绿色采购指引
久保田集团绿色采购指南（第7版）
2018年1月
株式会社久保田
1. 前言
久保田集团为了在创业以来承继的精神和共通的价值观之下，团结一心，共同推进企业活动，制定了2012年10月世界共通的企业理念“久保田全球企业形象”。
久保田全球企业形象
■精神—我们的信念与态势—
发挥综合能力，通过开发高性能的产品和技术，为社会发展作贡献
立足现在，开拓未来，为公司的繁荣和员工的幸福而努力
以创造性和勇气挑战未知领域
■品牌宣言—我们的承诺—
■职责—我们的使命—
粮食、水与环境是人类生存不可缺少的要素。
久保田集团通过优异的产品、技术和服务，
为实现粮食的丰产与稳产、
提供安心的供水与废再生、
创造舒适的生活环境作出贡献，
并承诺为地球与人类的未来而持续努力。
久保田全球循环系统= “粮食、水和环境”的关系
“粮食”、“水”、“环境”并非单个独立的课题，他们是紧密联系在一起的。
2. 久保田集团的环境经营方针
基于经营理念，制定了“环境宣言”和“环境基本行动方针”。
久保田集团环境宣言
?久保田集团以实现全球规模的可持续发展的社会为己任。
?久保田集团通过注意环保的企业活动、产品和技术，为保护地球环境和区域环境作贡献。
久保田集团环境基本行动方针
１．在所有企业活动中努力实施环保
(1)我们在产品开发、生产、销售、物流和服务等企业活动的所有阶段推行环保。
(2)我们对供应商也力求取得环保活动的理解和协助。
２．开展地球环保活动
(1)我们通过推进防止全球变暖、建立循环型社会、管理化学物质，来为地球环保作
贡献
(2)我们要开发并向社会提供可解决环境问题的技术和产品，来为地球环保作贡献。
(3)我们努力开展保护自然环境和维持生物多样性的企业活动。
３．开展与区域社会寻求共生的环保活动
(1)我们努力降低环境风险，推行防止环境污染等有助于保护区域环境的企业活动。
(2)我们积极参与区域的环境美化和环保启发活动。
４．致力于自主、计划性环保
(1)我们引进环境管理体系，制定自主且具体的目标和行动计划，推进日常业务。
(2)我们推进环境相关的启发和教育活动，努力提高环境意识。
(3)我们积极问利益相关者发送环境信息。
(4)我们通过环境交流广泛收集利益相关者的意见，并反映于环保活动中。
3. 绿色采购方针
适用范围
适用于久保田集团采购的产品、原材料、零件、辅助材料、包装材料等物品（以下简称为“物品”）。
用语的定义
“绿色采购”是指从开展环境保护活动的企业采购环境负荷更小的物品。
绿色采购的基本思路
为了向社会提供注重保护地球环境和地区环境的产品，久保田集团努力从开展环境保护活动的供应商处采购环境负荷更小的物品。
绿色采购的标准
为了推进绿色采购，要求供应商应符合的标准如下所示。
要求供应商应符合的标准
为了保证优先采购环保物品，从供应商处采购的物品应符合的环保事项如下所示。
从供应商处采购的物品应符合的环保事项
4. 本指南的运用
开展自我评估和改善
采购部门负责将根据绿色采购标准而制作的调查表送至供应商处，委托其进行自我评估。采购部门对自我评估的结果进行统计，并开展综合评估。我们将根据这一评估结果，提出需要改善的地方。有关评估结果的信息不会向外部发布。
委托协助调查现状
根据上述评估结果，根据情况可能会访问供应商的事业所，听取其意见，请予以配合。
5. 其他
随着法律法规、公司内部规定等的修订，我们会对本指南进行适当地修改、修订。
2018年1月修订第7版
2008年4月初版
原料药采购合同
篇一：原材料采购合同范本 采购合同 合同号no： 甲方：安徽逸境餐饮投资有限公司（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 签订地点： 签订时间：年月日 甲、乙双方本着平等、互惠互利原则，经协商一致，签订此采购合同。 一、合作关系 甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系： 1. 乙方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现产品质量问题，乙方应无条件退货或换货，并在规定时间内送至酒店。 2. 乙方按甲方所需原材料产品品种、规格、数量按照甲方要求准时送达甲方至甲方指定位置。 二、甲方所需求的产品品种、规格型号、数量、单价及金额：见合同附件。附件具有同等法律效力，价格由甲乙双方协商后定价，每半个月进行询价后 与乙方定一次价，定价的方案由双方签字确认，作为支付下一次货款的依据。其中因外界因素（如：天气），需要临时调价的提前填写《调价通知单》，否则按合同中双方所默认价格内容支付货款。合同中附件中定价的品种种类价格，以到岸价为准。 三、送货日期： 自合同签订之日起，酒店正常运营之后，每天晚上由采购部与供应商确认第 二天要送的菜品，供应商应在要求的基础上按时、按质、按量送至厨房部，经厨房部验收质量合格，财务部稽核会计验收数量到位。 四、送货质量： 乙方送的所有原材料，必须确保其质量，如发现一批货中掺有假货、非甲方 确认的残次品等质量问题，即扣除涉及金额的三倍作为违约金，并立即取消合作。其中：为了保证原材料质量，必须定期提供由省级以上资质出具的检验报告。五、付款方式： 账期为15天，乙方凭经甲方厨房部、财务部稽核确认签字后的单据，于每月 10日和25日（遇节假日顺延）结算货款，货款结算以甲方稽核会计稽核的数量 为准，乙方当次结算的货款必须送交税务机关认可的正式发票，否则甲方不予以 支付货款。乙方以最近一次的货款作为质保金，作为日后进行调货，确保质量的 依据。 签订合同时，乙方必须提供相应的资质及证件：营业执照副本、组织机构 代码、税务登记证。 六、运费：乙方负责全程运费。 七、乙方违约责任： 1. 正式营业后，乙方如不能按照合同规定的时间及时送货的，每超过规定时间 的十分钟后还未到达酒店，应向甲方偿付不能送货部分货款的价值二倍的违约 金，并赔偿由此而给甲方造成的损失费用。如有提前通知甲方，告知其送货延时 原因，甲方将以口头警告的形式告知乙方，警告三次以上，通知乙方进行面谈。 2.因乙方提供甲方的产品质量问题导致甲方客户投诉，造成甲方损失的，甲方对 其有形损失（费用、索赔）及无形损失（公司信誉）进行核算后，以书面通知乙 方，经乙方对质量问题确认后从乙方货款中扣除，如乙方对质量问题有异议，可 提交合同签订所在地相关部门进行质量鉴定。
