国际商务中的跨文化管理策略
当前我国企业面临的国际商务环境与应对策略研究
当前我国企业面临的国际商务环境与应对策略研究引言随着全球化的加速与经济的快速发展，国际商务环境对我国企业的影响程度越来越大。
面对日益变化的国际商务环境，我国企业需要积极应对，制定相应的应对策略，以保持竞争力和持续发展。
本文从多个方面分析当前我国企业面临的国际商务环境，并提出相应的应对策略。
一、国际贸易政策的变化1.1 保护主义抬头随着国际贸易形势的变化，一些国家开始采取保护主义政策，加强对本国产业的保护。
这给我国企业带来了不小的压力和挑战。
针对这一情况，我国企业可以采取积极措施，如寻找新的贸易市场、加强技术创新、提高产品质量等，以保持竞争力。
1.2 自由贸易区的建设在国际贸易政策变化的同时，也有许多国家积极推进自由贸易区的建设。
自由贸易区的建立为我国企业提供了更广阔的市场空间和机会。
我国企业可以加强与自由贸易区的合作，提高自身竞争力，拓展海外市场，以适应国际贸易政策的变化。
二、国际市场竞争的加剧2.1 技术创新与市场占有率随着信息技术的快速发展，我国企业在国际市场竞争中面临来自全球范围内的竞争对手。
在这一方面，企业需要着力加强技术创新，提高自身产品和服务的质量和竞争力，同时加强品牌和市场推广，扩大市场占有率。
2.2 质量管理与服务水平国际市场竞争的加剧，使得产品和服务的质量成为了企业之间竞争的关键。
我国企业需要重视质量管理，提高产品的质量标准，在服务领域加强创新，提供更好的售前、售中和售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
三、国际合作与合资经营的重要性3.1 建立国际合作伙伴关系在国际商务环境中，与国际合作伙伴建立稳定的合作伙伴关系对我国企业的发展至关重要。
企业可以通过参与各类国际展览会、行业协会等方式与国际合作伙伴建立联系，加强交流与合作，推动企业的国际化发展。
3.2 合资经营与跨国并购对于一些大型企业来说，通过合资经营与跨国并购可以有效提升企业在国际市场中的竞争力。
通过与海外企业合作，可以共享资源、技术和市场，降低风险，提高经济效益。
“一带一路”背景下中国企业的跨文化管理研究
“一带一路”背景下中国企业的跨文化管理研究随着“一带一路”倡议的提出和实施，“走出去”已成为中国企业的共同选择。
中国企业纷纷踏上国际化的征途，积极拓展国际市场。
跨越国界进行商业活动不仅仅是一场商业上的挑战，更是一场文化上的考验。
文化的差异性给企业的国际化战略带来了新的挑战，跨文化管理成为了中国企业在“一带一路”背景下必须面对的重要问题。
一、跨文化管理的定义及重要性跨文化管理是指企业在跨国经营中，为了解决不同文化之间的冲突和差异所做的管理工作。
跨文化管理突出了在国际商务环境中文化的重要性，将文化视为一个企业国际运作中的重要变量。
跨文化管理的重要性在于，文化差异会影响到企业的战略决策、组织结构、人力资源管理、市场营销等方面，直接关系到企业的国际化进程和国际业务的成功与失败。
1. 语言障碍：不同国家、地区有不同的语言，语言障碍是中国企业开展国际业务时首要面临的问题之一。
语言不通会影响到企业的沟通效率，甚至导致沟通失误。
2. 价值观差异：不同文化背景下的人们对待问题的态度、处事方式、价值观念均存在差异，这些差异会影响企业的战略决策、组织文化建设以及员工管理，甚至可能会引起文化冲突。
3. 商业礼仪差异：不同国家、地区有着不同的商业礼仪，中国企业在“一带一路”国家市场中存在礼仪不合适的情况，影响到了企业的商务活动。
4. 适应国际法律法规：不同国家、地区有着不同的法律法规，中国企业在国际化过程中必须了解并适应当地的法律法规，以规避风险。
三、中国企业的跨文化管理策略1. 跨文化培训：企业应该为员工提供跨文化管理的相关培训，帮助员工了解和适应目标国家的文化差异，提高员工跨文化协调能力。
2. 本土化运营策略：在目标国家市场开展业务时，应该采取本土化的战略，在产品、营销、品牌推广等方面进行符合当地文化的调整。
