我国商业银行战略竞争优势分析
商业银行的市场定位和竞争优势
提升商业银行竞争优势的途径
加强金融创新
商业银行应加大金融创新的力度，推 出更多符合市场需求的新产品和服务 ，提高市场竞争力。
提升品牌形象
商业银行应注重品牌形象的塑造和提 升，增强品牌影响力和美誉度。
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提高服务质量
商业银行应不断提高服务水平，优化 客户服务体验，增强客户满意度和忠 诚度。
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强化风险管理
商业银行市场定位与竞争优势的互动关系
市场定位和竞争优势相互影响、 相互促进，共同推动商业银行的
发展。
商业银行应根据市场环境的变化 ，不断调整市场定位和竞争优势 ，以保持持续的竞争优势和市场
地位。
商业银行应通过创新、品牌建设 、人才培养等方面不断提升自身 的竞争优势，以更好地满足客户
需求，实现可持续发展。
商业银行应加强风险管理和内部控制 ，降低风险损失，保障业务稳健发展 。
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拓展客户基础
商业银行应积极拓展客户基础，增加 客户数量和黏性，提高市场占有率。
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商业银行市场定位与竞争 优势的关系
市场定位对竞争优势的影响
明确市场定位有助于商业银行集中资 源，发挥自身优势，提高经营效率。
市场定位有助于商业银行发现并满足 目标客户的需求，从而获得市场份额 。
市场定位的重要性
商业银行市场定位的准确与否直接关系到银行的经营绩效和竞争优势。通过市场 定位，银行能够更好地了解客户需求，发挥自身优势，提高服务质量和客户满意 度，从而在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额和更多的利润。
商业银行市场定位的策略
客户定位
根据客户的需求、偏好和特点，将目 标客户群体进行细分，并选择特定的 客户群体作为银行服务的重点对象。
城市商业银行竞争力分析及其发展战略
城市商业银行竞争力分析及其发展战略贺湘我国城市商业银行是在特定的经济发展历史条件下，基于特殊的金融主体组合而诞生的时代产物，加之长期以来限定区域内经营这种特定的监管约束，使我国城市商业银行具有与其他商业银行所不同的发展历程和命运。
目前，城市商业银行面临着前所未有的压力与挑战：一方面有四大国有银行的垄断及股份制银行的堵截，另一方面有轰轰烈烈改革中的农信社在追赶，加上外资银行的虎视眈眈，可以说，未来几年将是决定城市商业银行命运的关键。
在这种背景下，对城市商业银行的经营战略进行研究和探讨极其重要。
一、城市商业银行竞争力分析（一）与其他银行的比较优势与劣势分析。
认真分析南昌市商业银行与其它商业银行的比较优势和劣势，是正确制定其发展战略的关键和前提。
1.比较优势分析。
南昌市商业银行的优势主要表现在以下几个方面:(1)与外资银行相比，南昌市商业银行属于地方性金融机构，对国内市场特别是南昌和江西地方市场比较熟悉，与本地工商企业及政府机构联系较多，能够建立长期稳定的业务关系，业务人员都是当地人员，与地方各种组织有着千丝万缕的关系，对当地客户的资信状况、经营效果十分了解，可以最大限度地减少因“信息不对称”而带来的逆向选择和道德风险。
(2)与国有商业银行相比，南昌市商业银行虽然规模较小，但由于实行股份制，经营机制较为灵活，员工的积极性较高，在采用先进的经营管理办法和技术方面优势明显。
(3) 城市商业银行属于地方性金融机构，容易得到地方政府的支持和相应的保护，可充分利用当地的人才和资源，降低经营成本，形成价格竞争优势。
2.比较劣势分析。
南昌市商业银行起步较晚，资金、规模、技术、信息网络、业务品种和人才等方面都难以与外资银行和国有商业银行相比拟。
(1)与外资银行相比，资金、规模、业务品种几乎处于绝对劣势。
规模较大的外资银行基本上建立了全球清算系统和全球客户服务系统，全球范围内的资金往来当日即可完成。
外资银行的用人机制灵活，待遇优厚，具备员工持股、期权持股等激励机制，海内外经常性的培训机会较多。
商业银行的市场竞争
工商银行的金融科技创新
