科研项目计划管理
浅谈科研项目计划管理的探索与创新
浅谈科研项目计划管理的探索与创新科研项目计划管理是指科研项目进行过程中对项目计划的制定、执行、监控和调整等活动的管理。
在科研项目中，良好的计划管理可以提高项目的执行效率，确保项目的按时完成，保证项目的质量和可行性。
本文将从科研项目计划管理的探索与创新角度进行讨论，探寻其中的有效方法和创新点。
科研项目计划管理中的第一个探索点是制定合理的项目计划。
项目计划是科研项目管理的基础，它涉及到项目的目标、策略、任务安排和工作时间等内容。
制定合理的项目计划需要考虑到项目的实际情况和可行性，充分借鉴过去类似项目的经验和教训，考虑到项目的风险和不确定性。
还需要充分发挥团队成员的主观能动性，通过各种形式的沟通和协商，明确任务的责任和具体实施方式，确保项目计划的可行性和完整性。
在科研项目计划管理中，对项目的执行进行有效的监控和控制是非常重要的。
项目在执行中常常会遇到各种问题和难题，及时进行监控和调整可以避免问题的扩大化和影响项目进展。
在监控过程中，可以采用各种方法和手段，如开展定期的项目进度会议、使用专业的项目管理软件进行项目进度跟踪、建立项目执行的评估和考核机制等。
通过这些措施，可以及时了解项目进展情况，发现问题并及时调整，确保项目的按时完成。
创新项目计划管理的思路和方法也是追求高效的重要途径。
传统的项目管理常常以计划为中心，强调任务的执行和控制。
面对科研项目这种具有很大不确定性和创新性的项目，仅仅依靠计划是远远不够的。
科研项目计划管理需要注重创新的思维和方法。
一方面，可以采用敏捷开发的方法，将项目分解成相对独立的小任务，分阶段进行开展，及时进行反馈和调整。
可以引入创新管理的思维，鼓励团队成员提出新的想法和方法，促进项目的创新和发展。
科研项目计划管理的创新还可以体现在团队协作和沟通上。
科研项目往往涉及到多个研究单位和研究人员的合作，需要进行跨团队和跨地域的协作。
在项目计划管理中，可以采用一些新的信息技术或工具，如云平台、在线协作工具等，促进团队间的信息共享和协作。
科研项目管理措施及建议
科研项目管理措施及建议科研项目管理是科研工作中不可忽视的重要环节，合理的管理措施和建议可以提高科研项目的效率和质量。
下面列举了一些科研项目管理的措施和建议：1.明确项目目标和研究问题：在科研项目开始之前，需要明确项目的目标和研究问题，明确研究的方向和目的，避免项目的方向模糊或目标不清晰。
2.制定详细的项目计划：科研项目的计划是项目管理的基础，需要制定详细的项目计划，包括研究内容、时间安排、人员分工等，确保项目按照计划进行。
3.合理分配人员和资源：科研项目需要合理分配人员和资源，根据项目的需要确定项目组成员并分工明确，同时合理利用实验设备、经费等资源。
4.建立有效的沟通机制：科研项目需要项目组成员之间的紧密合作和有效的沟通，可以通过定期开会、交流讨论等方式建立沟通机制，及时解决问题和交流进展。
5.制定风险管理计划：科研项目有一定的风险，需要制定风险管理计划，预测和评估可能的风险，并采取相应的措施应对，保证项目的顺利进行。
6.加强项目监督与评估：科研项目需要进行定期的监督与评估，及时了解项目进展情况和存在的问题，采取相应的措施解决问题和调整项目计划。
7.注重团队建设和培养科研能力：科研项目需要注重团队建设，加强团队成员之间的合作和交流，同时也要培养团队成员的科研能力，提高项目的研究水平和质量。
8.保障项目的可持续发展：科研项目不仅要关注当前的研究成果，还要考虑项目的可持续发展，建立长期的科研合作机制和研究网络，为项目的延续和发展提供保障。
9.加强项目成果的推广和应用：科研项目的成果需要及时推广和应用，可以通过发表论文、申请专利、组织学术交流等方式将成果传播出去，为实际应用提供支持。
10.加强项目的知识管理和学习总结：科研项目需要进行知识管理和学习总结，记录项目的经验和教训，为今后的科研工作提供借鉴和参考。
