顾家家居案例介绍
顾家家居品牌设计理念分析
顾家家居品牌设计理念分析
顾家家居是一家以“回归自然，创造美好生活”为设计理念的家居品牌。
其设
计理念体现了对家庭、生活和自然的尊重，以及对品质和舒适的追求。
在顾家家居的设计中，可以看到对自然元素的运用、对细节的关注以及对功能性和美学的平衡。
首先，顾家家居的设计理念体现了对自然的尊重和热爱。
品牌注重将自然元素
融入到家居产品中，如木材、石材、植物等，使产品更加贴近自然，给人以舒适和放松的感觉。
同时，顾家家居也注重环保和可持续发展，致力于利用环保材料和生产工艺，为消费者打造健康环保的家居环境。
其次，顾家家居的设计注重细节，追求品质。
在产品设计中，品牌注重每一个
细节的处理，从材料的选择到工艺的精湛，都力求做到完美。
这种对细节的关注不仅体现在产品的外观上，也体现在产品的使用体验上，如舒适度、耐用性等方面，让消费者在使用产品的过程中感受到品质和细致。
最后，顾家家居的设计追求功能性和美学的平衡。
品牌注重产品的实用性和功
能性，让产品能够真正满足消费者的生活需求。
同时，设计师们也注重产品的美学表达，使产品在满足功能需求的同时，也能够给人带来美的享受。
这种功能性和美学的平衡，使顾家家居的产品既实用又具有艺术性，让消费者在使用产品的过程中感受到美好生活的体验。
总的来说，顾家家居的设计理念体现了对自然的热爱、对细节的关注以及对功
能性和美学的追求。
品牌在设计中不断探索和创新，力求为消费者打造更加舒适、健康、美好的家居生活。
相信随着品牌的不断发展，顾家家居将会成为更多消费者心目中的理想家居品牌。
家居营销创新案例
家居营销创新案例篇一：20家居业十大创新营销事件比拼价格没有最低只有更低，比拼创意却是非好即坏。
20年家居行业各种创意层出不穷：大师设计不再高冷，踏上企业铺就的红地毯走向了民间；明星不止在荧屏闪耀，开始频繁在家居企业的活动上亮相；众筹这种看上去颇具“互联网”基因的事儿也开始在家居企业身上闪现。
一句话：家居业的营销不再只是家居的那些事儿。
这里，北京商报记者甄选出20年家居行业十大创新营销事件，或许能给同行以启迪。
创新营销事件1：卖食品推增值服务创新主角：居然之家7月25日，“居然安康进口食品超市”正式营业，该超市经营品类覆盖了近70个国家1.5万多种包装食品。
以“家”为中心做产业链延伸，进口食品超市的出现使居然之家30万会员在拥有健康舒适的家居用品的同时，还可享受美味安全的进口食品。
居然之家强大的品牌信誉保证，让消费者从中获得利益；同时，以进口食品超市优惠券作为促销返利方式也让居然之家的促销方式别具一格。
实现消费者与卖场的共赢，居然之家跨界做食品超市，当之无愧位列年度十大创新之首。
创新营销事件2：家居业首创众筹营销创新主角：红星美凯龙3月5日，红星美凯龙宣布开启家居流通业首个众筹项目。
以招标的形式，从生产商处得到品质好、质量优、价格低的产品；招标确定众筹产品后，红星美凯龙和吉盛伟邦展开线下拍卖、竞价等多种形式的售卖，实现众筹产品的升值目标。
通过众筹，既让消费者以低于市场价的价格买到物美价廉的家居商品，又使卖场获得“不低于同期一般金融产品”收益回报，红星美凯龙众筹营销成为中国家居史上经典营销案例。
创新营销事件3：创办消夏狂欢音乐节创新主角：集美家居6月21日，由集美家居举办的“集美家居灿烂一夏——首届消夏狂欢购物季”活动正式拉开帷幕。
天堂、唐朝等多家知名摇滚乐队同台竞技，定慧桥、卢沟桥、北苑、水屯、燕郊五店联动，线上抢券、联单返现、联盟营销等多种活动形式“多管齐下”，6月21日至7月19日连续5周，集美音乐节狂揽人气。
中国比较著名的抄袭案例
中国比较著名的抄袭案例介绍抄袭在中国的发展过程中一直占据着重要的地位。
虽然抄袭行为在道德和法律方面都被谴责，但抄袭案例仍屡见不鲜。
本文将介绍中国比较著名的抄袭案例，包括抄袭的背景、原因和影响。
抄袭的定义和背景抄袭是指未取得原创者允许，擅自复制、模仿或使用他人的作品、创意或知识等行为。
抄袭从源头上侵犯了原创者的知识产权，破坏了创新和创造力的环境。
抄袭案例概述本节将介绍中国比较著名的抄袭案例。
