中小企业全面预算管理的困境及对策探析
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策中小企业是国家经济的重要组成部分，但在预算管理方面存在一些问题。
以下是中小企业全面预算管理存在的问题以及相应的对策。
问题一：预算目标不明确中小企业往往缺乏明确的预算目标，无法清晰定义财务目标和战略目标，导致预算缺乏针对性和有效性。
这会影响企业决策的科学性和合理性。
对策一：确立明确的预算目标中小企业在制定预算时，应明确财务目标和战略目标，如提高销售额、降低成本、提高利润率等，并将其与企业整体发展目标相结合。
通过明确的目标，可以使预算制定更加科学和具有指导性。
问题二：信息不准确及时中小企业存在信息不准确和不及时的问题，很难获得准确的数据和信息，无法及时掌握企业的财务状况和运营情况，影响预算的准确性和及时性。
对策二：完善信息收集和分析体系中小企业应建立健全的信息收集、分析和报告体系，包括财务报表、经营数据和市场情报等，确保所收集的信息准确可靠，并且能够及时提供给决策者。
要加强对信息的分析和利用，将信息转化为有效的预算管理决策依据。
问题三：预算执行不力中小企业在预算执行方面存在问题，预算往往无法得到有效的执行，导致预算控制效果不佳，企业经营绩效无法达到预期目标。
对策三：完善预算执行机制中小企业应建立完善的预算执行机制，包括明确责任归属、制定有效的奖惩机制、加强预算沟通和协调等。
要加强对预算执行情况的跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施进行调整，确保预算能够得到有效的实施。
问题四：缺乏预算控制手段中小企业在预算控制方面存在问题，缺乏有效的预算控制手段和方法，无法及时发现和纠正预算偏差，影响预算达成率。
对策四：建立科学的预算控制体系中小企业应建立科学的预算控制体系，包括设定预算指标、建立预算监控机制、制定预算调整措施等。
通过建立适当的预算控制手段和方法，能够更好地实现预算的控制和管理，确保企业的预算目标能够得到有效实施。
中小企业在全面预算管理方面存在一些问题，但通过确立明确的预算目标、完善信息收集分析体系、建立完善的预算执行机制和科学的预算控制体系等对策，可以有效解决这些问题，并提升中小企业的预算管理水平，实现企业的可持续发展。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策中小企业作为经济发展中的重要组成部分，往往在经营过程中面临着预算管理的挑战。
预算管理不仅对企业的长期发展起到了重要的指导作用，同时也直接影响着短期经营活动。
本文将就中小企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：预算编制不科学中小企业在预算编制过程中往往存在着以下问题：预算制定缺乏科学性、无系统性、数据来源不全面等。
这些问题导致预算制定的不准确，影响了企业对经营活动的合理安排。
对策一：中小企业在预算编制过程中应该借鉴先进的管理经验和方法，注重科学性和系统性，确保预算的合理性和准确性。
可以通过建立预算编制流程，梳理预算编制的各个环节和责任人，明确预算编制的目标和要求，确保数据来源的全面性和准确性。
对策二：中小企业在预算执行过程中应该注重预算分解的细化和责任的明确。
可以通过将总预算分解到各个部门和岗位，明确责任人和绩效指标，确保预算执行的精确性和有效性。
可以建立预算执行的监督机制，对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
问题三：预算监控滞后中小企业往往在预算监控方面存在以下问题：监控周期过长、监控手段不全面、监控结果的反馈不及时等。
这些问题导致了企业对经营情况的了解滞后，无法及时调整经营活动，影响了企业的经营效益。
对策三：中小企业应该建立起科学而及时的预算监控机制。
可以通过缩短监控周期，将预算监控纳入日常管理的重要内容，及时收集和分析经营数据，及时进行预算与实际情况的比较，发现问题并及时进行调整。
可以借助信息化技术，建立起全面的监控手段，将数据实时反馈给相关责任人，加强对预算执行情况的监控和管理。
