生产部员工技术等级评定方案38233

生产部员工技术等级评定方案38233
生产部员工技术等级评定方案38233

生产一线员工技能等级评定方案

(讨论稿)

1、目的

加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际,特制定本管理办法。

2、适用范围

公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定,不包括;各经理及以上职位和其他部门人员。工人技能等级类型共分为3级,分别为高级技术员、中级技术员、初级技员(临时工和实习学员不在技能评定范围内)。具体参考技能等级的设定。

3、组织设置

3.1 技能评定委员会

组长:总经理

副组长:副总经理办公室主任

成员:生产部、品质部、销售部、财务部、办公室主任。

3.2办公室主任从技能评定委员会中抽取3人组成评定小组,负责现场实操的评定工作。

4、相关部门职责

4.1办公室负责等级评定的受理及组织工作;

4.2办公室负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;

4.3品质部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作;

4.4生产部准备考核工器具、物品材料。

5、技术等级设定

5.1基础条件

(1)基础资格条件:进入公司累计在4个月以上(即试用期1个月并成为正式员工3个月以上),与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。

(2)在此工作期间(前3个月)未出现任何旷工,累计3次以上的迟到早退,累计3天以上的请事假等情形。

(3)未发生过严重违反安全操作规程,且未发生100元以上的设备操作和安全事故。

(4)没有发生过累计总额为100元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等)。

(5)能严格服从组长以上领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。

(6)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。

(7)在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。

⑻公司安排加班,员工积极响应并支持.没有故意推诿不加班的

5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技术员、中级技术员、高级技术员等三个职等,每个职等分为1、2、3三个职级,分别对应9个技术等级。

5.3 技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应系数、定(晋)级时间间隔标准如下:

注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1-1级向1-2级晋升至少需间隔6个月。6、初次技能评定申报条件

6.1 初级技术员

6.1.1 在本公司连续从事本职业工作6个月以上并接受相关理论知识培训达到12课时。或者经本职业初级正规培训达规定标准学时,并取得毕(结)业证书即可申报。

6.1.2 初级技术员分为3级,每级晋升至少需间隔6个月。

1-1级晋升条件如下:

①、能认真进行个人消毒和正确使用个人防护用品;

②、能主动、积极的对其工作区域进行清洁,清扫,保证工作场所干净;

③、能按公司要求进行玻璃瓶的清洗、弑菌、风干操作,保证其过程的安全,能清楚判定瓶子是否清洗干净的;

④、清楚知道公司生产的产品的种类;能分清公司的产品、标签和纸箱;

⑤、能对公司的生产工具爱护,清洗干净;

⑥、能正确使用电子秤;

⑦、能清楚公司的质量方针和质量目标;

⑧、能清楚自己的岗位职责;

⑨、能将肉制品、蔬菜类等原料清洗干净;

⑩、能熟练操作蔬菜类自动清洗机;

1-2级晋升条件如下:

①、能按公司要求进行剁、油、酱辣椒和坛子菜等产品的灌装、称重、弑菌、添油、封盖、贴标和装箱操作,保证其过程的安全,能清楚判定产品在生产过程中每一步是否合格的;

②、能熟练操作半自动灌装机;

③、能熟练操作紫外线微波弑菌机;

④、能熟练使用封箱机;

⑤、能熟练使用封口机;

⑥、能熟练操作真空包装机;

⑦、能熟练操作热收缩膜烘烤机;

⑧、能对设备进行消毒操作;

1-3级晋升条件如下:

①、能按公司要求进行香肠的灌装、熟化、切割、称重、封盖、贴标和装箱操作,保证其过程的安全,能清楚判定产品在生产过程中每一步是否合格的;

②、能按公司要求进行袋装茶叶的包装操作,保证其过程的安全,能清楚判定产品在生产过程中每一步是否合格的;

③、能对现场进行整理、整顿,将工作现场布置合理、有序;

④、能对公司的退货品进行分类处理;

6.2 中级技术员

6.2.1 在本公司连续从事本职业工作3年以上;或者取得初级技术员1-3级后,连续从事本职业工作6个月以上;或者取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。

6.2.2中级技术员分为3级,每级晋升至少需间隔12个月。

2-1级晋升条件如下:

①、能正确使用和填写公司的生产表单,包括:生产单、领料单、入库单、日报表等

②、能熟练操作喷码机;

③、能熟练操作压盖机;

④、能按公司要求独立进行灵洁萝卜、坛子菜的生产和炒制,保证其口味一致;并保证公司的生产配方保秘;

⑤、能进行蔬菜类产品的切割和烘干;

2-2级晋升条件如下:

①、能熟练操作贴标机;

②、能熟练操作香肠自动包装机;

③、能熟练操作香肠的熟化机:

