最经典实用有价值管理培训之六十一打造强大
如何建立强大的领导力
如何建立强大的领导力领导力是一个重要的能力，对于个人和组织的成功起着关键的作用。
拥有强大的领导力可以帮助我们在个人生活和职业生涯中脱颖而出。
那么，如何建立强大的领导力呢？本文将从培养自身的品质和能力以及与他人建立良好关系这两个方面探讨这个问题。
一、培养自身的品质和能力要建立强大的领导力，首先需要培养自身的品质和能力。
以下是一些重要的品质和能力，我们可以通过不断努力来发展和提升。
1. 自我认知：首先要了解自己的优点和缺点，明确自己的目标和价值观。
通过不断反思和自我评估，可以提高自己的认知水平，从而更好地发挥自己的优势。
2. 学习能力：要成为一个强大的领导者，就需要不断学习和提升自己的知识和技能。
通过阅读书籍、参加培训和与他人交流学习，可以不断扩展自己的知识面，并提高解决问题的能力。
3. 坚持原则：作为一个领导者，要有自己的原则和价值观，并且坚守不移。
这可以增强自己的权威性和说服力，并赢得他人的尊重和信任。
4. 沟通能力：良好的沟通能力是一个领导者必备的品质。
通过清晰有效地表达自己的想法和倾听他人的意见，可以建立良好的沟通和合作关系。
5. 团队合作：一个领导者需要具备团队合作的能力，并且能够激励和协调团队成员的工作。
通过鼓励沟通、培养团队精神和制定明确的目标，可以建立一个高效的团队。
二、与他人建立良好关系除了培养自身的品质和能力，与他人建立良好关系也是建立强大领导力的关键。
以下是一些方法，可以帮助我们在与他人交往中建立和谐的关系。
1. 倾听和尊重：与他人交流时，要倾听他人的意见和想法，并对他人的观点持尊重态度。
尊重他人的意见可以建立良好的信任关系，并促进有效的沟通和合作。
2. 建立良好的沟通渠道：要与他人建立良好的关系，需要建立良好的沟通渠道。
可以定期与他人交流、分享心得和反思，并及时解决沟通中的问题，以保持良好的互动与合作。
3. 培养同理心：与他人建立良好关系的重要前提是培养同理心。
要能够站在他人的角度思考问题，并理解他人的感受和需求。
经典实用有价值企业管理培训课件：实现伟大的梦想需要卓越的团队执行的团队43页PPT
老板又派小张去火车站看看……
1、买高价票…… 2、找关系…… 3、中途转火车…… 4、坐飞机…… 5、坐汽车……
任务 VS 结果
任务
招聘 培训 考核 拜访客户
结果
在规定的时间内招到企业需要的人才 把知识变成措施，把措施变成行动； 激励有才能的人发挥更大的作用？ 让客户了解项目，并成交。 （踢足球、睡觉、挖井）
比尔盖茨
什么是执行力
是将目标变成结果的能力！
执行的起点
——结果管理
为什么要做结果？
对个人而言：结果改变命运
跨越了平凡，创造了奇迹，改写了中国乃至世界田径的历史
夺金后身家每年100%速度上涨。共代言16个品牌：可口可乐、 安利、耐克、联想、伊利、白沙等，光凯迪拉克代言费就有1500多 万…据统计，刘翔的07年收入高达1.63个亿。
如何做好结果？
如何做结果？三种思维一个工具
方法一：镜子思维 方法二：外包思维 方法三：底线思维 方法四：工具训练
1、镜子思维
结果提前 自我退后
结果提前,自我退后!