问题四：预算完成率低中小企业往往存在着预算完成率低的问题：预算目标过高、经营环境不稳定、落实不到位等。
这些问题导致了企业很难达到预算设定的目标，影响了企业的经营效益。
对策四：中小企业在制定预算目标时应该注重可行性和适应性，确保预算的合理性和实施性。
中小企业全面预算管理的困境及对策探讨
中小企业全面预算管理的困境及对策探讨中小企业是我国经济发展中非常重要的一部分，它们在市场经济中扮演着承前启后的角色。
由于中小企业的规模相对较小，管理层次较低，往往容易出现一些关于财务预算管理的困境。
本文将探讨中小企业全面预算管理存在的困境，并提出对策，以期帮助这些企业更好地进行财务预算管理。
1.信息不对称中小企业通常由一两个人创办，在创办初期，缺乏对市场、行业、产品信息的了解，导致财务预算管理时信息不对称。
信息不对称会导致预算不准确，决策失误。
2.缺乏专业财务人才由于中小企业规模较小，往往没有专门的财务管理人员，会计岗位由老板或者业务员兼任。
缺乏专业财务人才容易造成财务预算管理上的问题，例如无法准确编制预算、无法及时分析报表、无法进行成本控制等。
3.市场需求不稳定中小企业的产品和服务可能受市场需求影响较大，需求波动大、预测难，导致预算管理困难。
不稳定的市场需求也容易导致企业销售收入波动大，进而影响到财务预算的编制。
4.缺乏长期规划中小企业往往缺乏长期规划，财务预算主要集中在短期业务目标和资金周转方面，没有对未来发展进行长期规划。
这容易导致财务预算与企业整体发展战略脱节，影响企业未来发展。
5.缺乏对外部环境变化的预判中小企业往往缺乏对外部政策、市场环境等变化的预判，从而导致财务预算无法很好地应对外部环境变化带来的影响。
二、对策探讨1.提高信息透明度提高信息透明度可以解决信息不对称问题。
建立信息共享机制，定期进行市场、行业、产品等信息的调研和整理，减少信息不对称带来的问题。
中小企业可以通过引进专业财务人才来解决缺乏专业财务人才的问题。
可以通过外包的方式引进专业财务人才，或者通过培训提升内部财务人员的专业水平。
3.建立灵活的预算管理体系中小企业应当建立灵活的预算管理体系，能够及时调整预算计划，适应市场需求的波动。
在预算编制时要考虑市场需求的不稳定性，采用灵活的成本控制手段，避免因需求波动而造成不必要的浪费。
中小企业全面预算管理的困境及对策探讨
中小企业全面预算管理的困境及对策探讨随着经济全球化的不断深入发展，中小企业面临着更加激烈的市场竞争和更加严峻的发展环境。
面对这种现状，中小企业需要进行全面预算管理，制定科学的预算方案来指导企业的日常经营决策，提高企业的效率和竞争力。
但是，中小企业在进行全面预算管理时面临着一些困境，需要采取相应的对策来解决这些问题。
1. 缺乏全面的预算管理体系中小企业在进行预算管理时往往缺乏全面的预算管理体系，无法对企业的各项经济活动进行全面的预算管理和控制。
这样会导致企业经营决策的盲目性和不确定性，影响企业的长期发展。
2. 预算制定利益博弈在中小企业中，往往存在各种利益关系。
预算编制时，各部门往往会竞相争取更多的预算，从而扩大自己的权力和地位。
这使得预算的编制变得复杂和困难，也会导致企业的预算偏差较大，影响企业的经营效益和绩效。
3. 管理者对预算的重视程度不够许多中小企业的管理者对预算并不是十分重视，他们可能认为预算管理只是一项简单的工作，只需要预测未来的收入和支出即可。
这种认识会导致企业在制定预算时忽略了许多重要的因素，预算的准确性和合理性得不到保障。
中小企业应该建立科学的预算管理体系，实现全面预算管理和控制。
企业应该对各项预算进行分类，并按照不同部门的职责制定预算控制指标和管理制度，确保企业各项经济活动的有效管理和控制。
2. 建立预算编制的制度和规范为避免因预算编制利益博弈而导致预算偏差较大的问题，中小企业需要建立预算编制的制度和规范，明确各部门预算的编制原则和标准，使得预算编制过程规范化、合理化，提高预算编制的准确性和合理性。
中小企业的管理者应该增强对预算管理的重视，关注预算的制定过程和实施效果。
他们应该了解各部门经济活动的情况，定期对预算进行评估，及时调整预算，确保预算与实际情况相符，提高企业的经营效益和绩效。
