如何打造超强执行力团队
如何提高团队执行力,创造卓越业绩？
如何提高团队执行力，创造卓越业绩？一个团队的成功与否，往往与执行力息息相关。
即使一个团队有着最佳的策略和最顶尖的员工，如果缺乏执行力，则很难获得成功。
因此，如何提高团队的执行力，创造卓越业绩，是每个组织领导者都需要思考的问题。
以下是我总结出来的七个方法，希望对您有所帮助。
一、明确目标团队的执行力需要有清晰的目标和指标来衡量。
领导者应该把每个项目或任务的目标和期限明确告诉团队成员，并且让每个成员了解他们在团队中的角色和职责。
这样可以确保每个人都了解团队的共同目标，并且明白如何为之努力。
二、建立信任团队成员之间的关系和信任是至关重要的。
领导者应该给予团队成员充分的信任和支持，让他们有信心去完成任务。
同时，领导者也需要赢得团队成员的信任，确保他们愿意投入时间和精力，协助团队实现目标。
三、培训与发展持续的学习和发展是提高团队执行力的重要方面。
领导者应该提供相关培训和发展机会，让团队成员能够不断提升自己的技能和知识。
这样，他们将更有能力应对日益复杂和困难的任务，从而提高团队的执行力。
四、鼓励协作团队成员间的协作和合作非常重要。
领导者应该在团队中营造出一个鼓励成员协作、促进团队合作的文化。
鼓励团队成员分享知识、经验和技能，鼓励他们互相学习、互相支持，这样可大大提高团队的执行效率。
五、激励和奖励适当的奖励和激励能够激发团队成员的积极性和创造力。
这可以是一个小奖励（比如说团队旅行、晚宴、或一些团队认可及赞扬的话语），也可以是一些特别的个人奖励，比如额外的假期或奖金。
这些激励可以帮助领导者巩固团队成员的忠诚度，提升他们的工作热情和参与度，提高团队的执行力。
六、保持沟通与反馈好的沟通和反馈系统有助于增强团队内部协作和协调。
领导者应该不定期地进行团队见面，这可以让所有成员了解项目的进展情况，讨论问题并解决他们。
管理者应该也及时向团队成员给出反馈，让他们了解自己的执行表现，进而改善和优化。
七、不断反思与优化团队的执行力需要持续不断的反思和优化。
如何提升高效团队的执行力
如何提升高效团队的执行力高效团队的执行力是保障团队成员共同实现目标的重要因素。
团队执行力的提升需要全员共同努力，包括领导者的有效引导和团队成员的积极配合。
下面将就如何提升高效团队的执行力展开讨论。
首先，建立明确的目标和战略规划是提升团队执行力的关键。
领导者需要明确表达团队的使命和愿景，明确目标细节、时间节点和责任分工。
团队成员需要清晰了解团队目标，对个人任务有清晰的认识，以便行动和决策方向一致。
对于目标的价值重要性，领导者应注重传达目标的意义和重要性，激发团队成员的工作动力。
通过正面激励、榜样引领等方式，激励团队成员积极主动地去达成目标。
其次，建立良好的团队合作氛围也是提升团队执行力的必要条件。
团队成员之间的沟通和协作是团队成功的关键。
领导者要注重建立和谐的团队关系，鼓励团队成员之间相互帮助、相互支持，建立信任和友好的工作关系。
同时，建立有效的团队沟通机制也是提升团队执行力的重要手段。
团队成员之间信息的畅通和共享，是团队执行力的保障。
领导者应建立定期会议、沟通平台等机制，促进团队成员之间的交流，让每个成员了解团队其他成员的工作进展和需要协助的地方。
除了建立良好的团队氛围和沟通机制外，团队成员的能力提升也是提升团队执行力的重要因素。
团队成员需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，以适应复杂多变的工作环境。
领导者可以通过培训、学习分享等方式，鼓励团队成员不断学习与提升，以提升团队整体的绩效。
此外，团队执行力的提升还需要建立有效的绩效评估和反馈机制。
领导者应建立明确的绩效目标和评价标准，对团队成员的工作绩效进行及时、公正的评估。
同时，领导者需要给予团队成员及时的反馈和指导，帮助团队成员改进工作方法，提高执行效率。
最后，团队执行力的提升还需要注重持续改进和创新。
领导者应鼓励团队成员敢于尝试新的方法和思维方式，鼓励团队成员积极提出改进意见和创新点子。
通过不断的改进与创新，团队可以保持竞争力，提升执行力。
总的来说，提升高效团队的执行力是一个系统性的过程，需要领导者和团队成员共同努力。
团队执行力的五大提升策略
团队执行力的五大提升策略概述：团队执行力是衡量一个团队在实现目标时的效能和效率的重要指标。
