监理工作方法和控制措施(20200524191151)
监理工作方法和控制整改措施1、质量控制的工作方法和措施1.1 质量控制内容监理质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。
依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。
组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监理。
1.2 工程质量控制的基本依据（1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；（2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规；（3）经监理单位签发实施的设计图纸与设计技术要求；（4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。
1.3 工程质量控制标准（1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；（2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；（3）当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；（4）监理单位可以依照工程承建合同文件规定，在征得业主批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。
1.4 质量控制目标（1）材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准，严格材料进场报验程序。
（2）设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。
（3）土建施工质量控制目标：确保合格率达100％，优良率达85%以上。
（4）设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85以上。
1.5 质量控制的具体措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。
（2）技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。
（3）经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。
（4）合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。
1.6 工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。
（1）“预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有：1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。
2）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。
3）审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。
4）审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。
5）组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。
6）检查施工单位试验室资格和计量认证文件。
未经认证的试验室，不能承担试验任务。
7）审查批准施工单位提出的材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。
8）审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。
9）监理工程师按规范要求的施工单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验，10）审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。
11）审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。
12）检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素)，尽量避免可能影响施工质量的问题发生。
13）监理工程师应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。
（2）“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要内容和措施有：1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。
2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。
3）检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。
4）检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。
5）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。
6）做好监理日志、随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。
7）发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工令。
因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，监理工程师才可以发布复工令。
8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
（3）“终控”阶段“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：1）审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。
2）审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。
3）按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。
对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。
4）业主单位确认的重要阶段验收、重要单位工程验收以及合同项目的竣(交)工验收，由业主单位组织和主持，监理工程师协助工作。
5）编写合同项目的竣工验收监理报告以及重要阶段验收报告。
6）检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件。
所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。
7）对验收工程项目按规定标准作出质量评定。
8）编写竣工工程质量控制分析报告。
2、进度控制的工作方法和措施2.1 进度目标的分解根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。
2.2 进度控制的具体措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
