2019干部交流轮岗工作实施方案
中层正职干部交流轮岗工作实施方案2篇
中层正职干部交流轮岗工作实施方案 (2)中层正职干部交流轮岗工作实施方案 (2)精选2篇（一）一、背景和目的：随着企业发展和变更的需要，中层正职干部交流轮岗成为提高管理干部综合素质和促进组织变革的一种重要措施。
通过交流轮岗，可以让干部在不同职位、不同部门间进行互通有无，促进知识和经验的交流，培养跨部门、跨岗位的综合能力，提高组织的运转效率。
二、实施对象和范围：中层正职干部，包括部门主管、分管领导等在岗位上有一定稳定性和经验的干部。
三、实施步骤：1.确定交流轮岗计划：根据组织结构和发展需要，确定各部门之间的交流轮岗安排，明确轮岗的岗位和时长。
2.制定交流轮岗方案：明确轮岗的具体内容、工作职责、培训计划等，确保轮岗干部能够顺利过渡和适应新的岗位。
3.宣传和解释交流轮岗政策：向全体干部进行宣传，解释交流轮岗政策的目的和意义，消除干部的顾虑和抵触心理。
4.选定轮岗干部：根据岗位要求和干部能力，经过选拔和评估，选定适合交流轮岗的干部。
5.编制轮岗计划并征求意见：根据岗位需求和干部意愿，编制详细的轮岗计划，并征求相关部门和干部的意见，确保计划的合理性和可行性。
6.组织培训和过渡：在正式轮岗前，组织相关培训，帮助干部熟悉新的岗位，同时安排过渡期，确保干部适应和融入新岗位。
7.实施和监督：按照轮岗计划，干部正式开始轮岗工作，组织相关部门进行监督和评估，确保轮岗工作的顺利进行。
8.总结和评估：在轮岗结束后，组织相关干部和部门进行总结和评估，总结经验，提出改进措施，为以后的轮岗工作提供参考。
四、政策保障：1. 确保正常工资待遇：交流轮岗期间，干部的工资待遇不受影响，保障其基本的利益。
2. 保留原岗位：交流轮岗期间，确保原岗位不变动，干部有一个回归的保障。
3. 支持和培训：交流轮岗期间，提供必要的支持和培训，确保干部能够适应新的环境和要求。
五、风险管理：1. 岗位过渡风险：对于不同部门间的岗位过渡，有可能出现工作不适应等问题，需要通过培训和过渡期来减少风险。
干部交流轮岗实施方案
干部交流轮岗实施方案1. 引言干部交流轮岗作为一种重要的人才培养方式，对于提高干部的综合素质、增强组织的活力和创造力具有重要意义。
本文旨在制定一套干部交流轮岗实施方案，以确保交流轮岗活动的顺利进行。
2. 目的和意义干部交流轮岗是一种跨部门、跨岗位的交流形式，可以让干部在不同的工作环境中锻炼和提升自己的能力。
通过交流轮岗，可以增进部门之间的相互了解和合作，促进知识和经验的共享，提高工作效率和质量。
此外，交流轮岗还可以为干部的个人发展提供更多的机会和挑战，激发干部的工作激情和创造力。
3. 实施步骤3.1 制定轮岗计划在每年初制定轮岗计划，根据部门的工作需要和干部的特长和需求，确定轮岗的时间、岗位和人员。
同时还要充分考虑干部的职务层级、工作经验和业绩评估等因素，以确保轮岗的公平和合理。
3.2 干部交流安排根据轮岗计划，组织干部进行交流轮岗。
在交流前，要将轮岗的目的、内容和注意事项进行明确的说明，并给予干部必要的培训和指导，以帮助他们顺利完成轮岗任务。
同时，要做好干部交接工作，确保交接的顺利进行。
3.3 轮岗工作评估在轮岗结束后，要对干部的表现和工作成果进行评估。
评估内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面，评估结果将作为干部绩效考核和晋升选拔的重要依据。
同时，要对整个轮岗过程进行总结和反思，找出存在的问题和不足，并加以改进。
4. 实施措施4.1 建立交流轮岗制度根据组织的实际情况，制定交流轮岗的具体制度和规则。
明确交流轮岗的目的、原则、程序和责任，确保交流轮岗的有效实施。
