新项目开发的成本管理
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
成本管理高新企业研发项目收入和成本处理(doc8页)【精选资料】
高新企业研发项目收入与成本处理根据财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企〔2007〕194号）第一条规定, 企业研发费用(即原“技术开发费”), 指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用, 包括:(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
现当代社会的启示: “以刺猬的抱负化学教案做狐狸的工作”试卷试题(第1.4点各1分化学教案、(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费, 设备调整及检验费, 样品、样机及一般测试手段购置费, 试制产品的检验费等。
卷试题”义熙五年化学教案高祖以内难既宁化学教案思弘外略化学教案将伐鲜卑试卷试题朝议皆谓不可试卷试题刘毅时镇姑(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
(七)通过外包、合作研发等方式, 委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
是与福建菜合编为《福建潮州菜点选编》试卷试题这说明在专家名厨的眼里化学教案潮州菜反、(八)与研发活动直接相关的其他费用, 包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
孩子的一个暑假》里提到化学教案一位在企业当高管的妈妈化学教案月薪三万出头试卷试题可是化学教案她最近却连新根据上述规定, 企业研究过程中发生的研究开发费用, 不需扣除研发过程中销售研发样品形成的收入。
该样品对应的成本, 属于上述规定范围的, 可直接作为研发支出。
11试卷试题（1）三餐而反（2）夕揽洲之宿莽（3）则素湍绿潭（4）君子不齿（5）冰泉冷、《企业会计第6号——无形资产》(2006)规定, 企业的研发支出应区分为研究阶段支出与开发阶段支出。
研发项目成本管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成本管理制度第一节总则第一条为了加强大豪科技研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。
第二条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。
第三条成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
第二节成本核算管理体系第四条研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。
第五条研发项目成本管理内容：研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
（一）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；（四）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标；（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
第六条项目成本管理采取“三级管理”的方式研发项目成本管理需要由技术部、项目组与财务部密切配合，对各研发项目组的研发工作进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。
（一）财务部职责与权限1、制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；2、组织建立健全研发项目核算体系；3、拟定研发项目成本核算管理制度，并组织执行；4、参与研发项目成本预测工作；5、审核研发项目资金使用计划及资金调整计划；6、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金，开展研发项目成本的事中控制工作；7、管理、合并、汇总、核算研发项目全部成本；8、结合研发中心意见，设计项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表）；9、编制研发项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），开展研发项目成本核算及成本分析；10、监督指导项目组的成本管理工作；11、向技术部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；12、进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给技术部、企划部、研发中心及项目组；13、组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