紧盯三大关键 突出三个坚持在管理过程中抓落实
三个坚持包括哪些内容
三个坚持包括哪些内容
三个坚持是指坚持预防为主、坚持落实责任、坚持依法治理。
1、坚持预防为主：切实抓好隐患的排查治理。
特别是要进一步推动重点行业领域事故隐患排查治理体系的建设。
只有消除了隐患，才有可能防范事故。
2、坚持落实责任：切实肩负起安全使命。
落实企业的主体责任，落实政府的监管责任，落实属地监管的责任，只有把责任落实，才有可能保障各项措施的落实。
3、坚持依法治理：规范生产经营和建设秩序。
还是要严厉打击各类非法违法生产经营建设的行为，还是要推动生产经营单位依法生产经营建设。
同时要进一步健全完善相关的制度，通过制度来强化管理。
抓好三坚持安全管理上台阶
抓好三坚持安全管理上台阶
安全是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和身体健康的
重要保障，因此，做好安全管理至关重要。
而要抓好安全管理，需
要做到“三坚持”，即坚持制度、坚持教育、坚持监管。
本文将从
这三方面来阐述如何抓好安全管理。
首先，要坚持制度。
制度是企业安全管理的基础，没有制度依
据就难以保证安全管理的稳定性、合理性和有效性。
因此，企业要
严格制定和执行安全规章制度和应急预案，做到制度自上而下、全
员参与，从而形成一种良好的企业安全管理文化。
通过建立一套完
整的安全管理制度，把每个人都能够从制度中知晓自己在企业安全
管理中应承担的责任，才能确保安全管理的有效性。
其次，要坚持教育。
安全教育是安全管理中的一个基本环节，
安全教育不仅是安全管理工作的重要内容，而且是促进员工安全文
化建设，提高安全意识的关键环节。
通过对员工进行定期的安全教育，让他们了解安全工作的重要性，增强安全意识，自觉遵守企业
安全规定和要求，更好地保障自身和企业的安全。
最后，要坚持监管。
只有制定好制度和教育好员工，对安全管
理负责人的监管和检查，才能保证企业安全管理的有效性，及时发
现和整改安全隐患。
监管应该贯穿于企业安全管理的全过程，不断
地发现问题、总结问题、解决问题，从而形成一套完整的监管制度。
总而言之，安全作为企业发展最基本的保障，必须全员参与、
全过程抓好。
只有制度、教育、监管三个方面同时发力，才能从根
本上提高企业安全工作水平，切实保障员工生命安全和身体健康。
1。
铁路安全风险管理知识（2篇）
铁路安全风险管理知识1、实施安全风险管理，是在现有安全管理基础上安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，必须尊重铁路安全生产客观规律，在坚持长期以来行之有效做法的基础上，用安全风险管理的理念和方法对现行的安全管理进行系统和规范，促使现有安全管理更加理性和科学。
2、安全风险管理：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三点共识”，严格落实“三个重中之重”要求，以确保高铁和旅客列车安全为重点，以推进安全生产标准化为载体，以落实安全生产责任制为保证，全面引入风险管理的理念和方法构建安全风险控制体系，把风险管理与既有安全管理有机融合，切实强化安全生产过程控制和超前防范，严格落实“作业标准化、管理规范化”，最大程度地降低安全风险，使安全工作更具超前性、针对性和主动性，促进安全管理的规范化、系统化和科学化。
3、安全风险识别要围绕“管理、人员、作业、设备、环境”等要素，突出客车、高风险环节、关键岗位等重点，以事故故障、监测检测、维修检查、日常安全检查等为基础信息，对安全问题和风险隐患进行全面排查，全面查找安全风险源，科学确定安全风险点。
4、安全风险等级分级控制（1）、全段安全风险划定为4个等级。
可能导致发生一般D类及其以上事故的问题为I级风险；可能导致发生机务系统事故苗子和段定严重事故苗子的问题为II 级风险；可能导致发生段定事故苗子的问题为III级风险；可能导致发生段定事故苗子隐患的问题为IV级风险。
（2）、段安委会负责制定I、II级安全风险控制措施；职能科室负责制定III级安全风险控制措施；各生产车间结合实际，进一步细化段I、II、III级安全风险控制措施，制定IV级安全风险控制措施，并明确班组安全风险控制重点，建立完善班组安全风险控制制度。
（3）、段安全风险管理办公室主要负责对全段各部门开展风险管理提供技术性指导，收集、整理各类安全风险信息，为段安委会制定风险管控措施提供依据。
制定全段统一的《安全风险控制表》，明确I、II级安全风险主要控制措施、控制部门、控制岗位。
“三坚持”“三发挥”推动企业思想政治工作上台阶