4.2 健全干部培训体系为了帮助干部在交流轮岗中取得更好的成果，应该加强干部的培训和学习。
建立健全的培训体系，开展必要的培训课程和学习活动，提升干部的专业知识和工作能力。
4.3 加强组织协调交流轮岗涉及多个部门和干部的协调配合，需要建立有效的协调机制和沟通渠道。
加强部门之间的沟通和协作，提高交流轮岗的效率和质量。
4.4 建立激励机制为了鼓励干部积极参与交流轮岗活动，应该建立相应的激励机制。
干部轮岗实施方案范文
干部轮岗实施方案范文一、背景分析。
干部轮岗制度是指在一定的时间内，将干部从原任职务上调离，到另一单位或者岗位上任，以达到培养、锻炼、选拔和使用干部的目的。
干部轮岗制度的实施，有利于拓宽干部视野，增强干部的综合素质和能力，提高干部的管理水平，增强干部的担当精神，促进干部队伍的稳定和发展。
二、实施目的。
1.培养干部的全局观念，提高综合素质。
通过轮岗实施，使干部能够更好地了解各个部门的工作情况，增强全局观念，提高综合素质。
2.锻炼干部的管理能力，提高工作水平。
通过轮岗实施，使干部在不同的岗位上接触不同的工作内容，锻炼管理能力，提高工作水平。
3.选拔和使用干部，激励干部的工作积极性。
通过轮岗实施，能够发现干部的潜力和能力，激励干部的工作积极性，为干部的选拔和使用提供更多的选择。
三、实施方案。
1.确定轮岗对象。
根据干部的工作年限、工作表现、专业能力等情况，确定轮岗对象，要求轮岗对象具有较强的适应能力和学习能力。
2.确定轮岗时间。
轮岗时间一般为6个月至1年，根据不同的岗位和工作需要，确定具体的轮岗时间。
3.确定轮岗岗位。
根据干部的工作特长和发展需求，确定轮岗岗位，要求轮岗岗位具有一定的挑战性和发展空间。
4.制定轮岗计划。
根据轮岗对象的实际情况，制定轮岗计划，明确轮岗期间的工作任务和目标，制定详细的工作计划和学习计划。
5.开展轮岗培训。
在轮岗前，对轮岗对象进行必要的培训，包括业务知识培训、管理技能培训、沟通协调培训等，提高轮岗对象的工作能力和素质。
6.加强轮岗管理。
轮岗期间，加强对轮岗对象的管理和指导，定期进行工作交流和学习总结，及时发现和解决问题，确保轮岗工作的顺利开展。
四、实施效果。
通过干部轮岗实施，可以有效地培养和锻炼干部，提高干部的综合素质和能力，促进干部的选拔和使用，激励干部的工作积极性，提高干部队伍的整体素质和水平，为各项工作的顺利开展提供了有力的保障。
五、总结。
干部轮岗制度的实施，是一项重要的管理举措，对于提高干部队伍的整体素质和能力，促进工作的顺利开展，具有重要的意义。
科级干部轮岗交流工作实施方案
科级干部轮岗交流工作实施方案一、背景介绍随着社会发展和改革开放进程的不断推进，科级干部轮岗交流工作已经成为一种重要的机制。
通过不同单位间的交流，可以促进各单位之间的互访互学、相互借鉴，进一步提升科级干部的综合素质和工作能力。
为了更好地推动科级干部轮岗交流工作的实施，制定具体的实施方案至关重要。
二、工作目标科级干部轮岗交流工作的目标是通过交流学习，提升科级干部的综合素质和业务能力，促进各单位之间的协作与合作，推动科级干部的全面发展和提高工作效率。
三、工作流程1.确定轮岗时长：科级干部轮岗交流的时长一般为3-6个月，具体根据实际情况和单位安排进行调整。
2.确定轮岗计划：科级干部轮岗前，需制定详细的轮岗计划，包括轮岗单位、轮岗内容、轮岗时间等。
3.交流学习：科级干部在轮岗期间需认真学习轮岗单位的管理经验和工作方法，积极融入轮岗单位的工作环境，与当地干部密切合作，共同完成工作任务。
4.总结交流：轮岗结束后，科级干部需要对轮岗期间所学所悟做出总结，及时反馈工作中的问题和建议，为下一阶段的工作提供借鉴和指导。