④、能熟练操作切割机对腊肉肉制品进行切割;

⑤、能进行蔬菜类产品的切割和烘干;

2-3级晋升条件如下:

①、能按公司要求熟练对灵洁功能茶的进行生产;能熟练操作茶叶粉碎机、炒制机和茶叶自动包装机;

②、能对新员工进行了培训和指导,帮助其在较短的时间内成为合格的员工;

③、能对公司产品(或其中的一个产品)在生产过程中有独特的见解和方法,能带领部分人员较好的完成一个或几个工作任务,并在过程中保证安全和产品的品质合格;

④、能熟练操作酱包自动制包机;

6.3 高级技术员

6.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上;或者取得中级技术员2-3级后,连续工作12个月以上;或者大专以上本专业或相关专业毕业生,连续从事本职业工作2年以上

6.3.2 高级技术员分为3级,每级晋升至少需间隔12个月。

3-1级晋升条件如下:

①、熟悉公司所有产品加工流程,随时调度车间有效资源,安排生产。

②、能明确指导生产加工的流程,并根据生产计划有效组织开展工作。

③、能对公司产品进行改善和开发新的产品;

④、能编写产品的生产流程和设备的操作指导书;

⑤、能对产品的生产流程进行优化,提高生产效率和减少耗损;

⑥、对质量管理体系有初步的认识,能进行内审;

⑦、对相关设备能进行检修,保证生产的正常进行;

3-2级晋升条件如下:

由总经理直接确认;

3-3级晋升条件如下:

由总经理直接确认;

7、技能评定项目及方法

7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、品质部拟定考试题库,办公室组织闭卷考试。

7.2操作技能考核的内容,由生产部、品质部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。

7.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表:

7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:

7.6 考试分数与技能等级挂钩如下:

生产技术部及下属岗位职责

生产技术部及下属岗位职责 一、生产技术部职责 1.公司各类技术文件的管理。 2.负责新产品过程策划的管理。 3.负责新原材料的开发与管理。 4.负责产品及过程更改的控制。 5.负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标 准。 6.负责确定产品工艺流程,编制下发控制计划。 7.负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。 8.负责与顾客及供方签订相关技术协议。 9.负责制定每一产品的工时定额。 10.负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质 量,降低成本。 11.负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。 12.负责生产设备的选型及提出技术改造方案。 13.负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验 收。 14.负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保 经营工作的正常进行。 15.负责生产运行的管理。 16.配合各部门解决现生产出现的问题。 17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、技术部岗位包括:部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所承担的责任如下:1.部长岗位 依据公司指令制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。

应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料,主持项目方案及初步设计,并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向公司汇报。 负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过技术部长与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 进一步解决所负责项目的技术问题,协调各工作组之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求,并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。 组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量,符合要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。 检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。 项目完成后,在试制过程中,做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加产品试制验收。 负责设计总结。 2.生产管理岗位 按照公司下达生产任务组织生产,确保生产运行平稳、长周期。

员工技能等级评定方案

员工技能等级评定方案 1、目的 为加快公司各类人才培养,提高专业技能素质,充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、评定内容 2.1基本条件:包括专业经验、身体素质等。 2.2行为标准:职责履行、制度遵守等。 2.3能力标准:包括必备知识、专业技能、职业素质等。 2.4贡献标准:包括专业成果要求、团队成长贡献等。 3、评定周期 每年评定一次,分别定于每年的3月份。 4、组织设置 4.1 技能评定委员会 组长:王志超 副组长:王巍 成员:生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部 4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组,负责员工实际操作的评定工作。 5、评定类别 5.1管理类:部门内部担任管理职务的人员。(主任级以上人员) 5.2技术类:职能部门从事技术性工作的人员。(技术部、质量部专业技术人员) 5.3事务类:职能部门从事事务性工作的人员。(各部门职能人员) 5.4 技能类:在作业现场直接从事操作的人员。(生产操作工、质检员、维修人员) 5.5 辅助类:在作业现场间接从事操作的人员。(统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管) 6、评定方式 6.1 述职评定:管理类、技术类、事务类员工 6.2 考核评定:技能类员工 7、相关部门职责

7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作; 7.2述职评定:各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作; 7.3考核评定:生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法,并参与考核评分工作; 7.4有关部门准备考核工具、物品材料。 8、技能等级设定 8.1基础条件 (1)基础资格条件:工龄累计在12个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同(含续签)。 (2)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。 (3)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。 (4)在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。 8.2 技能等级从低到高依次设定,详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目与方法 9.1 述职评定 9.1.1 本人提交述职报告:述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成,以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。 9.1.2 初步格式审核:各部门负责人主要审核内容书写是否规范,是否按要求进行书写等。 9.1.3 综合审核评定:评定小组对应所搜集的各类材料,审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性,对评定人进行述职面谈,并做出综合评定结果。 9.2 考核评定 9.2.1 技能类员工采取考试评定,主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。 9.2.2 操作技能考核的内容,技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作