科研项目管理是科研工作中至关重要的一环，合理的管理措施和建议能够提高项目的效率和质量，实现科研目标和取得优秀的研究成果。
2023年科研项目管理工作计划5篇
2023年科研项目管理工作计划5篇文档概述本文档旨在提供2023年科研项目管理工作计划的五个方面内容。
1. 目标设定在2023年，我们的科研项目管理工作将专注于以下目标：- 提高项目执行效率和质量- 加强团队合作和沟通- 优化资源利用和风险管理2. 项目策划2.1 项目目标和范围明确每个科研项目的具体目标和范围，确保与整体战略一致。
2.2 项目时间计划制定详细的项目时间计划，包括里程碑和关键节点，以确保项目按时完成。
2.3 资源规划合理分配项目所需资源，包括人力、资金、设备等，以满足项目需求。
2.4 风险评估和管理识别项目风险和潜在问题，并制定相应的风险管理措施，减少不确定性对项目的影响。
3. 项目执行3.1 项目团队建设建立高效的项目团队，明确团队角色和责任，提供必要的培训和支持。
3.2 项目进度监控定期跟踪项目进度，及时发现并解决项目执行中的问题，确保项目按计划进行。
3.3 质量控制制定质量标准和流程，进行质量检查和评估，以提供高质量的科研成果。
4. 沟通和协作4.1 内部沟通加强团队内部的沟通和协作，建立有效的沟通渠道，包括定期会议和在线协作工具。
4.2 外部合作加强与合作伙伴的沟通和合作，建立良好的合作关系，共同推动科研项目的进展。
5. 评估和改进5.1 项目评估制定评估指标和方法，对项目进行定期评估，以发现问题和改进管理效果。
5.2 经验总结和分享及时总结项目经验，分享成功案例和最佳实践，提高组织的科研项目管理水平。
结论通过本工作计划的实施，我们将有效管理科研项目，提高项目的执行效率和质量，实现科研目标，为组织的发展做出贡献。
以上为2023年科研项目管理工作计划的五篇内容。
具体实施细节将在后续沟通和讨论中确定。
科研类项目管理方案
科研类项目管理方案引言科研类项目管理是指在科学研究活动中，进行项目计划和实施所采用的一种管理手段和方法，是科研工作中一种非常重要的管理策略。
科研类项目的管理需要注重方案制定、计划安排、任务分配、进度跟踪、质量控制、预算执行和成果评估等方面，对于保障科研项目的质量和进度具有重要作用。
本文将讨论如何制定和实施科研类项目管理方案。
步骤制定科研类项目管理方案制定科研类项目管理方案时，需要根据项目的具体情况，明确项目的目标、任务、进度、风险和质量等要素，具体步骤如下：1.确定项目目标：首先需要确定该项目达成的目标，如科研成果的发现、科研能力的提升等。
2.制定项目计划：根据项目目标和任务，制定项目计划。
包含了项目的阶段性安排和每个阶段的具体任务。
3.分配项目任务：按照项目计划，将各个任务分配给相应负责人，明确工作职责和任务量。
4.制定进度计划：根据任务分配，确定项目的进度计划，规定任务完成的时间节点和阶段性成果。
5.制定质量标准：明确项目成果的质量标准和验收标准，确保项目达到预期目标。
6.制定风险应对策略：针对未知风险和可能的问题进行预判和规避，制定相应的应对策略和措施。
实施科研类项目管理方案实施科研类项目管理方案时，需要根据前期制定的方案，对项目的实施进行监控和管理。
具体步骤如下：1.监控项目进度：按照项目计划，对项目进度进行监控和跟踪，确保项目的进度得以保持。
2.管理项目风险：在项目实施过程中，对可能的风险进行监控和处理，以降低风险对项目目标的影响。
3.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制项目的成本，确保项目经费的有效使用。
4.处理项目问题：在项目实施过程中，对项目出现的问题及时进行处理和反馈，确保项目顺利进行。
5.进行项目评估：在项目结束后，对项目进行评估，总结项目经验和教训，为日后的科研项目提供参考。
结论科研类项目管理方案的制定和实施对于科研项目的顺利实施和有效管理具有重要意义。
