价格管理制度
公司价格管理制度模板
公司价格管理制度模板一、目的为了规范公司产品或服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，同时维护公司利益和客户权益，特制定本价格管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的销售价格管理，包括但不限于新产品定价、现有产品价格调整、促销活动价格设定等。
三、定价原则1. 成本加成原则：产品价格应基于成本，并加上合理的利润。
2. 市场导向原则：参考市场价格，结合公司品牌定位和产品特性进行定价。
3. 客户价值原则：确保产品价格能够体现其为客户带来的价值。
4. 竞争性原则：考虑竞争对手的定价策略，确保公司产品具有市场竞争力。
四、定价流程1. 成本分析：财务部门提供产品的成本分析报告。
2. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、客户需求等。
3. 定价建议：销售部门根据成本分析和市场调研结果，提出定价建议。
4. 审批决策：定价建议需提交给管理层审批，最终由总经理或授权人决定。
5. 定价执行：销售部门根据审批结果执行定价策略。
五、价格调整1. 定期评估：每季度对产品价格进行评估，以适应市场变化。
2. 调整流程：如需调整价格，需重新进行市场调研和成本分析，并按定价流程审批。
3. 通知客户：价格调整需提前通知客户，并说明调整原因。
六、促销活动1. 促销计划：销售部门制定促销计划，包括促销时间、折扣幅度等。
2. 审批流程：促销计划需提交管理层审批。
3. 执行与监督：销售部门负责促销活动的执行，并由财务部门监督成本控制。
七、价格信息管理1. 价格信息保密：所有价格信息应严格保密，仅限授权人员知晓。
2. 信息更新：销售部门负责及时更新价格信息，并确保所有渠道信息一致。
八、违规处理违反本价格管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审批。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和市场环境。
单位公司企业价格管理制度
单位公司企业价格管理制度单位公司企业的价格管理制度是企业正常运营的一个重要方面，对于企业的发展和盈利能力有着重要影响。
价格管理制度是指企业对产品或服务价格的制定、调整和执行过程中所遵循的规章制度和管理方法。
它包括多个环节，如价格定价、价格调整、价格监控和价格执行等，同时还涉及到产品成本、市场需求、竞争情况和消费者反馈等因素。
首先，价格定价是价格管理制度的核心环节之一、企业在制定产品或服务价格时需要充分考虑包括产品成本、市场需求、竞争情况和消费者反馈在内的多种因素。
企业可以通过成本加成法、市场定价法、竞争定价法等方法进行价格定价，并根据产品的特点和市场情况来选择合适的定价策略。
同时，企业还需要对不同产品或服务进行差异化定价，以满足不同层次的消费者需求。
其次，价格调整是价格管理制度的另一个重要环节。
由于市场环境的不断变化和竞争压力的增加，企业需要根据市场需求和竞争情况对产品或服务价格进行及时调整。
价格调整可以根据成本上涨、市场需求下降、竞争压力增大等因素来进行，以保持企业产品或服务的竞争力。
同时，价格调整还需要充分考虑消费者的接受度和竞争对手的反应，以避免价格战和市场份额的损失。
第三，价格监控是价格管理制度的重要环节之一、企业需要建立有效的价格监控机制，对市场价格进行不断的观察和比较，并及时调整自己的价格策略。
价格监控可以通过市场调研、竞争情报收集和消费者反馈等手段来进行，以保持企业的价格竞争力和市场地位。
同时，价格监控还可以帮助企业发现市场机会和调整市场策略，以提高企业的盈利能力。
最后，价格执行是价格管理制度的最后一环。
价格执行是指企业在实施价格策略和调整价格时所采取的具体措施和方法。
企业需要建立健全的价格执行机制，明确责任和权限，确保价格执行的顺利进行。
价格执行包括对销售人员的培训和激励、对价格规定的追踪和检查、对价格违规行为的处罚和制止等方面。
通过完善的价格执行机制，可以有效保证价格管理制度的实施效果和企业利益的最大化。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指一套用于控制和调节市场价格的制度体系，旨在维护市场秩序、保护消费者权益和促进经济稳定发展。
本文将分析价格管理制度的定义、重要性以及实施的原则与策略。
一、定义价格管理制度是政府或组织为了维护市场经济秩序，对市场价格进行干预和调控的一种制度安排。
其目的是避免价格过高或过低对市场经济产生的不利影响，确保价格在合理范围内波动，维护市场稳定和公平竞争。
二、重要性1. 维持市场秩序：价格管理制度能够防止市场价格的过度波动，确保市场秩序的稳定发展，减少市场不确定性带来的风险。
2. 保护消费者权益：价格管理制度能够防止价格垄断和不正当竞争，保护消费者免受价格欺诈和不公平交易的侵害。