四、工作措施1.加强组织领导：相关部门应加强对科级干部轮岗交流工作的组织领导，建立健全的管理体制和工作机制。
2.积极推动落实：各单位应积极配合，确保科级干部轮岗交流工作的顺利实施，为科级干部提供良好的工作环境和学习机会。
3.加强宣传培训：通过宣传推广和培训交流活动，增强科级干部对轮岗交流工作的认识，激发其积极性和创造力。
五、工作效果评估科级干部轮岗交流工作结束后，应进行效果评估。
评估主要从科级干部的综合素质和工作能力变化、各单位间的合作协作情况以及工作成效等方面进行评价，为今后的工作提供参考和改进的方向。
六、工作机制建设建立健全的科级干部轮岗交流工作机制，包括人员选拔机制、计划安排机制、工作评价机制等，为科级干部的轮岗交流提供良好的制度保障。
七、工作成效科级干部轮岗交流工作的实施将促进各单位之间的合作与协作，提升科级干部的工作能力和综合素质，为各单位的发展和科级干部的职业发展搭建良好的平台。
干部交流轮岗工作实施方案
干部交流轮岗工作实施方案干部轮岗交流是现代企业和组织中一种普遍存在的管理方式，它可以加强组织内部各部门之间的交流与协作，优化人才的分配和管理，提高干部的综合素质和能力，创造更好的工作机会。
干部轮岗交流要注意以下几点：一、制定具体方案制定干部轮岗交流方案要考虑到当前的岗位需求和员工的实际情况，根据实际情况确定轮岗交流的岗位、时间、流程、责任等，使干部轮岗交流工作流程规范、有序。
二、认真筛选轮岗人选轮岗人选的选择非常关键，要结合岗位需求和干部个人的能力和特长，根据不同的需求，选择适合的干部成为轮岗人选。
在干部轮岗交流过程中，要重视干部的职业生涯规划和发展，给干部足够的自主选择权，同时鼓励和引导干部有针对性的学习和提高能力。
三、制定详细的轮岗方案和培训计划对于参加轮岗交流的干部，要给他们制定详细的轮岗方案和培训计划，让他们在岗位上充分发挥所长，提高自身能力和素质。
要在轮岗过程中积极鼓励干部相互学习和交流，同时向外部寻求更多的资源和信息。
四、建立良好的交流渠道和反馈机制在轮岗交流过程中，要建立良好的交流渠道和反馈机制，及时收集干部的反馈意见和建议，并积极采取措施解决问题。
领导干部要积极关注轮岗交流工作的进展，及时对干部进行指导和辅导，鼓励干部积极参与，不断提高自身的综合素质和能力。
五、加强管理和评估要加强对轮岗交流工作的管理和评估，确保轮岗交流工作的落地。
要建立科学、规范的评价指标体系，及时反馈干部在轮岗交流过程中的表现和成果，为干部的个人发展提供保障，也能更好地服务于企业和组织的发展需求。
总体来说，干部轮岗交流可以深化组织内部的沟通和协作，优化人才的分配和管理，培养高素质干部和优秀管理人才，创造更好的工作机会和发展空间。
关键在于要充分制定方案，并注重筛选人选、制订计划、建立渠道和机制、加强管理和评估等方面的工作。
干部交流轮岗工作实施方案
干部交流轮岗工作实施方案
一、背景
为了更好地加强各级干部间的交流与合作，提高干部的工作经
验和能力，同时加强干部队伍的组织培养，我单位决定开展干部交
流轮岗工作。
二、目的
1.促进干部间的互通有无，强化交流合作的意识；
2.拓宽干部的视野，提高综合素质能力；
3. 为干部的职业发展打下更加坚实的基础；
4.优化干部队伍结构，提高工作效能。
三、工作内容与具体实施
1.拟定干部交流计划
根据单位工作需要，结合干部个人特长，制定干部交流计划。
计划包括轮岗部门、时间、人员及工作任务。
2.选派干部进行轮岗
1）候选干部将申请书递交给主管领导，由主管领导审批后，按
计划进行安排。
2）干部交流可分为内部轮岗和外部交流，内部轮岗是指干部在
单位内部进行交流轮岗，外部交流是指干部在单位外进行交流轮岗。
