泛微协同制造行业解决方案1.doc
泛微行业协同解决方案简版
泛微行业协同解决方案简版第一章行业协同解决方案简述2009年，面对危机的冲击,我国软件行业大力拓展国内市场，推进产业结构调整，总体保持平稳运行态势，产业规模继续扩大,结构和布局不断调整,行业应用水平和创新能力显著提升，在推动方式转变和经济结构调整中发挥着积极作用.近年来行业各类企业异军突起，在显示出其蓬勃的生机和活力的同时,企业的淘汰率也非常高。
被淘汰企业的原因可能是多方面的，但有些企业从产生伊始就没有按照企业的内在要求来构建。
如果仅按一般企业的特征来组织和管理企业,那么企业死亡的因子从组建时就存在了。
适应高科技产业化起来的企业，有其独特的特质和规律.正确认识企业的特质和内涵,按照企业特有的内在特征和规律来组建和驾驭企业，具有十分重要的意义。
从大的方面看，现代企业有以下特征：１、现代企业是人力资本高度密集型企业企业作为现代生产高科技产品的企业，首先是一个人力资本高度密集型企业。
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，对人力资本的强大需求,使得大学和科研单位密集地成为企业成长必须的环境。
大量高层次人才的聚集是企业不断创新的源泉.2、现代企业是知识集成的企业仅从人力资本的构成上看，人们容易认为现代企业是一个大量高科技人员的集合体。
不可否认,现代企业确实拥有大量的掌握先进技术的高科技人才,但是企业决不仅仅是一个拥有科技人员的研究所，它是一个快速将高新技术转化为产品、形成为市场的企业。
由此决定了企业不仅需要源源不断的技术,更需要不断把技术转化为产品的新型企业家及一大批拥有专有知识的财务、营销、流程管理和管理的管理人才。
从这个角度看企业时，可以发现，现代企业是一个多种知识的集成系统。
传统的制造业企业虽然也拥有各种技术和知识,但我们不能说它是一个知识集成体。
因为，构成传统制造业增长的主要资源还不是知识,而是资本和劳动。
固然，现代的企业,也需要资本和一般的劳动,但它们并不构成现代企业财富增值的主导要素,构成现代企业的主导要素是知识。
泛微实施方案
泛微实施方案一、背景介绍泛微是一家专业的企业级应用软件厂商，为政府、金融、能源、制造、教育等领域客户提供全面的数字化转型解决方案。
泛微实施方案是泛微根据客户需求，制定的一套实施流程及方案，以确保客户的数字化转型项目按时、按质、按量完成。
二、泛微实施方案的流程1.项目准备在项目准备环节，泛微的顾问和项目负责人会和客户的管理层进行会谈，了解客户的核心业务和业务流程，确定数字化转型的目标和KPI指标，制定项目计划和工作成本预算，并与客户达成一致。
同时，泛微将建立客户管理组、项目管理组、技术支持组等一系列部门和服务团队，保证项目实施有序开展。
2.需求确认泛微的顾问和客户的业务代表会梳理客户的核心业务流程，制定数字化转型的需求文档，并进行需求确认。
其主要目的是以业务效益为导向，分析及确定当前系统的问题和瓶颈，为制定未来状态及可行方案奠定基础。
3.设计规划泛微将根据需求确认环节的输入内容，设计《系统设计文件》，对系统结构、模块功能、业务流程及管理流程等进行详细的设计规划，以期满足各方设想需求及规范标准。
4.系统定制开发泛微定制融合方案的开发主要包括后端业务逻辑和前端技术开发，紧密结合客户的业务需求，通过大量的模块开发和集成，并根据客户业务流程的不同特点，实现客户数字化转型的目标。
5.培训测试完成系统的定制开发后，泛微会对系统进行大量的测试和优化，保证系统稳定性和高可用性。
同时，泛微会针对不同的客户情况和不同职业角色，提供相应的培训和教育方案，以使客户更好的使用和运营其定制的数字化系统。
6.上线交付泛微的技术和服务团队将会在实施过程中，不断地和客户沟通和互动，保证交付的结果满足客户的需求和期望。
客户的数字化转型系统将在泛微专业的技术团队和服务团队的帮助下，成功的进行上线交付，并全面投入到日常使用及管理当中。
三、总结泛微实施方案是一套完整的数字化转型解决方案，涵盖信息化计划、业务优化和系统实施等方面，以实现客户转型升级的目标。
泛微集团企业协同管理解决方案通用行业或其它解决方案.doc
