工程项目文件及信息管理要点
施工现场的文档管理与信息传递要点
施工现场的文档管理与信息传递要点施工现场是建筑项目的核心场所，需要进行高效的文档管理和信息传递，以确保施工进程的顺利进行。
本文将从不同角度探讨施工现场的文档管理与信息传递要点，帮助各方在施工现场的管理中更加顺畅地开展工作。
一、施工现场的文档管理文档管理是施工现场管理中不可或缺的一环。
首先，需要建立一个完善的文档管理制度。
该制度包括文件的分类、编号、归档和保密等要求，以及相关人员的职责和权限。
通过明确规定，可以确保文档管理的规范性和效率。
其次，施工现场的文档管理应注重信息的汇总和整理。
在施工过程中产生的各类文件，如设计方案、施工合同、材料验收报告等，需要及时收集和整理。
同时，还需要进行分类和归档，方便将来查阅和使用。
此外，施工现场文档管理还应注重文档质量的控制。
在文件起草和审查时，需要仔细检查内容的准确性和合规性，确保文件的质量。
对于关键性文件，应进行严格的审批流程，防止出现疏漏和错误。
二、信息传递的要点信息传递是施工现场管理中至关重要的一环。
合理传递信息可以提高施工效率，减少沟通误差，确保工作的顺利进行。
以下是一些信息传递的要点：1. 及时：信息传递需要及时，避免延误和滞后带来的问题。
相关人员应及时反馈进展情况，解答疑问并提供必要的支持。
同时，信息传递还需要在施工现场及时通知工人，以便他们了解和采取行动。
2. 清晰：信息传递的内容应清晰明了，避免产生歧义或误解。
发出信息的人应尽量用简洁明了的语言，避免使用专业术语或行业梗，以确保大家都能明白信息的含义和要求。
3. 针对性：信息传递需要有针对性，不同的信息应传递给不同的人员。
例如，安全预警信息应及时告知所有在场人员，而质量问题可能只需告知相关责任人。
避免信息过度传递和不必要的冗杂信息。
4. 形式多样：信息传递的形式应多样化，多种形式相互补充。
除了口头传达外，可以通过书面文件、电子文档、会议纪要等形式进行信息传递。
这样可以避免因个人记忆不足或误解而导致的问题。
EPC工程总承包项目文件及信息管理要点
EPC工程总承包项目文件及信息管理要点（1）项目信息管理计划本项目投资大、建设周期短、工程施工条件和环境复杂，各项建设工作流程都要交替、加快进行，增加了项目管理的难度。
因此，为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供科学依据，提高项目管理工作的水平和效率，总承包人将推行并严格按照ISO9001：2000质量体系的相关规定，加强本项目的信息管理工作。
通过建立完善的项目信息管理系统，动态管理，收集各项信息，合理优化信息结构，科学分析归纳信息内容，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员，从而实现项目管理信息化目标。
为此，总承包人将导入项目信息化管理的全新观念，充分利用各种现代信息管理科技为项目信息管理系统的规划、设计和实施提供先进的信息管理理念、技术支撑平台和全面的解决方案。
项目信息管理的效率和成本将直接影响项目管理其他环节的工作效率、质量和成本。
（2）项目信息管理基本内容本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。
公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。
项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。
上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围，实施规范化管理。
（3）项目信息管理主要方法总承包人将设立专职的信息管理主管，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。
并在项目部其他专业负责人下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责收集各管理职能范围内的信息。
兼职信息员受直属专业负责人及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。
总承包人制订项目信息管理办法，将对信息管理主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。
工程项目文件及信息管理要点
工程项目文件及信息管理要点在工程项目中，文件和信息管理真的是个大头疼的问题。
没错，很多人觉得这事儿枯燥无趣，但如果你认真对待，能让整个项目顺畅无阻，真心能省下不少麻烦。
一、文件管理的重要性1.1 整理文件的必要性首先，文件管理就像整理你的房间。
想象一下，如果你的文件乱七八糟，关键时刻找不到合同或设计图，那可真是急得像热锅上的蚂蚁。
一个好的文件管理系统，能让你快速找到需要的信息，省时又省力。
试想，什么时候才能有心情喝咖啡，享受工作的乐趣？1.2 分类与归档说到文件，分类和归档绝对是王道。
根据项目的不同阶段，把文件分门别类。
比如，设计文件、施工文件、审批文件，这样一来，找到资料就像找家里的遥控器，轻松得很。
别小看这一步，很多项目因为文件混乱而陷入泥潭，痛苦不已。
记住，整理是为了更好地出发。
二、信息管理的策略2.1 信息的及时性在信息管理上，及时性是个大问题。
信息更新得快，决策才能跟得上。
比如，施工现场如果发生了变更，信息要在第一时间传达给所有人。
别让一个小失误拖慢整个工程进度，真的是得不偿失。
想象一下，大家齐心协力，速度飞快，这种感觉简直爽到不行。
2.2 信息共享的必要性信息共享是另一个关键点。
想想看，团队成员之间如果不共享信息，工作就像一盘散沙，互不相干。
要鼓励大家把手头的信息通通共享。
可以通过云盘、共享文件夹等方式，建立一个开放的平台，让每个人都能轻松获取所需信息。