干部交流轮岗实施方案(共11篇)
干部交流轮岗实施方案（共11篇）第1篇：干部职工交流轮岗实施方案干部、职工交流轮岗实施方案为进一步深化干部人事制度改革，加强干部、职工队伍建设，提高工作效能，促进勤政廉政，结合本单位实际，特制定本方案。
一、指导思想和原则以***理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干部管理权限和规定程序开展。
着眼于锻炼培养干部，增强干部、职工主人翁意识，促进人员流动，优化干部队伍结构，增强队伍活力；着眼于加强党风廉政建设，改进工作作风，提高工作效率。
为营造本单位旅游事业风清气正的发展环境，为创建工作的顺利实施提供坚强有力的组织保证。
原则：必须坚持有利于本单位事业科学发展，有利于各项工作规范化，有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部的原则；坚持量才适用、择优上岗的原则；坚持个人服从组织的原则。
二、交流轮岗的适用范围适用于本单位管理处中层正、副职干部，以及全体职工。
三、交流轮岗的方式1、在处各部门不同岗位、同级别之间进行。
—1—2、交流轮岗的形式主要是调任、转任。
四、交流轮岗的范围和条件（一）在同一职位任职满5年的中层正、副职干部，必须进行轮岗交流。
（二）在同一科室由副职升任正职且连续任职满5年的，有计划的进行轮岗交流。
（三）在同一岗位连续工作满10年以上职工，有计划地进行轮岗交流。
五、交流轮岗的方法步骤（一）调查摸底（11月1日至10日）。
对中层干部及职工情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析。
（二）制定方案（11月11日至20日）。
根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿，广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流实施方案。
经处党委研究确定后，报区人社局备案。
（三）组织实施（11月20日至12月30日）1、动员部署。
组织召开全体干部职工会议，进行安排部署，宣布本单位轮岗交流工作实施方案。
2、推荐测评（1）干部：首先由符合轮岗条件人员本人以记名的方式就交流去向进行选择性自荐，每人自荐2个岗位，然后根据自荐情况，由党委会研究确定初步任职人选，最后对初步人选按任—2—职岗位是否适应、基本适应、不适应三个等次，由处中层以上干部进行民主测评。
中层正职干部交流轮岗工作实施方案
中层正职干部交流轮岗工作实施方案一、前置条件1. 门槛要求：干部人选要求中层正职以上职务，具有相应的专业技能和管理经验，以及良好的职业素养和团队协作能力。
2. 干部调整：人力资源部门根据企业自身的发展需要和干部个人意愿，进行干部调整，并对目标岗位进行评估。
3. 岗位匹配：人力资源部门与各部门联合制定岗位轮换方案，选择合适的人选匹配目标岗位，并公司领导层进行审核。
4. 岗位培养：通过培训和学习，对干部进行目标岗位所需技能的培养和提升，为顺利交接打下基础。
二、轮岗工作计划的制定1. 确定轮岗时间和周期：根据企业发展情况和轮岗人员的经验积累情况，制定合理的时间表和循环周期。
2. 撰写轮岗实施方案：在制定过程中，应该充分考虑到轮岗人员个人意愿、目标岗位的特点和需要，以及调整后的工作计划和业务流程。
3. 明确工作职责和任务：根据轮岗人员所需要担任的岗位和职责，具体制定每个人在岗期间的工作职责、任务和目标，以便实现岗位目标的达成。
4. 设计培训计划和课程：定期对轮岗人员进行业务培训、技能培养和相关经验分享，提高他们的工作能力和适应性。