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工商银行作为国内最大的商业银行之一，通过实 施金融科技创新战略，不断提升服务水平和客户 体验。
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该行注重数字化转型，通过大数据、云计算、人 工智能等技术手段提升业务处理效率和客户体验 。
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工商银行还积极探索区块链、物联网等新兴技术 应用，打造新型金融服务模式和生态圈。
商业银行特点
商业银行具有通过放款收回本金和利 息，通过存款获得收益，通过转账结 算等业务便利客户的特点。
商业银行的分类
国有商业银行
国有商业银行是由国家直接投资 、所有，其资产规模较大，机构 遍布全国，具有较大的市场份额 。
股份制商业银行
股份制商业银行是由企业法人发 起设立的，其资产规模和市场份 额相对较小，但经营机制灵活， 创新能力较强。
业务限制
监管机构可能限制商业银行某些高风险业务的开展，影响其盈利 能力。
创新鼓励
监管机构也可能出台政策鼓励金融科技创新，为商业银行提供更 多发展机会。
国际竞争的影响
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国际竞争加剧
随着全球经济一体化进程 加速，外资银行和国内银 行的国际竞争对手越来越 多，市场竞争日趋激烈。
跨境业务拓展
国际竞争促使商业银行积 极拓展跨境业务，提升国 际化水平。
招商银行还积极探索金融科技应用，通过大数据、人工智能等技术手段提升业务处理效率和客户体验。
中国银行的国际竞争策略
中国银行作为国内国际化程度最高的商业银行之一，通过实施国际化和综 合化的发展战略，不断提升国际竞争力。
该行注重海外市场拓展，通过优化海外机构布局、加强国际金融合作等方 式，提高海外市场份额和客户基础。
我国商业银行核心竞争力的分析
我国商业银行核心竞争力的分析随着中国经济的发展和金融业的改革开放，我国商业银行在过去几十年间取得了巨大的发展。
商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金中介与金融服务的任务，其核心竞争力的提升对于金融体系稳定运行和经济持续发展至关重要。
本文将从品牌价值、营销能力、风险控制、科技创新等方面对我国商业银行的核心竞争力进行分析。
品牌价值是商业银行核心竞争力的重要组成部分。
在竞争激烈的金融市场中，建立和塑造自己的品牌形象对于商业银行来说至关重要。
具有较高的品牌价值的商业银行能够吸引更多的客户和资金，增加其市场份额。
中国银行、工商银行等具有悠久历史和广泛影响力的商业银行在品牌建设方面有着独特的优势。
这些银行通过提供全面的金融服务、稳定的资金渠道和专业的金融产品，树立了良好的品牌形象，进而提升了自身在市场中的竞争地位。
商业银行的营销能力也是其核心竞争力的关键因素之一。
营销能力的提升能够使商业银行更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
通过市场调研和客户分析，商业银行能够提升对客户需求和消费者行为的了解，制定相应的产品和服务策略。
近年来，我国商业银行积极开展与互联网金融创新相结合的营销模式，通过运用大数据技术和智能化系统实现个性化服务与精准营销，提高了客户体验，并取得了显著的市场效果。
风险控制是商业银行核心竞争力的重要保障。
在金融市场的发展和变革中，风险管理成为商业银行的核心能力之一。
商业银行在风险控制方面需要建立完善的内控制度和风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等的预测、评估和控制。
中国建设银行、中国农业银行等商业银行通过建立健全的风险管理机制，加强内部合规与风险防范，有效控制了风险，并保持了较好的盈利能力和稳定经营。
科技创新在当今金融业中扮演着越来越重要的角色，也是商业银行核心竞争力提升的重要手段。
随着信息技术的不断进步，商业银行通过推进科技创新能够提供更高效、便捷的金融服务。
近年来，我国商业银行积极利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，推出了移动支付、智能柜员机、智能客服等创新型产品和服务，满足了客户日益多样化的金融需求。