2、外包思维
举例：老总让小王把一份重要的文件送到温州……
如果是EMS，如果是Fedex？
• 为客户提供结果而获得快递费
从执行者的角度，要具备外包思维 ：
重要结论三：任务不等于结果！
重要结论四：理由不等于结果！
没有任何借口
(西点军校第2条军规)
西点有一个悠久的传统： 当军官向新学员问话时， 只能有四种标准回答： 1、“……！” 2、“……！” 3、“没有借口,长官！” 4、“……！”
伟大的目标需要伟大的团队来共同实现 优秀的团队在问题中走向强大！
经典实用有价值企业管理培训课件打造卓越的管理者
管理者的角色转换
1. 专才 通才 2. 依靠自己努力 依靠团队建立工作网络，利
用他人的手去实现组织目标。 3. 善做具体业务工作 做管理、领导工作，反
之花较少的时间做具体业务工作。 4. 对技术性强的职业 对管理职业有认同感。
经典实用有价值企业管理培训课件打 造卓越的管理者
他只能象从前一样的工作。 3. 管理者只有当他人使用他自己贡献出来的东
西时，他的工作才有意义。 4. 管理者身处组织内部，很难组织外部情况的
原始资料，但是，如果他要有效工作，就必 须努力认真组织以外的情况。
经典实用有价值企业管理培训课件打 造卓越的管理者
管理者要实现对组织的三种贡献
1. 直接成果（把资源转换成成果） 2. 树立新的价值观以及对已确定的价值观不断
经理人扮演的三大角色(二)
人际关系角色 l 在上级面前是被领导者，完成上级指令，在下
级面前是领导者，下达指令并对结果负责。 l 在同级面前，协作者的角色。 l 在用户面前是公司形象的代表，代表公司履行
各项职责。
经典实用有价值企业管理培训课件打 造卓越的管理者
经理人扮演的三大角色(三)
决策者角色 l 将上级下达任务转化为部门目标，并有效解决
经典实用有价值企业管理培训课件打 造卓越的管理者
绩效管理流程图
公司文化
发展 系统
战略 规划
年度 目标
部门 目标
政程规 策 序 章 计划 计划
个人 目标
Hale Waihona Puke 个人理 解承诺完成 任务
(一)阶段目标 (二)目标 目标
明年目标
• 工作目标 • 个人发展 目标
•目标：什么
经典实用有价值企业管理培训课件创新思维的支点共42页
培养思维创新习惯－扩展视角
在危机中寻找转机； 妙用“加法、减法、乘法、除法”； 旧有元素重新排列组合；
第三讲 创新思维的方法
关注点:把创造力集中在哪里
你看到了什么?
创新思维方法
创新思维方法
7、V型思维法
问题
v
消极 影响
终止牢骚、抱怨 爱德华与滑雪板的发明
不同的枷锁不同的钥匙
从众型：克服从众心理，坚持自我。 权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。 经验型：打破对经验的依赖与崇拜，将经验转变为新创新。 书本型：尽信书不如无书。 自我型：跳出自我框框，多从他人角度考虑。
人人是创造之人：创造力不是极少数天才所 具有的特殊天赋。
打破自我设限：跳蚤与双胞胎的故事。
经典实用有价值企业管理培训课件创 新思维的支点
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
创新思维与领导决策
不创新，则死亡！没有夕阳的产业，只有夕 阳的思维。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴 旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机
第的一源讲泉——创前新国与家主创席新江思泽民维。
创新成功案例：福特与丰田
国家也好，企业也罢，之所以能突飞猛进，皆缘于管理模 式或组织形式的变革。
创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现 或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。 创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。它追求的是 新异、独特、最佳、强势，并必须有益于人类的幸福、社会的进步。 创新活动的核心是新，是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是 造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
经典实用有价值的企业管理培训课件卓越领导力一分钟
委派沟通的步骤
WHY ：说明目的与背景
– 说明任务背景，目的以及重要性
WHAT：提出目标与要求
– 提出目标与要求,描述结果
HOW：明确步骤与方法
– 说明重点与难点，积极听取员工的建议
ACTION：确定行动计划
- 设定权限/确定时限/确认理解/资源需求/
支
持
D3/4
S3 S2 D1/2
行 为
S4
S1
D4/3
D1/2
D4
（低） D4
低支持 高指导 低指导 低支持
行为 行为
指导行为
D3 D2
D1
（高） D1
工作意愿 工作能力
个人的发展阶段经典实用卓有越价领值导的力企一业分管钟理培训课件
授权与领导的三种结果
A. 督导适当—Match,配合了下属的发展阶段 B. 督导不足—Under supervise C. 督导过度—Over supervise
经典实用有价值的企业管理培训课件 卓越领导力一分钟
为什么这样的顺序：敬业阶梯
第三营地：我的发展
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
第二营地：我的归属
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视
第一营地：我的奉献
Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心
培养人 评估人
Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。
Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
经典实用有价值的企业管理培训课件 卓越领导力一分钟
管理者员工管理核心任务
企业经营管理经典实用：打造强大执行力
北京锡恩企业管理顾问公司
哪些是执行型人才,如何 把执行型人才找出来?
