对外投资管理
医院对外投资管理制度
医院对外投资管理制度对外投资是指医院以货币资金购买国家债券或以实物、无形资产等开展的投资活动。
对外投资按照投资回收期的长短分为长期投资和短期投资。
投资回收期一年以上(不含一年)的为长期投资。
一、医院应在保证正常运转和事业发展的前提下严格控制对外投资，投资范围仅限于医疗服务相关领域。
医院不得使用财政拨款、财政拨款结余对外投资，不得从事股票、期货、基金、企业债券等投资。
投资必须经过充分的可行性论证，并报主管部门(或举办单位)和财政部门批准。
二、医院投资应按照国家有关规定进行资产评估，并按评估确定的价格作为投资成本。
医院认购的国家债券，按实际支付的金额作价。
三、医院应遵循投资回报、风险控制和跟踩管理等原则，对投资效益、收益与分配等情况进行监督管理，确保国有资产的保值增值。
四、不得由同一部门或一人办理对外投资业务的全过程。
对外投资不相容岗位包括:(一)对外投资项目可行性研究与评估;(二)对外投资的决策与执行;(三)对外投资处置的审批与执行。
五、投资决策程序(一)立项，必须提交可行性投资论证报告，明确投资的项目内容、投资金额、投资起止年限，涉及的抵押、投资收益的分配以及风险情况。
(二)评估。
组织由财务、审计(或内审)、纪检等职能部门的有关专家或由有资质的中介机构进行合法性、风险性、收益性论证评估。
(三)决策。
经医院领导班子签署意见，报财政局和卫生局批准，按法律程序办理有关手续后才能进行。
决策过程应有完整的书面记录及决策人员签字。
严禁个人自行决定对外投资或者擅自改变集体决策意见。
重大经济事项决策按医院《重大事项集体决策制度》执行。
六、指定专门人员具体负责对外投资项目的检查，对投资项目的基本情况、完成情况，资金到位情况逐一了解及进行总体检查和评价。
七、对出现的问题和风险及时采取应对措施，保证资产的安全与完整。
八、加强实物对外投资的收回、转让和核销等处置控制。
对外投资的收回、转让、核销，应当实行集体决策，须履行评估、报批手续，经授权批准机构批准后方可办理。
某公司对外投资管理制度
某公司对外投资管理制度一、目的与原则本制度旨在明确公司对外投资的基本要求、决策程序、风险管理及责任追究等方面的规定，确保公司对外投资活动的合法性、合理性和有效性。
在对外投资过程中，公司应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 服务于公司总体发展战略；3. 注重投资效益，合理控制风险；4. 保证信息透明，维护投资者利益。
二、组织管理公司应设立专门的投资决策机构，负责对外投资项目的审批工作。
该机构应由公司高层管理人员和相关业务部门负责人组成，确保投资决策的专业性和权威性。
同时，公司应建立健全内部审计和风险控制机制，对投资活动进行有效监督。
三、投资程序1. 项目筛选：根据公司发展战略，筛选符合公司发展方向的投资项目。
2. 可行性分析：对筛选出的项目进行全面的财务、市场、技术等方面的可行性分析。
3. 决策审批：将可行性分析报告提交给投资决策机构，由其审议并作出投资决策。
4. 实施执行：按照决策机构的批复意见，组织实施对外投资活动。
5. 监督管理：对投资项目的实施情况进行跟踪监督，确保投资目标的实现。
四、风险管理公司应建立完善的风险评估体系，对投资项目可能面临的市场风险、财务风险、法律风险等进行全面评估。
并采取相应的风险防控措施，如分散投资、风险准备金设置等，以降低潜在风险的影响。
五、信息披露公司应保证对外投资信息的及时、准确和完整披露，包括但不限于投资项目的基本情况、投资金额、持股比例、投资进展及收益情况等。
确保所有利益相关方能够获取必要的信息，维护市场的公平性和透明度。
六、责任追究对于违反本制度规定，导致公司利益受损的个人或部门，公司应根据情节轻重，依法依规进行责任追究。
包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等纪律处分，以及必要时的法律追责。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司根据实际情况和市场变化，有权对本制度进行适时修订。
对外投资财务管理制度
第一章总则第一条为了规范对外投资活动，加强财务管理，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位对外投资的全过程，包括投资决策、投资实施、投资管理和投资退出等环节。
