煤矿减人提效

如何依靠新技术、新工艺的推广，建立健全技术开发和管理体系，从而实现减人提效？

一、推广新技术、新工艺，提高装备水平，以设备换人，实现减人提效。

在煤矿方面，我们要紧密结合公司发展实际，大胆、适时的学习、引进、应用新技术、新工艺，扎实推进技术创新、技术进步，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力。在各大系统进行与本矿实际情况相适应的新技术、新工艺推广，普及综采、综掘工作面，机电运输设备最大限度实现“无人值守或集中控制”，辅助运输推广使用轨道无极绳牵引车和无轨胶轮车，减少或合并工作环节，转变“增产靠增人”的传统观念，积极推行“一岗多责”和“一职多能”，落实“增人不增资，减人不减资”政策，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，促进用工效率的不断提高。

二、坚持“以人为本”的科学理念，健全完善技术开发管理体系。

在各煤矿建立专业技术人才库，加强创新型人才队伍建设。形成发现人才、重视人才、培养人才、重用人才的管理机制，对在某些方面能独当一面的专业型人才进行合理使用。

在日常管理工作中，由人才库成员个人定期向技术管理部门汇报各自的工作成绩、合理化建议、对改善工作效率及工作质量的想法、看法等，充分体现人才库的意义和价值。学习晋煤集团“专业技能大师工作室”的示范效应，培养专业技术大拿，把好钢用在刀刃上。

在具体工作中，应尝试成立大学生综采队、大学生综掘队和大学生辅助队等专业技术队伍，在实践中创新、在实践中完善，适时开展科学管理竞赛活动，形成人尽其才、物尽其用的良好局面，依靠科学管理来提高人员工作效率。

三、坚持“科技强企”战略，积极开展技术攻关，优化生产系统。

结合煤矿实际情况，公布科研课题，开展技术攻关和系统优化、简化工作，开展技术创新和小改小革工作，推进科技保安、科技增产、科技提效。尝试开展“矸石充填、沿空留巷、超长壁工作面开采”技术攻关以及“采充留”一体化工作面的高效开采模式，实现安全高效绿色开采。