通过制定科研类项目管理方案，能够规范项目管理流程，提高项目成果的质量和效率，为项目经费的有效使用和可持续发展提供保障。
关于科研项目管理的具体规定
关于科研项目管理的具体规定科研项目管理是确保科研工作顺利进行、提高科研成果质量和效益的重要手段。
为了规范科研项目的管理流程，提高科研项目的实施效率和质量，特制定以下具体规定。
一、科研项目的立项1、项目选题科研项目的选题应紧密围绕国家、地区的科技发展战略和社会经济发展需求，具有明确的研究目标和应用前景。
项目负责人应在充分调研和分析的基础上，提出具有创新性和可行性的研究课题。
2、项目申报项目负责人应按照规定的格式和要求填写项目申报书，详细阐述项目的研究背景、意义、目标、内容、方法、技术路线、预期成果、研究团队、经费预算等内容。
申报书应经过所在单位的审核和推荐，加盖单位公章后提交给相关管理部门。
3、项目评审管理部门收到项目申报书后，将组织专家进行评审。
评审专家将从项目的科学性、创新性、可行性、实用性、经费预算合理性等方面进行综合评价，并提出评审意见。
管理部门根据评审意见，确定立项项目名单。
二、科研项目的实施1、项目合同签订立项项目的负责人应在规定的时间内与管理部门签订项目合同。
合同中应明确项目的研究内容、目标、任务、进度安排、经费预算、考核指标、违约责任等内容，作为项目实施和管理的依据。
2、项目团队组建项目负责人应根据项目的需要，组建结构合理、分工明确、协作良好的研究团队。
研究团队成员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目的研究工作。
3、项目计划制定项目负责人应在项目合同签订后，制定详细的项目实施计划。
计划中应包括项目的研究进度、阶段目标、研究任务分解、实验方案、数据采集与分析方案、成果转化方案等内容。
项目实施计划应经过所在单位的审核和批准，并报管理部门备案。
4、项目经费管理项目经费应按照专款专用、单独核算、勤俭节约的原则进行管理。
项目负责人应严格按照项目合同和经费预算的要求使用经费，不得挪用、截留、挤占经费。
经费的使用应符合国家和地方有关财务制度的规定，报销凭证应真实、合法、有效。
5、项目中期检查管理部门将在项目实施过程中进行中期检查。
科研类项目管理方案
科研类项目管理方案1. 简介科研类项目管理是为了实现科学研究目标而制定和实施的一种计划。
一个科学研究项目可以有多个阶段，并需要协调多个人员的努力来实现这些目标。
项目管理方案是为了确保项目在预定的时间和预算内完成，同时确保高质量的研究成果。
2. 目标科研类项目管理方案的目标是：•确定每个人员的角色和职责•制定和维护项目计划•监督和评估项目进度•管理项目预算•管理项目风险•提供组织和交流支持•确保高质量的研究成果3. 步骤以下是科研类项目管理方案的关键步骤：3.1. 制定项目蓝图在开始项目之前，必须明确项目的目标、任务、时间限制、预算和质量准则。
这些信息应该在项目蓝图中明确列出。
3.2. 确定每个人员的角色和职责明确每个人员的角色和职责是确保项目成功的关键因素。
应该清楚地说明谁负责制定时间表、谁负责监督进度、谁负责商业计划等。
3.3. 制定项目计划根据项目蓝图确定项目的时间表，并将其制定为一份详细的项目计划。
项目计划应该明确列出关键里程碑，例如测试阶段、评估期和生产阶段。
3.4. 监督和评估项目进度项目管理者应该监督和评估项目进度，以确保项目在时间表前进。
定期召开项目会议，讨论项目的进展情况并调整项目计划。
3.5. 管理项目预算管理项目预算是确保项目成功的关键因素之一。
项目管理者需要制定一个预算，制定预算后，应监督项目成本，并确保项目在预算范围内完成。
3.6. 管理项目风险应该识别和评估可能影响项目执行的风险。
项目管理者应该制定风险计划，以减轻或消除项目风险，以确保项目的成功实现。