一个高效的团队可以迅速响应并完成任务，从而提高整体绩效。
本文将介绍五大提升团队执行力的策略，以帮助团队更好地实现目标。
策略一：明确目标和责任在提升团队执行力时，最重要的是明确团队的目标和每个成员的责任。
确保每个人都清楚自己的任务，明白自己在团队中的作用和职责。
此外，要确保团队目标和个人目标相互对齐，以增强成员的参与和责任感。
策略二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
建立一个有效的沟通渠道，可以帮助团队成员及时传递信息、解决问题、分享想法和经验。
团队可以运用现代科技工具，如即时通讯软件、会议平台等，促进沟通和协作效率的提升。
策略三：培养团队协作意识协作是团队成功的基础。
培养团队成员之间的协作意识，可有效提高团队执行力。
鼓励成员之间相互支持、分享资源、互相帮助，共同解决问题和克服困难。
此外，还可以通过团队建设活动、团队培训等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。
策略四：优化工作流程和分工优化工作流程和合理分工是提高团队执行力的有效手段。
审视团队的工作流程，找出可能存在的瓶颈和缺陷，并进行改进。
将任务合理地分配给各个成员，充分发挥每个人的专长和潜力，确保任务高效完成。
策略五：激励和奖励机制激励和奖励机制对于提高团队执行力至关重要。
通过设立明确的目标和奖励标准，鼓励团队成员积极主动地参与工作、展示创造力和贡献。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神上的，如表彰、荣誉等。
不论奖励形式如何，都能激发成员的积极性和动力。
结论：团队执行力的提升需要从明确目标和责任、建立有效的沟通渠道、培养团队协作意识、优化工作流程和分工以及激励和奖励机制等多个方面入手。
这些策略相互结合，可以帮助团队更好地实现目标，提高执行效能。
团队成员要齐心协力，积极付出，相信通过合理的策略和努力，团队的执行力一定会不断提升。
提高团队的执行力
提高团队的执行力团队的执行力对于一个组织的成功至关重要。
一个团队如果缺乏执行力，即使有再多的好想法和计划，也无法将其转化为实际的成果。
因此，提高团队的执行力是每个组织都需要思考和解决的问题。
那么，如何提高团队的执行力呢？本文将从明确目标、建立沟通机制、激发团队激情三个方面进行讨论。
一、明确目标一个团队要有高效的执行力，首先要明确目标。
目标的明确性不仅仅包括具体的任务，还包括任务的优先级和时间要求。
只有明确目标，团队成员才能知道自己需要做什么，何时做，以及如何做。
因此，在制定目标时，团队领导应该尽量具体明确，避免模棱两可。
此外，目标的设定也应该是可衡量的，要求团队成员能够根据一定的指标来评估自己的绩效。
只有这样，团队成员才能有明确的方向，并且能够充分发挥个人的主动性和创造性。
二、建立沟通机制建立良好的沟通机制是提高团队执行力的关键。
在一个团队中，成员之间需要有效的沟通和协作，才能够实现任务的高效完成。
因此，团队领导应该积极主动地与团队成员进行沟通，及时传递信息，了解每个成员的进展情况，发现问题并及时解决。
此外，团队成员之间的沟通也非常重要。
团队成员应该互相配合，及时沟通问题，并共同寻找解决方案。
一个团队中的每个成员都应该意识到，沟通是解决问题的重要手段之一，只有建立良好的沟通机制，团队才能够高效地运转。
三、激发团队激情激发团队激情是提高团队执行力的另一个重要方面。
一个充满激情的团队能够更加专注于目标，更加努力地去追求卓越。
因此，团队领导应该能够激发团队成员的激情，让他们对工作感兴趣，并且能够发挥潜力。
激发团队激情的方法有很多，比如给予团队成员更多的自主权，让他们有更多的主动性；给予合理的奖励和认可，让团队成员感受到自己的价值和重要性；创造良好的工作氛围，让团队成员能够愉悦地工作。
只有激发团队激情，团队成员才能够全身心地投入到工作中，发挥出最佳的执行力。
总结起来，提高团队的执行力需要明确目标、建立沟通机制和激发团队激情。
如何提升团队的执行力
如何提升团队的执行力团队的执行力是一个组织或企业取得成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够迅速地实施决策并达成目标，提高业绩并取得竞争优势。
本文将介绍一些提升团队执行力的方法和策略。
