企业起死回生
绝不放弃的意志力让公司起死回生读后感
绝不放弃的意志力让公司起死回生读后感绝不放弃的意志力——让公司起死回生1. 引言很多人都有这样的经历：当公司陷入困境时，面临无数的质疑和压力，一些领导者或员工选择放弃，而另一些人却选择坚持，并以顽强的意志力让公司起死回生。
在这篇文章中，我们将深入探讨绝不放弃的意志力对公司的重要性，以及通过坚持和努力所带来的收获和启示。
2. 绝不放弃的意志力是什么？绝不放弃的意志力，是指在面临困难、压力和失败时，仍然坚持不懈地追求目标，毫不动摇地努力不懈。
这种意志力包含着对困境的坚韧和对信念的执着，是推动个人或团队战胜逆境的重要力量。
3. 公司陷入困境的原因及应对方式当公司陷入困境时，很多因素都可能造成这种境况，比如市场变化、竞争压力、内部管理等。
此时，对于领导者和员工来说，最重要的是如何应对这种情况。
一些人可能选择放弃，觉得这是无法挽回的失败，而另一些人却选择挺身而出，努力寻找解决问题的方法，并全力以赴。
4. 绝不放弃的意志力让公司起死回生的案例分析在商界历史上，有很多成功的案例，都离不开领导者和团队拥有坚强的意志力。
比如苹果公司的史蒂夫·乔布斯，在公司陷入危机时，没有选择放弃，而是毫不动摇地坚持自己的信念，最终带领苹果走出了困境，重回巅峰。
又比如华为公司的任正非，困难时期没有放弃，坚持突破技术壁垒，最终成为世界领先的通信公司。
5. 个人对绝不放弃的意志力的理解对我而言，绝不放弃的意志力并不是一味地去顽固地坚持一些行为，而是要有智慧地去判断和调整策略，并以更高的目标作为自己的信念。
这种意志力不仅仅是不轻易放弃，更是不断寻求突破和进步，不断提升自己和团队的能力。
6. 总结和回顾通过以上的分析和案例，我们不难看出，绝不放弃的意志力是企业成功的重要因素之一。
在面对困境时，只有坚持不懈，才能让公司起死回生。
作为领导者或员工，我们应该培养自己的意志力，坚定目标、坚韧不拔，不轻言放弃，这样才能真正赢得成功。
在梳理了以上主题内容后，相信你已经对“绝不放弃的意志力让公司起死回生”的重要性有了更深入的理解。
黑龙江法院发布司法护企优化营商环境执行典型案例
黑龙江法院发布司法护企优化营商环境执行典型案例文章属性•【公布机关】黑龙江省高级人民法院,黑龙江省高级人民法院,黑龙江省高级人民法院•【公布日期】2022.06.22•【分类】其他正文司法护企优化营商环境执行典型案例01“活封”措施，助力困境企业起死回生哈尔滨市中级人民法院【基本案情】黑龙江某投资担保集团有限公司与刘某林、丁某琴、刘某万、付某阁、丁某庚、孙某、刘某军、某有限公司养殖总厂合同纠纷一案，哈尔滨市中级人民法院于2019年8月19日作出民事判决，判决被告偿还黑龙江某投资担保集团有限公司欠款本金1997万元及利息。
如不能清偿债务，黑龙江某投资担保集团有限公司就抵押的房产、土地、机械设备等财产折价或者以拍卖、变卖的价款优先受偿。
2021年3月24日，黑龙江某投资担保集团有限公司向法院申请强制执行，案件进入执行程序后，法院对被执行人财产情况及经营状况进行深入调查，了解到被执行人因受疫情因素影响导致资金链暂时断裂，仍具备发展潜力，存在挽救可能。
如贸然进行财产处置，将使其生产经营活动彻底停摆，不利于申请人实现胜诉利益，也不利于维护就业市场稳定。
在保证被执行财产不流失的情况下，法院未机械地进行“死封”，而是灵活采取查封措施，对房产、土地、机械设备等生产资料进行“活封”，最大限度地保障了被执行人能够正常使用已查封的房产、土地、机械设备进行再生产，避免浪费社会资源。
同时经法院多次调解，向被执行人释法明理，最终，双方达成分期履行和解协议。
经过近五个月稳定恢复期，被执行人生产经营状况得到明显改善，2022年2月双方和解协议履行完毕，被执行人向申请人共支付欠款1750万，申请人放弃剩余本金及利息，该案顺利执结。
