公司发展战略培训课程
公司内部培训课程安排的通知
公司内部培训课程安排的通知各部门同事:为了进一步提升公司员工的专业水平和综合素质,公司决定在近期组织一系列内部培训课程。
现将培训安排情况通知如下:一、培训目的公司一直以来高度重视员工队伍建设,认为员工的专业技能和综合素质对企业发展至关重要。
通过开展内部培训,一方面可以帮助员工系统地学习所需的专业知识和技能,另一方面也能培养员工的团队协作精神、创新思维等综合能力,为公司未来的发展打下坚实基础。
二、培训内容本次培训将围绕公司的发展战略和实际需求,设置以下几个模块:企业文化与团队建设公司发展历程与企业文化解读团队合作及团队沟通技巧员工职业规划与发展路径业务技能提升市场营销策略与谈判技巧财务管理与成本控制项目管理方法与实践管理能力培养组织管理与绩效考核领导力提升与决策能力情商培养与压力管理创新思维培养创新理念与创新方法问题分析与解决策略商业模式创新实践三、培训安排培训时间:第一期:2023年4月10日-4月14日第二期:2023年5月8日-5月12日培训地点: 公司培训中心(地址:XX市XX区XX路XX号)培训对象: 公司所有在职员工培训形式: 理论授课、案例分析、小组讨论、情景模拟等培训讲师: 由公司内部资深专家和外部专业培训师联合授课四、报名及其他请各部门于3月31日前,将本部门参训人员名单(包括姓名、职位、联系方式)发送至人力资源部。
培训期间,公司将安排工作餐,并提供培训资料和证书。
培训结束后,公司将组织考核测评,并根据考核结果对优秀学员进行奖励。
如有任何疑问,请随时与人力资源部联系。
让我们共同为公司的发展贡献力量,祝培训圆满成功!。
企业战略规划培训(PPT37页)
2005年11月19日
版权所有：陈传华
差异化战略
差异化战略的概念 差异化战略的形式与内容
差异化战略的适用条件及其风险 差异化示例 营造产品差异化的竞争优势的途径
2005年11月19日
版权所有：陈传华
集中战略
集中战略的概念 重点集中战略的形式与内容 重点集中战略的适用条件及其风险 重点集中战略示例：联合利华
危机
危机 危机
稳定
佳 极佳 但愿 危机
佳 稳定
佳
一些企业的战略导向评价表
企业 诺基亚 沃尔玛
IBM 海尔 秦池
中集 招商 某焦炭厂 好利来 2005年11月19日
战略定位 全球 全球
全球 国际 全国
全球 全国 突出重围 全国
战略特色 本土化 反传统
战略跨度 长 长
服务、咨询
长
差异化
长
广告
短
规模、品种
制定企业发展规划的目的
企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针； 制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方
向和阶段性目标； 企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的
2005年11月19日
版权所有：陈传华
第二章： 企业战略规划
1.中国企业存在的问题 2.几个关于战略的问题 3.企业发展导向的结果 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统 6.企业战略的层次与类型 7.三种企业竞争战略 8.两种决策思维模式 9.战略规划的步骤及目的
2005年11月19日
2005年11月19日
版权所有：陈传华
人力资源管理案例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业管理的意识基础
从战略到执行培训课件(PPT 36页)
卓越 团队
个人能力
人
组织运营
地 6
从战略 到执行
战略执行力模型 战略的意义与内涵 制定战略计划 实施战略计划 战略执行的总结提升
7
企业战略
企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行 动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企 业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的 发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取 持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需 求的整体的系统谋划。
