文控中心管理办法
公司文控中心管理办法
公司文控中心管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司文控中心的运作和管理，确保公司各类文档的准确、完整和及时性，提高工作效率和信息管理水平。
2. 文控中心职责公司文控中心是负责管理和控制公司各类文档的部门，其职责包括但不限于：•制定和完善公司文控制度和管理办法；•管理公司各类文档的创建、发布、变更和废止流程；•确保公司文档的合规性、准确性和一致性；•组织编制文档模板和标准规范，确保文档的格式统一和规范化；•提供文档管理系统的技术支持和维护；•协助各部门进行文档存档、分类和检索工作；•培训新员工有关文档管理的知识和技能。
3. 文控中心的组织结构公司文控中心设有主任和多名文控专员，主要职责如下：3.1 主任•负责文控中心的日常管理和运作；•组织制定和改进文控中心的管理制度和工作流程；•监督和指导文控工作，确保文档管理的有效性和高效性；•汇报工作给上级领导，并提供决策依据。
3.2 文控专员•负责文档的创建、修改、审核和发布；•管理文档的版本控制，确保文档的更新和追踪；•组织文档的分类、存储和检索，确保文档的有效管理和利用；•培训员工使用文档管理系统以及遵守相关文控规范；•协助主任进行文控工作的分配和协调。
4. 文档的创建和发布流程为了保证文档的质量和效率，公司制定了以下文档的创建和发布流程：1.提出文档需求：任何部门需要新的文档或对现有文档进行修改、废止的，需向文控中心提出文档需求。
2.文档编写：文控专员根据需求进行文档的编写或修改，确保文档的准确性和规范性。
3.文档审核：编写完成后，文档需提交给相关部门经理或专业人员进行审核，确保文档内容的合规性和专业性。
4.文档发布：审核通过后，文档由文控中心发布，通知相关人员并确保文档的正确传达和使用。
5.文档更新：针对文档的变更或废止，需进行相应的修改和更新，并由文控中心记录和跟踪变更历史。
5. 文档模板与规范为了提高文档的一致性和美观度，文控中心制定了文档模板和规范，包括但不限于以下方面：•文档格式规范：规定了文档的字体、字号、行距、标题等格式要求，确保文档的统一和易读性。
公司文控中心员工管理办法范本
工作行为规范系列公司文控中心员工管理办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-35141公司文控中心员工管理办法Management measures for employees of the company's cultural controlcenter说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
对于员工管理，领导者不可忽略员工管理的八大需求，下面是企业管理网为大家整理的公司文控中心员工管理办法，供各位阅读，仅供参考。
第一章总则一、为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法。
二、资料范围公司建档范围确定为:公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料;公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料;财务、会计及其管理方面的文件材料;劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料;经营管理方面的文件材料;生产技术管理方面的文件材料;产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料;仪器、设备方面的文件材料;基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料;科研、技术引进、转让方面的材料;教育培训方面的文件材料;信息、情报方面的文件材料;其他具有利用和保存价值的文件材料。
转摘于以上文件材料包括决议、决定、条例、规章制度等法规性文件，各类会议文件、重要记录、工作计划、工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及百利集团主要职能活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的文件材料。
公司资料还包括声像资料:照片文件资料(含新闻、科技、艺术照片，由原版、翻版底片、照片、文字说明构成);影片文件资料(含原版底片、拷贝及文字说明);录音文件资料(含唱片、录音带);录像文件资料(含政治、经济论文、科技、文娱、广告活动)。
某公司文控中心管理办法
某公司文控中心管理办法某公司文控中心管理办法第一条：总则为保障某公司文件管理的科学化、规范化、便利化及信息安全，加快工作效率，特制定本管理办法。
第二条：职责1.文控中心为全公司所有部门提供文件信息的咨询和查询服务，并对公司内部及外部文件进行收发、分类、归档和保管。
2.文控中心对公司制定、修改的所有文件作逐一审查、审核、校对和归档，并为相关人员提供参考和使用。
3.文控中心要做好文件流转记录和管理，规范文件处理流程，确保公司文件的安全和机密性。
第三条：文控中心管理制度1.责任制：文控中心应该建立确切的岗位职责、工作流程和操作规范，并严格落实到岗位上，保证文控工作的全面、精细、高效。
