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通风队“五小”创新活动实施方案

为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求

“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：

小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；

小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；

小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

二、管理机构及职责

（一）管理机构

通风队成立“五小”创新活动领导小组

组长：董传才

副组长：陈培庆岳国辉

成员：王延君陆连荣赛宝权刘国

下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君任专干，负责日常业务。

（二）职责

领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：

1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作；

2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；

3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；

4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；

5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；

6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。

8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

三、成果申报条件及程序

（一）申报条件：

1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。

2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。

3、申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。

4、矿、公司立项的科研项目不在此申报之列。

（二）申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在班组签署意见后，由通风队五小活动领导小组审核后，于每月20日前统一报矿及公司。

（三）“五小”创新成果区队每年评定一次，每季奖励一次。

四、评选组织及程序

（一）“五小”成果由区队长负责，组织有关人员进行评定。下设3个专业评定小组：

1、小发明、小设计创新组：

组长：岳国辉成员由刘国、赛宝权、陆连荣组成。

2、小改小革创新组：

组长：陈培庆成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。

3、管理创新及合理化建议组：

组长：王延君成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。

（二）区队将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报区队长审核后认定。

（三）评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。

（四）弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回

证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。

五、奖项及标准

（一）表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。

1、项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分。

2、项目命名表彰：经认定的创新项目，在月末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册。

3、创新明星激励：区队在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的月终得分情况进行排名，评选出本月度的创新之星由区队另行给予获奖人奖励，奖励分值不得低于50分。

4、优秀组织奖。区队在创新成果表彰会上，对创新成绩显著的班组给予奖励。组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。

六、项目推广及成果管理

（一）成果知识产权归属：班组员工利用区队的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归通风队。

分管技术副队长负责区队知识产权的申报和管理工作。

（二）科技成果的推广、转化、转让、保护

1、分管技术副队长负责将每月已认定的创新项目进行统一汇总。对于在矿、集团公司具有推广价值的科技成果，报矿、公司后，由矿、公司审批后组织进行推广。

2、加强对区队创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。

（三）各班组要树立诚信意识，原则上创新项目是谁的创意，创新项目完成人就是谁，各班组长严禁将员工的创新项目据为己有，一经发现，将严肃处理。

（四）本方案自文件下发之日起施行，解释权归通风队。