胸痛中心汇报课件
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胸痛中心ppt课件
持续改进与优化
定期评估运行情况，发现问题 及时改进，持续优化流程，提
高救治效率。
02
胸痛中心的核心业务
胸痛患者的接诊与评估
总结词
快速、准确评估
详细描述
胸痛中心的首要任务是快速、准确地评估胸痛患者的病 情，包括疼痛的性质、持续时间、伴随症状等，以便为 后续的诊断和治疗提供依据。
总结词
优先处理高危患者
胸痛中心通常由急诊科、心内科、影像科、检验科等多个科室协同工作，为患者提 供全方位的诊疗服务。
胸痛中心的建立与发展
胸痛中心的建立背景
随着社会老龄化、城市化进程加速， 心血管疾病发病率逐年上升，胸痛患 者数量不断增加。
胸痛中心的建立目的
胸痛中心的发展历程
从最初的单科室服务模式，发展到多 科室协同工作模式，再到区域协同救 治网络，逐步完善和优化。
提高胸痛患者的诊疗效率，降低患者 死亡率，改善患者预后。
胸痛中心的运行机制
快速评估与诊断
通过优化流程，快速评估患者 病情，确诊病因，为后续治疗
提供依据。பைடு நூலகம்
多科室协同工作
心内科、急诊科、影像科、检 验科等多个科室协同工作，确 保患者得到全方位的诊疗服务 。
区域协同救治网络
与周边医疗机构建立合作关系 ，实现信息共享、资源互通， 提高救治成功率。
胸痛中心ppt课件
目 录
• 胸痛中心概述 • 胸痛中心的核心业务 • 胸痛中心的诊疗流程 • 胸痛中心的医疗团队 • 胸痛中心的医疗设备与技术 • 胸痛中心的质量管理
01
胸痛中心概述
胸痛中心的概念
胸痛中心是一种医疗机构，专门为胸痛患者提供快速、高效的诊断和治疗服务。
胸痛中心通过优化医疗资源，提高诊疗效率，降低患者死亡率，改善患者预后。
定期评估运行情况，发现问题 及时改进，持续优化流程，提
高救治效率。
02
胸痛中心的核心业务
胸痛患者的接诊与评估
总结词
快速、准确评估
详细描述
胸痛中心的首要任务是快速、准确地评估胸痛患者的病 情，包括疼痛的性质、持续时间、伴随症状等，以便为 后续的诊断和治疗提供依据。
总结词
优先处理高危患者
胸痛中心通常由急诊科、心内科、影像科、检验科等多个科室协同工作，为患者提 供全方位的诊疗服务。
胸痛中心的建立与发展
胸痛中心的建立背景
随着社会老龄化、城市化进程加速， 心血管疾病发病率逐年上升，胸痛患 者数量不断增加。
胸痛中心的建立目的
胸痛中心的发展历程
从最初的单科室服务模式，发展到多 科室协同工作模式，再到区域协同救 治网络，逐步完善和优化。
提高胸痛患者的诊疗效率，降低患者 死亡率，改善患者预后。
胸痛中心的运行机制
快速评估与诊断
通过优化流程，快速评估患者 病情，确诊病因，为后续治疗
提供依据。பைடு நூலகம்
多科室协同工作
心内科、急诊科、影像科、检 验科等多个科室协同工作，确 保患者得到全方位的诊疗服务 。
区域协同救治网络
与周边医疗机构建立合作关系 ，实现信息共享、资源互通， 提高救治成功率。
胸痛中心ppt课件
目 录
• 胸痛中心概述 • 胸痛中心的核心业务 • 胸痛中心的诊疗流程 • 胸痛中心的医疗团队 • 胸痛中心的医疗设备与技术 • 胸痛中心的质量管理
01
胸痛中心概述
胸痛中心的概念
胸痛中心是一种医疗机构，专门为胸痛患者提供快速、高效的诊断和治疗服务。
胸痛中心通过优化医疗资源，提高诊疗效率，降低患者死亡率，改善患者预后。
胸痛中心建设汇报护理PPT课件
04
加强宣传推广，提高胸痛中心知名度
01
开展公益活动，提升品牌形象
02
感谢您的观看
Thank you
DESIGN WORKS KEEP
加强人员培训，提高胸痛中心建设过程的专业水平
01
02
03
04
3
胸痛中心建设成果
