水峪矿减人增效实施方案
【精编范文】单班入井超千人矿井科技减人工作方案-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==单班入井超千人矿井科技减人工作方案国家安监总局、国家煤矿安监局近日印发《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》。
《方案》明确，力争到2018年底所有千人矿井下井人数减少30%以上。
下面是小编为大家收集的关于单班入井超千人矿井科技减人工作方案原文，欢迎大家阅读!国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于印发《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》的通知安监总厅科技〔201X〕8号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业:为督促和引导矿山企业进一步改善安全生产条件，严防发生群死群伤的重特大事故，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》(以下简称《方案》)，现印发给你们。
请有关省级安全监管部门或煤炭行业管理部门，会同本级其他有关部门，根据《方案》研究制定辖区内单班入井超千人矿井科技减人实施方案，加强日常监管，督促本辖区内各矿山企业结合工作实际，制定科技减人的具体措施并认真落实。
辖区内没有单班入井超千人矿井的省级安全监管部门和煤炭行业管理部门，要主动开展“机械化换人、自动化减人”工作，参照《方案》，督促辖区内用人多的矿山、危险化学品等安全生产重点行业领域企业开展科技减人工作。
国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室201X年1月20日单班入井超千人矿井科技减人工作方案“机械化换人、自动化减人”工作开展以来，一批先进科技成果得到应用，矿山企业机械化、自动化程度得到提升，安全生产水平相应提高。
但仍然存在一些单班入井超过千人的矿井(以下统称千人矿井)，生产系统复杂，采掘工作面数量多、作业用人多，机械化、自动化程度不高，一旦发生事故，极易造成群死群伤。
《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》全文
《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》全文《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》全文内容是怎样的呢，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》全文国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于印发《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》的通知安监总厅科技〔XX〕8号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业：为督促和引导矿山企业进一步改善安全生产条件，严防发生群死群伤的重特大事故，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》(以下简称《方案》)，现印发给你们。
请有关省级安全监管部门或煤炭行业管理部门，会同本级其他有关部门，根据《方案》研究制定辖区内单班入井超千人矿井科技减人实施方案，加强日常监管，督促本辖区内各矿山企业结合工作实际，制定科技减人的具体措施并认真落实。
辖区内没有单班入井超千人矿井的省级安全监管部门和煤炭行业管理部门，要主动开展“机械化换人、自动化减人”工作，参照《方案》，督促辖区内用人多的矿山、危险化学品等安全生产重点行业领域企业开展科技减人工作。
国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室XX年1月20日“机械化换人、自动化减人”工作开展以来，一批先进科技成果得到应用，矿山企业机械化、自动化程度得到提升，安全生产水平相应提高。
但仍然存在一些单班入井超过千人的矿井(以下统称千人矿井)，生产系统复杂，采掘工作面数量多、作业用人多，机械化、自动化程度不高，一旦发生事故，极易造成群死群伤。
