仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
仓储物流管理规章制度和操作指南
仓储物流管理规章制度和操作指南一、规章制度1.1 仓储物流管理的目标与原则仓储物流管理旨在提高仓库物资的存储、分拣、加工和配送效率，确保物流供应链的顺畅运作。
其原则包括合理规划仓储空间、优化物资的收发流程、建立科学的库存管理体系、保证物资质量和安全。
1.2 仓储设备与设施管理（1）仓库布局规划：仓库应根据物资种类、存储量和流通需求合理设置货架、货位和操作区域，确保物资存储和搬运的高效性与安全性。
（2）设备维护与保养：定期检查、维护和保养仓储设备，确保其运转正常，减少故障和事故发生的概率。
（3）安全管理：建立安全操作流程，员工必须佩戴安全防护用品，防止意外伤害和物资损失的发生。
1.3 入库管理（1）验收规范：对于进入仓库的物资，必须进行验收，核对数量、质量和规格，确保与订单一致。
（2）合理存储：根据物资性质和特点进行分类存储，并标明物资名称、规格、批次和储存位置，便于查找和管理。
（3）库存盘点：定期进行库存盘点，核对账面库存与实际库存是否一致，及时发现和纠正错误。
1.4 出库管理（1）订单处理：严格按照出库订单进行物资的拣货、包装和标记，确保出库物资准确无误。
（2）装车与运输：按照装车单要求进行装车，合理摆放货物，确保货物在运输过程中不受损坏。
（3）出库报告：完成出库后，根据相关要求及时提交出库报告，记录物资出库情况。
二、操作指南2.1 仓库管理软件的使用指南（1）系统登录与权限：根据个人身份和职责分配不同的账号和权限，确保系统数据的安全性。
（2）物资管理功能：学习和熟悉物资管理系统的各项功能，包括库存查询、上架下架、盘点等。
（3）报表生成与分析：学会使用软件生成各类报表，如库存表、出入库明细报表等，并能够对这些数据进行分析和统计。
2.2 搬运与包装操作指南（1）物资搬运：使用合适的搬运工具和装备，注意人力搬运的安全和高效。
（2）物资包装：根据物资种类和性质选择合适的包装材料和方式，确保物资在运输过程中不受损坏。
物流仓库管理的规章制度
物流仓库管理的规章制度第一章总则第一条为了规范物流仓库管理，保障物流仓库运营的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本物流仓库的所有工作人员，包括管理人员、操作人员等。
第三条物流仓库管理应遵循规范化、科学化、智能化的原则，确保物流业务高效运作。
第二章仓库岗位设置与职责第四条本物流仓库将设立仓库主管、仓库管理员、搬运工、保管员等岗位，具体职责如下：1. 仓库主管负责全面管理仓库的运营工作，制定仓库管理制度，监督仓库员工的工作。
2. 仓库管理员负责接收、发放货物，保证货物的安全、准确存放。
3. 搬运工负责搬运货物的装卸、移动等工作。
4. 保管员负责仓库货物的管理，做好存放、清点、保管等工作。
第五条各岗位人员应做好本职工作，确保工作任务的完成，确保仓库运作的正常进行。
第六条各岗位人员应加强协作，配合工作任务的完成，遇有问题及时沟通协商解决。
第三章仓库货物管理第七条仓库货物管理应根据货物的特性进行分类、标记，并做好记录。
第八条仓库货物应按照存储区域分类存放，确保货物的安全，防止混乱。
第九条仓库货物的装卸、移动等工作应注意轻放、平稳，避免货物受损。
第十条仓库货物应定期查验，确保货物的完整性及数量的准确。
第四章仓库设施设备管理第十一条仓库设施设备应定期检查、维护，确保设备的正常运作。
第十二条仓库设施设备的使用应按照规定的程序操作，确保工作安全。
第十三条仓库设施设备使用完毕后应及时停止使用，并做好清洁工作。
第五章安全生产第十四条仓库的安全生产是第一要务，所有工作人员应加强安全意识，做到安全生产第一。
第十五条仓库货物的堆放应按规定堆放，防止货物倒塌产生事故。
第十六条仓库设施设备的使用应符合安全规定，确保操作人员的安全。
第六章突发事件处理第十七条遇到突发事件，如火灾、漏水等，应立即采取措施，确保人员的安全，并报告上级主管。
第十八条突发事件处理结束后，应及时总结经验，完善预防措施，以防再次发生。
