投资公司规章制度
城投公司各项规章制度
城投公司各项规章制度为加强公司规范化管理～发挥全体员工的积极性、创造性～提高全体员工的技术、管理业务水平～不断完善公司的经营、管理体系～根据公司实际～制定如下规定:,一,考勤制度1.公司员工不迟到、不早退～按时上下班,建议每天提前10分钟到岗～把提前10分钟到岗作为日常习惯坚持下去,工作期间不得擅自离开工作岗位～外出办理业务的～须经本部门负责人同意或告知综合科。
2.严格请、销假制度。
员工因私事需请假的～半天之内向部门负责人请假～请假一天以上的,包括1天,需经总经理批准～并写好请假条～履行请假手续～请假条交综合科留存。
请假事毕须向批准人销假～未经批准而擅离工作岗位的一律作旷工处理。
3.一个月内迟到、早退累计达3次者～扣罚5天基本工资,累计达3次以上～10次以内的扣罚15天基本工资,10次以上的扣罚当月基本工资。
4.上班期间严格按照洋河新区八项规定禁止玩游戏、上网聊天、购物、炒股等与工作无关的事。
5.员工按规定享有婚假、产假时～必须持有关证明资料报总经理批准。
病假需持县级以上医院有关证明经总经理批准方可批假。
6.节假日期间～值班同志按时到岗在岗～迟到脱岗的按照正常上班时间处理。
7.凡是被新区管委会监察局、督查室和市纪委查到违纪的～除了被新区管委会罚款处理之外～投资公司另外罚款500元～并在会上作公开检讨。
,二,文件、档案制度1.公司文件一般由办公室拟稿～文件形成后～由总经理签发。
2.业务文件由有关部门拟稿～经综合科核稿～由总经理签发。
综合科复印盖章留存。
3.外来文件一律由办公室签收。
有领导交办的～按总经理批示要求送达有关部门～办好文件阅办～并将办理情况反馈给办公室。
4.公司文件由办公室登记、存档归类。
工程资料由工程部存档归类。
,三,办公用品购置领用规定1.各部门所需办公用品一律报综合科～由综合科统一购置～到综合科领用。
2.大型办公用品及固定资产添置由综合科填写表格经总经理签字之后报财政局政府采购。
3.所有办公用品都不得作他用和私用。
投资公司的各种规章制度
投资公司的各种规章制度第一条公司宗旨为了加强公司内部管理，规范经营行为，保护投资者权益，促进公司稳健发展，特制定本规章制度。
第二条公司名称公司名称为XX投资有限公司，简称为XX公司。
第三条公司性质公司为独立法人企业，依法注册成立，在国家法律法规的范围内开展经营活动。
第四条公司管理机构1. 董事会：由董事长领导，成员为董事，负责公司决策和监督。
2. 监事会：由监事长领导，成员为监事，负责监督公司管理层和财务状况。
3. 经理层：由总经理领导，包括各部门经理，负责具体业务的管理和执行。
第五条公司经营范围公司主要从事投资领域的业务，包括但不限于股票、债券、私募股权、房地产等领域的投资。
第六条投资原则1. 风险控制：投资项目需进行充分尽职调查，谨慎评估风险，并采取有效控制措施。
2. 合规运作：严格遵守相关法律法规，不得从事违法或损害社会公共利益的活动。
3. 诚信经营：诚实守信，遵守合同，保护投资者合法权益。
第七条公司内部管理1. 岗位设置：根据公司业务需要设立各部门，确保业务流畅开展。
2. 职责分工：明确各部门及岗位职责，确保工作任务明确。
3. 绩效考核：根据工作任务和目标设立绩效考核机制，激励员工积极工作。
第八条公司财务管理1. 财务制度：建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支和报账。
2. 资金管理：合理安排资金使用，确保公司正常经营和发展。
3. 财务报告：定期编制财务报告，报送监事会审议，保障财务信息的真实可靠。
第九条公司文化建设1. 企业文化：树立良好的企业文化，倡导团队合作、创新进取、诚信守法的精神。
2. 员工关怀：关心员工成长和生活，提供良好的工作环境和发展平台。
3. 社会责任：积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
综上所述，XX投资公司将严格执行以上规章制度，不断完善内部管理，提升公司治理水平，为投资者提供更加安全和稳定的投资环境，为公司持续发展奠定坚实基础。
公司投资运营管理制度
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
水务投资公司各项规章制度
水务投资公司各项规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司经营稳定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于水务投资公司全体员工，并严格执行。
第三条公司员工必须遵守本规章制度，不得违反，一经发现违规行为，将依照规定给予相应处罚。
第四条本规章制度由公司董事会审核通过并定期评估，必要时进行修订。
第二章公司组织结构第五条公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门，负责公司的日常管理工作。