工人技能等级评定方案

工人技能等级评定方案 一、目的 加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动我司各车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展,同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。 二、评级对象 公司拟针对各生产车间装配工人为主进行技能等级评定,不包括;车间主任、技术员和其他部门人员。装配工人技能等级类型共分为5级,分别为五级技工、四级技工、三级技工、二级技工、一级技工。二级工以上发放上岗证,具体评定细则为: 1、基础资格: (1)基础资格条件:工龄累计在3个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。 (2)在工作期间未出现任何旷工,累计3次以上的迟到早退等情形。 (3)年度内未发生过严重违反劳动安全操作规程,且未发生1000元以上的设备操作和安全事故。 (4)年度内未没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等)。 (5)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务且无客户投诉的。 (6)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。 (7)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。 2、技能资格: 1、技能标准:参见《员工技能表》。 2、等级标准:

一级技工(初学者):有基本的专业操作技能水平,需要在他人指导下完成工作,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率达到车间最低要求,会简单维修处理设备故障,在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。 二级技工(合格者):有较为熟练的专业操作技能水平,具备独立操作上岗能力,获得国家中级工资格认证,且相比本车间的一级技工的技能水平较高一筹,可操作生产设备工具,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高,会基本维修处理设备故障,在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 三级技工(熟练者):有熟练的专业操作技能水平,具备本岗位的全部技能且能指导一级技工开展工作,且相比本车间的四级工技能水平较高一筹的,可熟练操作生产设备工具,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率相比本车间的二级技工高,会熟练维修处理设备故,在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员 四技工(优秀者):有相当熟练的专业操作技能水平,具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能,其他工序技能达到第三级水平,且相比本车间三级工技能水平较高一筹的,获得国家高级工资格认证,相当熟练操作生产设备工具,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率比本车间的三级工要高,相当熟练的维修处理设备故障,在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 五级技工(拔尖者):有非常熟练的专业操作技能水平,具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能,其他工序技能达到第四级水平,能协助车间主任开展主要工作,且相比本车间四级工技能水平较高一筹的,相当熟练操作生产设备工具,在单位时间内(1小时)完成的产成数量和合格率比本车间的四级工要高,非常熟练的维修处理设备故障,在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 三、评定程序: 1、评定周期 A.技能等级评级工作半年(6个月)进行一次,具体时间公司将提前另行通知。本次评定为二级技工,并具备在7-8月申请3级工的资格。 B.辅助评定:每日依据现场实际安装抽检情况,作成纪录作为半年度评定的依据之一 2、评定机构

员工技能等级评定考核办法

员工技能考核办法 1. 技能鉴定项目及方法 1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗 位和重要技能岗位,实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗 位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后,由制造 中心拟定考试题,制造中心培训专员组织闭卷考试。 1.2实操技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的 考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分,理论考核60(含60)分为合格,理论考核达不到60分者不安排实操考核;实操考核70(含70)分为合格,两项综合成绩达到70(含70)分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核,考核结果以实操技能考评结果为准。 1.4 理论知识与实操考核所占权重如下表: 1.5 综合考试分数与考核技能等级对应如下: 1.6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下:

1.7 评鉴技能分类项目: 1.7.1 特殊技能岗位:即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质 量有重大影响的岗位。如:波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操(SMT)、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。 1.7.2重要技能岗位:整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动 台测试、助拉、拉长。 1.7.3 一般技能岗位:包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV 测试、贴附(标签,Tape等)、装配(理线,盖壳,组板等)、测试(AV/TV、声控、遥控)、包装(放入附件,理盒等)、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员. 1.7.4 全能工:员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核,但已通过鉴定的六 项技能中须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位,申请鉴定全能工不需参加理论考核。

员工技能等级评定考核办法

员工技能考核办法 1.技能鉴定项目及方法 1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗位和重要技 能岗位,实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实 操规程、安全常识等。经过教育培训后,由制造 中心拟定考试题,制造中心培训专员组织闭卷考试。 1.2实操技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目, 在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分,理论考核60 (含60)分为合格,理论 考核达不到60分者不安排实操考核;实操考核70(含70)分为合格,两项综合成绩达到70(含70)分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核,考核结果以实操技能考评结果为准。 1.4理论知识与实操考核所占权重如下表: 1.5综合考试分数与考核技能等级对应如下: 1.6评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下: 1.7评鉴技能分类项目:

1.7.1特殊技能岗位:即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗 位。如:波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操(SMT、刷三防实操 工、焊锡工、维修技术员、技术员。 1.7.2重要技能岗位:整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC物料员、振动台测试、助拉、拉 长。 1.7.3 一般技能岗位:包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV 测试、贴附(标 签,Tape等)、装配(理线,盖壳,组板等)、测试(AV/TV 声控、遥控)、包装(放入附件,理盒等)、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员. 1.7.4全能工:员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核,但已通过鉴定的六项技能中须有一项 特殊岗位和两项重要技能岗位,申请鉴定全能工不需参 加理论考核。 1.8现场考核各技能标准

员工技能等级评定制度

员工技能等级评定制度

员工技能等级评定制度 1.目的 为加快公司技能人才队伍建设,提高员工专业技能素质和核心竞争力,充分调动员工的工作热情和积极性,促进公司生产效率和质量的进一步提升,特制定本制度。 2.适用范围 适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。 3.等级划分 技能等级共分为三类十五级,分别为高级类(高级技师)、中级类(技师)、初级类(技工)。 4.职责 4.1总经理负责技能等级评定方案的批准,员工技能等级调整的审批工作。 4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作; 4.3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作; 4.4行政部负责技能评定薪酬的调整; 4.5财务部负责薪酬的审核、发放工作。 5、技术等级设定 5.1基础条件 5.1.1基础资格条件:入职1个月以上,具有1年以上的同等岗位工作经历,与公司签定3年以上期限劳动合同(含续签)。 5.1.2能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成工作任务。 5.1.3热爱本职岗位工作,勤劳刻苦,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。 5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为,没有受到公司任何警告以上处理的。 5.2 技术等级 5.2.1从低到高依次设定为初级类(技工)、中级类(技师)、高级类(高级技师)三个类别,每个类别分为五个职级,5级最高,1级最低,共分三类十五级。 5.2.2 技术等级是员工技能水平的体现,不代表管理职务,行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。 5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步,为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道,将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段,不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。 5.2.4类别划分、技能概述及经验要求

一线员工技能等级评定方案

一线员工技能等级评定方案 1、目的 加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动生产一线技能工人和其他部门一线职工的工作积极性,提高生产效率和工作质量,有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际情况,特制定本办案。 2、适用范围 以生产一线主要岗位,质量控制岗位为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为5级,分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工(临时工和实习学员不在技能评定范围内)。中级技工以上发放上岗证。具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组长:总经理 副组长:总工程师人力行政部长 成员:制造部、工艺部、研发部、人力行政部 3.2人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组,负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责 4.1制造部、研发部、工艺部负责等级评定的受理及组织工作;(人力行政部配合) 4.2制造部、工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作; 4.3工艺部负责评分标准的制定及考核评分工作; 4.4制造部准备考核工器具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件 (1)基础资格条件:司龄累计在3个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。 (2)在工作期间(每月)未出现任何旷工,累计3次以上的迟到早退,累计3天以上的请事假等情形。 (3)未发生过严重违反安全操作规程,且未发生200元以上的设备操作和人为事故。

技术管理部岗位职责

东联建设集团技术管理部门工作职能 1. 新材料、新技术、新工艺的应用研究; 2. 技术层面的统筹安排、工程项目技术管理; 3. 技术人员的培训提升,技术力量的储备,技术团队的加强; 4. 为公司各个事业部提供强有力的技术支持; 5. 负责组织编制审核企业技术标准。 东联建设集团技术管理部各岗位职责 一、技术管理部副总工作职责 1. 在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2. 督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作;作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。 3. 负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。 4. 组织制定公司生产技术管理制度,编制或修订技术操作规程,严格推进并进行监督、检查、纠正。 5. 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理;对重大危险源等重点工作,进行监督检查、追踪落实。 6. 级织人员做好生产技术现场服务指导工作,督促检查技术流程的执行情况。 7. 定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息,编辑入库,绩效考核。 8. 配合进行生产管理方面的日常事务,掌握生产计划的执行情况。 9. 加强生产过程中的质量监督和安全监督,确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10. 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11. 组织技术人员进行技术攻关,积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能 项目,定期组织技术人员培训学习,加强技术提升工作,负责组织编制审核企业技术标准。 12. 全面负责工程技术部管理工作,执行公司领导下达的的工作任务。 13. 协调各专业组工作,对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。 14. 组织制定公司生产技术管理制度,编制或修订技术操作规程,严格进行并进行监督、检查、纠正。 15. 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通,并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查,处理生产中出现的技术问题。 16. 组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17. 组织人员做好生产技术现场服务指导工作,组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。 18. 配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务,了解生产计划的执行情况,加强生产过程中的技术监督,确保生产产品符合规定要求。 19. 组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。 20. 组织技术人员进行技术攻关,积极采用先进技术,不断提高产品质量。 21. 组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。 22. 组织本部门员工的培训工作,通过沟通与激励等方式,挖掘员工的潜力,达到开发人才的目的。 23. 协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。 二、安装专业技术负责人岗位职责 1. 在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2. 按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施;作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。 3. 按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、