【典型意义】践行善意文明执行是人民法院推进地区优化营商环境进程、实现经济高质量发展的“助推器”，是助力疫情困难时期企业复工复产的“强心剂”，在依法保障胜诉当事人合法权益的基础上，最大限度减少对被执行人合法权益影响的应有之义，避免“办一个案子，垮掉一个企业”。
企业失败案例复活策划大赛活动方案
企业失败案例复活策划大赛活动方案嘿，各位看官，今天咱们就来聊聊如何让那些曾经失败的企业案例起死回生！这就好比如同给一只死去的蝴蝶注入生命的魔法，让它重新翩翩起舞。
下面，我就用我那10年的方案写作经验，给大家带来一份精彩绝伦的“企业失败案例复活策划大赛活动方案”！一、活动背景企业失败的案例比比皆是，但每个失败的背后都蕴含着宝贵的经验和教训。
本次大赛旨在挖掘这些失败案例中的价值，通过对失败原因的分析和解决方案的提出，激发创新思维，为企业复活提供有力支持。
二、活动目标1.激发参赛者对失败案例的思考，提高对失败原因的认识。
2.挖掘失败案例中的创新点，为企业复活提供方向。
3.增强参赛者对企业管理、市场营销等方面的能力。
4.促进企业间的交流与合作，共同成长。
三、活动主题“浴火重生，创新赋能”四、活动形式1.线上报名：参赛者通过官方网站或公众号报名参加。
2.线下比赛：分为初赛、复赛和决赛三个阶段，分别在北京、上海、广州三地举行。
3.评委评选：邀请知名企业家、投资人、专家学者担任评委，对参赛作品进行评选。
五、活动流程1.报名阶段：参赛者提交企业失败案例，并简要说明失败原因。
2.初赛阶段：（2）评委对复活策划方案进行评选，选出晋级复赛的选手。
3.复赛阶段：（1）晋级选手根据复活策划方案，进行现场演讲和答辩。
（2）评委对选手的演讲和答辩进行评分，选出晋级决赛的选手。
4.决赛阶段：（1）晋级选手根据复活策划方案，进行现场演讲和答辩。
（2）评委对选手的演讲和答辩进行评分，选出最终获胜者。
六、活动奖励1.最终获胜者将获得10万元人民币的奖金。
2.晋级决赛的选手将获得5万元人民币的奖金。
3.晋级复赛的选手将获得1万元人民币的奖金。
4.所有参赛者都将获得大赛组委会颁发的荣誉证书。
七、活动宣传1.线上宣传：通过官方网站、公众号、微博等平台进行推广。
2.线下宣传：在各大城市举办宣讲会、海报张贴、宣传册发放等方式进行宣传。
3.媒体宣传：邀请各大媒体进行报道，提高活动知名度。
10大著名的起死回生公司-推荐下载
10大著名的起死回生公司-推荐下载10大著名的起死回生公司福布斯网络版刊文称，从苹果到思科，一些昔日强大的公司都曾在生死线上挣扎过，最终起死回生、发展壮大。
下面是10家公司的复活史：1、苹果苹果联合创始人乔布斯被董事会逐出苹果5年后，该公司于上世纪九十年代中期跌落到历史低谷。
从 1995年到1998年连续三年营收平均下滑幅度为18%。
乔布斯被苹果逐出后，创建NeXT 公司。
1997年底，苹果通过收购NeXT 使乔布斯回归。
乔布斯通过推出iMac和iPod 等大量新产品使苹果起死回生。
2、 IBM1911年，IBM 推出计算业务后主导业界几十年。
到上世纪九十年代，戴尔和捷威等公司提供低价PC 。
IBM 于1991年走到低谷，当时营收同比下滑6%，至647亿美元。
1993年，Nabisco 前CEO 郭士纳(Louis Gerstner)出任IBM CEO 。
他的复兴计划包括将IBM 分拆为独立的业务部门，负责保险、卫生保健、零售运输和金融产业。
目前IBM 致力于为企业构建计算机网络。
3、泰科国际泰科国际是一家全球性制造巨头，2009年营收逾170亿美元。
就在数年前，该公司还是一家管理不善的公司。