泛微集团企业协同管理解决方案通用行业或其它解决方案1泛微集团企业协同管理解决方案-通用行业或其它解决方案泛微协同企业集团管理解决方案为整个集团公司提供一个统一的平台，让下属公司的经营情况能够实时进行反映并统一管理。
现代集团型企业组织机构庞大，其管理与控制也会出现很多问题，例如总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理措施。
而基于泛微协同商务系统e-cology 的泛微协同集团管理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。
方案介绍泛微企业集团协同管理解决方案基于协同矩阵模型和齿轮联动模型的设计思想。
根据协同矩阵的特点，整个系统形成了一张信息网状图，当找到其中的一个信息点时，与此信息点相关联的信息就被提取出来，层层追溯直到拉动整张网。
对于企业管理者而言，无需为了了解一件事情逐个部门打电话或视察，只要通过门户进入系统就可掌握整个项目的动向。
而整个功能的实现是基于齿轮联动模型的设计思想，即当其中的一个齿轮转动的时候，其他六个模块围绕此模块转动起来，为其提供相应的支持和服务，不同的信息分散在不同的模块中，当有需要的时候它们就被结构化地提取出来。
整个方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、工作流程管理、项目信息管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和集团数据中心管理。
其系统架构如图所示。
方案特点1．集团公司知识的协同共享、利用和创新E-Group的e-Doc提供了全面知识管理的框架，同时结合企业信息门户EIP，通过角色设置和权限控制使不同职位的人员看到不同的文档信息。
2．集团总部对分部、部门经理对下属人员任务完成情况的全程跟踪E-Group的e-CRM引入安全级别控制，上级可随时查看销售人员手中客户的表现和相应销售及服务记录。
泛微协同OA酒店行业解决方案
泛微协同OA酒店行业解决方案泛微协同办公管理平台(e-cology)酒店行业解决方案一、行业概况1、行业背景及信息化情况在我国，酒店业也是旅游业中最早对外开放的行业。
80年代初，很多酒店就开始应用计算机网络技术进行内部信息管理和业务操作。
今天，信息技术已广泛用于前厅接待、收银、问询、客房预订、销售、餐饮、保安、报表、门锁等各个方面。
信息技术的广泛运用和不断更新，旅游饭店管理也应向更广、更深层次发展。
信息技术的广泛运用使得企业的内部管理更加公开化、民主化，沿用多年的传统酒店管理模式将受到强烈冲击。
网络的实时性特点要求酒店的管理更加务实、高效。
信息技术的运用对酒店中的经营管理人员提出了更高的要求，不仅要求管理者要掌握科学的管理思想和管理方法，而且还要运用先进的手段处理每天日益复杂的内外部信息，正确及时地对客源市场信息作出反应，制定正确的经营决策。
目前，旅游电子商务的发展、应用将再次推动饭店的信息化、网络化建设，从客户管理、网络营销、组织结构与计算机辅助决策等多方面，对传统的饭店经营管理模式进行变革更新，全面提高企业的竞争力。
新形势下，饭店的组织结构将呈现扁平化、柔性化的特点。
信息化、网络化、知识化的特征更加突出。
学习型组织、网络型组织将成为未来饭店的主要形式。
当前盛行的多种管理思想，如企业流程再造、虚拟企业、学习型组织等思想都同现代计算机信息网络的出现和发展相联系。
而且在目前，中国酒店经营管理发展呈现8大趋势。
全球化趋势：加入世贸组织后，中国酒店业面临的最大挑战就是全球化问题，与其他行业相比，中国酒店业是一个早就存在进入壁垒的行业。
因此，中国酒店业所受到的冲击肯定不会像金融、农产品、制造业等行业那么剧烈，但不等于没有影响，应该及早做好应对的措施。
集团化趋势：在国际化程度越来越高的酒店行业，集团化成为中外酒店经营管理不可避免的潮流与趋势。
这些年来，中国需要能够参与国际竞争的旅游酒店企业集团，否则，将严重阻碍我们成为旅游强国的进程。
泛微解决方案