机械设备采购合同
机械设备采购合同 购货单位:**(以下简称甲方) 供货单位: (以下简称乙方) 签约地点:×××× 履行地点:浙江省长兴县包桥路18号甲方工厂。 为增加甲乙双方的责任感，确保实现各自经济目的，依据《中华人民共和国合同法》规定及招投标文件之内容，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方购买达成如下协议: 一、合同标的(名称、规格、型号、单价等) 注:本合同单价包含税款，包装及运费，安装调试费用，人员培训费用及质保期内的服务费用。 合同总金额: 万元，大写:人民币万元整二、 大写: 人民币万元整三、设备技术要求文件交付:(按照技术部门具体安排填写) 1、技术文件清单: 2、交付具体安排:甲方于合同生效后5个工作日内交付给乙方，乙方应书面委托专人签收。四、付款时间及方式: 1、在合同生效后 5 个工作日内，甲方向乙方支付合同总额10 %货款; 2、设备在乙方工厂安装调试完毕双方初步验收合格5个工作日内，甲方向乙方支付合同总额20 %货款; 3、设备交付运输后，乙方将货运单据收货人联原件交付甲方后5个工作日内支付合同总额20%货款;
4、设备到达甲方后，乙方应在日内安装调试完毕，经双方正式验收合格正常运行天(或正常生产合格产品个)后5个工作日内，甲方向乙方付合同总额 30 %的货款; 5、乙方按本合同约定为甲方培训设备操作人员后，甲方在5个工作日内支付合同总额10%货款。 6、设备质保期为设备在乙方安装调试完毕验收合格之日期月，质保期满后5个工作日内付清余款。(根据招标文件的有关规定加以变更及修改) 1 7、在每期合同款项支付前天，乙方向甲方开具同等金额的增值税发票(根据实际情况加以约定)。 五、交货时间、地点、方式 1、交货时间:合同生效后日内交付货物 2、交货地点:甲方工厂收货人名称:(应为签约单位名称) 3、交货方式:乙方负责将货物运输至甲方工厂 4、货运方式:汽运 5、乙方将合同设备运至甲方并经安装调试、投入使用并经过甲方验收合格后，方为设备交付日期，合同设备的毁损、灭失风险自乙方完成交货后转移之甲方。 6、乙方应在合同设备发运后一个工作日内将发运情况(发运时间、件数等)通知甲方，甲方应在合同设备到达合同列明的地点后及时将乙方所托运合同设备提取完毕。 7、甲方提取合同设备时，应检查合同设备外箱包装情况。合同设备外箱包装无损，方可提货。如合同设备外箱包装受损或发现合同设备包装箱件数不符，应在 1个工作日内通知乙方，以便乙方办理合同设备遇险索赔手续。甲方应与货物运送方共同做好设备签收记录文件，详细记录设备交付现场情况。 8、甲方对乙
三个知名企业“采购管理案例”的对比分析
三个知名企业“采购管理案例”的对比分析 从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。 一、胜利油田 在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。 胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。 胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品，只要符合油田使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。 在这样的压力下，胜利油田目前能做到的就是逐步过渡，拿出一部分采购商品来实行市场招标，一步到位是不可能的。
原材料采购合同范本
``````````````````````````` ```````````````采购合同 合同号NO： 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 签订地点： 签订时间：年月日 甲、乙双方本着平等、互惠互利原则，经协商一致，签订此采购合同。 一、合作关系 甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系： 1. 乙方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现产品质量问题，乙方应无条件退货或换货，并在规定时间内送至酒店。 2. 乙方按甲方所需原材料产品品种、规格、数量按照甲方要求准时送达甲方至甲方指定位置。 二、甲方所需求的产品品种、规格型号、数量、单价及金额：见合同附件。 附件具有同等法律效力，价格由甲乙双方协商后定价，每半个月进行询价后与乙方定一次价，定价的方案由双方签字确认，作为支付下一次货款的依据。其中因外界因素（如：天气），需要临时调价的提前填写《调价通知单》，否则按合同中双方所默认价格内容支付货款。合同中附件中定价的品种种类价格，以到岸价为准。 三、送货日期： 自合同签订之日起，每天晚上由甲方仓库管理员与供应商确认第二天要送的菜品，供应商应在要求的基础上按时、按质、按量送至厨房部，经厨房部验收质量合格，财务部仓库管理员验收数量到位。 四、送货质量： 乙方送的所有原材料，必须确保其质量，如发现一批货中掺有假货、非甲方确认的残次品等质量问题，即扣除涉及金额的三倍作为违约金，并立即取消合作。