1. 玛莎拉蒂和长安汽车长安汽车在推出自主品牌SUV时，其外观设计与玛莎拉蒂Levante高度相似，引起了广泛的争议。
2. 苹果和小米小米发布的Mi Notebook Air笔记本电脑的外观设计与苹果MacBook Air几乎一模一样，引起了苹果方面的不满。
3. 宜家和顾家家居顾家家居在宜家开设门店后，将宜家的产品名称、产品样式和店内布局等进行了抄袭。
抄袭案例详细分析1. 玛莎拉蒂和长安汽车背景介绍长安汽车是中国知名汽车制造商之一，而玛莎拉蒂则是一家意大利豪华汽车制造商。
长安汽车在推出SUV车型时，选择了与玛莎拉蒂Levante外观相似的设计。
原因分析长安汽车在进行SUV车型设计时，可能受到了玛莎拉蒂外观设计的影响。
由于玛莎拉蒂Levante在市场上的知名度较高，长安汽车可能希望通过模仿其外观来吸引消费者。
影响玛莎拉蒂对长安汽车进行了侵权指控，引起了广泛的媒体关注。
这起抄袭案例对长安汽车的声誉造成了一定的负面影响。
2. 苹果和小米背景介绍小米是中国知名的智能手机制造商，而苹果则是全球知名的科技公司。
小米发布的Mi Notebook Air笔记本电脑外观与苹果MacBook Air几乎一模一样。
原因分析小米在设计Mi Notebook Air时，可能受到了苹果MacBook Air的设计启发。
苹果的产品在全球范围内非常受欢迎，小米希望通过模仿苹果的外观设计来吸引更多的消费者。
影响苹果对小米的抄袭行为提起了诉讼，并争取了相应的赔偿。
现代工业厂房建筑设计方法研究——以顾家家居厂区为例
工面积占总竣工面积的15.36%（见图1）。
工业厂房作为制造业的重要载体，既要切实地回应日新月异的市场发展需求，又要全方位地满足越来越精细的个性化需求。
在工业厂房建筑设计中，怎样把握设计的关键切入点，善用数据信息工具，为企业增效提速，创造良好的生产和运营环境，成为工业建筑设计师未来亟须关注的重中之重。
1 工业厂房现状问题解析1.1 规划流线混乱随着工业发展壮大，工业厂房建筑正在如火如荼地进行，谈及工业厂房园区，常使人联想到密集的厂区布置，混杂的交通流线，混乱的规划，各厂房单体之间缺乏联系，生产物流效率低下。
这种情况在老厂区用地上尤为严重，原有的厂房很难支撑快速发展的工业化需求。
在长达50年的工业建筑使用寿命期，工业厂房的生产关系及生产内容均发生了改变。
在设计中，需要以未来的眼光看待当下，通过合理的流线组织，集约的空间布局，灵活的厂区规划，确保功能清晰[2]。
1.2 管线交错复杂工业厂房设备设施繁多，工艺流程复杂，极易出现管线与管线冲突、管线与空间冲突等情况。
需结合不同的空间使用需求及生产工艺需求，采取措施进行空间的组织与优化，安排好功能平面与厂房设备管线。
1.3 造型标签化工业厂房建筑的外立面造型往往受制于工业建筑自身的类型属性，加之工艺及设备设施需求及生产条件限制等因素，出现越来越多的同质化、标签化、单一化现象，缺摘要 伴随着制造业的快速发展，我国的工业厂房建筑工程也随之进入快速发展阶段。
文章针对工业厂房建筑目前存在的问题进行深入分析，并总结了现阶段工业厂房建筑设计的发展趋势，以顾家家居厂区的实际案例为例，分析在设计和后期施工过程中工业厂房建筑设计的应用策略，满足厂区建筑空间及人群的多样化需求，为今后家居企业制造升级及工业厂房建筑健康可持续发展提供参考依据。
关键词 工业厂房；规划布局；立面造型；BIM 技术中图分类号 TU278.7文献标识码 ADOI 10.19892/ki.csjz.2024.06.38Abstract With the rapid development of manufacturing industry, China’s industrial plant construction projects have also entered a stage of rapid development. This paper makes an in-depth analysis on the existing problems of industrial plant