公司工程部内部管理制度(1)
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程一、工程部概述公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门，是公司实施工程项目的主力军。
工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。
因此，公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程，以提高工程项目的管理效率和质量。
二、工程部管理制度1.岗位设置公司工程部应根据工程项目的类型和规模，设置不同的岗位，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
各个岗位的职责和权限应明确规定，确保工程项目的顺利进行。
2.人员培训公司工程部应定期对员工进行培训，提高其专业技能和工作能力。
培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面，以保证员工的专业水平和工作效率。
3.质量管理公司工程部应建立质量管理体系，包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等，以保证工程项目的质量达到要求。
4.安全管理工程部应严格遵守劳动安全法律法规，建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行及时排查和处理，确保工程建设过程中的安全。
5.经费管理公司工程部应根据项目经费的预算和计划，对资源进行合理配置和管理，控制成本，确保项目的经济效益。
6.项目管理工程部应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理和监督，确保工程项目能按时按质完成。
7.沟通协调工程部门应加强与其他部门的沟通协调，协同配合完成工程项目，同时要和客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和需要解决的问题。
8.绩效评价公司工程部应建立绩效评价体系，根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价，以激励员工努力工作，提高工作效率。
9.问题处理公司工程部应建立问题处理机制，对工程项目中出现的问题及时处理和整改，避免延误工程进度和影响工程质量。
10.知识管理公司工程部应建立知识管理体系，对工程项目中积累的经验和教训进行总结和归档，以提供参考和借鉴。
三、工程部工作流程公司工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、验收及运营等阶段，具体流程如下：1.项目规划阶段（1）项目立项公司工程部接到项目需求后，进行初步评估，确定项目可行性，提出项目立项申请，经公司领导批准后，正式启动项目。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部内外业管理制度
工程部内外业管理制度第一章总则第一条为了规范工程部内外业管理，提高工程质量和效率，保障工程安全。
根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部内外业管理工作。
第三条工程部是公司专门从事工程设计、施工、监理和其他相关工作的部门。
第四条工程部负责组织、指导、监督和检查工程项目的实施，确保工程质量和安全。
第五条工程部负责制定工程部内外业管理制度，并组织实施。
第六条各级领导及员工必须严格遵守本制度，不得违反本制度规定。
第七条工程部应当建立健全内外业管理体系，不断完善和提高管理水平。
第八条工程部应当定期对内外业管理制度进行评估，及时进行调整和完善。
第二章工程部内业管理第九条工程部内业管理包括设计、施工、监理、材料采购等工作。
第十条工程部应当建立健全内业管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、监理管理制度等。
第十一条设计人员应当具有相关专业资格，熟悉国家相关法律法规和标准，熟练掌握设计软件。
第十二条设计人员应当认真履行职责，保证设计质量，不得违反相关规定。
第十三条施工单位应当具有相关资质，施工人员应当具有相关岗位资格。
第十四条施工单位应当制定施工计划，按照设计要求进行施工，保证工程质量。
第十五条监理单位应当具有监理资质，监理人员应当具有相关专业背景。
第十六条监理单位应当对施工单位进行监督和检查，确保施工质量。
第十七条施工单位和监理单位应当密切合作，共同保证工程质量。
第十八条工程部负责内业管理工作的协调和监督，及时处理工程中出现的问题。
第十九条工程部应当定期对内业工作进行评估，发现问题及时解决。
第二十条工程部应当加强内业管理的信息化建设，提高管理效率。
第二十一条违反工程部内业管理制度的行为将被追究相应的责任。
第三章工程部外业管理第二十二条工程部外业管理包括材料采购、设备安装、环境保护等工作。
第二十三条工程部应当建立健全外业管理制度，包括材料采购管理制度、设备安装管理制度、环境保护管理制度等。
建筑工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 以人为本，注重员工权益；3. 科学管理，持续改进；4. 责权分明，奖惩严明。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；2. 技术部：负责工程技术管理、施工技术指导、质量监督等工作；3. 工程部：负责工程项目管理、施工组织、进度控制等工作；4. 质量安全部：负责质量安全监督、现场巡查、事故处理等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；6. 采购部：负责材料采购、设备管理、供应商管理等；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责公司内部文件的起草、收发、归档等工作；2. 技术部：负责制定施工方案、技术交底、技术指导等工作；3. 