国有商业银行市场竞争环境分析及竞争策略的选择
当前，商业银行的经营环境发生了深刻的转变，市场中不断有新的竞争者进入，市场格局不断从头划分，四大国有商业银行市场份额不断下降，增加速度也明显低于金融机构平均水平，这使得国有商业银行必需转变观念，踊跃运用各类营销手腕向客户推荐自己的产品和服务，为此，本文就国有商业银行市场竞争策略作一粗浅探讨。
一、市场竞争环境分析（一）业务竞争1、传统业务的竞争。
近期，主要是负债业务的竞争，存款是立行之本，千方百计扩大化资金来源是每个银行矢志不移的奋斗目标。
新成立的中小股份制银行作为竞争挑战者，在负债业务上发起的进攻十分强劲。
如2001年初，光大、民生、中信、华夏四家银行各项存款仅为亿元，2001年底，达到亿元，增加了一倍。
随着外资银行的加入，以中长期来看，国有商业银行受到的冲击首先来自于最先开放的公司业务中的外币业务，外资银行在外贸、外商直接投资企业、外商投资项目和重大基础设施利用外资项目这些优势领域当中将会得到一定的市场份额，除了外商独资企业，合资企业外，还将会包括中国的外向型企业、跨国企业、大型集团公司、高新科技企业以及部分民营企业。
其中又以风险小、收益高的中间业务（主要是国际结算、进出口融资以及咨询业务等）和外汇贷款为重点发展领域，并会继续借助母行作为金融百货公司的优势，以全方位的服务吸引客户。
外资银行大多实行混业经营，往往集商业银行、投资银行以及证券、保险于一身，与严格分业管理的中资银行相比，更能满足客户多元化的需求，同时，零售业务将是外资银行大显身手的领域，虽然，在加入世贸组织的最初阶段，外资银行与本地银行零售业务的竞争还不太激烈，但因为中国的零售市场有着巨大的发展空间，所以，加入世贸组织后，外资银行的业务将集中于中心城市，这也是国有商业银行的重点业务和盈利来源地，因此，中心城市的零售业务将是未来竞争的重点。
二、新兴业务的竞争。
未来竞争从根本上说是高技术或说是网上银行的竞争。
网上银行是国际银行业进展的趋势，它将促使金融市场加倍自由、开放，21世纪的银行业竞争将再也不是传统的同业竞争。
商业银行发展SWOT分析
商业银行发展SWOT分析SWOT分析是对商业银行发展战略进行全面评估和规划的一个重要工具。
通过分析商业银行的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），可以帮助银行制定更具竞争力和可持续性的战略方向。
优势（Strengths）:商业银行的优势是其核心竞争力所在。
首先，商业银行在金融行业内具有较高的信誉和声誉，这是其稳定吸引大量客户的重要基础。
其次，商业银行拥有丰富的经验和专业知识，能够提供全方位、多元化的金融产品和服务。
此外，商业银行在人力资源方面也具备优势，拥有一支高素质、专业化的员工队伍，能够提供高质量的服务。
劣势（Weaknesses）：商业银行在发展过程中也存在一些劣势。
首先，商业银行的运营成本较高，这意味着它们需要投入大量资金来支持日常业务的开展。
其次，商业银行的决策流程相对较长、相对繁琐，因此在面对市场快速变化时，可能会有一定的响应滞后性。
此外，商业银行面临着监管政策的制约，这在一定程度上影响了它们的灵活性和创新能力。
机会（Opportunities）：商业银行发展中的机会主要来自市场和技术的变化。
首先，随着金融科技的快速发展，商业银行可以利用各类数字化技术和平台来提升效率和服务水平，满足客户的个性化需求。
其次，国家经济的不断发展和人民生活水平的提高，也为商业银行提供了更多的业务增长和市场扩张的机会。
此外，国际化的金融市场也为商业银行提供了更多的业务拓展空间。
威胁（Threats）：商业银行发展中的威胁主要来自市场竞争和风险管理方面。
首先，随着金融行业的开放和竞争加剧，商业银行面临着来自国内外各类金融机构的竞争压力。
其次，商业银行在经营过程中还需要面临各类风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
此外，金融市场的法规和政策的变化也对商业银行的发展带来了一定的不确定性。
结论：商业银行发展SWOT分析结果的基础上，应结合自身实际情况，制定有针对性的发展战略。
银行行业的竞争分析掌握行业内的主要竞争对手和市场份额
