工程部规章制度
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
工程部员工规章制度（5篇）
工程部员工规章制度为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制定以下规章制度，希望能严格遵守。
1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。
2、上班期间必须穿工服。
3、所有机房，除了值班人员，其他外人不得入内。
4、外出维修，必须锁门。
5、所有机房，床单、被褥每周清洗一次。
6、所有机房内除了工作服和毛巾外不允许有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。
7、电工值班时，每天9：00—11：00检查酒店内部(除大堂天花)所有灯泡；每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发现不亮，电话联系维修单位；每晚检查所有外围灯，如发现不亮注明第二天维修。
8、客人有紧急事情时，不用下维修单，必须尽快维修。
9、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向，员工外出维修通知主管其所去方向。
以上规章制度，违者过失单一张。
工程部工程部员工规章制度（2）以下是工程部员工的规章制度：1. 准时上班：员工应按照公司规定的上班时间提前到岗，不得迟到或早退。
如果有特殊情况需要请假，则要提前向上级经理申请并得到批准。
2. 穿戴整洁：员工在工作期间应穿着整洁、得体的工作服，并保持个人卫生。
3. 遵守安全规定：员工必须遵守公司的安全规定，使用正确的个人防护设备，并对工作场所及设备进行必要的维护和保养。
4. 遵循工作流程：员工必须严格按照公司制定的工作流程及质量标准进行工作，不得随意改动或疏忽。
5. 保护公司利益：员工应保护公司的商业机密和知识产权，不得私自泄露或盗用公司的机密信息。
6. 按时完成任务：员工应按照上级经理的安排和分配，按时完成工作任务，并及时向上级汇报工作进展。
7. 合作与协调：员工应与其他部门密切合作和协调，共同完成公司的项目和任务。
8. 纪律和礼仪：员工应遵守公司的纪律要求，不得私自离开工作岗位或在工作时间进行非工作相关的活动。
9. 沟通与反馈：员工应积极参与工作组的沟通与协调，及时向上级反馈工作中的问题和困难。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
建设单位工程部管理规章制度范本
建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部是建设单位的重要机构，负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。
第三条工程部负责处理建设项目相关业务，包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。
第四条工程部应遵守国家法律法规，遵循规范标准，独立负责工程项目管理。
第五条工程部负责与其他部门的协调合作，共同推动建设工作的顺利进行。
第六条工程部应加强员工管理，提高团队凝聚力和工作效率，确保工程项目的按期完成。
第七条工程部应建立健全的工作制度和流程，提高执行力和管理水平，保证项目质量和安全。
第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任，分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。
第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的实施工作，协调各部门合作。
第十条工程部设立技术支持组，负责项目技术方案的制定和优化，解决项目中遇到的技术难题。
第十一条工程部设立安全管理组，负责监督施工现场的安全状况，制定安全措施和应急预案。
第十二条工程部设立质量管理组，负责项目质量监督和评估，确保项目质量符合标准要求。
第十三条工程部设立进度管理组，负责项目进度的监督和控制，保证项目按时完成。
第十四条工程部设立成本管理组，负责项目成本的控制和管理，确保项目投资合理和高效利用。
第十五条工程部设立综合协调组，负责各部门之间的沟通协调，确保各项工作协调有序进行。
第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序，组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。
第十七条工程部应按照规划审批程序，组织编制施工图纸和施工方案，进行规划设计阶段工作。
第十八条工程部应按照施工审批程序，组织进行招投标工作，确定施工单位和监理单位。
第十九条工程部应按照施工管理程序，组织施工单位进行施工，监督施工过程中的质量和安全。
第二十条工程部应按照竣工验收程序，组织进行竣工验收工作，确保项目质量符合规定标准。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，实现工程目标，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程建设相关的合作单位和个人。
二、工程部职责与分工（一）工程部的主要职责包括但不限于：1、负责工程项目的规划、设计、报建等前期工作。
2、组织工程招标、评标、定标，签订工程合同。
3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本等方面的控制。
4、协调与工程建设相关的各方关系，包括设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。
5、负责工程竣工验收和移交工作。
（二）工程部内部根据工作需要进行分工，设立项目经理、土建工程师、安装工程师、造价工程师等岗位，各岗位人员应明确职责，密切配合，共同完成工程建设任务。
三、工程招标与合同管理（一）工程招标1、工程部应根据工程项目的特点和需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。