第三条对外投资财务管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保对外投资活动合法、合规。
2. 效益最大化原则：以实现投资效益最大化为目标，合理配置资源。
3. 风险控制原则：建立健全风险控制体系，确保对外投资安全。
4. 透明公开原则：加强对外投资信息的披露，提高投资透明度。
第二章投资决策第四条投资决策应遵循以下程序：1. 项目调研：对拟投资的项目进行市场调研、行业分析、财务分析等，评估项目的可行性和潜在风险。
2. 投资方案制定：根据项目调研结果，制定具体的投资方案，包括投资方式、投资金额、投资期限等。
3. 投资论证：组织相关部门对投资方案进行论证，形成投资论证报告。
4. 投资决策：根据投资论证报告，由投资决策机构进行决策。
第五条投资决策机构应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 具有完善的内部管理制度；3. 具有专业的投资决策人员。
第三章投资实施第六条投资实施应按照以下程序进行：1. 投资合同签订：与被投资方签订投资合同，明确双方的权利和义务。
2. 投资资金划拨：按照合同约定，将投资资金划拨至被投资方。
3. 投资项目管理：对投资项目进行跟踪管理，确保项目按计划实施。
4. 投资收益核算：按照会计准则，对投资收益进行核算。
第七条投资资金划拨应符合以下要求：1. 符合国家法律法规和公司章程规定；2. 符合投资合同约定；3. 符合资金使用效益要求。
第四章投资管理第八条对外投资管理应遵循以下原则：1. 加强投资风险控制，确保投资安全；2. 优化投资结构，提高投资效益；3. 强化投资项目管理，确保项目顺利实施。
第九条投资风险控制措施：1. 建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险；2. 加强投资项目的风险评估，合理确定投资风险承受能力；3. 采取风险分散策略，降低投资风险。
对外投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，加强风险控制，提高资金使用效率，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司（以下简称“公司”）对外投资活动，包括但不限于金融资产投资、长期股权投资、房地产投资等。
第三条公司对外投资应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 风险可控，收益合理；4. 信息透明，决策科学。
第二章组织结构与职责第四条公司设立对外投资管理领导小组，负责对外投资工作的决策和监督。
第五条对外投资管理领导小组职责：1. 审议和批准对外投资项目；2. 监督对外投资项目的实施；3. 审查对外投资项目的效益；4. 组织对外投资风险评估和风险管理。
第六条公司设立对外投资管理部门，负责对外投资项目的具体实施和日常管理工作。
第七条对外投资管理部门职责：1. 负责对外投资项目的可行性研究、风险评估和尽职调查；2. 负责对外投资项目的申报、审批和实施；3. 负责对外投资项目的日常管理和监督；4. 负责对外投资项目的风险控制。
第三章投资决策与审批第八条公司对外投资项目，应按照以下程序进行决策和审批：1. 项目提出：由对外投资管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出对外投资项目。
2. 可行性研究：对外投资管理部门组织相关部门对项目进行可行性研究，包括市场分析、风险评估、财务分析等。
3. 初步评审：对外投资管理部门将可行性研究报告提交对外投资管理领导小组进行初步评审。
4. 审批决策：对外投资管理领导小组根据初步评审意见，对项目进行审批决策。
5. 项目实施：对外投资管理部门根据审批决策，组织实施对外投资项目。
第四章风险控制与监督管理第九条公司对外投资应建立健全风险控制体系，确保投资安全。
第十条风险控制措施包括：1. 建立风险识别和评估制度；2. 实施尽职调查和背景审查；3. 制定投资风险控制预案；4. 加强投资项目的监督和管理。
对外投资管理中的内控要点
对外投资管理中的内控要点在当今全球化的经济环境中，越来越多的企业开始涉足对外投资领域，以谋求更广阔的市场和更高的回报。
然而，对外投资的同时也伴随着风险与挑战。
