浅析高校教学团队建设
浅析高校教学团队建设的意义与措施
浅析高校教学团队建设的意义与措施高校教学团队建设是指为了提高教学质量和学生学习效果，对高校教师进行组织性、系统性培训和指导，促进教师专业能力的提升，并通过加强教师之间的合作和交流，构建一个相互支持、共同发展的团队。
高校教学团队建设的意义主要体现在以下几个方面：1.提高教学质量。
高校教学团队的建设有助于教师之间的互相学习和交流，各种教学方法、教学资源和教学经验得以分享和借鉴，从而促成教学质量的提高。
2.培养创新型教师。
教学团队的建设可以鼓励教师进行教学改革和教育创新实践，激发教师的创新潜能和热情，提高其教学设计和教学手段的创造性。
3.提升教师专业能力。
通过教学团队的建设，高校可以为教师提供更多更好的培训和培养机会，提高他们的学科素养、教育教学能力和教育科研水平，提升整个教师队伍的整体素质。
4.构建良好的师生关系。
教学团队建设将教师聚集在一起，加强了师生之间的沟通和交流，使学生更容易与教师建立良好的关系，增进师生之间的互信和合作，营造有利于教学的良好教育氛围。
1.建立教学团队。
高校应该明确教学团队的组织结构和职责，选派具有一定教学经验和水平的骨干教师担任教学团队的负责人，组织其他教师参与团队建设。
2.开展教学培训。
高校应该针对教师的不同需求，设计和开展各类专业培训和进修班，提供系统的教师培训和学术交流平台，提升教师的学科素养和教育教学能力。
3.建立教师交流和合作机制。
高校可以建立教师交流和合作的组织机构和渠道，如定期的教学交流会、教师教学研讨会等，鼓励教师之间相互学习和相互借鉴，促进教学经验和教学方法的共享。
4.加强教师评价和激励机制。
高校应该建立科学有效的教师评价和激励机制，通过对教师的教学质量、学生评价、教学科研等方面进行评估，确定评价指标和激励政策，激励教师积极参与教学团队建设。
5.重视教师的终身学习和发展。
高校应该鼓励教师参与继续教育和学术交流活动，提供有利于教师自身发展的机会和条件，为教师提供更广阔的发展空间和平台。
大学教育中的教学团队建设与协作
标题：大学教育中的教学团队建设与协作摘要：本文主要探讨了大学教育中的教学团队建设与协作的重要性，以及如何构建一个有效的团队以提升教学质量和学生的学习效果。
我们深入分析了教学团队成员的角色和责任，讨论了团队协作的挑战和解决方案，并强调了教学团队在大学教育中的关键作用。
一、引言在当今的教育环境中，教学团队已成为高等教育的重要组成部分。
教学团队由一群教师组成，他们共同承担教学任务，共享教学资源，并协作解决教学中遇到的问题。
这样的团队模式有助于提高教学质量，增强学生的学习体验，并提升教师的专业发展。
二、教学团队成员的角色和责任1.学科教师：负责根据学科要求设计课程，提供专业的教学指导，并确保学生的学习成果。
2.教学辅助人员：如助教、教学助理等，他们协助学科教师进行教学管理、课堂组织等工作。
3.研究人员：负责进行教学研究，为教学提供理论支持，并推动学科发展。
4.学校管理者：负责提供资源，确保教学团队的正常运行，并提供必要的支持。
三、团队协作的挑战与解决方案1.沟通问题：教学团队成员之间的沟通可能存在障碍，需要建立有效的沟通机制，如定期的团队会议，以促进信息的流通和共享。
2.时间管理：教学团队的成员可能面临教学、研究、行政等多重任务，需要建立合理的时间分配机制，确保所有任务都能得到妥善处理。
3.资源共享：教学团队成员应共享教学资源，包括教材、教具、网络资源等，以提高教学效果。
4.教学评价：教学团队的成员应共同参与对学生的评价，确保评价的公正性和有效性。
四、教学团队建设的关键因素1.明确的角色定位：教学团队成员应明确自己的角色和责任，以确保整个团队的工作效率。
2.良好的团队合作氛围：团队成员之间应建立良好的合作关系，互相尊重，共同解决问题。
3.有效的激励机制：学校应建立有效的激励机制，以鼓励团队成员积极参与教学工作，提高教学质量。
4.持续的专业发展：教学团队成员应有机会参加专业发展培训，以提高他们的教学技能和知识。
高校教学团队的建设与管理