3. 促进经济发展：价格管理制度能够调控价格，保持商品和服务的合理价格水平，促进经济的稳定增长和可持续发展。
三、实施原则与策略1. 公平与公正：价格管理制度应建立在公平与公正的基础上，不偏袒任何一方，维护市场竞争的公平性。
2. 透明与可预期：价格管理制度应该明确透明，相关政策和调整信息及时公布，确保市场主体能够预见和适应价格调整带来的影响。
3. 依法与规范：价格管理制度应遵循法律法规，依法执行，避免滥用权力和扭曲市场公平竞争。
4. 灵活与协调：价格管理制度应具备灵活性，能够根据市场需求和经济形势的变化，及时调整价格政策，实现市场供需的平衡。
5. 宏观与微观：价格管理制度应该兼顾宏观调控和微观市场运作，既要解决整体价格稳定的问题，也要关注不同行业和地区的具体情况。
四、实施策略1. 价格监测与监管：建立健全的价格监测体系，及时掌握市场价格的动态变化，加强对价格的监管，防范价格欺诈和垄断行为。
2. 定价政策与调控：通过制定定价政策和调控措施，引导市场价格合理、稳定、透明地形成，避免价格波动过大影响市场秩序。
3. 监督与执法：加强价格监督执法力度，依法打击价格违法行为，提高违法成本，维护市场价格秩序和消费者权益。
4. 建立沟通机制：与市场主体建立良好的沟通协调机制，充分听取各方意见和建议，提高决策的科学性和针对性。
医疗机构价格管理制度(5篇)
医疗机构价格管理制度第一章总则第一条为规范医疗机构收费行为，加强医疗机构内部医药价格行为管理，促进医药卫生事业改革和发展，维护患者与医疗机构的合法权益，根据《____价格法》、《____深化医药卫生体制改革____》(中发〔____〕____号)及《____改革药品和医疗服务价格形成机制的意见____》(发改价格〔____〕____号)等有关政策法规，结合医疗服务和药品价格管理工作的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类政府举办的医疗机构。
第三条医疗机构主要负责人对本单位医药价格管理工作负领导责任。
医疗机构价格管理部门具体____本单位医药价格管理工作。
第四条县级以上地方卫生行政部门(含中医药管理部门，下同)根据本办法依职责对辖区内医疗机构医药价格管理工作进行检查、指导、考核和监督。
省级卫生行政部门按照国家有关规定承担有关新增医疗服务价格项目的立项及其他价格方面的协调和解释工作。
第二章____机构第五条医疗机构应当建立由机构领导、价格管理部门和有关医药物资采供部门组成的医疗机构价格管理体系，科学管理、合理控制医疗服务成本。
医疗机构设立价格管理委员会，委员会成员应当由医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责全院价格管理工作的领导、____和决策。
原则上医疗机构财务处(科)下设立价格管理部门，明确一名财务处(科)负责人主管此项工作。
有条件的医疗机构可以设立独立的价格管理部门。
第六条各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职价格管理人员。
设有床位且____张床位以下设立____名，____张床位设立____名，____张床位以上设立____名。
各业务科室(部门)设置兼职价格管理人员，每个业务科室(部门)至少设____名。
第七条专职价格管理人员的基本要求：(一)能够正确理解、掌握和执行与医疗收费相关的医药价格政策，并依法开展价格管理工作；(二)有一定的基本医学知识和财务知识，了解临床业务科室开展的医疗服务价格项目内涵及主要成本构成；(三)有良好的沟通和协调能力，能够有效处理价格方面的咨询与投诉；(四)工作中能够坚持原则，按照医药价格管理有关规定，对医疗机构内部不规范收费行为予以制止；(五)具备初级以上职称；(六)经卫生行政部门培训合格后上岗。
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
价格管理制度范本
价格管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业价格管理，规范价格行为，提高价格管理水平，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的价格管理工作，包括产品定价、价格调整、价格监督等方面。
第三条企业价格管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保价格行为的合规性和公平性。
第四条企业应建立健全价格管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保价格管理工作的有效运行。
第二章价格制定第五条企业产品价格的制定应考虑产品的成本、市场状况、竞争态势等因素，实行合理定价。
第六条企业应建立产品成本核算制度，准确计算产品成本，为产品定价提供依据。
第七条企业应根据市场变化和竞争状况，定期对产品价格进行调整，以适应市场需要。