为了有效管理对外投资，企业需要建立健全的内控体系，确保投资活动的透明度、合规性和风险可控性。
本文将介绍在对外投资管理中的关键内控要点。
内部控制意识的建立在对外投资管理中要建立全员参与的内部控制意识。
仅有管理层的重视是远远不够的，每位员工都应了解内部控制对企业的重要性，从而自觉遵守相关规定和流程。
定期进行内控知识培训和沟通，可以帮助员工深入理解内控目标，从而做到事事有据、处处可控。
投资决策的审慎性对外投资管理要点之一是投资决策的审慎性。
在进行对外投资前，企业应充分评估目标市场的政治、经济、法律等环境，制定详细的投资方案和风险控制措施。
建立科学的评估体系和决策机制，确保每项投资都符合企业发展战略，并具备可持续的盈利潜力。
资金管理的有效性另外，资金管理的有效性也是对外投资管理中不可或缺的要点之一。
企业应建立健全的资金监管制度，严格执行资金审批和使用流程，避免资金挪用和盗窃等情况的发生。
定期对投资项目进行财务审计和风险评估，及时发现和解决资金管理中存在的问题，确保资金的安全和合理利用。
信息披露的及时性与透明度对外投资管理中的内控要点还包括信息披露的及时性与透明度。
企业应建立健全的信息披露制度，确保投资活动的关键信息能够及时传达给相关方，包括股东、监管机构以及投资者等。
透明度是建立信任和信誉的基石，只有通过及时披露真实、准确的信息，企业才能获得持续的支持和认可。
对外投资管理中的内控要点涵盖多个方面，从内部控制意识的建立到投资决策的审慎性，再到资金管理的有效性和信息披露的及时性与透明度，每一个环节都至关重要。
只有做好内控工作，企业才能在对外投资的道路上稳步前行，防范风险，实现可持续发展。
在对外投资管理中，建立健全的内控体系是确保投资成功的关键。
企业应重视内部控制意识，审慎进行投资决策，有效管理资金，并保持信息披露的透明和及时。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、制度目的公司对外投资是实现企业战略目标的重要手段，也是企业发展中的重要环节。
为了规范对外投资行为，保障公司合法权益，提高投资收益率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及其下属企业对外投资行为。
所有参与对外投资的员工都应该遵守本制度。
三、投资管理流程1. 投资前期准备在进行对外投资活动前，应进行必要的调研和评估，包括但不限于：•投资项目的可行性分析；•市场、竞争和风险等相关调查；•投资金额、期限和收益预测等核算工作。
投资前期准备的过程中，应当确保调查评估结果真实准确，并经过相关部门审批，遵循公司内部程序流程。
同时，需要明确投资目的和市场情况，确定投资比例和期限等关键性问题。
2. 投资决策在投资前期准备工作完成之后，还需进行投资决策，具体包括：•决策是否参与投资项目；•对投资项目进行投资比例和数量的确定；•确认投资方案，包括投资期限、投资收益率、风险控制等相关内容。
投资决策应当按照公司内部程序流程，及时报告相关领导并经过审批。
3. 投资实施投资实施包括与合作方的合同签订、商业谈判、资金划拨等多个环节。
在实施过程中，应当确保各环节合规，并及时与合作方交流沟通，以及密切关注投资进展情况。
4. 投后管理投资实施完成之后，还需要进行投后管理，包括但不限于：•关注投资项目的经营状况；•对投资回报进行监督；•对投资风险进行管理和控制。
同时，还需及时向上级汇报投资情况，保证上级及时了解公司对外投资情况。
四、投资决策权限1. 投资决策权限架构•董事会：审批对外投资策略和总体计划，根据授权决定大额对外投资；•CEO：审批大额对外投资；•投资委员会：审批中额对外投资；•部门负责人：审批小额对外投资。
2. 投资决策条件•符合公司战略目标；•具有良好的市场前景和投资回报率；•有明确的投资计划、收益预测和风险管理措施；•经过公司内部程序流程和审批。
五、风险管理对外投资涉及到多种风险，包括投资市场、经营风险、政策法规风险等。
对外投资管理制度
对外投资管理制度
外投管理制度是指用于规范企业对外投资行为的制度体系。
主要目的是确保企业对外投资合规合法，降低投资风险，提高投资收益。
1. 决策程序：制定外投项目的决策程序，明确投资决策的权限和程序，确保投资决策的科学、合理和透明。
2. 风险评估：制定外投项目的风险评估方法和标准，对投资项目进行全面、系统的风险评估，并根据评估结果制定相应的风险防范措施。