泛微解决方案泛微解决方案是一种全面的企业级应用平台，致力于提供智能化、个性化和灵活性的解决方案，以帮助企业实现数字化转型。
它集成了办公自动化、流程管理、内容管理、移动办公和人力资源等功能模块，旨在提高工作效率、优化业务流程和增强企业管理的能力。
1. 泛微解决方案的特点泛微解决方案的特点之一是其强大的定制化能力。
用户可以根据自身需求和业务流程来定制各种应用，无需编写代码，简便易行。
这大大提高了企业的灵活性和适应性，使企业能够更好地应对市场变化和业务需求的变化。
其次，泛微解决方案拥有丰富的功能模块，可以满足不同企业的各种需求。
无论是办公自动化、流程管理还是内容管理，用户都可以找到适合自己的解决方案。
而且这些模块之间可以无缝集成，实现信息的共享和流转，提高了工作效率和数据安全性。
2. 泛微解决方案在企业管理中的应用泛微解决方案在企业管理中发挥着重要的作用。
首先，它可以帮助企业实现业务流程的数字化和自动化，减少人为操作和繁琐的纸质流程，提升工作效率。
无论是请假、报销还是合同审批，都可以通过系统自动化地完成，避免了信息被遗漏或处理延误的情况。
其次，泛微解决方案可以帮助企业进行全面的信息管理。
通过集成的内容管理模块，企业可以方便地管理和共享各种文档、图片和视频等信息资源。
同时，它还提供了权限管理和版本控制等功能，确保信息的安全和完整性。
3. 泛微解决方案在移动办公中的应用泛微解决方案还支持移动办公，用户可以随时随地通过手机或平板电脑进行工作。
无论是外出办公还是接受任务，用户都可以通过移动设备方便地查看和处理相关信息。
这大大提高了工作的便捷性和效率。
同时，泛微解决方案还提供了大量的移动应用程序，如移动审批、移动签批和移动通知等，方便用户在移动设备上进行各种操作。
这些应用程序与系统之间实现了实时同步，确保了信息的一致性和及时性。
4. 泛微解决方案的成功案例泛微解决方案已经在众多企业中得到了成功的应用。
以某大型制造企业为例，通过使用泛微解决方案，他们实现了生产流程的数字化和自动化，大大提高了生产效率和质量控制的能力。
制造业ERP与协同OA整合解决方案_V1.0
制造业信息化的理解
Understanding of Manufacture informationization
制造型企业的管理特点
离散制造 行业
产品品种多，采购大批量多批次，交货周期短，对业务和事务管理提出更高的要求。 生产计划要求高，库存压力大，资金周转压力大。 委外加工，生产周期长，供应商管理力度弱，协同增效差。 研发压力大（新产品、新工艺），研发管理的难度高，研发和质量两手都要抓。 提升公司的运营管控能力，贯彻“ISO文档管理体系”。 精益化生产要求企业协同产供销共同体，不仅缩短业务流程，也协同事务流程，信 息共享。 大批量采购，受行情，市场的影响较大，对购销计划，信息的协同提出更高要求。 流程式不间断生产，对设备的维保，备件/耗材的仓管管理提出更高标准。 从制造BOM到配方配料的知识管控急需提升管理水平。 发展挑战：缺乏管理工具和手段，缺乏标准化体系，需要持续改进。 降低人员流失带来的经营风险，通过流程与知识管理降低对人的依赖度。
1+1>2
解决数据/信息查询不足的问题，使得业务数 据被更多岗位和角色查询使用，让已有信息化 系统价值最大化。 增加行政式组织架构，解决纯业务架构无管理 层级的问题，使得业务和事务流程的完美契合 增加柔性流程，提供加签、会签、回退、撤消 、重复发起、流程回收等灵活的流程处理功能 ，解决刚性流程不够人性化的问题，让流程审
对制造企业信息化建设需求的理解
离散制造（机械加工、电子元器件、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具）,流程制 造（化工、食品、饮料、制药、烟草）,分销贸易（商超、物流、日化、连锁零售等）
1.体系建设
基于人为核心面向过程的管控体系
泛微协同商务系统新型农业解决方案1.doc
泛微协同商务系统新型农业解决方案1泛微协同商务系统新型农业解决方案农业发展的主旋律是“以信息化推动产业化，以产业化实现现代化”，而信息化的推进进程离不开政府的引导、企业的实施和农户的参与。