I.设定明确的目标和规划一个团队只有清楚明确的目标和规划，才能凝聚所有成员的精力和努力。
为了提升团队的执行力，首要的一步是确保团队成员对整体目标有清晰的理解，并且每个人的职责和任务也清楚明确。
此外，制定详细的时间表和里程碑，为团队成员提供具体的指引和方向。
II.强化沟通和协作沟通和协作是团队执行力的重要支撑。
一个具有高度沟通和协作能力的团队能够更好地协调工作，快速解决问题，并迅速做出决策。
团队领导者应该促进有效的沟通，鼓励成员之间的合作和信息共享。
定期的团队会议、工作反馈和项目评估是加强沟通和协作的有效途径。
III.建立积极的工作文化团队的执行力与工作文化密不可分。
一个积极的工作文化能够增强团队成员的凝聚力和归属感，提高工作动力和效率。
团队领导者应该树立良好的榜样，塑造积极的工作环境，并通过奖励和认可激励团队成员。
此外，促进团队成员之间的合作和支持，营造团队合作的氛围也是提升团队执行力的关键。
IV.培养团队成员的能力团队成员的能力直接影响到执行力的发挥。
团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和领导能力。
通过提供持续的学习和成长机会，团队成员能够更好地适应变化，并为团队的目标做出更大的贡献。
V.建立有效的绩效评估机制团队绩效评估是激励和改进团队执行力的有效方式。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够对团队成员的表现进行客观评价，并及时给予反馈和奖惩。
这不仅能够激励团队成员努力工作，还能够发现问题并进行改进，提高团队的整体执行力。
VI.保持积极的动力和激情团队执行力的提升需要成员之间的积极动力和激情。
团队领导者应该激发团队成员的内在动力，建立目标导向的激励机制，并定期与团队成员进行正面的沟通和反馈。
如何提高团队执行力
如何提高团队执行力企业的目标是通过团队完成艰巨的任务，提高效率和质量。
但是，只有优秀的领导者和高效的团队才能使这个目标实现。
因此，提高团队执行力是企业成功的关键之一。
以下是几个可以提高团队执行力的建议。
一、建立强大的信任关系信任是灵魂，也是团队执行力的基石。
因此，建立强大的信任关系非常重要。
领导者应该创造一个能够建立信任和开放沟通的环境，真正了解员工的需求和问题，增强彼此的信任和协作，从而增强团队共同实现目标的决心。
二、确立清晰的目标有明确的目标是提高团队执行力的重要前提。
领导者需要制定清晰，并且可量化的目标，让成员能理解他们的目标是什么、怎样实现并为之付出努力。
同时，这些目标也应该包含特定的时间表，以确定整个团队要在何时完成该目标。
团队必须能够对绩效进行追踪和衡量，同时对不断创新进行衡量和评估。
三、营造良好的沟通氛围开放的沟通氛围是团队执行力的核心之一。
当成员既理解目标，也理解自己在其内部角色和职责，并乐于向领导者和其他成员寻求帮助、提供问题或者建议时，就会形成良好的沟通氛围，以使决策更为精准，快速和高效。
四、保证资源充足资源是团队实现目标的关键。
领导者应该确保成员能够得到足够的时间、资金、人力、技术工具和其他资源，在实现目标时没有任何限制。
无论是发生失误还是出现问题，团队成员都需要领导者的支持和相应资源的支持，能够继续作战，以确保顺利完成任务。
五、定期进行反馈和评估定期反馈和评估是提高团队执行力的重要方面。
领导者应该制定一个公正、透明的绩效评估系统，以便对团队执行力进行评估，以有效地了解团队在目标方面的执行能力和绩效。
该过程包括一个详细的反馈阶段，各成员能够根据反馈阶段的进展状况对自身的情况进行进一步调整。
六、团队培训和发展培训和发展是团队提高执行力的基本要素之一。
领导者应该制定有针对性的培训计划，根据成员的需求和问题来定期调整，让成员不断学习新知识、提高技能，进而为团队的成功做出贡献。
同时，领导者还应该制定发展计划，以便在团队成长方面寻找新机会，帮助团队成员更好地满足培养和发展他们的职业需要和愿望。
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
提升团队执行力的五大实操策略
提升团队执行力的五大实操策略在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效执行的团队是企业成功的关键之一。
然而，很多团队在实际运作中遇到了执行力不足的问题，这阻碍了他们的进一步发展。