3.7. 项目执行实施项目计划时，应积极参与所有项目阶段，并协调所有人员的工作。
3.8. 项目结束在项目结束时，项目管理者应该评估项目的成功和失败因素，并总结经验教训以提高项目管理能力。
4. 结论科研类项目管理方案能够帮助科学研究人员实现研究目标，并确保项目在预定时间和预算内完成。
这需要一个认真制定的项目蓝图，并着重考虑每个人员的角色和职责。
科研项目管理办法三篇
科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。
第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。
第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。
科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。
各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。
第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。
第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。
第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。
各专业学院（部）负责组织申报。
第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。
第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。
初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。
第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。
横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。
校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。
第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。
如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。
科研项目管理高效管理科研项目的关键方法
科研项目管理高效管理科研项目的关键方法科研项目是对科学问题进行系统研究和解决的重要途径。
为了保证科研项目的顺利进行和高质量的完成，科研项目管理成为科研工作者必备的技能之一。
本文将介绍一些高效管理科研项目的关键方法，以帮助科研人员在项目中能够更好地规划、组织和执行。
一、明确项目目标和任务科研项目管理的第一步是明确项目的目标和任务。
在启动项目之前，科研人员应该对项目进行深入的研究和思考，明确项目的研究目标、具体任务和可行性。
只有明确了项目的目标和任务，科研人员才能有针对性地进行后续的规划和组织工作。
二、制定详细的项目计划项目计划是科研项目管理的核心内容。
科研人员应该制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、分工和工作内容等。
项目计划的制定应该考虑实际情况和可能出现的风险，为后续的项目执行提供明确的指导和规范。
三、合理分配资源和人力科研项目需要充分利用有限资源和人力来实现预期目标。
科研人员应该合理分配项目所需的资源和人力，确保每个人员都能够在项目中发挥最大的作用。
合理的资源分配可以有效提升项目的执行效率和工作质量。
四、建立有效的沟通机制科研项目需要不同人员之间的协作与沟通。
科研人员应该建立起有效的沟通机制，保证项目中各个成员之间的信息流畅和共享。