泛微软件在为农业行业客户提供信息和商务服务的同时，十分重视帮助客户推进信息化建设，真诚希望把我们对待业特点的理解、长期积累的经验和强大的技术与客户共享。
“互联、共享、服务、延伸”是泛微帮助农业可以推进信息化应用的理念。
在今天越来越激烈的市场竞争的背景下，企业一方面要加强核心竞争力，另一方面要加强与外界的沟通。
泛微提出的泛微协同农业信息化解决方案正是按照农业行业信息化的现实需求，从信息、管理、商务到服务，形成一系列的解决方案和服务。
面对我国农产品市场体系不完善、交易手段落后、组织化、产业化程度、信息化水平较低等现状，泛微凭借丰富富的行业优势、利用先进网络技术为泛微的农业行业客户提供农业行业企业电子商务平台，并根据行业客户的信息化需求提供完整的解决方案，推进了中国农业信息化的发展，构筑了农产品流通新战略。
信息是基础、技术是手段、电子商务是终极目标，泛微围绕泛微协同商务平台(并e-cology)提供农业行业解决方案主要包括以下主要部分:内部协同办公平台:人事/文档/项目/产品/客户/财务的一体化管理外部农业电子商务网:采购网(招投标)和销售网(电子商务),让企业的外部资源可以通过外网与内部的员工进行协同工作.与行业性农业网站进行对接和集成;全套电子商务套件行业特点农业，一种源于人类生存的最古老的行业;电子商务，一种人类趋于突破现有发展空间的最先进的方式;二者似乎很难直观地揉和在一起，因为行业的环境、技术的局限和应用的层次。
虽然现在已经有很多公司注意到农业高科技化的重要性，但把相当超前的电子商务引入农业系统，很多人也有相当的看法甚至是顾虑。
原由最重要的就是农业的最终面向点是农业操作人口即农民朋友。
以电子商务发展的实施手法和目的而言，需要的是一种点对点(one-to-one)或端对端(end-to-end)的方式。
泛微软件行业解决方案
泛微软件行业解决方案e-cology软件行业解决方案一、行业概况1、行业背景及发展情况我国软件产业经过近十几年的发展，已进入了稳定增长期。
近年软件市场的迅速成长，培育了广阔的增长空间。
而随着政策环境、市场环境的不断改善，结构不断调整，产业规模继续扩大，竞争实力增强，发展速度稳步增长，增幅保持在30%以上，软件产品市场发展进一步增强，应用领域不断拓宽，在各行业中不断得到了广泛应用。
当前，中国的软件销售额已超印度，在册软件企业近九千余家。
从软件产业的发展现状上看，我国的软件产业有如下特点:首先是在过去几年内中国软件产业总体保持高速的增长率，但是总体规模仍只占国民经济的1.38,;第二是产业结构中产品服务集成的数额均衡增长，行业市场分布越来越细;第三是企业绝对数量大，但企业规模比较小，缺乏规范化的管理，人员流动大，核心竞争力不够强。
2、管理需求从上世纪末到现在，软件产业的发展竞争日趋激烈，企业竞争不再是单一产品的竞争，而日益成为立体的竞争，而这个时候企业的核心竞争力也就向着多维的方向发展，这些因素都共同构成软件企业最终获取利润的关键因素。
如何综合运用技术、市场、人才、资本的整合能力，高效的运营体系，降低企业运作的成本和构建快速的客户服务能力和响应体系是形成软件企业的核心竞争力的关键。
这种竞争力的体现不再是一个点，而是一个体系。
同时，相对于传统行业，IT行业还有如下特点:以脑力劳动为主，是知识密集型行业，对企业的创新性有较高的要求;业务过程中产生大量的信息，要求对信息具有高度的共享性;产品升级更新快，对产品研发成本、进度和风险控制要求高;产品的生产和销售过程需要大量的从事不同工作的人共同努力，协同工作;市场竞争激烈，需要时刻关注客户的满意度;销售过程复杂，周期长;产品售后服务要求高，后续升级和维护频繁;项目关联的因素繁多;人员流动性大，人才培养周期长;人员成本高，并难以控制;人力资源的建设对企业运营的成败有很大的影响;人员移动办公的要求高;总体来讲，软件企业要想在激烈的竞争中发展，就需要建立完善的企业管理和高效的运作体系。
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泛微协同制造行业解决方案1 e-cology在生产制造业—泛微协同制造业解决方案
