监理工作的方法和措施
监理工作方法及措施
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监理工作方法及措施
1、质量控制的基本方法：质量控制的基本方法可用下图表示：施工工艺控制和原材料控制是确保工程质量的两大要素。
工程质量控制管理目标施工工艺控制施工现场检查巡视见证取样抽验验收签证监理指令(监理通知单、停工通知单) 监理记录独立平行检测建造材料控制试验室检测旁站2.进度控制的基本方法要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，以避免或者尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。
为此，监理工程师首先是必须合理确定项目进度的目标，力求做到对进度的主动控制，及时排除一些影响的因素。
通常影响工程项目施工进度的因素有以下几方面：1、主要工作1.1 适时发布开工令。
1.2 审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。
1.3 严格控制关键工序，关键分项、分部工程或者单位工程的工期。
1.4 定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度迟延时，应催促施工单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保证能予按期完成。
1.5 协调好各施工单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰。
1.6 通过协调，催促，协助做好材料设备按计划供应。
1.7 公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。
1.8 及时协助业主和施工单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。
3．投资控制的方法1、工程计量1.1 工程计量依据：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议、《索赔时间／金额审批表》1.2 工程计量原则：1.2.1 不符合合同文件要求的工程，不得计量；1.2.2 按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；1.2.3 按监理工程师允许的计量方法计量。
1.3 工程计量的方式1.3.1 工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。
1.3.2 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数。
监理工作方法及措施
监理工作方法及措施监理作为工程建设项目的重要管理手段之一，主要负责对施工现场的建设工作进行全面、细致、深入地监督管理，确保项目能够按照规定的时间节点、质量标准和工程量要求完成建设。
为此，本文将着重介绍监理工作方法及措施。
一、任务明确监理工作的第一步是明确监理任务，这包括项目计划的制定、施工的安排和实施、工程的验收以及最终竣工工作。
在明确任务的同时，还需要确定监理机构的人员安排和监理的具体实施方法，以及相关报告的编制和审批。
二、监理计划制定监理计划是一份详尽的文件，它包含监理人员的安排、监理时间表、监视点位置和数量、监测细节、监督人员技术要求和保密要求等方面。
监理计划的计划时限根据需求确定，一般的监理计划时间限制需要考虑施工进度和工程量等因素。
三、监理工作的控制和监督监理工作的控制和监督是监理工作的关键步骤，它包括质量控制、结果输出和风险控制。
要做好监理工作的控制和监督，需要做到以下几点：1.严格按照监理计划进行监理，监理人员需负责指导建设企业按照相关法律法规和技术标准开展建设工作。
2.对监测和检查数据进行分类统计，建立相应的数据库和资料档案，便于结合工程项目历史和评审信息进行监理结果呈现。
3.通过定期现场巡视和不定期检查，按照监督程序进行现场检测，及时发现、记录工程质量问题，并向建设单位及时反馈，要求整改；四、业务管理和协调监理工作要与其他项目相关方进行沟通与协调，确保监理工作的顺利开展。
为此需要建立专业性、系统性的监理人员管理，以及项目工程师等专业人员与监督方、建筑单位等相关方的沟通和协调。
同时，监理人员要了解行业技术发展趋势和法律法规要求等知识，提高其业务管理水平。
五、监理报告监理工作的最终结果体现在监理报告中，监理报告是专业工程监理人员针对工程项目实施情况，按照当地监督管理部门法规和标准要求编写的详尽性报告。
监理报告中包括权威性、准确性等要求，需要在报告中体现监理人员的职业操守、专业精神和道德要求。
监理工作的方法及措施
监理工作的方法及措施1、对施工单位人力、材料、设备配置的数量及合理性的审查；对施工组织设计及施工方案（措施）及各级质保体系的审查确认；对原材料的审查。
2、对施工过程中各工序、隐蔽工程等工艺操作，是否按规范、设计图纸及施工方案（措施）、设计变更的规定和要求进行施工的检查认定；对施工过程中的材料的检查确认。
按规定对已完成的分部分项工程的中间验收和验评，必须满足设计和施工规范要求，并达到施工合同规定的质量等级标准。
按设计要求和施工规范规定，进行见证取样试验，并将数据资料纳入工程技术档案。
及时针对设计变更内容，向涉及到的各专业施工单位进行交底。
严格执行工程质量的检查验收制度，凡是达不到合同规定质量标准的不得支付工程款。
3、施工过程中的施工质量主要采取巡视、平行检查方式和跟踪检查。
对完成的分项工程进行实测、实量、记录数据，作为验评依据。
为确保监理工作目标的完成，满足业主的要求，安排监理人员跟班值班制，即时解决现场需处理的各类问题，配合业主作好授托范围内的各项工作，对施工单位存在的不足之处及时给予指出，并解决相应的问题。
4、随时检查施工单位安全检查记录和交底记录，要求装饰装修材料堆放整齐、作材料标识；周转材料必须及时清理，堆码整齐。
5、信息传递流程图：6、在实施进行过程控制中的主要措施是：（1）、在施工过程中不断要求和督促施工单位对每日、每周、每月进度进行复查，监理部人员也相应按照每周、每月进度计划复核现场情况。
（2）、组织施工单位，做好图纸自审和会审、技术交底，把图中问题，消灭在施工前，保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。
严格事前、事中和事后控制，样品检验，严格验收，在现场要善于解决问题，以确保工程质量。
（3）、通过下达监理指令或召开工地例会、各种层次的专题协调会议督促承包单位按期完成进度计划，要经常按计划和实际进行进度检查分析和督促，协调施工单位的工期。
（4）、当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师指令承包单位采取调整施。
监理工作方法及措施
监理工作方法及措施一、监理工作方法1文件审查一项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同,对承包单位报审的工程文件进行审查,并签署监理意见。
2、巡视一监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。
3、见证取样一对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。
4、旁站一监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。
5、平行检验一项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立抽样进行检查或检测的活动。
6、签发文件和指令一项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。
7、协调一项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。
8、签证一项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。
二.安全控制措施1组织措施严格贯彻〃安全第一，预防为主，综合治理〃的安全方针和〃施工、环保并重〃的原则，根据《建设监理合同》的要求、我们建立了以总监为第一责任人的安全监理控制体系,实行安全监理责任制，落实各项安全岗位职责，全力保障本工程安全环保、水保目标的实现。
2、安全文明施工监理措施Q)工程施工现场安全文明施工监理以国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》和《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》为基本工作依据。
(2)工程施工现场的安全文明施工监理以实施〃六化〃为核心，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全健康，树立新时期国家电网施工新形象。