自1991年起，该公司开始长达10年的疯狂收购，收购了12家公司，其中包括United States Surgical 。
大肆收购使泰科国际长期债务高达逾800亿美元，并承担数亿美元损失。
2005年，泰科国际前CEO 丹尼斯·柯慈罗斯基(Dennis Kozlowski)和CFO 马克·施瓦茨(Mark Swartz)因欺诈股东数亿美元而获罪。
2002年，爱德华·布林(Edward Breen)出任CEO 后，推动泰科剥离资产，甩掉债务。
2006年，泰科净利润同比增长40%，至8.17亿美元。
4、普利司通/费尔斯通、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。
达美航空是如何起死回生的
达美航空是如何起死回生的？回到2004年，达美航空（Delta）当时正处于破产保护，其他最大的竞争对手：美国联合航空、美国航空和西北航空，境遇也大致相同。
几十年来，航空业目光短浅，很多决策带来灾难性后果，企业与员工关系非常恶劣。
2007年，达美航空走出破产保护，我们决定重振旗鼓，做出改变。
前西部航空CEO杰拉尔德·格林斯坦（Gerald Grinstein）本已退休，但他临危受命出任达美航空董事会主席，负责重组事宜。
2007年4月，当公司再次具备偿债能力时，格林斯坦邀请我加入董事会。
同年9月，我受邀出任公司首席执行官。
当时，董事会曾提出将CEO和董事会主席的职位合二为一，但我们没有这么做。
我们认为，保持高层权力分散，以及保持董事会的活跃是运营一家全球性公司最健康的方式。
达美航空是一家庞大而复杂的机构，我没有管理好它的十八般武艺，所以需要一些聪明人的帮助，好帮手会令工作变轻松，多元化的人才也让公司拥有更加全面的视角。
我们的第一大挑战是推进不可避免的行业整合。
为此，达美航空成立并购委员会专门评估各种机会。
我们想要一家网络和资产与我们互补的航空公司，同时我们并不想发起恶意收购，因此交易必须能获得司法部的批准并能成功合并。
最后，西北航空是唯一合适的标的，在我们两家公司走出破产保护一年后完成了这项交易。
接下来的几年里，我们重组机队，加强与合资企业的伙伴关系，加大产品投资，重新定价，以此更好地控制成本（尤其是燃料费）与满足各种消费者需求。
但是，这些目标在航空业和其他行业司空见惯。
达美航空之所以表现卓越，关键还是在于它拥有优秀员工以及不按常理出牌的行事方式。
“路之法则”与利润分享达美航空如何起死回生达美航空重温了创始人伍尔曼（C.E. Woolman）的文字，从他的使命声明和员工手册中汲取灵感，开发出一套基本准则来规范员工行为。
我们称之为“路之法则”（Rules of the Road），并于2007年底发给所有员工。
十大起死回生企业
福布斯：10大起死回生公司苹果居榜首2010年05月15日15:05腾讯科技夏爽我要评论(6)字号：T|T腾讯科技讯（编译/夏爽）北京时间5月14日消息，福布斯网络版刊文称，从苹果到思科，一些昔日强大的公司都曾在生死线上挣扎过，最终起死回生、发展壮大。
下面是10家公司的复活史：1、苹果苹果联合创始人乔布斯被董事会逐出苹果5年后，该公司于上世纪九十年代中期跌落到历史低谷。
从1995年到1998年连续三年营收平均下滑幅度为18%。
乔布斯被苹果逐出后，创建NeXT公司。
1997年底，苹果通过收购NeXT使乔布斯回归。
乔布斯通过推出iMac和iPod等大量新产品使苹果起死回生。
2、IBM1911年，IBM推出计算业务后主导业界几十年。
到上世纪九十年代，戴尔和捷威等公司提供低价PC。
IBM于1991年走到低谷，当时营收同比下滑6%，至647亿美元。
1993年，Nabisco前CEO郭士纳（Louis Gerstner）出任IBM CEO。