一、方案概述
中国加入WTO，国外企业纷纷涌入，全球化进程进一步加快，企业所面临的将不仅仅是国内竞争对手，为了把产品打入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。
我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。
随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。
只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。
因此，企业必须研究市场，开拓市场，快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高性能、高质量的产品；周密规划，以企业的有限资源支争取无限的市场机遇；不断的控制和降低成本，提高生产率，以有竞争力的商品价格，最短的交货期和使客户满意的服务，才能持续牢固的占有市场。
我国企业大部分与国外相比，都不同程序存在着生产效率低，产品成本费用较高，技术落后，高端产品的核心部件依靠国外进口，产品附加值低等问题。
提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。
现代社会，管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展，信息技术已经成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前所必须解决的问题。
泛微推出制造业协同管理解决方案本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前制造业企业流程的实际情况，并充分考虑企业发展需要，开发出一套完善的适用制造型企业管理解决方案。
泛微制造业协同管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和企业集团数据中心。
九大模块协同运作将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上，实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享，实现内外部资源有效整合，降低管理成本，对市场
信息进行预测分析、增加了客户量，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。
二、行业特点
制造业企业的生产经营过程中，生产部门按照销售合同或者生产计划做出生产安排，并结合库存情况制定采购计划交采购部门进行采购作业，但是在制定生产计划时不能考虑到生产能力是否与生产负荷平衡，造成销售合同不能按期执行，采购计划同样有不能考虑到的因素如已经下达采购的计划，造成库存不同程度的积压。
采购合同执行完毕后由财务部门负责应付款的核算，生产完毕后由销售部门进行销售并协助财务部门进行应收款的收回。
财务部门对产品的生产成本及销售成本进行结转，同时还要负责对材料成本、固定资产、工资、凭证报表的数据生成。
由于企业大部分的决策数据由财务部门提供，常常造成数据的延误，
各个部门间的数据也难以做到统一。
企业各部门的资源如果可以实现有效整合协同运作，才能降低管理成本实现效益最大化，达成企业的战略目标。
制造业行业特点：
1、注重产品成本与质量，在占领市场的同时以满足客户满意度
2、注重材料的采购价格，从采购着手降低产品成本
3、企业内部流程复杂，手续繁多
4、货品种多，数量大，核算任务繁重
5、以订单组织生产
6、强调生产计划管理与成本控制
7、部分产品托外加工
8、对设备管理要求严格
9、对客户的应收款严格管理，尽量防止坏帐及呆帐的形成
10、企业内部各部门要求紧密协作
11、同供应商及客户建立战略合作联盟
三、应用范围
泛微制造业解决方案是针对制造型企业的特点用于解决制造业企业管理过程中相应问题的应用解决方案。
通过将企业管理