3. 投资额度限制：设定企业对外投资的额度限制，确保企业对外投资的规模与实力相适应，防止过度扩张和过度投资。
4. 投资流程管理：规范外投项目的立项、报批、审批和执行流程，确保流程规范、程序合法。
5. 投资回报评估：建立投资回报评估机制，定期对外投资项目进行回报评估，及时发现和解决投资项目存在的问题。
6. 投资监督：建立外投项目的监督机制，对投资项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划完成。
7. 信息报告：建立外投项目的信息报告制度，及时向相关部门和领导层报告外投项目的进展情况、风险情况和效益情况。
以上是一些常见的对外投资管理制度内容，不同企业根据实际情况和需求会有所差异和补充。
企业在制定外投管理制度时应结合自身情况和实践经验，确保制度的可操作性和有效性。
对外投资管理规定
对外投资管理规定对外投资是指在国际市场购买国外企业股权、合资、合作等方式，从而实现对外扩张、多元化经营的一种重要手段。
我国对外投资管理规定是保障国家经济安全和利益，规范和引导企业对外投资行为的基础性文件。
本文就我国对外投资管理规定进行详细解析，分析其主要内容及应用。
一、对外投资管理的法律依据1、《中华人民共和国对外投资法》《中华人民共和国对外投资法》是我国法律体系中对于对外投资管理方面的基础性法律。
该法律于2009年3月28日通过，2009年9月6日执行。
《对外投资法》统一规定了中华人民共和国境内企业、个人对外投资的范围、基本原则、审批、备案制度以及对非依法对外投资的行为的处罚等内容。
2、《国务院关于加强对外投资管理的若干规定》《国务院关于加强对外投资管理的若干规定》于2014年5月8日经国务院一致通过，自同年5月17日起施行，是我国对外投资管理的重要政策文件。
该规定围绕“鼓励、规范、引导”三个基本原则，落实大力推动“一带一路”战略、促进境内外经济联动、促进中国制造转型升级等目标，进一步强化了对外投资的管理。
二、对外投资管理的主要内容1、对外投资审批制度CIIIPDF]博客专栏-机构改革启动后对外投资将加强管理[PDF]中华人民共和国政府采购网Attachment12/20074415784502.doc我国的对外投资需经过审批机构审核批准后才能实施。
根据《对外投资法》规定，对外投资是分级审批和备案的。
其中，超过规定投资额度的大额项目，应当报国务院批准。
2、对外投资备案制度对于符合条件的对外投资，应当在前期申请审批后及时备案。
根据《对外投资法》规定，除了国务院规定的需要取得批准的投资项目，其他投资项目都应当在取得相应证件之后，向所在地县级以上人民政府商务主管部门进行备案。
3、对外投资准入前国家安全审查制度为了加强对外投资管理，保障国家经济安全和利益，我国对外投资准入前实行国家安全审查制度，这也是一种管理模式的转变和提升。
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第七章 对外投资管理内容提要：探讨企业对外投资的目的、原则、决策依据、证券投资的种类、目的、风险、债券投资和股票投资的管理，证券投资的一般策略，证券投资组合策略和方法，对外直接投资的方式、特点及决策程序等内容。
关键词：对外投资、政券债券、股票、证券投资组合§1 对外投资概述一、对外投资的原因1． 利用闲置资金，增加企业收益。
2． 分散资金投向，降低投资风险。
3． 稳定与客户的关系。
4． 提高资产的流动性，增强企业偿债能力。
二、对外投资的原则1． 效益性。
2． 整体性。
3． 安全性。
4． 流动性。
5． 合法性。
三、对外投资程序1． 明确投资的目的。
2． 进行可行性分析，选择投资对象。
3． 正确选择出资方式。
4． 确定投资资产的价值。
5． 对被投资企业进行监控。
6． 评价投资业绩，反馈信息。
§2 股权投资一、 股权投资的含义二、 、投资方式股票投资、联营投资三股权投资的特点报酬高、风险大有控制权、降低购买力。
四、 权投资的形式（一） 充当新的股份公司的发起人。
（二） 受让其他公司的法人股。
（三） 在一级市场上认购新股。
（四） 在二级市场上购买上市公司的流通股票。
五、股票价值的计算1．股票的内在价值计算的基本模型。
V=∑=n t 12．长期持有零成长股票的估计模型。
假设未来股利不变，没有出售日，股利支付过程是一个永续年金。