生产技术部岗位职责与工作标准

生产技术部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责 a) 负责制定和完善厂生产管理制度和本部门管理制度。 b) 负责组织专业人员编制月份及年度生产计划。 c) 负责对原料处提出原料采购计划。 d) 负责组织生产工艺流程评价和优化。 e) 负责组织解决生产过程中の技术问题。 f) 负责组织协调生产过程中の问题。 g) 负责核定主材消耗定额工作。 h) 负责参加技改项目の验收工作。 i) 负责组织含金废料の再回收处理。 j) 参加生产系统金泥板框の拆卸及金泥入精炼分厂の工作。 k) 负责组织召开厂部生产调度会议。 l) 负责审定年度月份金属平衡表。 m) 负责厂生产过程の监管、考核及本部门员工の考核。n) 负责跑冒滴漏の督导考核工作。 o) 负责对重大生产工艺事故进行调查处理。 p) 完成领导交办の其它工作。 3.1.2工作标准 a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。

b) 每天查阅化验报表、生产日报,掌握生产系统の运行情况。 c) 每天上班安排当天工作,走访生产分厂,深入重点控制岗位,检查工作落实情况,对没有完成の查明原因,监督直至解决。 d) 了解当天伦敦市场の金价情况,恰当安排生产。 e) 每天检查厂部安排の工作进度,确保按时完成。 f) 每天向主管领导汇报需解决の问题,按要求安排工作。 g) 每周二组织召开厂部生产调度会,协调解决生产经营过程中存在の问题。 h) 每周总结生产计划、生产指标完成情况,并制定相应の方案。 i) 每周检查所安排工作完成情况,分析取得の成绩与存在の不足,采取对策以改进工作方法,总结上周工作完成情况,制定下周工作计划。 j) 认真对技改项目中工艺部分进行验收。 k) 每半年对主材消耗进行一次核定。 l) 督导生产管理中不符合项の整改工作,确保符合“三证合一”管理体系の要求。 m) 每月15日检查下月生产作业计划の编制情况,确保按时报计划财务审计部。 n) 每月1日检查金属平衡表の编制情况,确保3日前上报

煤矿生产技术部岗位责任制

目录 生产技术部岗位职责 (2) 生产技术部部长岗位责任制 (3) 生产技术部副部长岗位责任制 (4) 生产技术部主任工程师岗位责任制 (4) 采煤副主任工程师岗位责任制 (5) 开拓副主任工程师岗位责任制 (6) 运输副主任工程师岗位责任制 (6) 生产技术部科室职责范围 (7) 生产计划科岗位职责 (7) 采煤科岗位职责 (8) 开拓科岗位职责 (9) 运输科岗位职责 (11) 统计分析科岗位职责 (12) 综合管理科岗位职责 (13) 许可证办公室岗位责任制 (13) 测量科岗位责任制 (14) 水文地质科岗位职责 (15) 地质科岗位职责 (16)

生产技术部岗位职责 一、负责集团公司煤炭生产计划的编制下达,和生产矿井技术管理。 二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针,组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验,推行集约化生产,不断提高矿井生产技术管理水平,实现高产高效。 三、负责组织生产矿井开拓设计、盘区设计、重点工作面设计方案的审查,参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。 不断优化采掘部署,促进矿井井田合理开发,贯彻执行“以采促掘,以掘保采,采掘并举,掘进先行”的方针,确保矿井、水平、盘区、工作面采掘接续正常,“三量”充足。抓好储量管理,严格按程序开采,严禁乱采滥掘,对特殊情况改变原设计规定,要办理审批手续。 四、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则,并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收,不断提高企业生产现场管理水平。 五、坚持技术进步方针,大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料,参与引进设备的选点、考查、谈判、验收,并组织推广。 六、负责组织召开每旬、每月一次生产例会,平衡下达当月生产计划任务,解决生产中的挡手问题。了解和掌握安全生产情况,及时向集团公司领导和上级部门汇报生产中发生的重大事故;并根据领导

员工技能等级评定方案

技能等级评定方案 1、目的 为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动站点员工的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、适用范围 公司拟针对站点员进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为 3 级,分别为高级技工、中级技工、初级技工(需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核)。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会组长:总经理 成员:工程部、生产部、质检部、行政人事部。 3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组,负责车间实际操作的评定工作。 4、相关部门职责 4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作; 4.2 工程部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作; 4.3 质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作; 4.4 生产部准备考核工具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1 基础条件 (1)基础资格条件:工龄累计在 3 个月以上。 (2)在工作期间(每月)未出现任何旷工,累计 3 次以上的迟到早退,累计 3 天以上的请事假等情形。 (3)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。 (4)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。 (5)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。 5.2 按定岗考核制,每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级,分别对应 9 个技术等级。 6、技能评定条件