buildings, and summarizes the development trend for the design of the industrial plant buildings currently. Taking Gujia Household Production Plant as an example, the paper analyzes the strategies applied in the design and construction of industrial plants, which meet the diversified requirements of the plant and the groups. It provides a reference for the upgrading of the household manufacturing companies in the future as well as for the sustainable and healthy development of industrial plants.Key words industrial plant; planning and layout; facade modeling; BIM technology我国是制造业大国，制造业的发展关系到经济和民生等诸多方面。
沙发销售 成功案例(顾家工艺)
612沙发托起生命最后的爱什么可以称之为成功？每个人有每个人的答案，不论来自于事业、家庭、生活，我想各个方面都不乏有成功的典范。
进入顾家九年，九年的门店销售，发生了无数的故事充实着我的工作、生活、家庭，无数的欢笑、无数的泪水，岁月已不再，心却从未离开。
犹记得2006年4月27日那对老夫妇带给我的震撼，那是人世间最伟大最无私的爱。
4月还是杭州的梅雨时节，那天天下着雨，阴阴沉沉，风吹过，有着丝丝凉意，我站在店门口，看着街角匆匆忙忙路过的人们，期盼，有人可以进来看看，让冷清的店里可以有点生气。
正当我迷茫的看着来去匆忙的路人时，一对老夫妇走到了我们顾家的店门口，有点焦虑，又似乎很期盼着什么一般望了望我，后来我才知道当时的我让他们想起了他们那个曾经青春活力的女儿，期望有着相似年纪的我能帮他们完成她女儿最后的心愿。
看着好不容易有客户上门，心里很开心，一扫阴雨天的阴霾，我带着笑容走近他们，“您好，进来看看我们的沙发吧，我们这边刚到了几款沙发很不错的哦！”“嗯，老伴，我们进去看看吧，说不定有家里丫头喜欢的。
”“嗯，好…..”低沉、沮丧又带着点期盼的声音，我看他们的年纪和我们父母差不多，问了下阿姨的姓氏，就直接称呼了。
“唐阿姨，您想要什么样的沙发呢？是您自己用还是？”阿姨望了我一眼，有回望了一下旁边的老伴，缓缓的回答了我“我们想买给女儿用的，先看看”他们仔细的看、认真的摸、慎重的坐下，我觉得不像是一般家庭买沙发那样，觉得阿姨他们特别的小心翼翼，带着深深的不确定，在阿姨他们看过几款沙发后，我引导他们到我们的休息区坐下，开口轻轻询问“阿姨、大叔有没有看到什么比较喜欢的款式呢，我们这边可以先帮你们订下来的。
”“唉，也不知道家里那丫头到底要什么样的，之前买的又不喜欢，闹得厉害啊…”大叔说完，我看到阿姨似乎眼泪都要出来了，便问“大叔、阿姨沙发是要买给你们女儿的吧，您看我应该和她年纪差不多，要不您和我说说情况，我给您推荐下吧。
致敬经典：顾家家居有千种沙发为什么这款是经典
致敬经典：顾家家居有千种沙发为什么这款是经典“致敬经典”是搜狐焦点家居在2016年4月份推出的主题月内容策划。
自1982年成立以来，顾家家居专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与销售，现已拥有休闲、全皮、布艺、功能、欧美、米檬六大沙发系列，各类沙发累计近千款。
在芸芸沙发中，究竟哪款堪称经典？沙发是最常见的家具之一，看似稀松平常的沙发背后，其实也有很多有趣的历史。
