绿色供应链环境下的绿色采购
企业如何通过绿色采购带动供应链绿色化
企业如何通过绿色采购带动供应链绿色化在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为企业发展的重要课题。
随着消费者对绿色产品的需求不断增加，企业不仅需要关注自身的生产过程是否环保，还需要将目光延伸至整个供应链，通过绿色采购来带动供应链的绿色化。
绿色采购，简单来说，就是企业在采购原材料、零部件、服务等时，优先选择那些对环境影响较小、资源利用效率高、符合环保标准的产品和供应商。
这一举措不仅有助于企业降低环境风险，提升品牌形象，还能够推动整个供应链上下游企业共同采取环保措施，实现可持续发展。
那么，企业究竟如何通过绿色采购来带动供应链绿色化呢？首先，企业需要明确绿色采购的目标和标准。
这就要求企业深入了解自身的业务特点和环境影响，制定出符合企业战略和环保要求的采购政策。
比如，规定所采购的原材料必须来自可持续发展的森林，或者所采购的电子产品必须符合特定的能效标准。
这些目标和标准应当清晰明确，并且能够被供应商所理解和接受。
在制定了目标和标准之后，企业需要对供应商进行严格的评估和筛选。
这包括对供应商的环境管理体系、生产工艺、资源利用效率等方面进行考察。
可以通过现场考察、问卷调查、查看第三方认证等方式，全面了解供应商的环保表现。
对于那些不符合绿色采购标准的供应商，企业应当给予其改进的机会和指导，如果供应商在一定期限内无法达到要求，则需要考虑更换供应商。
与供应商建立长期稳定的合作关系也是非常关键的。
企业可以与供应商共同制定环保目标和行动计划，通过合作来推动供应商改进环保措施。
比如，企业可以为供应商提供技术支持和培训，帮助其提高资源利用效率，减少废弃物排放。
同时，给予表现优秀的供应商一定的奖励和优惠政策，激励更多的供应商积极参与到绿色供应链的建设中来。
此外，企业还应当加强内部管理，确保绿色采购政策的有效执行。
这需要在企业内部建立起完善的采购流程和监督机制，对采购人员进行相关的培训，使其充分了解绿色采购的重要性和操作方法。
同时，定期对绿色采购的效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
什么是绿色采购如何推行绿色采购
什么是绿色采购如何推行绿色采购在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点。
在这样的背景下，“绿色采购”这一概念应运而生，并逐渐在各个领域得到推广和应用。
那么，究竟什么是绿色采购呢？简单来说，绿色采购就是在采购活动中，充分考虑环境因素，优先采购环境友好型的产品和服务，以减少对环境的负面影响，并促进资源的可持续利用。
绿色采购不仅仅是选择环保产品这么简单，它涉及到整个采购流程的各个环节。
从需求确定、供应商选择、合同签订，到产品交付和使用后的处理，都需要贯彻绿色理念。
比如，在确定采购需求时，要考虑产品的生命周期对环境的影响，尽量选择能耗低、可回收利用、生产过程污染少的产品。
在选择供应商时，要考察其环保资质、环境管理体系以及是否遵守环保法规等。
绿色采购具有诸多重要意义。
首先，它有助于减少资源消耗和环境污染。
通过选择绿色产品和服务，可以降低能源和原材料的消耗，减少废弃物和污染物的排放，从而保护生态环境。
其次，绿色采购能够推动供应商加强环境保护和可持续发展。
当采购方对供应商提出绿色要求时，供应商为了获得订单，会积极改进生产工艺和管理方式，提高环保水平。
再者，绿色采购有助于提升企业的社会形象和竞争力。
消费者越来越倾向于选择具有环保意识和社会责任的企业的产品和服务，因此，积极推行绿色采购的企业能够赢得更多消费者的青睐。
那么，如何推行绿色采购呢？首先，建立绿色采购的政策和制度是关键。
企业或组织应制定明确的绿色采购政策，规定采购的原则、标准和流程，并将其纳入日常管理体系。
同时，要设立专门的绿色采购管理机构或岗位，负责监督和执行绿色采购政策。
其次，加强对采购人员的培训至关重要。
采购人员需要了解绿色采购的概念、标准和方法，掌握相关的环保知识和法律法规。