设；（二）技术部职责与权限1、组织开展研发项目材料定额和工时定额的核定和管理工作；2、协助财务部制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；3、规范、检查和指导各研发项目成本管理各项工作；4、组织编制研发项目立项后的成本费用预算，测定、调整研发项目目标成本；5、监督研发项目资金使用情况；6、指导和组织项目组编制项目预算，组织进行工作分解和预算分解；7、指导项目组制订资金使用计划及资金调整计划；8、掌握资金使用计划及资金调整计划；9、配合财务部合理设计成本月报（阶段报表）；10、结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本；11、掌握项目结算结果；12、审核项目奖金发放标准；13、组织开展项目组的成本控制考核评价工作。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
设计开发成本控制措施
设计开发成本控制措施
在设计开发项目中，成本控制是十分重要的，不仅可以帮助企
业降低开支，保证利润，同时也能够提高整个企业的竞争力。
因此，对于设计开发成本控制措施的研究和应用，就显得更加迫切。
以下是一些有效的成本控制措施：
1. 建立有效的成本管理体系：设计开发项目成本管理需要根据
具体的项目特性建立适应性较强的管理体系，包括成本控制、成本
分析、成本核算、成本评估等环节。
2. 合理规划预算：在开展新项目时，设计开发成本需要提前进
行预算规划，并在项目开展过程中不断进行监控行为，确保控制成
本的质量和精准度。
3. 降低成本的方法：在设计开发过程中，通过合理控制成本、
降低不必要的开支，如加强对材料、劳动力、工时的管理，从而达
成成本合理控制的目的。
4. 优化成本结构：对于设计开发成本结构需要进行详细的分析和优化，找出不合理的地方，并挖掘节约成本的潜力。
5. 提高资金利用率：设计开发项目成本控制的一个目标就是提高资金利用率，通过合理控制物资采购、降低库存管理成本、优化现金流等措施，提高企业的资金使用效率。
综上所述，设计开发成本控制对于企业发展至关重要，企业需要制定可行的成本控制措施，切实降低开支，提高效益，从而提升企业整体竞争力和发展水平。
试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题
试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题摘要：房地产开发企业在项目建设中面临着诸多成本管控问题，如原材料价格波动、劳动力成本上涨、政策法规变化等。
本次从成本管控的角度出发，对房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题进行了深入分析和探讨。
通过对成本管控的基本概念和原则进行梳理，为后续研究提供了理论框架。
其次，针对房地产开发企业在项目建设中常见的成本管控问题，分别从原材料采购、劳动力成本、财务成本等多个方面进行了分析，并提出了相应的成本管控对策和建议。
本次通过案例分析的方式，具体分析了某房地产开发项目在成本管控方面存在的问题，并提出了相应的改进方案。
关键词：成本管控、房地产开发、项目建设、成本分析一、引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境、生活品质的不断提升，房地产市场的需求也不断增加。
房地产开发企业在项目建设过程中，面临着诸多成本管控问题，如土地费用、建筑材料成本、劳动力成本、资金成本等。
如何有效地进行成本管控，提高项目的经济效益和竞争力，对于房地产开发企业来说是非常重要的。
本次试图分析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题，探讨成本管控的重要性、现有成本管控存在的问题及其原因，以及在当前形势下如何有效地进行成本管控，从而提高项目的经济效益。
通过对成本管控问题的深入分析，可以为房地产开发企业在项目建设中提供一定的参考和借鉴，促进企业的可持续发展。
二、房地产开发企业的成本管控现状分析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题一直是一个关键的议题。
随着市场竞争的激烈化和政策环境的变化，成本管控更显得尤为重要。
首先，房地产开发企业的成本管控现状并不容乐观。
随着土地和建筑材料价格的上涨，企业在项目建设中的成本也在不断攀升。
同时，人工成本和管理费用的增加也使得企业在成本管控方面面临更大的挑战。
[1]房地产开发企业面临的成本管控压力主要来自于市场竞争激烈和政策环境的不确定性。
在市场竞争方面，企业需要降低成本来提高自身竞争力，而政策环境的不确定性也给企业带来了考验，需要更加谨慎地进行成本管控。
项目成本管理的例子
项目成本管理的例子项目成本管理是项目管理中至关重要的一部分，它有助于确保项目的预算得到有效控制和管理。
下面将通过一个真实的例子来说明项目成本管理的重要性和应用。
假设某公司计划开发一个新的软件产品，该产品需要在预定的时间内完成，并且要在预算内实现。
在该项目中，项目经理将进行成本管理以确保项目顺利进行并避免超出预算。
首先，项目经理将进行成本估算。
