石油化工建设项目的工程造价管理
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程是指利用石油和天然气等石油化工原料进行化学加工生产的各种产品，包括炼油、石化、化肥、合成树脂、合成纤维等。
石油化工工程造价管理是指对石油化工工程项目进行成本估算、控制、决策和优化的管理活动。
好的造价管理能够保证工程项目的经济合理性和效益，降低工程建设成本，提高项目竞争力和盈利能力。
石油化工工程造价管理要点及优化策略十分重要。
一、石油化工工程造价管理要点1. 成本估算成本估算是石油化工工程造价管理的基础工作。
在工程初步设计阶段，需要对工程项目的各个环节进行成本估算，包括土地征用、工程设计、施工、设备采购等各个方面，从而为项目的投资决策和经济可行性分析提供依据。
成本估算需要考虑到劳动力成本、材料成本、设备成本、施工服务成本、管理费用等多个方面的因素。
2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本的控制和管理，确保项目在预算范围内的活动。
成本控制包括对工程项目策划、设计、采购、施工、监理等各个环节的成本进行控制和管理。
通过成本控制，可以有效避免建设工程项目的成本超支和浪费现象。
3. 成本决策成本决策是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行决策分析，以期实现成本最优化。
成本决策需要结合工程项目的实际情况和需求，对不同的成本方案进行评估和比较，选择最合适的成本方案。
通过成本决策，可以有效降低工程项目的成本，提高项目的投资回报率。
4. 成本优化成本优化是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本进行优化，以降低成本，提高经济效益。
成本优化可以从工程设计、施工工艺、设备采购等多个方面入手，寻求成本降低的空间和途径。
通过成本优化，可以提高工程项目的竞争力和盈利能力。
1. 加强预算管理在石油化工工程项目实施过程中，需要加强预算管理，建立科学合理的预算体系。
预算管理是指对工程项目的成本预算进行科学合理的编制和管理。
预算管理需要考虑到工程项目的不确定性和风险因素，以及各种变化因素对预算的影响。
浅谈石油化工行业工程造价管理
浅谈石油化工行业工程造价管理随着经济的快速发展和社会的进步，石油化工行业在国民经济中所占的比重越来越大，成为国家经济的重要支柱产业。
石油化工行业工程是石油化工企业的核心项目，其施工、运营和维护都需要大量的资金投入。
而工程的资金投入又需要进行严格的造价管理，以确保项目的经济效益和质量。
石油化工行业工程造价管理是指对工程项目的投资、费用、成本和效益进行综合分析和控制的一项管理活动。
其目的是通过有效的资源配置和成本控制，实现项目的预算保障和合理利润。
在石油化工行业工程造价管理中，一般包括预算管理、成本管理、投资管理和效益评估等内容。
预算管理是石油化工行业工程造价管理的重要环节。
预算管理是指在工程项目前期，根据项目的技术方案、工程量清单和工程材料价格等情况，编制工程项目的投资预算。
预算管理需要对工程项目的各个方面进行充分考虑，包括设备采购、材料采购、劳动力成本、施工管理费用等，力求在实现项目目标的基础上，尽可能地控制成本，确保预算的合理性和可行性。
成本管理是石油化工行业工程造价管理的核心内容。
成本管理是指在工程项目的实施阶段，对各项成本进行严格的控制和管理，确保项目的成本不超出预算，同时保证项目的质量和进度。
成本管理需要对工程项目的各个环节进行全面跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
只有通过严格的成本管理，才能提高企业的经济效益和竞争力。
然后，投资管理是石油化工行业工程造价管理的重要组成部分。
投资管理是指在工程项目实施阶段，对项目资金的使用和配置进行管理和监控，确保项目的资金使用得到最大化的效益。
在投资管理中，需要对每笔资金的使用进行详细的记录和分析，及时对超支和不合理支出进行纠正，同时对合理投资进行激励和奖励，以实现资金的合理分配和使用。
效益评估是石油化工行业工程造价管理的最终目标。