4. 加强对预算管理的培训和宣传为了落实预算管理和控制，中小企业应该加强对预算管理的培训和宣传。
浅议中小企业全面预算管理 存在的问题与对策
浅议中小企业全面预算管理存在的问题与对策
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展对整个经济的稳定和繁荣都起着至
关重要的作用。
中小企业在管理方面往往存在着一些问题，其中预算管理是一个尤为重要
的环节。
本文将从中小企业预算管理存在的问题及对策进行浅议，以期为中小企业提供一
些有益的参考。
一、中小企业预算管理存在的问题
（一）预算编制不科学合理
中小企业在预算编制的过程中往往存在一些问题，比如说预算编制时间不合理、预算
编制参与人员不足等。
这些问题导致了企业预算编制的不够科学合理，对企业的经营活动
产生了一定的负面影响。
（二）预算执行不到位
在中小企业中，部分企业往往存在着预算执行不到位的问题。
一些企业在执行预算时，往往缺乏科学的方法和有效的手段，导致了预算执行不够有效，影响了企业的整体经营效益。
（三）预算控制不力
二、对策
中小企业在预算编制方面应该加强管理，合理安排预算编制的时间和参与人员，确保
预算编制的科学性和合理性。
企业还需要加强对预算编制的指导和监督，确保预算编制的
顺利进行。
在预算执行方面，企业需要加强管理，运用科学的方法和有效的手段，确保预算执行
的有效性和及时性。
在预算执行过程中，企业需要对具体的预算执行情况进行及时、准确
的监控和跟踪，并根据结果进行及时调整和优化。
三、总结
中小企业预算管理存在的问题较为普遍，但只要企业能够积极采取有效措施，加强管理，完善制度，科学合理地制定、执行和控制预算，就能够有效地解决这些问题，提升企
业的整体经营效益。
中小企业全面预算管理的困境及对策探讨
中小企业全面预算管理的困境及对策探讨随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，中小企业在管理预算方面面临着越来越多的困境。
预算是企业管理中的重要环节，好的预算管理可以帮助企业合理规划资源、提高效益、降低成本。
中小企业在预算管理上往往遇到诸多困难，如何有效应对这些困难，提升预算管理水平，成为当前中小企业管理者亟需解决的问题。
本文将围绕中小企业全面预算管理的困境及对策展开探讨，旨在为中小企业提供一些启发和借鉴。
一、中小企业预算管理的困境1. 缺乏专业人才中小企业通常面临着预算编制人才短缺的问题。
由于规模较小，很难招聘专业的财务人员或者预算规划师，导致企业在预算编制和执行过程中出现困难。
2. 数据不准确中小企业的信息系统相对薄弱，缺乏全面准确的数据支持。
这导致了预算编制时无法准确评估各项成本和收入的影响因素，难以制定出符合实际情况的预算计划。
3. 管理者意识有待提升一些中小企业管理者对预算管理的重要性认识不足，往往对预算管理轻视或者粗制滥造，导致了预算执行过程中出现问题。
4. 缺乏标准化流程中小企业在预算管理上往往缺乏规范的流程和体系，缺乏明确的责任分工和执行标准，导致了预算执行过程中的混乱和不协调。
5. 市场变化的不确定性市场环境的变化带来了不确定性因素，企业很难准确的预测市场变化对企业的影响，也难以及时对预算进行调整和优化。
1. 提升专业人才队伍中小企业应该注重人才培养和引进，提升企业内部财务和预算管理人员的专业水平。
也可以借助第三方服务机构或者咨询公司的帮助，引入专业的预算规划师和顾问，提升企业预算管理的专业水平。
2. 加强数据管理和分析中小企业应该投入更多的资源和资金，建立和完善企业的信息系统，保证数据的全面、准确和及时。
也可以考虑使用一些新兴的数据分析技术，如大数据分析、人工智能等，帮助企业更好地进行预算管理。
3. 加强管理者培训和意识提升中小企业管理者要加强对预算管理的重视和理解，注重预算管理的指导和培训，提升管理者对预算管理的专业水平和责任意识。
浅议中小企业全面预算管理 存在的问题与对策
浅议中小企业全面预算管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业的规模和资源有限，其管理水平和财务状况往往也相对较弱。
