通风队“五小”创新活动实施方案.doc
五小创新活动实施方案
5.定期召开活动推进会，了解活动进展，解决活动中存在的问题。
六、活动实施步骤
1.宣传发动：通过各种渠道宣传本次活动，提高员工知晓率和参与度；
2.项目申报：各部门根据活动主题和内容，组织申报创新项目；
3.项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目；
4.项目实施：各立项项目按照计划开展实施，活动办公室进行定期跟踪；
5.成果总结：对活动成果进行总结、评价和推广；
6.表彰奖励：对优秀创新成果和个人进行表彰和奖励。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.提供必要的人力、物力、财力支持，保障活动实施；
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；
五小创新活动实施方案
第1篇
五小创新活动实施方案
一、背景分析
随着我国经济社会持续发展，创新已成为驱动企业转型升级的关键因素。为进一步激发员工创新意识，提高企业创新能力，根据我国相关政策及企业实际情况，特制定本实施方案。
二、目标定位
1.提高员工创新意识和创新能力；
2.促进企业内部技术、管理、服务等方面的创新；
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.活动解释权归企业所有；
3.各部门可根据本方案制定具体实施细则。
（全文完）
第2篇
五小创新活动实施方案
一、引言
创新是企业发展之魂，为积极响应国家创新驱动发展战略，提高员工创实施方案。
二、活动目标
1.激发员工创新意识，营造创新氛围；
八、预期效果
1.提升员工创新意识和能力，培养一批创新型人才；
2.解决企业关键技术和管理难题，促进企业转型升级；
五小创新方案
五小创新方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
通风队五小创新活动实施方案
通风队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
1．小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
、、管理机构及职责（一）管理机构通风队成立“五小”创新活动领导小组组长：董传才副组长：陈培庆岳国辉国刘荣赛宝权成员：王延君陆连为主任，术室，董传才下设办公室，办公室设在通风队技。
业务，负责日常王延君任专干（二）职责领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；2．6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。
“五小”创新工作负总责，要鼓励组组长对本班8、各班广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
“五小”创新活动实施方案
2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。
结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。
通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。
二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。
主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。
（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。
主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小活动方案
五小活动方案五小活动方案篇一:五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组:组长:彭国敏副组长:申学礼张玉明成员单位:科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室(党群工作部)，负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务(一)总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
(二)目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
“三合一队“五小班组安全管理模式
“三合一队“五小班组安全管理模式通风区“三合一”队“五小”班组平安管理模式2022年是“十二五”规划的第一年，我矿提出了“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针，“素质提升年”的工作主题和“平安好、生产好，效益好，员工生活质量高，矿区和谐程度高”的工作目标。
在此关键时期，通风区“三合一”队逐步形成了“五小”班组平安管理模式：即平安小环境、平安小课堂、平安小载体、平安小问题、平安小习惯，使全队各负其责，形成合力，有效的促进了各项工作的总体提升。
一、创平安小环境，严把井下现场平安小环境是指员工所在岗位的工作环境，即每个员工在现场操作时是否平安。
着力抓好小环境，就是为全矿平安多增添一份把握。
为此，“三合一”队在创造班组平安小环境中，坚持从以下三个方面入手。
一是班前排查。
班前会上，班长要查看当班员工精神状态，如出现工作状态不好的员工，首先要问明原因，根据其具体情况判断是否排班，不让员工背着思想包袱或带着情绪下井。
二是现场确认。
每一名员工进入工作岗位后，对自己所在岗位的整个工作环境可能存在什么隐患，工作程序需要注意什么。
只有经现场确认平安无误后，方能开工生产。
三是班中巡查。
班组长在生产作业前、生产作业中以及收工前，都必须进行一次全面的平安隐患排查，对查出的隐患经现场处理或整改后，方可进行生产。
二、办平安小课堂，提高平安意识平安小课堂是指通过班前会、班后点评会、全队学习会等形式，细化和强化队平安教育的内容与效果。
在班前会上，班组长要认真组织学习各类规章制度和讲解当班平安生产工作重点，并对重点地点、特殊工种岗位、操作标准等提出相应要求；在班后点评会上，采用查找、总结、互评、点评的方式，先由员工对自己当班的工作进行小结，查找其中的缺乏，再对工作中存在的问题“揭短”，最后由跟班队长、班长对员工当班的表现进行点评，选出当班优秀员工，让其他员工赶有标准、学有典范，杜绝违章蛮干；在每周一次的全队学习会上，一方面认真贯彻、传达上级相关文件精神，另一方面对本队每周平安工作进行小结，提出平安考核意见，并对下周的平安工作进行布置。
五小创新方案
1.设立“五小创新”活动专项资金，用于奖励创新项目；
2.根据，优先考虑晋升、培训等激励措施；
4.对创新成果显著的项目，推荐参加上级部门组织的创新成果评选。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.完善激励机制，激发员工创新热情；
第2篇
五小创新方案
一、背景与目的
在当前经济新常态下，创新已成为推动企业发展的核心动力。为响应国家关于科技创新的号召，提升企业内部创新氛围，增强企业竞争力，特制定本“五小创新方案”。本方案旨在通过开展小发明、小改造、小设计、小建议、小革新等“五小”活动，激发员工创新潜能，促进企业技术进步和管理提升。
二、组织与管理
2.建立反馈机制，及时了解员工对活动的意见和建议，不断改进活动组织工作。
八、结语