效益评估是指在工程项目的验收和运营阶段，对项目的成本投入和经济效益进行综合评价，探索和总结项目的管理经验和教训，为下一阶段的工程项目提供参考和借鉴。
探索石油化工项目工程造价全过程管理
探索石油化工项目工程造价全过程管理在石油化工行业，项目工程造价管理是非常重要的一环。
随着全球石油化工市场的不断发展和竞争加剧，企业需要更加精细化地进行项目工程造价管理，以确保项目在成本控制、效益提升和风险管理方面取得成功。
本文将就石油化工项目工程造价全过程管理进行探讨，以期为相关从业人员提供参考。
1. 项目前期造价管理在项目立项阶段，企业需要进行前期的造价管理工作，包括初步预算、投资估算和成本分析等。
初步预算是根据项目可行性研究报告和设计方案，对项目建设费用进行初步估算，为项目投资决策提供依据。
投资估算是对项目整体投资进行全面的估算和分析，其中包括建设费用、运营费用、人工费用和材料费用等方面。
成本分析是对项目建设过程中可能产生的各种费用进行详细的分析和测算，以便为项目后期的施工管理和成本控制提供参考。
2. 施工过程造价管理在项目实施阶段，施工过程造价管理是至关重要的一环。
企业需要对工程施工的费用进行有效管理，包括施工合同管理、采购管理和进度管理等。
施工合同管理是指对施工合同的签订、履行和结算进行管理，确保各方利益得到有效保障。
采购管理是指对项目所需材料、设备和服务进行采购和供应管理，以确保项目物资的供应和质量符合要求。
进度管理是指对施工进度进行跟踪和控制，确保工程按计划进行，减少因延期而产生的额外费用。
3. 成本控制和效益提升在项目实施过程中，企业需要不断进行成本控制，并努力提升项目的效益。
成本控制是指对项目建设过程中的各项费用进行有效控制，减少浪费和不必要的开支，确保项目的成本控制在合理范围内。
效益提升是指通过技术改进、管理创新和资源优化等手段，提高项目的投资回报率和盈利能力，确保项目实现良好的经济效益。
4. 风险管理和应急措施在石油化工项目工程中，风险管理和应急措施是非常重要的一环。
由于石油化工项目的复杂性和高风险性，企业需要进行全面的风险管理，包括对项目运营风险、技术风险、市场风险和环境风险等进行认真评估和控制。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程造价管理是石油化工企业的重要管理环节，直接影响到项目的成本控制和盈利能力。
本文将浅析石油化工工程造价管理的要点及优化策略，以期为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。
一、石油化工工程造价管理要点1. 成本预算管理成本预算管理是石油化工工程造价管理的核心。
企业需要在项目启动初期制定详细的成本预算计划，明确各项费用的用途和支出时间，以便在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
还要建立完善的成本核算和分析体系，及时掌握项目运营成本的实际情况，以便对成本进行及时的调整和优化。
2. 供应链管理石油化工工程的供应链管理涉及到诸多环节，包括原料采购、供应商选择、物流运输等。
企业需要建立有效的供应链管理体系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时降低采购和运输成本。
合理的供应链管理可以有效降低项目的成本，提高企业的盈利能力。
3. 物资采购管理物资采购管理是石油化工工程造价管理的关键环节。
企业需要在采购过程中合理选择供应商，并明确交付细则和质量标准，确保采购成本的有效控制和项目进度的顺利推进。
企业还需要建立完善的物资库存管理体系，避免因为物资过多或过少而导致的成本浪费。
4. 合同管理合同管理是保障项目实施的基础。
石油化工企业需要建立完善的合同管理制度，包括合同的签订、履行和变更等环节。
企业要注重合同条款的明确和规定的履行，避免因为合同风险而导致额外的成本支出。
5. 费用控制与分析费用控制与分析是石油化工工程造价管理不可或缺的环节。
企业需要根据成本预算情况，及时对各项费用进行控制和分析，发现费用的异常情况并及时进行调整。
企业还要建立完善的费用预警机制，及时发现问题，为企业的决策提供依据。