定期的会议和讨论可以促进团队合作和项目进展。
五、及时跟踪和评估项目进度科研项目的管理需要及时跟踪和评估项目的进度和执行情况。
科研人员应该定期检查项目进展，并根据情况进行必要的调整。
评估项目进度可以及时发现问题并采取措施来解决，保证项目能按计划顺利进行。
六、风险管理和问题解决科研项目中可能会出现各种风险和问题，科研人员需要具备解决问题的能力和经验。
科研项目管理需要及时发现和识别潜在的风险，并采取措施来降低和应对风险。
同时，在项目执行过程中，科研人员需积极主动解决遇到的问题，确保项目的顺利进行。
七、总结和反思科研项目完成后，科研人员应该对项目进行总结和反思。
总结经验和教训可以帮助科研人员更好地改进项目管理，提高科研项目的效率和质量。
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科研项目计划管理实施程序第一章总则第一条目的为加强对技术有限公司（以下简称公司）科研项目（以下简称项目）计划工作的科学管理，确保项目质量，不断提高项目实施标准化和规范化水平，确保科研工作按照研制合同或项目任务要求实施，特制定本实施程序，作为项目计划管理的依据。
本实施程序适用于公司承担的预研、研制、系统集成、标准编制、检测服务及科研手段建设等项目，以及公司自主开发研制的各类项目。
第二条职责（一）公司项目管理体系由公司本部、业务机构及事业部的负责科研生产的相关职能部门组成。
（二）公司项目管理实行一级管理，分层负责。
公司科技质量部负责项目计划、进度、经费、质量、标准化等方面的综合管理，负责项目的任务下达、各部门协调，对项目计划、进度和技术要求等进行检查和考核。
负责对所有项目执行状态信息的采集。
业务机构及事业部是项目实施的实体。
（三）公司分管科研的副总负责项目总体指挥调度，公司总工程师负责项目的总体技术协调和技术把关；业务机构及事业部主管科研的领导负责项目执行过程中的指挥调度，业务机构及事业部项目总师负责项目执行过程中的策划、技术协调和技术把关。
（四）公司科技质量部与业务机构及事业部负责科研生产的相关职能部门对项目计划进度、质量控制情况实施监督与管理。
各项目组具体实施，各相关部门积极配合。
第三条项目分类按照项目立项背景、作用意义、技术难度、经费额度等因素，将项目按其重要程度分为重点项目和一般项目，并在项目任务书中予以明确。
第四条阶段划分本规定所涉及科研项目计划管理实施过程分为：任务下达阶段、研制阶段、鉴定（定型）阶段三个阶段。
第二章任务下达阶段第五条下达任务科技质量部根据公司签订的合同文本或经公司批复后的《科研项目立项申请表》，对合同技术要求、完成形式、完成时间、经费保障和技术保障等方面进行复查，并视该项目的重要程度明确项目管理级别，在《科研项目立项申请表》的基础上起草《科研项目任务书》。
《科研项目任务书》应包括如下主要内容：（1）项目基本情况：包括项目名称、研制单位、协作单位、项目来源、依据（文件或合同）、经费来源、经费指标、项目类型、等级、起止时间、下达时间、各种编号/代码/批次号、完成形式等；（2）工作内容、技术指标：本项目的主要工作及产品的主要功能和技术性能、指标要求；（3）验收依据：执行的验收标准或文件依据等；（4）进度安排：各主要节点的进度要求；（5）项目组：项目组长及项目组成员。
《科研项目任务书》一式三份，经科技质量部部长签字批准、加盖科技质量部公章后正式下达，科技质量部、业务机构及事业部的科研生产管理部门和项目组各执一份。
任务书是科研人员执行科研任务的依据，必须严肃对待、认真贯彻执行。
对已下达的科研任务，如需变动，需报科技质量部批准，并填发《任务变更通知单》，下发有关部门执行。
第六条制定《项目实施计划》和《项目质量计划》项目组要根据《科研项目任务书》的要求认真讨论，在《科研项目任务书》下达两周内制定出《项目实施计划》、《项目质量计划》，重点项目还需拟制《计划网络图》。
