乘客电梯施工方案

一、总则

为了实现施工技术管理工作的计划性和科学性，必须对施工方案认真执行进行有效地管理，为此负责施工安装人员，必须遵守施工方案的具体措施，真正做到把施工方案扎扎实实的贯彻到整个施工安装过程中去，真正发挥它指导施工的有效作用，用最科学，最合理的施工程序，确保工程进度和质量。

二、项目管理和组织机构

1、我公司在工程现场设立并保持健全和有效的项目组织机构（附《项目组织机构图》）和称职的岗位人员并负担与其有关的所有费用。除非业主另有书面许可，经业主批准的我公司的项目组织机构和主要岗位人员保证严格按岗到位，并保证管理体系的有效运行。

2、我公司在工程现场设立并保持持续的和有项目组织、计划、协调和监督的管理制度并严格实施，这类管理制度已满足合同文件、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系以及OHSAS18000职业健康安全管理体系的要求，同时应接受业主和监理的监督。

3、我公司委派到工程现场的技术管理人员的数量已满足工程正常施工的需要；每个主要岗位已指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员如：项目经理、技术负责人、现场经理、质量员或质量工程师、安全员或安全工程师等主要（待经过业主的批准）。工作岗位人员保持相对的稳定，未经业主书面许可，不得更换或擅离现场。

4、如果业主有足够的理由认为我公司的某个或某些岗位人员不称职或不能满足工程需要时，在接到业主的有关书面通知后，我公司在7天内选派称职人员并将业主认为不称职的人员撤出现场，重新选派的人员须经得业主的批准，我公司同时保证被更换的人员不得再从事任何与本工程有关的工作。

施工组织结构图

三、文件控制

本施工组织方案分发给甲方、项目主管、施工队长，文件发放前到技术部加盖文件受控印章。其中发给甲方的为非受控文件。工程本部做好发放记录，并遵循文件与资料控制程序。要求注意事项如下：

1、开工前要求每个施工人员都必须熟悉图纸，了解工程的概况以及安装基本要求，掌握施工规范，技术要求和工艺标准。

2. 施工队长及施工人员必须记好施工日记和安全活动日记。具体内容包括：人员组合、用料、机具设备的使用情况、进度、安全、质量、变更、隐蔽工程等，此记录应定期由现场主管过目签字，以便随时掌握工程情况及处理施工中的问题，工程结束时作为资料交工程本部存档。

3. 开工、竣工报告书及变更、增加项目、隐蔽工程等书面手续必须交由建设单位的有关人员签字、盖章后方可生效。

4. 设备进场后，开箱清点设备工作必须有甲方参加，并作好开箱记录，请甲方认可。发现缺件要及时向供货单位提出书面报告，以便供货单位及时补充。

5. 所有设备、器材要与施工图纸核对无误后，方可施工。

四、安装前的准备工作

为了加强安全技术管理，确保安装，在施工中的健康和安全，防止事故发生，特在安装前制定各项安全规定和安全操作规程。

1. 电梯安装工必须经技术培训和安全操作培训，并经主管部门考核合格，取得特殊工种和安全操