为推进矿山企业开展机械化、自动化技术改造，减少井下作业人员，国家安全监管总局、国家煤矿安监局决定开展千人矿井科技减人工作，制定方案如下。
一、工作目标全面贯彻落实党中央、国务院关于加强科技创新和供给侧结构性改革的重大战略举措，依靠科技进步，优化采掘部署，简化生产系统，减少生产环节流程，深入推进“机械化换人、自动化减人”，力争到2018年底所有千人矿井下井人数减少30%以上，单班下井人员减少到千人以内，科技支撑作用显著增强，安全生产基础保障能力大幅提升。
煤矿减员增效实施方案结尾
煤矿减员增效实施方案结尾在煤矿行业，减员增效一直是一个重要的课题。
随着煤矿行业的发展，人工智能、自动化技术的应用，以及环保要求的提高，煤矿企业面临着减员增效的挑战和机遇。
为了更好地应对这一挑战，我们制定了煤矿减员增效实施方案，旨在帮助煤矿企业提高生产效率，降低成本，改善劳动条件，实现可持续发展。
首先，我们将加大对人工智能、自动化技术的研发和应用力度。
通过引进先进的设备和技术，实现煤矿生产的智能化、自动化，减少对人力资源的依赖，提高生产效率。
同时，我们将加强对员工的技术培训，提高其适应新技术的能力，确保技术更新换代的顺利进行。
其次，我们将优化煤矿生产流程，提高资源利用效率。
通过对生产流程的重新设计和优化，减少不必要的环节和浪费，提高煤矿生产的整体效率。
同时，我们将推广节能减排技术，降低生产成本，提高资源利用效率，实现绿色生产。
此外，我们将加强对煤矿安全生产的监管和管理，保障员工的安全和健康。
通过加强安全生产标准的执行，加强对生产过程的监控和管理，提高煤矿生产的安全性和稳定性。
同时，我们将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保煤矿生产的安全可靠。
最后，我们将加强煤矿企业的管理和组织建设，提高企业的整体竞争力。
通过优化组织结构，加强内部管理，提高企业的决策效率和执行力，推动企业的可持续发展。
同时，我们将加强与相关部门和企业的合作，共同推动煤矿行业的发展，实现减员增效的目标。
总之，煤矿减员增效实施方案将为煤矿企业提供一揽子的解决方案，帮助企业应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
我们相信，通过我们的共同努力，煤矿行业的未来一定会更加美好。
让我们携手并肩，共同开创煤矿行业的新篇章！。
减少单班入井人数实施方案
减少单班入井人数实施方案
在煤矿生产中，减少单班入井人数是保障矿工安全的重要举措。
为
了有效实施这一方案，我们需要从多个方面进行考虑和落实。
首先，我们需要加强对矿工的安全教育和培训。
通过加强安全意识的培养
和技能的提升，可以提高矿工对安全生产的重视程度，减少事故的
发生。
其次，我们需要优化矿井的生产工艺和流程。
通过引进先进的生产
设备和技术，提高生产效率和自动化程度，减少对人力的依赖，从
而减少单班入井人数，降低安全风险。
另外，我们还需要加强对矿井的安全管理和监控。
通过实施严格的
安全管理制度和完善的监控系统，可以及时发现和解决安全隐患，
确保矿工的安全。
此外，我们还可以考虑调整工作班次和轮岗制度，合理安排矿工的
工作时间和休息时间，避免疲劳作业导致的安全事故。
总之，减少单班入井人数实施方案需要从多个方面进行综合考虑和
落实，包括加强安全教育和培训、优化生产工艺和流程、加强安全
管理和监控，以及调整工作班次和轮岗制度等措施。
只有全面推进
这些方面的工作，才能有效减少单班入井人数，提高矿工的安全生
产水平。
矿井减人实施方案
矿井减人实施方案一、背景介绍。
矿井是煤炭等矿产资源的重要产地，然而，随着煤炭行业的发展和现代化生产方式的推广，矿井减人已成为当前矿业发展的必然趋势。
在实施矿井减人的过程中，需要制定科学合理的实施方案，保障矿工的合法权益，提高矿井的生产效率和安全水平。
二、实施目标。
1. 降低人工成本，通过减少矿工数量，降低企业的人工成本，提高生产效率。
2. 提高安全生产水平，减少人员数量，降低事故发生的可能性，提高矿井的安全生产水平。
3. 优化生产结构，通过减少人力资源，优化矿井的生产结构，提高矿井的整体效益。
三、实施步骤。
1. 制定减人计划，根据矿井的实际情况，制定减人计划，明确减人的具体数量和范围。