银行行业的竞争分析掌握行业内的主要竞争对手和市场份额随着经济的发展和金融市场的开放，银行行业变得越发竞争激烈。
作为金融服务的提供者，银行的竞争对手及其市场份额的分析对于银行经营管理具有重要的意义。
本文将通过对银行行业的竞争对手和市场份额进行分析，探讨银行业内部竞争的现状，并提出相关建议。
一、主要竞争对手的分析1. 国有大型商业银行国有大型商业银行是银行业内最具竞争力的对手之一。
这些银行由国家持有控制，拥有广泛的分行网络和丰富的资源。
国有大型商业银行通常能够通过提供全方位的金融产品和服务来吸引客户。
2.股份制商业银行股份制商业银行是银行业内另一类重要的竞争对手。
这些银行的股权主要由股东持有，其管理层较国有银行更加灵活。
股份制商业银行通常以高效便捷的服务和创新的金融产品吸引客户。
3.城市商业银行城市商业银行主要面向特定地区的客户群体，其规模通常较小。
尽管规模较小，但城市商业银行以地方性金融服务为特色，能够更好地满足当地居民和企业的金融需求。
4.农村商业银行农村商业银行是农村地区的主要金融机构，其客户主要是农民和农村企业。
随着农村经济的快速发展，农村商业银行在银行业内的地位日益重要。
二、市场份额的分析1.国有大型商业银行国有大型商业银行作为银行业内的重要参与者，在市场份额方面通常占据较大比例。
由于其庞大的分行网络和全方位的金融服务能力，国有大型商业银行在市场份额上具有一定的优势。
2.股份制商业银行股份制商业银行虽然相对规模较小，但其在市场份额方面的地位逐渐提升。
由于管理灵活和创新能力强，股份制商业银行能够在特定领域或市场细分中获得较高的市场份额。
3.城市商业银行城市商业银行在特定地区的市场份额通常较大。
由于其在当地的地理优势和服务特色，城市商业银行在当地居民和企业间具有较高的市场份额。
4.农村商业银行农村商业银行在农村地区的市场份额逐渐增加。
随着农村经济的发展和农民收入的增加，农村商业银行在农村金融市场中具备较大的发展潜力。
银行竞争分析剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手
银行竞争分析剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手银行竞争分析——剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手银行行业一直以来都是高度竞争的领域，各家银行争夺市场份额、提升服务品质、拓展产品创新。
对于银行来说，了解竞争格局以及识别关键竞争对手至关重要。
本文将对银行行业的竞争格局和关键竞争对手进行深入分析。
一、银行行业的竞争格局银行行业的竞争格局主要通过以下几个方面来分析：1. 市场占有率银行的市场占有率是衡量其竞争优势的一个重要指标。
市场占有率高的银行通常可以通过规模经济和品牌效应来降低成本，提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据主导地位。
2. 客户群体银行的客户群体是决定其竞争格局的另一个重要方面。
不同银行在客户定位上有所侧重，有的银行专注于个人客户，有的银行则更注重企业客户。
通过了解关键竞争对手的客户定位，银行可以更好地制定战略，增强自身的竞争力。
3. 产品和服务银行的产品和服务是吸引客户和与竞争对手区分的关键。
一家具有创新能力和差异化的银行通常能够以独特的产品和服务满足客户需求，赢得竞争优势。
4. 渠道布局银行的渠道布局也是银行行业竞争格局的重要组成部分。
传统的银行渠道主要包括柜面业务和ATM机，而现代化的渠道则包括手机银行、网上银行等。
通过拥有更广泛和便捷的渠道网络，银行可以更好地满足不同客户的需求，提高竞争力。
二、关键竞争对手分析银行行业存在众多关键竞争对手，了解他们的优势和弱点对于制定银行的竞争战略至关重要。
以下是对几个典型的银行竞争对手的分析：1. 建设银行建设银行是我国四大国有商业银行之一，具有广泛的市场渗透率和大量的分支机构。
建设银行的竞争优势在于其庞大的资本实力和强大的风险控制能力，可以满足大型企业和个人客户的多元化需求。
2. 中国工商银行中国工商银行是我国最大的商业银行之一，以其强大的综合实力和全球化的经营模式而闻名。
工商银行的竞争优势在于其庞大的市场份额和丰富的金融产品和服务，以及领先的科技应用能力。