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讨论： 计划管理的常见问题
界定结果的委派沟通
录像研讨：一次有效的授权沟通 小组研讨（一边看一边迅速记录要点的
关键词，然后小组大白纸上墙） ： • 如何根据下述的工作状态进行适 当的沟通风格？ • 这次沟通中，有哪些计划要素被 考虑到了？ 时间：15分钟
27
制定计划考虑的16个要素
任务 1.编号 2.________
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战略管理的概念
企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变 化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划 、战略执行和战略控制的系列管理过程。 战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据 企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经 营范围、竞争策略和管理目标。 战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列 活动。 战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估 和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。
为什么需要研究战略？
• 最高谋划 • 纵观全局 • 胸怀大志
理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略
德鲁克：
在成功企业，总是能看到有人做出重大 的、大胆的决策！
知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策 战略管理就是一系列决策的科学与艺术
课程培训计划包括哪些内容
课程培训计划包括哪些内容一、培训目标1. 提升员工岗位技能和专业知识，提高工作效率和质量。
2. 帮助员工了解公司的发展战略和文化，增强员工对公司的归属感和责任感。
3. 激发员工学习的兴趣和动力，促进个人成长和职业发展。
二、培训内容1. 公司发展战略与行业动态2. 业务知识与专业技能3. 沟通与协作能力提升4. 个人职业发展规划与执行三、培训计划1. 公司发展战略与行业动态- 公司战略规划与目标- 行业动态分析与趋势预测- 市场竞争分析与定位- 公司文化与价值观培训2. 业务知识与专业技能- 业务流程与标准操作规程- 产品知识与销售技巧- 财务知识与成本控制- 新技术与工具应用3. 沟通与协作能力提升- 团队合作与冲突解决- 职场沟通技巧与心理分析- 领导力与团队管理- 情绪管理与压力释放4. 个人职业发展规划与执行- 自我认知与定位- 职业规划与目标设定- 职业技能与知识补充- 成长反思与行动执行四、培训方法1. 线下课堂教学：专业讲师授课，结合实例分析和讨论。
2. 在线视频课程：公司内部学习平台提供专业课程视频。
3. 实践项目：员工按照培训内容进行具体项目实践。
4. 案例分析：结合真实案例分析，提供实际问题解决策略。
五、培训时间表1. 公司发展战略与行业动态 2天2. 业务知识与专业技能 3天3. 沟通与协作能力提升 2天4. 个人职业发展规划与执行 2天六、培训考核与评估1. 知识考试：培训结束后进行知识考核。
2. 实际操作评估：员工完成实践项目并出具成果报告。
3. 反馈问卷调查：员工填写培训满意度调查问卷。
七、培训效果评估1. 通过培训效果评估，了解员工学习效果。
2. 收集员工对培训的意见和建议，为后续培训计划提供参考。
八、培训后续跟进1. 员工学习成果分享会：让员工分享培训学习心得和收获。
2. 培训总结与反馈：对本次培训进行总结，收集反馈意见。
3. 后续培训需求分析：根据反馈意见，掌握员工的后续培训需求。
第二章-战略性培训与开发
培训与发展
3. 集中化战略下的人力资源管理战略—中小企业 集中化战略下的人力资源管理战略
(1) 注重质量控制和工作监督 (2) 注重员工掌握所需技术
目的： 目的：强调员工行为的稳定性和重复性
三种战略共同的重点：建设与企业战略相一致的 三种战略共同的重点： 企业文化，这是推动企业战略的重要支持。 企业文化，这是推动企业战略的重要支持。