北京锡恩企业管理顾问公司
无数企业家都在说：我这里缺人。
▪ 真正缺人吗？ 市场上还有这么多人找不到工作，还有那么多人对现有工 作不满而要跳槽。
▪ 事实上，他们缺的是志同道合的人。
更缺真正有执行能力的人材
北京锡恩企业管理顾问公司
执行人材的标准：
企业经营管理经典实用：打 造强大执行力
今天开会明天开会后天开会天天开会，
你来讲话我来讲话他来讲话都来讲话，
谁来落实？
企业里
你同意我同意他同意大家都同意， 你建议我建议他建议大家都建议，
谁来执行？
北京锡恩企业管理顾问公司
中国公司的执行问题：
•中国公司的执行问题是有什么造成的? •哪些是执行型人才,如何把执行型人才找 出来? •如何建立一个不依赖于能人的执行系统? •企业营销的执行力是什么？
中国人讲究以“情理服人”，情在前，理在后。一件事 情发生后先从感情的角度去理解，先要讲面子，然后再来讲 这个道理怎么样.
现代企业观念是：理在前，情在后。我们先把这个事 情的道理讲清楚，至于感情我们放到第二步去谈。
企业家常用的手法： 对手下的能源自或亲信是一套，以此换取他们的忠诚， 而对员工是另一套，大讲制度或规则。
▪ 这种依附体系本质上是对个人忠诚而不是对事或公司忠诚。
良好的愿望，沉重的打击
现代企业管理讲究的是用人要疑， 讲究的是“制度第一，能人第二”
北京锡恩企业管理顾问公司
案例：能人跑了
▪ 最近一个企业家说：某著名咨询公司出来的一个ＭＢＡ到了他这儿， 没到半年带着一笔生意跑了，跑的时候，还有几万元的出差借款还 没报。
北京锡恩企业管理顾问公司
经典实用有价值的企业管理培训课件三星电子员工
阳光思维
找出对方 10个 优点/缺点 学员演练
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
阳光思维
视困难为乐趣
把解决难题和完成目标当成一种乐趣；
要解决问题，不要成为问题的一部分；
不好的环境是一种磨练，能使自己将来独当一面 时更成熟更有经验。
积极的人 不会把行为归咎于环境或他人 不会选择受制于“环境”
经典实用有价值的企业 管理培训课件三星电子
员工
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
课程大纲
1. 态度与能力 2. 态度决定一切 3. 建立自信心 4. 阳光思维 5. 胸怀感恩心 6. 七大成功信念 7. 实践计划
课程内容
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
墙上种菜不是高中吗？
戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？
跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
态度决定一切
对交提案的看法，不同态度不同结果：
A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够 向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的 意见。 E员工：科长要求提案数量，交差就好。 F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。
Knowledge （知识）= 96 Hard work （努力）= 98 Attitude （态度）= 100
讨论：五次敲开微软之门
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
态度决定一切
建立强大的业务管理能力
建立强大的业务管理能力在如今竞争激烈的商业环境中，建立强大的业务管理能力是每个企业都需要关注的重要议题。
一家企业的业务管理能力直接影响着其运营效率、竞争力和长期发展。
本文将探讨如何建立强大的业务管理能力，以帮助企业取得成功。
建立强大的业务管理能力需要专注于优化内部流程。
通过对企业内部业务流程的分析和评估，可以发现并改进存在的瓶颈和问题。
优化内部流程可提高工作效率、减少时间和资源浪费，并加强团队协作。
企业可以引入先进的信息技术和管理工具，如ERP系统和项目管理软件，以提高流程自动化和集成化，确保信息的沟通和跟踪更加高效。
建立强大的业务管理能力需要有效的团队管理和领导力。
高效的团队管理需要领导者能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们积极参与创新和决策过程。