第六条公司实行总经理负责制，由总经理领导全体员工，对公司各项工作负责。
第七条各部门根据公司经营需要设立，分工明确，协同合作，共同推进公司各项业务。
第八条公司设有董事会，监督公司经营活动，保障公司利益不受损害。
第九条公司有专门的监督检查机构，负责对公司内部管理进行审核，发现问题及时处理。
第十条公司设有工会组织，关心员工利益，促进员工和谐关系。
第三章公司管理制度第十一条公司遵循市场经济原则，注重企业效益和社会责任，努力实现经济效益和社会效益的统一。
第十二条公司实行科学决策、民主管理，重视员工参与，推动企业发展。
第十三条公司建立健全内部管理机制，防范各类风险，保障公司经营安全。
第十四条公司遵守国家法律法规，遵循行业规范，发展绿色水务产业，促进可持续发展。
第十五条公司积极履行社会责任，关爱环境，回馈社会，维护公司形象和声誉。
第十六条公司人事管理严格按照法律法规执行，保障员工权益，激励员工积极工作。
第四章公司工作制度第十七条公司坚持以客户为中心的理念，提供优质服务，满足客户需求。
第十八条公司设立完善的绩效考核体系，激励员工奋发向上，共同促进公司发展。
第十九条公司重视员工培训和发展，不断提升员工素质和能力，推动公司战略目标实现。
第二十条公司建立健全信息安全管理体系，保护公司重要信息资产安全。
第二十一条公司加强内部沟通和协作，提高工作效率，实现良好的团队合作。
第五章公司纪律规定第二十二条公司员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法乱纪。
城投公司的规章制度
城投公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率和服务质量，维护公司形象和员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工均应严格遵守本规章制度，不得有违反规定的行为。
第三条公司规章制度的解释权归公司管理层所有。
第四条公司规章制度自发布之日起生效。
第五条公司规章制度的修订须经管理层审批，然后方可实施。
第六条公司全体员工应按照公司规章制度的要求，忠诚履行岗位职责，积极作为，争取公司共同发展。
第二章岗位职责第七条公司员工应按照岗位职责和职位描述执行工作任务，完成岗位职责。
第八条公司各部门应建立健全各自的工作分工和职责，确保工作流程顺畅。
第九条公司员工应按照公司安排的工作时间、地点和方式完成工作任务，不得擅自调整。
第十条公司员工应积极配合其他部门完成跨部门工作任务，做好信息共享和协作。
第十一条公司员工应不断学习提升，不断完善自己的专业知识和技能，为公司发展做出更大贡献。
第三章工作规范第十二条公司员工应严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、旷工。
第十三条公司员工应保持优良的职业操守，不得有不实报账、随意调休等不良行为。
第十四条公司员工应保守公司机密，不得私自泄露公司机密信息。
第十五条公司员工应恪守职业道德，不得与客户发生不正当交往，不得利用职务谋取私利。
第十六条公司员工应遵守公司的办公守则，不得在工作时间滥用电子设备，不得在公司内部传播不良信息。
第十七条公司员工应按照公司规定的程序进行投资，不得违规投资，不得参与非法集资活动。
第四章人事管理第十八条公司员工应遵守公司的招聘、考核、奖惩等制度，不得有违规行为。
第十九条公司员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，不得拒绝参与。
第二十条公司员工应合理安排工作和生活，不得影响工作效率和工作质量。
第二十一条公司员工应遵守公司的离职程序，不得擅自离职或不告而别。
第五章奖惩制度第二十二条公司将根据员工表现情况给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十三条公司将对不遵守规章制度的员工进行处罚，包括扣减工资、停职调查、开除等处理。
投资团队规章制度范本
投资团队规章制度范本一、总则第一条为了维护投资团队的秩序，保证投资活动的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本团队的投资活动应遵循合法、合规、风险可控、收益最大化的原则。
第三条本团队应建立健全内部控制机制，确保投资决策的科学性、合理性和有效性。
第四条本团队应注重团队合作，充分发挥各成员的专业优势，共同完成投资任务。
二、投资决策第五条投资决策应依据充分的市场调研和数据分析，确保投资项目的可行性。
第六条投资决策应经过团队成员的充分讨论，达成共识后方可实施。
第七条投资决策应遵循风险收益平衡的原则，合理配置资产，分散投资风险。
第八条投资决策应定期进行评估和调整，以适应市场变化。
三、团队管理第九条团队成员应具备专业的投资知识和技能，不断提升自身素质。