2.纪律制：文控中心应建立文明办公、服务意识、保密意识、纪律意识等各方面的制度，对违反相关规定行为的，要及时进行纠正或者处罚。
3.培训制：文控中心应该定期对文控工作人员进行培训，了解新法规、新规定和技术要求，增强专业能力。
第四条：收发文管理1.公司与外界的文件往来：文控中心负责对公司发出的和接收到外部和内部的各类文件进行收、发、传递、备案，并保证收发文过程中保密、安全准确。
2.文件流转：文件送交单位送交文控中心办理，文控中心负责收妥后进行分发，逐级审批，确定处理流程、处理程序和处理意见，最终反馈给送交单位。
3.收发存取记录：文控中心应该对所有的文件往来进行登记，并留下收发存取记录，便于对文件的存储和追溯。
第五条：文件组织和归档管理1.文件分类：公司文件应按照文件类型、级别、流转程序等进行分类，方便文员寻档和归档。
2.文件摆放和标注：文控中心应按照规定的程序进行文件的存放和整理，同时加上正确的标注和编号使得文件的查找和使用变得更加简单明了。
3.文档保密：公司内部及外部的机密文件应建立保密档案，文控中心应建立出入保密文件的登记制度，确保机密文件不被泄漏出去。
第六条：其他1.文控中心应做好好记录解读，随时备查。
2.七年内所归档文件文控中心应妥善保存，超出七年的文件可以进行存储，也可以予以销毁。
【精选】文控中心管理办法
【精选】文控中心管理办法文控中心管理办法第一章总则一、为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料,为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性,结合公司的实际，制定本办法.二、资料范围公司建档范围确定为：公司章程、股东名薄、组织规程及办事细则、董事会及股东会纪录、财务报表、会计凭证、政府机关核准文件、不动产所有权及其他债券凭证、工程设计图及各种技术管理方面的文件材料、仪器设备方面的文件材料；教育培训、信息、情报方面的文件材料；预算决算书类、事业计划资料、期满或解除之合约、在职及离职人员的档案；各类会议文件、重要纪录、工作计划、工作规划、工作总结、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案及其他各种方案、通知、厂商资料等具有参考价值的文件资料.三、约束范围公司内部各部门和个人应当遵守本办法,并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。
第二章管理体制及其机构职责四、实行集中与分散管理相结合的体制。
由公司文控中心负责主体文件资料的管理，并对其他部门的文件资料工作进行督促和指导。
公司设立文控中心，配备文控中心管理员管理公司主体文件资料工作,由直属上级直接领导。
文控中心管理员的职责是保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便.文控中心即是公司文件、文件资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。
五、文控中心的主要职责：1、负责规划、协调全公司文件、资料工作,对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。
2、制定和组织实施公司关于文件、资料工作的规章制度.3、负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作.4、严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。
5、开展文件、资料宣传、咨询活动,做好文件、资料开放和利用工作,主动为公司各项工作和员工服务。
某公司文控中心管理办法
某公司文控中心管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理某公司文控中心的日常运营和管理工作。
文控中心是公司内部重要的信息管理部门，负责管理公司的各类文件和文档，确保其准确性、完整性和安全性。
本管理办法将对文控中心的职责、工作流程、权限管理等方面进行详细说明，以确保文控中心的高效运作。
2. 文控中心的职责文控中心的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 文件管理•负责公司内部各类文件和文档的归档、整理和管理。
•确保文件的命名规范和统一，方便查找和使用。
•制定文件管理标准和流程，确保文件的准确性和完整性。
2.2 文档发布•负责文档的发布和传递，确保文档的及时性和准确性。
•确保文档的版本管理，避免混淆和冲突。
•协助各部门进行文档的审批和更新。
2.3 文档安全•负责文档的安全管理，包括权限控制、防止篡改和泄露等措施。
•制定文档备份和恢复策略，保证文档的可靠性和可用性。
3. 工作流程文控中心的工作流程分为以下几个阶段：3.1 文档创建和收集•根据需求，各部门负责人或员工创建相应的文档。
•文控中心对文档进行收集和归档，确保文档的完整性。
3.2 文档审批和修改•由各部门负责人审批文档，对文档进行修改和完善。
•文控中心协助各部门进行文档的审批流程管理。
3.3 文档发布和传递•文控中心将经过审批的文档发布到适当的平台或渠道。
•文控中心负责文档的传递和通知，确保相关人员及时获取文档。
