XXX研究院科技项目管理办法
国家国防科工局、财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知
国家国防科工局、财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局,财政部•【公布日期】2024.07.05•【文号】•【施行日期】2024.07.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文国家国防科工局财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知教育部、中国科学院，有关地方国防科技工业管理部门，中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国华能集团有限公司，中国工程物理研究院：现将《核技术研发科研项目管理办法》印发给你们，请遵照执行。
该办法自发布之日起实施，原《核能开发科研项目管理办法》(科工二司〔2010〕592号)、《核能开发科研项目事前立项事后补助管理实施细则》（科工二司〔2017〕1542号）同时废止。
国家国防科工局财政部2024年7月5日核技术研发科研项目管理办法第一章总则第一条为规范核技术研发科研项目管理，提升科研项目绩效，根据国家科研和预算管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称核技术研发科研项目，是指全部或部分使用中央财政科研经费，由核技术研发科研计划安排的，与核科技发展相关的研究与开发活动。
包括反应堆及核动力、核燃料循环、核安全与辐射防护、核技术应用及相关支撑技术等专业领域。
第三条核技术研发科研项目模式包括审批立项资助、事前立项事后补助和奖励性后补助。
事前立项事后补助项目是指按照本办法规定的程序立项后，项目单位先行投入资金开展研究开发活动，取得成果并获得项目验收批复后，根据评定等次，由中央财政给予相应资金补助的项目，一般用于技术成熟度高且具有量化考核指标的项目。
奖励性后补助项目是指项目单位根据国家战略和产业发展需求，及自身发展需要先行投入资金组织开展研究开发活动，取得的成果在核工业发展中发挥了基础性、前瞻性、示范性和支撑性作用，经成果征集、审查评估和公示后，由中央财政给予相应资金补助的项目。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法一、创新奖励机制公司设立创新奖励机制，对于在研发项目中提出创新性想法、解决关键问题的员工予以奖励。
奖励可采取一次性奖金、晋升机会或其他形式，以鼓励员工积极参与并贡献优秀成果。
二、项目激励计划公司建立了项目激励计划，根据研发项目的关键性和创新性确定相应的激励政策。
对于项目进展顺利、成果显著的项目组，将给予额外的奖励或福利待遇，以激发团队成员的合作和创新。
三、个人成长计划公司为员工制定个人成长计划，根据员工的专业领域和职业规划，提供相应的培训和学习机会。
通过不断提升员工的专业能力和知识水平，激发员工的自我成长和创新动力。
四、技术分享会公司定期举办技术分享会，邀请内外部专家和学者分享最新的研究成果和技术趋势。
员工可以通过参与技术分享会，了解行业动态和前沿技术，激发自己的创新思维和灵感。
五、团队建设活动公司组织各种形式的团队建设活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和创新能力，推动研发项目的顺利实施。
六、评价考核机制公司建立科学的评价考核机制，对员工在研发项目中的表现和贡献进行全面评估。
考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，激励员工不断提升自身绩效和创新能力。
七、员工关怀政策公司注重员工的身心健康，为员工提供全面的健康关怀和福利待遇。
通过关心员工的生活和工作状态，营造融洽的工作氛围，激发员工的创新热情和工作激情。
总之，XXX公司研发项目激励措施管理办法旨在激发员工的积极性和创新能力，提高项目的成功率和创新水平。
公司将不断优化和完善激励机制，营造良好的创新氛围，实现研发项目和企业的共同发展。
中国计量科学研究院科研项目管理制度
中国计量科学研究院科研项目管理制度【原创版3篇】目录（篇1）一、中国计量科学研究院简介二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项2.项目执行3.项目验收4.项目成果管理三、中国计量科学研究院的科研项目管理制度的意义正文（篇1）一、中国计量科学研究院简介中国计量科学研究院（China National Institute of Metrology，简称 CNIM）成立于 1955 年，是中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局直属的科研机构。
自成立以来，中国计量院瞄准国际计量科学前沿，在国家经济建设、社会发展和科技进步中发挥了重要的支撑作用。
中国计量院已建立国家计量基准 125 项、国家计量标准 230 项、国家标准物质757 种，形成了国家基、标准体系的主体和核心，为保证全国量值的统一做出了重要贡献。
二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项中国计量科学研究院按照国家质量监督检验检疫总局的要求，结合国内外计量科学发展趋势，制定年度科研计划。
项目负责人根据年度科研计划，提出项目立项申请，经院领导审批后，予以立项。
2.项目执行项目负责人在项目执行过程中，应按照项目任务书要求，组织实施项目，并定期向院领导汇报项目进展情况。
院领导对项目执行情况进行监督和指导，确保项目按计划进行。
3.项目验收项目完成后，项目负责人应组织编写项目总结报告，并向院领导提交。
院领导组织专家对项目成果进行评审，形成评审意见。
项目通过评审后，由院领导签署项目验收报告，正式结题。