只有这样，他们才能在采购过程中准确判断产品和服务是否符合绿色要求，并做出正确的采购决策。
再者，要建立绿色供应商评价体系。
对供应商的环境表现进行评估，包括其环保设施、环境管理体系、产品的环保性能等。
供应链中的绿色采购管理研究
供应链中的绿色采购管理研究引言全球环境问题日益突出，推动了绿色采购在供应链管理中的重要性。
绿色采购是指企业在采购过程中考虑环保因素，选择对环境友好的产品和供应商的行为。
本文将从环境保护的背景出发，详细探讨绿色采购在供应链管理中的研究。
第一章：绿色采购概述绿色采购是企业贯彻可持续发展理念的重要组成部分。
通过采购环保产品和服务，企业可以减少对环境的负面影响，提高企业形象和声誉。
绿色采购包括在谈判、决策和执行过程中考虑环境影响、选择环保产品和供应商，以及协调供应链中各环节的环保措施。
绿色采购的实施需要与供应商建立合作关系，共同推动环保目标的实现。
第二章：绿色采购的益处绿色采购带来了多重益处。
首先，企业选择环保产品可以减少对自然资源的消耗，降低能源消耗，从而减少生产成本。
其次，环保产品使用寿命长，需要维护和更换的次数较少，减少了企业的运营成本。
再次，选择环保供应商可以提高企业的形象和声誉，满足消费者对环保产品的需求，增加市场竞争力。
此外，绿色采购有助于促进企业与政府和社会各方的合作，实现可持续发展目标。
第三章：供应链中的绿色采购管理绿色采购需要在供应链管理中得到有效的执行。
供应链中的绿色采购管理包括以下几个方面。
首先，企业需要制定绿色采购政策和标准，并与供应商共享这些信息，以便在采购过程中进行筛选。
其次，企业应与供应商建立长期合作关系，共同推动环保目标的实现。
同时，企业需要定期对供应商进行评估，监控其环保表现，并提供反馈和建议。
此外，企业应该注重员工的培训和意识提升，使他们能够更好地理解和执行绿色采购政策。
第四章：绿色采购的挑战与解决方案绿色采购在实施过程中面临着一些挑战。
首先，企业需要评估供应商的环保表现和能力，以确保选择到符合要求的供应商。
其次，企业需要与供应商就环保目标达成一致，并确保供应商能够持续提供符合环保要求的产品和服务。
再次，企业需要解决供应链中信息不对称的问题，加强与供应商之间的沟通和合作。
什么是绿色采购如何在采购中实现绿色采购
什么是绿色采购如何在采购中实现绿色采购在当今社会，环保意识日益增强，绿色采购已成为企业和组织在采购活动中的重要考量因素。
那么，什么是绿色采购？又如何在采购中实现绿色采购呢？绿色采购，简单来说，就是在采购过程中充分考虑环境保护和可持续发展的因素，选择对环境影响较小、资源利用效率较高、符合环保标准的产品和服务。
它不仅仅是购买“绿色”的产品，更是一种贯穿整个采购流程的理念和方法，包括供应商的选择、产品的设计、生产、运输、使用以及废弃后的处理等环节。
绿色采购的重要性不言而喻。
首先，它有助于减少对自然资源的消耗。
通过选择可回收、可再生的材料和节能产品，可以降低资源的开采和使用量，从而保护生态平衡。
其次，能够降低环境污染。
例如，采购低排放、低污染的产品可以减少有害物质的释放，减轻对空气、水和土壤的污染。
再者，绿色采购有助于推动供应商改进其生产工艺和管理方式，促进整个产业链的绿色升级。
此外，对于企业自身来说，绿色采购可以提升企业的社会形象，增强市场竞争力，满足消费者对环保产品的需求。
那么，如何在采购中实现绿色采购呢？以下是一些关键的步骤和策略。
第一步，制定绿色采购政策和目标。
企业或组织需要明确表明对绿色采购的支持和重视，制定具体的绿色采购政策和目标，并将其纳入整体的发展战略中。
这些政策和目标应该具有可衡量性和可操作性，以便后续的监督和评估。
第二步，建立绿色供应商评估体系。
在选择供应商时，不能仅仅关注价格和质量，还需要考察其环境管理体系、环保资质、产品的环保性能等。
可以要求供应商提供相关的环保认证和检测报告，如 ISO 14001 环境管理体系认证、RoHS 指令符合性声明等。
同时，对供应商进行实地考察，了解其生产过程中的环保措施和废弃物处理方式。