“三坚持”“三发挥”推动企业思想政治工作上台阶中图分类号：b82-051文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）21-0000-01作为企业的政工工作者，在企业工作中要使思想政治工作与企业生产经营、与企业发展壮大切实结合起来，就需要带动全体干部职工，充分发挥党工团的积极作用，坚持以身作则、率先垂范的表率作用，坚持与时俱进，积极创新的方式方法，坚持以人为本、实事求是的科学态度，来为企业改革、稳定和发展提供坚强的思想政治保障。
1、坚持以身作则、率先垂范，发挥党员干部的“表率作用”领导干部以身作则、率先垂范是思想政治工作的关键所在。
尤其是基层领导干部在实现企业经营目标和工作目标过程中，肩负着更加具体的工作任务，起着非常关键的作用。
所以，要搞好企业的思想政治工作，必须建立一支廉洁勤政、乐于奉献、真抓实干的领导班子，充分发挥党员干部的表率作用和模范带头作用。
一是党员干部要在文明和谐电力企业创建中发挥表率作用。
文明和谐创建工作是一切工作开展的前提，广大党员干部要“坚持以人为本，激励干事创业”的总体思路，深入开展“强作风，促效能，创业绩”创建活动，在企业上下形成朝气蓬勃、奋发有为，逢旗必夺、争先创优的良好氛围。
二是党员干部要在创新管理中发挥表率作用。
创新是电力工作发展的动力。
党员干部要率先解放思想，创新思路，争做创新明星，在创新工作中有所作为。
面对繁重的供用电任务，必须树立新理念、新思维，形成新思路、新举措，解决新问题，使各项工作做到“人无我有，人有我优，人优我特”。
三是党员干部要在转变作风、狠抓落实上发挥表率作用。
作风建设是一项永不竣工的系统工程。
电力企业作为社会的服务行业，作风好不好，各项工作能不能落实到位，事关企业在广大人民心目中的形象。
所以，我们要在转变工作作风、狠抓工作落实、提高行政效能方面做大量工作，特别是党员干部要在转变作风、狠抓落实上发挥表率作用和模范带头作用。
要端正思想作风，始终保持求真务实、开拓创新的精神状态；要养成良好学风，开阔眼界，增长学识，陶冶情操，提高道德修养，增强工作的本领；要改进工作作风，要秉公用权，廉洁从政，求真务实；要转变领导作风，深入基层搞好调研，及时解决工作中存在的矛盾和问题，顾全大局，步调一致，全面推进各项工作的开展。
“三个坚持”建立“三项制度”加强对农村党建联系点的管理.doc
“三个坚持”建立“三项制度”加强对农村党建联系点的管理1“三个坚持”建立“三项制度”加强对农村党建联系点的管理“三个坚持”建立“三项制度”加强对农村党建联系点的管理为切实加强对基层党组织建设工作的指导，不断总结经验，创新工作方法，使基层党建工作的各项任务得到全面落实，切实转变干部尤其是领导干部工作作风，深入基层，联系群众，提高领导工作水平。
镇雄县委紧紧围绕“五好五带头”的总体目标，以增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力为出发点，建立了以县委书记带头联系基层党组织的全县“云岭先锋”工程农村党建工作联系点制度，.freekan.全县共建立“云岭先锋”工程农村党建工作联系点35个，负责联系点的领导干部69人，同时落实了“三个坚持”，建立了“三项制度”，加强对“云岭先锋”工程农村党建联系点的管理。
高标准、严要求，落实“三个坚持”。
坚持高起点、高标准、严要求，把联系点建设成为贯彻“三个代表”重要思想的示范点、“云岭先锋”工程的典型点和“三个文明”协调发展的窗口点；坚持求真务实，注重实效。
各联系点必须创造性地开展党建工作，认真制定本乡镇及部门联系点党建工作的中长期规划和年度计划，本文来自.gongwen123.做到目标明确，制度健全，措施得力，任务落实，有实在的成绩，有喜人的效果，坚决杜绝形式主义；坚持开拓创新，与时俱进。
深入研究新情况、新问题，把党建工作与本地各项工作紧密结合起来，把党的基层组织建设成为具有创造力、凝聚力、战斗力的坚强领导核心，为改革、发展、稳定提供可靠有力的组织保证。
要充分尊重联系点的首创精神，善于把握党建工作的基本规律，积极提出合理的意见和建议，压滤机滤布及时总结联系点的好思路、好做法、好经验，用以指导大面工作；坚持以点促面，整体推动。
联系点同时作为“云岭先锋”工程的试点单位，各乡镇党委和县直各部门党组织与县委组织部通力协作，共同抓好联系点的试点工作，努力探索基层党建工作的有效方法，指导全县基层党建工作，为全县全面实施“云岭先锋”工程打下坚实的基础。
龙矿集团后勤中心：坚持“四抓、四突出”_推动党建上台阶
76STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建 ｜ PARTY BUILDING山东能源龙矿集团后勤服务管理中心（以下简称“后勤中心”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神，牢固树立“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”的理念，通过“四抓、四突出”举措，推动党建工作水平不断提升，把党的政治、组织和思想优势转化为企业转型发展的内生活力、全员合力和强大动力。
抓思想、重引领，突出凝聚全员力量当前，由于传统文化和新思想相互交融，党员职工的思想观念和价值取向出现了多元化趋势，对于提升全体党员干部思想觉悟，凝聚干事创业合力，推动企业更好更快发展具有重要现实意义。
后勤中心党委持续巩固“不忘初心、牢记使命”和党史学习教育成果，教育引导党员利用好“学习强国”“灯塔-党建在线”等网络平台开展学习教育，通过三会一课、中心组学习、学习交流会等方式，引导党员知行合一，把坚定“四个意识”、增强“四个自信”落实到行动上，带领职工群众在企业转型发展、爬坡过坎的关键时期保持队伍团结稳定、思想统一，确保各项工作高质量开展。
抓班子、带队伍，突出党员干部“头雁”作用党建工作提升离不开班子建设。
后勤中心党委坚持在提高领导班子的领导能力和干部队伍的工作水平上改革创新、求真务实、狠抓落实，使干部队伍建设的科学化规范化水平进一步提高，为党建工作水平稳步提升提供坚实的组织保证和工作支撑。
后勤中心在社会职能移交划转、幼教改革、创收创效等各项工作尤其是党建工作中高度重视班子建设，切实做好党员干部的培养、选拔、使用和管理。
通过年度述职评议、资格认证等形式，强化履职担当，发挥“头雁”领飞作用，团结带领广大党员职工围绕生产经营、安全稳定、和谐发展等中心任务攻坚克难，以实际行动彰显党的战斗力，为促进党建工作全面提升作出积极贡献。
抓基层、打基础，夯实党建工作根基企业的基层党组织是党的战斗力的基础，只有将基层党组织建设成坚强的堡垒，才能使企业充满活力。
关于“三化”工作实践与思考
“三化”即“精益化生产、精细化管理、合理化建议”。
“三化”工作的基础管理核心是“以人为本、全员参与、持续改善”，做好“三化”工作，关键在于“抓具体、抓执行、抓落实”，培养员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调动员工的主观能动性，提升员工的工作执行力。
含能公司化工六厂自公司推行“三化”工作以来，紧紧围绕“三化”工作核心理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工“时时、事事还可以改善，还可以提高”的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理氛围。
下面是含能公司化工六厂在“三化”管理工作中的一些实践做法及对今后“三化”工作的建议。
一、对开展“三化”工作的认识精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。
其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低成本、提高工作效率和效益。
精是做精、做好，精益求精。
不仅把产品做精，也把服务和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。
各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的发展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。
一是在推进的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过“三化”工作的开展，培养、打造一支精于“三化”管理的骨干队伍。
要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。
二、增强责任意识，奠定“三化”管理工作思想基础思想是灵魂的主宰，员工对“三化”工作的认识，决定了单位推行“三化”工作的难易程度。
警务督察必须坚持三个“紧紧围绕”抓落实
警务督察必须坚持三个“紧紧围绕”抓落实警务督察必须坚持三个“紧紧围绕”抓落实警务督察必须坚持三个“紧紧围绕”抓落实各项公安工作的部署体现着行政首长的决心和意图，需要通过公安民警的具体执法执勤行为去实现。
要确保工作部署如期完成，确保每位民警在完成工作部署中严格、公正、文明执法，确保达到人民群众的满意和支持，至关重要的一点就是加强监督工作。
作为公安机关内部监督机制重要组成部分的警务督察，要履行好监督职能，必须坚持三个“紧紧围绕”抓落实。
一、警务督察必须紧紧围绕领导集体的决策和行政首长的决心抓落实《公安机关督察条例》明确规定，公安机关督察机构要“对上一级公安机关督察机构和本级公安机关行政首长负责”。