1. 信息化建设石油化工企业应加大对信息化建设的投入，借助先进的信息技术工具，建立完善的数据收集、分析和管理系统，实现对项目运营成本的实时监控和管理。
信息化建设可以有效提高企业的管理效率和运营水平，降低成本支出。
探索石油化工项目工程造价全过程管理
探索石油化工项目工程造价全过程管理石油化工项目工程是一个复杂而庞大的系统工程，其涉及到工程设计、采购、施工、调试、运行等各个阶段。
在整个工程实施过程中，造价管理是一个至关重要的环节。
而全过程造价管理是指在整个项目工程的各个阶段中，对造价进行全面、系统、动态地管理。
本文将就探索石油化工项目工程造价全过程管理进行深入探讨。
一、项目前期造价管理石油化工项目的前期工作是项目实施中最为重要的一个环节。
在工程前期，项目经理需要对工程项目进行全面的梳理和分析，以确定项目的规模、投资、工期等基本参数，同时要对工程项目的成本进行预估和分析，从而制定出合理的预算方案。
在此阶段，造价管理人员需要和其他相关部门密切配合，及时收集和整理各种工程成本数据，对项目投资进行综合考量和分析，从而形成科学、合理的项目预算。
二、招标阶段造价管理项目进入招标阶段后，造价管理人员需要参与招标文件的编制工作，并对工程项目的成本进行详细的分析和预算。
在编制招标文件的过程中，需要在成本预算的基础上，根据具体的工程条件和技术要求，合理确定投资标准、造价指标等，同时还要对材料采购、施工人工、设备租赁等方面的费用进行详细分析和预算，从而为招标工作提供准确的成本数据。
工程实施阶段是整个项目工程的核心阶段，也是造价管理的难点所在。
在工程实施期间，造价管理人员需要对项目的工程变更、施工进度、材料采购、施工人工等方面的成本进行动态管理。
还需要对工程合同执行情况进行监督和检查，确保合同款项的支付和结算准确无误。
在施工阶段还需要对工程方案变更、工程质量缺陷等方面的成本进行跟踪和管理，及时核算和调整成本预算，从而保障工程项目的质量和进度。
工程项目结束阶段是对整个项目工程造价进行终审和结算的最后阶段。
在此阶段，需要对项目的各项成本进行核算和结算，对工程项目的总体造价进行汇总和审定，最终形成最终的工程造价，与前期预算进行对比分析，并对造价管理工作进行总结和评估，以提高项目工程造价管理水平。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程的造价管理是指在工程建设的过程中，对投资控制、费用控制、成本管理等方面进行合理管理，以确保工程的投资效益最大化。
石油化工工程造价管理的要点主要包括以下几个方面：1. 投资预算管理：做好工程投资预算编制工作，科学合理地确定工程总投资，并在后续工程建设过程中进行动态调整。
要制定相应的预算控制措施，严格控制工程投资，防止超预算现象的发生。
2. 费用控制：对工程建设过程中产生的各项费用进行合理控制。
包括施工费、材料费、设备费、劳务费、运输费等。
通过合理的采购、招标，减少浪费和不必要的费用支出，提高费用使用效益。
3. 成本管理：对工程建设中各项费用进行细致的核算和管理，确保每个环节的成本合理有效。
建立科学合理的成本核算体系，对每个项目、每个成本单位进行详细核算和报账审核，防止成本失控。
4. 工程变更管理：在工程建设过程中，难免会出现工程变更的情况。
要对变更进行合理管理，及时评估变更对工程造价的影响，做出相应的决策。
要加强变更的审批和监控，确保变更工作按照预算和计划进行。
5. 供应商管理：合理选择供应商，并建立稳定的供应商关系。
加强对供应商的合同管理和履约监督，确保供应商按照合同约定提供合格的材料和设备，避免因供应商问题导致的额外成本和工期延误。
1. 加强前期工作：在工程建设前期，要做好全面详细的可行性研究，尽量准确地估计投资金额，减少后期变更和额外费用。
2. 引入先进技术和管理手段：优化石油化工工程的造价管理需要引入先进的技术和管理手段，如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等，实现信息的共享和精确的成本控制。
3. 加强与相关部门的协作和合作：石油化工工程的造价管理需要与工程设计、采购、施工、监理等相关部门进行紧密的协作和合作。
加强沟通和信息交流，共同协调解决问题，确保工程按时按质完成。