他的复兴计划包括将IBM分拆为独立的业务部门，负责保险、卫生保健、零售运输和金融产业。
目前IBM致力于为企业构建计算机网络。
3、泰科国际泰科国际是一家全球性制造巨头，2009年营收逾170亿美元。
就在数年前，该公司还是一家管理不善的公司。
自1991年起，该公司开始长达10年的疯狂收购，收购了12家公司，其中包括 United States Surgical。
大肆收购使泰科国际长期债务高达逾800亿美元，并承担数亿美元损失。
2005年，泰科国际前CEO 丹尼斯·柯慈罗斯基（Dennis Kozlowski）和CFO马克·施瓦茨（Mark Swartz）因欺诈股东数亿美元而获罪。
2002年，爱德华·布林（Edward Breen）出任CEO 后，推动泰科剥离资产，甩掉债务。
2006年，泰科净利润同比增长40%，至8.17亿美元。
4、普利司通/费尔斯通在联邦调查员宣称福特轻卡和运动型多功能车（SUV）采用有缺陷的普利司通/费尔斯通轮胎可能是大量撞车导致46人死亡的原因后，普利司通/费尔斯通在2000年召回650万只轮胎，并负责更换轮胎，但因供货不足，焦急的用户需要等上数月时间才能换下有缺陷轮胎。
大萧条时期让企业起死回生的5个秘诀请转发给你的老板
⼤萧条时期让企业起死回⽣的5个秘诀请转发给你的⽼板⼤萧条时期让企业起死回⽣的5个秘诀|请转发给你的⽼板稻盛和夫:⼤萧条时期让企业起死回⽣的5个秘诀能够主动把本⽂第⼀个发给⽼板或发到公司群⾥的⼈⼀定是企业的核⼼员⼯，因为这样的员⼯都是潜意识⾥⼼系公司发展的⼈。
——⽼男孩思想⼤环境萧条意味着艰难和痛楚，但如果能熬过萧条，就会成为企业再次飞跃的台阶。
不景⽓的程度越严重，越是要以积极开朗的态度⾯对，全员团结⼀致，切磋琢磨，集思⼴益，竭尽全⼒去突破困境。
本⽂讲解的是⽇本知名企业稻盛和夫在过去⼤萧条时期的5个经营秘诀，让企业顺利度过⼤萧条时的危机。
京瓷原来只是京都⼀家⼩企业，在50年中遭遇过多次严重的经济萧条，但是每⼀回萧条的结果都是京瓷的发展壮⼤。
从这个经验当中，稻盛和夫得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员⼯团结应对，就可以造出⼀个“节”来，像⽵⼦那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员⼯拧成⼀股绳，发奋努⼒，形成“节”，使企业再次快速成长，这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
⽼男孩点评：国内⼤部分的企业家都是在经济繁荣的趋势下，得到发展和壮⼤的，这样情况下的发展和企业家的个⼈能⼒关系不是很⼤；在现如今的经济⼤萧条时期，企业还能平稳度过危机和稳健增长，在萧条过后的发展和壮⼤才是企业家的真实能⼒。
稻盛和夫进⼀步指出，企业应对萧条最⾼明的⼀招，就是在平⽇⾥打造企业⾼收益的经营体制。
为什么⾼收益的企业可以预防萧条呢?萧条出现，⾸先是客户的订单减少，对制造业来讲，可卖的产品减少，销售额降低。
京瓷曾经在⼀次萧条期的时候，半年中销售额降了90%，却还是没亏本!因为当时京瓷利润率达到30%。
因为他们具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很⾼的利润率。
这种情况下，即使销售额⼤幅下滑也不会出现⾚字。
稻盛和夫主张：“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。
”这句话包含两层意思：⼀是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最⼤的努⼒。
起死回生成语释义
起死回生成语释义起死回生成语释义【拼音】qǐ sǐ huí shēng【典故】医不经师，方不袭古，每以劫剂肊见起死回生。