这样大家在沟通上也会更顺畅，像一条河流，潺潺而行。
2.3 使用现代技术现代技术的应用也不可小觑。
像一些项目管理软件，真的是工程师们的好帮手。
随时随地，你都能查看项目进度，处理文件，安排任务。
这种便捷，不得不说是科技带来的福利。
只要好好利用，就能让你的项目管理轻松不少，像是给工作加了把火，蹭蹭蹭地往上冲。
三、风险管理与预警3.1 识别潜在风险在每个工程项目中，风险管理必不可少。
第一步，就是要识别潜在的风险。
这就像玩游戏，你得先知道敌人的攻击点，才能制定对策。
工程项目文件及信息管理要点
工程项目文件及信息管理要点一、引言工程项目的成功实施离不开详细、安全、准确的文件管理和信息管理。
本文旨在探讨工程项目文件及信息管理的要点，以期为相关工程人员提供指导和借鉴。
通过合理的文件和信息管理，可以提高工程项目的效率和质量，降低风险，保障项目顺利进行。
二、文件管理要点1.文件分类管理在工程项目中，文件通常包括设计文件、施工文件、采购文件、验收文件等。
针对不同类型的文件，建立相应的文档分类体系，确保各个文件类型的管理清晰有序。
此外，建议对文件进行版本管理，确保文件的时效性和准确性。
2.文件编制规范为了保证文件的质量和文件之间的协调性，需要制定一套文件编制规范。
规范应包括文档结构、格式、文字要求等方面的内容。
编制人员应严格遵守规范，确保文件的准确性和一致性。
3.文件审批流程建立完善的文件审批流程是文件管理的重要环节。
审批流程应清晰明确，责任人应明确，确保文件的审批过程规范、高效。
同时，应建立相关的文件存档制度，确保文件的安全可查、方便归档。
4.文件传递与沟通工程项目涉及多个参与方，文件的传递与沟通必不可少。
应建立起高效的文件传递和沟通机制，采用合适的传递方式，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
三、信息管理要点1.信息采集与整理工程项目涉及大量的信息，包括工程量清单、进度计划、材料管理情况等。
项目管理人员应及时、准确地采集和整理这些信息，为项目的决策提供数据支持。
2.信息存储与保护对于项目信息的存储和保护，应采用合适的技术手段，确保信息的安全和完整性。
同时，为了方便信息的检索和查询，可以建立相应的数据库或信息平台。
3.信息共享与交流工程项目中的信息涉及多个部门和参与方，应建立信息共享和交流机制，确保信息的畅通和及时更新。
可以通过电子邮件、会议纪要等方式实现信息的共享。
四、结语好的工程项目文件及信息管理是项目成功的重要保证。
本文从文件和信息两个方面提出了相应的管理要点，希望能为广大工程人员提供一些思路和指导。
工程项目中的信息管理与文档控制
工程项目中的信息管理与文档控制在现代工程项目中，信息管理和文档控制是非常重要的环节。
它们对于项目的顺利进行、质量保证以及后期运维都具有重要的作用。
本文将探讨工程项目中的信息管理与文档控制，以及如何有效地进行管理与控制，以提高项目的效率和质量。
1. 信息管理在工程项目中，信息管理是指对项目相关的信息进行有效地收集、记录、传递和利用。
这些信息包括设计图纸、工程计划、施工日志、质量检测报告等等。
在信息管理方面，需要注意以下几点：1.1 信息的收集和记录项目中的信息来源广泛，包括设计单位、施工单位、监理单位等多个参与方。
各方需要准确地收集和记录相关信息，确保信息的准确性和及时性。
1.2 信息的传递和沟通信息在项目中的传递和沟通非常重要，特别是不同参与方之间的信息交流。
需要建立有效的沟通渠道，确保信息的传递及时、准确，并解决信息传递过程中可能出现的问题。
1.3 信息的利用和共享有效地利用和共享信息，可以加强协作、提高效率。
在项目中，可以利用信息进行决策、优化工程方案等。
此外，合理使用信息技术工具，如项目管理软件，能够更好地管理和利用信息。
2. 文档控制在工程项目中，涉及大量的文件和文档，如设计文件、施工图纸、合同文件等。
文档控制是对这些文件进行管理和控制，保证文件的完整性、可靠性和安全性。
在文档控制方面，需要注意以下几点：2.1 文档的编制和审核编制和审核文档时，需要确保文档的准确性和规范性。
编写文档时要遵循相关的规范和标准，如绘图标准、编制规范等。
审核人员要对文档进行仔细审查，确保文档的质量。
2.2 文档的分发和存档分发是指将文档传递给相关人员，确保他们能够及时获取所需的信息。
存档是指将文档妥善保存，以备将来需要使用或查询。
在文档的分发和存档中，需要确保文档的完整性、安全性和可追溯性。
2.3 变更控制在项目中，文档的变更是常有的事情。
需要建立变更控制机制，确保文档的变更符合规定，并记录变更过程和原因。
变更控制的目的是保证文档的一致性和可控性。
工程项目文件及信息管理要点
工程项目文件及信息管理要点一、工程项目文件和信息管理要点工程项目文件和信息管理是项目管理的重要组成部分，是保证工程项目管理过程顺利进行的重要保障，对于工程项目的合规性管理、合理性管理和质量管理具有非常重要的作用。
因此，在项目管理中，必须重视工程项目文件和信息管理。
1.工程项目文件分类工程项目文件包括班组日报、生产管理单、进度报告、质量报告。
班组日报主要记录施工队在施工过程中的问题和解决方案；生产管理单主要记录施工节点和施工工序的完成情况；进度报告主要记录项目的总体进度和个别进度的变化情况；质量报告主要记录项目的质量情况和质量问题的解决情况。
2.工程项目文件编制要求(1)工程项目文件要规范化。
编制工程项目文件时，必须遵循标准规范和流程，使文档结构清晰、格式规范、内容详实。
并且需要针对项目实际情况，进行适度发挥和个性化处理。
(2)工程项目文件要及时更新。
随着项目的推进，施工情况也会不断变化，因此需要对工程项目文件进行及时更新，使其反映项目实际情况。
(3)工程项目文件存档要归档至少5年以上。