高校教学团队的建设与管理高校教学团队是教育教学工作的重要组成部分，对于提高教学质量、促进学生全面发展具有重要意义。
因此，建设和管理高校教学团队是现代高等教育的重要课题。
本文将从团队建设和团队管理两个方面分析高校教学团队的特点和优势，并提出一些相关的管理措施。
团队建设是高校教学团队工作的基础。
一个高效的教学团队需要具备以下特点：一是专业素养高，教学水平优秀。
教师们应该具备扎实的学科知识和丰富的教学经验，能够适应多样化的教学任务。
二是团队成员之间的协作能力强。
团队成员之间应该相互尊重、合作愉快，形成良好的团队氛围。
三是具有创新精神和学术追求。
教学团队需要不断更新教学理念和方法，积极探索教学改革的途径，推动教学质量的提升。
团队管理是高校教学团队工作的关键。
为了更好地发挥教学团队的作用，高校应该采取一系列有效的管理措施。
首先，建立健全的团队管理机制。
高校可以成立教学委员会或教学团队领导小组，明确团队成员的职责和权利，建立科学的评价体系，为教师们提供良好的发展空间。
其次，注重教师的培训和交流。
高校可以组织各类教学研讨会、讲座和培训班，提升教师的专业素养和教学水平，促进教学经验的交流和分享。
再者，重视团队建设和激励机制的建立。
高校可以通过各种方式，如设立教学奖励、提供教学科研项目支持等，激励教师们积极参与团队建设，不断提高教学质量。
最后，加强对团队的监督和评估。
高校可以通过学生评教、教学检查等方式，对教学团队的教学情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
总之，高校教学团队的建设与管理是一项长期而复杂的工作，需要学校和教师们共同努力。
通过建设高水平的教学团队，提升教学质量，可以更好地为学生的发展和社会的进步做出贡献。
浅析高校教学团队建设的意义与措施
浅析高校教学团队建设的意义与措施一、背景介绍高校教学团队建设是当前高等教育领域的热门话题之一，随着教育改革的深入和教学质量的不断提高，高校教学团队建设已成为各大高校的重要任务之一。
教学团队是高校的核心力量，其建设直接关系到人才培养质量和学校的整体实力。
本文将就高校教学团队建设的意义与措施进行浅析，以期为高校教学团队的建设和提升提供一些参考。
二、意义1. 提高教学质量教学团队建设是提高教学质量的关键，一个稳定、专业的团队能够为学生提供更加完善的教学服务，使学生在理论和实践中都能获得更好的培养。
团队建设也能促使团队成员相互学习、交流，提升个人教学水平，整体推动学校教学水平的提高。
2. 提升学校影响力一个优秀的教学团队能够提升学校在教育领域的影响力，吸引更多的优秀学生和教师加入学校，同时也能够促进学校在学术研究和教育改革方面的发展，为学校的整体实力提升奠定基础。
3. 推动教学改革教学团队的建设也是教学改革的有力推动者，团队中的成员在教学实践中能够共同探讨和研究新的教学方法和理念，不断创新教学内容和方式，推动学校教学改革的深入。
4. 营造良好的教学氛围一个团结、和谐的教学团队不仅能够提高教学效率，更能够营造良好的教学氛围，为师生关系的融洽、教学氛围的活跃打下良好基础，有利于学校教学环境的改善。
三、措施1. 建立健全的管理制度高校应建立健全的教学团队管理制度，明确团队成员的职责和权利，定期召开教学团队会议，以保持团队的活力和凝聚力，同时也可以及时解决团队中出现的问题。
2. 加强师资培训高校应该为教学团队成员提供全方位的师资培训，包括教学技能的培训、教育理念的引导等，提升教师的整体素质和专业水平。
3. 提供良好的教学资源高校应该为教学团队提供良好的教学资源，包括校园设施的改善、先进的教学设备的更新、图书馆和实验室的建设等，保障教学团队正常的教学活动。
4. 加强团队合作教学团队中的成员应该互相学习、互相交流，加强团队协作，共同讨论教学问题和教学方法，充分发挥团队的整体优势。
浅析高校教学团队建设的意义与措施
浅析高校教学团队建设的意义与措施高校教学团队建设是大学教育的重要任务之一。
随着大学教育的不断发展和变革，传统的课堂教学模式已经不能完全适应现代教育的需要。