对上一级公安机关督察机构负责，也是对上一级公安机关行政片长负责。
所以，《条例》的规定是一个完整统一体的两个不同方面。
督察机构对行政首长负责，说到底就是对行政首长工作决心落实的负责。
公安工作千头万绪，涉及维护国家安全和社会稳定的方方面面，督察机构不可能四处出击抓落实，必须紧紧盯住大事要事，聚焦难点热点问题，围绕一个时期的中心工作和重大警务部署活动，理解意图，理清思路，抓住重点，真察实督。
(一)主动介入，勤参善谋。
警务督察不能坐等任务，要积极主动地介人工作。
首先要有全局意识。
要站在全局工作的高度，学习、吃透党委的决策指示，了解把握行政首长的决心意图，真正做到围绕中心搞督察；其次要有责任意识。
不但要了解当前公安工作的全局，还要有主人翁的责任感，使督察机构真正成为领导的眼、腿、耳、嘴，成为领导的“外脑”，切实做到参的到位，谋的可行；三要有超前意识。
要根据工作的总体部署，通过参加会议，研究工作动态，捕捉工作信息等多种形式和手段，超前行动，及时了解和掌握每一阶段的中心工作，认真分析研究事关全局而有可能推不动、落不实的问题，预先制定相应方案，为实施督察赢得主动。
(二)追踪进展，动态监督。
对中心工作和重大警务部署实施督察，核心内容就是对不落实的问题抓落实。
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紧盯三大关键突出三个坚持
在管理过程中抓落实
安全管理的过程是不断探索、实践和创新的过程。
对于基层站段而言，归根到底，就是落实的过程。
在当前沿线施工全面展开，防汛工作进入攻坚，暑运任务即将来临，各项任务相互交织，影响安全的因素叠加的前提下，如何全面落实路局要求，高标从严强管理，求真务实抓落实，确保行车安全，特别是动车和旅客列车的绝对安全。
成为摆在我们太原机务段面前的一个崭新课题，也是我们全段干部职工开展深入实践的重点工作。
一、坚持把安全第一作为统一全员思想的导向。
我段是全局的客车牵引龙头单位，行车安全直接关系到人民生命财产的安全，影响到我局在全社会的形象和信誉。
为此，我们始终把干部职工的思想教育，尤其是对机车乘务员队伍的居安思危意识的教育摆在首要位置，充分利用安全生产大检查活动等时机，有效借鉴既有的“7.4”、“7.9”等典型事故案例，通过段主要领导与机车乘务员等一线职工面对面座谈、实打实交流的方式，把现场作为课堂，剖析事故案例，查摆问题根源，引导和教育乘务员从灵魂深处高度树立多看一眼、多走一步、多说一句的重要性和必要性，从根本上形成按标作业、遵章守纪的规范行为和职业操守。
与此同时，在进入汛期、重要施工之前，我们向全体乘务员印发各类提示卡，人手一份，出乘携带，出勤中相互提示，运行中对照执行。
把安全第一的要求细化到了一次乘务作业的全过程。
二、坚持把统筹兼顾作为提升干部能力的手段。
统筹兼顾的核心，就是要求我们各级干部，用安全发展的观点和方法，抓生产必须抓安全，调动积极因素，维护安全稳定。
为此，在干部安全管理工作中，我们首先突出一个“追”字，把现场发现和发生的设备质量、LKJ使用、职工“两违”等问题放大，看远、看透，全部倒追责任，审查管理环节中的干部不作为、走形式和不重视安全等问题，自下而上，逐级定性，严明追责，基本杜绝了没有管理责任的问题和没有管理问题的责任；其次突出一个“查”字，日常事务，看似具体琐碎，实则互为表里，最终涉及到安全。
因此，我们把各级干部是否抓具体、是否抓重点、是否抓落实作为主要内容，通过分析干部现场写实、发卡考核等指标，同时采取假设检查、模拟检查等手段，对各级干部的现场工作进行了大幅度的普查和抽检，及时通报，奖优惩劣。
通过以上措施，不仅丰富和拓展了我们强化干部管理的思路，更准确地获得了环节干部的现场工作能力，同时为
各级管理人员主动对照“十个标志”的要求，进一步自查自纠，转变工作作风提供了示范。
三、坚持把科学管理作为规范基础的源头。
客货调小均有、异地部门增多、人员素质不齐、作业条件不同，以上是我段整合后出现的新特征。
针对新情况和新问题，我们从整章建制入手，把规范管理、科学管理作为统筹全段整体工作的出发点，逐步细化完善干部安全管理权限职责、岗位作业标准，明确了全段高质量安全问题卡控项点，修订了安全管理、设备质量、成本控制、班组建设、后勤保障等等多方面的考核奖惩和责任追究办法，初步形成了全段一个标准的管理尺度和有岗必有人，有人必有责的运行模式，安全管理的盲点和死角得到逐步消除。
安全管理的实践永无止境。
当前，我们要按照高标从严的要求，结合自身实际，突出三个坚持，在具体中抓关键，在管理中抓干部，在方法中抓创新，在过程中抓落实。
以实为先，凝心聚力，继续保持安全稳定态势，圆满完成路局交给的各项任务。