第七章处罚与激励第十九条违反本规章制度的工作人员，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
仓储物流部管理制度
仓储物流部管理制度一、部门组织结构1.仓储物流部的组织机构应包括正副部长和相应的科室，如物料管理科、仓库管理科、物流运输科等。
2.部门内每个科室应设立相应的职位，明确职责和权限。
二、职责分工1.物料管理科负责物料的采购计划、供应商管理以及物料编码等工作。
2.仓库管理科负责仓库的日常管理，包括入库、出库、盘点、库存管理等。
3.物流运输科负责货物的运输安排、运输方式选择、运费结算等。
三、工作流程1.物料管理科接收各部门的物料需求，编制物料采购计划，并根据计划与供应商进行谈判、签订合同等。
2.仓库管理科接收入库申请，进行验收、上架，并在系统中更新库存信息。
3.物流运输科根据仓库管理科提供的出库信息，安排货物运输，选择合适的运输方式和供应商，并与供应商进行协调，确保货物准时送达目的地。
4.仓库管理科进行盘点工作，定期检查库存准确性，并在系统中更新库存信息。
5.物料管理科定期评估供应商的绩效，与供应商进行谈判、协商及处理物料质量问题。
四、仓库管理1.仓库管理科要建立完善的库位管理制度，对不同物料进行分类存放，确保库存的准确性和方便性。
2.对每次入库和出库行为都要进行记录，包括物料名称、数量、供应商、验收人员等信息，确保数据的准确性。
3.仓库管理科要定期进行库存盘点，核对账面库存和实际库存，并及时处理库存差异。
五、物流运输1.物流运输科要建立供应商评估制度，评估供应商的交货准时性、货物完好率、价格合理性等指标。
2.物流运输科要根据货物特性、地域特点等因素，选择合适的运输方式和供应商。
3.物流运输科要与供应商建立良好的合作关系，及时与供应商沟通和协调解决运输中遇到的问题。
六、绩效评估1.建立仓储物流部绩效评估制度，对部门内各科室以及个人的绩效进行定期评估，确保工作目标的实现。
2.根据绩效评估结果，适时制定奖惩措施，对绩效突出的个人和团队进行奖励，对绩效不达标的个人进行相应的惩处和培训帮助。
七、培训和技能提升1.定期组织对仓储物流部的员工进行培训，提高员工的专业知识和技能水平。
仓储物流管理规章制度和操作指南
仓储物流管理规章制度和操作指南一、引言在现代物流管理中，仓储物流是非常重要的环节。
为了确保仓储物流工作能够高效、有序地进行，制定一套科学的规章制度和操作指南至关重要。
本文将针对仓储物流管理的要点和流程，提出一份综合性的规章制度和操作指南。
二、仓储物流管理规章制度1. 仓库管理1.1 仓库的分级管理: 根据仓库的规模、功能和存储物品的特点，将仓库分为 ABC 级别，分别进行不同的管理和监控。
1.2 储物设备和工具管理: 确保储物设备和工具的完好和正常使用，定期进行维修和保养，提高工作效率和安全性。
1.3 仓库卫生与安全: 要求员工按照规定穿戴工作服和防护装备，保持仓库环境整洁有序，定期进行安全培训，预防和应对突发事故。
2. 入库管理2.1 入库流程规定: 确立货物入库的流程，包括货物验收、商品码放、数据录入等环节，确保每个环节都得到有效的把控。
2.2 入库质量管理: 建立合格供应商名录，并对入库货物进行质量抽检，减少次品进入仓库，确保存储质量。
2.3 入库信息管理: 对入库货物进行正确的分类编码和标记，建立合理的货物信息管理系统，方便随时查询货物的入库情况和存储位置。
3. 出库管理3.1 出库操作规定: 确定出库货物的操作流程，包括订单审核、拣货装车、发货确认等环节，减少出库错误和延误。
3.2 出库货物追踪: 通过扫码和物流跟踪系统对出库货物进行实时追踪，确保货物及时送达。
3.3 客户反馈和满意度: 建立客户投诉反馈制度，及时处理客户的问题和需求，并进行定期满意度调查，提升客户满意度。
4. 库存管理4.1 全面盘点和周转管理: 定期进行仓库全面盘点，查清库存状况，及时处理库存异常情况，进行合理的调拨和补充。
4.2 库存分类管理: 根据货物的属性、质量和存储要求，对库存进行分类管理，确保不同性质的货物被妥善保管。