工程部：负责工程项目的策划、实施、验收等工作；4. 质量安全部：负责工程质量、安全的监督、检查、整改等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等；6. 采购部：负责材料、设备的采购、供应、验收等工作；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章工作流程第六条公司内部工作流程如下：1. 项目策划：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定项目实施计划；2. 施工组织：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定施工方案；3. 材料采购：由采购部负责，根据工程需求进行采购；4. 施工实施：由工程部负责，组织施工队伍进行施工；5. 质量控制：由质量安全部负责，对施工过程进行质量监督、检查、整改；6. 工程验收：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，对工程质量进行验收；7. 财务核算：由财务部负责，对项目成本进行核算；8. 薪酬福利：由人力资源部负责，根据公司制度对员工进行薪酬福利管理。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
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方法： 1、设计要求 2、验收规范 3、检测报告 4、合格证明 5、材料请购时 质量标准要求
甲供（乙供）材料进场（生
成工程物资进场报验表）
不
合
现场项目经理负责质量验收
格
施工分包按计划施工
整
现场工程师将日常巡检施工日志于每日
改
下班前上报部门经理（生成施工日志）
分包单位达到分项报验条件自检合格， 报现场项目经理（生成预检记录）
工程部内部 管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度， 提高办事效率，基于公司章程的规定，特 制定本管理制度。
01 遵 循 原 则
02 部 门 组 织 结 构 编 制 03 企 业 内 管 理 流 程 制 度 04 项 目 管 理 制 度
CONTENTS
目
录
01
遵循原则
总则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利完成。 实事求是，一切从实际出发。 依法按程序办事。 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从大局思 想观。 兼顾企业、项目和职工个人利益。
采购凭证和物品拍照，发项目群中 采购提交入库申请 业务提交出库申请
刘丽君拿回入库出库单，代替项目经理 写报销单，并拍照发项目群中
每周二将报销单，交给刘洋，走支付流程
注：实施项目只认项目
经理，其他成员垫付的 费用，报销给项目经理， 由项目转交给其他项目 成员。
3、项目分包支 付工程款流程
项目经理与承包 商签订分包合同
设计工程师：
（1）配合售前工程师进行弱电项目方案 设计、初步设计、施工图设计。 （2）协助项目经理设计、校对、审核、 制作工程施工图、竣工图。 （3）对所绘制的图纸负责，图纸版权归 企业所有。 （4）完成领导交办的其他工作。
售前工程师：
（1）思维清晰，具备良好的文字功底，良好的语 言表达能力、沟通能力，能熟练使用CAD、project、 Word、Excel、PPT等软件； （2）协助销售部门进行项目投标，负责编写技术 方案建议书和投标书（清单、方案、图纸），并对 技术方案进行宣讲和技术澄清工作； （3）配合销售或者独立到目标现场进行勘查并与 目标客户进行沟通，根据客户需求分析项目情况， 为其提供可行的前期项目建议方案； （4）负责组织对编制完成的投标文件进行审核。 （5）做好项目施工的协调，负责与项目经理进行 技术方案交底。
甲方正式竣工
办理竣工、验收、移交手续，竣工验收 单签字盖章（生成工程竣工验收单）
7日向发包人提 交最终结算清单
5、进度控制流程图
整 改
现场项目经理组织分包、设计与甲方 进行分部分项隐检等（生成验收记录）
甲方、项目负责人签字确认
竣工后7日内现场工程师整 理资料并提交资料员存档
4、竣工阶段流程图
施工项完成，各分 包报现场项目经理
整 项目负责人组织设计、各 改 分包方等相关部门预验收
对有缺陷项进行整改
项目负责人协调相关人员整改竣工资料 （包括竣工图）报甲方验收（生成竣工图）
（1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料 及设备供应单位、分包单位其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达管 理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无 误。 （2）负责受控文件、法律法规、内外部文件、技术管理文件资料的登记、受 控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，办理报废 文件和资料的保留手续。 （3）收集整理施工过程中的技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。 （4）负责所涉及到的工程图纸、变更、工作联系单、会议纪要等的收发、登 记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。 （5）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、 借阅、整理、保管等工作。 （6）负责施工工程资料的收集、分类、整理工作，了解施工进度、掌握质量 情况，确保资料的真实性，做到资料与工程同步。 （7）负责竣工资料的收集、整理并按竣工资料整编的要求建目、分类、归档， 负责竣工后资料的移交，及时办理移交手续。 （8）完成项目经理交办的其他工作。
4、服从领导安排， 不阳奉阴违，敷衍塞 责。