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我国商业银行战略竞争优势分析选取招商银行作为研究的对象，以其并购香港永隆银行的案例为主要研究内容。
首先，回顾了战略管理的一些理论观点，介绍了前人关于战略对核心竞争力影响的研究；其次，对招商银行并购永隆银行，采用的何种战略进行分析；接着分析并购永隆银行后对招商银行有何作用；最后，判断并购永隆银行对招商银行的核心竞争力产生何种影响。
通过分析得到：招商银行采用的是横向一体化战略和多元化战略，通过并购永隆银行使得双方很好的发挥了协同效用，给予了招行多元化经营的经验、国际化的平台、营销的渠道等优势。
最终增强了招商银行的核心竞争力。
标签：核心竞争力；横向一体化；多元化本文选取了招商银行作为研究的对象，以其并购香港永隆银行的案例为主要研究内容。
首先，回顾了战略管理的一些理论观点，介绍了前人关于战略对核心竞争力影响的研究；其次，对招商银行并购永隆银行，采用的何种战略进行分析；接着分析并购永隆银行后对招商银行有何作用；最后，判断并购永隆银行对招商银行的核心竞争力产生何种影响。
通过分析得到：招商银行采用的是横向一体化战略和多元化战略，通过并购永隆银行使得双方很好的发挥了协同效用，给予了招行多元化经营的经验、国际化的平台、营销的渠道等优势。
最终增强了招商银行的核心竞争力。
1研究的背景随着中国国际合作的持续扩大和加深，我国商业银行获得了前所未有的发展和壮大，带来了海外收购的可能性；同时WTO对我国限时开放金融市场的压力也带来了中资银行海外收购的必要性。
尤其在“次贷”危机爆发以来，国际经济金融形势复杂多变，全球金融机构频繁曝出巨额投资及交易亏损信息。
国内外金融机构也出现了并购热潮，招行于2008年5月30日正式与永隆银行控股股东伍氏家族签署买卖协议，议定以每股156.5港元的价格并购永隆银行53.12%的股份。
这是招行历史上首次实现真正意义上的并购，也是国内迄今最大、香港近7年来最大的银行控股股权并购案例。
而在此次并购协议达成后，招商银行与永隆银行的股价却呈现出相反的态势。
2008年3月20日，在永隆银行发布股权出售声明后，其股价涨幅13.7%，骤升至每股116港元。
而在招商银行并购永隆银行公告发布后的首个复牌日，永隆当天的股价升至152.7港元，与并购前（2008年3月14日）的84.75港元相比，增幅81%。
说明市场对于永隆银行被并购的前景的乐观预期与价值的肯定。
与此相反，招商银行的股价自收购完成当日起连续8天跌幅达20%，表明市场对于招商银行此次高溢价收购永隆银行的合理性的质疑。
鉴于以上背景，本文在招商银行并购永隆银行的五年后，重新审视招商银行这一并购出于什么样的战略考虑，决策是否正确，是否为自己带来了核心竞争力的提升，从而为我国银行业日后的并购提供一些借鉴。
2文献回顾无论是横向一体化、多元化还是核心竞争力最早都是由国外学者提出，所以他们之间的关系国外学者研究较早。
管理学大师托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼（Thomas Peters and Robert Waterman，1982）在《追求卓越》一书中通过案例研究得出，在实施多元化战略的企业中，围绕某些共同的核心技术而发展的多元化企业比较成功，很多脱离了本行和原本核心能力的多元化经营大多得不偿失。
美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔（Prahalad and Gary Hamel，1989），通过对19世纪80至90年代的许多公司的研究，提出了企业应以核心能力为基点实施多元化战略的观点。
国内方面，相关学者的研宄成果也很丰富。
沈伟家（1994）认为，中国的企业应该走专业化基础上的多元化道路，注重企业核心能力的培养。
周文仓（1999）提出核心能力是企业多元化和横向一体化的基础，并分析了建立在核心能力基础上的多元化五种途径。
王江等（2001）提出了基于企业核心能力的多元化分类，认为多元化企业应该是核心能力的组合。
朱爱东（2003）认为核心竞争力支持和拓展了多元化，多元化增强了核心竞争力。
刘金强（2003）认为核心竞争力往往未被利用到新推广的业务或领域，而导致多元化新的发展方向存在风险。