明·张岱《鲁云谷传》【释义】把快要死的人救活。
形容医术高明。
也比喻把已经没有希望的事物挽救过来。
【用法】作谓语、定语；指医术高明【结构】联合式【相近词】妙手回春、死而复生、起死回骸【相反词】不可救药、病入膏肓【同韵词】眼中钉、匕鬯无惊、强将手下无弱兵、板上钉钉、鸡犬新丰、开路先锋、人生如风灯、临深履冰、灿若繁星、畔道离经。
【年代】古代【灯谜】打开棺材治好病【邂逅语】华佗施医术；打开棺材治好病【英语】raise【日文】起死回生(きしかいせい)【法文】faireleverlesmortsetlesrendrealavie【成语故事】春秋时期，齐国神医扁鹊经过虢国听说虢太子猝死，就问术士中庶子太子的症状，认为虢太子只是假死可以救活。
经虢君同意后，叫弟子子阳磨好针，在太子的穴位上扎了几针，不一会太子就苏醒过来，再经汤药调解，20天后就完全康复。
【示例】对于时人那虚弱的感情，这真有起死回生的力量。
闻一多《宫体诗的'自赎》【其它使用】◎ 这样，一个人即使死了，总的新陈代谢已经停止，但靠着死者身上人体细胞组织的被＂冻结＂，有朝一日，只要具备了有利的外界条件，死者将被重新救活过来，起死回生的目的也就最后实现了。
◎ 该县回收公司原来积压着价值10万元以上的钢材无人问津，商品房开发后，城镇住宅合作社全部购买了这批钢材，使这个企业起死回生。
◎ 这些国家对经济的敏感和迅速＂起死回生＂的实力，不能不令我们感叹他们所拥有的经济实力和现代化的经济手段。
◎ 同时他们还先后无偿援助基层医院Ｂ超、Ｘ光机等医疗设备42台件，折合人民币110多万元，使一些濒临倒闭的医院起死回生。
◎ 可见沈括的医术，确有起死回生的效验。
◎ 在萨满传承中，这起死回生的神术传说，最集中地反映了独特的灵魂崇拜观念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业“起死回生"的营销经典案例
营销成功的案例有很多，下面跟我们的市场营销的专家一起看看下面的案例
战略经销商的定义是，每家经销商的年度销售目标不低于1000万元，首单现金回款100万元，战略经销商策略为事业部整体网络的搭建树立了极好的榜样。
在20世纪末的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日集团的前身为河北省冀州市供销社。
20世纪90年代初期，冀州供销社在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。
茶饮料自上世纪90年代诞生以来成长迅速，很快成为软饮料的主流力量。
自1993年始，茶饮料市场几乎以每年30%的速度增长，持续占据中国饮料消费市场份额的20%，超过果汁饮料，大有赶超碳酸饮料之势。
2009年，中国茶饮料产量已超过700万吨。
“旭日升”品牌再造
那旭日升这个过气品牌，还有哪些价值可供我们挖掘呢?盘点旭日升的剩余价值，我们发现曾经的辉煌虽已淡去，但依然有三大资源可供我们再次发力，首先就是品类资源优势，“冰茶“的品类资源独占，旭日升从1993年开始做“冰茶”饮料，拥有冰茶注册商标，独占优势资源;其次是品牌资源优势，良好的品牌资产积累，20世纪90年代旭日升辉煌时期销售额高达30亿，占据茶饮料市场份额70%以上，品牌价值达160多亿。
在产品包装设计上，我要求设计师尽量延续旭日升之前的经典蓝色，以更多的勾起消费者儿时的记忆，主体冰茶以冰的形像设计，突出口感，体现冰爽瞬间到达的感觉，爽快淋漓、清爽提气，以简单的圆形形象组合的气泡，直观的体现产品的属性;包装上端的弧形设计为地平线，产品产生的气泡向上升起，寓意旭日将再次升起;整体风格鲜明，简洁大气。
新的旭日升冰茶，就这样诞生了!