4.3 库存成本控制: 制定库存成本控制指标，优化库存周转率，减少库存积压，提高仓库运营效率。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
库房物流部管理制度(三篇)
库房物流部管理制度第一章总则第一条为规范库房物流部的工作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条库房物流部是公司重要的支持部门，负责公司物流运输、仓储和配送工作。
第三条库房物流部的工作原则是：及时、准确、安全、高效。
第四条员工要积极配合库房物流部的工作，遵守本管理制度，严守岗位职责，确保工作顺利进行。
第五条要加强对库房物流部的职责和工作流程的了解和培训，提高工作人员的专业素质。
第二章组织机构第六条库房物流部设立部门主管，负责部门的日常管理和任务分配。
第七条库房物流部设立运输、仓储和配送三个科室，负责相应的工作。
第八条部门主管负责对运输、仓储和配送科室的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。
第九条部门主管负责对库房物流部的工作进行总体规划和组织，协调各个科室的工作。
第三章岗位职责第十条运输科负责安排货物运输车辆、司机和行车路线，确保货物安全运输。
第十一条仓储科负责货物的接收、质量检验、入库和出库，保证货物的安全存储和配送。
第十二条配送科负责根据客户要求和订单，合理安排货物的配送时间和路线。
第十三条各岗位人员要做好相应的记录和报表，及时汇报工作进展。
第四章工作流程第十四条运输科接收到运输订单后，与客户确认货物的类型、数量和交货时间。
第十五条运输科根据货物的类型和数量，安排合适的车辆和司机进行运输。
第十六条运输科负责保管和维护运输车辆，保证车辆的正常运行和安全性能。
第十七条仓储科在收到货物后，进行质量检验，对合格的货物进行入库处理。
第十八条仓储科按照货物的类别和规格，进行合理的货架安排和货物的存放。
第十九条仓储科负责货物的出库工作，根据客户的需求和订单，按时安排货物的配送。
第二十条配送科根据客户的要求，合理安排货物的配送时间和路线。
第二十一条配送科负责货物的装车和卸货，确保货物安全送达目的地。
第二十二条工作流程中的各个环节都要有相应的记录和报表，及时汇总和上报工作进展。
第五章工作要求第二十三条库房物流部的工作要求是：及时、准确、安全、高效。
公司管理规章制度之仓储物流部门
公司管理规章制度之仓储物流部门一、背景介绍仓储物流部门是公司重要的组成部分，负责公司产品的仓储和物流运输工作。
为了保障公司业务顺利进行，提高仓储物流效率和质量，制定一套完善的管理规章制度是非常必要的。
二、仓储管理规定1. 仓库布局与管理1.1 各类货物应合理分类放置，防止混淆和交叉污染。
1.2 仓库内货物的存放应按照安全稳定的原则，保证货物的完好。
1.3 仓库内道路畅通，货物存放应符合防火、防盗、防潮等要求。
2. 入库管理2.1 入库操作人员应按照规定填写入库单，确保信息准确无误。
2.2 入库负责人应对货物进行核查，确保入库货物与入库单相符。
2.3 入库后应及时进行仓库库存盘点，及时更新库存信息。
3. 出库管理3.1 出库操作人员应按照规定填写出库单，确保信息准确无误。
3.2 出库负责人应进行出库核对，确保出库货物与出库单相符。
3.3 出库后应及时更新库存信息，并保留相关出库记录。
4. 物流运输规定4.1 仓储物流部门需与物流公司保持良好的合作关系，确保货物运输安全、准时到达目的地。
4.2 物流运输人员应持有合法有效的驾驶证，严禁酒后驾车或疲劳驾驶。
4.3 货物运输过程中应加强对货物的保护措施，避免货损或货物丢失。
5. 货物质量和安全管理5.1 仓储物流部门应加强货物的质量管理，确保产品质量符合国家标准。
5.2 货物出入库前应进行货物质量检查，确保没有次品或破损货物。
5.3 仓库内应配备相应的消防器材，并定期进行消防演练和设备检查。
6. 外部合作与协调6.1 仓储物流部门需与其他相关部门保持良好的沟通和协调，确保公司各项工作协调有序。
6.2 需与供应商、客户等外部单位保持密切联系，及时沟通解决问题。