其中：为了保证原材料质量，必须定期提供由省级以上资质出具的检验报告。 五、付款方式： 账期为30天，乙方凭经甲方厨房部、财务部仓库管理员确认签字后的单据，于每月28日（遇节假日顺延）结算货款，货款结算以甲方稽核会计稽核的数量为准，乙方当次结算的货款必须送交税务机关认可的正式发票，否则甲方不予以支付货款。乙方以最近一月的货款作为质保金，作为日后进行调货，确保质量的依据。 签订合同时，乙方必须提供相应的资质及证件：营业执照副本、组织机构代码、税务登记证。 六、运费：乙方负责全程运费。 七、乙方违约责任： 1.乙方如不能按照合同规定的时间及时送货的，每超过规定时间的十分钟后还未到达酒店，应向甲方偿付不能送货部分货款的价值二倍的违约金，并赔偿由此而给甲方造成的损失费用。如有提前通知甲方，告知其送货延时原因，甲方将以口头警告的形式告知乙方，警告三次以上，通知乙方进行面谈。 2.因乙方提供甲方的产品质量问题导致甲方客户投诉，造成甲方损失的，甲方对其有形损失（费用、索赔）及无形损失（公司信誉）进行核算后，以书面通知乙方，经乙方对质量问题确认后从乙方货款中扣除，如乙方对质量问题有异议，可提交合同签订所在地相关部门进行质量鉴定。 八、甲方违约责任： 甲方如不能按合同规定付款期支付乙方货款，须事先与乙方联系，说明原因及解决方案，获得乙方同意后，可延期支付款项。如甲方不能按合同规定付款期支付乙方货款且没有获得乙方同意，甲方应向乙方支付逾期付款违约金，违约金按逾期付款金额同期人民银行贷款利率计算。 九、供货原则； 供应商与甲方任何部门、人员有私自商业贿赂行为，一经核实，立即扣除供应商全部剩余帐期内全部货款，同时解除合同。
企业采购管理制度模板
企业采购管理制度 模板
XXXXX采购管理制度 编号：XXXXXXXXXX号 一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核； 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物
品除外。 2、一致性原则： 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则： 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则： （1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。 （2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 （3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 （5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标采购原则： 凡大宗或经常使用的物品，都应经过询议价或招标的形式，由
采购手册——品类管理
采购手册——品类管理 一、品类与品类管理的定义 1、品类的定义: 品类是易于区分，能够管理的一组产品或服务,消费者在满足自身需要时认为该组产品或服务是相关的和（或）可以相互替代的。 2、品类管理的定义: 品类管理是零售商和供应商把所经营的商品分成不同的类别,并把每类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动,它通过向消费者提供超值的产品和服务来提高工商双方企业的营运效益。 二、品类管理的核心要素 1、品类策略 A、含义：品类策略是指根据企业所经营的商品品类构成,对企业的经营机构、指导原则和管理方法进行总体规则,形成指导品类管理经营决策的基本框架。 Ｂ、品类策略要求工商双方一起来制定品类管理的战略性方向，包括以下内容： ①、高层管理者的共识与领导。 ②、企业战略上的开发和集成。 ③、企业战略与品类的相关性，该相关性表现在品类策略是企业总体战略中的 部门战略,这些部门的战略指导着品类的管理。 ④、品类管理是一个不断完善的过程。 2、业务流程 品类管理的业务流程是指为实现品类管理而进行的日常工作，包括开展品类管理过程中的活动、方法和责任的落实。 A、特征为: ①、业务流程采用了消费者的视角、零售商及其供应商按照该流程开展活动, 为双方共同的服务对象(消费者）创造价值。 ②、业务流程具有明确设定的执行者，这些人员在设计、执行并确保满足消费 者,供应商和零售商需求的任务中有明确责任。 ③、业务流程为零售商和供应商提供了一个通用模式和程序,将零售商和供应 商的经营目标联结在一起，从而提高经营效果,为消费者创造更多的价值。
④、业务流程受零售商及供应商企业战略和部门战略的指导,这些战略为完成品类管理业务流程提供决策指导。 ⑤、业务流程对制定和实施品类经营计划提供了强有力的支持。 ⑥、业务流程为充分发挥零售商及供应商的专长和资源提供可以进行合作的支持性条件 ⑦、业务流程通过不断提炼品类管理的数据和计划的修改与实施，促使企业不断地改进和提高经营质量。 Ｂ、业务流程步骤 ①、品类设定：确定“某品类”是什么和“如何进行管理”。 ②、品类角色:包括品类名称的命名以及每个品类赋于的特定角色。 ——品类角色原则: Ａ、品类角色需描述企业目标期望的状态。
原材料采购合同(正式版)范本
YOUR LOGO 如有logo可在此插入合同书—CONTRACT TEMPLATE— 精诚合作携手共赢 Sincere Cooperation And Win-Win Cooperation
原材料采购合同(正式版)范本 The Purpose Of This Document Is T o Clarify The Civil Relationship Between The Parties Or Both Parties. After Reaching An Agreement Through Mutual Consultation, This Document Is Hereby Prepared 注意事项：此合同书文件主要为明确当事人或当事双方之间的民事关系，同时保障各自的合法权益，经共同协商达成一致意见后特此编制，文件下载即可修改，可根据实际情况套用。 甲方： 乙方： 经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现就乙方向甲方供应生产物资事宜，达成一致意见，为明确双方权利和义务，特订立本原材料采购合同范本： 一、订购产品名称： 二、订购产品数量： 三、质量标准： 1、甲方授权乙方供应符合国家质量标准和甲方生产要求的货物。乙方的货物必须符合规定的标准和随货文件要求。