2. 完善社会保障措施，对于受到减人影响的矿工，要做好社会保障工作，包括失业补助、再就业培训等措施，保障其基本生活。
3. 强化技术设备支持，加大对矿井自动化、智能化设备的投入，提高生产效率，减少对人力资源的需求。
4. 加强安全管理，在减人后，要加强对矿井安全生产的管理，确保矿井生产的安全和稳定。
四、实施保障。
1. 法律法规保障，依法依规进行减人，保障矿工的合法权益，避免出现违法裁员等问题。
2. 舆论引导，加强对减人政策的宣传解释，引导社会舆论，减少不良影响。
3. 政府支持，政府应加大对煤矿减人的政策支持力度，提供相关的政策扶持和资金支持。
4. 员工心理疏导，对于受到减人影响的员工，要做好心理疏导工作，帮助他们顺利度过职业转型期。
五、实施效果评估。
1. 生产效率提升，通过减人实施方案，矿井的生产效率是否得到提升。
2. 安全事故发生率，减人后，矿井的安全生产情况是否得到改善。
3. 社会稳定，减人实施后，矿工的再就业情况和社会稳定程度。
4. 经济效益，减人实施后，矿井的经济效益是否得到提升。
六、总结。
矿井减人实施方案是矿业发展的必然选择，通过科学合理的实施方案，可以提高矿井的生产效率和安全水平，优化矿井的生产结构，实现可持续发展。
煤矿减人提效
如何依靠新技术、新工艺的推广，建立健全技术开发和管理体系，从而实现减人提效？一、推广新技术、新工艺，提高装备水平，以设备换人，实现减人提效。
在煤矿方面，我们要紧密结合公司发展实际，大胆、适时的学习、引进、应用新技术、新工艺，扎实推进技术创新、技术进步，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力。
在各大系统进行与本矿实际情况相适应的新技术、新工艺推广，普及综采、综掘工作面，机电运输设备最大限度实现“无人值守或集中控制”，辅助运输推广使用轨道无极绳牵引车和无轨胶轮车，减少或合并工作环节，转变“增产靠增人”的传统观念，积极推行“一岗多责”和“一职多能”，落实“增人不增资，减人不减资”政策，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，促进用工效率的不断提高。
二、坚持“以人为本”的科学理念，健全完善技术开发管理体系。
在各煤矿建立专业技术人才库，加强创新型人才队伍建设。
形成发现人才、重视人才、培养人才、重用人才的管理机制，对在某些方面能独当一面的专业型人才进行合理使用。
在日常管理工作中，由人才库成员个人定期向技术管理部门汇报各自的工作成绩、合理化建议、对改善工作效率及工作质量的想法、看法等，充分体现人才库的意义和价值。
学习晋煤集团“专业技能大师工作室”的示范效应，培养专业技术大拿，把好钢用在刀刃上。
在具体工作中，应尝试成立大学生综采队、大学生综掘队和大学生辅助队等专业技术队伍，在实践中创新、在实践中完善，适时开展科学管理竞赛活动，形成人尽其才、物尽其用的良好局面，依靠科学管理来提高人员工作效率。
三、坚持“科技强企”战略，积极开展技术攻关，优化生产系统。
结合煤矿实际情况，公布科研课题，开展技术攻关和系统优化、简化工作，开展技术创新和小改小革工作，推进科技保安、科技增产、科技提效。
尝试开展“矸石充填、沿空留巷、超长壁工作面开采”技术攻关以及“采充留”一体化工作面的高效开采模式，实现安全高效绿色开采。
煤矿减人提效年度工作计划
煤矿减人提效年度工作计划一、工作目标煤矿作为国家重要能源资源的开采与利用单位，其生产效率与安全稳定取决于人力资源的合理配置与管理。
为了进一步提高煤矿的生产效率和降低成本，煤矿公司制定了减员提效年度工作计划。
本计划以减少不必要的人力资源浪费为主要目标，通过技术改进和管理创新来提高生产效率，实现煤矿生产成本的有效控制。
二、工作内容1. 人力资源调整（1）对于一些生产环节较为简单重复的工作，将采取自动化替代或者流水线化操作，从而减少人力成本，提高生产效率。
（2）优化管理体制，对各部门的人力资源进行评估，适当地减少一些不必要的管理人员，提高人员效能。
（3）对于一些技术过于陈旧的操作，适当安排技术培训，提高员工技术水平，实现工作效率的提升，降低出现安全事故的概率。
2. 设备更新升级（1）对于矿上设备磨损严重的设备，进行适当的更新升级，以保证设备的正常运转，并提高生产效率。
（2）合理安排设备使用时间，减少设备等待和空转的时间，提高设备使用率。
3. 优化工作流程（1）重新规划生产线路，减少不必要的运输环节，优化生产流程。