V=A/I例：公司每年分配股利2元，最低报酬率为16%，则公司股票的价值为：V=A/I=2/16%=12。
5（元）1． 长期持有且有不断成长股票的估计模型。
投资期限非常长，且不断增长，对其价格估计很困难，一般只能近似计算。
V=增长率报酬率增长率第一年股利-+)1( 例：购股票每股股利2元，预计增长率12%，分析后认为必须得到16%的报酬率才能购买股票，其股票的内在价值为： V=%12%16%)121(2-+=56（元） 六、股票投资报酬率的计算1． 股票内部的收益率计算 R=股票现在价值增长率第一年股利)1(++增长率 例：预计今后3年分配股利2元，股票的增长率为5%，现用20元购股票，其投资报酬率是： R=20%)51(2++5%=11% 2． 长期持有，股利收入稳定投资的报酬率V=A/I I=A/V3． 不断成长的股票投资报酬率 I=股票现在价值增长率第一年股利)1(++增长率 例：股票股利为1。
5元，预计每年以3%的增长率增长，如果以20元的价格购买，其投资报酬率为： I=20%)31(5.1++3%=10。
73% 4． 市盈率市盈率的倒数是一种收益率。
市盈率=每股收益每股市价 收益率=每股市价每股收益 例：公司股票市盈率是10倍，每股盈利一元，则：收益率=1/10=10%七、股票投资风险分析（一）证券投资组合策略1． 保守型策略。
2． 冒险型策略。
3．适中型策略。
（二）证券投资组合方法1．投资组合三分法。
2．按风险等级和报酬高低进行组合。
3．选择不同行业、区域和市场进行投资组合。
4．不同期限投资组合。
5．贝它系数分析。
是对各种股票的市场风险进行分析。
计量个别股票随市场移动趋势的指标是“贝它系数”，它可以衡量出个别股票的市场风险，而不是公司的特有的风险。
衡量标准：（1）系数为1时，它的风险与整个市场平均风险相同。
（2）系数大于1时，风险程度大于股票市场的平均风险。
（3）系数小于1时，风险程度小于股票市场的平均风险。
6．投资组合的预期报酬率。
（1）股票的预期报酬率=无风险收益率+贝它系数（平均风险股票的必要报酬率－无风险收益率）例：B种股票的贝它系数等于1。
5，无风险收益率等于8%，平均风险股票的必要报酬率等于12%，则该股票的价值为：预期报酬率=8%+1。
5（12%-8%）=14%（2）股票投资组合的预期报酬率=∑（各种股票占总值的比重×预期收益率）例：持三种股票总值100万元，甲股票40万元，乙股票50万元，丙股票10万元。
三种股票贝它系数分别为1、1。
5、2。
无风险报酬率5%，市场平均报酬率10%，则该股票的预期报酬率：甲股票的预期报酬率=5%+1（10%－5%）=10%乙股票的预期报酬率=5%+1。
5（10%－5%）=12。
5%丙股票的预期报酬率=5%+2（10%－5%）=15%综合预期收益率=40/100×10%+50/100×12。
5%+10/100×15%=11。
73%§3 债权投资一、债权投资概述债权投资是指通过认购债券或其他方式成为其他单位债权人，并获取利息的活动。
（一）债权投资的种类1．债券投资。
包括政府债券、金融债券、公司债券和国际债券。
2．其他债权投资。
指抵押贷款和债券回购。
（二）债权投资的特点1．本金安全，收益稳定。
2．具有明确的期限。
3．购买力风险较大。
4．没有经营管理权。
二、债券投资的方式（一）在债券发行市场上认购债券1．面值认购。
2．溢价认购。
3．折价认购。
（二）在债券转让市场上认购债券三、债券价值的计算1．基本模型。
债券价格=每年利息×[P/A ，I ,n ]+面值×[P/F ,I ,n ]要求：查系数时的利率是“市场利率”。
例：债券面值1 000元，票面利率8%，每年计息一次，期限5年，现在的市场利率是10%，债券的市价为930元，企业应是否投资该债券？债券价值=1 000×8%×[P/A ，10% ，5 ]+1 000×[P/F ，10% ，5 ]=80×3。
791+1 000×0。
621=924。
28（元）由于债券的价值（924。
28）小于市价（930），企业购买此债券不合算，该债券的报酬率小于10%。
2．一次还本付息且不计复利债券价值的计算模型。
债券价格=面值（1+票面利率×期限）（P/F ，I ,n ）例：债券面值1000元，期限5年，票面利率8%，当前市场利率10%，当发行价格多少时，企业才能购买？债券价格=1000（1+8%×5）（P/F，10% ，5 ）=1400×0。