根据考试成绩,将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。 7、技能评定项目及方法 7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由工程部拟定考试题库,行政人事部组织闭卷考试。 7.2 操作技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 7.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分,两项均达到 60 分以上(含 60 分)者为合格,其中有一项达不到 60 分者为不合格。 7.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表: 7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表: 例:某员工申请高级工的等级评定,理论知识考试分数为 70 分,实际操作考核分数为 80 分,合计总分为77 分,则评定结果为高级工良好等级。 8、技能等级评定流程 8.1 新进员工等级评定 8.1.1 对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,行政人事部可组织相关部门直接定级。

员工技能等级评定制度

员工技能等级评定制度 1. 目的 为加快公司技能人才队伍建设,提高员工专业技能素质和核心竞争力,充分调动员工的工作热情和积极性,促进公司生产效率和质量的进一步提升,特制定本制度。 2. 适用范围 适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。 3. 等级划分技能等级共分为三类十五级,分别为高级类(高级技师)、中级类(技师)、初级类(技工)。 4. 职责 4.1 总经理负责技能等级评定方案的批准,员工技能等级调整的审批工作。 4.2 生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作; 4.3 生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作; 4.4 行政部负责技能评定薪酬的调整; 4.5 财务部负责薪酬的审核、发放工作。 5、技术等级设定 5.1 基础条件 5.1.1 基础资格条件:入职 1 个月以上,具有 1 年以上的同等岗位工作经历,与公司签定3 年以上期限劳动合同(含续签)。 5.1.2 能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成工作任务。 5.1.3 热爱本职岗位工作,勤劳刻苦,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。 5.1.4 在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为,没有受到公司任何警告以上处理的。 5.2 技术等级 5.2.1 从低到高依次设定为初级类(技工)、中级类(技师)、高级类(高级技师)三个类别,每个类别分为五个职级, 5级最高, 1 级最低,共分三类十五级。 5.2.2 技术等级是员工技能水平的体现,不代表管理职务,行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。 5.2.3 各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步,为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道,将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段,不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。

生产技术部的部门职责

生产技术部的部门职责 第1篇:矿山生产技术部的部门职责 1、在分管副经理的领导下,负责公司的地质、测量、采矿、生 产安全、环保等工作。 2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关 规定。 3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等 方面的规章制度,技术规范和管理标准。 4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。 5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、 生产安全、环保、质量方面的计划和措施,经批准后实施。 6、加强生产技术管理的基础工作,建立和积累从设计、施工, 到验收的原始记录档案。 7、负责记录生产方面的大事,分析月度生产计划完成情况,总 结经验和教训,并提出改正措施。 8、依据井下生产需要,负责编制矿山部分物资供应计划。 9、负责矿山生产设备的订购,安装、调试、检查、维修和保养 等工作。 10、定期召开生产调度会,负责生产的综合平衡,处理生产中的重大问题。 11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针:定期组织安全检查:加强对职工的安全教育:落实 安全责任制:监督安全操作规程执行情况:处理安全事故。

12、推行全面质量管理,提高工作和产品质量。抓好技术管理,和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议,推动技术进步。 13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。 14、负责对施工队的管理、监督、指导,保证施工队按期、按质完成任务。 15、负责每月按时报出生产报表。 第2篇:滥泥坪公司生产技术部职责 (一)服从主管生产工作领导的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导请示 (二)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责 (三)负责公司生产技术和施工管理工作,对地、测、采、机、通风防尘的技术业务工作负责 (四)负责公司的开拓、地探、生探、采准及通风等工程的设计和设计审查以及施工的技术工作,并负责上报审批 (五)组织编制公司生产技术发展规划和采掘技术计划,参与制定月、季生产作业计划的组织措施 (六)负责公司每月掘进工程的验收,组织编制掘进工程验收报表,月、季、年的三级矿量、损失、贫化报表,并准确及时报公司、金 沙有关部门 (七)绘制提供公司所需的各种图件,建全整理原始资料的台帐,并向公司领导和有关单位汇报提供有关生产技术资料 (八)监督指导各生产单位工程施工和生产组织,严格按设计施工,坚持合理的采掘顺序,并及时研究解决生产中的生产技术问题 (九)组织学习贯彻执行上级有关规程规范,加强综合研究工作提高技术管理水平,按时完成领导和上级部门交办的各项工作