为了提高教学质量，推动教育教学深入发展，高校需要建立具有一定规模、水平较高的教学团队。
本文将从意义和措施两个方面探讨高校教学团队建设。
意义高校教学团队建设的意义是多方面的。
首先，高水平的教学团队可以提高教学质量。
教学团队中的教师互相交流，在教学计划、教学方法、教材选用等方面会有更为广泛的讨论和深入的探讨，使教学质量得到保障。
其次，高水平的教学团队可以促进科学研究。
教学团队中的教师从事科学研究，将极大地促进学术研究的进展。
此外，高水平的教学团队还可以吸引更多的优秀学生报考相应专业，进一步提高学校的学术声誉。
最后，高水平的教学团队还可以提高教师的教学质量和教学效率，从而减轻教师的教学负担，增强教师的教学信心。
措施高校教学团队建设需要采取一系列措施来实现。
首先，要加强教师培训。
通过培训可以提高教师的教学质量和教学技能，提高他们对于现代教育理念和教育教学改革的认识，使之能够更好的适应教学工作的需要。
其次，要通过政策保障来吸引优秀的教师加入教学团队。
政策上的各种优惠措施可以吸引很多优秀教师加入团队，进一步提高教学团队的水平。
再次，要加强团队建设。
团队建设需要时间和资金的投入，通过投资和制定相应计划可达到吸引和留住优秀教师的目的。
最后，要加强与校外教学团队的合作。
教学团队在内部建设的同时，也可以借助外部优秀的教学团队来提高自己的教学水平。
结论高校教学团队建设是现代教育发展的重要任务之一。
建立一个具有一定规模的教学团队可以提高教学质量，促进科学研究，吸引更多优秀学生的加入，并最终提高学校的学术声誉。
要实现高校教学团队建设，需要采取加强教师培训、通过政策保障吸引优秀教师、加强团队建设以及加强与校外教学团队合作的措施。
这些措施有助于提高教育教学深度和广度，并且为学生未来的职业生涯和社会发展奠定坚实的基础。
浅析高校教学团队建设的意义与措施
浅析高校教学团队建设的意义与措施高校教学团队建设是指在高校教育教学工作中，通过组建教师之间相互合作、相互支持的教学团队，以提高教师教学质量、促进学生学业发展为目标的一项工作。
高校教学团队建设具有重要的意义和价值，并且需要采取一系列的措施来进行。
高校教学团队建设的意义体现在以下几个方面：1. 提高教学效果：通过团队合作，可以实现教师之间的互帮互助，共同研究和解决教学中遇到的问题。
教学团队的成员可以相互交流经验、分享教材和教学方法，从而提高教学效果。
2. 增强教师的专业素养：教师在教学团队中可以相互学习和借鉴，提高自身的教学能力和教学水平。
通过教师之间的互动，可以共同进步、共同提高，培养出更具专业素养的高水平教师。
3. 激发教师的工作热情：教师在教学团队中能够感受到集体的力量和团队的凝聚力，从而更加积极地投入到教学工作中。
团队合作能够让教师感受到自身价值的实现，提高对教学工作的热情和投入度。
措施上，可以采取以下几个方面：1. 建立教师交流平台：可以通过定期召开教学研讨会、教师培训班等活动，为教师提供一个相互交流的平台。
这些活动可以让教师分享教学心得、交流教学经验，从而促进彼此之间的相互学习和进步。
2. 鼓励教师互助合作：可以设立“双师合作”机制，即组建一对教师合作进行授课或共同研究某个教学问题。
这样可以在教学中互相支持、共同配合，提高教学效果。
3. 建立教师发展体系：可以建立一套完整的教师发展体系，包括教师培训、教学评价等各个环节的教师发展计划。
这样可以引导教师积极参与教学团队建设，提高教师的专业素养和教学能力。
4. 加强教师评价机制：可以建立科学合理的教师评价机制，通过对教师的教学效果进行评估，激励教师提高教学质量。
评价结果可以作为教师发展的参考，促进教师个体和团队的进步。
高校教学团队建设对于提高教学效果、提高教师专业素养和激发教师的工作热情具有重要意义。
通过建立交流平台、鼓励互助合作、建立教师发展体系和加强评价机制等措施，可以有效推进高校教学团队建设，提升整个高校教育教学水平。
浅析高校教学团队建设的意义与措施
浅析高校教学团队建设的意义与措施高校教学团队建设是指通过培养具有创新意识、教学能力强的教师团队，提高高校教学水平和质量，培养高素质的人才。
