施工质量管理体系
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
施工质量管理体系
引言概述:施工质量管理体系是指在施工过程中，通过一系列的方法、措施和流程，对施工质量进行全面管理和控制的体系。
该体系包括了施工质量的规划、组织、实施和监控等阶段，旨在保证施工过程中的质量问题得到有效解决，从而确保项目的顺利进行和质量的可持续提升。
正文内容:一、施工质量管理体系的规划1.根据项目的特点和要求，制定施工质量管理的相关规划。
包括项目目标、实施计划、资源配置、质量目标等，为后续施工工作提供指导。
2.设定质量指标和标准，并制定相应的检验和评估方法，用于评判施工质量的达标情况。
3.对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和应对策划，以降低施工质量风险对项目进度和质量的影响。
二、施工质量管理体系的组织1.确定施工质量管理的组织结构和人员配置，明确各级岗位的职责和权限。
包括质量管理部门、质量管理人员、工地监理等。
2.建立施工质量管理的工作流程和标准操作规程，确保每个施工过程环节按照规定的程序进行，从而减少人为因素对施工质量的影响。
3.实施培训计划，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保所有参与施工的人员都能按照要求执行施工质量管理体系。
三、施工质量管理体系的实施1.对施工过程中的质量关键点进行严格控制和监督。
包括施工材料的采购、设备安装、工序流程控制、施工质量问题处理等。
2.建立施工质量记录和档案，包括施工质量检查记录、施工质量问题整改记录等，以便后续对施工质量进行回溯和追溯。
3.进行质量审计和评估，通过内部和外部的质量审核，及时发现和纠正施工质量问题，提高施工质量管理水平。
四、施工质量管理体系的监控1.建立施工质量监控机制和方法，包括质量监测设备、监控指标、频次和方法，确保对施工质量的全面监控。
2.进行施工质量检查和验收，对施工过程和成果进行验证，确保施工质量达到规定的标准和要求。
3.定期进行质量绩效评估，分析和评价施工质量的实际情况和达标程度，为后续的质量改进和提升提供依据。
五、施工质量管理体系的改进1.建立质量问题反馈和处理机制，及时处理施工过程中的质量问题和投诉，从而减少质量风险对项目的影响。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
工程施工单位质量管理体系
工程施工单位质量管理体系一、引言质量管理是工程施工单位为确保工程质量、提高工程质量水平、实现持续改进所需采取的组织管理措施。
建立和完善质量管理体系是工程施工单位做好质量管理工作的基础和核心，是质量管理体系的一个综合性要求。
本文将从质量管理体系的基本原则、构建要素、实施措施等方面展开论述，以期为工程施工单位的质量管理工作提供参考和借鉴。
二、质量管理体系的基本原则1. 客户满意原则：贵客户是施工单位的衣食父母，需要通过施工单位为客户提供的产品和服务获得满意。
因此，施工单位必须以客户为中心，关注客户需求，不断提高产品和服务质量，超越客户期望，实现客户满意。
2. 领导承诺原则：质量管理工作关乎企业存亡，需要领导层的承诺和支持。
施工单位领导必须坚持质量第一的原则，制定和实施质量政策，确保质量目标的达成，为质量管理工作提供坚强的领导。
3. 全员参与原则：质量管理是全员参与的工作，每一位员工都要对工程质量负责。
施工单位必须建立全员质量意识，通过培训和教育，提高员工的质量管理能力，确保每个环节都能够符合质量要求。
4. 过程管理原则：工程施工单位需要从工程施工的全过程来管理质量，确保每一个环节都受到有效的控制和监督。
只有通过过程管理，才能发现和及时纠正质量问题，确保工程质量。
5. 数据驱动原则：质量管理需要依靠数据来支撑决策，需建立科学合理的质量管理数据采集和分析系统。
通过数据分析，能够发现工程质量问题的症结所在，为质量改进提供依据。
6. 持续改进原则：质量管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断追求优质效益，实现持续改进。
仅有持续改进，才能不断提升工程质量水平，提高竞争力，赢取客户信任。
三、质量管理体系的构建要素1. 质量政策和目标：质量政策是施工单位对工程质量的明确承诺和表态，体现了施工单位对质量的重视和承诺。
质量目标是实现质量政策的具体标准和指标，为施工单位的质量管理工作提供指导和依据。
2. 组织结构和职责分工：质量管理涉及到施工单位的各个部门和岗位，需要建立清晰明确的组织结构和职责分工。
施工质量管理体系
施工质量管理体系在建筑工程领域，施工质量是至关重要的。
一个完善的施工质量管理体系能够确保工程项目达到预期的质量标准，满足客户的需求，同时保障施工过程的安全和高效。
本文将详细探讨施工质量管理体系的各个方面。
施工质量管理体系是一个综合性的系统，它涵盖了从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程。
其主要目的是通过一系列的管理措施和方法，对施工过程中的各个环节进行有效的控制和监督，以确保工程质量符合规定的要求。
首先，施工质量管理体系需要明确的质量目标和质量计划。
质量目标应当具有可衡量性和可实现性，例如建筑物的结构稳定性、外观质量、使用功能等方面的具体要求。
质量计划则是为了实现这些目标而制定的详细的行动方案，包括施工工艺、施工流程、质量检验标准等。
在施工准备阶段，质量管理就已经开始发挥作用。
这包括对施工图纸的会审，确保图纸的准确性和可操作性；对施工队伍的选择和培训，确保施工人员具备相应的技能和素质；对施工材料和设备的采购和检验，保证其质量符合要求。
同时，还需要制定施工现场的质量管理制度和流程，明确各个岗位的质量职责。
施工过程中的质量控制是质量管理体系的核心环节。
这需要对施工工艺进行严格的监控，确保施工人员按照规范和标准进行操作。
例如，在混凝土浇筑过程中，要控制好混凝土的配合比、浇筑顺序和振捣时间，以保证混凝土的强度和密实度。
同时，要加强对施工工序的检验和交接，上一道工序不合格，不得进入下一道工序。
对于关键工序和特殊过程，还需要制定专门的作业指导书，并进行旁站监督。
质量检验是施工质量管理的重要手段。
通过对施工过程中的原材料、构配件、半成品和成品进行检验，可以及时发现质量问题，并采取相应的措施进行整改。
质量检验应当按照规定的检验频率和检验方法进行，检验结果应当真实、准确、可靠。
对于检验不合格的产品，要坚决予以返工或报废处理。
施工质量管理体系还需要有效的质量问题处理机制。
当发现质量问题时，应当及时组织相关人员进行分析和研究，找出问题的根源，并制定相应的整改措施。
施工质量管理体系(一)2024
施工质量管理体系（一）引言概述：施工质量管理体系是指在建设工程施工过程中，通过制定一系列的管理体系和措施，以规范和保证施工质量的高标准完成。
本文将介绍施工质量管理体系的基本概念、作用以及实施的五个主要方面。
正文内容：一、质量目标的确定1.明确施工质量的目标和要求。
2.评估项目特点和技术难度，制定符合实际情况的质量目标。
3.与业主和设计方进行充分沟通，确保目标一致。
二、质量管理组织体系1.建立质量管理组织架构，明确各级职责和权限。
2.设立质量管理部门，配备专业技术人员负责质量管理工作。
3.建立质量管理人员和施工人员的培训机制，提高团队素质。
三、施工质量控制1.质量控制计划的制定，包括施工过程中各环节的控制要点和控制措施。
2.制定质量检验规范和检测方法，确保施工过程中的质量合格。
3.采取有效的质量检查和抽样检验方法，及时发现和纠正不合格问题。
四、质量记录与分析1.建立完善的施工质量记录体系，记录施工过程中的关键环节和质量控制情况。
2.对施工质量进行定期评估和分析，发现问题并采取措施加以改进。
3.及时总结经验教训，为今后的施工工作提供参考和指导。
五、质量持续改进1.建立质量持续改进机制，推动施工质量的不断提升。
2.定期进行内部和外部的质量审核，发现问题并制定改进措施。
3.与相关方面进行交流合作，学习引进新的施工质量管理理念和方法。
总结：施工质量是建设工程的重要指标，施工质量管理体系的建立和实施对于保证工程质量的高标准完成具有重要意义。
通过确定质量目标、建立管理组织体系、控制质量、记录和分析质量问题以及持续改进，可以有效提高施工质量，并为今后的施工工作提供经验和参考。