第十条团队成员应严格遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁自律。
第十一条团队成员应积极参加团队活动和培训，促进团队协作和进步。
第十二条团队成员之间应保持良好的沟通和协作，共同完成投资任务。
四、风险控制第十三条投资团队应设立专门的风险控制部门，负责投资风险的识别、评估和控制。
第十四条投资项目应进行充分的风险评估，确保风险可控。
第十五条投资团队应建立健全风险管理制度，确保投资活动的合规性。
第十六条投资团队应定期进行风险排查，发现问题及时整改。
五、收益分配第十七条投资收益应按照团队成员的贡献程度进行合理分配。
第十八条投资收益分配应遵循公平、公正、合理的原则。
第十九条投资收益分配应考虑团队成员的激励和约束机制。
六、附则第二十条本规章制度自发布之日起生效。
第二十一条本团队可根据实际情况对本规章制度进行修订。
第二十二条本规章制度的解释权归投资团队所有。
投资团队应严格遵守本规章制度，共同努力，实现投资目标。
投资的规章制度范本
投资的规章制度范本第一章总则第一条为了规范投资行为，加强投资管理，提高投资效益，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有投资活动，包括股权投资、债权投资、资产并购等。
第三条投资原则：（一）合法合规原则：投资活动应遵守国家法律法规，遵循行业规定，确保投资行为的合法性和合规性。
（二）风险可控原则：在进行投资决策时，应充分评估投资项目的风险，确保风险在可控范围内。
（三）收益最大化原则：投资活动应旨在实现公司资产的保值增值，提高投资收益。
（四）长期发展原则：投资决策应考虑公司的长期发展战略，支持公司核心业务的拓展。
第二章投资决策第四条投资项目的立项：（一）投资部门应根据公司发展战略，提出投资项目方案，包括投资目标、投资方式、预期收益等。
（二）投资项目方案应经董事会或股东大会审批，方可进行后续工作。
第五条投资项目的调查与评估：（一）投资部门应进行充分的市场调查，了解投资对象的经营状况、财务状况、行业地位等信息。
（二）投资部门应组织专业人员进行项目评估，包括财务分析、风险评估等。
（三）投资项目评估报告应提交董事会或股东大会审批。
第六条投资决策：（一）投资部门根据项目调查与评估报告，提出投资建议。
（二）投资建议应经董事会或股东大会审批，审批通过后，进行投资操作。
第三章投资执行第七条投资合同签订：（一）投资部门应与投资对象签订投资合同，明确投资金额、投资方式、收益分配等事项。
（二）投资合同应经法务部门审核，确保合同的合法性和有效性。
第八条投资资金支付：（一）投资部门根据投资合同约定的付款条件，向投资对象支付投资资金。
（二）资金支付应严格按照财务管理制度执行。
第四章投资后管理第九条投资项目的跟踪管理：（一）投资部门应定期对投资项目进行跟踪管理，了解投资对象的运营状况、财务状况等。
（二）投资部门应定期向董事会或股东大会报告投资项目的运行情况。
投资公司管理规章制度
投资公司管理规章制度
以下是一些投资公司常见的管理规章制度，以供参考：
1. 公司组织架构：明确公司内部的组织架构，包括各部门和岗位的职责和权限分配。
2. 决策流程：规定公司内部的决策流程，包括决策的层级、流程和相关的信息披露要求。
3. 职工行为准则：制定职工行为准则，明确职工在工作中应遵守的行为规范和职业道德要求。
4. 风险管理制度：建立风险管理制度，包括风险评估、防范和控制措施等，以确保公司的投资风险可控。
5. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括财务制度、业务流程、资产管理等，以确保公司内部管理的规范性和有效性。
6. 激励制度：制定激励制度，包括薪酬激励、晋升机制、培训奖励等，以激励员工的积极性和工作质量。
7. 信息管理制度：建立信息管理制度，包括信息收集、分析、存储和保密等，以确保公司内部信息的安全和合规性。
8. 财务管理制度：建立财务管理制度，包括预算管理、财务报告、审计等，以确保公司财务状况的透明度和合规性。
9. 外部合作规则：制定外部合作规则，包括供应商管理、客户关系管理等，以维护公司与外部合作伙伴的关系。
10. 违规处理制度：制定违规处理制度，明确违反公司规章制度的处理办法和纪律处分措施。
以上只是一些常见的投资公司管理规章制度，具体的管理规章制度需要根据公司的业务特点和法律要求进行制定和完善。
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第一章总则第一条目的为规范公司规章制度的制定工作，健全管理制度和组织功能，使公司经营管理步入规范化、法制化轨道，使大家能依照同一个标准为公司服务，提高员工工作效率，特制定本办法。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工。