在日常管理中，中小企业往往会面临着预算管理方面的问题，如何进行全面的预算管理成为了中小企业管理者需要思考和解决的难题。
本文将就中小企业全面预算管理存在的问题与对策进行浅议。
问题一：预算制定不科学中小企业由于规模小、资源有限，往往在制定预算时会忽略对市场环境、行业动态和企业实际情况的分析，导致预算制定不科学，缺乏针对性。
由于预算制定不科学，企业在实际运作中常常遇到实际支出超过预算、收入低于预算的情况，导致企业财务平衡出现问题。
对策一：科学制定预算中小企业在制定预算时应充分考虑市场环境、行业动态和企业实际情况，采用科学的方法进行预算制定。
可以借助市场调研、行业分析等手段，深入了解市场需求和趋势，同时对企业内部的资源和能力进行全面评估，确保预算制定具有针对性和可操作性。
问题二：预算执行难度大由于中小企业管理者较多地关注经营业务，对于预算的执行和监督常常不够严谨，导致预算执行难度加大。
在实际运作中，预算的执行与监督不到位，往往导致各部门之间的协调不畅，资金使用效率较低，不能有效地保障企业的经营状况。
对策二：加强预算执行与监督中小企业应加强对预算的执行与监督，确保预算执行的有效性和合理性。
可以通过建立对预算执行的监控机制，明确责任主体，加强对预算执行进度和结果的跟踪和分析，及时发现问题并加以解决，从而保障企业的经营状况。
问题三：缺乏预算管理意识中小企业管理者往往由于对预算管理的重要性认识不足，未将预算管理作为企业经营的重要环节予以重视，缺乏预算管理意识。
这导致在企业运作中，对预算的制定、执行与监督重视不够，缺乏对企业经营活动的长期规划与控制。
对策三：建立预算管理意识中小企业应加强对预算管理的意识建设，提高管理者对预算管理的认识和重视程度。
浅议中小企业全面预算管理 存在的问题与对策
浅议中小企业全面预算管理存在的问题与对策【摘要】中小企业预算管理是管理企业财务活动不可或缺的一环，对企业的长期发展至关重要。
目前中小企业预算管理存在着一系列问题，包括预算制定不科学、预算执行不到位、预算监控缺失等。
为了解决这些问题，可以采取加强预算教育培训、建立科学的预算制定流程、强化预算执行的责任追究机制等对策。
中小企业应重视全面预算管理的重要性，并不断优化预算管理体系，提高经营效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
【关键词】中小企业、全面预算管理、问题、对策、重要性、预算制定、预算执行、预算监控、教育培训、责任追究、经营效率。
1. 引言1.1 中小企业预算管理的重要性中小企业预算管理在企业管理中起着重要的作用，可以帮助企业实现经营目标、提高经营效率、降低成本、规避风险等方面发挥关键作用。
预算管理可以帮助企业明确经营目标和发展方向，在制定预算过程中，对企业的经营环境、市场需求等进行分析，有针对性地制定经营计划，使得企业决策更加科学合理。
预算管理可以帮助企业有效控制各项支出，避免资源的浪费，提高企业的经营效率。
预算管理还可以帮助企业规避经营风险，通过对各种风险因素进行评估和预测，制定相应的预算控制措施，降低经营风险。
中小企业预算管理的重要性不可忽视，只有建立健全的预算管理体系，才能使企业持续健康发展。
1.2 中小企业预算管理现状当前，随着市场竞争的日益激烈，中小企业的发展面临着越来越多的挑战。
在这种背景下，中小企业预算管理也显得尤为重要。
现实中的中小企业在预算管理方面存在诸多问题。
许多中小企业在预算管理上缺乏科学性，常常凭主观感觉或经验制定预算，缺乏系统性和数据支持。
一些企业在预算执行方面也存在问题，员工对预算的执行认识不足，导致预算无法有效落实。
由于缺乏有效的监控机制，一些企业无法及时发现预算执行中的问题，导致预算达不到预期目标。
中小企业在预算管理方面存在着严重的挑战和问题，需要引起重视并采取有效措施加以解决。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济形势的不确定性，中小企业预算管理变得越来越重要。
合理的预算管理有助于中小企业的规范运作、提高效益和实现可持续发展。