患者救治能力提升
01
胸痛中心建设后，患者救治能力得到显著提升
02
胸痛中心建设后，患者救治时间缩短，提高了救治成功率
03
胸痛中心建设后，患者救治流程更加规范，减少了误诊和漏诊
04
胸痛中心建设后，患者救治水平得到提高，提高了患者满意度
01
培训与教育：提高医护人员对胸痛疾病的认识和诊疗能力
03
设备与技术支持：引进先进设备
05
组建专业团队：包括医生、护士、技术人员等
02
优化流程：简化就诊流程
04
质量控制与持续改进
06
质量控制与持续改进
建立质量控制体系，确保胸痛中心建设过程的质量
定期进行质量检查，发现问题及时整改
建立持续改进机制，不断优化胸痛中心建设过程
202X
胸痛中心建设汇报
演讲人
目录
胸痛中心建设背景
01
胸痛中心建设过程
02
胸痛中心建设成果
03
胸痛中心未来规划
04
1
胸痛中心建设背景
胸痛中心定义
胸痛中心是一种专门针对急性胸痛患者的诊疗机构
01
目的是快速诊断和治疗急性胸痛患者，降低死亡率和并发症发生率
02
胸痛中心通常由急诊科、心血管科、放射科等多个科室组成
医疗资源整合优化
胸痛中心经验分享课件
建立数据收集机制
01
数据分析与反馈
02
数据利用与决策支持
03
基于数据的持续改进与优化
建立改进机制
1
优化救治流程
2
人员培训与提升
3
05
胸痛中心医护人员的培训与教育
胸痛医护人员的专业知识培训
急性胸痛诊断与鉴别诊断 胸痛患者的评估与处理 相关检查与治疗方法
胸痛医护人员的团队协作能力培训
多学科协作意识 有效沟通与协作技巧 团队应急演练
胸痛中心
• 胸痛中心概述
01
胸痛中心概述
胸痛中心的定义与功能
胸痛中心的建立背景与意 义
胸痛中心的运作机制
01
接诊流程
02
诊断方法
03
治疗策略
04
随访与康复
02
胸痛患者的评估与诊断
胸痛患者的初步评估
01
02
重要性
评估内容
03 评估工具
胸痛患者的诊断方法
影像学诊断
心电图诊断
实验室诊断
胸痛患者病因的鉴别诊断
医护人员的患者教育与宣教能力培养
01
患者教育重要性
02
宣教内容与技巧
03
患者心理疏导
06
胸痛中心的经验分享与未来展望
成功案例分享
流程优化 多学科协作 患者教育
挑战与对策：应对胸痛中心建设中的难题
资源整合 人员培训 科研与创新
未来展望
01
拓展服务领域
02
远程医疗
03
大数据与人工智能
THANK YOU
加心肌供血。
调脂治疗
对于高血脂患者，应给予调脂药 物，如他汀类等，以降低血脂水 平，减少动脉粥样硬化的形成和
01
数据分析与反馈
02
数据利用与决策支持
03
基于数据的持续改进与优化
建立改进机制
1
优化救治流程
2
人员培训与提升
3
05
胸痛中心医护人员的培训与教育
胸痛医护人员的专业知识培训
急性胸痛诊断与鉴别诊断 胸痛患者的评估与处理 相关检查与治疗方法
胸痛医护人员的团队协作能力培训
多学科协作意识 有效沟通与协作技巧 团队应急演练
胸痛中心
• 胸痛中心概述
01
胸痛中心概述
胸痛中心的定义与功能
胸痛中心的建立背景与意 义
胸痛中心的运作机制
01
接诊流程
02
诊断方法
03
治疗策略
04
随访与康复
02
胸痛患者的评估与诊断
胸痛患者的初步评估
01
02
重要性
评估内容
03 评估工具
胸痛患者的诊断方法
影像学诊断
心电图诊断
实验室诊断
胸痛患者病因的鉴别诊断
医护人员的患者教育与宣教能力培养
01
患者教育重要性
02
宣教内容与技巧
03
患者心理疏导
06
胸痛中心的经验分享与未来展望
成功案例分享
流程优化 多学科协作 患者教育
挑战与对策：应对胸痛中心建设中的难题
资源整合 人员培训 科研与创新
未来展望
01
拓展服务领域
02
远程医疗
03
大数据与人工智能
THANK YOU