为了解决这个问题，本文将探讨提升团队执行力的五大实操策略。
一、明确目标与沟通一个团队只有在明确的目标下才能高效执行。
团队领导者应该与团队成员共同设定明确的目标，并确保每个成员对目标的理解和认同。
目标应该具体明确，并且与企业的长期战略相一致。
团队成员需要清楚地了解自己的角色和责任，并明确目标所需的时间、资源和结果。
另外，沟通在提升执行力过程中起着至关重要的作用。
团队成员之间的有效沟通可以促进信息共享和知识传递，避免误解和冲突。
二、建立高效决策机制团队的执行力往往受制于决策的速度和准确性。
为了提升团队的执行力，建立一个高效决策机制至关重要。
团队领导者应该制定明确的决策流程，包括明确的角色和责任、决策的时间框架和决策的标准。
在决策过程中，团队应该充分讨论所有的选项，并权衡利弊，在整个团队范围内达成一致。
此外，团队领导者应该鼓励成员提供建设性的意见和反馈，以不断改进决策过程。
三、培养自律和时间管理能力高效执行离不开团队成员的自律和时间管理能力。
团队领导者应该帮助成员建立良好的工作习惯，并倡导团队共同遵守的规则和标准。
团队成员应该学会如何优先事项，合理安排时间，并保持专注和高效率。
为了提高自律和时间管理能力，可以借助工具和技术来提升团队成员的工作效率，例如使用时间管理软件、制定详细的工作计划和设定可行的目标等。
四、促进协作和团队合作团队的协作和团队合作是提升执行力的重要因素。
在一个高效执行的团队中，成员之间能够相互支持、协同工作，并团结一致地朝着共同的目标努力。
为了促进协作和团队合作，团队领导者应该提供一个积极的工作氛围，鼓励成员之间的沟通和合作。
此外，团队成员应该互相信任，并共享信息、知识和资源，以达到最佳的工作效果。
五、持续学习和改进提升团队执行力是一个持续学习和改进的过程。
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好的团队是创业公司成功的必要因素之一。
差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。
优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。
我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的，因为人是可变化的实体，而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手，但对于人来说就不是那么容易了。
和团队、和客户等等相关处理，需要很好的情商，只要人对了，成功也就理所当然了。
不过这里有很多问题，如何组建最开始的合伙人团队？最开始没钱没资源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队？团队成员参差不齐，如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发？如何保证公司辛苦培养的人才不会流失？这么多问题怎么创业？是的，本身创业就是一个挑战自我的机会，就算很多产品刚开始只有一个人后续也会发展团队来完成产品的扩展，本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。
1、如何组建合伙人团队？建立行政、产品、技术、销售互补型合伙人团队。
合伙人团队难免会有意见冲突，有了冲突可以有很好的解决矛盾的机制，比如投票。
要利益目标一致，公司重大事项透明化，减少猜忌和沟通误区。
把合伙人当成创始人对待，建立起责任机制并发挥主人翁精神，把公司的事情当成自身必成的事业来对待。
2、最开始没钱没资源怎么找到好的人才？这确实不好办，好的人才一般要求待遇也很高。
那不是没钱的创业者就吸引不到优秀的创业人才了吗？其实看看我们成功的企业，比如腾讯、阿里巴巴等。
马化腾他们一伙人在当时也不算特别出类拔萃，因为整个团队能力互补并且有很好的合作信任机制使他们走向成功。
马云更不用说了，小学读了7年，高考考了三次，和他一起创业的十八罗汉大部分都是他的学生和以前创业公司的下属。
看到这里也许大家就明白了，其实刚开始创业我们不需要特别出类拔尖的人才，只要这些人能够互补并且有好的潜力就可以了。