第三步，加强与供应商的合作与沟通。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动绿色采购的实施。
向供应商传达绿色采购的要求和期望，鼓励他们不断改进产品和服务的环保性能。
同时，分享绿色采购的经验和最佳实践，共同提高整个供应链的绿色水平。
推行绿色采购政策倡导可持续供应链
推行绿色采购政策倡导可持续供应链随着全球环境问题的日益凸显，各国纷纷提出了加强环境保护和可持续发展的目标。
在这个背景下，推行绿色采购政策成为了一种重要的手段，旨在倡导企业采购环保产品和服务，以推动可持续供应链的建设。
本文将从绿色采购政策的背景和意义、具体措施以及实施效果等方面进行探讨。
一、绿色采购政策的背景与意义绿色采购政策是指政府、企事业单位通过制定相应法律法规和政策，要求采购过程中优先选择符合环境保护标准的产品和服务的采购方式。
这项政策的背景源于环境保护的迫切需求和可持续发展的要求。
在过去的几十年间，全球范围内的环境问题日益严峻，大气污染、水质污染、固体废物处理等问题不断突出，给人类的生存环境造成了极大的威胁。
同时，人们也逐渐认识到过度开采与消费带来的资源枯竭和环境损害，这使得可持续发展理念被广泛提出并得到了广泛的认同。
推行绿色采购政策的意义在于，通过引导企业采购环保产品和服务，促使企业转变发展观念，加强对环境和资源的保护。
这不仅有助于改善环境质量，减少污染排放，还能够提高企业形象和品牌价值，获得更多消费者的认可和支持。
二、推行绿色采购政策的具体措施推行绿色采购政策需要制定相应的法律法规和政策，以规范企业的采购行为。
具体措施包括：1. 设立绿色采购目录：政府可以制定绿色采购目录，列出符合环境保护标准的产品和服务，并要求政府机关和企事业单位在采购过程中优先选择目录内的产品和服务。
2. 引入环境标志认证：政府可以要求企业在产品上标注相应的环境标志，以证明其符合环境保护标准。
同时，政府还可以通过认证机构对企业的环境性能进行评估和认证，为企业和消费者提供权威的参考依据。
3. 建立绿色供应链评估体系：政府可以引导企业建立绿色供应链评估体系，对供应商的环境性能进行评估和监管。
通过对供应链的管理，可以从根本上促进环保理念的传播和实施。
4. 提供经济激励政策：政府可以通过税收优惠、财政补贴等经济激励政策，鼓励企业采购环保产品和服务。
浅议绿色供应链模式下的采购管理
内部的设计部门、制造部 门、质量部门、财务部门及时交流信息 ， 建立合作的工作关系 。对外与供应商进行有效的信息沟通和业务 沟通 ， 建立业务协调、关系和谐的绿色供应链合作伙伴关系。
二、绿 色供应链采购 管理模型
现代供应链理 论 的采 购机制立足 于满足客户 需求数量 、质
量 、时间以及相关服务的要求， 使供应商融为企业价值链的一个重 要环节 ， 采购决策从供应链整体效益最大、成本最低的角度来制定 ，
传统的供 应链管理仅仅是基 于供应链上企业利益最 大化 的管 理 ，虽然它也涉及原材料、能源的节约， 但这只是考虑到企业的成 本和企业 内部环境的改善 ，并没有充分考虑过在制造和流通过程中 所选择 的方案会对周围环境和人员所产生的影响其对资源和环境 的可持续发展的作用十分有 限。绿色供应链管理涉及到整个供应 链 中所有企业的各项活动。其对提高产品的国际竞争力、保护环 境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义 。在推广 和发展绿 色供应链管理过程中， 采购起着关键陛作用 ， 它是连接供应链企业的 节点 ， 可提高绿色供应链的效率和应用水平 。因此 ， 在绿色供应链管 理 中， 采购 问题 已经成为企业决策者要考虑的重要问题。
绿 色供应链采购管理的 目标