加心肌供血。
调脂治疗
对于高血脂患者，应给予调脂药 物，如他汀类等，以降低血脂水 平，减少动脉粥样硬化的形成和
胸痛中心 工作报告PPT课件
是
定
否
继续抢救
烟台山医院胸痛中心运行流程
❖一、组织架构： ❖二、工作流程图： ❖三、各科室职责及操作规范：
记录表单
记录流程中的每一步 有助于信息的统计
持续改进
Improvement
烟台市EMS系统的优势
我院急诊科硬件的支撑：无线传输系统的 配备 人员的培训（本院急诊科医生出诊）
急诊分诊
胸痛患者自行来院
院前组接回的胸痛患者
分诊护士或院前组10分钟内做12导联心电图，通知医生接 诊
ST 段 抬 高 或 新 发 左 束 支 传 导 阻 滞
STEMI救治流程
查肌钙蛋白，CK-MB，肌 红蛋白等 2建立静脉通道 3启动导管室
心内科会诊考虑STEMI
生命体征稳 定
否
是
急诊室抢救
导管室
生命体征稳
胸痛中心成立意义
❖ （1）急性胸痛的鉴别诊断缺乏规范流程。 ❖ （2）急性冠脉综合征治疗过度和治疗不足现
象并存，医疗资源应用不合理。 ❖ （3）各种原因导致急性冠脉综合征治疗延
误。 ❖ （4） 很多心肌梗死患者最终仍发生心力衰
竭、心源性休克和恶性心律失常。
八大要素
美国胸痛中心协会认证工具的内容是来源于一些医院发表的文献, 专业协会给出的指南, 以及临床实验的共识
胸痛中心
工作报告
心内科 左鲁宁
简介
“胸痛中心”是通过多学科（包括急救 医疗系统（EMS）、急诊科、心内科、 影像学科等）合作， 对胸痛患者进行有 效的分类治疗，从而提高早期诊断和治 疗ACS(急性冠脉综合征）的能力，降低 心肌梗死发生的可能性或者避免心肌梗 死发生，并准确筛查出心肌缺血低危患 者，达到减少误诊和漏诊及过度治疗， 以及改善患者临床预后的目的。
胸痛中心汇报ppt课件
浙江省台州医院
医院曾几度更名为临海医院、临 海县人民医院、 浙江省台州医院、台 州地区人民医院、台州地区人民防治 医院、台州地区人民医院。1978年6月， 医院恢复为浙江省台州医院至今。
20世纪50年代医院大门口
胸痛中心汇报
B 医院历史 重要时期
2005年 成为浙江省首批、台州首家三级甲等综合性医院； 2010年 高分通过三甲综合性医院复评。 现为台州恩泽医疗中心（集团）总部所在地和龙头医院。目前开放床位1600余
胸痛中心汇报
学科基本情况 心血管内科
浙江省区域专病中心建设单位 浙江省胸痛中心联盟单位 浙江省心衰中心联盟单位 台州市医学重点学科（支柱学科） 台州市重点科技创新团队 国家临床医学研究中心协同网络成员单位 国家心血管病中心高血压专病医联体台州市
分中心 浙江省首批限制类医疗技术--心血管介入诊
各类各级 人才285人次
胸痛中心汇报
423人
学历提升
328人次
选派出国学习交流
医院基本情况 人员情况
优秀人才荣誉
5人享受国务院特殊津贴 2人获全国五一劳动奖章 1人全国卫生系统模范工作者 21人入选浙江省“151跨世纪人才工程”
社会兼职
1人连续三届任全国人大代表 2人任省人代表
胸痛中心汇报
胸痛中心建设汇报
胸痛中心汇报
2018年9月11日
引言
胸痛中心汇报
A 地理位置
浙江省 台州医院
浙江 台州
浙江省台州医院（以下简称“台州医院”或“医院”)位于国家历史文化名 城—浙江临海，是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院。
胸痛中心汇报
B 医院历史 沿革
1
恩泽医局
（1901-1940.11）
医院曾几度更名为临海医院、临 海县人民医院、 浙江省台州医院、台 州地区人民医院、台州地区人民防治 医院、台州地区人民医院。1978年6月， 医院恢复为浙江省台州医院至今。
20世纪50年代医院大门口
胸痛中心汇报
B 医院历史 重要时期