他将与相关团队成员一起收集和分析项目所需的资源和材料，并使用相关数据对项目成本进行估算。
这包括人工成本、设备成本、培训费用等。
通过准确的成本估算，项目经理可以建立合理的预算，以便为实施项目提供经济支持。
其次，项目经理将制定成本控制措施。
这包括制定成本控制计划和监控项目进度与成本之间的关系。
项目经理会与团队成员一起跟踪项目实际成本，与预算进行比较，并根据需要采取相应的措施，以确保项目按计划进行。
例如，如果某个活动的成本超出预算，项目经理可能会与团队讨论，并寻找降低成本的解决方案，如寻找更具成本效益的资源或改变项目进度以减少成本。
最后，项目经理将进行成本审计。
成本审计是对项目成本的全面审查，以验证成本估算的准确性和成本控制措施的有效性。
通过成本审计，项目经理可以确定项目实际成本与预算的偏差，并在未来项目中应用经验教训。
通过这个例子，我们可以看到项目成本管理是确保项目按计划预算进行的重要手段。
它涉及成本估算、成本控制和成本审计等步骤，以确保项目在经济可行的范围内实施。
有效的项目成本管理有助于提高项目的成功率，并确保在有限的资源下实现最大的价值。
无论是软件开发还是其他领域的项目，成本管理都是一个关键的工作。
研发项目成本管理
研发项目成本管理研发成本：指为研发项目投入的材料、人员以及办公场地、仪器设备等资金，包含项目从研发、制造、销售、售后各个环节的投入。
成本管理：指对项目的成本进行预算、统计核算、成本监控的过程。
研发成本管理的范围研发成本管理是对项目各个环节成本的管理，成本管理的范围包含公司的各个部门的费用。
材料成本，即BOM成本制造费用研发费用管理费用销售费用财务费用CoNQ（Cost of Non-Quality）研发成本管理职责IPMT作为项目投资者对投资经费进行审批、监督。
LPDT为项目成本的总责任人，对项目成本的预算、成本的控制总体负责。
LPDT：负责项目整体预算的确认、负责项目经费支出的审批、预算支出的整体控制。
MKPDT：负责市场子团队费用的预算及控制，确定产品的商业规格需求（包含认证项目等）；确定产品的预计售价、一年内的预计销量；确定客户的回款情况；确定客户的售后条款。
RDPDT：负责研发子团队费用的预算及控制，即确定研发人员投入状况，确定研发人力负荷；确定项目新增仪器设备成本；确定认证费用等。
PROPDT：负责采购子团队费用的预算及控制，核算并控制产品的BOM成本，应包含一年（分季度）的成本走势；按产品开发阶段定期检讨核算BOM成本及进行控制，并确定模具费用等。
MNPDT：负责工业化制造子团队费用的预算及控制，确定项目新增生产设备成本；产品的单件生产成本等。
TE：负责TE子团队费用的预算及控制，确定测试人员投入状况，确定测试人力负荷；确定项目新增测试仪器成本；FPDT：对产品全价值链成本整体负责，根据各XPDT的总投入进行财务分析，测算项目直接研发投入；估算项目的预计毛利率；测算项目的预计赢利；测算项目的盈亏平衡；统计、核算项目发生的费用；对支出超预算预警等。
研发项目成本管理的控制1．预算项目研发投入，测算项目的预计赢利状况。
2．编制项目资金投入计划，按项目的计划投入资金。
3．分阶段（月或周）统计、核算项目实际发生成本。
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表15-3 最后三个月的挣值
新项目开发的成本管理
实例分析
新项目开发的成本管理
实例分析
【案例2】
一个预算300万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周 。已知成本预算是200万，实际成本支出是220万，挣值为 180万。 【问题1】 请计算成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指 数CPI，进度绩效指数SPI， 完工绩效指数(TCPI), 完工 预算（BAC）， 完工估算（EAC） 。 【问题2】
资 源
检查日期
工期延误
计划完成工作的预算成本(BCWS)
预
(实际开支)
计
实际完成工作的 实际成本ACWP
进度偏差
成 本
超
成本偏差
支
联合管理 实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完成的工作)
时间
实际值 预测值
新项目开发的成本管理
实例分析
那么，如何利用挣值管理法进行项目的控制和管理呢？
新项目开发的成本管理
成本控制
成本偏差：
已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP
进度偏差：
已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS
成本执行指数：
已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值
新项目开发的成本管理
成本控制
实际额 预算额
新项目开发的成本管理
项目 费用
项目费用的构成
直接 费用
人工费 材料费 设备费 分包合同费
间接 费用
公司管理费 施工管理费 预备费
基本预备费 涨价预备费
图 新项项目目开发成的成本本管费理用的组成
成本估算、预算
【案例】
以我们工管2班去年圣诞期间订售平安果为项目进行分析