第三条原则公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础，在充分保护投资方及全体员工利益的前提下，遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。
本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时，依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。
第四条制订、修订与生效一.规章制度的起草，须征求有关负责人、专业人士的意见和建议，对于涉及其他部门工作或与其他部门关系密切的规章制度，应当与有关部门协商一致；经充分协商不能达成一致的应当依照各部门权责关系，以公司总体利益优先为原则，作相应调整。
二.起草规章制度，必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。
三.规章制度有明确规定自发布之日起施行的，自发布之日的次日起发生效力，所替代的旧制度同时相应废止。
四.因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的；因组织形式、内部机构调整等因素应变更内容的等，应予以修订。
修订与生效按正常程序进行。
第二章人事管理制度第一条招聘一.公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。
员工不因国籍、民族、籍贯、性别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。
二.所有员工必须年满18周岁以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。
提供相关证明，如学历、证书等证明文件。
三.凡有下列情形的不录用：1.有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或其代用品之违法行为2.尚未与其他用人单位解除劳动合同的。
3.与原服务单位签有竞业限制就业协议，不能在本公司服务者4.违反国家法律，以及承担治安处罚、刑罚等责任的5.有提供虚假学历证明、身份证明、资格证明、从业经历及其他虚假情报的6.不满18周岁的未成年人7.有欺骗、隐瞒或任何不诚实行为者8.不符合录用条件的其他情形四、招聘渠道1.公司内部招聘/晋升；2.公司内部员工介绍；3.在各类媒体上刊登招聘广告；4.通过各种人才网站发布招聘广告或查询人才信息；五、面试行政部负责对应聘人员简历进行第一轮筛选，并通知应聘者参加面试。
面试时要求应聘者携带学历证书、身份证原件，同时，在面试时面试人将公司情况、录用条件、岗位职责、薪资标准等与对方沟通，回答对方的有关问题。
面试及审批人员须依次在《面试表》上填写评价意见，将《面试表》交由部门副总进行复审/复试。
最终将《面试表》返回备行政部备案。
第二条录用及试用期一、按公司面试程序，经最终审核通过后的人员，方可办理录用手续。
二、新员工入职当天应携带以下文件资料，由行政部为其建立员工档案：1.原公司退工单或离职证明原件（必选，如无法获得离职证明需由本人手写相关声明）2.个人社会保险有关信息；如养老金、医疗保险等3.个人有效证明资料原件及复印件；包括身份证、学历证明等4.一寸免冠照1张三、员工填写《员工登记信息表》并签收递交的“劳动合同”，“劳动合同”经签字后回收。
四、为新员工安排工作台、电脑、电话、文具、电子邮件等必需品。
五、发放《规章制度》，并集中为新员工做入职培训。
六、员工的住址、电话、教育程度或其他个人资料如有变更，员工有责任及时通知行政部。
若因员工未提供及时准确的个人资料而产生的后果由员工个人承担。
七、公司试用期时限及试用期内各项国家规定的待遇按《劳动合同法》有关规定执行八、员工试用期满前一周，按程序审核同意即行转正，未通过审核即刻解除劳动合同。
第三条合同签订、终止与续签、辞职、辞退合同签订、终止与续签、辞职、辞退见劳动合同。
第四条离职手续一、员工辞职或被解雇时，需按公司有关规定办理离职手续。
二、员工辞职需按以下程序进行审批：员工本人填写《员工辞职声明》、《终止/解除劳动关系申请表》（书面）→所属部门负责人签字→行政部备案。
行政部负责人负责与辞职员工面谈，了解情况，听取意见，明确进程，办理相关手续。
三、离职手续按以下手续办理：跟所属部门经理领取“离职员工工作移交表”由行政部门签字最后到财务部门结算工资。
四、离职时必须把相关业务及资料移交给公司指定的相应人员，并在移交资料单上双方签字确认，还必须经过上级主管的签字确认后方可离职。
如有发生因业务没有移交好而给公司带来的经济损失公司将追究其员工责任。
第三章薪酬管理制度为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