2005年 成为浙江省首批、台州首家三级甲等综合性医院； 2010年 高分通过三甲综合性医院复评。 现为台州恩泽医疗中心（集团）总部所在地和龙头医院。目前开放床位1600余
胸痛中心汇报
学科基本情况 心血管内科
浙江省区域专病中心建设单位 浙江省胸痛中心联盟单位 浙江省心衰中心联盟单位 台州市医学重点学科（支柱学科） 台州市重点科技创新团队 国家临床医学研究中心协同网络成员单位 国家心血管病中心高血压专病医联体台州市
分中心 浙江省首批限制类医疗技术--心血管介入诊
各类各级 人才285人次
胸痛中心汇报
423人
学历提升
328人次
选派出国学习交流
医院基本情况 人员情况
优秀人才荣誉
5人享受国务院特殊津贴 2人获全国五一劳动奖章 1人全国卫生系统模范工作者 21人入选浙江省“151跨世纪人才工程”
社会兼职
1人连续三届任全国人大代表 2人任省人代表
胸痛中心汇报
胸痛中心建设汇报
胸痛中心汇报
2018年9月11日
引言
胸痛中心汇报
A 地理位置
浙江省 台州医院
浙江 台州
浙江省台州医院（以下简称“台州医院”或“医院”)位于国家历史文化名 城—浙江临海，是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院。
胸痛中心汇报
B 医院历史 沿革
1
恩泽医局
（1901-1940.11）
胸痛中心培训ppt课件
出院
顽固性低氧血症，低血压，右室负荷重，晕厥
主动脉CT，心脏超声筛查和/或MRI检查
降压、控制心率、手术
是
心脏超声筛查，肺动脉CT
呼吸困难，一侧肺呼吸音减弱或消失，胸片提示气胸
症状体征提示心包填塞
胸腔闭式引流
收入院
抗凝，评估溶栓指征
超声心动图提示心包积液
收入CCU
是
是
是
流程图1： 急诊室胸痛救治流程
各类书写签字单成套备用，随手可取，节省时间
护送至导管室行PCI治疗
* Shanghai Chest Hospital
心梗的抢救流程图
备好抢救设备和药品
吸氧(3-6L∕min),使血氧饱和度维持˃90%
立即给与心电监护，并做18பைடு நூலகம்心电图，观察动态变化
建立静脉通路、留取血标本做相关实验室检查
否
是
急诊科一键启动
是
否
路径2#
确认是STEMI？
确认已通知
患者症状发作呼叫EMS
EMS行心电图检查
路径1#
含服硝甘不超过2#
EMS通知急诊科有STEMI患者，如有可能传送ECG，建立静脉通路，抽血
怀疑STEMI？
是
是
急诊科呼叫术者和导管室工作人员，一键启动
确认已通知
导管室人员到达，在30分钟内准备
给予ASA300mg,氯比格雷300mg或600mg负荷量嚼服
镇静镇痛药物、扩血管的使用，注意观察不良反应，
观察生命体征，完善记录，填写腕带、转运单，宣教
无禁忌症，立即行再灌注治疗，在医护人员陪同下行PCI治疗
“胸痛中心” 的优势
我院“胸痛中心”的建立： 提高心肌梗死早期救治的能力 显著降低了胸痛确诊时间，降低STEMI再灌注治疗时间 缩短STEMI住院时间 降低胸痛患者再次就诊次数和再住院次数 减少不必要的检查费用 改善患者的健康相关生活质量和就诊满意度。
顽固性低氧血症，低血压，右室负荷重，晕厥
主动脉CT，心脏超声筛查和/或MRI检查
降压、控制心率、手术
是
心脏超声筛查，肺动脉CT
呼吸困难，一侧肺呼吸音减弱或消失，胸片提示气胸
症状体征提示心包填塞
胸腔闭式引流
收入院
抗凝，评估溶栓指征
超声心动图提示心包积液
收入CCU
是
是
是
流程图1： 急诊室胸痛救治流程
各类书写签字单成套备用，随手可取，节省时间
护送至导管室行PCI治疗
* Shanghai Chest Hospital
心梗的抢救流程图
备好抢救设备和药品
吸氧(3-6L∕min),使血氧饱和度维持˃90%
