2015年上半年信息系统项目管理师考试真题论文分析及范文
2015上半年信息系统项目管理师考试论文写作分析及范文试题一：论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
【写作分析】该论文考查的是考生对信息系统项目风险管理的认识和理解。
根据题目要求论述的三个方面，本论文除了需要简单介绍项目基本情况（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）之外，还需要结合该信息系统项目论述如何制订项目的风险管理计划、风险管理计划所包括的主要内容，以及对项目中重点风险的分析和说明，同时需要结合“我”所管理的项目，论述“我”是如何进行项目风险管理的。
从出题要求来分析，编者认为，本论文的重点应该是响应问题2：结合项目实际情况，从制订项目风险管理计划和对重点风险的分析两个方面论述“我”对项目风险管理的认识以及问题3：结合论文中提到的信息系统项目，介绍如何进行风险管理。
（论文写作难度：★★★）【范文】【摘要】本文讨论了XX省社保系统民政统一软件开发项目的项目风险管理。
该项目是在国家大社会保险政策指导下于2010年10月份正式启动的。
该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。
在本文中首先结合实际项目，从风险管理规划的输入、用到的主要工具和《风险管理计划》的主要内容三个方面论述了如何制订信息系统项目风险管理计划；接着论述了对项目中重点风险的分析，然后结合该项目，从风险管理的六个方面论述了如何进行有效的风险管理。
在论文的最后总结了该项目的实际管理效果以及我在该项目风险管理方面的四点实用经验和两点不足。
在本项目的建设过程中，本人担任项目总负责人，负责项目的全面管理。
本系统已于2011年12月4日成功上线并顺利通过了用户验收，目前运行状况良好，得到了用户的高度评价。
【论文大纲】（考生可以把论文大纲先写在草稿纸上，用于写作论文时扩展和引导自己的写作思路）该篇论文，编者把正文分为六段。
第一段：响应问题1，描述项目的背景、系统所包括的功能，系统建设的基本要求，所采用的IT技术，我的职责，并切入论文的论题：项目的风险管理。
第二段：响应问题2的第（2）小问，结合我所管理的信息系统项目，论述我是如何制订信息系统项目的风险管理计划的。
第三段：响应问题2的第（1）小问，项目中存在的重点风险及对它们的分析和说明。
第四段：响应问题3，结合我所管理的信息系统项目，从风险管理的六个方面论述了如何进行有效的风险管理。
第五段：总结本项目通过有效的项目（风险）管理所取得的实际效果。
第六段：论文总结，哪些做得好（四点经验）、哪些需要改进（两点不足）。
【正文】XX省社保系统民政统一软件开发项目是在国家大社会保险政策指导下于2010年10月份正式启动的一个大型信息系统项目。
该项目由XX省民政厅发起，旨在为全省民政部门提供一套集优抚安置、救灾救济、社会福利、民间组织管理、社区建设、基层政权、社会事务、区划地名、老龄工作和民政事业费管理等十大主要民政业务于一体的全省民政统一软件系统。
该系统采用浏览器/web服务器/应用服务器/数据库服务器四层J2EE体系结构，应用服务器（中间件）采用Oracle公司的WebLogic11g，数据库服务器（数据库管理系统）采用Oracle11g，界面层主要采用ExtJs3.3/Ajax/Servlet/JSP，业务逻辑层组件主要采用EJB3.0技术实现。
在该项目的建设过程中，本人担任项目总负责人，负责项目的全面管理。
由于系统建设规模大（有1万6千多个功能点）、建设时间紧（用户要求在2011年12月31日前所有功能子系统都必须全部上线），为了保证项目的如期按质按量完成，我带领项目团队全体成员，采用强矩阵项目组织结构，通过有效的项目管理特别是出色的风险管理，取得了可喜的成绩。
（本段响应问题1：叙述我参与管理过的信息系统项目的情况。
这句话是让考生理解如何正确地响应题目中的要求。
括号中的这段话考试时不用写。
）有效的风险管理从计划开始。
项目启动后不久，在了解了项目初步范围的基础上，我就组织项目组成员制定了一个大致的《项目管理计划》，然后和项目管理团队其他成员一起，在《项目管理计划》的总体轮廓指导下、根据我们所掌握的项目初步范围，依据公司项目管理体系中规定的模板，采用规划会议和分析技术编制出了《项目风险管理计划》，并将该计划一并纳入《项目管理计划》之中，和其它子计划一同进行了评审（该计划后来根据实际需要被修改了三次）。
我们编制的《项目风险管理计划》包括如下主要内容：风险管理方法（明确可能采用的风险管理方法、工具和风险数据信息的来源渠道）、风险分类原则（明确项目风险的分类原则）、风险管理时机（明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率）、风险管理成本（估算用于项目风险管理的大致费用）、风险数据评价标准（明确对风险分析数据质量的评价标准）和风险管控的职责及分工（明确每类风险的管理人员及其职责）。
（本段响应问题2的第（2）小问：结合我所管理的信息系统项目，论述我是如何制订信息系统项目风险管理计划的，同时指出了项目风险管理计划的主要内容。
括号中的这段话考试时不用写。
）接着我们在《项目风险管理计划》的指导下，共识别出了该项目的12个消极风险，其中7个风险是该项目的重点风险。
这7个风险是：工期可能紧张的风险、需求可能模糊的风险、技术方案可能不可行的风险、人力资源可能不足的风险、人员可能离职的风险、验收可能困难的风险和用户可能不配合的风险。
我们利用风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险分类等技术对这12个消极风险都进行了定性风险分析，对风险发生的可能性和后果进行大致评估，把用文字形式表达的风险发生的可能性和后果的大小填入《风险登记册》；然后对这7个重点风险（这7个风险发生的可能性较大、且一旦发生后果比较严重）采用访谈、专家判断技术并利用公司风险数据库中的历史数据进行了定量风险分析，即对风险发生的可能性和后果进行了相对精确的评估，把用具体数据表示的风险发生的可能性和后果的大小更新到《风险登记册》之中。