2、 四、产品规格及价格： 1、_____________。 2、_____________。 五、付款方式：双方选择以下第种方式支付货款。 (1)翻单结算。既第二批货物到甲方厂区指定地点后，甲方向乙方支付第一批货款。以后依次类推下次送货结算上次货款。 (2)留质保金结算。既乙方前一期货物送达且验收合格后，留下________元作为质量保证金，其余款项货到后当月内付清。合同期限届满，货物没有发生质量问题，质量保证金全部退还乙方。 (3)货物运到甲方后，经检验合格，卸货后--日内付款。 六、产品包装要求及规格：(包装费用已包含在货物价格内)____________。 七、交货地点：—————————————
采购管理方式和原则
采购概论 一、采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。 二、采购方式：经销、代销、联营。 三、决定采购因素： 1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性； 2、供应商供货能力； 3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务； 4、能多提供双方互利的促销方案； 5、多提多毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣）的商品； 6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品； 7、种类”比品牌更重要。 四、采购程序： 1、选择商品； 2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程； 3、供应商报价（增值税价）及商品相关证件； 4、洽谈供货交易条件（合作形式，结算方式）； 5、决定销售商品进价及促销事项及入场费等； 6、报备采购总监审阅（供应商及商品准入）； 7、签定购货合同； 8、建供应商档案，入电脑存档备案； 9、商品信息入电脑部存档备案； 10、合同入电脑部存档备案； 11、下初次定单； 12、新品上市须提前15天报备采购部，更改交易条件及价格须在采购部同意一月之后执行； 13、滞销产品三个月，自动撤出卖场。 14、商品的自然淘汰及更替。 商品引进管理程序 供应商提供新商品 ↓报 ↓ ↓价 报价、议价、交易协议 ↓ ↓←←市场调查 ↓ 商品委员会确定 ↓ ↓ ↓ 建立商品档案信息
↓ ↓ ↓ 下初次订单 ↓ ↓ ↓ 产品跟踪 商品委员会：由市场部、采购部、、财务部成员组成。每周三由采购部组织供应商提供商品榈及商品资料及厂商交易协议意向书。 目的：是有效提高商品毛利率、提高货架使用率、增加产品 结构合理性。所有引进新品须经商品委员会讨论决定， 所有新品有三个月试销期。 便利商店概论 便利商店在有限的卖场中，往往须陈列2,000~3,000项商品，方可满足顾客需求，若以「麻雀虽小、五脏俱全」来形容便利商店，可谓十分贴切。 便利商店是属小坪数、高回转率和高毛利率之零售业态，故惟有赖以完善的商品采购，遴选符合效益的商品，才能发挥最大坪效，创造高利润，而采购人员则是达成目标的关键人物。 采购人员的责任是汰换滞销品与开发新商品，肩负商品销售成败之责，因此除培养其自身条件外，更须掌握便利商品采购原则，谨守完善的采购管理办法，确保商品品质，方能发挥商品最大销售利益。 便利商店在仅60~100平方米卖场中，为满足顾客便利的需求，往往陈列品项须达2,000~3,000项，每平方米品项高达30种左右；相对于其它大卖场、多品项的零售业态而言，其商品采购难度可谓更高。在众多商品中，要正确的筛选评估出最符合店铺利益的品项，实须赖以完善的商品采购管理办法。 采购人员的条件 商品采购优劣，影响公司利益至钜，遴选采购人员，其应具备之条件如下：（一）专业的商品采购知识。 （二）灵通的市场商品情报。 （三）清白的品德操守。 （四）勤奋的工作态度。 （五）高明的谈判技巧。 （六）良好的厂商关系。 超市行业的采购系统与进场 于进场费 20年前，当美国工业开始依靠计算机时，就出现了进场费。在当时，增加或减少一个产品，计算机程序员都要重新编程，进场费用于支付编程费用，大约350美
绿色采购标准
THE DOCUMENT COMPANY FUJI XEROX 绿色采购标准 （第二版） 2003年2月 富士施乐株式会社
前言 第1章富士施乐的绿色采购的政策 1.1绿色采购标准的目的 1.2绿色采购标准适用范围 1.3第二版中的修订处 第2章环境管理物质名单 2.1含有禁止物质 2.2含有削减物质 2.3制造时限制使用物质 第3章环境管理物质的限制内容 3.1关于含有的政策 3.2含有禁止物质的处理 3.3含有削减物质的处理 3.4制造时使用限制物质的处理
第4章对供应商的要求事项 4.1在商品·零件中含有的环境管理物质的遵守 4.2在商品·零件制造时的环境管理物质的遵守 4.3禁止物质非含有的保证 4.4零件·材料的构成材料及化学物质调查数据的提出 4.5对环境管理的方法 第5章补充说明 5.1环境管理物质法的根据 5.2关于环境管理物质含有的政策和例示 i 5.3特定胺 5.4蒙特利尔协议书对象物质 5.5例示物质名单 5.6含有禁止物质的主要部位和用途 第6章供应商用资料
前言 富士施乐及关联公司认识到环境保护的重要性，放眼全球，减轻环境负荷，整个公司在致力于环境保护的方针下，正在展开通过具体的措施，实现环境和经营双赢活动。 具体地，在1991年制定了“富士施乐环境基本方针”，把将这一基本理念贯彻到公司内外。并且，在1995年制定了贵重物品恢复基本方針，从1995年12月开始了使废弃物无限地接近于零为目标的商品再生活动。另外，即使对于国际标准的环境管理体系的ISO14001，国内不用说，在包括海外的富士施乐及关联公司全部的生产据点都已经获得。 作为这些活动的成果，在本公司商品的设计·生产、流通、客户处的使用、废弃处理等的各个阶段选择最佳的方法，在商品再生·省资源·零废弃化·有害物质的削减使用等方面，已经取得了许多实绩。 在这样的一系列的活动中，与在生产本公司商品方面的重要伙伴的各供应商的合作也是必不可少的。对环境保护要更加强化与本公司的伙伴关系，对环境课题要一起努力。 这里汇总的《绿色采购标准》叙述的是关于本公司商品·零件中含有及制造时使用的有害化学物质等的本公司的基本政策，已经在1999年制定了绿色采购指南（第一版），在供应商的配合下，确实取得了成果。 为了适应以后的公司内外的环境变化，我们制定了内容一新的第二版，在比过去更加紧密的配合下，将会有助于本公司及各供应商的环境经营的实践。请务必在阅读本册子的基础上，今后，进一步加强理解和合作。 富士施乐株式会社 执行董事