其意义主要体现在以下几个方面：高校教学团队建设能够提高教学质量。
高校教学团队由一批教学经验丰富、专业素质过硬的教师组成，他们具备良好的教学能力和创新意识，能够有效地传授知识，引导学生思考和解决问题，使学生真正掌握所学知识和技能。
通过高校教学团队的建设，可以提高教学的实效性和针对性，促进学生的全面发展，提高教育教学质量。
高校教学团队建设有助于推进教育改革和创新。
教育改革是一个长期且复杂的过程，需要有一支教师团队具备创新意识和实践能力，能够积极参与教育改革的研究和实践。
高校教学团队建设通过组织专题研讨会、教学研究和课题研究等形式，汇集教师的智慧和创新思维，推动教育改革和创新的实施，促进教育事业的进步和发展。
高校教学团队建设有助于增强教师的职业发展意识和主动性。
教师是高校的中坚力量和重要资源，他们是培养人才的关键环节。
通过高校教学团队的建设，可以加强教师之间的交流和合作，提供广阔的学术平台和发展机会，激发教师的职业发展意识和主动性，促使他们不断学习和提高自己的教学能力，实现自身的职业生涯规划。
高校教学团队建设能够提高学校的核心竞争力。
高校的核心竞争力不仅仅来自于硬件设施和教育资源，更重要的是来自于教育教学质量和教师团队的素质。
有一支教学经验丰富、教学能力强的教师团队，能够吸引更多的优秀学生和教师加入，提升学校的声誉和影响力，在激烈的竞争中占据优势地位。
要实现高校教学团队建设的目标，可以采取以下几个措施：加强教师培训和教学研究。
建立专业化的教师培训机制，提供系统化、规范化的培训课程，培养教师的教学能力和创新意识。
设立教学研究项目，鼓励教师参与教学研究和课题研究，提高他们的科研水平和专业素养。
加强教师之间的交流和合作。
组织定期的教学交流会、专题讲座和研讨会，提供教师之间的交流平台，分享教学心得和经验，促进教师之间的合作和互动。
浅析高校教学团队建设的意义与措施
浅析高校教学团队建设的意义与措施高校教学团队建设是指通过加强高校教师间的交流合作，提升教师教学能力和水平，为学生提供高质量的教育教学服务。
高校教学团队建设的意义重大，可以提升教学质量、培养创新能力、促进学科发展和推动教育改革。
为了进行高校教学团队建设，需要采取一系列措施。
高校教学团队建设应以培养师德师风为核心。
教师是高校教学团队的基石，他们具有传道授业解惑的使命。
高校应高度重视培养教师的师德师风，要求教师具备高尚的道德情操和专业素养，提倡教书育人的教学理念，让教师在教学中起到表率作用。
通过开展教师师德教育培训、加强行业道德教育等措施，提高教师的师德修养和业务水平。
加强教师的专业发展。
高校教师需要具备扎实的学科基础和教学技能，教学团队的建设应致力于提升教师的教学能力和水平。
可以通过开展教学能力培养项目、申报教学研究课题、参加教学比赛等方式，促进教师的专业发展。
高校还应建立健全教学指导机制，为教师提供教学指导和辅导，提高教师的教学设计和教学效果。
鼓励教师间的合作交流。
教师间的合作交流是教学团队建设的重要环节。
高校应定期开展教师交流研讨会、学科讲座、教学观摩等活动，为教师提供互相学习、互相借鉴的机会。
高校还应建立教师交流平台，提供教学资源共享和交流机制，鼓励教师间的互助合作。
通过建立合作机制和交流平台，可以促进教师之间相互启发，共同提升教学水平。
第四，营造良好的教学环境。
教学环境是教学团队建设的重要条件，高校应提供良好的教学条件和支持措施。
在硬件方面，应提供先进的教学设备和教学场所，为教师的教学活动提供便利条件。
在软环境方面，高校还应加强教学管理，建立教学评估和反馈机制，为教师提供有效的教学指导和反馈，促进教学质量的不断提升。
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浅析高校教学团队建设白童（甘肃政法学院甘肃兰州 730070）摘要：教学团队建设是推动高等学校教学改革与教育创新,提高教育教学质量的一种重要组织形式。
在探讨高校教学团队的涵义、特征及团队建设的重要性与必要性的基础上,提出了高校教学团队建设的基本策略，这对当前教学团队的建设具有重要的理论和现实意义。