过程中涉及的部门、人员、外部资源集成在一个统一的平台上，实现信息的高效共享、协同运作，严格控制企业各流程，降低成本，提高效益，其适用范围：
1.生产制造型企业
2.产供销一体制造型企业
3.集团化制造型企业
四、方案特点
1.企业信息的协同
泛微协同商务系统突破现有软件将企业各数据封存在不同的数据库和应用平台上，而造成企业实际信息应用所面对的难题，它采用中央数据库管理企业信息，数据可以通过任何与其相关的应用更新或被提取。
泛微协同商务将所有的信息进行全面的整合，信息与信息之间无阻碍链接，用户可以从信息归结的友好界面入口，进行大范围和深度的信息提取，而完全无需在不同的数据库和应用平台之间切换。
它基于企业资源网状管理体系的思想，从任何一个信息点都可以非常方便地提取出所有与其相关的信息，所有的信息和应用都是多维的、立体化的，强相关联的。
2.协同的业务管理
协同业务管理的目的就是需要所涉及到的相关点及时地对变化的因素做出反应。
例如销售部门的销售动作，涉及到的有客
户的回馈或订单、采购部门的采购、财务部门的应收、应付帐款、人力资源部门对相应人员的绩效考核、管理层对企业整体运营的分析等。
泛微协同商务系统以部门之间、跨部门以及企业内部与外部的工作流程带动知识信息流、物流、资金流等在企业内外的无障碍流动，并完成相关数据库的更新。
3.引入企业信息门户
协同商务的企业信息门户是一个基于浏览器的企业门户。
它集成了企业内、外部的信息，使企业员工、客户、供应商和分销商能够从单一的WEB渠道访问其所需的个性化信息，以及个性化的应用，从而实现企业信息的高度集成和业务的快速响应。
泛微协同商务系统满足不同用户群的需求，用户群可以分级别、分权限，从任何地方、任何时间进入系统。
内部用户：
通过泛微协同商务系统给予其进入网络的权限，员工可以处理日常工作事务；高层管理者可以不同视角查看企业组织，管理人力资源，分析企业绩效，查看财务状况，了解各部门预算收支及时发现问题所在。
外部用户：
客户、经销商、供应商及各级分销商通过门户站点，可以容易地查看和输入相关的信息：客户可以输入抱怨和服务请求，查看最新产品信息、订单处理情况、与企业相关人员保持高效联系；供应商可以与企业员工电子化联系、查看库存情况、获取产品信
息，在线下定单以及跟踪定单。
4.协同的资源交互
共享知识和信息
泛微企业集团协同管理中的e-Doc提供了全面知识管理的框架，企业可以根据实际情况创建自己的知识库并实现知识的创建、组织、提取和采用等一系列过程，允许企业在任何地点和时间张贴、存储和创建文档并共享信息。
结合企业信息门户EIP，通过角色设置和权限控制使不同职位的人
员看到不同的文档信息。
公司的每位员工都在自己的门户中积累知识，并与大家共享自己在各方面的经验和知识。
客户协同
通过协同商务系统，企业可以实时了解到客户的信息和需求，从而为客户提供个性化的产品和服务，客户也可以通过系统，更新自己的相关信息，了解企业最新的产品信息及企业动态，与企业相关部门一起共同处理相应业务。
供应商、分销商协同
通过协同商务建立的企业与供应商、分销商之间的关系是“协同”的关系。
供应商可以及时获取客户的需求和市场的反馈，更可以与企业共享知识，使企业能够获得采购、生产和销售的最优路线，降低成本，提高响应速度，提高企业的竞争力，保证更高效的供应链水平和更低的供应链成本。
5.提供决策支持服务
协同商务通过对数据的加工和转换，提供从基本查询、报表和智能分析的一系列工具，并以各种形象的方式展现，为企业考察运营情况、业绩表现、分析当前问题所在和未来发展趋势，展开商业策略，调整产品结构、分销渠道、工作流程和服务方式等提供决策支持。
6.支持企业发展和业务流程调整
企业的组织结构、人力资源构成、工作流模式会随着企业内部和外部环境的变化而变化，而协同商务系统具有良好的可扩展性和强大的自定义功能，以适应组织结构和业务流程调整的需要，而无需进行最底层的开发，大大提高了系统的灵活性和适用性。
7.良好的移动办公性和无线设备支持
本系统基于WEB开发，采用最流行的B/S结构，客户端只需安装IE流览器就可以使用系统。
系统使用具有移动办公性、易用性、维护简单、支持无线设备、24小时连续服务的特点。