中小企业在全面预算管理方面存在许多问题，需要采取相应的对策来解决。
问题一：预算制订不科学中小企业在预算制订过程中常常缺乏科学性，预算过于主观和片面，缺乏数据依据和市场分析。
这导致预算制订的不准确和不可靠，影响企业决策的合理性。
对策一：制定科学预算制定流程中小企业应当建立科学的预算制定流程，制定预算目标和指标，并对全体员工进行培训，提高预算制定水平。
可以建立预算委员会，由各个部门的代表组成，负责收集数据、分析市场和竞争环境，制定合理的预算计划。
问题二：预算执行不到位中小企业在预算执行过程中存在很多问题，如无法有效控制成本、投资决策不明晰、预算分配不合理等。
这些问题导致企业资源浪费和效益的下降。
对策二：建立有效的预算执行机制中小企业应当建立有效的预算执行机制，明确预算执行责任人和流程，加强对预算执行过程的监督和控制。
可以建立预算执行绩效评估制度，根据预算执行情况给予相应的激励或惩罚，提高员工对预算执行的重视程度。
问题三：预算与战略不对接中小企业在制定预算时常常忽视与战略的对接，导致企业的长期发展受到阻碍。
企业过于注重眼前的利润而放松了对新产品研发和市场拓展的投入。
对策三：强化预算与战略的对接中小企业应当加强预算与战略的对接，将预算制定与战略规划相结合。
在制定预算的过程中，要考虑企业的长远发展目标，并将预算用于支持战略的实施。
可以设立创新预算或市场开拓预算，专门用于支持新产品开发和市场拓展，提高企业的创新意识和竞争力。
问题四：预算监控不及时中小企业在预算监控方面存在不及时和不充分的问题，往往在发现问题时已经无法纠正。
这导致企业经营风险的增加和预算管理的无效性。
对策四：建立及时的预算监控机制中小企业应当建立及时的预算监控机制，及时获取并分析企业的财务和经营数据，发现问题并及时采取措施加以纠正。
浅谈中小企业全面预算管理存在的问题与对策
浅谈中小企业全面预算管理存在的问题与对策随着经济的发展以及市场竞争的加剧，中小企业的全面预算管理越来越受到重视。
在全面预算管理中，企业需要从多个方面考虑，包括销售、人力资源、财务等方面，以确保企业的长期盈利和可持续发展。
然而，中小企业在进行全面预算管理时，存在着一些问题和挑战，需要采取一些对策来解决。
问题一：缺乏有效的预算规划许多中小企业在进行全面预算管理时，存在着缺乏有效的预算规划问题。
这是因为没有明确的目标和规划，以及对企业过去业务经验和未来业务发展的缺乏了解，导致企业难以制定有效的预算规划。
解决办法：1.建立长期目标，确保预算规划能够为实现企业的长期目标做出贡献。
2.进行详细的市场研究，以了解市场趋势和市场需求，有助于企业制定符合市场需求的预算规划。
3.参考企业历史数据和行业标准，制定可靠的预算规划，确保预算规划的合理性和准确性。
问题二：预算执行过程中的变化中小企业在执行预算计划时，存在着不能及时适应市场变化问题。
这是因为企业预算的制定往往是基于过去的统计数据和假设，而无法准确预测未来市场变化的情况。
当市场发生变化时，预算执行的情况就会发生变化，从而导致预算计划无法得到充分执行。
1.建立实时监控系统，及时了解市场动态，帮助企业调整预算计划，确保预算执行的及时性和准确性。
2.建立紧急预算和风险预算制度，当市场发生变化时，企业可以快速调整预算计划，并及时采取措施化解风险。
问题三：财务数据的不准确性许多中小企业在进行预算管理时，存在着财务数据的不准确性问题。
这是因为企业财务数据的来源和收集不够规范和科学，导致财务数据准确性低，从而导致预算管理工作的不稳定。
1.加强财务数据的来源和收集规范化，确保财务数据准确、完整和及时。
2.严格落实企业预算管理制度，建立相应的预算审核机制和财务审计机制，确保财务数据的准确性和可靠性。
3.采用计算机化管理系统，自动化财务和预算管理过程，降低人为错误和数据丢失的风险。
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中小企业全面预算管理的困境及对
策探析
关于《中小企业全面预算管理的困境及对策探析》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