《项目实施计划》中应明确以下具体内容：（1）开发的阶段划分、各阶段经费预算；（2）各阶段所需进行的评审、验证和确认活动及阶段成果；（3）项目组人员分工；（4）使用的仪器设备、技术保障项目表，包括外包项目计划及意向；（5）使用的标准和规范，必要时，应编制标准化大纲；（6）关键技术、关键工艺及控制方法；（7）其他特定要求（可靠性、维修性、保障性、环境、包装、运输、维护等）。
《项目实施计划》应做到：各阶段任务指标及经费需求明确，措施具体，分工合理，责任到人，月有安排，周有检查，使计划落到实处，保持其严肃性。
一般项目的《项目实施计划》由业务机构及事业部领导审批，重点项目由公司科技质量部领导审批。
重点项目《计划网络图》随同《项目实施计划》一起审批。
《项目质量计划》应明确项目质量控制的方法，具体内容按《科研项目质量控制程序》（在公司未颁布新规定之前执行按原有相关规定）执行。
一般项目由业务机构及事业部领导审批，重点项目由科技质量部审核批准。
《项目实施计划》、《项目质量计划》和《计划网络图》需报科技质量部备案。
第七条下达经费手册科技质量部根据项目经费情况，填报项目经费指标通知单，经科技质量部主管领导批准后下达给综合财务部；综合财务部根据该通知单拨入项目经费，制发经费手册，经科技质量部部长签字、加盖科技质量部公章后返还综合财务部；项目组长根据《科研项目任务书》，填报项目经费预算表，到综合财务部领取经费手册。
经费手册由项目组长掌握和使用。
项目追加经费时，综合财务部应及时通知项目组长并在经费手册上登记、入册。
第三章研制阶段第八条不同类型项目研制的一般程序新品研制和工程设计（加装改装）类，一般分设计、计算、加工制作、安装调试、装机试验、小批试用等步骤。
故障分析寿命研究类，一般分调研统计、理论计算、实验设计、模拟试验（故障再现）、结果分析、试验验证、领先试用等步骤。
技术基础类，在项目方案阶段审定编写纲目后，在进一步收集、分析素材并进行理论计算和试验验证的基础上，写出“初稿”、“讨论稿”，征求有关单位意见。
经修改完善后写出“送审稿”送审，最后按出版要求整理出“付印稿”。
第九条设计、计算主要包括：设计图纸、设计说明、验收准则、计算结果、编制关键件（特性）和重要件（特性）明细表、产品使用所必需的保障方案和保障资源要求等技术文件。
项目组应根据批准的研究方案进行线路、结构等的设计、计算。
设计必须在充分的原理试验和工艺试验的基础上进行，认真做到使用可靠，经济合理，技术先进；认真贯彻可靠性、维修性、保障性的设计原则，按规定合理优化并确定产品交付时需要配置的保障资源。
设计必须贯彻标准化、系列化、通用化原则，所使用的标准必须是现行国标、国军标和行业标准。
对复杂产品进行特性分析，编制“关键件、重要件明细表”，并在文件和图样上标识，实施重点控制。
元件、材料应选用批生产产品和标准件，必须是合格供方生产的产品。
采用新技术、新器材应经过论证、试验和鉴定。
设计图纸、设计说明、计算结果和验收准则等技术文件，应符合《图样、技术文件管理规定》（在公司未颁布新规定之前执行按原有管理规定）的要求，并按规定进行审签、工艺、标准化审查和质量会签。
重点项目设计阶段完成后，必要时需对该阶段进行设计评审、验证。
第十条样机制作及生产加工样机制作及生产加工须按照经确认有效的图纸和技术条件进行。
设计图纸和技术文件经批准、加盖受控章、发放编号和阶段标识后，方可投入试制及生产（含交事业部加工制作、外包加工、自行搭焊线路等）。
投入试制的设计图纸必须是成套图纸，不准边设计、边加工。
电子产品不但要有原理线路图，还应有施工图。
负责加工的单位应保证产品的加工质量和进度要求，制定加工工艺。
复杂工艺要经过评审。
加工工人必须具备机件加工应有的技能和技术等级，并严格按图纸和有关技术文件要求进行加工。
研制转产应有专人负责。
投产前应认真进行技术交底，并与生产单位的技术人员、工人相结合，处理好图纸加工过程中的技术问题，及时作好记录。