3. 弹性管理模式：中国企业应该根据不同国家的文化特点制定不同的业务运营策略和管理模式，具有一定的灵活性和敏感度。
跨文化管理与国际化战略
跨文化管理与国际化战略第一章总则第一条目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范企业的跨文化管理和国际化战略，以确保企业在面对不同文化背景和国际市场竞争中能够敏捷应对，提高企业的综合竞争力和连续发展本领。
本制度适用于我公司全部员工和相关合作方。
第二条基本原则1.敬重和宽容不同文化2.强调跨文化沟通和沟通3.适应和学习不同的国际商务规定和法律法规4.着眼于全球化和国际市场的机遇与挑战第二章跨文化管理第三条跨文化意识培养1.全部员工应具备跨文化意识和国际化视野，自动了解和学习不同国家和地区的文化背景、习俗、价值观等。
2.规划和开展跨文化培训课程，供应相关学习资料和案例，帮忙员工加强跨文化沟通和合作的本领。
第四条跨文化团队建设1.鼓舞员工间的多元化合作，组建跨文化团队，将来自不同国家和地区的员工搭配在一起，促进文化沟通和碰撞。
2.定期组织跨文化团队的沟通会议和讨论，共享经验和心得，解决文化冲突和问题。
第五条跨文化沟通1.促进有效的跨文化沟通，使用明确和简洁的语言，避开使用多而杂的行话和专业术语。
2.敬重对方的文化差别和观点，倾听和理解对方的看法，避开将文化偏见和偏见带入沟通过程中。
第三章国际化战略第六条国际市场调研1.定期开展国际市场的调研工作，了解国际竞争环境、行业趋势和目标市场的文化特点。
2.收集和分析国际市场的数据和信息，为订立国际化战略供应决策依据。
第七条国际合作与招商1.自动寻求国际合作伙伴，乐观参加国际贸易和项目合作，扩大企业的国际影响力。
2.针对特定国家和地区，开展招商工作，吸引优秀企业和投资者参加合作和发展。
第八条文化融合与产品创新1.在国际化战略中重视文化融合，将不同文化元素融入产品设计和营销策略中，提高产品的市场竞争力。
2.鼓舞员工参加产品创新，利用多元文化的优势，开发适应不同国家和地区需求的新产品和服务。
第九条国际人才引进与培养1.在国际化战略中重视引进和培养具备跨文化背景和国际市场经验的人才。
国际商务中的跨文化管理
国际商务中的跨文化管理跨文化管理在国际商务中扮演着重要的角色。
随着全球化的加剧，越来越多的公司和组织面临着来自不同文化背景的员工、客户和合作伙伴。
因此，了解和应对跨文化差异是成功进行国际商务的关键。
本文将探讨国际商务中的跨文化管理，并提供一些实践建议。
一、跨文化意识在进行国际商务活动之前，首先需要培养跨文化意识。
这包括了解不同文化的价值观、信仰、传统和行为准则。
了解这些因素可以帮助我们更好地理解和尊重他人的文化差异，并尽力避免语言、行为和态度上的冲突。
二、沟通有效的跨文化沟通是成功的关键。
在跨文化环境中，语言障碍、非语言表达和沟通风格的差异可能会导致误解和问题。
为了克服这些挑战，建议以下几点：1. 使用简洁明了的语言，避免使用行话、俚语和隐晦的表达。
2. 避免快速说话和激动的语气，尽量以冷静、友好和尊重的方式交流。
3. 确保自己的非语言表达与自己的言辞一致。
例如，姿态、面部表情和眼神等。
4. 感兴趣地听取他人的观点和意见，并提出有深度的问题以表达自己的兴趣。
三、文化敏感性在国际商务中，文化敏感性是成功的关键。
了解并尊重对方的文化价值观可以建立良好的商业关系，并在商业决策和交流中更好地满足当地文化的需求。
1. 积极学习对方的文化，了解他们的价值观、习俗和传统。
2. 尊重他人的文化差异，避免对自己文化的优越感和偏见。
3. 灵活调整自己的商业策略和行为方式，以适应对方文化的需求。
4. 学会妥协和解决文化冲突，以达到共赢的结果。
四、团队建设在国际商务中，跨文化团队的合作是至关重要的。
有效的团队建设可以提高合作和协作的效率，创造一个积极和融洽的工作环境。