4. 风险管理和控制：石油化工工程的造价管理需要根据工程特点和风险分析，制定相应的风险管理和控制策略。
造价工程师的石油化工工程造价管理
造价工程师的石油化工工程造价管理石油化工工程的建设和管理对于国家经济和社会发展有着重要的意义，而其中的造价管理更是关乎项目的成本控制和效益提升。
作为石油化工工程项目的核心管理人员之一，造价工程师承担着对工程造价的全面管理和控制。
本文将从石油化工工程的特点、造价工程师的职责以及具体的造价管理方法等方面进行探讨。
一、石油化工工程的特点石油化工工程是指涉及到石油、天然气等化工原料的提炼、加工、储存、运输等过程的工程项目。
这类工程项目通常规模庞大、投资高、风险大，施工周期长，而且往往需要紧密配合复杂的设备和技术。
因此，石油化工工程具有以下几个特点：1. 技术要求高：石油化工工程涉及到复杂的化工设备和工艺技术，要求造价工程师具备相关专业知识，能够全面理解和把握工程设计方案。
2. 物资材料多样：石油化工工程需要使用各种化工原料、设备和材料，造价工程师需要掌握市场价格信息，合理进行材料采购和调度，以控制成本。
3. 风险和安全问题：石油化工工程可能存在安全隐患，造价工程师需要对可能出现的风险进行评估和预控，确保项目的顺利进行和人员的安全。
二、造价工程师的职责作为石油化工工程项目的核心管理人员，造价工程师具有以下主要职责：1. 项目预算编制：根据项目需求和设计方案，制定项目的经济预算，包括设备采购费用、人员工资、建筑材料费用等，并进行必要的审核和审批。
2. 成本控制：通过制定合理的采购计划、节约成本的措施，确保项目的成本控制在正常范围之内，避免出现超支或浪费。
3. 建立造价数据库：维护和更新项目造价数据库，包括材料价格、市场行情等信息，以便有效地进行预算和成本控制。
4. 合同管理：负责与供应商和承包商进行合同谈判和签订，确保合同内容明确，合同履行合乎期望，避免发生纠纷和造成额外费用。
5. 变更管理：监督和控制项目中的变更，确保变更管理的合理性和合规性，避免对项目造成不必要的成本增加。
三、石油化工工程造价管理方法在石油化工工程造价管理中，造价工程师可以采用以下方法来提高项目效益和控制成本：1. 提前介入：造价工程师应及早介入工程的策划和设计过程，参与项目可行性研究和前期预算编制，为后续的控制工作提供基础。
探索石油化工项目工程造价全过程管理
探索石油化工项目工程造价全过程管理石油化工项目是指在工业用途中加工石油及天然气，生产各种化工产品的生产线，广义上包括了炼油、化工、油气田开发及石油化工项目等。
在世界范围内，石油化工行业是一个非常重要的工业领域，它对经济的贡献非常巨大。
石油化工项目的建设过程中，从规划、设计、采购、施工、运营等各个环节都需要进行工程造价管理。
本文将围绕石油化工项目工程造价全过程管理展开探讨。
石油化工项目工程造价全过程管理包括了项目前期投资咨询、设计阶段造价管理、招标阶段造价评估、施工阶段造价控制等环节。
工程造价全过程管理是一个持续性的、全面性的工作，其目的是为了保证项目的投资效益、合理控制项目建设成本，同时确保项目的质量和安全。
在项目前期投资咨询阶段，工程造价全过程管理首先要在项目的可行性研究阶段进行项目投资额的初步测算，预测项目的运营成本和建设造价，并根据项目的投资环境、建设条件等来进行项目投资风险评估和项目投资效益分析，为项目的正式立项提供参考依据。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要保证项目的设计符合国家法律法规的要求，满足工程技术标准和相关行业标准，同时要保证设计方案的经济性和合理性。
在设计阶段进行造价管理的工作包括开发建设项目的预算、定价、工程估算、价值工程等工作，为项目的招标施工提供可靠的造价依据。
在招标阶段，工程造价全过程管理需要对工程招标文件进行审核、评审，保证招标文件的合理性和公正性。
同时要根据工程招标文件和项目的施工需求进行施工单位的造价评估，从而选择合适的施工单位为项目的施工提供保障。
石油化工项目工程造价全过程管理是一个持续性的、全面性的工程管理工作。
它需要工程造价管理人员具备全面的项目管理知识和技能，并在项目的各个阶段进行相应的工作，以确保项目的投资效益、合理控制项目建设成本，同时确保项目的质量和安全。