3.4 文档存档和管理•文控中心负责文档的归档和管理，确保文档的安全性和可靠性。
•文控中心制定文件管理标准和流程，引导员工正确使用和管理文档。
4. 权限管理为了确保文档的安全性和机密性，文控中心需要进行权限管理：•根据员工的岗位和职责，分配不同的文档访问权限。
•对重要文档进行严格的权限控制，确保机密信息的保密性。
•定期审核权限，避免权限的滥用和泄露。
5. 结论本文档详细介绍了某公司文控中心的管理办法，包括职责、工作流程和权限管理等方面。
通过严格执行这些管理规定，可以确保文控中心的高效运作，提高公司的信息管理质量和效率。
公司文控中心管理办法范文
公司文控中心管理办法范文为了加强和规范公司的文控管理，建立高效、科学、规范的文控管理制度，本公司制定了如下文控中心管理办。
一、文控中心基本职责文控中心是公司文件管理中心，主要任务是负责公司各类文件（包括子文件和纸质文件）的接收、分发、传递、归档等流转工作，并在文控中心对外提供有关文件查阅、查询等服务。
文控中心主要责任：1.接收、审核和处理各种文件（包括电子文档和纸质文档）。
2.统筹规划公司文件管理工作，负责规范、标准化文控管理并提高文件管理效率。
3.提供文件存储、查询等服务，确保公司文件管理安全可靠。
4.维护公司文控中心的日常运营，及时处理各类问题。
二、文控中心制度和规定为确保文控中心的工作质量和效率，公司在制定文控中心管理办法的同时，根据公司实际情况和业务需要制定一系列文件管理制度和规定，如下：1.文件管理制度（1）公司文件分类：根据文件性质、功能以及存留周期，将文件分为办公文件、管理文件、财务文件和技术文件四类。
（2）文件传递：文件的流转按照公司制定的传递路线进行，同时对文件进行签字、盖章，确保文件的流转过程可追溯。
（3）文件存档：所有文件必须按照制定的存档周期进行存储，根据公司规定的颜色代码进行归档。
2.文件管理规定（1）文件管理责任：各级部门、单位和个人必须承担对自己所管理的文件质量、保密性、归档及使用的责任。
（2）文件查询：任何人员都可以查询存储在文控中心的文件，但必须依据公司规定的查询规定进行查询，并签署查询登记表。
（3）文件签署：文件的签署必须经过严格的程序，不得委托他人代签，如发现造成的后果由签署人负责。
三、文控中心操作流程1.文件收集：如各部门有新的文件需存储，应向文控中心填写文件存储申请，由文控中心审核后授权存储。
2.文件搜集：文控中心应按文件种类、部门、机构等分类，构建各种文库，以方便文件的搜集。
3.文件归档：文控中心按照文件性质、颜色注明、存留周期等特征进行归档，保证归档的正确性和准确性。
公司文控中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司文件、资料的管理，加强信息资源的保护与利用，确保公司信息的安全、准确和高效流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，所有涉及文件、资料的管理活动均应遵守本制度。
第二章职责分工第三条文控中心是公司文件、资料管理的专门机构，负责公司文件、资料的全过程管理。
第四条文控中心的主要职责包括：1. 制定和组织实施公司文件、资料管理的规章制度；2. 负责公司文件、资料的收集、整理、分类、归档、鉴定、保管、保护、统计等工作；3. 负责公司文件、资料的密级划控、保密、解密工作；4. 负责公司文件、资料的查询、借阅、利用等工作；5. 负责公司文件、资料的编研、信息开发交流工作；6. 负责公司各部门文件管理员的业务培训、指导工作；7. 负责公司文件、资料的安全保障工作，包括防火、防盗、防虫等。
第三章文件、资料管理第五条文件、资料分类1. 按文件、资料的性质分类，包括：法规性文件、业务性文件、行政性文件、技术性文件等；2. 按文件、资料的重要性分类，包括：重要文件、一般文件、秘密文件、内部文件等。
第六条文件、资料收集1. 文件、资料的收集应遵循真实性、完整性、及时性的原则；2. 文件、资料的收集应从各部门、各岗位、各环节全面收集，确保收集齐全。
第七条文件、资料整理1. 文件、资料的整理应按照分类、编号、归档的要求进行；2. 文件、资料的整理应确保文件、资料的完整性和准确性。
第八条文件、资料归档1. 文件、资料的归档应按照归档目录进行；2. 文件、资料的归档应确保文件、资料的完整性和安全性。
第四章文件、资料利用第九条文件、资料的利用应遵循合法、合理、高效的原则。
第十条文件、资料的查询、借阅1. 员工需要查询、借阅文件、资料时，应向文控中心提出申请；2. 文控中心应根据文件、资料的密级和用途，决定是否提供查询、借阅服务。
第五章安全保障第十一条文控中心应建立健全文件、资料安全保障制度，确保文件、资料的安全。
公司规章制度之文控中心管理办法
公司规章制度之文控中心管理方法第一章总则第一条目的和依据本方法订立的目的是为了规范本公司文控中心的管理工作，确保公司全部文档的准确和完整，提高公司的运作效率和管理水平。
本方法依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，以及公司内部章程等文件订立。
第二条适用范围本方法适用于公司内部文控中心的管理工作。
第二章文控中心设立与职责第三条文控中心设立公司设立文控中心，负责公司内部文档的管理、发布和归档。
文控中心设在公司总部，设立特地的文控中心管理岗位。