摘要：随着市场经济的发展，中小企业战略目标的实现离不开全面预算管理。
全面预算管理可以帮助企业对经营发展整体规划，提前做好预测，为企业未来发展做好防备工作。
文章在分析中小企业全面预算管理的重要性基础上，对当前中小企业全面预算管理困境进行深入剖析，并提出了相应的加强中小企业全面预算管理的相应对策建议。
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关键词：中小企业；全面预算；预算管理
一、引言
常言道，凡事则预立，不预则废。
全面预算编制是企业战略计划中的重要一环，是在战略规划的基础上，反映企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。
它可以帮助企业更准确地评价特定期间的实际绩效，提高企业的绩效管理水平，以
利于企业做出更准确的战略决策。
全面预算管理是现代企业管理的重要部分，已成为现代化企业不可或缺的管理模式。
全面预算管理作为对企业管理的战略方式，企业可以利用预算工作发现经营中存在的“瓶颈”，更好地配置资源以获得竞争优势，以利于实现企业经营的长短期目标。
全面预算管理是运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管理的有效管理工具和管理机制，统筹整个企业的战略管理，影响着企业的经营效益。
全面预算包括运营预算和财务预算。
运营预算主要反映企业收益状况。
运营预算则包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，以及销售预算、管理费用预算等。
财务预算，综合反映一个企业现金的流入与流出以及财务状况。
财务预算包括现金预算、资本预算、预计的资产负债表、预计的现金流量表等。
全面预算管理的特点。
计划性，全面预算是对企业未来的精确规划；全面性，全面预算需要企业各个部门的沟通协调，目标一致地共同做好有效的预算编制工作；整体性，企业制定的预算以提高企业整体经济利益为根本出发点；市场性，企业编制监督、实施预算编制过程应以市场为导向，按照市场环境进行动态地调整，以适应市场发展的变化，为企业创造更多的价值；财务性，
以财务管理为基点，将企业经营数据运用财务管理的核算理念，预先控制企业的经营支出和费用支出，以达到提高企业经济效益为目的。
二、当前中小企业全面预算管理面临的困境
全面预算管理对于中小企业经营发展具有重大意义，并能给企业管理提供有利的决策。
但是，中小企业在全面预算管理实施过程中，面临着诸多困境和不足，具体主要体现在以下方面。
（一）缺乏有效的内控制度，预算重视程度不够，预算工作编制存在偏面
中小企业虽然有着全面预算管理的思想，但是实施过程并非顺利。
中小企业组织架构中很少设立预算管理部门，对企业全面预算不能准确地计划。
全面预算管理是针对整个企业战略管理的，管理层对整个企业现有经营活动管理的有条不紊，没有多余时间研究预算管理，使预算工作得不到顺利进展。
此外，管理层具备的预算管理知识有限，如果不能精准地进行预算核算，不仅不能很好地给企业带来经济效益，而且会造成重大损失。
全面预算管理工作不能“从上而下、从下而上、上下结合”进行全面预算，企业管理层与基层员工不能相互沟通。
沟通不及时将会使全面预算管理工作陷入困境，无法开展预算工作，不能全面有效地推进预算进程。
不能做到整体预算，企业的经营支出、费用支出将很难控制，势必不能合理地计算支出金额，影响企业战略预测。
中小企业各个部门不能全员参与到预算编制工作，一般只有企业高层和管理层参与到全面预算中，企业普通员工并没有参与其中，更不知道预算工作是个有计划、全员参与的核算工作。
中小企业没有按照企业管理思想组织全员性预算管理，致使预算管理达不到要求，无法发挥预算管理的核心价值。
（二）全面预算与企业战略脱节
中小企业无法从战略意义上制定企业全面预算，由于战略目标不明确，管理层的眼光只停留于企业现状，无法放眼于未来，全面预算管理工作不能根基于市场环境，得不到正确有效的开展。
（三）预算执行力度不足
即使全面预算编制工作得以完成，但预算执行得不到全面有效实施，不能全部完成预算目标。