当然如果有很强能力的人愿意放弃高工资收入浑浑噩噩的加入到创业公司并且愿意长久创业下去，那就说明踩了狗屎运了，这类人也要看情况管理，管理不好就像没有紧箍咒的孙悟空。
说了这么多，需要关注这几点：寻找有潜力，有创业欲望的人。
没有钱首先打消要找很强的人的念头，但是要找有那种不甘于现状，想在这个社会有所作为的人。
建立大公司不能具备的学习成长环境。
现在在大公司都是一个萝卜一个坑，人才比较多，发展机会也不是那么多。
这也是我们吸引人才的一个优势，大家来了创业型公司可以一边学习一边做，不会像大公司论资排辈，只要做得好看结果论功行赏。
目标导向和阶段性奖励的措施。
这个要做好，得让大家感觉到公司在不断发展，虽然目前收入不比大公司强，但是我们在成长，未来超过设置更大的空间也是有希望的。
工作的多样性。
这个也是大公司不具备的，在大公司换一个岗位很难，在小公司就不存在，哪里需要就在哪里革命，当然这个也会考虑大家的兴趣。
只要能够创造出价值就行，以前在大公司只能做某一方面的技术，在创业型公司不只接触的技术面很多，还可以学习销售、营销、客户管理、财务等方面的知识。
逐步扩大公司品牌影响力、技术专业影响力。
这些东西搞好了，很多优秀的人才就会被公司形象、专业技术产生兴趣继而加入公司。
因为人是群居动物，别说生活圈，我们在社交网络上也是找到自己感兴趣的人交流。
3、怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队。
刚开始创业合伙人团队打造好了还不够。
因为事情一多了就需要扩展整个团队，不可能所有事情创始人都能够搞定，团队的战斗力直接影响了整个公司的战斗力。
我觉得一个团队最基本的就是要互相信赖，不只是合伙人需要信赖，整体团队也需要。
合伙人都不信任就别开公司了，团队不信任合作会举步维艰，推动不了任何事情。
信任包括同事对同事、上级对下级、下级对上级，任何一个环节都很重要。
作为领导人怎么处理？认真思考每个人的性格和能力并根据能力安排好他们的位置和作用。
这个很重要，如果把一个只会纸上谈兵的人安排在重要岗位，这种人在领导面前谈的头头是道，但是做起事来却屡屡受挫。
如果他们还带领团队，那底下的员工更加不服管理导致团队战斗力下降。
所以需要根据不同人的能力、性格和他们的兴趣安排工作，比如唐僧和四个徒弟分工就很不错，唐僧是项目经理负责团队管理和指导方向，孙悟空能力最强也担当了打怪的第一人，猪八戒能力还可以并且还会活跃团队气氛，沙僧做一些脏活累活并且无怨无恨，白龙马作为座驾非常称职并在合适的时候也会露两手。
奖惩措施要公开公平透明。
公司不管有没有发展，都需要有一套公开透明的奖惩措施，保证大家不会觉得不平衡。
所谓论功行赏也是这样，奖励是摆在这里的，谁的能力强就能够得到。
谁影响了整体公司的利益，谁就应该收到惩罚。
我相信只要是为了创业一起来的兄弟都愿意接受这样的条件，通过这样的机制把想创业的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。
阶段目标和进度要明确，并且每个人都知道整体目标和进度。
作为领导者一定要掌控整个公司和项目的状况，不只是自己需要知道，团队也需要知道。
大家需要知道我们目前做的东西处于整个公司的哪个部分，在整个项目中的哪个位置，现在进度怎么样。
有了这些，团队了解到公司的经营状况和项目状况，使大家感觉自己的工作就是自己的事业，努力工作实公司和项目目标也是为了我们自己。
阶段完成目标后需要小小庆祝一下，有一种成就感。
充分信任每一个团队成员，对于合适的人和合适的任务充分授权。
充分信任你找到的每一个员工，相信他们能在自己的岗位发挥自己的最大作用。
对于合适的人还需要再指定岗位充分授权。
如果领导自己不信任员工，不授权员工做事，自己什么都要管是非常累，技术型领导更加容易这样。
与其去管理团队还不如多花时间写几个函数来的实际。
授权就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓励他不要怕错。
授权后并不是不管了，还需要去跟踪进度保证他们执行到位。
建立积极正面、坚持、负责到底的文化态度。
领导是一面镜子，在遇到困难时大家都不愿意上的时候，自己得顶上。
在收获任何一项果实，都需要坚持努力。
因为你是焦点，必须要身先力行冲到最前面，好比古时候打仗一样，将军始终都是出头兵，如果将军到了打仗时使劲逃那谁还愿意去冲锋陷阵。
4、如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发。