立即给与心电监护，并做18பைடு நூலகம்心电图，观察动态变化
建立静脉通路、留取血标本做相关实验室检查
否
是
急诊科一键启动
是
否
路径2#
确认是STEMI？
确认已通知
患者症状发作呼叫EMS
EMS行心电图检查
路径1#
含服硝甘不超过2#
EMS通知急诊科有STEMI患者，如有可能传送ECG，建立静脉通路，抽血
怀疑STEMI？
是
是
急诊科呼叫术者和导管室工作人员，一键启动
确认已通知
导管室人员到达，在30分钟内准备
给予ASA300mg,氯比格雷300mg或600mg负荷量嚼服
镇静镇痛药物、扩血管的使用，注意观察不良反应，
观察生命体征，完善记录，填写腕带、转运单，宣教
无禁忌症，立即行再灌注治疗，在医护人员陪同下行PCI治疗
“胸痛中心” 的优势
我院“胸痛中心”的建立： 提高心肌梗死早期救治的能力 显著降低了胸痛确诊时间，降低STEMI再灌注治疗时间 缩短STEMI住院时间 降低胸痛患者再次就诊次数和再住院次数 减少不必要的检查费用 改善患者的健康相关生活质量和就诊满意度。
胸痛中心 ppt课件
显著提高再灌注比例 • 德国2012年发表的CPU注册结果
院前传输EKG79.9% 10min内完成EKG 76.6% 97%接受PPCI治疗 平均D-to-B 31min
PPT课件
9
胸痛中心的模式
传统概念
缩短院内时间
协调
医院内多个学科
建立
院内绿色通道
现代概念
缩短总缺血时间 整合
PPT课件
88.8 27.4%
84.0 28.3%
77.4 26.4%
69.4 27.2%
0.001 0.60
Menees DS, Peterson ED, Wang Y, et al. N Engl J Med. 2013;369:901-909
PPT课件
16
在D2B基础上，应更重视发病-再灌注时间
D2B=55’，FMC2B=280’，入门-出门时间=116’，总缺血时间=601’
0:00
5:00 5:21
PPT课件
7:17
9:06 10:01 10:23
17
中国AMI规范化救治项目资料
PCI医院
总体STEMI人群
STEMI-Total STEMI-pPCI
5%
95%
PPT课件
18
转运PCI和溶栓后转运 将是我国面临的重大课题
PPT课件
19
如何解决上述问题 ?
建立区域协同救治机制—— 规范化胸痛中心模式
PPT课件
4
中国STEMI救治面临的问题
PPT课件
患者延误：发病至就诊5、8小时
转运延误
院内延误：D2B延误 PCI医院和非PCI医院之间缺乏 有效协作机制 医保… … 早期再灌注率低：5%---预后差
院前传输EKG79.9% 10min内完成EKG 76.6% 97%接受PPCI治疗 平均D-to-B 31min
PPT课件
9
胸痛中心的模式
传统概念
缩短院内时间
协调
医院内多个学科
建立
院内绿色通道
现代概念
缩短总缺血时间 整合
PPT课件
88.8 27.4%
84.0 28.3%
77.4 26.4%
69.4 27.2%
0.001 0.60
Menees DS, Peterson ED, Wang Y, et al. N Engl J Med. 2013;369:901-909
PPT课件
16
在D2B基础上，应更重视发病-再灌注时间
D2B=55’，FMC2B=280’，入门-出门时间=116’，总缺血时间=601’
0:00
5:00 5:21
PPT课件
7:17
9:06 10:01 10:23
17
中国AMI规范化救治项目资料
PCI医院
总体STEMI人群
STEMI-Total STEMI-pPCI
5%
95%
PPT课件
18
转运PCI和溶栓后转运 将是我国面临的重大课题
PPT课件
19
如何解决上述问题 ?