1. 鼓励和尊重每个团队成员的观点和贡献。
2. 通过团队活动和培训来加强团队合作和跨文化理解。
3. 寻找共同点，建立团队成员之间的联系和信任。
4. 解决冲突和团队成员之间的不和谐，确保团队的稳定和凝聚力。
五、适应变化国际商务中的跨文化管理要求我们对变化保持开放的态度。
跨文化管理中的文化差异解决策略
跨文化管理中的文化差异解决策略在当今全球化的时代中，跨国公司的出现越来越多，这也意味着文化差异的存在。
在跨文化管理中，解决文化差异成为了管理者必须面对的问题之一。
针对这一问题，本文将从以下三个方面来讨论解决策略：文化价值观的认识、语言和沟通以及文化培训。
一、文化价值观的认识文化是不同国家不同民族的共同遗产，不同的文化背景给人们带来不同的生活方式、价值观念和行为特点。
因此，了解对方的文化价值观念是解决跨文化管理中的最基本问题。
举个例子，在企业的管理中，有些国家或民族更注重家人关系，他们倾向于在企业中保持联合的家族策略，将家族成员作为企业员工，并将企业视为家族的企业，并由家族成员担任企业的高级管理人员。
而在其他国家或地区，企业不注重家族关系，更注重个人的能力和成就，为了实现企业的长期发展，企业更注重专业培训和创新人才的引入。
在领导层层面上，如果没有理解这一文化差异，就有可能发生文化冲突，阻碍企业的发展。
因此，在跨文化管理中，了解对方文化价值观念，尊重对方文化，处理好企业文化与对方文化的交融是关键。
企业可以在招聘、培训等方面考虑文化差异的问题，制定相应的文化交流计划，积极主动适应对方的文化，不让文化差异成为企业之间的障碍。
二、语言和沟通在跨文化交流中，语言和沟通的问题也是十分重要的。
语言是人们交流的媒介，不同的语言背后反映着不同的文化意识。
对于不同国家、地域的文化差异，了解对方语言和文化的交融是必要的。
比如，在中西方国家文化差异中，“Yes”和“Ok”的用法意义是不同的，在国际商务英语中，“Yes”表达来自内心的肯定意愿，并表示能够履行承诺。
而“Ok”在头脑中的表达含义是，收到并理解对方发出的信息，但不作出任何具体回应，这在中国文化中通常表达一种有些含蓄的拒绝意味。
在对话中，中国人倾向于尽可能表达自己了解对方的意愿，并尽可能明确表达自己的意见，在商贸的谈判中，“Ok”虽然朴素，却不像“是”和“否”那样让人们觉得强势。
企业文化外资企业跨文化管理沟通概述
企业文化外资企业跨文化管理沟通概述Modified by JEEP on December 26th, 2020.★★★文档资源★★★摘要：本文旨在为外资企业提供在特殊时期进行跨文化沟通的策略，提高企业并购后运营中的跨文化沟通效率，完善企业管理沟通机制。
关键词：外资企业；跨文化管理沟通一、跨文化管理沟通概述1、管理沟通的概念。
管理沟通是指在各种管理活动和商务活动中，沟通主体（沟通者）基于一定的沟通背景，为达到一定的沟通目标，在分析沟通客体（沟通对象）的基础上，将特定的信息或思想、观点、态度传递给客体，以期获得预期反应效果的全过程。
2、从管理沟通的概念表述可以看出，管理沟通与其它沟通相比，具有以下几个特征：（1）沟通的主体是人或社会组织。
与人—机沟通和机—机沟通这两类沟通活动更本质的区别在于管理沟通的主、客体均是人，因而，它属于一种综合性的沟通，即不仅是信息的单纯传递，还包括思想、观点、态度的交流。
在某种场合下，情感交流直接制约和影响着管理沟通的效率和效益。
（2）沟通发生在管理和商务活动中。
并非所有的人与人之间的沟通都属于管理沟通。
在日常生活中，人们都有交流信息、思想和情感的要求，所以也需要沟通的区别在于沟通的背景是明确的、特定的，即一定是发生在管理活动或商务活动中。
因而沟通的目的性更明确，对对方的反馈期待更高。
（3）管理沟通是有沟通媒介的沟通行为。
管理沟通的高目标性，决定了管理沟通是发生在有着直接或间接利益关系的主体之间的沟通行为。
3、跨文化管理沟通。
跨文化管理沟通是处于两种不同社会文化背景下的企业内部或外部人员间进行的管理性质的信息沟通。