绿色供应链管理就是在供应链管理 中考虑和强化环境因素 ， 通 过上下游企业的合作 以及企业 内部各部 门的沟通 ， 从产品的设计 、 材料 的选择 、产品的制造 、产品销售以及 回收的全过程 中考虑环 境整体效益最优化 ， 同时提高企业的环境绩效和经济绩效， 从而实现 企业和所在供应链 的可持续发展。采购行为可 以视为环境 问题产 生 的起点和根源 ， 采购绿色化的程度的提高将直接影响到企业和整 条供应链的环境绩效的提高。 具体而言 ， 绿色供应链模式下的采购将达 到如下 目标 ： （ １ ） 绿色 供应链通过采购实现企业环境绩效改进的 目的， 以适应 日益严格的 环境法规和公众环境意识的要求 ； 制定科学、合理的、可行的基于 绿色供应链理念的采购制度和标准 ； （ ２ ） 按照上述标准提供满足需求 单位的物资或服务 ， 保证其正常运作； 持续提高绿色采购的质量和服 务水平 ； （ ３ ） 以合理的总成本获得所需的物资和服务 ， 它包括正常的 采购成本和绿色采购因素发生的额外成本 ； （ ４ ） 与绿色供应商建立高 三 、实施绿色供应链采购管理 一） 制定采购战略 效的、稳定的、合作的绿色供应链系统， 提高企业的供应链竞争力 ； （ 基于供应链的企业绿色采购来 自于两个方面的压力 ： 一是被动 提高企业的信誉度和美誉度， 提高企业的整体形象 ， 建立和谐的企业 的外部压力 ， 如法律法规、客户与竞争者产生的压力 ； 另一方面是来 内外部关系 ， 以实现采购绿色化的战略 目标 。（ ５ ） 绿色供应链采购对 自于企业 内部 的社会责任和企业使命产生的压力 ， 这一种压力是企 业 自我加压产生的 ， 这种来 自于企业内生压力的绿色采购战略比较 容易获得企业 自上而下的协调配合 ， 执行起来 比较有力。而来 自于 外部压力的绿色采购战略就存在着不 同利益集团的博弈 ， 执行的力 度和速度上会有折扣。所以， 无论是绿色供应链中的核心企业 、上 下游企业 之间在制定绿色采购法规、绩效评价标准等方面要对此 有充分 的考虑 ， 以制定比较合理 的绿色制度和采购标准。由于我 国 目前还没有出台专门的绿色采购法 ， 所 以企业制定 自己的绿色采购 战略时更要切合 自己的绿色供应链。 （ 二） 制定采购 的标准 １ ． 采购绿色产品和服务标准。即在选择产品和服务时 ， 在采购 政策和标准中考虑资源节约和环境保护 ， 关注所要采购产品和服务 的环境表现和价值 ， 采购资源能源利用率高、使用清洁能源和清洁 原料 、生产过程清洁、污染物和废弃物产生少、对环境破坏小 、 可再利用或再循环、减量使用资源的环境友好型。以Ｉ Ｓ Ｏ１ ４ ０ ０ １ 标准 和 国家有关的法律 、法规 以及行业规范 ， 并结合本企业的技术条件
供应链中的绿色环保措施
供应链中的绿色环保措施在当今社会，绿色环保已经成为了一个备受关注的话题，各行各业都在积极探索和实施绿色环保措施。
在供应链管理中，绿色环保措施也扮演着至关重要的角色。
本文将探讨供应链中的绿色环保措施，以及其对企业和环境的重要意义。
一、供应链中的绿色环保措施1. 绿色采购绿色采购是指企业在采购过程中考虑环保因素，选择符合环保标准的产品和服务。
通过绿色采购，企业可以促进供应商生产环保产品，推动整个产业链向环保方向发展。
2. 节能减排在供应链管理中，节能减排是一项重要的绿色环保措施。
企业可以通过优化物流运输方案、提升生产效率、减少能源消耗等方式，降低碳排放，减少对环境的影响。
3. 循环利用循环利用是指将废弃物料重新加工利用，减少资源浪费和环境污染。
在供应链中，循环利用可以通过回收再制造、产品包装再利用等方式实现，降低资源消耗，减少废弃物排放。
4. 绿色包装绿色包装是指采用环保材料、减少包装用量、提倡可降解包装等方式，降低包装对环境的影响。
在供应链管理中，采用绿色包装可以减少资源消耗，降低运输成本，同时提升企业形象。
5. 碳中和碳中和是指通过种植树木、支持环保项目等方式，抵消企业产生的碳排放量。
在供应链管理中，企业可以通过参与碳中和项目，实现减排和环保的双重目的。
二、绿色环保措施对企业的意义1. 提升企业形象实施绿色环保措施可以提升企业的社会责任形象，树立良好的企业形象，吸引更多消费者和投资者的青睐。
2. 降低成本通过节能减排、循环利用等绿色环保措施，企业可以降低能源消耗、减少废弃物处理成本，提升运营效率，降低生产成本。
3. 开拓市场越来越多的消费者青睐环保产品，实施绿色环保措施可以帮助企业开拓环保市场，提升产品竞争力，拓展业务范围。