(3)工程施工现场安全文明施工监理的主要手段是监督施工承包商项目部认真结合《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》进行认真全面的二次策划。
(4)监理项目部要求施工项目部按时报送安全文明施工二次策划成果，监理项目部将组织严肃认真的审查，审查不合格时，则提出整改要求，请施工项目部进行整改后重新报送。
监理工作方法和措施
监理工作方法和措施
监理工作是工程建设中至关重要的环节，其质量直接关系到工程的安全和可持
续发展。
因此，建立科学的监理工作方法和措施，对于保障工程质量具有重要意义。
下面将就监理工作的方法和措施进行详细介绍。
首先，监理工作的方法应当包括全程跟踪、全方位监督、全面检查等内容。
全
程跟踪要求监理人员对工程建设的每一个环节都要有所了解，并及时跟进，确保各项工作按照规定进行。
全方位监督要求监理人员对施工现场、材料使用、工艺标准等方面都要进行全面监督，严格把关，杜绝任何违规行为。
全面检查要求监理人员对工程质量、安全生产、环境保护等方面都要进行全面检查，及时发现问题并提出解决方案。
其次，监理工作的措施应当包括定期检查、问题整改、资料归档等内容。
定期
检查要求监理人员对工程建设的各个环节都要进行定期检查，确保施工过程中不存在任何安全隐患和质量问题。
问题整改要求监理人员对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。
资料归档要求监理人员对工程建设的相关资料进行及时归档，以备日后查阅和核对。
最后，监理工作还应当注重与其他相关部门的协调配合，确保监理工作的顺利
进行。
监理人员应当与建设单位、设计单位、施工单位等相关部门保持密切联系，及时沟通，共同解决工程建设中的各种问题，确保工程的顺利进行。
综上所述，建立科学的监理工作方法和措施对于保障工程质量具有重要意义。
监理人员应当严格按照规定进行监理工作，并与相关部门密切配合，共同推动工程建设的顺利进行，确保工程质量和安全。
监理工作方法及措施
监理工作方法及措施监理工作方法及措施协议一、协议方信息1、委托方：＿___________________________2、监理方：＿___________________________二、监理工作的总体目标1、确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全要求顺利完成。
2、保障工程建设过程符合法律法规、规范标准和合同约定。
三、监理工作方法1、现场巡视定期对施工现场进行全面巡视，检查施工进展、施工质量、施工安全等情况。
及时发现并纠正施工中的不规范行为和问题。
2、旁站监督对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工操作符合规范要求。
记录旁站过程中的关键数据和情况。
3、平行检验对施工单位自检合格的工程进行平行检验，验证施工质量。
按照一定比例抽取检验样本，确保检验结果的代表性。
4、测量复核对施工单位的测量成果进行复核，确保工程测量数据的准确性。
包括建筑物的定位、标高、轴线等测量内容。
5、试验检测监督施工单位的试验检测工作，确保试验过程规范、结果真实可靠。
对重要的原材料、构配件和工程实体进行抽样检测。
四、监理工作措施1、质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，确保其有效运行。
审核施工组织设计、施工方案，提出优化建议。
严格原材料、构配件和设备的进场检验，不合格的严禁使用。
定期召开质量专题会议，解决质量问题，提出改进措施。
对质量缺陷和质量事故进行调查处理，督促责任单位整改。
2、进度控制措施审查施工单位的进度计划，提出合理的调整意见。
定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取相应措施。
协调施工中的各方关系，解决影响进度的问题。
当进度滞后时，要求施工单位采取赶工措施，并监督落实。
3、投资控制措施审核工程计量和工程款支付申请，确保支付的准确性和合理性。
严格控制工程变更，对变更的必要性和费用进行审查。
进行风险分析，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。
协助建设单位进行工程造价的控制和管理。
4、安全控制措施审查施工单位的安全保证体系和安全专项方案。
监理工作方法和措施
监理工作方法和措施监理工作是指对施工工程进行监督、检查和指导，确保施工过程中的质量、安全、合规等方面的要求得到有效的执行。
监理工作的方法和措施是指在实施监理工作时所采取的一系列管理措施和工作方法。
以下将从监理工作的组织管理、技术管理、质量管理、安全管理和合规管理等方面详细介绍监理工作的方法和措施。
一、组织管理：1. 制定监理工作计划：在项目开始前，制定详细的监理工作计划，明确监理工作的阶段目标、任务和时间节点，合理安排监理人员的工作时间和工作任务。
2. 建立监理工作组织结构：按照项目的规模和复杂程度，建立合理的监理工作组织结构，明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的高效有序进行。
3. 指派专业监理人员：根据项目的特点和需求，选择专业监理人员参与项目监理工作，确保监理人员具备相关专业知识和经验，能够有效履行监理职责。
4. 建立监理工作制度：制定和完善监理工作的管理制度和流程，明确监理工作的标准和要求，规范监理工作的实施过程，提高监理工作的规范性和效率。
5. 做好项目资料管理：建立健全的项目资料管理制度，包括项目档案管理、施工文件管理、检查记录管理等，确保项目相关资料的完整、准确和及时性。
二、技术管理：1. 审查施工图纸：对施工单位提供的施工图纸进行审查，包括技术方案的合理性、设计标准的符合性、构造安全性、设备配置的合理性等，确保施工图纸满足相关技术要求。
2. 审查施工方案：对施工单位提出的施工方案进行审查，评估方案的可行性、效率和安全性，提出相关意见和建议，确保施工方案符合项目要求。
3. 监督施工质量：对施工过程中的关键节点、关键工序进行监督和检查，确保施工质量符合相关规范和标准，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4. 检测和验收工作：参与现场检测、试验和工程验收工作，对施工单位提供的质量检测报告进行评估和审核，确保工程质量符合合同要求。
5. 技术支持和咨询：向施工单位提供技术支持和咨询服务，解答技术问题，提供技术指导，促进工程顺利进行。
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监理工作的方法和措施1、质量控制的工作方法和措施1.1 质量控制内容质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。
依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。
组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。
1.2 工程质量控制的基本依据（1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；（2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规；（3）设计图纸与设计技术要求；（4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。
1.3 工程质量控制标准（1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；（2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；（3）当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；（4）在征得公司批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。
1.4 质量控制目标（1）材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。
（2）设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。
（3）土建施工质量控制目标：确保合格率达100％，优良率达85%以上。
（4）设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85以上。
1.5 质量控制的具体措施（1）技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。
（2）经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。