培训与发展
2.2.3 培训和开发的战略性选择
不同环境影响下培训与开发的选择
内部培训机构小 公司高层中有专人负责 针对少数员工 购买培训课程 培训侧重管理和协调 专业化的培训内容 注重现有岗位
内部培训机构大而全 人力资源部门负责 针对多数员工 设计培训课程 培训职能齐全 宽泛的培训内容 注重长期发展
培训与发展
2.1.2 战略性人力资源管理的特点
除了和公司战略整合在一起外 ，战略性人力资源 管理还具有下列特点：
1. 明确意识到外部环境的影响 (劳动法 IT技术 多元化文化 劳动法, 技术 多元化文化) 技术,多元化文化 劳动法 2. 明确意识到外部劳动力市场的竞争和动态变化 (高素质人才短缺 人才流动频繁 高素质人才短缺,人才流动频繁 高素质人才短缺 人才流动频繁) 3. 关注于长期发展 构筑愿景 职业生涯管理 潜在经理人培养 关注于长期发展(构筑愿景 职业生涯管理,潜在经理人培养 构筑愿景,职业生涯管理 潜在经理人培养) 4. 考虑多种可选方案 发展多种技能与提高生活质量 考虑多种可选方案(发展多种技能与提高生活质量 发展多种技能与提高生活质量) 5. 整合其他资源和部门 如何其他部门一起做需求评估 整合其他资源和部门(如何其他部门一起做需求评估 如何其他部门一起做需求评估)
学习培训企业发展战略管理案例3篇
学习培训企业发展战略管理案例3篇一个企业发展战略的制订，其最开始是一种念头，一种定义和设计灵感。
下边是产生的学习培训企业发展战略管理案例，期待对大伙儿有协助。
篇一：学习培训企业发展战略管理案例根据2020年上半年度的学习培训，我学了《企业战略管理》这一门课程内容,感受到它是公司的高层住宅领导者依据公司的特性和对里环境因素的剖析，明确公司的目标和发展前景，制订和执行公司发展整体策划的一个动态性全过程。
它包含公司整体发展战略和产品组合策略、大型商场市场竞争、技术革新及其公司文化、企业品牌形象和人力资源管理、财务会计这些发展战略，大部分包含了公司造成和发展趋势的整个过程。
通过学习，使我可以更强的塑造全局观，对公司在生产制造和运营中开展战略发展规划，人无远虑，防止迷失方向。
对如今全世界产生金融风暴，公司怎样应对和发展趋势很有使用价值。
仅有了解公司企业战略管理的影响力和功效，不断高度重视公司的企业战略管理，有利于自己从零碎的日常事务管理中摆脱出去，及时处理和处理这些相关公司存亡、发展前途运势的重特大发展战略难题;有利于用战略思维将企业运营主题活动的视线放到多方位的发展方向和宽阔的市场需求中，才可以得到更高的发展趋势。
世界经济发生了前所未有的巨大改变，金融危机愈来愈繁杂和变幻莫测，市场竞争出现异常猛烈，不但对大型企业明确提出了挑戰，并且对诸多的中小型企业明确提出了高些的规定，沒有经营规模、沒有知名品牌、沒有特点就很有可能淘汰，而具有这种，并不是一时一刻就能获得的，必须有战略思维。
应当从今天开始，对公司开展发展战略方案策划，进而寻找出合适自身发展的最好路面。
经营战略从各种各样行得通的发展战略挑选中寻找一个最好的挑选。
在此次金融风暴中，公司务必在宏观经济层级根据剖析、预测分析、整体规划、操纵等方式，完成灵活运用本公司的人、财、物等資源，以做到提升管理方法，提升经济收益的目地。
做为企业管理者，第一个理应考虑到并下手解决困难，便是"定好取胜之计"，把关键活力放到公司含有全面性的发展战略难题上，开展发展战略思索和策划，建立发展战略，制订战略发展规划，执行经营战略。
2024年企业创新与战略转型培训课件
目的
战略转型的目的是通过调整和优化企业的业务结构、资源配 置、管理模式等，以适应市场变化和客户需求，提升企业竞 争力和可持续发展能力。
案例分析：成功企业创新实践
利用先进技术推动企业数字化改革
利用云计算、大数据等技术
云计算、大数据等先进技术可以为企业提供强大的数据存储、处理和分析能力，帮助企业实现业务数据的实时处 理、分析和挖掘，为决策提供支持。
利用人工智能、机器学习等技术
人工智能、机器学习等技术可以为企业提供智能化的决策支持，帮助企业实现自动化、智能化的业务流程，提高 工作效率和质量。
关键岗位识别
明确企业战略转型所需的关键岗位和核心人才， 制定针对性的人才选拔计划。
选拔标准制定
建立科学、公正的关键岗位人才选拔标准，包括 能力、经验、潜力等多维度评估。
激励机制设计
制定个性化的激励方案，包括薪酬、晋升、培训 等多种手段，激发关键人才的积极性和创造力。
员工培训和发展计划制定
培训需求分析
THANKS.