4. 遵守法规随着环保法规的不断加强，企业需要积极响应政府的环保政策，实施绿色环保措施有助于企业合规经营，避免环保风险。
三、绿色环保措施对环境的意义1. 保护生态环境实施绿色环保措施可以减少资源消耗、降低污染排放，保护生态环境，减缓全球变暖、气候变化等环境问题。
绿色采购与供应链管理
绿色采购与供应链管理1. 绿色采购概述1.1 定义绿色采购，又称环保采购，是指在采购过程中充分考虑产品的环保性能，选择对环境友好的产品和服务。
绿色采购不仅有助于减少企业对环境的负面影响，同时也能提高企业形象，满足消费者对环保产品的需求。
1.2 目的绿色采购的目的是通过优化供应链，降低企业在生产、运输、使用和废弃阶段对环境的负面影响，实现可持续发展。
2. 绿色采购的关键要素2.1 环保材料在采购过程中，优先选择符合环保标准的原材料，如可再生材料、无毒材料等。
2.2 生产过程选择生产过程符合环保要求的产品，如低能耗、低污染的产品。
2.3 包装优先选择可降解、可回收的包装材料，减少包装废弃物对环境的影响。
2.4 运输选择运输方式时，优先考虑能耗低、排放少的运输方式，如水运、铁路运输等。
2.5 废弃处理选择易于回收、处理的产品，减少废弃物对环境的污染。
3. 供应链管理3.1 供应商选择在选择供应商时，除了考虑价格、质量、交货期等因素外，还要考虑供应商的环保表现，如ISO 14001环境管理体系认证等。
3.2 绿色设计在产品设计阶段，充分考虑产品的环保性能，如减少能耗、降低污染等。
3.3 绿色生产优化生产流程，减少废弃物产生，提高资源利用率。
3.4 绿色物流优化物流流程，减少运输过程中的能耗和排放。
3.5 废弃物处理建立废弃物回收处理体系，确保废弃物得到妥善处理。
4. 实施绿色采购与供应链管理的益处4.1 降低成本通过优化供应链，提高资源利用率，降低生产成本。
4.2 提高企业形象满足消费者对环保产品的需求，提高企业社会责任感，提升企业形象。
4.3 满足法规要求符合环保法规要求，避免因违反环保法规而产生的法律风险。
4.4 实现可持续发展减少对环境的负面影响，实现经济、环境和社会的可持续发展。
5. 结论绿色采购与供应链管理是实现企业可持续发展的重要手段。
企业应充分认识到绿色采购的重要性，逐步优化供应链，提高环保性能，以实现经济效益和环境效益的双赢。
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绿色供应链环境下的绿色采购
作者：王朦
来源：《商情》2014年第32期
【摘要】本文首先对供应链、绿色供应链和绿色采购相关概念进行了介绍，然后阐明了绿色采购的含义、特点、意义和关键，最后对我国的企业绿色采购中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决措施。
【关键词】供应链绿色供应链绿色采购问题与措施
一、供应链和绿色供应链
随着经济全球化的发展，企业间的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业所在的供应链间的竞争。
我国学者骆温平对供应链管理的定义是：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和用户有效地结合成一体来生产产品，并把正确数量的产品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。
随着供应链管理和环境保护的发展，绿色供应链应运而生。
原来的供应链只注重提高效率、降低成本和缩短交货期，绿色供应链在此基础上进一步考虑产品设计、生产、流通和使用过程中的环境影响，以及产品报废后的处理、回收与再利用。
主要包括：绿色采购、企业内部环境管理和绿色营销。
其中绿色采购在绿色供应链中具有十分重要的作用，因此本文主要探讨绿色采购的相关问题。
二、绿色采购
（一）绿色采购的含义
Carter对绿色采购进行了定义：所谓绿色采购，是指包含在供应链管理中的考虑环境因素的采购行为，以利于再循环、再使用和资源减少。
（二）绿色采购的特点