关键词：高校；教学团队；建设策略随着高等教育规模的快速发展,提高教育教学质量已成为高等教育的首要任务。
而教学团队建设则是推动高校教学改革与教育创新,提高教育教学质量的一种重要组织形式。
为此，2007年教育部、财政部发布了《高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》(教高［2007］1号)，该意见中一项重要的内容就是“教学团队与高水平教师队伍建设”,要求高校“加强本科教学团队建设,重点遴选和建设一批教学质量高、结构合理的教学团队，建设高效的团队合作机制，推动教学内容和方法改革及研究，促进教学研讨和教学经验交流，开发教学资源，推进教学工作的老中青相结合，发扬传、帮、带的作用，加强青年教师培养”。
这是“科教兴国”、“人才强校”战略的重要举措。
一、高校教学团队的涵义与特征高校教学团队，是以教研室、研究所、实验室、教学基地、实训基地和工程中心等为建设单位,以系列课程或专业为建设平台,在多年的教学改革与实践中形成的,具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构所组成的正式群体。
其主要特征有四点：一是高校教学团队只有一个共同的核心目标。
共同的远景目标和业绩目标可以确定教学团队的基调和志向，激发团队的激情和向心力。
二是高校教学团队主要是在同一专业或同一课程领域内的知识技能互补。
教学团队成员之间的知识、技能和个性不是随机的或是简单的不同，而是互补的。
三是高校教学团队要有良好的沟通。
教学团队的沟通方式是全方面的，鼓励成员之间畅所欲言，消除误解，达成一致。
四是高校教学团队要有科学的分工协作意识。
教学团队的成员虽然仍旧是本专业、本课程的教师，但团队内部倡导协作精神，培养科学的分工协作意识，教师与教师之间是一种协作伙伴关系，教学团队对于其中每一个成员的工作职责范围划分很明确，同时强调每个人对团队任务的完成都负有使命。
二、高校教学团队建设的重要性与必要性1、建设高校教学团队是教师间教学协作的需要人才培养是一项长期系统工程，任何一名教师都无法单独完成，而需要靠集体的力量，依靠群体的合作，相互信任、团结协作，才能有效达成目标，才能培养教师团结协作的意识和技巧。
教学团队的组建，为教师的紧密合作提供了一个平台。
学术交流则是促进教师专业发展的重要途径。
在教学团队中，由于团队成员组成的异质性、互补性以及团队成员之间的平等关系，成员之间可以相互学习，取长补短，促进自己的专业发展。
特别是以教学名师为中心而形成的教学团队，可以充分发挥名师的传帮带作用，培养出一批批教学科研骨干力量。
2、建设高校教学团队是加快青年教师培养的需要青年教师是学校的未来和希望，青年教师的整体素质关系到学校未来的学科建设水平和人才培养质量。
一方面，青年教师的学科知识比较新而全、富有工作热情、思维活跃、精力充沛，是推动高校事业可持续发展的新生力量；另一方面，由于青年教师的教学经验相对缺乏、方法相对简单、对高校教学规律的理解还不够深刻、还不能把理论与实际很好地结合，因而在教师专业素质、教学水平等方面还与老教师存在差距。
虽然许多高校推行了“青年教师导师制”，但还只是形式上的导师，没有真正担负起指导青年教师的责任。
而青年教师的成长，离开带头人的“传、帮、带”，难以自主发展。
长此以往，将会直接影响到群体内部的凝聚力和协作的经常性，进而影响教学团队本身。
教学团队的创建，无疑为青年教师的培养提供了一条有效的途径。
3、建设高校教学团队是促进教师专业化发展的需要加强教学团队建设是教师队伍建设的重要一环，也是学校学科建设的重要组成部分，是推动学校可持续发展的关键。
随着学生的需求越来越多样化,教学内容不断增多加深,以及现代信息技术引入教学过程,高校教师的专业发展仅凭教师个人的学习和探索已远远不能适应教学、科研工作的需要,它必须通过团队学习实现教师的知识交流与共享,促进教师的专业成长。
一方面,青年教师的成长,需要有经验的老教师“传、帮、带”；另一方面,老教师也需要在与青年教师的知识共享中更新观念和知识。