投产样机的数量，由项目组提出意见，报业务机构及事业部有关部门审查后，由科技质量部核定。
零部件，成品件经检验合格后，方可进行组装、调试。
调试应循序渐进，确保安全。
调试结果经业务机构及事业部组织检查认可后，方可进行各种专门试验。
本过程中的有关情况、问题、检验检测结果和技术数据应按规定随时记录，妥为保存，以便修订设计图纸、校核理论计算结果、归档备查等。
第十一条系统试验试验样机必须经过组装调试，经检验合格，并通过环境、可靠性等适应性试验后，方可进行系统试验或联试。
样机和测试仪器、设备应处于良好状态。
测试仪器应符合国家计量标准规定。
车载、机载、船载类产品必须进行地面联试。
检验产品上装后与其它设备工作的协调性，应通过同类产品系统的环境试验。
地面用的仪器设备，也应通过同类产品的环境试验。
按规定需进行电磁兼容性试验的产品，应按国家对电子产品电磁兼容性试验的要求，进行电磁兼容性试验。
系统试验应编制试验大纲，并按试验大纲进行试验。
一般项目的试验大纲由业务机构及事业部领导审查批准，并主持试验。
重点项目的试验大纲上报科技质量部审查，并主持试验。
参加试验人员应事先熟悉所用仪器设备和安全操作规程，学会正确操作，安全使用。
试验前应进行准备状态检查，并保存检查记录。
试验过程中要实事求是、详细地作好记录，必要时应安排照相或录像，记录试验过程和结果。
试验结束或告一段落时，应提交试验报告。
试验报告应包括以下内容：试验名称和内容、试验目的和技术指标、所用仪器设备和环境条件、试验流程（线路、管路）的设计，试验用的载荷谱，试验结果、数据、曲线，试验结果的分析，实验结论等。
委托外单位试验的项目，项目组应派人参加试验，监督检查试验质量；在外单位场地进行的试验，试验报告应有参加试验者签署；委托外单位承担的试验项目，由承试单位提交试验报告（或双方共同签署试验报告），并按规定签章。
第四章、鉴定（定型）阶段第十二条撰写研究总结报告研究试验工作结束后，项目组应在一个月内，完成研究总结报告。
研究总结报告是一个综合性技术文件，是研究成果的依据和文字表达形式。
其内容要全面准确，文字要简明扼要，概念要清楚，结论要实事求是。
研究总结报告的内容主要包括:（1）项目立项背景（项目来源、研究的目的及意义等）（2）主要工作内容与技术要求（3）总体设计方案（设计依据、理由等）（4）所采用的设计、计算方法及其结果（5）试验、试用的条件及其结果（6）解决的主要技术难点（7）技术创新点（8）应用推广前景（应用领域、预计的经济效益及社会效益等）（9）存在的问题及措施（10）主要参考资料目录研究总结报告一般应由项目组长撰写。
在项目研究总结报告中对协作单位的贡献和引用别人的研究成果均应如实反映。
对项目组成员在项目研究中的分工，承担的研究任务及完成情况，应在研究总结报告中写明。
研究总结报告撰写完成后应按规定履行审批手续。
研究总结报告的内容，应经过项目组认真讨论并取得一致意见。
对技术上存在分歧的问题，应将问题提出作为附件，附在报告后面。
第十三条整理技术资料在撰写研究总结报告的同时，项目组应认真按照上述各阶段对所产生的技术资料进行汇总和整理。
一般包括：设计图纸、设计说明、计算报告、试验报告、试用报告、产品技术说明书、产品使用维护说明、产品验收技术条件，部分产品还包括专用生产工艺、技术条件及对原材料的技术要求等。
第十四条技术验收与成果鉴定技术验收与成果鉴定是检查项目（任务）完成情况，保证成果质量，促进科研水平不断提高的一项重要措施，是对成果评价和科研人员技术考核的一种形式。
所有项目都要认真做好验收和鉴定准备工作。
（1）技术验收技术验收的重点是检查项目完成的质量，如：是否完成了项目任务书规定的各项内容和委托方指定的各项技术指标及合同书要求，图纸、技术资料是否齐全，是否按规定要求整理了研究报告，项目组成员在本项目中的作用和贡献是否分清，成果是否可以推广应用等。