领导者应该设定明确的目标，并提供必要的资源和支持，以确保团队成员能够顺利完成工作任务。
同时，领导者还应该建立一个积极的工作环境，鼓励员工相互合作、分享知识和经验。
建立强大的业务管理能力还需要注重市场和客户导向。
了解市场趋势和竞争对手的策略，对企业制定长期发展计划和优先事项至关重要。
同时，企业应该密切关注客户的需求和反馈，通过及时响应和持续改进来满足客户的期望。
更重要的是，企业应该建立良好的客户关系管理体系，建立长期合作的伙伴关系，提高客户满意度和忠诚度。
建立强大的业务管理能力需要持续的学习和创新。
企业应该鼓励员工进行专业技能培训和知识更新，并鼓励他们参与创新和改进的活动。
同时，企业应该积极关注行业的最新趋势和技术的发展，通过建立与合作伙伴和学术机构的合作关系来获取最新的知识和资源。
只有持续学习和创新，企业才能不断提高自己的竞争力和适应市场的变化。
建立强大的业务管理能力需要建立有效的绩效管理体系。
通过设定明确的绩效目标和指标，企业可以监控和评估各个业务部门和团队的工作成果。
同时，企业应该建立及时的反馈和奖励机制，以激励员工追求卓越的业绩。
绩效管理体系可以帮助企业发现和解决问题，并提供持续改进的动力。
如何建立强大的领导团队的管理技巧
如何建立强大的领导团队的管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个强大的领导团队是每个企业成功的关键。
一个卓越的领导团队可以带领组织充满活力、高效地实现目标。
然而，要建立一个强大的领导团队并非易事，需要领导者具备一系列的管理技巧。
本文将提供一些实用的管理技巧，帮助领导者建立一个强大的领导团队。
第一，明确愿景和目标。
一个强大的领导团队首先需要明确组织的愿景和目标。
领导者应该能够清晰地传达组织的长远目标，并激发团队成员的积极性和归属感。
只有当团队明确了自己的目标，并为之奋斗时，团队才能更好地发挥合作和创造力。
第二，打造多样化的团队。
一个强大的领导团队应该具备多样化的能力和背景。
领导者应该招聘具有不同专长和经验的团队成员，以建立一个拥有全面知识和技能的团队。
多样性可以在团队中带来不同的观点和想法，推动创新和解决问题。
第三，建立开放和透明的沟通渠道。
一个强大的领导团队需要建立开放和透明的沟通渠道。
领导者应该鼓励团队成员进行积极的交流，并及时反馈信息。
通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的期望和需求，增进彼此之间的信任和合作。
第四，培养团队成员的领导能力。
一个强大的领导团队需要具备良好的领导能力。
领导者应该致力于培养团队成员的领导潜力，鼓励他们承担更多的责任和挑战。
通过培养团队成员的领导能力，领导者可以确保团队在自己离开时能够顺利运转，并且激发团队成员的积极性和成长动力。
第五，建立高效的决策机制。
一个强大的领导团队需要建立高效的决策机制。
领导者应该明确决策的流程和责任，并为决策提供明确的时间表。
同时，领导者应该鼓励团队成员参与决策，并给予他们足够的支持和资源。
通过建立高效的决策机制，团队可以更快地做出决策，提高效率和执行力。
第六，培养团队合作和团队精神。
一个强大的领导团队需要培养团队合作和团队精神。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，并创造一个良好的团队文化。
团队合作和团队精神可以增强团队成员之间的凝聚力和信任度，推动团队向着共同的目标努力。
企业管理培训让您变得更强大
企业管理培训让您变得更强大
如果大家是在一些企业担任主管的话，那就是需要很强大的能力才行。
尤其是对于那些所掌管的人事更多的情况下，如何去处理自己与员工之间的关系，如何调和员工和员工之间的关系，这都是需要考虑的。
而自己的能力不足的话，在做起来将会变得十分困难。
不过，大家完全不用去担心自己的能力会不足这个问题。
因为现在大家的身边就出现有企业管理培训班，大家如果觉得有必要的话，是可以报名参加相关的培训。
在这种培训班中，我们能够接触到管理这个方面的知识。
通过好好地去学习，并且将其融会贯通的话，我们的工作能力将变得更加强大。
根据一些企业的高管反映，此前自己的能力不是很好，但是经过一段时间到企业管理培训班学习之后，情况变得大不一样了。
在这里学习之后，不管是在哪一个方面的能力都能够或多或少的获得提升。