原材料采购合同范本
原材料（零部件）采购标准合同 合同号 XXXXXXX 本原材料（零部件）采购合同（“本合同”）于XX年XX月XX日由以下双方签订： XX公司，一家根据中国法律成立的公司，其法定住所为[ ]（“买方”）；和 XX公司，一家根据中国法律成立的有限责任公司，其法定住所为（“卖方”） （买方和卖方合称“双方”，单称“一方”。） 买方和卖方在平等互利的情况下同意根据本合同以下的条款和条件买卖有 关产品： 2、原产地 生产厂商：某某公司 3、质量 1) 卖方应按本合同第1条和第4条的规定向买方供应产品。产品的生产场地应经买方事先同意。未经买方事先书面同意，不得对产品作出不符合本合同规定的改变，亦不得改变产品的生产场地。 2) 卖方应严格按照本合同第1条规定的质量和技术规格要求生产和供应产品。
3) 买方提出的任何质量投诉，卖方应立即采取更正行动予以改进并在XX 小时内反馈给买方。 4) 卖方应主动、积极地参加买方发起的质量改进活动，如质量免检等，以利于共同进步。 5) 卖方应保证所有生产和供应的产品均符合有关环保和安全的法律法规要求。 6）其他要求（双方应在此加盖公章并签字进行确认）： 产品执行标准：(国标，行业标准，或厂标等) 4、订单安排 1) 卖方在此同意给予买方产品的优先购买权，在任何情况下首先满足买方对产品的购买需求。买方向卖方发出订单采购产品，卖方应严格按其时间和数量交货。在卖方每次交货后，双方的授权代表应联合签署二份确认单，确认买方实际收货的数量。实际购销的产品数量由买卖双方定期依据确认单核对确定。 2) 卖方对买方提供的订单应在XX小时内予以确认，并通过书面通知、传真或电子邮件将确认的信息或问题反馈给买方，否则视为默认接受订单。 3) 卖方不断改进其绩效，确保100%的供应可靠性，缩短供应时间，提高供货或订单变化的灵活性，配合买方共同提高采购管理的信息化水平。 4）买方有权根据生产计划的变更以及卖方产品的质量、订单的执行情况、售后服务质量等条件对产品品质及数量进行调整，并以书面方式及时通知卖方，卖方应予以积极配合。 5、价格及付款 1) 买卖双方均应不断改进，通过提高质量与效率等来降低成本及价格，并让利给用户。双方确认努力保持这种降低成本的趋势，每年应重新讨论并达成新的价格。 2) 买卖双方同意在第5项第（4）款和第8项中所明确的付款与交货条件下遵循以下价格：
工厂材料采购合同电子版
编号：MM-202141772 工厂材料采购合同电子版 Any party has no right to terminate this contract without another party's agreement. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签约地点：____________________ 签约时间：_____年____月_____日
工厂材料采购合同 甲方：______________________ 乙方：______________________ 依据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商一致，签订本合同。 甲、乙双方经充分协商，秉着公平公正高的原则，达成如下协议，以资遵守。 一、甲方向乙方供应以下产品 产品名：_______________________； 规格型号：_____________________； 单位：_________________________； 数量：_________________________； 单价：_________________________； 金额：_________________________； 备注：_________________________； 总价款：_______________________。 二、产品质量
上述产品应符合________________标准。 三、订货 乙方应于距所要求的最早交付日_____日前向甲方订货。甲方收到乙方订货单，应当以传真等书面形式向甲方确认。 四、运输与包装 由甲方负责运输和包装，费用由甲方负担。 五、交货的时间和地点 甲方交货期限为_________年______月_____日至_________年______月_____日。甲方应当于具备交付条件时及时通知乙方，并于乙方付款之日起五日内组织运输。乙方应当在送货单上签收。 六、产品检验 1、甲方将产品送至乙方仓库后，乙方于收货之日起五日内进行检验，并将产品规格、数量、质量等不符合约定的情况通知甲方，并要求甲方予以更换或 补齐数量。 2、乙方在两年内发现甲方出卖的产品存在隐蔽瑕疵，应当及时通知甲方，并要求更换或修复。 3、甲方出卖的产品有质量保证期的，在质量保证期内，乙方有权要求甲方予以更换或修复。 七、结算方式及期限 乙方采取以下第_____种方式于甲方向甲方支付货款： 1、乙方于订货时向甲方支付全部价款的_____%作为预付款，于甲方通知 乙方可以交货时向甲方支付剩余价款。乙方以支票、电汇等双方认可的方式向
企业采购管理的基本方式