工程项目文件记录了项目的施工情况、质量情况和进度情况等重要信息，必须按照相关要求进行归档，以备后续查询和考核。
(4)工程项目文件应保证安全性。
工程项目文件具有高度保密性，因此必须采取必要的安全措施，防止机密信息泄露，包括控制电脑、密码加密等多种手段。
3.工程项目信息管理工程项目信息管理是指对施工过程中产生的各种信息进行管理和处理，包括质量、进度、费用、文档等信息。
(1)质量信息管理。
施工过程中必须保证质量，因此需要对施工质量进行监控和管理。
如在施工过程中发现质量问题，应及时进行修复和处理，并记录详细的信息，以便后续考核和评价。
(2)进度信息管理。
项目进度是项目管理的重要指标，管理者需要对项目进度进行全面监控和跟踪。
如果发现进度情况不符合计划或出现问题，必须及时进行调整和处理，以保证项目按计划完成。
(3)费用信息管理。
EPC项目文件及信息管理要点
文件及信息管理要点总包项目技术管理部将从施工方案、施工图纸、变更、洽商及 BIM 应用等方面，对专业 分包单位管理和支持。
项目聘请各专业的行业专家作为项目的技术支撑团队，为项目解决疑 难技术问题并制定最佳的施工方案，对重大专项方案进行指导和评审。
根据项目体量大、专业分包多的特点，建立文档信息管理系统，设立总包文件信息管理部门，对信息文档、往来函件、竣工档案等进行统一管理。
1. 施工组织及专项方案的管理（1） 负责对施组及技术方案（含分包编制的专项施工方案） 内容的全面性、针对性、可行性及是否符合相关规范要求进行过程审核，并报送监理审批；（2）对超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案组织专家论证；（3）对施组及专项施工方案的过程实施进行监督检查， 对工况发生变化的方案及时要求相关部门、单位进行重新修改、报审。
2. 图纸会审及变更、洽商的管理图纸会审及变更、洽商的管理内容图纸会审及变更、洽商的管理流程问题提出 洽商上报 确认总包技术管理部 监理单位及业主 执行实施 变更下发 变更确认变更洽商管理流程总包图纸 问题汇总 分包单位 问题上报图纸会审管理流程总包审核图纸问题并 整理上报监理、业主业主将问题 提交设计业主组织召 开图纸会审图纸会审记 录签字下发业主发放 施工蓝图设计单位分包单位序号 图纸会审及变更、洽商的管理内容1 总包技术管理部应将图纸按照施工工区、专业性质进行分类管理；2 图纸由总包技术部统一下发，收集、汇总、审核各分包单位的图纸问题；3 针对图纸及施工问题等及时上报洽商，及时依据变更进行施工部署调整；4 总包技术管理部负责跟踪图纸会审、变更、洽商的文件确认及现场实施；5 针对图纸会审及变更洽商的文件对总包各部门及对应分包单位进行交底。
不通过超过一定规模危险性较 大的分部分项施工方案监理审批一般方案施组、施工方案审核、审批流程施组 及施 工方 案的 编制专家论证 补充修改文档 管理 现场 实施项目 工总 审核 审批公司总 工审批不通过3. 文档管理总包单位设专职的文档管理员，对所有收集到总包的文档资料进行归纳管理。
施工文件及信息管理要点
施工文件及信息管理要点1.文件分类与归档：按照相关标准和规定，将施工过程中产生的各类文件进行分类整理。
常见的分类包括设计图纸、施工方案、施工计划、施工合同、施工报告、施工日志等。
对归档的文件进行编号、命名和记录，便于查找和溯源。
2.信息收集与记录：在施工过程中，及时收集、记录各种重要信息，包括施工进度、质量问题、变更情况、安全事故等。
信息的记录应准确、完整、可追溯，要注意信息的时效性和真实性。
3.信息传递与共享：施工文件及信息管理应实现信息的传递和共享。
通过各类会议、报告、文件传达单、沟通记录等形式，确保信息的准确传递和共享，并及时通报相关方。
4.安全控制与保密：施工文件及信息管理应注重安全控制和保密。
对于重要的施工文件和信息，要设立权限管理，严格控制查阅和复制的权限。
对于涉及商业秘密或敏感信息的文件和信息，要进行加密或特殊处理，保护知识产权和商业利益。
5.信息利用与价值挖掘：施工文件及信息管理的目的不仅是为了整理和存档，更重要的是为了信息的利用和价值的挖掘。
通过对施工文件和信息的分析和评估，可以为项目管理提供参考和借鉴，提高施工效率和质量。
同时，还可以为项目验收和维护提供依据。
6.信息化建设与系统支持：施工文件及信息管理要充分利用信息技术手段，建立和完善信息化系统。
通过信息系统的支持，可以实现信息的在线查阅和管理，在线协作和协调，提高管理的效率和便利性。
7.监督和检查：施工文件及信息管理应定期组织检查和审查，确保管理的有效性和规范性。
通过对文件和信息的抽查、核对和评估，发现问题和隐患，及时采取纠正措施，保证施工过程的顺利进行。
施工文件及信息管理的落实需要相关部门和人员的配合和努力。
通过合理、科学的管理，可以为项目的顺利进行和顺利完成提供有力的支持和保障。
同时，还可以为后期的验收、运营和维护提供有效的依据和支持，实现项目的可持续发展。
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工程项目文件及信息管理要点一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。
二、信息管理的原则1、及时、准确和全面提供信息。
2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。
3、适应不同管理层次的不同要求。
4、尽可能高效、低耗地处理信息。
三、施工项目信息管理的基本要求1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。
2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。
5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。