三、实施方案和重点工作内容1. 确定轮岗人员的岗位：企业人力资源部门选定目标岗位后，应通知轮岗人员了解相关岗位的职责、要求和其他关键信息。
2. 收集并分析岗位信息：对于需要轮换的岗位，集合有关部门相关人员对目标岗位的分析和评估，为轮岗人员提供进入新岗位的重要信息和建议。
3. 制定培训计划：对于轮岗人员需要的相关技能和知识进行培训规划，包括企业文化、业务知识、技能培训课程等方面。
4. 关注岗位交接和知识转移：确保原岗位正常工作的同时，保证轮岗人员进入新岗位的顺畅，主动和接受岗位交接相关工作和技能转移。
5. 关注工作效果和成果：提供了岗位交接后，人员需要积极跟进出现的问题，推动工作的持续改进，确保定期进行督促，统计与公布岗位交接后的工作成果。
四、效果评估和后续跟踪1. 轮岗效果评估：对每次轮岗的效果进行评估，对比评价轮岗前后岗位工作完成效率的提升、人员工作能力进步的成果等。
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2019干部交流轮岗工作实施方案20**干部交流轮岗工作实施方案范文1根据《中共枝江市委办公室印发〈关于推进干部交流轮岗工作的意见〉的通知》和中共枝江市委组织部《关于做好镇(街道)和市直单位内设机构负责人交流轮岗工作的通知》的要求，为推进科技局内设机构负责人交流轮岗工作的顺利开展，经科技局党组审核批准，特制定本工作方案。
一、干部交流轮岗的基本原则1、党管干部原则;2、依法依规办事原则，干部交流轮岗必须在编制、职数和职位限额内进行;3、培养锻炼干部原则;4、发挥干部专业特长与业务职能相近原则;5、有利工作、有序推进原则;6、公平公正、公开透明原则。
二、干部交流轮岗的类型、对象和范围干部交流轮岗是指按照干部管理权限，通过调任、转任等方式对干部的工作岗位进行调整。
适用于科技局内设机构负责人和所属事业单位知识产权服务中心负责人。
应结合科技局及所属事业单位工作的实际需要，统筹安排，突出重点，有计划分期分批进行干部交流轮岗，原则上每次交流的干部不少于应交流干部总数的**%;同一干部不得频繁交流;在同一职位任职满5年的必须进行交流轮岗;在同一职位连续任职达到两个任期的，不再推荐、提名或者任命担任同一职务，根据干部个人情况和工作需要对其工作予以适当安排;因工作岗位特点和工作需要延期或不进行交流轮岗的，须报市委组织部和市直机关工委审批同意。
有下列情形之一的，可不交流或暂缓交流、不受时间限制交流等。
1、离最高任职年龄不足5年的(属于必须交流的对象，可区别不同情况对其工作岗位进行调整)。
2、因健康原因不宜交流的。
3、涉嫌违纪违法正在接收纪检监察或司法机关审查尚未作出结论的。
4、对专业性、技术性较强，或在工作性质特殊岗位上工作的干部，或有其他特殊原因暂不交流的干部，可视不同情况适当延期交流。
5、因工作需要，为发挥干部特长、有利于开展工作及其他原因需要的，可视不同情况不受任职时间的限制适时进行调整交流。
三、交流轮岗的形式和程序交流轮岗原则上在本系统、本单位内部进行，交流轮岗工作由局党组根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部交流工作规定》的有关要求，按照干部管理权限，结合本单位工作实际统筹安排。
按照《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》规定需要批复同意或请示的事项，须事前向市委组织部报告。
干部本人不得自行联系交流事宜，领导干部不得指定交流人选。
四、交流轮岗工作的有关要求1、进一步提高思想认识。
实行干部交流轮岗，是加强干部队伍建设、激发干部队伍活力的重要举措，是实现干部资源合理配置的现实需要，是强化用人监督的重要保障。