经分析，我们清楚了这7个风险产生的根源：工期可能紧张的风险，产生的根源是：客观上有工期要求，主观上项目前期抓得不紧；需求可能模糊的风险，产生的根源是：调研不充分，有些需求确实不容易在项目一开始就描述清楚；技术方案可能不可行的风险，产生的根源是：我们的技术实力有限，有些技术是本项目第一次使用；人力资源可能不足的风险，产生的根源：企业为了追求更高的利润，人力资源往往配置得不充裕；人员可能离职的风险，产生的根源是：待遇问题，对员工重视程度的问题，员工自我发展的需要；验收可能困难的风险，产生的根源是：双方事先没有达成共识，项目成果不达标；用户可能不配合的风险，产生的根源是：双方事先没有定义好合作模式，客户有自己的事情要处理。
对这7个重点风险发生的可能性、后果及产生根源的到位分析，为我们管控好它们奠定了良好的基础。
（本段响应问题2的第（1）小问：结合我所管理的信息系统项目，论述项目中存在的重点风险及对它们的分析和说明。
括号中的这段话考试时不用写。
）我们知道，有效的风险管理需要执行一系列相互关联的过程和活动。
我们公司的项目管理体系规定所有项目都需要执行风险管理的六个过程，即执行规划风险管理、风险识别、定性风险分析、定量风险风险、规划风险应对和风险监控这六个过程。
本文的第二段已经论述过我们采用规划会议和分析技术进行了规划风险管理的工作。
第三段论述了在《项目风险管理计划》的指导下，利用文件审查、信息搜集技术、核对表分析等技术进行风险识别；利用风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险分类等技术对已识别的12个消极风险进行了定性风险分析；对其中的7个重点风险采用访谈、专家判断并利用公司风险数据库中的历史数据进行了进行了定量风险分析。
接着我们组织讨论会进行规划风险应对，即根据风险的性质、现实环境和条件等给已经识别和经过分析的风险制定了应对方案（应对这些风险的方案我们把它们归结为四类：回避、减轻、转移和接受），同时把每一个风险的应对方案都及时更新到了《风险登记册》之中。
在项目的执行过程中，我们根据《风险管理计划》和《风险登记册》进行风险监控，即在项目工作的开展过程中，对风险进行跟踪和施加影响，确保消极风险对项目造成的影响尽可能小并及时处理已经发生的风险；我们会每周把风险监控的结果形成《风险监控报告》，根据《风险监控报告》提出变更请求或修改风险应对预案等。
在本项目风险管理工作开展的过程中，根据本项目的特点和我以往的工程经验，我在风险识别、风险应对规划和风险监控三个方面的投入较大，实践证明我们当初的做法是比较正确的。
（本段响应问题3：从风险管理的六个方面论述了如何进行有效的风险管理。
括号中的这段话考试时不用写。
）项目历时一年多时间，虽然非常辛苦，但我认为收获很大。
通过有效的项目管理特别是出色的风险管理，项目于2011年12月4日全部上线并顺利通过了用户验收，在用户期望的日期前三周左右圆满完成了各项任务。
由于该项目在管理方面特别是项目风险管理方面做得比较到位，项目完成后，我们对项目实际数据进行了统计，发现该项目的风险应急储备金只使用了原计划的52%，而总生产率比公司的标准生产率提高了12%，该项目的返工工作量比公司的平均返工工作量下降了5%。
（本段总结本项目通过有效的项目（风险）管理所取得的实际效果。
括号中的这段话考试时不用写。
）XX省社保系统民政统一软件系统已经正式上线并运行了近一年时间，运行状况良好，得到了用户的一致好评。
在本项目的风险管理中，我实践并总结了四条有用的管理经验：（1）事先要有明确的计划作为指导；（2）风险识别得越充分、识别得越早效果越好；（3）一定要严格按计划和流程开展风险监督和控制工作；（4）要根据风险性质的不同安排不同专长的人负责跟踪和监控风险，这样效果会更好。
然而，在本项目的风险管理方面，也存在着一些问题，需要我们在以后的项目管理过程中去不断改进，如：（1）我们对风险的量化水平还不高，导致对有些风险给项目带来的负面影响估计不足；（2）有些风险的应对预案和措施效果不理想，这在一定程度上影响了项目更好绩效的达成。
信息系统项目管理师案例题及论文部分(参考答案)
信息系统项目管理师案例题及论文部分（答题参考）一、遇到人力资源管理的问题答题要点：主要考察项目团队角色识别、责任分配、人员负荷均衡；人员的安排、使用过程；项目团队的较色构成、项目团队组建、项目团队建设、管理团队的方法。
案例中可能遇到：项目组织结构不合理、人手紧张、职责不清、双重兼职、技术能力不够、管理能力不够、缺乏培训、缺乏对人的跟踪、矛盾冲突、信心不足、沟通不够等问题。
人力资源管理的主要过程：1、组织计划编制：识别项目中的角色（管理类、技术类、支持类）、职责、能力和汇报关系，识别项目组成员所需要的技能培训，制定人力资源配备管理计划；2、组建项目团队：招募项目所需的人力资源；3、项目团队建设：提高个人和团队的技能以改善项目绩效；4、管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题、管理冲突，并协助变更以提高项目绩效。
5、项目经理要注意合理安排工作，做到负荷均衡；常见问题：1、招募不到合适的项目成员；2、团队的组成人员尽管能力强，但很难合作；3、团队的气氛不积极，士气低落；4、团队的任务和职责分配不清楚；5、人员流动过于频繁；产生原因：1、未建立人力资源获取和培养的稳定机制；2、未完整识别项目所需要的人力资源的种类、数量和任职条件；3、未建立一个能充分有效发挥能力的团队；4、未清楚的将工作职责分配到个人或人力单元；二、遇到配置管理中完整的变更处理流程问题答题要点：经常遇到审批确定后的文档、代码又被随意修改：没有变更申请、接到通知后随便变更、不对变更影响进行评估、对是否变更没有审批、变更后没有验证变更结果、不和项目干系人沟通、不做变更记录、未保存变更记录等。