（2）对于某些工艺流程较为复杂的生产环节，合理分工，优化工艺流程，提高生产效率。
4. 安全生产提升（1）加大对安全生产管理的投入，及时发现并解决存在的安全隐患，提高煤矿生产安全系数。
（2）建立科学可行的安全预案及应急演练，提高应对突发事故的能力。
三、工作措施1. 落实减员提效工作到各级部门，在公司内开展大规模宣传教育。
2. 组织开展技术培训和技术交流，提高员工技术水平，减少人力资源浪费。
3. 针对设备更新升级，组织专业团队进行设备评估，制定设备更新升级方案。
4. 在公司内部建立审计小组，定期对煤矿的生产效率和成本进行审计和分析，提出改进建议。
5. 建立相应的奖惩机制，对工作效率高的员工和部门进行适当的奖励，对工作效率低下的员工和部门进行必要的处罚。
四、工作预期通过减员提效年度工作计划的实施，预期将使煤矿生产效率提高20%，生产成本降低15%，安全事故率下降10%以上。
石壕煤矿三优三减三提实施方案
石壕煤矿三优三减三提实施方案为了贯彻落实国家能源发展战略，实现绿色低碳可持续发展，提高石壕煤矿的安全生产和经济效益，特制定石壕煤矿三优三减三提实施方案。
一、三优1. 资源优化（1）开展煤炭资源管理，建立煤质评价体系，优化选煤工艺，提高煤炭利用效率。
（2）推广清洁高效利用技术，降低能耗和污染排放。
2. 技术优化（1）加强煤矿安全生产技术研究和应用，提高井下作业效率，降低事故风险。
（2）推广“绿色矿山”建设理念，实现环保与经济效益的双赢。
3. 管理优化（1）建立完善的煤矿生产管理体系，强化安全生产和环境保护管理，规范煤矿生产秩序。
（2）实行科学化、规范化管理，提高管理效率和水平。
二、三减1. 减员增效（1）实行精简管理，优化工作流程，减少人员数量。
（2）加强培训与提升，提高员工素质和工作效率，降低人员管理成本。
2. 减能增效（1）进行能源消耗分析和评价，采取节能技术和措施，降低能源消耗。
（2）推广可再生能源技术，降低能源使用成本。
3. 减排增收（1）建立废弃物资源化利用体系，降低环境污染和废弃物处理成本。
（2）加大二次开发力度，开发新的市场和资源，增加收入。
三、三提1. 提效降耗（1）完善生产流程，提高生产效率和生产质量。
（2）采取综合治理措施，降低污染物排放和浪费。
2. 提质增效（1）实施ISO9001和ISO14001标准，提高产品质量和企业环保能力。
（2）引进先进设备和技术，提高产能和机械化程度。
3. 提升形象（1）加强宣传和推广力度，提升企业形象和社会责任感。
（2）加强与社会各界的沟通，积极响应社会问题和投资者关切，提升企业社会信誉度。
总之，通过实施石壕煤矿三优三减三提实施方案，将打造出一个煤炭资源优化、技术优化、管理优化、减员增效、减能增效、减排增收、提效降耗、提质增效、提升形象的“绿色”煤矿，使得石壕煤矿在安全、环保、效益等方面都能够取得可持续发展，实现企业社会责任。
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山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）减人提效工作方案
山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）
二〇一七年十月二十日
山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）
减人提效工作方案
按照山西省煤炭工业厅、山西省人民政府国有资产监督管理委员会、山西省安全生产监督管理局及山西煤矿安全监察局《山西省煤矿减人提效方案》（晋煤行发[2017]395号）、晋中市煤炭工业局《关于做好晋中市煤矿减人提效工作的通知》（市煤行发[2107]10号）、灵石县煤炭工业局《关于做好煤矿减人提效工作的通知》（灵煤行发[2107]15号）文件精神，结合本矿实际情况，制定我矿的减人提效工作方案，具体如下：
一、组织领导
为扎实开展我矿减人提效各项工作，按期实现减人提效目标，矿成立减人提效工作领导组，统一指挥协调减人提效工作，研究解决相关问题。
组长：陈欢
副组长：岳宝祥原爱华齐德山吴建强
成员：赵海军燕志立范玮珉赵管柱
吴世荣沈永强刘建文赵卫青
下设办公室，办公室设在人力资源科，赵卫青兼办公室主任具体负责减员提效日常管理工作。
二、工作目标
精干员工队伍，提高劳动效率，提升矿井安全生产保障。
矿井正常生产时，单班最大入井人数为95人。