比如：山东某企业2015年年末高层和管理层制定2016年企业预算工作目标，综合相关企业因素和市场环境因素，在2015年年度的财务数据的基础上，在+5%与-5%范围内制定2016年年度企业预算。
作为中小企业，每年的全面预算工作从领导层层层传达下来，虽然传达到财务部、销售部、供应部、统计部等重要部门，但是大部分数据还是从财务部账簿中得来的，销售部及供应部等其他部门没有上报本部门统计的数据，造成领导层得到的统计数据比较片面，考虑不周全，致使预算管理工作做的不全面，不能顾全企业整体，整个企业的方方面面都汇总成企业管理的内容，领导
层依据不全面的企业经营数据做出的决策，不利于企业的未来持续发展，将不会给企业带来稳定的经济效益。
三、加强中小企业全面预算管理的对策措施
（一）健全预算管理机制
中小企业管理层应在原有企业管理基础上，设立企业预算管理部门，对预算人员的合理安排、定期对预算人员胜任能力评估和培训。
完善预算管理制度，为企业的经营决策提供有利的计划目标。
预算管理制度的建立健全，需要整个企业上下全体人员的共同参与。
只有全体人员的共同努力，预算管理工作才能做好。
全面预算管理不仅只需要企业财务部门、供销部门等重要部门参与，而且需要企业其他所有部门的参与。
每个部门的费用支出预算，应在现有年度费用支出基础上做出的，供销部门应通过市场调查，深入了解，合理确定预算年度的采?、销售价格，控制成本费用支出，加大销售力度，为企业创造更多的效益。
企业应加强全面预算管理，合理确定预算支出，制定完善的预算管理制度，为企业的经营发展做出决策。
（二）全面预算管理应与企业战略相吻合
企业的发展，离不开战略的制定，中小企业应制定企业战略规划，符合企业未来发展的长远目标。
企业预算工作的制定应符合企业战略实施。
企业战略一经制定，将会给企业的经营发展指明方向。
全面预算管理工作将有据可依，不偏离战略规划，并随着战略的调整而不断调整，适合企业的市场发展和稳定推进。
（三）加强预算执行力度，全面预算管理工作应结合企业与市场方面的管理
在健全预算管理机制时，不应只注重预算编制，还应加强预算执行力度。
全面预算管理编制缺乏执行的，即使完善预算管理编制，也不能达到真正的全面预算管理。
只有加强预算执行，才能在编制的基础上得以有效实施。
中小企业管理层应在合理预算编制的基础上，大力实施全面预算管理。
建立严格的预算执行制度和授权审批制度，不能偏离执行标准，严格按照预算执行标准执行企业相关的财务预算、业务预算等，保证企业费用支出在合理的预算范围之内，尽量控制预算支出。
对于授权审批制度，应严格执行不相容职务相分离，在审批环节，控制一人授权，加大执行力度。
全面预算管理应着眼于企业环境和市场环境，在这两方面的双重作用下，预算工作才能立足于实际和未来，不偏离主体环境。
全面预算管理应立足于实际，放眼于未来，在企业实际经营数据下，结合预算年度的市场及企业经营环境下，企业全员充分发挥自己的岗位责任和经验才智，共同研究和探讨预算相关数据，力争制定一个合理、有效的预算方案，为企业下一年度的经营发展指明方向。
预算管理工作不能架空于企业实际经营状况，不能盲目跟随大流，不能虚无缥缈，经不起时间考验，如果这样，制定的预算管理对企业的预算执行毫无意义。
四、结语
对于中小企业来说，全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用。
若做好预算管理，企业需要做好以下两点，一是健全预算管理机制，加强全面预算管理，控制预算支出，跟进企业战略发展；二是加大预算执行力度，全员参与，并在市场环境下，有条不紊地把预算实施到位。
这样，企业才能在未来年度中更有计划、有步骤地协调发展。
参考文献：
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[2]包丽娜.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016（06）.
[3]胡敏.浅析中小企业全面预算管理的必要性[J].现代营销，2016（01）.
[4]赵旭.中小企业全面预算管理问题研究[J].中国管理信息化，2015（02）.
（作者?挝唬荷蕉?洪达化工有限公司）。