遇到需要变更时要严格走以下变更流程：1、变更申请：记录变更的提出人、日期、申请变更的内容；2、变更评估：对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析；3、变更决策：有具有相应权限的人员或机构（CCB）决定是否实施变更；4、变更实施：由指定的人员在受控状态下实施变更；5、变更验证：由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果是否符合预期，相关内容是否进行了更新，对输出的工作产品实施版本管理；6、沟通存档：将变更后的内容通知可能受到影响的人员，将变更记录存档，便于追溯。
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）第一篇：信息系统项目管理师论文写作指导论文写作指导1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。
论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。
2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。
所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。
历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。
2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。
对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。
这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。
大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。
大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。
其它专业的学生当然会觉得难度更大。
对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。
信息系统项目管理师历年考题总结论文写作模板
项目信息云计算应用生成和管理平台项目1 论文架构1.1 摘要1.1.1结构第一段：项目介绍；在项目中担任项目经理职务；项目重要性介绍；第二段：将题目中的论题进行包装；采取的措施；最后，列举了该项目在***方面的一些不足之处。
1.2 正文1.2.1结构第一段：项目重要性介绍第二段：项目技术要求、功能要求第三段：关键问题解答第四段：总结综上所述，由于我们采用了较为完善的软件***模型和管理方法，根据项目成员的组成特点以及项目自身的条件出发，圆满地完成了云计算业务生成和运营平台项目。
经过这次项目实施和实践，我们认识到只有切合项目的实际情况，具体问题进行具体分析，不盲目照搬书本和现成的各种管理过程和方法，必要时可以采取多种方法，模型组合和剪裁，方能有效地解决项目****的问题。
第五段：不足之处虽然基本按时完成了任务，但也有很多不足之处。
首先，由于工期紧，开发人员少，所有经常加班，大家非常的疲劳，而且加班费很少。
我也采取了一些弥补措施，如请示管理层在精神方面做了一些鼓励和表扬，适当的出去聚餐、看电影、参加健身活动，一定程度上缓解了紧张的氛围，而且大家也没有太多的怨言。
其次，测试的时间太短，没用专门的测试人员，没用全面而系统的测试，所以，系统交付之后，发现了一些问题，虽然这些问题没有威胁到系统的运行。
作为项目经理，我觉得如果多给一些时间和人员，我们会做得更好。
后来，我们做了多方面的改进，系统也更加完善和稳定。
2 进度管理2.1 措施2.1.1 软件开发模型1、前期采用快速原型方法加快进度由于对客户的需求在短期内没有办法了解得十分透彻，而且客户没有看到我们的产品，也没有提出实质性的具体要求。
因此，我们参照国外的一些研究成果和开源系统的功能，在初步分析的基础上，提供了一个原型版本给客户进行评估、试用并征求意见。
客户通过使用我们的原型系统，提出他们的期望和改进意见。
然后，我们根据客户的意见修正模型、调整业务流程，进行优化和增强以后，再次提交新的原型给客户测试。
高级信息系统项目管理师下午2015上半年真题及答案解析(1)
（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施?____
第10题
结合案例，从候选答案中选择4个正确选项。
项目章程一般要包括的内容有____
候选答案：A．项目概述B．项目成功评价标准C．项目进度计划D．项目预算E．委派项目经理，并授予其职责和职权F．质量保证G．项目风险控制策略H．组织的假设与约束
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
第8题
结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。____
第9题
作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。____
上一题交卷
Байду номын сангаас交卷
答题卡
答案及解析
(1~4/共10题)案例分析
第1题
（1）请指出该项目的关键路径、工期。（2）本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?____
参考答案：（1）关键路径：BDEG，工期是24周。（2）时标网络图。还有单代号网络图，双代号网络图(箭线图)，甘特图。（3）A总时差3，自由时差2；D总时差0，自由时差0；F总时差7，自由时差7。（4）C工作有1周总时差，所以拖延1周对项目总体进度没有影响。