第八条企业产品价格的调整应经过价格管理委员会或者相关负责人审批，确保价格调整的合理性和合规性。
第三章价格执行第九条企业应建立健全价格执行制度，明确价格执行的流程和规范，确保价格的准确执行。
第十条企业销售部门应根据价格管理委员会或者相关负责人的定价决策，向客户报价和签订合同。
第十一条企业应建立价格公示制度，将产品价格在销售场所或者企业网站进行公示，接受客户监督。
第四章价格监督第十二条企业应建立健全价格监督制度，对价格行为进行内部监督和检查。
第十三条企业应定期对价格执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。
第十四条企业应建立健全价格投诉处理制度，对价格投诉进行及时处理，维护企业形象和客户权益。
第五章价格信息管理第十五条企业应建立健全价格信息管理制度，收集和分析市场价格信息，为价格决策提供依据。
第十六条企业应利用现代信息技术手段，建立价格信息数据库，提高价格信息的准确性和及时性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归企业价格管理委员会或者相关负责人所有。
第十九条企业应根据法律法规的变化和企业实际情况，适时修订本制度。
企业价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业价格管理，提高价格管理水平，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各岗位的价格管理工作。
第三条企业价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：价格管理必须遵守国家法律法规和行业规范。
2. 公平公正原则：价格制定应公平合理，避免损害消费者权益。
3. 市场导向原则：价格制定应结合市场供求关系和竞争态势。
4. 实效性原则：价格管理应具有可操作性和有效性。
第二章价格管理组织与职责第四条企业设立价格管理委员会，负责企业价格管理的决策、协调和监督工作。
第五条价格管理委员会下设价格管理办公室，负责具体实施价格管理工作。
第六条各部门、各岗位的价格管理职责如下：1. 采购部门：负责采购价格制定、采购合同签订及价格变动通知等工作。
2. 销售部门：负责销售价格制定、销售合同签订及价格变动通知等工作。
3. 财务部门：负责价格核算、成本控制及价格审批等工作。
4. 营销部门：负责市场调研、价格策略制定及价格宣传等工作。
第三章价格制定与调整第七条企业价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：了解市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等。
2. 成本核算：计算产品生产成本、运输成本、仓储成本等。
3. 竞争分析：分析竞争对手价格策略，制定竞争性价格。
4. 价格决策：根据市场调研、成本核算和竞争分析，确定产品价格。
第八条企业价格调整应遵循以下程序：1. 市场变化：关注市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等变化。
2. 成本变动：关注生产成本、运输成本、仓储成本等变动。
3. 价格审批：提出价格调整方案，经价格管理委员会审批后执行。
第四章价格管理与监督第九条企业应建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，确保价格管理工作的规范化、制度化。
第十条企业应定期开展价格检查，对价格管理工作进行检查和监督，确保价格管理的有效实施。
第十一条企业应加强对价格管理人员的培训，提高价格管理水平。
第五章附则第十二条本制度由企业价格管理委员会负责解释。
集团公司价格管理制度模版
集团公司价格管理制度模版一、概述公司作为一个集团公司，为了规范内部的价格管理，提高市场竞争力，特制定本价格管理制度。
本制度旨在规范价格的制定、调整和执行，确保公司在合规的前提下，保持价格的公平、公正和合理性。
二、适用范围本价格管理制度适用于公司内部所有部门和全体员工，并在公司与外部合作伙伴之间进行合同约定、商品定价和价格调整的过程中起到指导和约束作用。
三、价格的制定原则1. 市场原则：以市场需求为导向，合理确定价格，并根据市场情况进行调整。
2. 公平原则：价格制定应遵循公平公正的原则，不得存在不合理的差异。
3. 利益平衡原则：既要考虑公司的利益，也要兼顾客户和合作伙伴的利益。
4. 合规原则：价格制定应符合国家法律法规和相关政策规定。
四、价格的制定流程1. 市场调研：各部门需对市场进行调研，了解竞争对手的产品价格、市场需求和消费者偏好，获取准确的市场信息。
2. 成本核算：各部门需进行成本核算，包括原材料成本、生产成本、运输成本等，确保价格与成本之间的合理关系。
3. 定价策略制定：各部门需制定相应的定价策略，考虑市场需求、成本及竞争状况，确定初步定价方案。