第一章采购管理 (一)判断题(正确的用√表示，错误的用X表示) 1．采购就是采购管理。( ) 2．采购过程既包含商流，又包含物流。( ) 3．采购进货有三种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。( ) 4．JIT是准时化采购。( ) 5．采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。( ) 6．为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。( ) 7．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。( ) 8．按与供应商的交易关系稳定性角度分类，分为商业型、优先型，重点型和伙伴型。( ) 9．按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透 型、联盟型、纵向集成型。( ) 10．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用 采购成本比较法进行。( ) 11．采购费用一般只包含购买费用、进货费用。( ) 12．常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。( ) 13．直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。( ) 14．现代采购的概念强调“采购就是卖方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务和知识的过程”。( ) 15．采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。( ) 16．就物资采购管理的目标而言，一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的物品、适当的数量、适当的价格，适当的供应商。( ) 17．影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。( ) 18．评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。( ) 19．直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商( ) 20．短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系为交易关系，当买卖完成时，双方的关系也终止了。( ) 21．供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。( ) 22．供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。( ) 23．从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。( ) 24．采购品种按供应风险可以分成常规品、紧缺品两大类，每一类又可以按重要性分成重要品和非重要品。( ) 25．对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。( ) 26．单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略。( ) 27．多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。( )
9-关于印发《企业绿色采购指南(试行)》的通知
关于印发《企业绿色采购指南（试行）》的通知 为进一步推进资源节约型和环境友好型社会建设，引导和促进企业积极履行环境保护责任，建立绿色供应链，实现绿色、低碳和循环发展，我们制定了《企业绿色采购指南(试行)》(以下简称《指南》)，现予印发。请各地商务主管部门、环境保护部门、工业和信息化主管部门密切配合，加大宣传力度，做好《指南》的贯彻落实。 商务部 环境保护部 工业和信息化部 2014年12月22日 企业绿色采购指南（试行） 第一章总则 第一条根据《环境保护法》、国务院印发的《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020年)》和《节能减排“十二五”规划》等有关规定，为推进建设资源节约型、环境友好型社会，充分发挥市场配置资源的决定性作用，促进绿色流通和可持续发展，引导企业积极构建绿色供应链，实施绿色采购，制订本指南。 第二条本指南所称绿色采购，是指企业在采购活动中，推广绿色低碳理念，充分考虑环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳和回收促进，优先采购和使用节能、节水、节材等有利于环境保护的原材料、产品和服务的行为。 本指南所称绿色供应链，是指将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。 第三条具有供应链上下游供应关系的供应商企业与采购商之间采购原材料、产品和服务，鼓励适用本指南。 用于最终消费的各种产品和服务的采购，以及原材料、制成品、半成品等生产资料的采购，鼓励适用本指南。 鼓励网上采购适用本指南。 第四条国家鼓励企业建立绿色供应链管理体系，主动承担环境保护等社会责任，自觉实施和强化绿色采购。 各级商务、环境保护、工业和信息化部门指导本地区企业的绿色采购行为和绿色供应链管理。 第二章采购原则 第五条企业采购应遵循以下原则：
原材料采购合同书详细版
编号：BY-HT-09939 原材料采购合同书详细版This contract stipulates the obligations and rights that both parties should perform 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日
原材料采购合同书详细版 甲方： 乙方： 经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现就乙方向甲方供应生产物资事宜，达成一致意见，为明确双方权利和义务，特订立本合同： 一、订购产品名称： 二、订购产品数量： 三、质量标准： 1、甲方授权乙方供应符合国家质量标准和甲方生产要求的货物。乙方的货物必须符合规定的标准和随货文件要求。 2、 四、产品规格及价格：