7. 纪律和奖惩制度7.1 仓储物流部门人员应自觉遵守公司的各项规章制度，严禁违规操作。
7.2 违规行为将按照公司相关规定进行纪律处分，并可能面临经济、法律等后果。
三、总结本文针对公司仓储物流部门的管理规章制度进行了详细的论述，包括仓储管理、入库管理、出库管理、物流运输规定、货物质量和安全管理、外部合作与协调以及纪律和奖惩制度等方面。
仓储物流部门管理制度
仓储物流部门管理制度一、引言随着物流行业的快速发展，仓储物流部门在产品管理和分配方面起着至关重要的作用。
为确保仓储物流部门高效、可靠地运营，建立一套健全的管理制度是至关重要的。
二、目的本管理制度的目的是规范仓储物流部门的运营，并确保其与公司的战略目标保持一致。
通过明确的流程和责任分工，提高工作效率和效益。
三、仓储物流部门组织架构为确保仓储物流部门的协调运作，建议设立以下职位和岗位职责：1. 仓库经理：负责仓储物流部门的全面运营，包括仓库库存管理、物流协调等。
2. 仓库管理员：负责具体的物流操作工作，如收货、存储、发货等。
3. 物流协调员：负责与供应商和承运商协调物流事宜，确保货物的准时交付。
四、仓库管理流程为保证仓储物流部门的高效运作，以下是一套建议的仓库管理流程：1. 收货：仓库管理员接收货物，并进行验收、记录和存储。
2. 存储：根据货物属性和特点，合理安排货物储存位置，并进行标识，确保货物易于查找和管理。
3. 发货：根据销售订单，仓库管理员安排货物的拣选和包装，并协调物流协调员安排快递或运输服务，确保货物的及时发货。
4. 库存管理：仓库经理定期进行库存盘点，并记录库存变动，确保系统库存与实际库存的一致性。
5. 货物返库：根据需要，处理退货、返修或退库等物品，并进行相应的记录和处理。
6. 仓库设施和设备维护：定期对仓库设施和设备进行检修和维护，确保运作的连续性和安全性。
五、仓库安全管理为保障仓库和货物的安全，仓储物流部门应建立完善的安全管理制度：1. 出入管理：仓库管理员需要对进出仓库的人员进行身份验证，并记录出入仓库的相关信息。
2. 货物防损：仓库管理员应妥善保管货物，防止损坏、丢失或盗窃。
同时，仓库应配备安全措施，如监控摄像头、安全警报系统等。
3. 库存数据备份：定期对库存数据进行备份，并存储在安全的地方，以便灾害或系统故障时的恢复。
4. 员工培训：向仓库员工提供必要的培训，使其了解并熟悉仓库的安全操作流程和应急预案。
仓储物流部管理制度
仓储物流部管理制度仓储物流部是一个组织的重要部门，负责仓储和物流的运营管理。
为了保证仓储物流部的正常运作和高效管理，制定一套完善的管理制度是必不可少的。
以下是一个仓储物流部的管理制度，详细规定了部门的组织架构、职责分工、工作流程、绩效考核和制度执行等方面的内容。
一、组织架构和职责分工1.仓储物流部的主要职责包括：负责仓储和物流资源的规划和管理；负责仓储设备的维护和保养；负责物流流程和作业指导；负责仓库的货物接收、发货、存储和配送等工作。
2.仓储物流部的组织架构为：部门总监（部门负责人）-仓储主管-物流主管-仓库管理员、货运员等。
3.部门总监负责组织、协调和监督仓储物流部的工作；仓储主管负责仓库的管理和货物的存储；物流主管负责物流过程的管理和货物的配送；仓库管理员和货运员负责具体的仓储和物流操作工作。
二、工作流程和作业指导1.仓储物流部的工作流程包括：货物接收-货物入库-货物存储-货物出库-货物配送。
每个环节都有具体规定的工作流程和作业指导，包括货物验收标准、入库要求、存储管理、出库指示和配送要求等。
2.为了确保工作流程的顺利进行，仓储物流部应制定一套详细的作业指导，明确每个操作环节的操作规范和关键要点。
作业指导应包括具体操作步骤、操作注意事项和安全操作规范等。
三、绩效考核1.仓储物流部的绩效考核应按照部门的整体目标和个人职责进行。
可以根据工作量、工作效率、货物损耗率等指标进行考核。
2.绩效考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方式，定期考核可以是月度或季度考核，临时考核可以根据其中一特定任务或项目来进行。
3.对于优秀表现的个人，可以给予奖励或晋升等激励措施；对于绩效较低的个人，应采取相应的纪律处分或提供必要的培训与辅导。