你知道吗？“沙发”是个外来词，根据英语单词sofa 音译而来，它的起源可追溯到公元前2000年左右的古埃及！真正意义的软包沙发则出现于十六世纪末至十七世纪初，当时的沙发主要用马鬃、禽羽、植物绒毛等天然的弹性材料作为填充物，外面用天鹅绒、刺绣品等织物蒙面。
而回顾中国的沙发发展史，则要首推汉代的“玉几”——《西京杂记》中描绘的缚有厚层织物的坐具“玉几”，可以看成是中国沙发的“祖先”。
随着时间的不断推进，为了满足人们的各种家居需求，不仅沙发的品类日渐扩充，其工艺与技术也日臻成熟，市面上涌现出不少沙发品质极佳的品牌，顾家家居便是其一。
这期《致敬经典》，我们将“走近”顾家家居1602款沙发“大唐歌飞”。
据悉，“大唐歌飞”自2012年上市以来，便以年均4万套的销量力压群雄，蝉联4年顾家休闲皮沙发的销冠宝座；此外，以这款沙发为原型，顾家家居还推出多款模仿设计的沙发款式。
究竟它以何堪称经典？看完你就知道。
顾家家居1602款沙发“大唐歌飞”：单人位+双人位+内置茶几+贵妃沙发组合首先从外观来说，这是一款大气，舒适的沙发。
柔美弯曲的扶手造型配以实木搭配，使沙发稳重而不失美感。
在靠背上采用双明线缝制，充分联系着动感的腰靠与背靠。
同时，靠背也采用大块牛皮，充分显示了时尚、大气的本色。
沙发的走线蜿蜒有弧度，形成了十分流畅而独特的流线型外观众所周知，沙发，尤其是皮质沙发，皮质的好坏尤为关键。
顾家家居“大唐歌飞”与人接触的面为意大利进口头层黄牛皮，其他面料为仿皮。
顾家皮沙发设计理念
顾家皮沙发设计理念
顾家是一家以家具为主营业务的品牌，以其独特的设计理念和高品质的产品而受到消费者的喜爱。
顾家皮沙发的设计理念是通过融合现代简约和传统经典的风格，创造出功能性与美感兼具的沙发产品。
首先，顾家皮沙发的设计注重实用性。
沙发是客厅的核心家具之一，除了提供舒适的坐卧空间外，还承担着储物、摆设和分隔空间等功能。
顾家皮沙发在设计中融入了各种实用的细节，比如增加了抽屉、储物箱等收纳空间，使用户能够更好地利用沙发的功能。
其次，顾家皮沙发的设计注重人体工学。
人体工学是指根据人体结构和动作特点，设计合理的产品以提高人体的舒适度和工作效率。
顾家皮沙发在设计中考虑了人体脊柱的曲线和身体的支撑点，采用了科学的人体工程学设计原则，使用户在使用沙发时能够保持良好的坐姿，减轻脊椎的负担，提供舒适的使用体验。
再次，顾家皮沙发的设计注重细节和质感。
顾家注重选用优质的皮革和面料材料，并经过精心的打理和处理，在保证舒适性的同时，还增添了沙发的质感和档次。
此外，顾家还注重每一个细节的设计，从椅脚到扶手，每一个部件都经过精确的设计和处理，使整个沙发呈现出精致而完美的工艺品感。
最后，顾家皮沙发的设计注重与时俱进。
顾家品牌一直秉承创新的理念，通过不断的研发和设计，推出具有丰富创意和新颖
设计的产品。
顾家皮沙发不仅符合现代社会的审美需求，还紧跟时尚潮流的发展趋势，引领家居设计的潮流。
综上所述，顾家皮沙发的设计理念体现了实用性、人体工学、细节和质感以及与时俱进等方面。
通过注重这些设计原则的融合，顾家皮沙发成功地满足了消费者对于功能性、美观性和舒适性的需求，成为家具市场上备受青睐的品牌。
组织设计与变革考试论文——顾家家居案例分析报告
组织设计与变革考试论文——顾家家居案例分析报告摘要：组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
首先，以下问题可以帮助你形成决策的总体框架，请在每一行你认为合适的数字上打“√”。
（1）在决定是否进行大规模的组织变革之前，你感受到与家具行业有关的下列因素导致的不确定性程度如何？（2）根据案例材料所呈现的总体印象，你如何评价家具行业的经营环境？（3）中国文化强调“应势而变、谋势而动、顺势而为”等变革思想。
如果从“势”的有利与否进行判断，你认为顾家家居当前面临的变革情景相对于其将要实施的变革行动而言（请在以下你认为比较恰当地描述了你的判断的文字上打勾就行）：√（4）最终，请评价：你认为顾家家居公司围绕未来五年里的“200亿计划”所进行的组织变革的时机把握是否恰当？在我看来，“200亿计划”有一些不太符合实际。