第四条文控中心职责文控中心的重要职责包含但不限于：1.负责建立文档管理制度及规范，确保公司内部文档的合规性和标准化；2.对公司内部各类文档进行归档、备份和管理，并及时更新；3.负责发布和转达公司内部文档，确保相关人员了解和遵守公司规章制度；4.监督和检查公司内部文档的使用情况，及时发现和矫正问题；5.统计和分析文档使用情况，供应相应数据报告给相关部门。
第三章文控中心人员管理第五条文控中心人员需求依据公司发展需要，文控中心设立特地的岗位招聘文控人员，确保文控工作的正常进行。
第六条文控中心人员的招聘与录用公司通过招聘渠道公开发布文控中心相关岗位的职位需求，依照公平、公正、公开的原则选聘人员。
新招聘的文控中心人员需经过面试、资格审查等程序，并签订劳动合同后方可上岗。
第七条文控中心人员的培训与考核公司应定期对文控中心人员进行各类专业培训，提升其文控知识和管理本领。
同时，对文控中心人员进行定期考核，评估其工作本领和绩效，并依据考核结果进行嘉奖或惩罚。
第八条文控中心人员的职责与义务文控中心人员应认真履行工作职责，确保文档的准确性和完整性。
同时，要保守文档的机密性，防止泄露或滥用公司的商业秘密。
第四章文档管理流程第九条文档编制与审批公司各部门编制文档时，需依照公司规定的格式和标准进行编制，并在文控中心的系统中登记和提交审批。
文控中心人员在收到文档后，依据相应程序和要求进行审批，确认文档适用范围和正式发布。
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文控中心管理办法
第一章总则
一、目的：
为规范公司文件管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法。
二、资料范围
公司资料范围确定为：
a) 公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料； b) 公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料； c) 财务、会计及其管理方面的文件材料；
d) 劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料； e) 经营管理方面的文件材料； f) 生产技术管理方面的文件材料；
g) 产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料； h) 仪器、设备方面的文件材料；
i) 基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料； j) 科研、技术引进、转让方面的材料； k) 教育培训方面的文件材料； l) 信息、情报方面的文件材料；
m) 其他具有利用和保存价值的文件材料。
n) 决议、决定、条例、规章制度等法规性文件，各类会议文件、重要记录、工作
计划、工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及公司主要职能活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的文件材料。
公司资料还包括声像资料：
a)照片文件资料（含新闻、科技、艺术照片，由原版、翻版底片、照片、文字说明构成）；
b)影片文件资料（含原版底片、拷贝及文字说明）； c)录音文件资料（含唱片、录音带）；
d)录像文件资料（含政治、经济、科技、文娱、广告活动）。
三、义务
公司内部各中心/部门和个人应当遵守本办法，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。
第二章管理体制及其机构职责
四、实行集中与分散管理相结合的体制
由文控中心负责质量管理体系的管理，并对其他部门的文件资料管理工作进行督促和指导。
文控中心配备文控专员分管公司质量管理体系文件资料工作，由管理者代表直接领导。
文控专员的职责是保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。
五、职责
文控中心既是公司文件、资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。
文控中心的主要职责：
1．负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。
2．制订和组织实施公司关于文件、资料工作的规章制度。
3．负责公司质量管理体系文件的收集、整理、分类、存档、保护、统计等工作。
4．严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。
5．开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料的利用工作，主动为公司各项工作和员工服务。
6．开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。
7．做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。
第三章文件材料的管理工作
六、文件资料材料的收集：
1．建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限（保管期限分永久保存、保存10年、3年、1年等）；注明文件的版本号。