对外资企业而言，沟通能力非常关键，它要让全体员工不仅要意识到国家间的差异，同时还要用一种共同的语言交流，在承认差异和要求一致之间不断保持平衡，需要员工不只简单地从单一的世界观出发处理事情，而是能理解不同的思想，并在它们之间架起桥梁。
二、外资企业跨文化管理沟通的主客体策略1、沟通主体策略。
我国企业国际化战略中跨文化管理问题
我国企业国际化战略中跨文化管理问题探析摘要：企业实施国际化战略在经济全球化的大趋势下已不可逆转。
而由文化差异导致的文化冲突将直接影响着企业国际化经营的成败。
本文在分析我国企业国际化经营中文化冲突的表现及原因的基础上，提出实施跨文化管理的对策。
关键词：国际化战略；文化冲突；跨文化管理一、我国企业国际化战略中文化冲突的表现文化冲突，是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。
主要表现为：1、经营思想上的冲突不同文化环境中的企业，在如何权衡经济效益与社会福利、短期获利与长远发展等问题时，往往存在着很大差异。
我国企业在跨国经营中大多重视短期行为，较少考虑国际合作伙伴的获利性；而西方管理人员则大多具有互惠互利、重视效率，强调售后服务及其质量，重视长期行为。
双方经营思想的冲突对企业双方的合作带来巨大的障碍。
2、管理风格上的冲突我国企业重视组织内的层级关系，习惯于按上级行政管理机构的指令行事。
在处理纠纷方面，中国管理人员注重伦理道德，习惯于通过”组织”、舆论来处理纠纷，往往认为企业规则和契约是对相互之间缺乏理解和信任的补充约束；而西方企业注重将法律、契约的观念渗透到企业管理的各个方面。
双方行事标准和依据的差异在国际商务中经常造成相互沟通的困难，产生交流误解，出现冲突。
3、决策方式上的冲突受中国传统文化”求稳怕变”思想的影响，我国企业的管理人员在管理决策中显得过于保守，这往往使得在竞争激烈、变化迅速的国际市场中一次次错失机会。
另外，中国企业的管理人员在做决策时习惯于集体决策、责任共同承担；而西方企业的管理人员强调”自我”，注重思维清楚、直言不讳，使其管理决策主体偏重于个人。
二、文化冲突产生的原因根据荷兰学者g·霍夫施泰德的研究，文化差异可以用五个维度来描述和比较，分别是：权力差距、个人主义与集体主义、男性与女性、回避不确定性和长短期取向。
这五个维度从一定程度上解释了文化冲突的根源。
1、权力差距权力差距的大小反映出不同国家在对待人与人不平等这一问题上的不同态度。
全球化背景下的国际商务策略
全球化背景下的国际商务策略随着全球化的进程不断加速，国际商务已经成为了企业实现快速发展和多样化的重要手段，同时也成为了企业面临的巨大挑战。
为了在激烈的全球市场竞争中获得优势，企业需要制定合理的国际商务策略。
本文将从市场环境、竞争战略和文化差异三个方面探讨全球化背景下的国际商务策略。
一、市场环境面对瞬息万变的国际市场，企业需要做好市场环境的分析和研究。
首先，企业需要对目标市场进行细致的研究，了解当前市场的竞争状况、消费者需求等方面的信息。
其次，企业需要注意政策和法规的变化，尤其是涉及到进出口的政策。
此外，企业还需要考虑货币汇率的波动和国际贸易关系的影响，制定相应的风险管理策略。
在市场环境分析的基础上，企业需要制定适应性强的国际市场策略。
具体而言，这包括市场定位、产品策略、价格策略和推广策略。
在市场定位方面，企业需要根据目标市场的特征和竞争状况确定自身在市场中的位置和优势。
在产品策略方面，企业需要考虑产品的设计和改进，以满足不同市场的需求。
在价格策略方面，企业需要结合成本、市场需求和竞争情况进行相应的定价，同时也需要考虑本地化和定制化的需求。
在推广策略方面，企业需要制定适合目标市场的推广策略，包括线上和线下的渠道。
二、竞争战略在国际市场中，竞争是必不可少的一环。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要制定有效的竞争战略。