四、制度执行1.仓储物流部的管理制度应明确责任和权限，制定相应的制度执行和落实机制，确保制度得到有效执行。
2.制度执行可以通过例会、内部培训等方式进行，确保部门的员工都了解并遵守相关制度。
仓储物流部日常管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流部的日常管理工作，提高仓储物流效率，保障公司物资供应，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓储物流部的全体员工，以及其他与仓储物流部工作相关的部门和人员。
第三条仓储物流部应遵循“安全、高效、节约、服务”的原则，确保公司物资的合理存储、及时配送。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部设部长一名，副部长若干名，下设保管组、配送组、收发组、安全组等部门。
第五条仓储物流部部长的职责：1. 负责仓储物流部的全面管理工作；2. 制定仓储物流部工作计划，并组织实施；3. 协调公司内部各部门之间的物资流转；4. 督促下属部门完成各项工作任务；5. 定期向上级汇报工作情况。
第六条副部长的职责：1. 协助部长完成仓储物流部的各项工作；2. 负责分管部门的日常工作；3. 参与仓储物流部重大决策；4. 对下属部门的工作进行监督检查。
第七条保管组的职责：1. 负责仓库的日常管理，确保仓库安全、整洁；2. 负责物资的入库、出库、盘点工作；3. 负责仓库的消防、防盗等工作；4. 协助配送组进行物资的配送工作。
第八条配送组的职责：1. 负责物资的配送工作，确保按时、按质、按量完成配送任务；2. 负责配送过程中的安全、环保工作；3. 协助保管组进行物资的入库、出库工作；4. 定期对配送车辆进行维护保养。
第九条收发组的职责：1. 负责物资的收发工作，确保物资的准确、及时；2. 负责收发过程中的签收、登记工作；3. 协助保管组进行物资的入库、出库工作；4. 定期对收发数据进行统计和分析。
第十条安全组的职责：1. 负责仓储物流部的安全管理工作；2. 制定并实施仓储物流部的安全规章制度；3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 对违反安全规定的行为进行查处。
第三章工作流程第十一条物资入库流程：1. 采购部门将采购订单提交至仓储物流部；2. 保管组根据订单接收物资，并进行验收；3. 验收合格后，将物资入库并做好记录；4. 保管组将入库信息反馈给采购部门。
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1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
1.5 负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。
1.6 负责制定并执行盘点工作方案，提高库存的帐实精确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营状况。
1.7 指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
1.8 依据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
1.9 负责仓储物流部消防等安全方面的工作。
22.1 商品存量的分析与掌握，每周提报呆滞商品明细表及建议，每月报损品明细的提报申请。
2.2 销售定单商品数量的审核确认。
2.3 跟踪选购方案的到货状况，入库单的制作与打印，准时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。
2.4 盘点资料的豫备，盘点工作的监督，盘点结果差异的分析与处理申请。
2.5 与公司各事业部之间事务的沟通协调。
2.6 入库商品条码的打印。
33.1 负责销售定单与快递单据的打印输出工作、内部传递交接工作，准时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。