下一题
(5~7/共10题)案例分析
试题二
阅读下列说明，回答问题。
上半年信息系统项目管理师考试真题论文分析及范文
2015上半年信息系统项目管理师考试论文写作分析及范文试题一：论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
【写作分析】该论文考查的是考生对信息系统项目风险管理的认识和理解。
根据题目要求论述的三个方面，本论文除了需要简单介绍项目基本情况（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）之外，还需要结合该信息系统项目论述如何制订项目的风险管理计划、风险管理计划所包括的主要内容，以及对项目中重点风险的分析和说明，同时需要结合“我”所管理的项目，论述“我”是如何进行项目风险管理的。
从出题要求来分析，编者认为，本论文的重点应该是响应问题2：结合项目实际情况，从制订项目风险管理计划和对重点风险的分析两个方面论述“我”对项目风险管理的认识以及问题3：结合论文中提到的信息系统项目，介绍如何进行风险管理。
（论文写作难度：★★★）【范文】【摘要】本文讨论了XX省社保系统民政统一软件开发项目的项目风险管理。
该项目是在国家大社会保险政策指导下于2010年10月份正式启动的。
该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。
2015年上半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析
2015年上半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析1、信息化是人类社会发展的一个高级进程，它的目标是（）A.建设基于现代信息技术的先进社会生产工具B.创建信息时代的社会生产力C.推动社会生产关系及社会上层建筑的改革D.使国家综合实力。
社会文明素质和人民生活质量全面达到现代化水平解析：信息化是人类社会发展的一个高级进程，它的核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于现代信息技术的先进社会生产工具，创建信息时代社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。
参考答案：D2、供应链管理是把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
它控制和管理的各种“流”不包括（）。
A.物流B.资金流C.信息流D.控制流解析：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
参考答案：D3、在构建电子商务基础环境时。
我们常常使用VPN来实现数据的安全传输。
以下关于VPN的叙述中（）是不正确的A．VPN通过压缩技术使传输速率大大超过线路的最大吞吐量B．常用的VPN包括IPsec VPN和SSL.VPNC．VPN的全称是虚拟专用网络D．VPN支持加密技术，使窃取VPN传输信息的难度加大解析：VPN虚拟专用网/虚拟个人网，在共享的基础公共网络上（通常是因特网）建立一个临时的、安全的连接，是一条穿过混乱的公用网络的安全、稳定的隧道，向用户提供等同于专有网络的通信结果。
VPN能够抗拒非法入侵、防范网络阻塞、安全及时地交付用户的重要数据。
VPN并没有提供压缩技术，主要是提供一个安全的传输通道。
参考答案：A4、在电子商务的发展过程中，安全电子交易协议（SET: Secure Electronic Transaction）标准作为北美民间组织推行的电子支付安全协议，其针对的主要交易类型是基于（）的网络交易。
2015年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题
2015年上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题一(25分)阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。
任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。
问题1（9分）请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。
按此计划，预留的时间储备是(1)天。
该网络目的关键路径是(3) 。
按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动C 的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：(1)由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施问题3 (10分)张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。
在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。
请做如下计算和分析：（1）当前时点的SPI和CPI。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
试题二(17分)读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。
系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。
该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。
全国信息系统项目管理师论文真题与答案详解