创新定义
创新是指在特定环境中，通过知识、技术、制度、管理等要素的重新组合，创 造出新的产品、服务、商业模式或组织形态，从而实现价值创造的过程。
重要性
创新是企业持续发展的核心动力，能够提升企业竞争力，推动产业升级和经济 增长。在快速变化的市场环境中，创新成为企业生存和发展的关键。
战略转型背景与目的
战略转型背景
04
力资源配置策略
适应战略转型需求的组织架构调整
组织架构诊断
通过对现有组织架构的全面评估 ，识别存在的问题和瓶颈，为调
CIS战略培训课程
CIS战略培训课程随着信息技术的迅速发展，企业面临着日益加剧的信息化竞争压力。
在这样的背景下，CIS战略培训课程应运而生，旨在帮助企业提升信息战略能力，进一步发展和壮大。
一、课程目标CIS战略培训课程的主要目标是使学员能够全面了解信息系统的战略重要性，并掌握相关策略与技巧，从而应对和利用信息化带来的机遇和挑战。
本课程将为学员提供以下方面的培训：1. 了解CIS的概念和意义：通过深入探究CIS的定义和内涵，学员将明确信息系统在企业战略中的关键地位，以及正确理解和使用CIS所带来的战略价值。
2. 掌握CIS战略规划的步骤和方法：学员将学习制定和实施CIS战略规划的关键步骤和方法，包括信息系统分析、目标设定、资源配置、实施和评估等环节，以确保CIS战略与企业整体发展战略的有机结合。
3. 增强创新意识和竞争优势：通过培养学员的创新思维能力，课程将帮助学员在信息化时代中创建和拓展企业的竞争优势，以迎接来自市场和技术的变革。
4. 提升组织变革管理能力：CIS战略的实施需要企业进行组织变革，课程将培养学员在变革管理方面的能力，包括沟通、协作、推动变革等方面的技巧。
二、课程内容CIS战略培训课程将涵盖以下内容：1. 信息系统与企业战略- 信息系统的定义与功能- 信息系统在企业战略中的地位2. CIS战略规划- CIS战略规划的步骤与框架- 信息系统评估与目标设定- 资源配置与实施策略3. 创新与竞争优势- 信息化时代的创新意识- 提升竞争优势的策略与方法4. 组织变革管理- 变革管理的概念与重要性- 沟通、协作与推动变革的技巧5. 实践案例分析- 分析成功企业的CIS战略案例- 探讨不同行业对CIS战略的实施效果三、培训方式CIS战略培训课程将采用多种培训方式，以确保学员获得最佳的学习效果。
课程形式包括但不限于：1. 线上讲座：通过在线平台进行知识传授，并提供实时互动与解答。
2. 线下研讨：在实体会场组织讨论，学员可以面对面交流和学习。
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路漫漫其悠远
——泰丰价值愿景
2.录用区域营销干部30人
初步建立区域营销培训体系和加盟店服务体系
路漫漫其悠远
二、第二年(2012\1018--2013\10\17) 1、新建立500家县区加盟店，800家社区服务
站。
2.新录用区域营销干部200人。
3、进一步建立区域营销培训体系，形成区域范围 的自我培训系统。
4、在重点市场，建立区域服务机构，完善加盟 店服务体系。
品牌涵义
“竹”由两个象形竹叶的“ 个”字组成。两个紧连不相离 ，象征团结，象征爱情坚贞。 竹子清淡高雅，虚心劲节，值 霜雪而不凋，历四时而常茂。 竹者，吉祥、富贵、平安也。 竹之七德：正直、奋进、虚怀 、质朴、卓尔、善群、担当。 君当如竹、竹人合一、和谐共 生。
品牌理念
绿色、健康、环保、时尚、低碳 精致、完美、同归、崇尚自然
路漫漫其悠远
三、第三年(2013\10\18--2014\10\17)
▪ 1.新建立1000家县区加盟店，600家社区服务站。
❖ 2新录用区域营销干部300人。
❖ 3、完善全国服务机构支点建设，逐步建立独立的物 流体系，为主题电子商务平台的正式形成建立物质和 管理基础。