一、管理机构：薪酬管理委员会成员：董事会成员、人力资源经理、财务经理。
薪酬委员会职责：1、审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部负责。
二、制定依据：本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）三、薪酬组成：计算方式：基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。
4、业绩考核标准：客户经理：薪金构成=基本工资+个人业务提成+年终奖。
已转正的客户经理底薪为3000元/月，每月最低业绩为3万。
当月未达到3万,底薪按2000元/月。
当月未达到3万元，连续两个月业绩累计达到6万元，可补齐上月1000元底薪差额，及第二个月可拿4000元底薪。
连续3个月内业绩累计达到15万元，即可升职为高级客户经理。
5、各类补贴：是指对主管以上行使管理能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴包括手机补贴、出差补贴等。
以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6、个人相关扣款。
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
7、年终奖金。
奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
工作年限达1年以上的员工年底双薪。
①发放对象：只针对工作6个月以上的在职员工。
②发放时间为每年3月份与当月提成一起发放。
③奖金发放标准：奖金为该员工全年提成的10%。
④当年度年终奖金发放前有下列情况者，讲给予减发奖金。
a:严重警告3次以上，扣30%奖金。
b；严重警告2次，扣减20%奖金。
c：警告3次以上6次以下，扣减10%奖金。
8、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
（2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
2、提成的发放时间为当月提成为下月25日发放。
9、下列各款项须直接从薪酬中扣除：a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=基本工资×（上班天数÷20.83）工资计算期间未全勤的在职人员计算如下：应发工资= （基本工资+津贴）—（基本工资+津贴）×（缺勤天数÷20.83）11、各类假别薪酬支付标准a、产假：按国家相关规定执行。
b、婚假：按正常出勤结算工资。
c、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
d、丧假：按正常出勤结算工资e、公假：按正常出勤结算工资。
f、事假：员工事假期间不发放工资。
h、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
e、病假需出具区级医院证明，每月最多请假3天，每年不超15天。
按正常出勤结算工资，超出部分无工资。
五、薪酬保密。
人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
六、活动与旅游。
公司每月至少组织一次市内游玩活动。
每年必须有1-2次的旅游，根据公司经营状况可做相应调整，没有特殊情况，不得缺席。
七、节日补贴。
公司目前只设立6个补助，其他节日再做安排。
1、春节2、妇女节3、端午节4、中秋5、开工利是6、生日篇二：投资公司管理制度投资有限责任公司管理制度投资有限责任公司目录业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------业务流程1、项目搜集投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接；（2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；（3）闲散小量资金的理财客户；2、项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。
项目经过初选后分类、编号、入库。
3、服务协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。
若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。
4、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。
立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。