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年上半年信息系统项目管理师下午试卷I I（考试时间15:20〜17:20共120分钟）请按下表选答试题1.本试卷满分75分。
2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月曰和姓名。
4.在试题号栏内用0圈住选答的试题号。
5.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
6.解答应分摘要和正文两部分。
在书写时，请注意以下两点：①摘要字数在400字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。
②正文字数为2000字至3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。
7.解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。
试题一论信息系统工程项目可行性研究项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面对项目进行研究和论证，以确定该项目是否可行。
一般来说，项目可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性，以及其他方面的可行性等内容。
请围绕“信息系统工程项目可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要说明你参与的某信息系统工程项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期，以及你在项目中承担的主要工作。
2. 结合你参与的项目具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异。
3. 根据你的项目管理经验，简要阐述项目可行性研究在信息系统工程项目中的作用与意义。
试题二论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。
项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。
完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。
主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。
通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
2015年上半年高级软考《计算机软件-信息系统项目管理师》下午真题论文
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
2015年上半年信息系统项目管理师下午试卷II
（考试时间15:20～17:20 共120分钟）
请按下述要求正确填写答题纸
1.本试卷满分75分。
2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5.解答应分摘要和正文两部分。
在书写时，请注意以下两点：
①摘要字数在300字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。
②正文字数为2000字至2500字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。
6.解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。
试题一论项目风险管理
试题二论信息系统项目的质量管理。
2015系统分析师真题(全套答案含论文)
综合知识UML结构中的公共机制是指达到特定目标的公共UML方法，其中（1）是事物语义的细节描述，它是模型真正的核心；（2）包括约束、构造型和标记值。
A. 规则说明B. 修饰C. 公共分类D. 扩展机制【解析】从总体上来看，UML的结构包括构造块、规则和公共机制三个部分。
（1）构造块。
UML有三种基本的构造块，分别是事物（thing）、关系（relationship）和图（diagram）。
事物是UML的重要组成部分，关系把事物紧密联系在一起，图是多个相互关联的事物的集合。
（2）公共机制。
公共机制是指达到特定目标的公共UML方法，主要包括规格说明（详细说明）、修饰、公共分类（通用划分）和扩展机制四种。
规格说明是事物语义的细节描述，它是模型真正的核心；UML为每个事物设置了一个简单的记号，还可以通过修饰来表达更多的信息；UML包括两组公共分类，分别是类与对象（类表示概念，而对象表示具体的实体）、接口与实现（接口用来定义契约，而实现就是具体的内容）；扩展机制包括约束（扩展了UML构造块的语义，允许增加新的规则或修改现有的规则）、构造型（扩展UML的词汇，用于定义新的构造块）和标记值（扩展了UML构造块的特性，允许创建新的特殊信息来扩展事物的规格说明）。
（3）规则。
规则是构造块如何放在一起的规定，包括为构造块命名；给一个名字以特定含义的语境，即范围；怎样使用或看见名字，即可见性；事物如何正确、一致地相互联系，即完整性；运行或模拟动态模型的含义是什么，即执行。
UML用关系把事物结合在一起，其所包含的四种关系中，（3）描述一组对象之间连接的结构关系；（4）描述特殊元素的对象可以替换一般元素的对象。
A. 依赖关系B. 关联关系C. 泛化关系D. 实现关系UML所包括的图形中，（5）将进程或其他计算结构展示为计算内部的控制流和数据流，主要用来描述系统的动态视图。
A. 流程图B. 通信图C. 活动图D. 协作图【解析】通信图(communication diagram)在UML1.X中称为协作图，顺序图和通信图都是交互图(interaction diagram)。