首先，企业需要根据市场需求和自身优势选择合适的竞争策略。
常见的竞争策略包括成本领先、差异化、专业化和创新战略。
其中，成本领先策略可以使企业在价格方面占据优势；差异化策略可以通过产品设计、品牌和服务等方面实现差异化竞争；专业化策略可以使企业在某个特定领域占据优势；创新策略则可以通过技术和产品创新实现竞争优势。
其次，企业需要密切关注竞争对手的动态，并及时调整自身的竞争策略。
对于有竞争优势的企业，要善于维护和扩大自身的优势；而对于竞争压力较大的企业，则需要通过技术创新、合作和市场拓展等方式来提高竞争力。
跨文化管理的主要问题及其对策
The Strategies of Transcultural Management
跨国公司的管理应充分认识跨文化差异,对员工 进行跨文化培训。我们认为跨国公司的管理对策应 包括: (1)实施本土化策略(localization) (2)加强跨文化交流(Enhancing communication in transcultural) (3)跨文化培训(Training in transcultrual)
Enhancing communication in transcultural
企业内部必须通过各种渠道促进不同员工相互 了解、理解、适应和融合彼此的文化。 文化交流的方式是多种多样的，有文化敏感性 训练、联谊会、研讨、换位思考等。
Training in transcultrual
跨文化培训——要深入了解东道国文化，最有效的方法 跨文化培训 就是进行跨文化培训。进行跨文化培训是避免和解决文化冲 突的有效途径。通常来讲, 跨文化培训的主要内容包括: (1)本地(子公司) 民族文化及母国公司文化的认识和了解 (2)文化的敏感性培训 (3) 文化的适应性训练
Conflict and Causes of formation
文化冲突(Transcultural Conflict )是指不同形态 文化冲突 的文化之间相互对立相互排斥的过程, 它既指跨国 企业在他国经营时与东道国(或跨国公司的子公司所 在国)的文化观念不同而产生的冲突, 又包含了在一 个企业内部由于员工分属于不同文化背景的国家而 产生的冲突。
Enhancing communication in transcultural
营造学习气氛。首先鼓励跨国企业的管理者在文化环境 中学习,他们必须能够不受自己的文化视角的约束,在实践中 学习目标市场的文化。不但要学习目标市场的语言和非语言 的交流手段,而且还要学习目标市场的文化、社会特点,熟悉 当地的传统和风俗习惯。 其次,还要鼓励跨国企业管理者进行文化间的学习交流, 这意味着自我意识的开放,能够卸下自己文化中的包袱和累赘, 学习异质文化新的思想和优势,博采众长,从而达到整体最优。
国际商务与跨文化管理
国际商务与跨文化管理国际商务是一种跨越国家边界的商业交易活动，它涉及到不同的文化、语言、法律和贸易环境。
在这种情况下，跨文化管理是至关重要的。
本文将探讨国际商务和跨文化管理之间的关系，并提供一些有用的建议，以帮助管理者更好地应对跨文化管理挑战。
一、国际商务的概念与意义国际商务是指企业在进行国际贸易、海外投资等经济活动中所面临的诸多挑战。
这些挑战包括文化差异、政治稳定性、贸易壁垒、货币波动等。
国际商务的意义在于，通过跨越国界的交流和交易，企业可以获得更广泛的市场和资源，并实现更高的收益和增长。
二、跨文化管理的概念与意义跨文化管理是指企业或组织在跨越不同文化和语言背景的情况下进行管理的能力。
这需要管理者具备与来自不同文化背景的人合作的技能和知识，以确保业务的顺利进行。
此外，跨文化管理也需要企业适应和尊重当地文化差异，以避免文化冲突和交流障碍。
三、国际商务与跨文化管理之间的关系在国际商务中，跨文化管理扮演着至关重要的角色。
由于跨越国界的经济活动需要涉及不同的文化背景和语言环境，因此，管理者需要具备跨文化沟通的能力，在交流和合作中避免文化冲突和误解。