新项目开发的成本管理
成本估算、预算
项目成本内涵可用以下公式表示：V=F/C (V：价值,C：成本，F：功能)
新项目开发的成本管理
项目成本管理
2、何为成本管理？
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所 需的各个过程。
新项目开发的成本管理
项目成本管理
成本预算
成本估算
项目成本管理
资源计划
新项目开发的成本管理
成本控制
项目成本管理
3、进行项目成本管理的目的何在？
有了项目的预算成本，实际成本和挣值，我们就可以 采用刚才定义的一些指标来计算项目成本偏差、工期偏差 、成本绩效指数和工期绩效指数。利用这些指数还可以进 一步来预算项目将来的发展情况。例如以下三个表：
新项目开发的成本管理
表（15-1）在进行项目初始阶段预算计 划
新项目开发的成本管理
表15-2 最后三个月的项目实际成本
（请同学答，从而引入到各个过程的理论及分 解案例分析。）
新项目开发的成本管理
项目资源计划
概念：项目资源计划是指根据项目的资源需求
和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息 ，通过计划和安排的方法得到项目活动所需同性的项目
资源计划
新项目开发的成本管理
项目资源计划的主要方法
【案例1】
这里有一个报表，如表（15-1）是关于项目的时间计 划和预算表，这个工作一共有从Ａ到Ｈ几个工作，整个项 目结束计划是７个月，总共预算是50500。把项目预算首 先分解到每一个工作包上，然后再分摊到每个工作包历时 时间，就可以得出项目的成本预算——历时预算的成本。
新项目开发的成本管理
实例分析
根据项目的进展情况得到统计数据、并得出项目的实 际成本，这个实际成本可以按照正常的项目管理的工作记 录,比如会计部门对项目的成本所得出的核算结果，就像 每一项工作成本开支的情况。成本开支实际上就是所需要 的实际成本。还有根据进展情况确定工作完成情况，给出 一个百分比。假定一个项目百分之百完成，百分之百转化 成挣值，如果完成50%，那么这个工作的预算仅仅有50%转 化为挣值。根据项目完成百分比，可以计算得出项目的挣 值，包括每个工作包的挣值数额。
成本预算
总成本 （370）
材料成本 （365）
包装成本 （0）
宣传成本 （5）
派发成本 （0）
苹果 （300）
包装纸 （45）
车费 （20）
新项目开发的成本管理
成本控制
挣值法（盈值法）
定义： 将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，
从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求
(1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本 (BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
新项目开发的成本管理
项目资源计划的结果
1、项目资源计划书：项目资源书是对完成项目所需 资源的计划安排，它是项目成本管理文件中的一 个重要组成部分
2、相关支持文件：这一文件的主要内容包括项目资 源计划的依据说明；项目资源计划的编制方法说 明;项目资源计划的各种假定条件说明；项目资源 计划的可能出现的变动范围的说明
（1）标准定额法：定额法是以事先制定的产品定额成本为 标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用 脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生 产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成 本的一种成本计算和控制的方法。定额法的适用范围：定 额法适用于已制定一整套完整的定额管理制度，产品定型 ，各项 生产费用消耗定额稳定、准确，财会人员基本知 识、基本技能较强的企业，主要是大批量生产的企业。
新项目开发的成本管理
降低成本，这是企业的一个永远的 课题。在这个领域，是没有穷尽的。 关键在于：降低成本的着眼点。
敏夫
——（日）士光
新项目开发的成本管理
项目成本管理
1、什么是成本？
成本是为达到某一特定目标而牺牲或放弃的资源。 ——会计人员通常的定义
交换中所放弃的东西。 ——韦伯斯特词典
项目成本(project cost)可分为广义成本和狭义成本。 ——详见课本P133
新项目开发的成本管理
项目资源计划的主要方法
（2）工料测量法：工料测量法又称数量调查法，估价时先 估算建成建筑物所需各种材料、设备的数量和人工时娄， 然后逐一乘以估价时点时的各该相同材料、设备的单价和 人工费标准，再将其相加来估算建筑物的重新购建价格的 方法。这种方法与编制建筑概算或预算的方法相似，即先 估算工程量，再配上概（预）算定额的单价和取费标准来 估算。 优点：比较详实 缺点：费时、费力。应用这种方法，需 要其他专业人员的参与，如建筑师、造价工程师等。这种 方法主要用于具有特殊价值的建筑物的估价。 统计资料法包括两类：其一是使用企业自己的历史项目统 计资料进行项目资源计划的方法；其二是使用市场上的商 业数据库的统计资料进行项目资源计划的方法。