（3）合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。
1.6 工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。
（1）“预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有：1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。
2）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。
3）审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。
4）审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。
5）组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。
6）检查施工单位试验室资格和计量认证文件。
未经认证的试验室，不能承担试验任务。
7）审查批准施工单位提出的材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。
8）审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。
9）按规范要求的施工单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验，10）审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。
11）审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。
12）检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素)，尽量避免可能影响施工质量的问题发生。
13）应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。
（2）“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要内容和措施有：1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。
2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。
3）检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。
4）检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。
5）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。
6）随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。
7）发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工令。
因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，才可以复工。
8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
（3）“终控”阶段“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：1）审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。
2）审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。
3）按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。
对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。
5）编写合同项目的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。
6）检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件。
所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。
7）对验收工程项目按规定标准作出质量评定。
8）编写竣工工程质量控制分析报告。
2、进度控制的工作方法和措施2.1 进度目标的分解根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。
2.2 进度控制的具体措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
2.3 进度控制的主要内容（1）编制工程项目控制性进度计划1）编制工程项目总进度计划和网络图。
按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。
2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。
阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。
（2）审查施工单位编制的施工进度计划施工进度计划由施工单位编制，根据控制性进度计划进行审查。
监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。
2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。
根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。
3）施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。
有矛盾的必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。
4）审查施工单位提出的材料供应计划能否落实。
如发现供应计划未落实，及时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。
（3）施工进度的现场检查监督工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。
1）施工准备工作的检查。
施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。
在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。
2）施工过程中的检查。
施工过程是工程进度实现的关键阶段，将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。
保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。
（4）进度计划的分析与调整要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知施工单位采取措施，必要时向施工单位提出要求和修改计划的指令，施工单位对计划进行调整和修改后报审查批准，并报公司备案。
1）年度计划调整。
当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。
如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整。
2）在合同工期内跨年度计划调整。
工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。
当年的计划力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下，施工单位通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。
在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。
尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。
3）超过合同工期的进度调整。
当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。
（5）进度控制的其他措施1）以质量促进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
2）优化设计、简化施工，加快施工进度优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。