❖ 4、成立内部股份改革领导小组，进行企业股改，为企 业上市做全面的准备工作。
发展、责任、回报
路漫漫其悠远
▪
▪ 生命中 ▪ 总有些欲圆未圆的梦想 ▪ 值得我们去追寻 ▪ 在日渐冷漠的繁华都市里， ▪ 人们更加怀念单纯古朴的真爱； ▪ 对美的崇尚没有国界； ▪ 竹人合一 ▪ 有着中华民族的文化血脉…… ▪ 民族的 才是世界的
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远漫其悠远
五、第五年(2015\10\18--2016\10\17)
1.新建立400家县区加盟店，1000家社区服务站. 2.新录用区域营销干部100人. ❖ 3、建立完善的现代企业运营机制。
❖ 4、竭尽全力力争企业上市成功。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
1、世界上最大的力量是爱的力量 ，除此之外任何力量都显得十分 渺小，公司坚持用爱的精神帮助 更多的心灵拥有健康更多的灵魂 实现梦想。
路漫漫其悠远
四、第四年(2014\10\18--2015\10\17)
1.新建立1000家县区加盟店，1000家社区服务站 。
2.新录用区域营销干部200人.
❖ 3、在重点区域建立独立的网络商城体系、独立的计 财核算体系、独立的物流服务体系，夯实主题电子 商务进军海外市场的基础。
❖ 4、成立企业上市领导小组，采取有效措施，积极 进行企业上市的准备工作。
路漫漫其悠远
▪ 2、爱心基金会的筹备。小爱治家、 中爱治企、大爱治国。
路漫漫其悠远
3、集团党委的组建。爱家爱国爱 民族，天赐泰丰、大爱无疆。
路漫漫其悠远
4、推广委员会的酝酿。建立推广 者家园、重塑文化信仰
路漫漫其悠远
5、信用者家园。倡导诚信、勤奋 踏实。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
公司发展战略培训课程
路漫漫其悠远 2020/3/24
路漫漫其悠远
①一年夯实运营基础并形成百店抱团打天下的格局 ②三年进行股改并筹建竹文化研究机构完善教育体系
③五年进行上市运作并在国内形成千店连锁规模效应 ④十年将竹文化推向世界，产品覆盖东南亚及海外市场，
形成全球效应
⑤三十年锻造百年品牌……
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
首家隆重推出“主题电子商务”运营模式的专业化公司 首家创新运用“维基经济学”为理论实践的复合型公司 首家全面驶入“产业链整合”快车道的民族性公司
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一、第一年(2011\10\18--2012\10\17)
1. 建立100家县区加盟店，200家社区服务站 。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
君当如竹 竹人合一 和谐共生
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
▪ 1、泰丰会员制连锁酒店。让会员 ▪ 出行住宿也有自己的归宿，而 ▪ 且只为会员提供食宿服务。
路漫漫其悠远
▪ 2、泰丰银行。让会员资金增值保值， ▪ 协助会员做好财务规划与风险规 避， ▪ 以会员制银行优于同业而取胜。
路漫漫其悠远
3、泰丰大学。进军教育产业，为和谐社 会的创建奉献一部分能量。
路漫漫其悠远
▪ 4、泰丰风险投资管理机构。为会员提供
▪
项目孵化，帮助会员健康快乐成长。
路漫漫其悠远
5、泰丰文化传媒机构。建设竹 文 化博物馆，提供竹文化普及 服务，开展竹文化公益宣传。
路漫漫其悠远
一定会有一天 有人群的地方就会有“竹人合一” 使用了“竹人合一”竹纤维的人 生活更简单更健康。