4.项目成果管理项目成果按照国家质量监督检验检疫总局的有关规定进行管理和使用。
项目成果在公开发表、申报奖励等方面，应注明中国计量科学研究院作为第一完成单位。
目录（篇2）一、中国计量科学研究院简介二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项2.项目执行3.项目验收4.项目成果管理三、中国计量科学研究院的科研项目对国家和社会的贡献正文（篇2）一、中国计量科学研究院简介中国计量科学研究院（China National Institute of Metrology，简称 CNIM）成立于 1955 年，是我国国家级计量科学研究机构，旨在为国家经济建设、社会发展和科技进步提供计量科学技术支撑。
地方研究院入驻产业化研究项目经费管理办法
XXXXXX科学技术研究院有限公司入驻产业化研究项目经费管理办法第一章总则第一条为规范和加强入驻产业化研究项目经费（简称“项目经费”）的管理，进一步提高经费的使用效益，根据XX市相关经济政策，特制定本办法。
第二条产业化项目经费为XX市财政拨付的院内科研专项资金，重点用于支持入驻产业化项目开发高新技术产品，开展高新技术成果产业化，推进科技型企业成长为高新技术企业。
我院负责该经费的使用、结算和管理等工作。
第三条建立和健全项目经费管理责任制和监管机制，明确我院相关部门和项目负责人的职责和权限，加强对该经费的监督和检查。
（一）我院负责项目经费预算的审核、经费的划拨和有关支出的审批，负责项目经费使用的监督和检查工作。
（二）我院财务部负责项目经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制经费预算，审核经费决算，监督和指导项目负责人按照本管理办法以及XX市的有关财务管理制度使用该经费。
（三）由我院指定的会计事务所负责对项目经费管理进行定期和不定期审计监督，按项目管理要求出具经费审计报告或对经费决算进行审计。
（四）项目负责人负责编制经费预算和决算，严格按照项目合同书规定的开支范围和标准使用经费，自觉控制经费的各项支出，接受XX市相关部门的检查与监督，对经费使用的真实性、有效性承担经济与法律责任。
第二章产业化项目经费到款管理第四条项目经费纳入我院财务统一管理，根据项目管理要求，专款专用。
第五条项目经费到我院后，由我院财务部出具票据。
票据的管理遵循先到款后开票的原则，票据的使用按XX市有关规定执行。
第六条财务部按项目编制经费本号、核定经费分配比例，由项目负责人到财务部建立经费本或经费入本。
第三章产业化项目经费的支出管理第七条项目经费以分期拨款方式予以支持，在项目立项后拨付总经费的40%；公司注册且年营业额达到总申请经费额度，拨付总经费的30%；实现公司盈利（年利润总额达到总申请经费的20%），拨付总经费的30%。
产业化项目组在XX注册公司并符合经费拨付条件后，经费可直接下拨到注册公司，经费的使用参照本办法和XX市的有关财务管理制度执行。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性，提高研发项目的创新能力和效率，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。
第三条本管理办法所称研发项目激励措施，是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献，为其提供相应的激励和奖励。
第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。
第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献，可以给予相应的物质激励，具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。
第六条物质激励可以以奖金形式发放，也可以选择其他方式，例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。
第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配，以公平、公正的原则进行分配。
第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励，物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。
第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献，可以给予相应的荣誉激励，例如发表表扬、颁发荣誉证书等。
第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰，有助于提高团队士气，激发其进一步的创新能力。
第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员，确保荣誉激励的公平和公正。
第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合，提高激励效果和吸引力。
第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展，可以给予相应的晋升激励。
第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估，以确保晋升的公平和公正。
第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。
第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序，确保晋升激励的透明和公开。
第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德和工作规范。