3招商银行并购永隆银行的战略分析3.1并购永隆是招行的横向一体化战略横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位，国际化经营也是横向一体化的一种形式。
首先，永隆银行的优势主要体现在它拥有丰富的国际化经营经验，不仅在港就拥有35家网点，早在1984年就在美国加州开设分行，随后在1996年在开曼群岛增设分行，而且拥有一大批具有丰富海外经验的金融界精英人才，熟悉香港金融法律法规和国际市场游戏规则。
而在并购永隆之前，招商银行的国际化经营步伐缓慢，并没有实质性突破，借助永隆这一平台打开国际市场大门也是招行这次并购的目的之一。
其次，招商银行与永隆银行都属于金融行业，且早在1994年，永隆银行就在广州市设立代表处，成为其国内首个业务据点。
而招商银行也于2002年在香港设立分行。
双方的业务都在香港和内地有所开展，此次并购在减少竞争对手的同时也扩大了双方在内地和香港的营业规模，巩固了双方在各自市场的地位，增强了实力。
因此，可以看出招商银行并购永隆银行是一种横向一体化战略，是一种横向并购。
3.2并购永隆是招行的多元化战略对企业来说，实施相关多元化战略是为了追求战略上的竞争优势，增强和扩展其已有的资源、能力及核心竞争力。
因此，以相关多元化作为公司战略的企业总是尽可能的利用不同业务之间的范围经济来节约成本。
企业通常通过共享资源和技能来利用范围经济创造价值，发挥各自的品牌效用。
并购永隆银行后，一方面，双方可以共享业务技能。
永隆银行的业务范围非常广泛，其不仅提供全面的银行服务，还通过全资附属公司提供租购贷款、物业信托、受托代管、保险代理、经济及顾问等服务。
招商银行是传统的零售银行，并购后可以弥补招商银行业务上的短板。
同时永隆银行拥有证券、保险、基金等全牌照，并购后不仅省去了招商银行单独申请获得的成本。
而且永隆相关领域的一大批的金融精英可以成为招商银行的培训砥柱。
另一方面，并购永隆银行可以实现双方的客户资源共享，为香港和内地的客户进行交叉销售。
招行的客户近四成集中在珠江三角洲，随着香港和内地贸易的不断发展，急需开展两地业务的客户也随之增加，而招行在香港只有一个分行、一个网点，无论是渠道还是配套服务都无法满足客户的需求，永隆银行的营业网络不仅遍布全港，而且在开曼群岛和洛杉矶都有分行，可以弥补招行在此方面的不足。
最后，在银行管理方面，双方可以在业务管理和人员管理等方面进行交流。
其中，招行对内地的了解与永隆对海外市场的经验是交流的重点，双方可以通过交流达到优势互补。
因此，可以看出并购永隆是多元化的战略，而且是相关多元化的战略。
综上所述，可以看出并购永隆对于招商银行来说既是横向一体化战略又是相关多元化的战略。
4结论2008年5月30日，招商银行以193亿港元购入香港永隆银行53.1%的股份，成为其绝对控股股东。
按照香港的法律，收购家族企业需要履行完整的要约收购程序，意味着招商银行还将收购香港永隆银行余下的股份，共计斥资363亿港元，相当于永隆银行截至2008年6月30日净资产的3.07倍。
对此高溢价的收购，业界对招商银行和永隆银行未来的发展普遍看淡，招商银行的股价更是自收购完成当日起连续8天跌幅达20%。
在当时这一不被看好的战略决定，五年后看来是一个十分正确的战略。
本文通过研究发现，并购永隆银行对于招商银行来说，既是横向一体化战略又是相关多元化战略，目的是借助永隆银行国际化的经营经验、区域位置、业务技能、管理能力等方面的优势使双方达到资源互补，协同效用。
其次，并购永隆银行也确实给招商银行带来了益处，如进入国际化金融市场的机会、国际化发展的管理经验、多元化经营的经验、分销的渠道、业务服务和客户资源的耦合互补等。
有效的弥补了招商银行这方面的不足，为其内地和香港乃至国际化的海外市场的发展提供了强有力的保障。
可以说，招商银行并购香港永隆银行充分发挥了协同效用。
最后，通过分析并购永隆对招商银行的竞争行为能力、竞争潜在能力和竞争战略管理能力的影响，得出这一战略对于招商银行来说增强了其核心竞争力。
由此可见，招商银行并购永隆银行这一战略决定是极其正确有价值的，收购永隆银行为招商银行的综合化经营和国际化经营奠定了坚实的基础，有助于协同效应的发挥，符合招商银行的整体发展战略。
其并购战略在同行业不可复制、难以模仿，对于招行自身的核心竞争力起到了提升作用。
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