饮料这个行业就是这样，一年中最为天寒地冻的年底看似淡季，但这段时间的工作直接决定了来年的销售，对新品尤其如此。
因此，为确保产品能尽快在市场上铺开，就必须将经销网络建设的时间缩短。
为此经和张建秋副总裁等决策班子反复协商，我们为旭日升冰茶这次入市制定了如下四步方案，由于整个周期都是在和时间赛跑，因此又称“闪电四式“。
闪电一式，新品上市暨汇源收购旭日升媒体发布会
2012年2月23日，“旭日升冰茶上市暨汇源全资收购旭日升164枚商标新闻发布会“于国家体育馆(鸟巢)新闻发布大厅顺利召开。
现场邀请到会的有国家轻工业联合会副会长潘蓓蕾、中国饮料工业协会理事长赵亚利、时任衡水市人民政府市长高宏志、冀州市市长刘占强、中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼等，同时现场邀请到包括《中国经营报》、《中国经济日报》、《京华时报》、《糖烟酒周刊》、新浪网、搜狐网等重量级财经类、行业类媒体50余家。
会上安排张建秋副总裁代表汇源集团就旭日升冰茶上市的年度营销策略进行了讲解，由朱新礼董事长和高宏志市长就汇源收购旭日升向媒体做了通报，由赵亚利理事长就饮料行业发展现状做了介绍。
我们建议汇源集团组织召开这次发布会的主要目的是为旭日升冰茶上市首期的经销商网络搭建造势，是本着少花钱多办事的思路去整合利用资源。
比如鸟巢发布大厅对外报价10万元/天，但当我听说汇源的特通事业部和鸟巢建立产品供应合作关系时，鸟巢管理方曾承诺可免费提供活动场地2次，于是就省下了租赁会场的费用。
整个发布会下来加上后期的媒体持续报道和软文刊发，我们硬是将总支出控制到了15万之内，但换来的是从2月下旬直到5月初持续2个多月的媒体报道和转载，为接下来的区域招商会打下了极好的舆论基础。
在东方盛思文案的精心炮制下，一时间，《收购旭日升，汇源再谋全产业链模式》、《汇源收购旭日升，强势进军茶饮市场》、《汇源已基本完成资产收购，旭日升品牌被悉数收入囊中》、《收购旭日升，汇源意在“全饮
料”?》等各类主题消息不胫而走，自2月底，每天接到的招商电话就让汇源茶事业部的1名客服忙得晕头转向。
闪电二式，五场区域巡回招商会
自3月11日起，于3月13日、3月17日、3月21日、3月24日，我们策划连续于河北衡水、河南开封、山东莱芜、北京顺义、辽宁本溪召开五场区域招商会，每场会前，均要求负责辖区市场的销售人员充分向目标客户传达公司新品上市信息、年度推广计划、市场操作策略、合作政策等信息，并告知意向客户只要来参会，必有惊喜礼品奖励。
招商会前，由于我们制定了极具吸引力的控价销售政策，并对新组建的销售团队从企业文化、销售技能、激励考核、市场政策等四大板块做了系统的培训，因此除本溪会议外，其他每场会议均保持了极高的目标客户到会率。
每场会上，均由我向到会客户系统讲解了旭日升冰茶的品牌定位策略、产品线规划策略、年度营销策略。