5、为保证公司数据、信息资料的准确、安 全、可靠，涉密办公电脑要专人专用，加 设密码，防止泄露机密信息。未经公司允 许，不可私自将公司或部门资料外泄，造 成不良影响，公司有权追究相关人员的民 事责任，涉及违反刑事责任向国家相关部 门举报。
6. 根 据 公 司 规 定 的 年 度 质 量 、 成本目标具体组织实施，严 格按建筑工程施工规范、验 评标准已经省、市、直辖市、 自治区有关规定，对公司各 工程的质量、成本进行全方 位的检查监督。
项目经理组织项目（弱电设计）组及各分包方进 行设计交底（生成设计交底记录）
部门主管审核
未通过 项目经理编制施工组织设计文件（含进度计划 及主材进场计划）（生成施工组织设计）
项目经理向各分包进行技术 交底，各分包方签字确认
与采购部沟通定 材料采购计划
项目经理办理物业相关手 续（相关部门配合）
采购部
3、施工阶段流程图
制图工程师：
（1）配合项目经理设计、校对、审 核、制作工程施工图、竣工图。 （2）负责图纸深化，包括设计方案 的修改、确认，施工图绘制、扩充， 变更图以及各专业图纸完善。 （3）对所绘制的图纸负责，图纸版 权归企业所有。 （4）有义务提出意见及合理化建议。 （5）完成项目经理交办的其他工作。
资料员：
项目经理：
（1）项目管理目标责任书中规定的职责。 （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。 （3）参与编制项目管理规划大纲、组织编制项目管理实 施规划。 （4）建设各类专业管理制度并组织实施。 （5）进行授权范围内的任务分解和利益分解。 （6）对各类资源进行质量管控和动态管理。 （7）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案。 （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。 （9）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进 行监控。 （10）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备 工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收，组织智能化 竣工验收。 （12）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。 （13）组织或参与评价项目管理绩效。 （14）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
投标专员：
（1）负责对批准的投标文件按招标文件 要求进行排版、打印、复印、装订等工 作，并按规定如期完成标书制作、签字 盖章、包装、密封，并准时参加投标工 作。 （2）负责配合对编制完成的投标文件进 行审核。 （3）负责日常对投标模板数据库进行维 护工作。 （4）配合完成工程投标资料预审文件及 资格预审工作。 （5）及时完成领高交办的其他工作。
（1）在工程部经理的直接领导下配合工程部 经理做好工程部的各项技术及管理工作。 （2）完成上报和外来文、电的收发、登记、 传阅、催办、回复和立卷归档等工作 （3）协助工程部经理制定并完善工程部相关 岗位职责、管理制度、业务流程及单据报表， 并负责具体的检查落实工作。负责督促检查 工程部人员执行公司各项规章制度情况的具 体工作。 （4）协助项目经理做好项目报销，外部（供 应商、包工头、点工）各工程协作单位，公 司内部各部门的沟通、协调工作。 （5）配合规划设计组完成投标工作。 （6）完成领导交办的其他工作。
1、凡工程部组织结构 管辖范围内的员工必须 认真履行岗位职责，正 确处理分工与协作关系， 定期参与公司或部门组 织的培训活动。
2、工程部人员应本 着团结、协作、高效、 严谨的作风完成各项 工作计划与任务。
3、本部工作人员要积极 配合，友爱互助，同事应 做好与其他部门的协作工 作，同事之间相互尊重， 以公司整体为大，杜绝工 作中的个人利益行为。
项目经理根据项目进度情况，依据合同申请 付款。写付款申请单，并拍照发项目群中。
采购提交入库申请
业务提交出库申请
注：原则上不接受包工头
的施工合同（公对私）， 只接受公对公外包合同。
刘丽君拿回出库入库单
每周二将申请单，提交给刘洋，走支付流程
04
项目管理制度
签订工程项目合同
1、立项流程图
工程部
合同原件
技术售后工程师：
（1）熟悉国家或行业有关专业的施工验收规范， 质量检验评定标准，熟悉本专业的新工艺、新材料、 新设备、新技术的有关信息。 （2）熟练使用弱电施工所需的所有电动工具，熟 练掌握弱电施工相关的所有专业技能，如熔接、理 /扎线、门禁安装等。 （3）可独立或者与厂家技术配合完成主流品牌模 块化机柜、电话、监控、门禁、考勤、UPS、停车 场等系统的调试工作。 （4）带领施工员高效完成领导或项目经理交代施 工任务，在实施中有能力处理施工中遇见的突发问 题。 （5）负责公司工程项目缺陷责任期（质保期）售 后维护工作。 （6）归属于技术支持售后服务组，完成领导交办 的其他工作。
03
企业内管理流程制度
1、周出记录统计流程
工程部各人员编辑上周出勤记录
刘丽君汇总 徐磊审批
周一前提交 周二前提交
刘丽君将公司人工记录发 给各项目的项目经理核对
周三前提交
否
无异议
周四前提交
刘丽君将公司人工记录发到对 应的项目群走人工费用流程
2、项目垫付 材料报销流程
垫付材料采购申请 采购确认
急需情况，金 额不大
3、岗位职责
部门主管：
部门助理：
（1）负责工程项目组日常事务，承担工程项 目组管理责任，编制项目管理目标责任书， 落实公司年度质量、安全生产文明施工管理 目标工作计划的指定和实施。 （2）审核工程项目的施工方案，检查防范措 施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措 施。 （3）负责跟踪工程项目施工进度，解决施工 中的各种问题。 （4）参与工程验收和工程评审，对工程技术、 质量、安全、文明施工环境等进行检测、督 促、并总结上报。 （5）对本组员工进行教育督导，参与组织员 工的技能培训、岗位培训。 （6）根据工程进度目标，掌握工程形象进度 情况并实施动态沟通管理。