四、施工项目信息的分类与内容1、施工项目信息分类基本信息主要有：（l）公共信息。
包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。
（2）单位工程信息。
包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。
五、施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。
六、施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：1、法规和部门规章信息2、市场信息3、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息6、施工技术资料信息目7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金8、进度控制信息9、成本信息10、资源管理需要量计划信息11、商务信息12、安全文明施工信息13、行政管理信息14、竣工验收信息七、信息编码与处理1、项目信息编码（1）编码的原则①编码应与项目分解的原则和体系相一致。
②便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。
③反映项目的特点和需要。
④代码与所代表的实体具有唯一性。
⑤代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。
2、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。
编码要求：①项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。
②项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。
③项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。
④项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。
⑤项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。
⑥项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。
⑦项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。
⑧项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。
⑨合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。
⑩函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。
⑾工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。
3、编码方法常用编码方法采用顺序编码。
八、项目信息处理1、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。
2、工程项目信息处理的方法①信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。
②数据通讯网络局域网(LAN)。
③工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召丌网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。
九、项目管理信息系统概述l、项目管理信息系统的意义①实现项目管理数据的集中存储；②有利于项目管理数据的检索和存储；③提高项目管理数据处理的效率；④确保项目管理数据处理的准确性；⑤可方便地形成各种项目管理需要的报表；⑥实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。
2、项目管理信息系统的作用①为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；②为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；③为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业：④为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。
3、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。
4、对施工项目管理信息系统的要求①项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和检索等。
②应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。
③应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。
④应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。
⑤系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
⑥应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