公司刚成立，不可能全部找到各方面能力很强的人，还需要补充一些目前能力不足但是很有潜力的员工。
他们虽然短时间内承担不了太多的事情，未来肯定会发展起来的。
但是又有个很矛盾的东西，小公司不可能花大量时间去培养一个员工，当然招进去也是希望他马上干活的这种。
那怎么取舍呢？建立学习型的团队。
活到老学到老，技术团队需要不断加强学习。
新人不能直接投入工作所以需要先学习一段时间才能正式工作。
前期的学习可以采取导师指导的过程，在普及好规范、制度等后就可以在项目中锻炼了。
刚开始做事情时，可以把一些简单的分配给他们做。
有了一定成就感和分析能力后，可以在导师的指导下参与稍微复杂点的项目。
每一个项目都必须要把设计文档写出来，并且开发后的东西刚开始必须要审核，审核通过后才能发布。
这样团队成员在这样的发展中逐步成长起来，也完成了公司的产品。
不过作为导师和技术总监也需要给每一个新员工制定好学习方向和路线。
良好的团队沟通氛围，能力高的员工不歧视低能力员工。
团结互助，这是一个强调团体的时代。
大数据大数据，就是一堆人在一起才叫大数据。
当然对于团队也是这样，不管团队内部什么成员，只要完成了团体目标才是好的团队。
很多时候我们创业公司一个项目里有三分之一的新人比例，但是并不是因为新人的原因我们就完不成团队目标。
所以以团队利益为导向的团队，在实现了团队梦想的同时自己的梦想也达成了。
5、如何保证公司辛苦培养的人才不会流失。
辛辛苦苦招的人，工作年限满了就开始跑路，离开的原因很多，可能领导不好、可能对方工资高点，可能对方技术和团队比较好。
有潜力的人刚过来是不在乎工资，随着工作经验增多加上猎头也多，他们可能就受不了诱惑或者其他原因就跑到其他公司了。
那我们如何才能做到大家会陪伴公司生存的每一天，不死不放弃的心得呢？好的领导，说到做到要有诚信，做不到的就先别承诺，承诺的不管有什么原因一定要达到。
这个要做好不然下属经常也会为了自己的事情找借口。
作为领导不比每件事情小事都自己做，充分调动大家的能力才是他的能力。
好的领导尽量不要摆着一副暴发户的样子，要足够平和，让大家觉得你是大家的朋友而不是老板，多去和大家沟通，这样才能很好的融入大家的工作中。
好的领导要有一些阅历，在大家都没有办法的时候你能想到办法。
这里要说一点，技术型领导很怕别人比他强了，其实领导不可能什么都会，比如马云，他技术什么都不会，但是他能领导几万人的企业，能管理很多能人并且为他卖命。
这才是一个好领导应该具备的特质。
领导不是和下属比技术、比能力，而是比谁在遇到困难问题时谁还能想到办法，领导能够把一群比自己的人管理起来已经就是很了不起了。
领导必须是一个大方，懂得吃小亏占大便宜的人，如果随时在处理事情都表现得很小气，员工也不会觉得跟着这个领导以后公司成功了自己能得到什么利益。
好的文化，任何一个公司都必须要有好的文化，好的文化可以使大家凝聚在一起，朝着一个目标奋斗。
比如腾讯的文化：正直、尽责、合作、创新。
阿里巴巴的文化是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
他们都突出了尽职、合作等文化，正是这些文化使他们的员工觉得作为公司一员很骄傲，正是这样阿里巴巴和腾讯才有这么多的员工和好雇主称号。
有了这样的团队，他们不成功也难。
关心员工的生活（安排休息区，有条件的还可以准备一些水果，桌面乒乓之类）。
好的制度，领导一句话容易变成皇帝一句话封建主义社会。
没有了制度就像没有了军规，没有了法律，完全靠人的本能和行为约束是不现实的。
有了好的制度，不管是领导还是员工都应该一视同仁保证规矩方圆得当。
好的制度并不是领导一个人说了算，最好是这个制度是从现有团队从目前状况中抽离开来，团队中成员一致认同或者选票得出。
得到大家支持的制度才是好的制度。
比如可以建立灵活的考勤制度，合理的奖惩制度，透明的成长职业规划和发展机制等。
好的职业规划，其实并等于创业没有成功就不需要给大家做职业规划了，反而在创业的时候更应该做。
毕竟大部分员工进来不像创始人对自己做的事情这么了解，也不一定有那么多的激情，他们可能更多的考虑个人和自身的发展，当然如果能够搭上一艘创业的好船，公司成功了他们也成功了当然非常好，我想这也是他们愿意来创业公司的一方面原因。
我觉得作为公司的领导需要给每一个加入的人规划好未来，将来如何发展，对大家负责。