实行干部交流轮岗，有利于培养干部的能力，增添干部的动力，激发干部队伍的活力，提高工作效能;有利于打破由于长时间在同一岗位、同一领域工作而可能形成的思维定势和利益纽带，具有防止不正之风乃至腐败问题发生的重要作用。
要把交流轮岗工作作为提高领导干部的素质能力、加强党风廉政建设、促进工作科学发展的一项重要工作来抓，切实加强领导，抓好宣传发动，强化教育引导，确保交流轮岗工作顺利完成。
2、精心组织实施。
要坚持原则条件，严格按照交流轮岗范围和对象，对本单位符合交流轮岗条件的人员进行全面调查摸底，统筹安排，认真抓好落实。
要注意研究新情况、新问题，对在交流轮岗工作中遇到的情况和问题，要及时报告，妥善处理。
坚持交流与培养使用相结合，关心爱护交流干部，妥善安排工作、生活，跟踪了解交流干部的思想、工作情况，加强教育、管理和监督，充分发挥他们的作用。
3、严格执行干部交流轮岗工作纪律。
干部交流轮岗工作必须在“三定”方案核定的职位职数范围内进行，不得借交流轮岗突击提拔干部。
要严格执行干部交流程序，坚持民主集中制原则，坚持群众公认和党组把关相结合。
干部必须服从组织安排，对不服从交流轮岗决定的干部，应按照干部管理规定和相关法律法规进行处理。
对按照有关规定需作离任离岗审计的交流轮岗干部，应进行经济责任审计或内部审计。
4、实行干部交流轮岗工作责任追究制度。
对违反纪律或者执行纪律不严的，要严肃批评教育;造成严重后果的，要追究主要责任人和其他相关人员的责任。
20**干部交流轮岗工作实施方案范文2为加强干部队伍建设，提高行政效能，根据《中华人民共和国公务员法》、《国家公务员职位轮换(轮岗)暂行方法》(人发〔20**〕70号)和《中共abcd关于市直单位机关中层干部轮岗交流的意见》(〔20**〕41号)，针对我市政府机构股级干部的轮岗交流工作，制定如下方案。
一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，进一步加强政府机构干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍素质，激发干部队伍活力，加强机关勤政廉政建设，促进工作作风转变，努力推动全市经济社会又好又快发展。
二、基本原则(一)公开、公平、公正的原则。
轮岗交流工作实行阳光操作，轮岗交流的工作方案、工作程序要公开透明，人员确定要公平公正。
(二)量才适用的原则。
根据干部个人的思想状况、气质形象、性格特征、业务专长、发展潜力和工作实绩，将干部安排在适合其发挥特长的岗位上，努力实现人尽其才、才尽其用。
(三)严格控制职位的原则。
轮岗交流要严格执行职位管理有关规定，不得借工作人员轮岗交流之机超职数或超职位配备干部。
(四)顺向流动的原则。
轮岗交流一般在机构性质、财政供给形式相同的单位之间进行。
公务员在公务员岗位之间流动，也可流动到事业单位;参照公务员法管理单位的聘用制公务员不能流动到行政单位;行政单位和参照公务员法管理的事业单位的干部可流动到事业单位，全供事业单位的干部可流动到差额供给事业单位，差额供给事业单位的干部可流动到自收自支事业单位。
(五)回避的原则。
工作人员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，不得在其中一方担任领导职务的机关从事人事、监察、审计和财务等工作。
(六)经常化的原则。
加大平时轮岗交流的工作力度，对符合条件的人员及时进行轮岗交流，实现干部轮岗交流工作的经常化、制度化，符合交流条件的要随时交流。
三、范围和对象(一)轮岗交流的范围。
政府工作部门、议事协调机构、直属事业单位和部门管理机构。