621=869。
40（元）当该债券的发行价格在≤869。
40时，企业才能购买。
3．贴现发行债券价值模型。
债券价值=面值（P/F，I ,n ）例：债券面值1000元，期限5年，贴现发行，到期按面值偿还。
市场利率10%，发行价格为多少时才能购买？债券价值=1000（P/F，10% 5 ）=1000×0。
621=621（元）该债券低于621元时，企业才能购买。
四、债券收益率的计算是指一定时期内债券投资收益与投资额的比率。
一般按单利法计算。
（一）一次还本付息的到期收益率的计算公式（二）一次还本付息的持有收益率的计算公式（三）分次付息的到期收益率的计算公式（四）分次付息的持有收益率的计算公式五、债券投资的风险分析（一）违约风险（二）利率风险（三）通货膨胀风险（四）外汇汇率风险（五）适销性风险第八章成本、费用管理内容提要：本章主要描述了成本费用控制原则、成本费用的依据和成本费用控制的方法。
重点介绍了成本控制的标准成本法。
关键词：成本控制、定额管理、预算成本、标准成本§1成本、费用管理概述一、产品成本的概念与实质指为制造一定数量产品所支出的全部费用的总和。
可分为单位产品成本与产品总成本。
产品价值包括被消耗的生产资料价值、劳动者为必要劳动创造的价值和劳动者为社会创造的价值。
二、产品成本的内容包括直接材料、直接工资、制造费用三部分内容。
三、生产费用分类为进行生产所发生的一切费用叫做生产费用。
是形成产品成本的基础。
按照不同标准分类：（一）按经济内容分类：分为外购材料、外购燃料、外购动力、工资、职工福利费、折旧费、税金、利息费用、其他费用九项。
（二）按经济用途分类：分为产品成本和期间费用。
（三）生产费用与成本项目的关系二者是企业生产过程中所发生的各种同一费用的不同分类方法。
区别：（1）意义不同。
生产费用是按费用的经济内容来分类的，而成本项目是按具体用途和地点来分类的。
（2）分类的作用与目的不同。
费用为编制生产费用表、控制费用总额提供条件。
而成本项目为各种产品计算成本提供依据。
（3）计算时期不同。
（4）计算结果与最后归宿不同。
四、成本、费用管理的基本要求（一） 遵守成本开支范围和费用开支标准（二） 认真编制成本、费用计划。
（三） 完善成本、费用管理的基础工作。
（四） 处理好成本与产量之间的关系。
§2 成本、费用的预测一、成本、费用预测的意义二、成本、费用预测的方法（一）比例推算法是利用生产耗费与企业有关部门重大经营成果指标之间必然的依存关系，按被确认的报告年度成本与这些指标的比例推算预测期的成本水平。
某预测期产品成本=已确认经营成果指标预测数据×重大经营成果指标报告期的产品成本 例：某报告期产品产值为5000万元，产品成本为3100万元，预测期产品产值计划达到5650万元，则预测产品成本的预测数额为：5650×50003100×100%=3503（万元） （二）目标利润推算法是根据产品销售数量、产品销售成本和产品销售利润三者内在联系，在预测出产品数量、产品销售价格和产品目标利润的基础上，倒挤出产品销售成本，作为预测成本目标的一种预测方法。
某产品的预测成本=已确定的产品销售收入×（1－税率）－确定的目标利润例：某产品销售单价1000元，销售数量500件，税率为16%，已确定的目标利润为80000元，则该产品的预测成本为：1000×500×（1－16%）－80 000=340 000（元）（三）历史成本法产品生产成本中部分内容是相对固定的，称为固定成本；而随着产量变动而变动的成为变动成本。
固定成本、变动成本与产量呈下列线性关系：产品成本=固定成本+变动成本×产量确定固定成本与单位变动成本的方法有高低点法和回归直线法。
1． 高低点法。
单位变动成本=最低点的产量最高点的产量最低点的产品成本最高点的产品成本-- 固定成本=某产品成本总额－单位变动成本×某期产品产量例：企业1——12月份，产品的最高产量为23 000件，最低产量19 000件，最高产量的总成本为349 000元，最低产量总成本300 000元。
假定预测期的产量确定为24 500件，则预测期该产品的总成本与单位成本为：单位变动成本=1900023000300000349000-- =12。
25（元）固定成本=349 000－12。
25×23000=67250（元）预测总成本=24500×12。
25+67250=367 375（元）预测的单位成本=367375/24500=15（元）2．回归直线法。