2．对遗缺不全的文件资料，采取不同措施，积极收集齐全； 3．及时催办理完毕的文件上交回收，在检查齐全后整理立卷归档。
七、文件资料的归档、立卷与管理： 1．区分全宗，确定立档单位。
2．分类：依据文件资料来源、时间、题目、内容、字母顺序分成若干层次和类别。
分类除按大类外，同时按部门、是否保密、保密程度来分。
2.1 大类分为：质量文件：A；技术文件：B；制度/规定：C；参考资料：D；档案：E；合同：F。
2.2 部门拼音缩写：
采购部：CG；生产技术部：SJ；仓储部：CC；品管部：PG；研发部：YF；LED事业部：NE；产品部：CP；项目部：XM；客户服务部：KF；灯杆分厂：DG；表面分厂：BM；庭园灯分厂：TY；装配分厂：ZP；销售部：XS；营销办：YX；设备维修部：SB；财务：CW；综合办：ZH；华体安装公司：AZ；昆明办事处：KM；重庆办事处：CQ；陕西办事处：SX；广西办事处：GX；贵阳办事处：GY； 2.3 保密用Y表示，非密级则用N表示。
2.4 密级：绝密：AS；机密：CS；秘密：PS；无：OP
2.5编码原则：编码共为十二位数，□（文件资料大类）□□（部门前两位拼音缩写）□（是否保密）□□（密级程度）□□（年份）□□□□（流水号）。
如综合办2010年某份制度编码为：SZHNOP100001。
3．归档前将资料分类，分组放置在待办卷宗内。
4．案卷排列：立卷按永久、长期、短期分别组卷，卷内文件把正文、底稿、附件请示和批复放在一起，编制案卷目录和案内目录。
5．整理案卷，使之厚度适宜，控制在1cm至2cm之间，材料过窄应加衬边；材料过宽应折叠整齐；字迹难辨认的，应附抄件；以每一案卷端正书写标题。
6．对所有公司文件资料系统排列，确定保管期限，编制文件资料目录（卡片），按一定次序排列和存放。
7．每年对文件资料进行一次清理，清除不必要保存的材料；对破损和褪色的材料进行修补和复制。
8．对文件资料的收进和移出、案卷数量、利用等情况进行统计，并定期上报主管部门。
各部门文件管理员应定期（每月两次，分别于月初、月中）报送相关资料至文控专员。
9．公司文件资料保管期限分永久、长期、短期三种。
介于两种保管期限的，保管期限从长。
对保管期限已满的文件资料依据有关规定进行鉴定销毁。
10．公司应采取严密管理措施，防止文件资料失密和泄密。
八、文件资料的保管：
1．防止文件资料的损坏，延长资料的寿命，维护资料的安全； 2．公司设立专门地点或专用文件库保存文件资料；
3．做好文控中心的防盗、防水渍、防潮、防虫蛀、防尘、防鼠害、防高温、防强光等工作，门窗应结实牢固。
九、文件资料借阅、利用工作：
1．总监级（含）以上人员借阅非密级文件资料可直接通过文控专员办理借阅手续。
因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级文件资料时，须填写《借阅文件申请表》（附件1），部门经理签批方能调阅。
2．公司文件密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密级文件资料禁止调阅，机密级文件资料只能在文控中心阅览，不准外借；秘密级文件资料经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。
秘密级文件资料，借阅本部门的由部门负责人审批，跨部门的由管理者代表批准。
3．案卷一般仅供在文控中心阅看，立卷的文件、资料可外借。
外借的须办理登记手续。
4．借阅期限不得超过一星期，到期归还；如需再借，应办理续借手续。
5．借阅文件资料者应爱护资料，确保资料的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽
取、拆散或损毁；注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
借阅文件资料交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，应及时报告主管领导。
6．外单位借阅文件资料，应持有单位介绍信，经总经理批准后方可借阅，且不得带离文控中心。
其抄摘内容也须总经理同意且审核后方能带出。
7．公司内文件资料利用的方式有：
1)提供文件资料原件； 2)提供文件资料复印件； 3)提供文献索引资料。
8．出文部门负责人要求或同意时，文控中心应主动向各部门、员工提供公司文件资料编研信息服务，主要方面为经营战略信息、管理信息、产品信息、专题技术信息等。
第四章文件资料的鉴定和销毁
1．公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司文件资料。
当某些文件资料到了销毁期时，由文件资料管理员填写《文件（资料）处置审批表》交部门经理、总经理批准后执行。
凡属于密级的文件资料必须由总经理批准方可销毁；一般的文件资料由部门经理批准后方可销毁。
2．销毁时，必须由总经理或部门经理指定专人监督销毁，并在销毁清单上签字。
3．对已失效的、经批准销毁的公司文件资料，文控专员须认真核对，编制《销毁清单》，将批准的《文件（资料）处置审批表》和销毁的文件清单一起归档，并永久保存。
第五章附则
1．文控中心积极采用电脑信息系统对文件资料进行管理，提高管理效率。
2．本办法由文控中心解释、补充。
自颁布之日起生效。