建立区域协同救治机制—— 规范化胸痛中心模式
PPT课件
4
中国STEMI救治面临的问题
PPT课件
患者延误：发病至就诊5、8小时
转运延误
院内延误：D2B延误 PCI医院和非PCI医院之间缺乏 有效协作机制 医保… … 早期再灌注率低：5%---预后差
胸痛中心质量分析6ppt课件
精选课件
王菊珍心电图和造影
精选课件
本月共5例病例：4例STEMI；1例非心源性胸痛；1例本 院急诊PCI；2例转院PCI； 1例猝死；1例溶栓
精选课件
精选课件
精选课件
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关键分析指标
前6月胸痛患者趋势图
精选课件
胸痛患者管理要求
精选课件
2017年胸痛中心
精选课件
精选课件
精选课件
胸痛中心质量分析会六 暨半年总结会
苏州高新区人民医院胸痛中心 2017年6月21日
病例1 STEMI
龚金根，男，64岁 胸痛20min入院 首份心电图4min CTnI报告时间20min 溶栓时间：进门至溶栓94min 后转院PCI
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龚金根心电图
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病例2 非心源性 胸痛
朱根林，女，86岁 发现神志不清、呼吸停止20分钟 近2天胸闷、胸痛 入院心肺复苏、电除颤后心跳恢复 首份心电图18min CTnI报告时间40min 抢救无效死亡
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病例5 STEMI
王菊珍，女，72岁 胸痛10min入院 首份心电图3min CTnI报告时间19min 入院急诊PCI D2B 75 min
包燕艳，女，36岁 间断胸闷胸痛6小时 首份心电图5min CTnI报告时间29min 住院好转
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包燕艳心电图
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病例3 STEMI
陈建学，男，60岁 胸痛16h 首份心电图5min CTnI报告时间26min 转送他院PCI
精选课件
陈建学心电图
病例4
STEMI 心脏性猝死
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学习交流PPT
12
学科基本情况 心血管内科
浙江省区域专病中心建设单位 浙江省胸痛中心联盟单位 浙江省心衰中心联盟单位 台州市医学重点学科（支柱学科） 台州市重点科技创新团队 国家临床医学研究中心协同网络成员单位 国家心血管病中心高血压专病医联体台州市
分中心 浙江省首批限制类医疗技术--心血管介入诊
2
恩泽医院
（1940.11-1951.2）
3
台州公立医院
（1946.5-1949.9）
4 浙江省立台州医院
（1949.10-1954.7）
5
浙江省台州医院
6
台州地区人民院
（1958.6-1969.6）
（1969.6－1978.6）
7
浙江省台州医院
（1978.6-至今）
学习交流PPT
4
B 医院历史 重要时期
相距50KM
仙居县第二人民医院 相距80KM
天台县人民医院
相距45KM
三门县人民医院
相距50KM
纳入6家网络医院，通过微信、电话等远程传输机制， 形成了胸痛协同救治网。
学习交流PPT
23
一、建设初期—建立区域协同救治网络
纳入6家网络医院，通过微信、电话等远程传输机制，
形成了胸痛协同救治网。
学习交流PPT
学习交流PPT
16
学科基本情况 神经内科
国家卫计委高级卒中中心 全国脑血管病百强医院 浙江省卒中中心联盟单位 浙江省区域专病中心 台州市重点学科
学习交流PPT
17
胸
01 建设过程
痛
02 建设成果
中
心
03 未来展望
学习交流PPT
18
01 PART ONE
建设过程
学习交流PPT
19
建设过程
7
医院基本情况
人员组成
中高级职称1035人 占职工总人数的52.5%
1970人
在编职工
423人
硕、博士351人
博士生导师2人 硕士研究生导师36人
各类各级 人才285人次
学历提升
328人次
选派出国学习交流
学习交流PPT
8
医院基本情况 人员情况
优秀人才荣誉
5人享受国务院特殊津贴 2人获全国五一劳动奖章 1人全国卫生系统模范工作者 21人入选浙江省“151跨世纪人才工程”
疗技术（冠心病、心律失常）培训基地（全 省12家，台州市唯一）
学习交流PPT
13
学科基本情况 心血管内科
2017年：门诊人次69604，出院3201人次，完成PCI介入手术1016台， 其中急诊PCI 359例 2018年1-8月完成PCI介入手术770台，其中急诊PCI 258例。
2018年上半年浙江省急性心肌梗死PCI 排名
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一、建设初期—与市急救中心签署协议
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一、建设初期—院内指引标识
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一、建设初期—对120人员进行培训