1、______________________________________________ __。 2、______________________________________________ __。 五、付款方式：双方选择以下第种方式支付货款。 (1)翻单结算。既第二批货物到甲方厂区指定地点后，甲方向乙方支付第一批货款。以后依次类推下次送货结算上次货款。 (2)留质保金结算。既乙方前一期货物送达且验收合格后，留下________元作为质量保证金，其余款项货到后当月内付清。合同期限届满，货物没有发生质量问题，质量保证金全部退还乙方。 (3)货物运到甲方后，经检验合格，卸货后--日内付款。 六、产品包装要求及规格：(包装费用已包含在货物价格 内)___________________________________________
企业采购管理制度.doc
1企业采购管理制度1 采购管理制度 一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核； 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一
步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则： 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则： 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则： （1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。 （2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 （3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市 场信息。 （5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标采购原则： 凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务、行政、等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、
采购管理守则——品类管理
精心整理 采购手册——品类管理 一、品类与品类管理的定义 1、品类的定义： 品类是易于区分，能够管理的一组产品或服务，消费者在满足自身需要时认为 2、品类管理的定义： 二、品类管理的核心要素 1、 A B ①、 ②、 ③、企业战略与品类的相关性，该相关性表现在品类策略是企业总体战略中的 部门战略，这些部门的战略指导着品类的管理。 ④、品类管理是一个不断完善的过程。 2、业务流程 品类管理的业务流程是指为实现品类管理而进行的日常工作，包括开展品类管
理过程中的活动、方法和责任的落实。 A、特征为： ①、业务流程采用了消费者的视角、零售商及其供应商按照该流程开展活动，为 双方共同的服务对象（消费者）创造价值。 ②、业务流程具有明确设定的执行者，这些人员在设计、执行并确保满足消费者， 供应商和零售商需求的任务中有明确责任。 ④、 类管理业务流程提供决策指导。 促使企业不断
① ——品类角色的类型： A 、目标性品类： ★、成为向目标顾客提供该品类产品的首选店家。 ★、帮助确定目标顾客对零售商的印象。 ★、不断向目标顾客提供超值服务。
★、带动提高零售商所有品类的销售、市场份额，消费者满意度和服务水平。 ★、为联结供应商与零售商的战略伙伴关系服务，实现企业的经营任务，目标和战略。 B、常规性品类（也称优先品类） ★、成为目标顾客购买该品类商品的优先选择对象 ★、保证经营指标的总体平衡 ★、强化零售商在目标顾客中“一次购齐”的现象。 ★、现目标顾客提供满意的持续的价值。 ★、在创造利润和提高边际贡献方面发挥重要和作用。 ③、品类评估：是在确定了品类角色的基础上，零售商的品类经理和供应商需要对照品类角色和品类指标，把握品类及其各组成部分（小类、品种、品类等）所处的状态。
绿色采购标准
THE DOCUMENT COMPANY
FUJI XEROX
绿色采购标准
（第二版） 2003 年 2 月
富士施乐株式会社
目 录 前言 第1章 富士施乐的绿色采购的政策
1.1 绿色采购标准的目的 1.2 绿色采购标准适用范围 1.3 第二版中的修订处
第2章
环境管理物质名单
2.1 含有禁止物质 2.2 含有削减物质 2.3 制造时限制使用物质
第3章
环境管理物质的限制内容
3.1 关于含有的政策 3.2 含有禁止物质的处理 3.3 含有削减物质的处理 3.4 制造时使用限制物质的处理
第4章
对供应商的要求事项
4.1 在商品·零件中含有的环境管理物质的遵守 4.2 在商品·零件制造时的环境管理物质的遵守 4.3 禁止物质非含有的保证 4.4 零件·材料的构成材料及化学物质调查数据的提出 4.5 对环境管理的方法
第5章
补充说明
5.1 环境管理物质法的根据 5.2 关于环境管理物质含有的政策和例示
i
目 录
5.3 特定胺 5.4 蒙特利尔协议书对象物质 5.5 例示物质名单 5.6 含有禁止物质的主要部位和用途
第6章
供应商用资料
前言