首先，家居市场与房地产市场紧密联系，特别是个人家庭家居，一般来说是在购房时购买新的，随着房屋主体结构的老化，家居也逐步褪色、陈旧，但是鲜有家庭会更新自己的家居。
所以顾家家居在制定计划时应该对环境进行系统的分析，中国房地产市场的走向如何，竞争者们采取了怎样的战略。
当初制定100亿元的计划，结果只完成了30亿，到底问题出在了哪里，是行业市场的原因，还是公司自己的问题。
中国家具市场的潜力还有多大，除了目前的市场，还能不能再拓展其他的用途。
这些问题都需要仔细的分析。
然而，在本案例中，没有看到顾家家居对此的分析思路，所以贸然提出200亿元的计划实在有些唐突。
如今，顾家家居面对的是更加复杂的社会环境和全球化竞争，顾家对内需要建立现代企业制度，制定适应未来的战略，细化组织结构，打造知识型团队……；对外需要大手笔的品牌推广，强悍而精准的渠道布局，结盟实力雄厚的合作伙伴……200亿所引发的一系列变革，都是家族企业向现代企业转型的重炮。
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顾家家居股份有限公司案例介绍顾家家具：U9承载卓越客户体验顾家家具专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与销售，产品覆盖沙发、软床、餐椅等领域，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。
2013年内外销总营收近30亿元，是中国家居行业的领军品牌。
顾家家居的国际家居研发中心拥有行业领先的本土设计团队和来自意大利、德国、法国、日本等地的国际知名设计师。
顾家家居产品远销世界186个国家和地区，拥有超过2000家品牌专卖店,为全球千万家庭提供高品质的产品和服务。
公司旗下拥有“时尚休闲沙发”、“LA-Z-BOY功能沙发”、“KUKAHOME全皮沙发”、“布艺沙发”、“软床”五大产品系列，组成了满足不同消费群体需求的产品矩阵。
沙发行业的应用特点行业应用特点之一：产品可选配顾家的主打产品是沙发。
沙发这种产品的特点是客户会有个性化的选配要求。
下图是典型的一款585系列的沙发的可选配内容：这些可选配内容相互间还有约束关系，不能发生冲突。
如，如果沙发的躺位选择“右”，哪么中位的扶手只能是“左”，不可以是“右”。
有的可选配内容影响价格，有的不影响价格（如，面料的颜色通常不影响价格）。
有的可选配内容影响成本，有的不影响成本（如，出木的颜色通常不影响成本）。
传统的ERP产品可以部分解决此问题，但实际应用中存在操作复杂的问题。
比如某ERP产品完成沙发选配时要弹出嵌套多达5层的画面，使得非专业操作者工作效率低下且易出错。
行业应用特点之二：单件派工沙发在生产过程中所用的不同批次的面料可能会存在色差，要求同一套沙发必须用同一个批次的面料。
沙发套的缝制做工因人而异，要求同一套沙发的做工保持一致。
一套沙发的木架和海绵也要求规格上高度一致。
上述内容如果有差异，就单件产品来说看不出什么，但是组套后放在一起就会有比较明显的差异。
正因为如此，一套沙发的同一道工序必须由同一个人完成，这被称为“单件派工”。
哪怕同一款式相同配置的沙发订货1000套，为保证同一套沙发面料无色差、做工一致，也必须进行“单件派工”。
传统的ERP产品无法较好地解决这个问题。
行业应用特点之三：“套”-“包”-“件”管理在消费者、销售机构的眼中，沙发的单位是“套”。
而在生产部门眼中只有“件”，财务部门从成本的可比性出发也只关注“件”，物流部门在发运时只关注一套沙发有几个“包”，当前这个“包”是第几个，是否有错发漏发，完工入库前要将“件”打“包”，“包”中要装入靠枕、腰垫、抱枕等附属产品。
传统的ERP产品无法较好地解决这个问题。
行业应用特点之四：成本计算包括沙发在内的很多家具行业的成本核算都很粗，很多企业的成本是“包袱账”。
家具行业成本核算困难的原因有两点：原因一：主材下料存在套裁现象，无法实现准确的按工单领料；原因二：家具上的一些配件存在极强的通用性，以沙发上用到的“水晶钉”为例，“水晶钉”只是一个类，具体的“水晶钉”有接近200个品种/规格。