3.2 负责商品销售汇总单(仓管拣货单)的打印输出工作。
3.3 发运信息汇总表的制作与提报。
3.4 与公司各事业部之间事务的沟通协调，仓储物流部内部各分组出库业务工作的沟通协调。
3.5 负责仓库各类物品其它出库的账务管理。
44.1 负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。
4.2 负责依据收货指令进行收货工作安排，选购入库货物的质检工作，确保商品入库的精确性与准时性并准时将入库单据交物控文员。
4.3 负责依据定单发运方案进行拣货单的工作安排，已拣货物与包装复核组长的交接工作，确保商品出库的精确性与准时性。
4.4 负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异样率。
4.5 负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效用法率。
4.6 负责仓库的卫生、洁净以及仓库标识化管理，定期进行仓库 6S 检查和整改工作。
4.7 负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。
4.8 负责定期进行盘点工作，提高库存的账实精确率。
4.9 负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理。
55.1 负责产品入库前的质量检查工作，参预公司质检标准的制定与完善。
5.2 负责不合格产品数据信息的记录登记及提报工作。
5.3 负责不定期对仓库内存放产品的质量抽检与记录工作。
66.1 负责依据收货指令，进行货品的检验查收，确保收货的精确性与准时性。
6.2 负责依据仓库组长安排的拣货单进行物品的分拣，确保拣货的精确性与准时性。
6.3 负责仓库安全管理，改善物品在仓库的存储状况，确保货品存储环境稳定。
6.4 负责仓库物品的整理，确保物品在收货和分拣后，货箱准时整理归位， 不占用、阻塞通道。
7．7.1 负责复核仓库管理组拣货的精确率， 并将复核后的拣货单准时交账务文 员，完成与仓管组的货物交接工作。
7.2 负责包装材料的的进、出、存管理，确保包装材料的合理用法，杜绝铺 张。
7.3 负责依据发运方案及销售定单明细进行包装工作的安排，包括客户发货 单、产品包装盒、各产品标帖、品牌专用封箱胶等。
7.4 负责监督和指导包装人员日常业务工作，提高业务处理水平。
7.5 负责与快递公司的货物交接工作，监督快递公司的称重工作，合理安排 车辆进行货物的配送、发运及提取工作8．8.1 依据组长的包装工作安排及货物的包装要求进行商品的包装核对工作。
8.2 正确、合理用法包装材料，做到有效爱护商品，杜绝铺张。
9．9.1 依据指令进行货物的配送、发运及提取工作。
9.2 负责在途货物的安全保管工作，精确、准时完成与客户、货运公司之间 的货物交接工作，并准时将配送、发运单据交组长。
指标说明物流成本率=年物流成本总额/年销售额交货的准时精确率=当月配送的定单准时精确送达数量/当月配送的总单数目标值依据公司历史状况确定99%类别成本管理物流管理序号12备注：1．物流成本/费用包括但不限于：仓库租金、管理水电费；仓库人员工资奖 金、保险；配送费用、自有车辆运营成本；仓库资产、资材选购和耗用成本；仓 库物品损毁价值。
2．存储损毁包括：物品灭失、脏损等导致无法再次销售和用法的。
1、1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放洁净、清晰、便于操作，不断 提高仓库库容利用率；1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物全都；1.3 严格依据业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的精确性与准时性； 1.4 确保依据 6S 标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在库商品的 非正常损坏率；1.5 实行商品 ABC 管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；1.6 确保各项数据帐务处理精确准时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。