更为重要的是,创建教学团队,让教师在教书育人的过程中可以品尝到人生的愉悦、创造的快乐，拥有强烈的成就感和满足感,使教师在合作性的工作、创造性的劳动和不断学习中实现自己的精神需求,将教师的发展与学校的发展融为一体,协调一致,使学校成为发挥教师智慧和创造力的舞台。
三、高校教学团队建设的基本策略1、创建不同类型的教学团队高校的教学团队，多数是为了完成某一门课程的教学任务而组建的。
有些单学科的课程，大都可以由专业院系内的教师组建教学团队。
跨学科课程的教学则复杂的多，仅靠一个院系的教师是无法高质量地完成教学任务，这就需要组建跨院系、跨学校的教学团队。
教学任务不是完成一门课程的教学任务，而是完成一系列课程或者一个课程模块、系列专题讲座，甚至仅仅是一节课或者一个讲座，也需要由具有不同知识技能的教师组建一个教学团队。
随着信息技术的发展和现代教学工作的需要，我们还要探索多种形式的教学团队。
2、打造结构合理的教学团队高绩效的教学团队规模一般都比较小，成员人数控制在10人以内为宜，否则就可能影响团队成员之间的沟通和理解，难以形成凝聚力和相互责任感。
具体到某一个教学团队的规模，应根据教学任务的难易和复杂程度确定，易小不易大，如果一个院系教师较多，而管理者又希望采取团队模式，可以组建几个教学团队。
从教学团队的结构看，建设结构合理的教学团队, 团队成员需在知识技能、年龄、个性、职称上要有较强的互补性, 这将直接决定教学团队的绩效。
同时，为了充分发挥教学团队对青年教师的传帮带作用，教学团队一定要注意教师梯队的建设，力争带好一帮青年教师，团结凝聚一批学术骨干，建设一支富有凝聚力的教学团队。
3、出台教学团队发展的相关制度教学团队是教师为一个共同的目标而聚集在一起,需要有相应的规章制度对队员进行管理,明确队员的权利与义务。
因此,教学团队制度应该对队员的遴选与退出,团队运行规则,队员的岗位职责、权利与义务、考核聘任方式、队员听课制度、教学研讨制度等做出详尽的规定。
教学团队作为学术组织,坚持学术面前人人平等,在充分酝酿的基础上实行民主集中制,反对学术霸权。
队员除享有教师的权利与义务外,还拥有队员的相应权利,对团队负责,履行团队义务,参加团队活动。
4、建立有效的教学团队内部管理及运行机制教学团队内部管理与运行机制是教学团队能否健康发展的关键。
人才培养成效的显现需要较长的时间，而人才培养模式和理念的总结和升华更需要一个长时间过程，因此，教学团队建设需要不断的积累和探索。
学校要给予教学团队充分的授权，如教学改革的自主权、经费与教师资源的使用权等，在教学改革目标与模式确定之后，教学改革的进程不受外界干预，学校只通过定期的教学评估检测其成效，从而为教学改革创造相对自主的氛围。
教学团队建设还应坚持开放、动态发展的理念，根据专业人才培养的规律和趋势，不断吸收教学改革的新思想、新方法。
在教学团队内部，要通过目标激励和竞争激励等方法，强化团队带头人的责任机制和团队成员的末位淘汰机制；要充分发挥团队成员的智慧和创造力，建立教学改革问题的定期研讨机制、民主协商机制，形成团队的凝聚力和向心力。
此外，还应建立学校评价和学生评价相结合的制度，为教学团队的可持续发展提供良好的运行机制保障。
5、规范教学团队的管理措施首先，学术问题学术处理。
在知识问题上,应该赋予教师学术权力,同时，教学团队应该享有教学改革权、经费使用权、资源配制权等。
教学团队的学术事务应该由队员处理,行政权力不要过多干预。
其次，政策倾斜。
相对而言,学术团队容易出成果,而人才培养的质量则难以在短期内见效。
就目前高校对教师的考核评价制度来看,价值取向明显重科研、轻教学,以至于一些教师把过多的精力投入在科研领域。
要扭转这种现象,势必要加强教学团队建设,建立激励机制,加大对取得教学成果教师的奖励力度。
第三，资源保障。
教学团队的建设活动离不开物质资源,不论是教材的编写、教学方法的改革,还是教研课题的实施都需要财力、物力的保障。
因此,应该给教学团队提供物质资源,给予运转经费,并要制度化,减少随意性,以保障教学团队的有效运行。
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