3.降低生产成本，提高生产效率；
4.增强企业核心竞争力，助力企业可持续发展。
三、组织架构
1.设立“五小创新”活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督；
2.设立“五小创新”活动工作小组，负责具体实施和推进；
3.设立“五小创新”评审委员会，负责创新项目的评审和奖励。
四、活动内容
1.技术创新：针对生产过程中的技术难题，开展技术攻关，提出创新性解决方案；
1.成立“五小创新”领导小组，负责方案的整体规划、协调与监督。
2.设立“五小创新”实施小组，具体负责活动的组织、实施和跟踪。
3.设立“五小创新”评审团，由技术专家和管理人员组成，负责项目评审和成果鉴定。
三、活动内容
1.小发明：鼓励员工针对生产过程中的实际问题，提出具有创造性、实用性的解决方案。
2.小改造：对现有设备、工具进行改进，提高效率、降低成本、提升安全性。
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通风队“五小”创新活动实施方案
为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求
“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：
小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；
小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；
小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
二、管理机构及职责
（一）管理机构
通风队成立“五小”创新活动领导小组
组长：董传才
副组长：陈培庆岳国辉
成员：王延君陆连荣赛宝权刘国
下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君任专干，负责日常业务。
（二）职责
领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：
1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作；
2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；
3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；
4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；
5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；
6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。
8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
三、成果申报条件及程序
（一）申报条件：
1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。
2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3、申报材料要齐全，数据真实。
申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。
申报书要有所在班组意见及班组长签字，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。
其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。
材料要用统一档案袋分装，一项一袋。
4、矿、公司立项的科研项目不在此申报之列。
（二）申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在班组签署意见后，由通风队五小活动领导小组审核后，于每月20日前统一报矿及公司。
（三）“五小”创新成果区队每年评定一次，每季奖励一次。
四、评选组织及程序
（一）“五小”成果由区队长负责，组织有关人员进行评定。
下设3个专业评定小组：
1、小发明、小设计创新组：
组长：岳国辉成员由刘国、赛宝权、陆连荣组成。
2、小改小革创新组：
组长：陈培庆成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。
3、管理创新及合理化建议组：
组长：王延君成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。
（二）区队将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报区队长审核后认定。
（三）评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。
（四）弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回
证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。
五、奖项及标准
（一）表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。
1、项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。
一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分。
2、项目命名表彰：经认定的创新项目，在月末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册。
3、创新明星激励：区队在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的月终得分情况进行排名，评选出本月度的创新之星由区队另行给予获奖人奖励，奖励分值不得低于50分。
4、优秀组织奖。
区队在创新成果表彰会上，对创新成绩显著的班组给予奖励。
组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。
六、项目推广及成果管理
（一）成果知识产权归属：班组员工利用区队的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归通风队。
分管技术副队长负责区队知识产权的申报和管理工作。
（二）科技成果的推广、转化、转让、保护
1、分管技术副队长负责将每月已认定的创新项目进行统一汇总。
对于在矿、集团公司具有推广价值的科技成果，报矿、公司后，由矿、公司审批后组织进行推广。
2、加强对区队创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。
（三）各班组要树立诚信意识，原则上创新项目是谁的创意，创新项目完成人就是谁，各班组长严禁将员工的创新项目据为己有，一经发现，将严肃处理。
（四）本方案自文件下发之日起施行，解释权归通风队。
“五小创新”成果申报表
申报时间：年月日
“五小创新”成果说明书
一、选题背景
二、发明目的及思路
三、发明工作原理、理论计算（小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片一套；小建议要有采纳单位证明）
四、使用效果、年节约或创造价值
五、推广前景
六、其他要说明事项。