此外，跨文化合作还需要注意当地的法律和习惯，以确保企业在当地市场的稳健发展。
四、跨文化管理的挑战与应对策略跨文化管理涉及到各种挑战，例如不同文化之间的语言差异、价值观差异、通信方法差异等。
为了有效地应对这些挑战，企业和管理者需要做出以下努力：1. 了解当地文化和环境。
了解当地文化和环境可以帮助管理者更好地理解当地的法律、政治和社会背景，从而更好地适应当地的经济环境。
2. 培训人员，提高跨文化沟通技能。
企业可以为员工提供一系列课程和培训，从而提高他们的跨文化沟通技能。
这些课程可以包括学习当地文化和语言、礼仪和沟通技巧等。
3. 建立多文化团队，提高团队协作能力。
建立一个多元文化的团队可以促进不同文化之间的交流和合作，同时也可以提高团队协作的能力和效率。
4. 了解当地法律和习惯。
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国际商务中的跨文化管理策略
在当今全球化的时代，国际商务越来越成为企业的重要组成部分。
随着企业面
对全球市场上的多样性和差异性，跨文化管理已经成为了企业成功的关键因素之一。
本文将探讨国际商务中的跨文化管理策略，并提出几个关键的建议。
一、了解不同的文化习惯和传统
不同的文化具有自己的习惯和传统，了解这些是跨文化管理的第一步。
企业应
该认真学习目标国家的文化，包括不同的信仰、价值观、社会风俗和传统习俗等。
例如，餐馆业在中国的成功就是因为它们能够了解中国文化中饮食的重要性，对食材进行考究、加工和烹制，以及在服务上尊重顾客的习惯和传统。
对于企业而言，了解和尊重不同的文化差异是至关重要的，这有助于加强企业与目标市场之间的联系。
二、打造跨文化交流和合作的团队
打造一个有着良好跨文化素养的团队是跨文化管理的另一个关键策略。
企业应
该尽可能吸引和维持一支有着跨文化背景的员工队伍，借此建立一个可以应对各种文化挑战的团队。
此外，企业也可以组织员工参与文化交流和培训活动。
培训教育可以提高员工对于不同文化的认识和理解，激发员工之间的互相学习，提高团队的互动和协作水平。
通过这种方式，员工和团队将会变得更加有针对性和开放性，更有效地应对跨文化交流和合作的挑战。
三、发挥当地文化资源优势
企业在进入新的国际市场时，应该考虑到当地文化资源的优势，有选择性地采
用这些资源。
例如，一些出口企业在进入日本市场后，特地开拓了区别于以往的产品线，得到了消费者的认可和好评。
企业还可以借助当地文化资源来建立品牌和信誉，例如通过在当地参加慈善活动、或者资助当地社区项目来增加企业的社会价值
和形象。
通过利用当地文化资源的优势，企业能够为自己和当地社会带来更多的经济、文化价值。
四、采用适当的语言和形式进行商务交流
语言和文化是密不可分的，企业在跨文化交流中应当注重选择合适的语言和形式。
如果企业在与目标市场进行商务谈判时使用的语言不当，则有可能影响谈判进程和谈判结果。
因此，在跨文化交流中，企业应当选择能够与目标市场进行流畅沟通的语言和文化方式。
此外，企业应该考虑到不同文化在礼仪、礼节方面的习惯，尽可能接近当地习俗和情境，提高交流和合作的顺畅度。
五、建立公司的跨文化管理政策和标准
在国际商务中，企业需要建立适合自己的跨文化管理政策和标准，以提高企业与目标市场之间的联结，为跨文化管理带来更高的效率和效果。
政策和标准的建立需要考虑到当地文化，包括在公司内部进行跨文化培训、制定跨文化交流的具体操作规范，以及建立与客户、供应商之间的文化合作标准等。
同时，在政策和标准的建立中，企业也应该考虑到整个商业环境的转变和时代的变迁，以便应对未来不可预测的挑战。
总之，在国际商务中，跨文化管理策略是企业成功的关键因素之一。
通过了解不同的文化传统和习惯、培养跨文化合作的团队、发挥当地文化资源优势、采用适当的商务交流方式以及建立跨文化管理政策和标准等途径，企业将能够更好地应对国际市场上的多样性和差异性，增强企业的竞争力。