2、严格按照国家法律法规和公司规定进行招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
3、组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，确保招标文件的完整性和准确性。
（二）合同管理1、负责工程合同的起草、审核、签订和履行等工作。
2、建立合同管理台账，对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
3、严格按照合同约定支付工程款项，确保资金安全和合理使用。
四、工程质量控制（一）质量目标明确工程项目的质量目标，确保工程质量符合国家法律法规、标准规范和合同要求。
（二）质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和流程，明确各部门和各岗位的质量职责。
（三）施工过程质量控制1、审查施工单位的施工组织设计和施工方案，确保其符合工程质量要求。
2、对施工过程中的关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3、组织定期和不定期的质量检查，对工程质量进行评估和考核。
（四）材料和设备质量控制1、严格控制工程材料和设备的采购质量，选择合格的供应商。
物业公司工程部的相关规章制度（三篇）
物业公司工程部的相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强物业公司工程部的管理，保证工程部的正常运转，提高服务水平，制定本规章制度。
第二条工程部是物业公司的一个重要部门，负责物业项目的日常维护和维修工作。
第三条工程部成立后，必须按照本规章制度的要求进行组织、管理和运行。
第四条工程部的主要职责包括：设备设施的维修保养工作、安全设施的检查和维护工作、绿化景观的养护工作等。
第五条工程部必须按照公司的要求，做好各项工作，承担维修和养护的责任，确保项目的正常运营。
第六条工程部要加强内外部沟通，与其他部门紧密合作，共同完成公司的工作目标。
第二章组织结构第七条工程部设立部门经理一职，由公司安排专人负责。
第八条工程部设立工程师、技术员等各级人员，具体岗位根据工作需求而定。
第九条工程部设立工作小组，由部门经理负责组建并安排具体工作内容。
第十条工程部设立维修队伍，确保项目的维修保养工作得到及时完成。
第三章工作职责第十一条工程部主要职责包括但不限于以下几方面：（一）设备设施的维修保养工作，包括项目内的电器、水电、暖通、空调等设备的维修工作。
（二）安全设施的检查和维护工作，包括项目的消防设施、安全通道、摄像监控等设备的检查和维护。
（三）绿化景观的养护工作，包括项目内的花坛、草坪、绿化带等的养护工作。
（四）配合其他部门的工作，完成公司交办的其他临时任务。
第四章工作流程第十二条工程部的工作流程主要包括以下几个环节：（一）接收工程维修保养任务。
（二）制定工作计划和维修方案。
（三）组织维修队进行维修工作。
（四）完成维修工作后进行验收和整理工作记录。
（五）定期向上级部门报告工作进展情况。
（六）处理工程部相关的各类文件和资料。
第五章工作纪律第十三条工程部的人员必须按照公司的相关纪律进行工作。
第十四条工程部的人员必须保持较高的职业道德和工作纪律。
第十五条工程部的人员必须认真执行工作任务，不得懈怠。
第十六条工程部的人员必须严守保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
工程公司员工规章制度(万能16篇)
工程公司员工规章制度（万能16篇）工程公司员工规章制度篇11.职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。
旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。
3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。
态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
5.酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
6.厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。
10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者每次记警告一次。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次记警告一次。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。
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工程部规章制度
一、工程部人员须以图纸设计为依据，以施工验收规范为准绳，对所管理工程的实物及资料认真检查验收。
二、严以律己、认真负责，对单位工逐步逐项验收，把握好工程的原材料关。
各工程检验批的主控项目必须全部合格，一般项目合格率控制在80%以上。
三、在工程管理过程中，不能以权谋私，收受贿赂，注重个人形象，对施工单位要平等互利，正常处理好甲乙双方关系。
四、内部员工要互相团结、互相帮助，发扬团队精神。
有争议时协商解决，争取把本小区建设成为一个优质示范小区。
五、上下班要准时，不迟到，不早退。
除正常休息外，有事须请假，一般遵守分休制，无技术上问题一般不长时间在办公室逗留，应到现场解决施工问题。
六、认真做好施工记录，每天的施工进度、巡检情况，工程质量等要详细、具体、真实、准时。
七、工程部每周召开一次生产例会，整体质量巡回检查，实行自检，互检，交接检，认真总结，取长补短。
八、认真检查图纸，在不影响质量、安全及使用功能的前提下，可以降低工程成本。
对施工单位所下达的技术核定及洽商须经有关负责人签字，领导审阅盖章后下发。
九、下发过的核定单及洽商记录，各负责人要在施工时负责检查落实，以免给甲乙双方造成不必要的损失。
十、各单位工程有任何异常情况，责任人要如实及时汇报，以便能及时得到解决。
十一、工作中领导安排的事都属本人职责范围，未尽事宜，工作中边干边指出边完善。