2.3 进度控制的主要内容（1）编制监理工程项目控制性进度计划1）编制监理工程项目总进度计划和网络图。
按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助业主、施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。
2）编制监理工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。
阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。
（2）审查施工单位编制的施工进度计划施工进度计划由施工单位编制，监理工程师根据控制性进度计划进行审查。
监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。
2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。
根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。
3）施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。
有矛盾的必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。
4）审查施工单位提出的材料供应计划能否落实。
如发现供应计划未落实，及时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。
（3）施工进度的现场检查监理工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。
1）施工准备工作的检查。
施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。
在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。
2）施工过程中的检查。
施工过程是工程进度实现的关键阶段，监理将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。
保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。
（4）进度计划的分析与调整要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知施工单位采取措施，必要时监理向施工单位提出要求和修改计划的指令，施工单位对计划进行调整和修改后报监理审查批准，并报业主备案。
1）年度计划调整。
当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。
如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整。
2）在合同工期内跨年度计划调整。
工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。
当年的计划力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下，施工单位通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。
在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。
尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。
3）超过合同工期的进度调整。
当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。
监理工作方法及措施
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监理工作方法及措施
监理工作方法及措施一、监理工作方法：(1)审核有关文件、报告、报表①审核设计文件、设计变更、施工组织设计、施工方案等技术和报告；②审查分包单位资质，核查承包单位进场工程材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量文件；③审查和签署有关质量、进度、投资控制的文件，如承包单位提交的工序检验记录和试验报告，隐蔽工程检查记录，分项、分部工程质量检查报告；④审定有关工程质量缺陷和质量事故的处理报告；(2)现场监督与检查①巡视：监理人员对正在施工的工序或部位进行定期或不定期的检查；②平行检验：在承包单位自检的基础上，监理人员用一定的检查和检测手段，按照一定的比例独立进行检查或检测；③旁站：对工程关键部位和关键工序施工过程进行全过程现场跟班的监督；④试验：监理人员通过见证，测定各种材料和工程的质量；⑤测量：监理人员通过达到对定位尺寸和外形几何的控制和检查；⑥工序控制：坚持：“先审查后实施，先验收后施工”的原则；⑦指令文件：监理人员对施工过程实施事前、事中、事后的控制，以书面形式发出各种指令，用以指出和纠正施工中出现的问题，提请承包人注意或整改。
监理人员要坚守施工现场，积极配合施工需要，遇到问题，尽可能及时解决，不拖拉，不推委，对工程中一些复杂和技术性问题，尽可能给予帮助和联系解决。
二、监理工作措施1、质量控制措施（1）监理施工单位严格按施工合同、技术规范、设计图纸进行施工。
（2）对工程的关键和重点部位，如地基、基础工程，主体结构和钢筋、混凝土框架柱、梁、板、防水工程，避雷网（针）及接地装置、梁、柱节点箍筋加密区、钢筋焊接、搭接长度等都要进行全数检查。
对地基、基础的土方回填、关键部位的及大体积混凝土的浇筑，监理人员必须进行旁站监理。
（3）监理人员必须经常地有目的对施工工程进行巡视检查、检测，主要检查内容如下：a、是否按施工图、设计文件、施工规范和批准的施工组织设计（施工方案）进行施工；b、是否使用合格材料、构配件和设备；c、检查出场施工人员、尤其是质量检测人员是否到岗到位；d、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特殊工种作业人员是否持有上岗证；e、施工环境是否对工程质量产生不利影响；f、已施工的部位是否存在质量缺陷。
监理安全控制措施【安全监理的方法及措施】
监理安全控制措施【安全监理的方法及措施】在日常监理工作中采取定期或不定期的检查，对发现的问题要督促承包人认真整改。
下面是精心收集安全监理的方法及措施的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
安全监理的方法及措施篇一1、督促、检查承包人安全生产的规章制度的建立、完善。
在审查总体施工组织设计时，有重点地检查以下方面的内容：(1)承包人的安全组织与安全生产责任制：(2)承包人安全生产技术管理;(3)承包人的安全教育;(4)承包人的安全检查、考核、奖惩;(5)承包人工伤事故报告及处理。
2、落实《公路工程施工安全技术规程》按《公路工程施工安全技术规程》的要求，承包人应结合自己的实际，编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护手册。
在合同签字后90天内应将手册的复印清样递交驻地监理工程师审批。
手册亦应分发给承包人的全体职工、业主和监理工程师的有关人员。
3、督促把安全教育工作落到实处(1)施工现场安全教育的目的，是为了提高现场施工人员的安全意识，树立安全生产的正确观念，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。