第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整，确保激励措施的有效性和针对性。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
南京航空航天大学科研项目管理办法.doc
南京航空航天大学科研项目管理办法第一章总则第一条为规范我校科研项目管理,推动学校科研事业健康可持续发展，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》、《中共中央办公厅国务院办公厅印发关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》等上级文件精神，结合学校实际，制定本办法。
第二条本办法所指科研项目分为纵向科研项目、横向科研项目、基本科研业务费项目。
纵向科研项目是指由国家和相关部委、地方政府等部门直接下达或通过项目负责单位转拨的各类科技计划项目；横向科研项目是指学校受境内外企事业单位、社会团体、个人委托开展的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等科研项目;基本科研业费项目，是指由中央高校基本科研业务费资助我校设立的科研项目。
第二章科研项目管理职责第三条科研项目管理实行学校、二级单位和项目负责人三级管理。
第四条学校科学技术研究院、财务处、国有资产管理处、审计处、监察处、保密处、档案馆、质量管理办公室等职能部门，按照分工负责科研项目相关管理工作：1 0科学技术研究院是学校科研项目的归口管理部门，负责项目前期策划与培育、组织申报、立项、阶段检查、验收与结题、成果管理、监督等；指导、督促和检查二级单位科研项目管理工作，协调和解决项目实施中的有关重大问题；配合上级管理部门对科研项目进行检查与验收等。
2•财务处负责科研项目经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督、指导项目负责人按照项目立项书或合同约定，以及有关财经法规在其权限范围内使用科研经费。
3.国有资产管理处负责在科研项目执行过程中形成的固定资产的管理。
4 •审计处负责对科研项目经费的使用情况进行监督审计，并对重大、重点科研项目进行过程跟踪审计。
5•监察处负责对科研项目全过程管理进行监督，对违法违规行为进行调查和处理.6o保密处负责对涉密科研项目过程管理中的保密管理进行监督检查。
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX 项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。
我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。
按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下：XXX项目一、生产运行部分1、存在问题：岗位职责掌握不熟练;整改措施：将《项目管理办法》中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中，要求在理解的基础上熟练掌握，并定期抽查,目前已做到全员掌握；2、存在问题：质检员、安全员持证上岗情况较差；整改措施：由于XX 处缺乏具有质检员、安全员资质的人员，除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外，已着手申报各项取证培训；3、存在问题：施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时；整改措施：加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理，定期检查以上资料的内容，并由总工落实准确性后敦促及时上报；4、存在问题：存在对施工队伍的以包代管现象，并出现资金拨付不及时进而影响生产的情况；整改措施：加强现场施工进度、质量管理，对施工队伍进行全过程监控；通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通，在公司主管领导协调下，资金问题得到缓解；5、存在问题：项目外协工作中出现挂个人备用金的现象；整改措施：已就此事上报书面说明，并向公司主管领导汇报，待手续齐备后入账核销。
二、经营管理部分存在问题：合同事前签约率未达到100%，存在事中合同；整改措施：逐个落实制约合同签订的事项，对确实无法及时签订的，及时形成合同主要意向（单价、工程量、付款方式等），并向主管领导汇报，取得很好的效果。
三、财务管理部分1、存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符；2、存在问题：成本核算中，将安全费用等列入物料消耗；整改措施：经调查涉及的金额为XXX元，对财务人员提出警告，并要求其就“物料消耗”项包含的内容与公司财务部沟通，至今没有出现类似事件；3、存在问题：没有对超出费用进行量价分析；整改措施：已安排财务及计量人员收集整理相关数据，进行对比分析，未发现量超现象，存在符合市场行情但超出局内限价的现象，就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请；4、存在问题：项目部担负的清欠任务没有完成；整改措施：已清理欠款XXX万元，完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。
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XXX研究院
科技项目管理办法（试行）
第一章总则
第一条为了规范项目工作过程中的相关工作流程，明确项目各方的责任，从根本上保证我院所承担的各类科技项目圆满完成，提高我院承接国家、地方及企事业单位科技项目的能力与科技信誉，使我院、学校以及企业更多的好项目得到国家各级政府的支持，加速科技成果产业化，特制定本办法。