货物配送破损率=当月配送破损商品价值/当月发送商品总价值货物存储损毁率=当月仓库损毁的商品价值/当月库存平均商品价值库存账实精确率=1- (盘盈实际库存数量+盘亏库存数量确定值) /账面库存数量年度重大事故次数 0.1%0.05%99%0 次库存管理其他 34562.1 仓库依据各业务操作及硬件设施划分为：工作豫备区、办公区、收货区、退货处理区、质检区、仓储区、拣货交接区、包装区、待发区、消防通道。
2.2 仓储区依据产品大类进行区分，而后依据产品畅销程度分为畅销区、普通区及滞销区，并将报损区、赠品区单独划分。
2.3 待发区依据各快递公司、是否代收货款进行划分。
2.4 储位划分2.4.1 依据各通道、货架依据 A、B、C……进行划分并标示。
2.4.2 以主通道面对货架，左边为 1，右边为 2 进行货架两侧划分，如A1、A2。
2.4.3 以货架层数由上往下进行 1、2、3、4 定位，如 A 货架左边最上一层即为A1-1。
2.4.4 货架每层从主通道开头进行货位编序，如A1-1-01、A1-1-02、……2.4.5 货架从上往下，第二层为畅销区、第一、三层为普通区、第四层为滞销区。
3.1.1 供应商送货必需随货带送货清单，并注明我方选购定单号；如外地供应商应将送货清单放于 1 号货箱内，并在外箱注明“内有清单”。
3.1.2 仓储组长应准时安排人员进行收货并存放于质检区等待检验；假如外包装箱消失破损，应当面开箱清点内装商品数量及品质是否短少、损坏，否则依据实收数量予以签收，并准时告知公司相关部门通知供应商，追究送货物流公司相关赔偿责任。
3.1.3 收货时应认真核对货物与送货清单的品种、规格、数量等是否相符；仓储组收货后应准时将送货清单交物控员依据实收数量打印系统收货单(2 联，仓库、供应商各一联)由仓储、物控双方签名确认，做为仓库收货凭证，另一联与送货清单合并由仓储组用于商品质检、入库操作。
3.1.4 质检员依据相应货品的质检要求进行全面质检，并做好质检记录表(格式见附件)，并将不合格商品单独存放于质检区，等待公司选购部通知并依据物控打印的退回明细表将货物予以退回供应商，合格商品由仓储组长安排入库。
3.1.5 仓储组应依据仓储规划将商品入库，并在收货单上写明实际入库数量及相应入库库位，交到物控员处予以录入系统；收到物控返回的系统选购入库单后与收货单实际入库数量进行核对，如无误则签名确认，陪同送货清单交到物控员处；如不符，应准时与物控员联系进行修正，而后进行签名确认。
3.1.6 物控员依据仓储组交来的收货单核对实际入库数量、质检数量与收货单数量是否相符，予以输入系统并保存打印一式三联选购入库单，返到仓储组待其在打印单上签名确认后收回，将留存联与收货单合并整理归档，其余 2 联与送货清单在第二天交到公司选购部。
留意：超出选购定单部份商品应与质检不合格产品同样处理，不予入库并退回供应商；凡是制作选购入库单必需要有相应的系统选购定单，否则不予办理入库手续，待各事业部选购补齐手续后再办理入库。
3.1.7 物控员依据质检员的《质检记录表》内容将不合格品明细上报选购部，待选购部通知后，打印退回明细表交仓储组安排将不合格品退回供应商。
3.1.8物控员依据选购入库商品品种及数量，进行相应条码的打印并交给仓储组；仓储组在商品入库时对应商品完成条码粘贴工作。
3.2.1 仓储组与物流商交接货物应留意货物外包装，如外包装破损应当面开箱以确认内装商品是否短少损坏，否则依据实收数量签收并追究物流商赔偿责任。
3.2.2 质检人员依据“3.1.4”要求完成工作。
3.2.3 仓储组依据仓储规划将商品入库，并在客户退货单上签收后交到物控员处予以录入系统；收到物控返回的系统退货单后与实收商品进行核对，如无误则签名确认，陪同送货单交到物控员处；如不符，应准时与物控员联系进行修正，而后进行签名确认。