工程造价全过程管理需要工程造价管理人员积极参与到项目的决策与管理中，与项目经理、设计师、施工单位、监理单位等多方进行沟通和协调，共同推动项目的顺利建设和运营。
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石油化工建设项目的工程造价管理
石油化工建设项目的工程造价管理
摘要:近年来，我国市场经济飞速发展，国际惯例也逐渐渗透到我国经济发展的方方面面，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题，发生大量的工程投资失控情况，本文从加强设计管理，控制现场变更，
设备材料采购和施工的招标工作等方面出发，对石油化工建设项目的工程造价管理做简要分析。
关键词:石油化工；建设项目；造价管理
中图分类号：TU723文献标识码：A
1、引言
石油化工生产建设项目工程造价是对石油化工生产建设全过程
的控制，包括检查是否按预期的工程造价和资金使用计划进行，发现并分析偏差原因，对偏差进行进行纠正，从而确保项目建设目标的实现。
在我国旧有的造价管理体制下，石油化工建设项目工程造价管理也带有浓厚的计划经济体制色彩，由于直接或间接参与项目实施和管理的部门和人员多，交接权限不明确，造成了工程造价管理责任不清，关系不顺的局面，随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际惯例接轨，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题，发生大量的工程投资失控情况，为此，必须全面贯彻建设项目法人责任制的原则，建立有效的投资控制机构和约束机制，落实投资控制责任制，对工程造价管理体制进行改革，建立起科学的工程造价管理体制，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等一系列的方法，建立风险约束机制，促使项目法人由被动控制转变为主动控制，主动建立精干、高效的投资控制机构，以达到降低企业成本，提高投资效益的目的。
石油化工行业工程建设的特点
石油化工行业的装置多属于易燃易爆型的，这就要求在安全、质量、环保卫生方面要花费更多的资金，由于其占地面积大、地质条件
复杂，这就会引起设计变更增多，导致投资增加，而且相对其它行业而言，石油化工行业建设周期较长，从项目的筹备、决策、设计到施工一般需要1-3年或更长，这就使材料价格成为不稳定的因素，势必也会影响到工程投资，此外，石油化工行业工程安装工程数量大、设备价值高，所以其对资金投入的要求也比土建及其它工程要高得多。
我国石油化工企业工程造价管理现状
长期以来，我国工程建设领域，对工程项目成本管理存在认识上的误区，把投资控制的主要精力放在施工阶段，审施工图预算，算细帐，效果微乎其微，投资管理部门仅将设计院提出的项目建设投资估算作为审批立项的依据，甚至为了项目得到审批而人为压低估算，造成投资失控的局面。
成本管理贯穿于项目中标签约，到施工准备、现场施工、直至竣工验收管理活动的全方位和全过程，每一个环节都离不开成本管理工作，其主体不仅仅是财务和核销人员，而是包括所有施工组织和直接生产人员。
现在国内工程项目缺少统一的成本控制标准，工程项目中标率很高，但施工队伍参差不齐，协作队伍众多，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。
项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到班组作为班组利润分配依据，这样班组只赶工程量，其他的成本不用管。
总的来说，施工企业在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。
此外，由于缺乏行之有效的奖励机制，以至于无法考核项目优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
外部项目签了承包合同也是简单的形式，项目部只管施工不管结算，结多结少不影响自己的收益，施工成本讲的不多，只知道赶进度。
4、提高我国石油化工企业工程造价管理水平的建议