制造技术员的岗位职责

制造技术员的岗位职责 制造技术员生产作业员标准化作业指导,作业规范执行,减少安全隐患。以下是第一范文网小编整理的制造技术员的岗位职责。 篇一 岗位职责: 1、负责本岗位操作、点检、自主保养; 2、定期做岗位技能培训,提升操作技能; 3、QC工程图的执行; 4、生产超耗管控,节能实施; 5、依照安全作业规范执行,减少安全隐患; 6、负责本岗位TPM推广; 7、责任区域“5S”管理; 岗位要求: 1、学历:统招全日制大专(含)以上; 2、专业:物理学/化学/力学/工程机械/材料科学与工程/动力工程及工程热物理/电气工程/计算机科学与技术/轻工技术与工程/食品科学与工程等相关专业 3、其他要求:良好的沟通协调能力、吃苦耐劳精神、问题分析与解决能力、责任心强 4、能适应工厂的两班倒工作时间。

篇二 岗位职责: 岗位职责: 1、负责本岗位操作、点检、自主保养; 2、定期做岗位技能培训,提升操作技能; 3、QC工程图的执行; 4、生产超耗管控,节能实施; 5、依照安全作业规范执行,减少安全隐患; 6、负责本岗位TPM推广; 7、责任区域“5S”管理; 岗位要求: 1、学历:统招全日制大专(含)以上; 2、专业:物理学/化学/力学/工程机械/材料科学与工程/动力工程及工程热物理/电气工程/计算机科学与技术/轻工技术与工程/食品科学与工程等相关专业 3、其他要求:良好的沟通协调能力、吃苦耐劳精神、问题分析与解决能力、责任心强 4、能适应工厂的两班倒工作时间。 篇三 岗位职责 1. 光学制程工艺优化,良率及效率提升;

2. 跟踪光学端生产过程中出现的问题,积极推动问题及时合理的解决; 3. 根据生产操作实际状况对治具有改善意见; 4. 相关实验数据汇总及确认. 岗位要求 1. 大专及以上学历或应届本科毕业,光电、通信或电子等相关专业 2. 良好的沟通能力,积极主动,高度团队配合意识; 3. 掌握电脑基本操作及办公软件的使用,工作积极,态度端正,有较强的责任心和语音表达能力, 4. 做事认真,服从安排,良好的沟通能力和团队协作能力,学习能力强

技能等级评定方案

技能等级评定方案一、目的:规范生产一线工人技能等级考核评定工作,促进工人不断 学习业务知识,提高技能水平。 二、适用范围:适用于公司生产一线工人技能等级评定。 三、组织设置: 1、生产部、企管部、技术部综合考评,评定技能等级。 2、企管部负责技能等级评定的组织工作。 3、技术部负责理论考试部分,生产部负责实际操作部分,企管部参与两部门考核评分工作。 四、技能等级设定: 1、技能等级由低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个等级。 2、技能等级是员工技能水平的体现,是核算生产一线工人工资的重要依据。 五、技能评定项目及方法 1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由技术部拟定考试题,企管部组织闭卷考试。 2、操作技能考核的内容,由生产部根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 3、理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60

分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。 4)、对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试。 5)理论知识与实际操作考核所占权重如下表,考试分数与技能等级挂钩如下: 六、技能等级评定流程 (一)新进员工等级评定 1)对于新聘员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职级的技能等级评定,评定通过后可直接享受相应的技能 等级待遇。 2)对于技术较为熟练的无等级证等级证的新员工,试用期时能独立从事本岗位工作,企管部可组织相关部门直接定级,直接享 受相应技能等级的工资待遇。 3)新进员工在试用期结束前10天,人事部通知相关员工填写申请表,班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,部门审核后报企管部。 4)企管部根据所需评定的工种、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核。

职工技能等级评定管理办法

职工技能等级评定管理办法 第一章总则 第一条为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性,提高生产效率和工作质量,有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平,特制订本办法。 第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,知识与综合能力为辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。 第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。 第二章技能等级的评定 第四条技能等级共分为五级,分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。 第五条具体评定条件及要求(参见附表一): 基础资格条件: 1.入职满1年,或具有1年以上的同等岗位工作经历。 2.能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成工作任务。 3.热爱本职岗位工作,勤劳刻苦,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。 4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为,没有受到公司任何绩效考 核处理的。 5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程,且未发生过重 大设备操作安全事故、工伤事故。 6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。 第三章评审程序 第六条设立技能评审小组,其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人,由公司总经理担任组长,负责最终审定裁决,人力资源分管副总担任副组长,负责组织、审核、评审,组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员(制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等)。