在施工质量管理中，各个环节的配合与协作至关重要，只有全员参与和共同努力，才能实现施工质量的持续提升。
施工方案的质量管理体系有哪些
施工方案的质量管理体系有哪些关键信息1、施工质量标准明确的质量标准：＿___________________________质量验收规范：＿___________________________质量目标：＿___________________________2、施工过程控制施工流程：＿___________________________关键施工环节：＿___________________________施工进度计划：＿___________________________3、质量检验与验收检验频率：＿___________________________验收程序：＿___________________________不合格处理方式：＿___________________________4、质量保证措施人员培训计划：＿___________________________材料质量控制：＿___________________________设备维护与校准：＿___________________________5、质量责任与追溯各参与方的质量责任：＿___________________________质量问题追溯机制：＿___________________________11 施工质量标准的确定111 施工方案应依据国家、行业及地方的相关标准和规范，明确制定具体的施工质量标准。
这些标准应涵盖施工的各个方面，包括但不限于结构强度、外观质量、尺寸精度等。
112 详细列出各项施工任务所应遵循的质量验收规范，如建筑工程施工质量验收统一标准、各类专业工程施工质量验收规范等。
113 设定明确、可衡量的质量目标，例如整体工程质量达到优良水平，分项工程合格率达到特定百分比等。
12 施工过程的控制121 制定清晰、合理的施工流程，确保施工工序的科学性和连贯性。
施工流程应包括施工准备、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各个阶段。
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目录一.施工质量保证体系的建立和运行 (1)二.施工人员工程质量管理职责 (2)三.质量保证措施 (4)四.施工过程质量保证措施 (5)五.机械设备质量保证措施 (6)六.试验、测量质量保证措施 (7)施工质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
一.施工质量保证体系的建立和运行1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；现场施工质量控制的基本制度现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备各分部分项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。
基中资金是其他生产要素配置的条件。
通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
二.施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。
负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。
树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。
一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
三.质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：确保省级市政金杯奖，争创国家市政金杯奖。
我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。
施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行“四全”监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。
采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。
项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。
施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
质量管理机构详见质量保证体系图。
施工质量标准及依据：与发包人签定的合同协议发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等监理工程师签发的设计图纸发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容：3.1、施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
3.2、施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
3.3、人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。
四.施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。
根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。
其具体内容为：1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。
严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
2、加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
3、开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。
每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
4、建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
5、对工序实行严格的＂三检＂制度“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
6、实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
7、实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。
8、建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。
验收的内容包括：8.1、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；8.2、厂家的合格证或检验报告是否齐全；8.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；8.4、取样进行试验，并出具试验报告单。
经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。
9、认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
10、建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
五.机械设备质量保证措施1、对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。
2、对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。
3、设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。