4.1、工程设计阶段的造价管理
要有效地控制工程造价，必须抓住设计这一关键环节，牢固树立重视设计阶段造价管理的意识。
据有关方面统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%-10%，甚至可达10%-20%。
设计单位应充分
调动设计人员的积极性、能动性，切实有效地开展限额设计，在保证建设项目必要功能的前提下，力求降低工程造价，提高投资效益。
4.2、工程项目投标阶段的成本管理
实行招投标并不是为了盲目地压价，而是通过竞争择优选择施工队伍，使工程价格更趋合理。
投标阶段要对招标文件编制和技术文件进行研究，根据企业的实际状况编制施工预算，从而为最终确定投标报价提供依据。
各业务部门根据项目的情况提供相应的数据，据招标文件编制预算，再根据工期和预测成本预期利润，最后确定投标报价。
这一阶段的成本预测即预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。
此外，推行招投标，应规范建设市场秩序，建立完善的市场准入制度，创造公平、公开、公正的竞争环境，严格执行准入审查，消除不合格投标企业，还要防止搞地方封锁或借邀请招标、议标之名内定中标企业。
要合理降低工程造价，防止压标或低价抢标，杜绝肢解工程、化整为零的现象。
4.3、施工过程中的成本管理
根据劳动定额确定各分部分项的定额，据工期、劳动组织确定功效，依据实耗检查功效随时督促，严格控制设计变更，提高设计质量，加大设计深度，不得随意增加设计内容和提高设计标准，如果必须变更，应控制在批准的限额之内，并履行严格的审批程序，杜绝出工不出力的现象，依实物工作量的工日数作为班组考核依据，做到多劳多得，严格对材料费的控制，执行限额领料制度，杜绝超预算领料和超现实工程领料，减少消耗材料的用量和资金的浪费；规范材料收发台帐，建立机械和工具领用制度，切实加强设备的维护与保养，提高其利用率和完好率，对租用外部的机械做好工序衔接，促使其满负荷运转，并提高其利用率，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。
4.3、工程结算阶段的成本管理
加强项目的成本核算是企业外部经营环境的要求，也是企业战略发展的需要，施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，及时地竣工结算、加强成本的核算。
在合同条款内，对工程的竣工验收有
十分明确的界定，技术人员认真核实工程量，搞好索赔签证，做好对工程资料的收集、整理和归档等工作，确保工程竣工之时技术资料的可靠性和完整性，分包结算的管理关系到项目的直接利润，项目技术人员要认真核查分包签证，预算人员要监督签证手续核实工程量，项目部要派人员与开发商取得联系，争取尽快收回资金，有必要的项目要现场实测工程量，确保项目资金的外流，对不能及时付清资金的一方，应通过协商签订还款计划的协议，确定还款的时间。
4.4、加强造价工程师队伍建设
石油化工企业应对工程造价人员制订培训和再教育计划，从提高专业知识、熟知国际惯例、掌握市场经济规律、懂得外语、熟练电脑等技术方面，以及职业道德和法律意识等专业素质方面，不断提高工程造价从业人员的综合素质，尽快建立、培养一支熟知石化行业工程造价特点的高素质造价工程师队伍。
结束语
石油化工施工企业造价控制是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作，它贯穿于整个施工过程中，是一项涉及面广、综合性强的工作，要想达到有效控制工程造价，不仅仅要得到企业负责人的高度重视，也需要施工企业各个相关部门的指导和帮助，不但需要完善的控制机制，更要有一支知识全面、业务技能熟练的造价管理队伍，这样才能减少石油化工施工建设的成本，提高其建设效率。
参考文献:
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[4]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D].吉林
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