(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。
施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况;施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。
(3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。
职工新进场，未经安全教育不准上岗。
采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。
4、加强现场控制，督促安全保障措施的落实、安全保证体系的有效运行在日常监理工作中采取定期或不定期的检查，对发现的问题要督促承包人认真整改。
对于经常发生的同一类安全问题、以及当政府安检职能部门发现承包人忽视安全、违规施工或不符合文明施工的问题，监理工程师应认真研究制定纠正措施，在督促及时整改的同时，建立有效机制或制度实现常效管理。
监理工作方法及现场安全管理与控制
监理工作方法及现场安全管理与控制一、监理工作方法1. 开展前期准备工作在项目开工前，监理人员应对施工方提交的相关文件进行审查，对施工方的资质和经验进行调查，确定施工方的技术能力和施工方案的可行性，确保施工方具备开展工程的能力和条件。
2. 全程参与工程过程监理人员应全程参与施工过程，包括施工准备、施工执行、施工质量控制等阶段。
通过现场巡查、验收、检测等方式，监理人员可以及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
3. 撰写监理报告监理人员应根据实际情况撰写监理报告，对施工过程中存在的问题进行记录和分析，并提出相应的整改意见。
监理报告应及时提交给建设单位和施工方，以便及时纠正问题。
4. 及时处理纠纷监理人员在工程施工过程中可能会遇到施工方和建设单位之间的纠纷。
监理人员应及时处理纠纷，并与双方协商解决问题，确保工程的正常推进。
二、现场安全管理与控制1. 安全培训与教育施工人员应接受相应的安全培训与教育，了解施工现场的安全要求和操作规范。
监理人员应组织并参与安全培训，确保施工人员具备安全意识和操作技能。
2. 施工现场安全巡查监理人员应定期对施工现场进行安全巡查，检查施工现场的安全设施是否完善，施工人员的安全操作是否符合规范。
发现问题及时向施工方汇报，督促整改。
3. 安全风险评估与控制监理人员应对施工现场潜在的安全风险进行评估，并提出相应的控制措施。
对于高风险工序和施工设备，应加强监督和管理，确保施工过程的安全性。
4. 违规行为处理监理人员应对施工现场违规行为进行监督和处理。
对于违规行为严重的施工方，应及时向建设单位报告，要求施工方进行整改，并可能进行相应的处罚。
5. 事故应急处理监理人员应定期组织安全应急演练，做好施工现场的事故应急处理准备工作。
在发生事故时，监理人员应迅速组织人员进行救援和转移，并向相关部门报告事故情况。
以上是监理工作方法及现场安全管理与控制的一些基本原则和措施。
监理人员在工程施工过程中发挥重要的监督作用，承担着保障工程质量和安全的责任。
监理工作方法及措施
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第一篇：监理工作总结20xx年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。
全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。
在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的.感谢！下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：一、20xx年工作回顾1、公司经营情况：20xx年监理项目共xx个，新开工监理项目xx个，续建项目x个，完工监理项目x个。
监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目x个，总里程xx公里市政项目x个，房建工程xx个，建筑面积xxx平方米。
水利基础设施工程x个，沟渠xx条，长xx万米；桥梁xx座。
全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额xx余万元。
20xx年公司完工项目x个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理专项检查，受到一致好评。
全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。
目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。
通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，20xx年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。
监理工作方法及措施
监理工作方法及措施监理工作方法及措施协议一、协议方信息1、委托方：＿___________________________2、监理方：＿___________________________二、监理工作的总体目标1、确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全要求顺利完成。
2、保障工程建设过程符合法律法规、规范标准和合同约定。
三、监理工作方法1、现场巡视定期对施工现场进行全面巡视，检查施工进展、施工质量、施工安全等情况。
及时发现并纠正施工中的不规范行为和问题。
2、旁站监督对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工操作符合规范要求。
记录旁站过程中的关键数据和情况。
3、平行检验对施工单位自检合格的工程进行平行检验，验证施工质量。
按照一定比例抽取检验样本，确保检验结果的代表性。
4、测量复核对施工单位的测量成果进行复核，确保工程测量数据的准确性。
包括建筑物的定位、标高、轴线等测量内容。
5、试验检测监督施工单位的试验检测工作，确保试验过程规范、结果真实可靠。
对重要的原材料、构配件和工程实体进行抽样检测。
四、监理工作措施1、质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，确保其有效运行。
审核施工组织设计、施工方案，提出优化建议。
严格原材料、构配件和设备的进场检验，不合格的严禁使用。
定期召开质量专题会议，解决质量问题，提出改进措施。
对质量缺陷和质量事故进行调查处理，督促责任单位整改。
2、进度控制措施审查施工单位的进度计划，提出合理的调整意见。
定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取相应措施。
协调施工中的各方关系，解决影响进度的问题。
当进度滞后时，要求施工单位采取赶工措施，并监督落实。
3、投资控制措施审核工程计量和工程款支付申请，确保支付的准确性和合理性。
严格控制工程变更，对变更的必要性和费用进行审查。
进行风险分析，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。
协助建设单位进行工程造价的控制和管理。
4、安全控制措施审查施工单位的安全保证体系和安全专项方案。
监理工作方法及要求措施
监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。
2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。