按标准ERP的思路来解决上述问题，会带来海量的数据维护和复杂的操作，不可行。
行业应用特点之五：以订单为核心的运营管理客户的选配定制、组套时的色差及做工、单件派工等特点要求沙发行业以订单为核心进行运营管理。
要能查询到任何一个订单所订购的沙发目前处于什么状态：订单是否接收，选配后的价格是多少，选配后的料件定额成本是多少，是否通过信用及交货评审，是否安排生产计划，是否开工，在车间中处于什么状态，是否完工，是否装运，是否到办事处或子公司仓库，是否安排给客户送货，客户是否签收，这套定制沙发的收入成本费用利润是怎样的。
上规模的沙发企业通常有异地的分子公司及区域仓库，这就要求订单能够在分子公司、区域办事处仓库、总部间进行跨组织的追踪。
行业应用特点之六：经销商平台与电商接口经销商通过电话、传真下订单时，时效比较长、需要反复沟通且易出错。
目前流行的做法是向经销商开放网络平台，让经销商在网络平台上自助选配下单、实际获取选配价格、签收，自助查询往来帐目。
电商是一种新兴的渠道，其市场份额在家具行业呈现出井喷趋势，系统应能整合淘宝、京东等常见的电商平台，进行订单及订单分派、订单出货及签收、和经销商分账的一体化应用。
顾家的信息化之路2003年开始使用金蝶KIS系统进行财务管理2007年开始使用金蝶K3系统进行进销存管理，并开始自行开发分销管理系统2009年开始实施ERP系统（ORACLE公司的JDE系统），2010年5月上线运行2011年引入知名咨询公司进行顾家五年IT战略规划2011年下半年开始ERP系统重新选型工作2012年5月引入用友公司U9系统作为顾家供应链管理平台核心并于2013年3月一期项目成功上线，6月开始二期项目建设准备2013年2月引入致远公司的A8系统作为顾家协同管理平台核心并于2013年6月一期项目成功上线客观地讲，因沙发行业特有的应用特点使得顾家选型比较困难。
通常的标准ERP产品在沙发行业应用时需要做大量的定制开发，成本非常之高，应用效果也非常有限。
最初的KIS系统、K3系统、自行开发的分销管理系统的应用是无奈之举。
2009年顾家投巨资实施的国外ERP软件未达到顾家的要求，且系统不稳定，数据准确性问题频发，令人头痛。
为了维持系统的正常运转，顾家成立了达32人的系统运行维护团这些系统的应用对顾家的信息化建设也有积极的一面：⏹充分理解的本企业信息化的工作特点和思路；⏹对家具行业的信息化难点及可行的解决方案有了深刻的认识；⏹知道了把握系统需求边界和功能取舍，什么该在系统中做，什么不该在系统中做；⏹自行开发了排产系统、车间条码、成品条码等系统；上述的这些认识和积累在顾家后续的信息化建设发挥了重要的、不可或缺的作用。
IT战略规划五年IT战略规划为了能使企业健康发展，顾家在2011年引入知名咨询公司进行了顾家历史上首次的五年IT 战略规划。
五年IT战略规划分析了顾家IT面临的挑战：⏹企业业务规模迅速扩大、膨胀带来的呈海量增长业务量对IT系统的挑战；⏹沙发是劳动密集型产业，企业业务规模带来人员规模的扩大对对IT系统的挑战；⏹企业规模扩大，导致管理下放后的授权与监督对IT系统的挑战；⏹企业规模扩大，分支机构持续增加，带来的协同难度对IT系统的挑战；⏹内部部门间高度分工带来的部门间的协作挑战；⏹市场不断拓展，衍生出新渠道、新的商业模式对对IT系统的挑战；⏹一个能支撑200亿营业规模的信息化系统；基于上述挑战，顾家规划了分三步走的IT战略：总体规划、分步实施、重点突破、小步快跑、先E化后智能化。
总的战略目标⏹引入现代先进管理理念，应用先进信息技术，支撑企业战略，推动业务变革，提高大供应链整体效率，完成业务与协同管理领域的信息化全面覆盖，支持顾家完成五年战略跨越式增长。
⏹通过实施协同管理、大供应链管理、产品生命周期管理等三大信息化平台实现公司规范化管理、精细化运营、大供应链的整体高效协同的IT战略目标：实现云家居设计服务平台，为全国的加盟商及终端客户提供一个在线的、庞大的家居方案数据库，有成千上万的家居户型方案、产品设计、风格款式等方案在平台中。