富士施乐及关联公司认识到环境保护的重要性，放眼全球，减轻环境负 荷，整个公司在致力于环境保护的方针下，正在展开通过具体的措施，实现 环境和经营双赢活动。 具体地，在 1991 年制定了“富士施乐 环境基本方针” ，把将这一基本 理念贯彻到公司内外。并且，在 1995 年制定了贵重物品恢复基本方針，从 1995 年 12 月开始了使废弃物无限地接近于零为目标的商品再生活动。 另外， 即使对于国际标准的环境管理体系的 ISO14001， 国内不用说， 在包括海外的 富士施乐及关联公司全部的生产据点都已经获得。 作为这些活动的成果，在本公司商品的设计·生产、流通、客户处的使 用、废弃处理等的各个阶段选择最佳的方法，在商品再生·省资源·零废弃 化·有害物质的削减使用等方面，已经取得了许多实绩。 在这样的一系列的活动中， 与在生产本公司商品方面的重要伙伴的各供 应商的合作也是必不可少的。对环境保护要更加强化与本公司的伙伴关系， 对环境课题要一起努力。 这里汇总的《绿色采购标准》叙述的是关于本公司商品·零件中含有及 制造时使用的有害化学物质等的本公司的基本政策，已经在 1999 年制定了
工厂采购合同参考模板
工厂采购合同 合同编号： 甲方：签订地点： 乙方：签订时间：根据合同法和其他相关法律法规的规定，经双方充分协商，就甲方采购乙方产品事宜达成如下协议，以期共同遵守： 第二条质量标准：符合国标（没有国标的按照行业标准或企业标准中的较高标准）同时满足甲方要求（本项采购。A.有甲方特定要求，见技术协议或附件；B.无甲方特定要求）。 第三条交货方式：年月日前，乙方负责将货物运送至甲方厂区或甲方指定的地点，交付前货物损毁和灭失的风险以及所有相关费用由乙方承担。 第四条包装标准：全部货物均采用国家或专业标准保护措施进行包装，符合国家包装储运指示标志的规定及国家主管机关的规定，保证货物具有适合于长途运输、多次搬运和装卸的坚固包装的同时，还必须满足现场露天存放10个月以上的包装条件。由于包装原因所引起的货物毁损或灭失风险由乙方承担。包装物应符合环保要求，乙方负责，不回收。 第五条验收标准： 1.对乙方送交的产品，甲方在初步验收后进行收货入库。但对于以下情况的产品甲方有权拒收，已收货的可以退（换）货，全部费用由乙方承担： 1.1产品的质量和数量与双方约定不相符合； 1.2产品的质量、安全性及技术违反或可能违反政府规定的标准或国家法律； 1.3违反知识产权的相关法律规定； 1.4因乙方交货逾期时间超过7日，导致甲方从其他供应商处采购。 2.如甲方发出退（换）货通知（以挂号信或传真为准）15日后，乙方还未到甲方公司提货，乙方承诺放弃对该产品的所有权，授权甲方自行处理且不需要乙方出具任何证明文件。 乙方提取退（换）货应提供乙方介绍信、提货人身份证及其复印件和退（换）货通知单。 3.甲方提出质量异议的期限为收货并开始使用后6个月内（质保期长于6个月的，按质保期限，下同），在此期限内甲方发现乙方产品有质量问题的，甲方有权要求乙方在通知到达后5日内无条件予以更换合格产品，更换产品逾期按该批次不能供货处理。 4.甲方可根据需要不定期对乙方产品抽样送往国家检测机构，检测费用及样品由乙方承担。 第六条质量保证期：质量保证期为初步验收合格之日起个月。在质量保证期内出现质量问题的，乙方在收到甲方通知后24小时内作出反应，48小时内到现场免费维修或更换（包含免费更换零部件等费用），到现
企业采购管理的现状及应对措施
【摘要】本文阐述了采购管理的定义及重要性，分析了企业采购管理的现状及存在问题，提出了加强企业采购管理的措施。要规范采购流程；加快采购信息化建设；加强对供应商的管理；树立科学的采购管理理念；加强采购内控管理。 【关键词】企业；采购流程；采购管理；现状；措施 一、采购管理的定义及重要性 1、采购管理的概念 采购管理是交付计划下达、需求及采购单生成、询比价管理、筛选或检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，是对采购过程中供应链的各个环节状态进行跟踪、监督，实现对企业采购活动的科学管理。企业采购管理的具体内容包括设定采购目标、制订采购制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单，以及拟订计划与预算等。 2、采购管理的重要性 采购物资的质量直接影响到产品的质量。产品所需的原辅料、电子元器件及设备等，在采购过程中都需要经过严格的筛选和检验后才能投入生产中。 采购成本对于减少资金占用、降低仓储成本和加快营运资本周转起着重要作用。采购成本不仅包括采购费用，还包含仓储费用、流动资金占用费用等，采购成本过高将会很大程度降低生产的经济效益。 物资采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险创造了条件。没有充足的物料，生产就无法进行。 3、常见的采购方式 （1）询价采购。询价报价采购，指通过买方向选定的若干供应商发出询价，由各个供应商提供各自的报价，买方选定某个供应商与其达成交易的采购模式。询价采购是企业采购最常见的获取报价的方式。 （2）招标采购。招标采购指买方在一定范围内发布招标公告，符合要求的供应商购买并按规定提交投保书，买方对标书进行评估后确定供应商并与之达成交易的采购模式。企业采购重大的设备或工程项目时，政府机构等非营利组织进行采购时，经常采用招标采购方式。 二、企业采购管理的现状及存在问题 1、我国企业采购管理现状 我国的采购管理无论从理论还是实践方面比较落后。在理论方面，采购管理作为一门管理科学还没有得到企业管理者足够的重视，管理者往往缺乏相关的基础理论研究，不能为企业的采购实践提供科学的理论指导。在实践方面，传统采购管理模式中采购管理的制度不够完善，企业缺乏采购战略管理，采购流程缺乏科学性。因此，国内企业的整体采购成本居高不下，面对激烈的市场竞争，尚未建立规范高效的采购管理体系。传统的采购管理已经成为我国企业提高竞争力的瓶颈之一。 2、企业在采购管理中存在的问题 现行的采购模式主要分为招标采购、传统模式采购方式及电子商务采购模式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了如下问题： （1）采购战略不明确。针对不同性质的采购物料、不同需求的产品、不同类型的供应商，企业无法制订出满足整体战略需要的供应战略。企业采购人员普遍缺乏相应的知识和技能，不能为企业的战略规划做出应有的贡献。 （2）采购管理的制度不完善。很多国内企业没有完善的采购预算制度、明确的采购授权