在这几场会后，为确保市场顺利启动，我充分发挥业内的资源优势，帮助新旭日升团队的销售人员成功签约7家战略性经销商，其中有河南郑州的银丰商贸、河南漯河的汇通商贸、北京的汇源专营公司、山东青岛的金盾贸易、山东枣庄的姗姗商行、山东莱芜的大华贸易、江苏泰州的斌斌副食等经销商被确立为战略经销商。
我对战略经销商的定义是，每家经销商的年度销售目标不低于1000万元，首单现金回款100万元。
战略经销商策略为事业部整体网络的搭建树立了极好的榜样。
闪电三式，“还要那个味道，旭日升冰茶回忆之旅”
五轮招商会，加上由江苏、安徽、吉林、黑龙江、内蒙古、山西等省区销售人员按照总部模式自行组织的招商会，至4月中旬，首轮招商回款超过4000万，合作经销商超过240家。
同时于3月中旬，我们按照计划组织各地开始铺货，推出“还要那个味道，旭日升冰茶回忆之旅“大型市场拓展活动，活动紧紧抓住各地二批商、终端店主对旭日升冰茶过去辉煌留下的良好印象，针对二批和终端合作规模与进货数量的不同，推出终端销售竞赛活动，充分调动渠道网络资源的积极参与，由活动中选出30名地区销售冠军，参加由公司组织的…旭日升台湾日月潭之旅”奖励活动。
至5月底，以山东、河南、河北为核心市场的终端网络建设按计划完成，目标市场终端铺货率超过了60%，这对一个新入市的产品，甚至还有不少过去遗留问题的产品来说，可谓是创造了奇迹!同时换来的，是整个旭日升新团队的激情高涨，欢欣鼓舞。
许多地区经理为帮助客户拓展市场，每天工作到晚上20：00点，其中有将近40个日夜，我每天陪事业部的张总和事业部分管销售的杨波总监，于每天晚上20:30准时和各地销售人员召开电话或视频会议，会上大家交流经验，分享不足，总部给与逐个指导点评，共同推进目标的达成。
闪电四式，旭日回归，你我共享，招聘日薪最高暑期促销员大型海选活动
任何产品，市场营销最终都要卖给消费者，而不是渠道经销商、二批商、终端商中的任何一个环节。
因此产品铺货完成后，终端动销是个必须要打通的环节。
动销就像是一个蓄水池的闸门，只有闸门一开，水流畅通无阻，那蓄水池才能持续发挥蓄水作用。
在营销上，这个闸门就是消费者的接受度和购买率。
为确保动销顺畅，我们环环相扣，展开了针对校园学生为重度消费群体的“旭日回归，你我共享，招聘日薪最高暑期促销员大型海选活动”。
通过该活动一方面让在校大学生充分参与我们在校园开展的促销活动，另一方面使产品在目标消费者中得到了很好的传播。
为推进该活动的展开，并节约传播资源，我们充分调动互联网资源，通过微博、BBS、SNS和各大门户网站，发起了低成本、高效率、覆盖广网络营销推广，起到了意想不到的效果。
活动主要在山东、河南、河北三省展开，至7月份，各地活动一波接一波，由活动所带动的销售节节攀高，三省经销商绝大部分实现了三次反单进货，项目销售回款迅速超过8000万。
而至7月初召开的半年度营销分析会上，总费用控制到了38%以内，基本满足了集团定下的财务指标。