客户通过这个平台直接选择各种产品方案，并能在线与顾家及全球自由设计师互动，确定方案后由订单中心传入供应链管理平台，最后实现生产、配送、安装服务。
战略目标的落地计划光有目标有愿景不行，还需要有可操作可实施的详细的落地计划。
重新选型之旅确定了IT战略目标和落地计划后，顾家开始了信息系统的重新选型之路。
选型原则根据以往信息化过程中的经验教训，顾家制定了如下的选型原则：⏹引入专业、成熟、主流软件供应商，与其成为长期战略合作伙伴；⏹供应商应具备平台性的产品，产品有集成性、可扩展性、先进性、安全性；⏹IT系统建设应满足企业高速成长及上市等扩张和变革需要；⏹实施方法以管理+IT方式进行项目实施，重视管理变革落地；⏹软件供应商能根据顾家个性化进行一定量客户化开发；供应商甄别原则⏹顾家公司发展情况（处于快速发展期、变革期）⏹顾家产品特点、行业特性⏹顾家IT战略规划要求⏹通过多方面解顾家CIO李建枢先生对企业信息化建设有深刻见解。
李建枢先生在多家企业担任过IT主管，参与过SAP系统的实施及维护，对中外软件管理思想、平台及功能特点有切身感受，他的经历对顾家的正确客观选型起到了重要作用。
覆盖核心关键应用沙发行业的核心关键应用总结如下：一、系统能实现产品二层参数化选配下单，且操作简单、界面友好1、满足沙发行业的操作习惯2、可以根据客户或者客户组显示不同的配置方案3、设置样品的默认配置方案4、不同配置项之间可以定义约束条件5、按照客户设定不同的常规配置方案6、设置和区分备货产品配置方案和非备货产品配置方案二、系统具备产品套件管理的解决方案三、系统具备动态BOM（参数化）的维护管理以及配置项的定义及基于配置的价格管理四、系统能承担2000用户并发操作压力，并响应速度能满足要求明察暗访⏹发出招标邀请、多轮沟通⏹顾家需求讲解⏹供应商进入顾家各业务部门初步需求沟通⏹供应商产品介绍⏹顾家对供应商进行用户考察（明、暗）⏹供应商设计解决方案，并到顾家讲解与沟通（多次）⏹供应商投标⏹技术标讲解、商务谈判、供应商实施团队沟通与面试U9脱颖而出经过反复的考察对比，用友U9最终脱颖而出。
顾家选择用友U9系统的原因：⏹U9有美心门业、普天通讯等项目中成功实施了参数化选配内容，在定制选配方面有较好的积累；⏹U9有双虎家具、博洛尼等板式家具用户，在家具业的“套-包-件”处理上有很好的经验；⏹U9的UBF Studio平台是以SOA的思路基于微软的.NET FrameWork技术开发的系统平台+应用平台+开发平台，大量丰富的组件、模型驱动的编程方法、基于原数据的数据字典等技术可使顾家有一个快速高效的开发平台；⏹顾家处于快速发展变革期，要求系统从应用功能到系统架构都有足够的弹性；⏹U9顾问团队的能力；⏹用友支持服务保障体系；⏹性价比；⏹国外厂商在家具行业无令人信服的成功案例；实施之路完成选型之后，2013年5月，顾家启动了一期内容的实施。
实施原则结合以往信息化过程的经验教训，为保证项目的成功，双方项目组制定了如下的实际原则：⏹总体规划，分步实施，重点突破，小步快跑，先E化后智能化；⏹高层领导关注、各单位领导重视、关键业务骨干参与；⏹以管理+IT方式进行项目实施，引入业务与IT双项目经理管理模式（保证双方都对项目成功负责），在项目实施过程中导入业务流程优化，重视管理变革落地；⏹每一期项目事先锁定目标、范围与深度，并在实施过程中坚决执行；⏹突破习惯思维，以IT技术为支撑，重新认识并理顺关键业务流程，业务与流程优化需要契合实际，不搞大跃进，不搞理想化，要有全局观；⏹未来还在思考中的需求、不成熟的业务模式不进一期项目；⏹基础数据管理要重视实施过程顾家实施项目2012年5月启动；先后投入4个月对基础数据进行整理、核对；先后做了3轮模拟测试，对暴露出的性能问题、易用性问题、客开bug进行了快速处理；双方团队做出了艰苦卓越的努力，2013年3月1日正式上线；2013年4月3日完成成本计算及月结，系统转入正常运行状态；同期，经销商在网上选配下单的工作及电商接口也在有序推广，目前已经有1000多家经销商成功上线，日下订单1000多张，定制2000多套沙发；在U9系统上线过程中，CRM项目也顺利上线，对顾家的外贸业务起到了助力作用。