⑦应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、企业法定代表人、发包人和分包人、监理机构发、邓，使项目管理曾与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
⑧应能在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。
十、项目管理信息系统的主要功能项目管理信息系统由多个模块构成其子系统。
1、项目管理信息系统的主要功能模块工程项目管理是以投资、进度、质量三大控制为目标，以合同管理为核心的动态控制系统。
因而，项目管理线性系统至少应具有处理三大目标控制及合同管理任务的功能。
2、项目管理信息系统各子系统的功能1)投资控制子系统①项目的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析；②进行项目的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表；③计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析；④根据工程的进展进行投资预测等。
2)成本控制子系统①投资估算的数据计算和分析；②计划施工成本；③计算实际成本；④计划成本与实际成本的比较分析；⑤根据工程的进展进行施工成本预测等。
3)进度控制子系统①计算工程网络计划的时间参数、并确定关键工作和关键线路；②绘制网络图和计划横道图；③编制资源需求量计划；④进度计划执行情况的比较分析；⑤根据工程的进展进行工程进度预测等。
4)质量控制子系统①设计质量控制；②施工质量控制；③材料质量跟踪；④设备质量管理；⑤工程质量事故处理；⑥质量活动档案；⑦质量法规标准。
5)合同管理子系统①合同基本数据查询；②合同执行情况的查询和统计分析；③标准合同文件查询和合同辅助起草等。
3、工程项目管理系统(PKPM)十一、工程文档资料管理（一）、概述1、建设工程文件档案资料概念①建设工程文件：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录。
②建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。
③建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案资料，其载体可为：纸张、微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。
2、文件档案资料归档与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件均应收集齐全，整理立卷后归档。
（二）、档案资料管理l、基本规定①各部门填写的档案应以规范、合同、设计文件、质量验收统一标准为依据；②档案资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无未了事项，并应采用统一表格；③档案资料进行分级管理，各单位技术负责人负责本单位工程胆敢资料的全过程组织工作并负责审核，各相关单位档案管理员负责胆敢资料的收集、整理工作；④对档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等应以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。
2、具体措施①实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专人负责施工资料管理。
②总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。
③可按合同约定，接受建设单位委托进行工程档案的组织、编制工作。
④按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行竣工验收。
（三）、工程档案编制质量要求与组卷方法1、质量要求①归档文件一般为原件，其内容及深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。
内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
②工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章、手续齐备。
文字材料宜用A4纸，书写材料和纸张要耐久性好。
③图纸宜采用国家标准图幅，一般采用蓝晒图。
计算机绘图必须清晰，不得用复印件。
④竣工图应是新图，加盖竣工图章。
2、组卷方法1)组卷原则①遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案保管和利用；②一个项目由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。
2)组卷方法按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；（四）、工程档案验收与移交l、验收1)为确保工程档案质量，各编制单位、地方城建档案管理部门、建设行政管理部门要对档案进行严格检查验收。
2)工程档案由建设单位验收。
重点验收内容如下：①分类齐全、系统完整、内容真实，准确地反映工程建设活动和工程实际情况；②文件的形成、来源符合实际，文章签章手续完备；③文件材质、幅面、书写、绘图、用墨等符合要求；④工程档案已整理立卷，立卷符合规范规定；⑤竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章。
2、移交①施工单位应在竣工前将工程档案按合同规定的时间、套数移交给建设单位，并办理移交手续。
②停建、缓建工程的工程档案暂由建设单位保管。