3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。
4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。
分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。
检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。
对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。
对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。
所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。
8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。
9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。
2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。
监理工作方法及措施方案
监理工作方法与措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。
2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。
3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。
4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的、上岗证。
5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。
分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的容和围；专职管理人员和特种作业人员的、上岗证。
6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果与保护措施进行检查，符合要求应签认。
检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以与平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7）对工程所需原材料、半成品与设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。
对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。
对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。
所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。
8)监理工程师与时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。
9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度与其监理过程中各方配合协调事宜。
2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规与实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。
监理工作中的质量控制方法与措施
监理工作中的质量控制方法与措施监理工作是建筑项目中非常重要的环节，其主要职责是保障建设过程中的质量和安全。
为了实现这一目标，监理工作中需要采取一系列的质量控制方法和措施。
本文将探讨监理工作中常见的质量控制方法和措施，旨在提高工程质量，确保建设项目的顺利进行。
第一、严格按照设计图纸和规范进行监督监理工作的核心在于对施工过程中的合规性进行监管。
首先，监理人员需要确保施工单位在施工过程中严格按照设计图纸和相关规范进行操作。
他们需要对每个施工环节进行全程跟踪，包括施工前的准备工作、材料的选择和使用、施工工艺等。
如果发现有违反设计图纸和规范的现象，监理人员需要及时提醒和纠正。
第二、加强进场材料和设备的质量检查监理工作中，进场材料和设备的质量是直接影响工程质量的重要因素。
为了确保施工单位使用的材料和设备符合相关标准和要求，监理人员需要定期对进场材料和设备进行质量检查。
他们可以通过检测报告、合格证书、出厂检验记录等方式来核实材料和设备的质量，如发现问题，及时与施工单位进行沟通和处理。
第三、加强现场施工过程的监控在工程建设过程中，施工现场是各种工艺和工序的集中体现。
监理人员需要通过现场巡视和监控，确保施工过程的合规性和安全性。
他们可以对施工人员的专业技术操作和安全措施进行检查，并提供必要的指导和培训。
此外，监理人员还需要查验施工单位的施工记录和操作规范，确保施工过程的可追溯性和可控性。
第四、严格把控施工质量验收标准工程建设完成后的质量验收是一个重要的环节，它直接决定了工程质量的合格与否。
监理人员在质量验收过程中需要严格按照相关规范和标准进行验收，并提供真实客观的评价。
如果发现施工质量存在问题，监理人员需要提出具体的整改要求，并要求施工单位在规定时间内完成整改。
只有确保施工质量达到规范要求，才能保证建设项目的质量和安全。
第五、加强与业主的沟通和协调建设项目中，监理人员作为建设单位和施工单位之间的桥梁和纽带，需要与业主保持密切的联系和沟通。
监理工作控制措施与方法
监理工作控制措施与方法监理工作控制措施与方法，哎，提起监理，大家脑袋里肯定都会浮现出一个专门在工地上来回跑、拿着图纸指指点点的形象吧？其实呢，监理的活可不简单，真的是需要既能管人，又能管事的那种“万能型”人才。
你要是在工地上看到一个人穿着工装，眉头微微一皱，站得笔挺，那基本就是监理。
可别小看这些“站得笔挺”的人，背后可是有着一大堆控制措施和方法的支撑，哪怕一点点小细节都逃不过他们的眼睛。
今天我们就来聊聊监理工作到底是怎么做的，哎，听着也许有点枯燥，但实际上真的挺有意思的。
咱们得明白，监理工作最根本的作用就是保障工程的质量、安全、进度，确保每一步都按照合同的要求来。
不说其他，就拿质量来说吧，监理就像是那双无时无刻不在盯着工人们的眼睛，任何一丝瑕疵都逃不过他那“火眼金睛”。
你要说监理不挑剔，不客气地说，那简直就是在害自己，哪怕是一个小小的钢筋弯曲，或者一块砖没有垂直，监理都能立刻察觉，并要求整改。
这样，质量才有保证。
至于安全，更是监理的“命根子”。
大家可能知道，工地上危险重重，一个小小的疏忽就可能酿成大祸。
监理可不会手软，安全帽、脚手架、施工电器，一个都不能放过。
怎么做，怎么检查，都是有章可循的。
再说说进度吧。
哎，很多时候施工现场的工人们可能心态比较放松，今天干得多了，明天就能轻松点。
但是，监理可不是这么想的，毕竟工程进度得跟着计划走。
如果一开始的进度就拖慢了，后续的工作会卡得更紧，最后全盘就得重来。
监理就是那个“时间警察”，确保每个环节都按部就班，做好了才能往下走。
好像是一场马拉松比赛，前面的步伐不能慢，监理得时刻保持警觉，确保每一个环节都紧跟着节奏。
说到这些控制措施和方法，你可能会问，监理究竟是怎么做到这一切的？哎，答案很简单，靠的就是“有经验”和“严格的制度”！没错，监理不仅仅是靠眼力，最重要的还是凭借多年的经验和熟悉的工艺流程，基本上能在工地上一眼就看出哪里有问题。
监理有一套严格的检查流程，这种流程就像是施工的一张“体检表”，每一项工作都需要经过一系列的检查，确保各项标准都符合要求。