第二条项目包括政府项目（纵向项目）、企业合作项目（横向项目）、自主立项项目三种类别，部分项目同时为几种类别的，根据具体情况合并进行管理。
政府项目工作主要分为项目申报与管理、项目合作与管理两大部分。
第二章项目申报与管理
第三条项目申报工作流程
项目申报工作流程详见图2-1。
图2-1 项目申报工作流程图
第四条项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等资料管理
所有项目申报资料、相关文件、中期管理资料以及验收资料等均归口项目部管理，以项目名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。
1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。
2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应分年度刻录成光盘统一保存。
3、项目信息汇总：所有项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等，各事业部可按年度，国家级、省级、市级，行业等类别进行汇总归档保管，可表2-1。
表2-1 项目汇编汇总表
第五条项目日常管理
1、项目实行项目负责人制。
各项目组成员可以交叉。
跨部门的科研课题，可采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、项目负责人对项目实行全面负责，具有管理权。
全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、研发设备合理使用、项目奖金分配等项工作，按项目进度完成各项任务并接受XXX研究院及政府主管部门的检查考核。
3、项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报院领导审批，并交科技主管部门审批、备案。
4、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
5、由XXX研究院成员独自研发工作中形成的成果归XXX研究院拥有，所有成果申报专利、鉴定需经院领导审核后方可申报。
第六条项目资金的使用与管理
1、项目实施部门根据项目合同书及其预算，制定项目实施计划，严格组织管理。
2、专项资金与其它资金来源统筹安排，单独立项核算。
3、专项资金的使用与管理要严格执行国家有关财务制度规定，专款专用，财务部门负有监督检查权利和义务。
第七条项目后续管理
1、项目后续管理工作包括项目进度跟踪、项目阶段性总结、项目中期检查、项目鉴定/验收等工作。
2、对于不同主体申报的项目，各项目日常管理（进度跟进、项目总结以及相关政府主管部门检查所需的资料信息）由各申报主体（或项目承担单位）负责，并在政府主管部门中期检查（包括项目年中检查、年终检查等）时，统一将相关资料汇总至XXX研究院项目管理部，进行统一管理与存档。
3、年中检查、年终检查主要内容包括：项目负责人及项目组其它成员投入的科研工作量及研究进度；项目实施的科研条件；配套经费到位情况，项目经费开支情况等。
4、项目鉴定/验收工作：以XXX研究院为申报主体单位的项目，由XXX研究院统一组织与协调项目的鉴定/验收工作，相关单位予以配合；以其它单位为申报主体单位、XXX研究院参与的项目，XXX研究院配合项目的鉴定/验收工作。
第三章项目合作与管理
第八条项目合作内容：主要包括委托开发、成果转化、技术转让、平台共建、成果孵化等。
第九条项目合作途径：包括各级政府推荐、项目/成果推介会、企业调研、社会人士推荐等。
第十条项目合作工作流程
1、XXX研究院根据学校现有成果，寻找当地有需求的企业进行合作。
2、根据企业的需求，XXX研究院与企业进行相关的合作，或者寻找学校相关院系及其他科研机构进行合作。
3、通过其他科研单位或者个人介绍，XXX研究院或者学校与企业进行合作。
第十一条项目合作资料管理
所有项目合作资料、相关文件、合同等资料均归口项目部管理，以企业名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。
1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。
2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应刻录成光盘统一保存。
3、项目信息汇总：所有合作项目，各事业部可按年度，行业等类别进行汇总归档保管，可参考表2-2。
表2-2 合作项目汇编汇总表
第十二条项目合作管理
1、由XXX研究院直接与企业进行合作的项目，由XXX研究院直接负责项目的实施与管理，项目具体经费根据合作项目而定。
2、由XXX研究院牵头，具体由学校与企业进行合作的项目，XXX研究院可按如下两种方式之一操作：
2.1 XXX研究院起中介作用：
1)学校与企业对接后，在适当时机，可由学校与企业直接联系。
2)学校负责项目的管理职责。
2.2 XXX研究院作为项目承接方：
1)学校相关项目组作为XXX研究院一员，以XXX研究院名义与企业开展项目合作。
2)XXX研究院承担项目合作过程中与企业之间的沟通、协调等管理职责。
3、通过其他科研单位或者个人介绍，XXX研究院或者学校与企业进行合作的项目，由XXX研究院直接负责项目的实施与管理，项目经费由XXX研究院收取，项目具体经费根据合作项目而定。
4、XXX研究院作为项目承接方，相关研究单位或者研究人员作为XXX研究院一员，以XXX研究院的名义与企业开展项目合作，XXX研究院负责项目合作过程中与企业沟通、协调等管理工作。
项目经费由XXX研究院收取，项目经费根据具体合作项目而定。
第十三条项目合作与项目申报在部分项目上是紧密相联、融为一体的，即XXX 研究院（或学校等）与企业既有项目合作，又共同申报相关政府项目，则XXX研究院收益分别按两者获得的项目收益进行费用计算（与企业另有约定除外）。
第四章附则
第十四条本管理办法自公布之日起试行。