生产运营部各岗位职责

生产运营部各岗位职责 经理及副经理职责: 一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的发展规划及年度计划。 二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。 三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。 四、组织领导本部门生产经营活动,管理本部门的行政系统,协调本部门围的工作,对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。 五、负责制定生产部门的生产计划指标,采取相应措施,确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。 六、定期或不定期召开分管部门工作会议,听取各部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高工作效率。 七、组织召开各部门负责人办公会议,研究解决重点工作,审定本部门的管理制度,工作标准,建立部门正常的工作秩序,审批部门的生产、技术、安全、设备等面的重大技术措施项目。八、负责做好职工思想政治工作,组织好职工培训工作,不断提高职工素质,搞好本部门安全生产,班组建设及质量管理工作。 九、负责向公司领导汇报请示工作。 十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。

公司安全员职责: 一、认真贯彻执行中华人民国安全生产法和上级制定的各项安全生产针、政策和法规,自觉履行安全生产的各项规定和措施。 二、积极开展安全生产教育活动,提高职工安全生产意识和安全操作技能。 三、格安全检查和考核机制,定期检查和不定期抽查公司各直属单位安全生产与文明施工的状况,发现薄弱环节,及时督促整改,并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上,以不断进行总结和完善。 四、建立健全安全生产管理网络,科学合理制定防措施,及时排除安全生产事故和隐患,确保施工安全。 五、认真开展安全防护和安全施工的研讨工作,不断开发劳动保护和事故预防的新途径,增强安全生产和安全施工科学化。六、定期协助领导组织召开安全生产会议,研究安全措施和对策,提供安全信息给领导决策,布置各项安全工作。 七、负责对各直属单位安全员业务指导,协助领导组织新进人员进行岗前安全教育培训活动,搞好职工安全技术考核工作。八、定期组织特殊工种人员进行专业培训,考核合格后持证上岗,不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。 九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养,建立健全上述设备的使用和检查台帐。

生产工人技能等级评聘管理方案计划办法

生产一线员工技能等级评聘管理办法 1、目的 为保障公司技能性人才队伍建设,鼓励工人立足本职,岗位成才,充分调动工人的工作热情和积极性,全面提高一线生产工人的综合素质,促进提高生产效率和质量,同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用,结合公司实际情况,特制订生产一线技术工人技能等级考核评定办法。 为鉴定工人的实际技术水平和操作能力,调动技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和保证产品质量,结合公司实际,特制定生产一线技术工人技能等级考核评定办法。 2、适用范围 本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定,销售、后勤、管理类岗位不在此列。 3、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组长: 成员:人力资源部、制造部、综合部、生产车间。 3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组,负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。 4、技术等级设定 4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等,每个职等分为不同职级(详见下表)。 4.2 技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应薪资标准、定(晋)级时间间隔标准如下:

5、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件即可申报。

6、技能鉴定项目及方法 6.1生产工人技术等级考核操作方法:

6.2生产工人等级考核晋升标准: 7、技能等级鉴定流程 7.1 新进员工等级鉴定 7.1.1 对于从外单位加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职等的技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。 7.1.2 对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,试用期满后,人力资源部可组织相关部门直接定级,直接享受相应技能等级的工资待遇。

(生产经理职责)生产技术部经理岗位职责

生产技术部经理岗位职责 一、岗位名称:生产技术部经理 二、直接上级:生产副总 三、工作本职:公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管 理 四、主要职责: 1.生产组织和安全生产工作; 2.《生产计划》的编制工作; 3.生产核算体系的建立与完善; 4.大、中修及改造的组织编制; 5.检修方案的审核; 6.《材料购置计划》的审核; 7.工程技术和材料采购的管理; 8.新产品开发方案的考察、论证和审核; 9.大型技术改造项目的考察、论证和审核; 10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施; 11.新建项目合同的审核; 12.采购合同的审核; 13.采购物品价格的审核; 14.本系统《规章制度》的制订、执行和检查; 15.本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责 一、岗位名称:生产技术部副经理 二、直接上级:生产技术部经理 三、下属部门:设备科(电工班、机修班) 四、工作本职:公司的技术、质量管理工作 五、主要职责: 1.技术支持体系的建立与完善;《工艺、技术规程》的审定; 2.质量管理体系的建立; 3.认证管理工作; 4.《生产许可证》工作、安全监察工作; 5.大修、改造方案的审核; 6.技改项目管理、实施工作; 7.设备档案管理工作; 8.本系统《规章制度》的制订、执行和检查; 9.本系统主管的提名和员工的聘用。

车间班长岗位描述及岗位职责 一、岗位描述: 1.岗位名称:车间班长 2.直接上级:带班主任、车间主任 3.直接下级:车间操作员工 4.本职工作:本班生产的全面管理工作 二、岗位职责: 1.负责本班的生产管理工作,做出人员分工。 2.负责本班的生产质量管理。 3.指导员工正确操作、维护设备。 4.负责工艺参数的执行工作,指导本班员工正确执行工艺参数。 5.提出设备检修、改造计划。 6.对本班安全生产工作负责。 7.指导、监督员工正确填报《操作记录》。

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