4. 定价方案审核：各部门需将定价方案提交给相关部门进行审核，包括财务部门、市场部门等，确保定价方案的合规性和合理性。
5. 价格公示：公司需将定价方案公示于公司内部和外部合作伙伴，确保价格的透明度和公正性。
6. 价格执行：各部门需按照定价方案执行，确保价格的准确执行和相关数据的记录。
五、价格的调整1. 内部因素调整：如成本的变动、生产效率的提升等，需由相关部门提出价格调整申请，经审核后执行。
2. 外部因素调整：如市场需求、行业竞争等外部环境变化，需由相关部门及时跟踪，提出价格调整建议，并经公司核准后执行。
3. 价格调整公告：价格调整后，公司需发布价格调整公告，明确价格变动的原因和有效期，确保合作伙伴和消费者充分了解。
六、价格管理的监督与检查1. 内部监督：公司各级部门需加强对价格管理情况的监督与检查，发现问题及时进行整改，并建立相应的纪录和报告制度。
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采购部新产品价格定价管理办法（试运行版）
一、目的
对发动机零部件新产品价格审批过程进行监督审查，在确保采购过程遵守采购管理制度、采购流程规范、价格合理、采购货物满足采购需求的前提下，严格控制采购过程的规范性，从而达到控制采购成本的目的。
二、范围
适用于公司采购部采购发动机零部件新产品的定价。
三、职责
3.1部长：负责所有采购价格的监督、评审、谈判。
3.2部长助理：负责评审零部件价格。
3.3采购员：负责新产品价格的评审、谈判。
3.4价审员：负责新产品价格的评定、签批。
四、价格审核管理程序
4.1价格报审原则：
1）原则上所有产品需要货比三家，如电气总成件、功能件、金额较大、数量较大产品要求必须货比三家，在比质比价的前提下，通过性能与价格的综合比较，选择适宜的物资或服务，综合考虑付款方式及满足产品或服务的使用要求，实现公司采购成本最低化，利润最大化。
2）涉及金额比较大的物料采购（单价大于30元或整套大于50元/套，批量大于500以上的零部件），采购部长必须与对方最高管理人员直接商谈价格，取得最大优惠。
3）产品预计销售量大的零件，要提前进行谈价，将成本控制到最低，如果谈到对方不能让步的程度，可和供应商商定阶梯价格。
4.2、价格审批流程：
1）采购员审核价格，采购员接到报价单后，首先开始对产品的分析、对比及货比三家等过程，应在平日多收集各种价格信息，钻研各自管辖零件的市场行情（要求掌握对自己管辖零件市场的各类信息，如原材料行情、工时费用、燃动费用、各主机厂采购此产品价格，如江铃、长城、福田用此产品能拿到什么价格，我们拿到什么价格）。
采购员对零件价格有个判定，评定一个价格范围写在报价单背面并标注审定日期，然后转交给采购部长助理，并将自己的审核意见、审核依据传达给部长助理。
2）部长助理审核价格，部长助理接到报价单后，同样根据报价单进行逐项审核（审核包括原材料、人工、制造费用、工装、管理、销售、利润等费用），并对产品货比三家，将审核
评定的价格范围写在报价单背面并标注审定日期，并将自己的审核意见、审核依据传达给采购员，由采购员将报价单传递给价审部。
3）价审员审核价格，根据报价单对整个价格构成进行分析，通过分析、比较、货比三家给产品定出一个合理的价格范围写在报价单背面并标注审定日期，并将自己的审核意见、审核依据传达给采购员，由采购员进行第一轮谈价，力争谈到目标价格范围。
4）采购员将谈到的最终价格反馈给采购部长，征求采购部长意见，是否可提交审批，如采购部长对采购员所谈价格有异议，由采购部长与厂家进行谈判，采购部长将谈判后的价格告知采购员，采购员进行下一步审批。
5）价审员接到采购部反馈回来的有关采购部谈价结果后，综合考虑其价格是否在可以审批的合理范围内，如有异议可将原因反馈给采购副总，听取有关定价意见。
6）在经过采购部与厂家多次沟通定价问题后，价审员将情况反馈给计财部主管领导，考量此最终价格是否可以进行下一步审批。
7）待价格审查部同意价格后，开始走审批流程，待董事长审批后，采购部才可根据最终审批价格与供应商核对开具发票，办理签订合同事宜。
五、注意事项
1）关系到小批量试装实验样机的零部件有开发进度限制的，采购员应向采购部部长汇报，采购部部长汇报给采购部主管副总，经采购部主管副总同意后，采购员可向价格审查部申请样件审批。
2）采购员审核、部长助理审核、价审员审核要求每道审核程序理论不应超过七天。
3）相关人员在审核产品报价单的过程中，每次审核完成后在交接前应在报价单背面签写署名及交接日期。
4）价审员审核流程完毕后，由采购部计划员保留一份审批单副本作为部门内部存档用。
5）物资采购价格、供应商信息等属公司商业机密，任何相关部门或个人未经许可，不得向其他公司或无关人员泄露本公司采购价格和重要供应商信息，如发生且造成公司经济损失的，视为泄露公司商业秘密，按公司有关制度处置。
6）以上办法为试运行，如遇此办法未提到的其他特殊情况，可酌情处理。
六、流程图
编制：校对：
采购部部长：采购部主管副总：计财部主管副总：。