学习交流20P1P8年T 上半年浙江省经皮冠脉介入术排名
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学科基本情况 心血管内科
学科现有医生22人，其中主任医师7人，副主任医师1人， 博士3人，硕士15人
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学科基本情况 心胸外科
心胸外科是浙江省区域专病中心、台州市重点学科，在国内率先开展 胸腔镜下食管癌根治术
心脏大血管手术年均手术量近200台，涉及复杂先天性心脏病矫治、心 脏瓣膜置换、升主动脉置换、冠状动脉旁路移植术等。并在省内较早开展 胸腔镜下不停跳房缺修补、胸腔镜下二尖瓣置换/成形术、胸腔镜房颤射频 消融术、超声引导经胸小切口先心介入封堵术
胸痛中心建设汇报
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2018年9月11日
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引言
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A 地理位置
浙江省 台州医院
浙江 台州
浙江省台州医院（以下简称“台州医院”或“医院”)位于国家历史文化 名城—浙江临海，是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院。
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B 医院历史 沿革
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恩泽医局
（1901-1940.11）
浙江省台州医院
医院曾几度更名为临海医院、临 海县人民医院、 浙江省台州医院、台 州地区人民医院、台州地区人民防治 医院、台州地区人民医院。1978年6月， 医院恢复为浙江省台州医院至今。
20世纪50年代医院大门口
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B 医院历史 重要时期
2005年 成为浙江省首批、台州首家三级甲等综合性医院；
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学科基本情况 急诊科
浙江省区域专病中心建设单位； 浙江省急诊质控联盟常务理事单位； 全国精益管理项目专业级技术成果:运
用价值流程图技术缩短PCI时间；
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学科基本情况 急诊科
学科现有医护人员123人，其中高级职称人员15人，中级31人，硕士 5人，本科90人,拥有抢救床位18张、急诊床位70张，EICU12张，建立了 完整的院前急救-院内抢救-急危重监护-急诊病房的一体化急救模式。
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一、建设初期—院内胸痛中心群
DtoB讨论群
数据组
改进群
➢ 上传每天每位心梗急 ➢ 建立微信日报，每日 ➢ 包括胸痛中心核心成员，
诊PCI患者信息，包括
上报所有录入患者，
对胸痛中心相关改进事
急诊ECG会诊，对超时
并核对学有习交无流漏PPT报。项及时跟进并汇报成果。 Nhomakorabea25
一、建设初期—与各网络医院签署战略合作协议
一、建设初期阶段 二、流程改造阶段 三、持续改进阶段
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一、建设初期-胸痛中心成立
我院于2017学.习8交正流式PPT成立胸痛中心
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一、建设初期-胸痛中心成立
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一、建设初期—建立区域协同救治网络
临海市第一人民医院 相距5KM
临海市第二人民医院 相距50KM
仙居县人民医院
2010年 高分通过三甲综合性医院复评。
现为台州恩泽医疗中心（集团）总部所在地和龙头医院。目前开放床位1600余
张，拥有学习职交工流P3P0T00余人。
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C 中心的成立
台州医院恩泽妇产医院
浙江省台州医院
口腔部
路桥医院 恩泽医院
眼科部 病理学部 台州医院骨科分部
恩泽医药公司
综合服务公司
软件公司
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社会兼职
1人连续三届任全国人大代表 2人任省人代表
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医院基本情况 主要荣誉及成果
1 国家级荣誉
四次被授予全国卫生系统先进集体，先后荣获全国模范职工之 家、全国医药卫生系统先进集体、全国医院文化建设优秀成果
奖2 。省…级…荣誉
浙江省模范集体、省文明单位、省卫生系统先进集体、省先进 基层党组织、省医政工作先进集体、省平安医院、省绿色医院、省 抗震救灾先进基层党组织、省节能先进集体 ……