（1）绿色采购是供应链的源头，强调在充分利用绿色资源的前提下尽可能的减少或避免对环境的污染，以预防为主。
（2）绿色采购贯穿于产品的整个生命周期，从资源开发、生产、包装、运输、销售和使用到废弃物的处理都要在绿色理念的指导下进行。
（3）绿色采购强调公平与效率。
不仅要做到国际公平而且要做到代际公平；不仅要做到人与自然和谐相处，还要做到利用先进的技术提高采购效率。
（三）绿色采购的意义
好的采购活动有利于从源头上减少企业成本、降低企业风险、保护自然环境、提升公司形象，从根本上决定了整个供应链的环境绩效的提高。
（1）绿色采购有利于降低企业成本。
绿色采购要求采购方与供应方加强沟通，这一方面减少了管理成本，另一方面降低了由于信息不对称等因素造成的不必要的损失。
此外绿色采购还利于降低生产成本和流通成本。
绿色采购中供应商对采购的质量负责，降低了废品率，从而降低了生产成本。
同时绿色采购强调准时制采购，这样就加快了货物的流通速度，降低了流通成本。
（2）绿色采购有利于保护资源和减少废品。
绿色采购通过再循环、再使用及源头管理和控制等方法，减少废物。
同时，绿色采购可以简化废物的处理，包括生物降解、无毒焚烧等。
（3）绿色采购有利于提高市场竞争力。
越来越多的发达国家的环保意识日益强烈，它们提高进口商品的绿色要求，形成“绿色壁垒”。
绿色采购可以减缓“绿色壁垒”对我国企业造成的压力，提升我国的国际竞争力。
就国内市场而言，国内人民绿色环保意识与日俱增，人民对绿色商品的需求也大大增加，绿色采购有利于扩大市场需求，从而扩大市场份额，提高企业利润。
（四）绿色采购的关键
绿色采购的关键是供应商的管理。
选择合适的供应商并进行供应链的长期合作对于企业降低产品成本、缩短提前期、增强企业柔性、提高企业竞争力等产生深刻的影响。
要与供应商建立战略协作伙伴的关系必须做到以下几点：建立一种新的有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系；管理好与供应商的关系。
通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证；协调供应商的计划。
在资源有限的情况下，下游企业的采购部门应主动参与供应商的计划协调，以保证供应链能正常运行。
（五）我国企业绿色采购存在的问题及解决措施
与发达国家相比，我国绿色采购发展比较缓慢，存在着一些问题：
（1）缺乏绿色采购标准和指导绿色采购的纲领性文件。
（2）绿色环保技术有限，有很多中小企业还无法实施绿色生产、绿色包装等环节。
（3）政府层面上的推动力度不够，不利于激发企业推行绿色采购的积极性。
针对这些问题，从宏观层面和微观层面提出以下措施：
宏观：①加强对绿色供应链的研究和实践，充分发挥研究机构、行业协会、专业学会的力量，设立相关的研究课题，以产学研结合的形式在重点企业内部培养一批绿色供应链管理专业人才，逐渐建立起适合本企业的绿色产品标准和绿色供应商认证制度。
②政府加强相关立法，建立严格的赏罚制度。
对采购中破坏环境的企业进行罚款等强制性手段约束其采购行为；对绿色采购的企业进行嘉奖和鼓励。
③加强舆论引导，提升人们绿色环保的意识。
微观：①企业在原料采购、包装、运输等各个环节都要贯彻绿色环保的原则。
②企业内部制定完备的管理文件、技术标准和评审体系，并逐步实现生产全过程物料无铅化和有毒有害辅料的替代。
③请具有资质的检测机构进行检测，即通过国际认可的权威机构的检测，表明自己的产品符合绿色采购的要求。
同时，可以通过获得国际认可的相关认证来对绿色采购进行约束，如获得采购商认可的绿色采购体系认证等。
参考文献：
[1]刘彬，朱庆华.绿色采购实践研究述评[J].中国人口？资源环境，2009.
[2]Carter， C.R.， Kale， R. and Grimn， C. M. Environmental purchasing and firm performance： an empirical investigation Transportation Research Part E， 2000，（36）.。