(二)轮岗交流的对象。
上述单位中符合下列条件之一的股级干部。
⒈在同一岗位上连续工作满5年的(截止时间：20**年*月*日任职满五年以上的);⒉在同一股室连续工作满20**年的;⒊由副职提升为正职的;⒋因亲属关系需要回避的;⒌其他原因需要轮岗交流的。
四、轮岗交流的形式轮岗交流工作以各单位内部轮岗为主。
因工作需要，个别岗位也可跨单位进行交流。
20**干部交流轮岗工作实施方案范文3根据中共**委办公室、**县人民政府办公室《关于印发〈**县科级以下干部交流轮岗暂行规定〉的通知》(明委办[20**]18号)精神，本着切合实际、突出重点、分步实施、平稳推进的原则，制定本方案。
一、建立工作机构。
1、成立县委干部交流轮岗工作领导小组。
下设办公室，挂靠在县人事局，负责全县干部交流轮岗工作方案的制定，对全县各部门干部交流轮岗工作进行指导;负责干部交流对象的调配，轮岗人员的统计备案。
2、各乡镇、县直各单位要相应成立以主要领导为组长的干部交流轮岗工作领导小组，成员应包括政工、组织、纪检、工会等岗位人员。
具体负责本单位干部交流轮岗工作方案的制定和组织实施。
二、深入宣传发动(X月中旬-X月下旬)。
各乡镇、县直各单位要认真做好干部交流轮岗政策的宣传发动工作，讲明阶段性对干部实施交流轮岗，是国家《公务员法》的要求，是干部人事制度的完善，是锻炼干部的必要措施，是培养人才的需要。
三、认真调查摸底(X月下旬-X月上旬)。
根据交流轮岗的范围对象，对全县干部状况进行调查摸底，摸清各类型的干部人数、在单位工作时间、任职年限(时间截止20**年*月*日止)、亲属关系、干部队伍结构存在的问题等，各单位必须提供本单位在编在岗人员花名册(表一)，并组织政工干部认真填写《**县轮岗干部花名册》(表二)、《**县交流干部花名册》(表三)、《**县符合交流条件但暂缓交流的干部花名册》(表四)、《**县符合交流条件但不交流的干部花名册》(表五)和《**县轮岗干部调配方案》(表六)，做到不漏报、不虚报。
属于“交流、轮岗”的人员，同时符合暂缓交流条件和不交流条件的人员，应当通过会上公布和上墙等形式进行公示(公示情况要留底备查)，接受群众监督，上墙公示时间统一为7天。
在公示期间各领导小组要继续做好宣传工作，并针对各种思想反映采取集体谈话，个别谈心，消除各种思想顾虑。
经公示后，将表二至表六(含交流轮岗方案)党群系统的报县委组织部党群科;政府系统的报县人事局干部管理科综合后统一上报县委干部交流轮岗工作领导小组审核。
个人提出交流、轮岗意见的，填写《**县干部交流轮岗申请表》(表八)，表八只供给单位提交干部交流、轮岗方案时的第一参考。
四、各乡镇、各单位领导小组制定干部交流、轮岗方案。
(X月中旬-X月下旬)。
领导小组集体讨论本单位干部交流轮岗方案，要组织交流轮岗干部认真填写《**县干部轮岗登记表》(附表七)。
五、县委干部交流轮岗工作领导小组审核单位方案。
(X月上旬-X月中旬)。
交流换岗领导小组办公室汇总各单位的交流轮岗方案报领导小组集体讨论审核、审批。
六、交流、轮岗的组织实施(X月下旬-X月中旬)。
交流轮岗方案经县领导小组审批后，即可组织实施。
1、干部交流。
各乡镇、县直各单位属交流的干部，方案提交县委干部交流轮岗工作领导小组研究批准后，由所在单位统一集中交流对象集体谈话，提出相关要求，之后由单位统一到组织人事部门办理调动手续，并要求在规定时间内办理原单位工作移交。
由单位一名领导带交流人员到新单位报到并介绍情况。
2、干部轮岗。
各乡镇、县直各单位制定的轮岗方案，经审核后，即可组织实施。
交流、轮岗工作基本结束后，各乡镇、县直各单位将填写好的《**县干部轮岗情况登记表》(表七)分别报组织部党群科、人事局干部科。