1、2018年1月1日～2018年6月30日下井总人数减少10人单班下井最大人数减少至90人。
2、2018年6月30日～2018年12月31下井人数减少10人，单班下井最大人数减少至85人。
三、基本原则
1、对有学历、有经验、表现突出的专业人员要优先安排原则。
2、遵守公平、公正、合理的原则。
三、减人实施步骤
1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。
2、实行“两步走”，即先辅助，后一线的减员政策。
四、减人措施
（一）实施机电系统自动化改造
1、变电所自动化改造
井下主变电所、采区变电所进行自动化改造，实现无人值守，减少6人。
2、排水系统自动化改造
对井下主排水泵房实施自动化改造，实现无人值守，减少人
员3人。
3、运输系统升级改造
东采区轨道巷安装无极绳连续牵引车一部，淘汰调度绞车两部，减少人员5人。
（二）优化采掘布局
生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。
从2018年开始，生产技术科在施工采掘面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。
2018年生产技术部门要争取通过优化采掘布局，减少掘进人数4人。
（三）优化劳动组织、提高人员工效
1、严格控制区队地面人员配备。
2、各单位将材料员、细化管理员名单报劳资科备案，除材料员、细化管理员不考核入井外，其他人员月考核入井数量及考核入井时间目的。
3、加强对机电人员及其它灵活人员的管理。
机电人员在检修工作结束后可以安排从事其它零散的工程，各单位不得出现机电人员及其它灵活人员人浮于事的现象，同时减少单位机电人员。
4、取消各单位的杂活班等人员配置。
各单位不得设置闲杂人
员，特殊情况下，有临时工程需要施工时，由各单位的机电检修人员在检修任务完成后去完成。
5、减少皮带清理人员配置。
皮带清煤人员在原定员350米/人基础上提高到500米/人，减少2人。
6、各采掘区队要动员一切职工，想法设法提高单产单进的水平，提高人员工效，切实提高人员的利用效率.
（四）压缩机关人员
1、矿组织相关部门对机关各科室的业务性质和工作量进行重新核定，确定各科室的岗位配备及人员编制。
各科室要重新审视本部门业务范围和工作内容，要敢于创新，重新优化本部门岗位流程，积极推进岗位合并，压缩岗位设置，从而减少人员数量。
2、各管理人员的工作必须饱满，不得出现人浮于事的现象。
劳资科组织人员专门对机关科室日常工作进行检查，发现工作期间有闲聊、玩游戏、看电影、干私活等现象的，第一次给予通报，第二次给予调离原岗位。
3、各科室负责人要加强对本科室人员的管理力度，对不适合本科室工作的管理人员要及时给劳资部门提出，劳资部门针对不能胜任工作的人员及时调离岗位。
4、对各科室人员进行定员定编，对人员数量严禁超编，组织竞聘上岗，对竞聘不上的人员调离原岗位。
（五）合并机构
1、为使各组织机构发挥最大的效率，提高人员利用效率，达到减员增效的目的，矿对部分组织机构进行合并。
2、矿对业务相似的各职能科室，通过评价分析后，认为可以合并的进行合并，通过合并后增加管理人员的工作量达到减员增效的目的。
3、对区队工作性质一样，且工作区域趋向集中，合并后能减少现有人员的部门进行组织机构合并。
五、提效方案
（一）提高矿井生产能力
1、优化矿井开拓布局，合理开采煤炭资源。
由于矿井开采时间较长、受断层、地质构造带等条件影响，难以布置储量较大的工作面。
因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，优化生产结构和开拓布局，提高矿井生产能力。
2、提高安全生产系统可靠性，安全是煤矿企业最大的效益。
只有抓住了安全，就能获得效益和无形的财富。
因此，要不断加大安全投入，开展矿井安全生产标准化建设、改善作业生产条件的同时，针对制约矿井安全生产的主要问题，上设备、上装备，提高各系统的安全可靠性。
3、充分利用机械化采煤，提高矿井生产水平。
采用多上设备少上人，井下多一个人就多一条隐患的管理模式，最大限度地减少人工投入，压缩采掘工作面人员，充分利用先进的设备和技术，全面提高矿井高产高效。
4、推广采用留设小煤柱技术，提高采区回收率，最大限度地开采有效煤炭资源，同时采取多项有效措施，确保取得矿井最佳经济效益。
5、煤炭质量是企业的生命，提高煤炭质量，狠抓煤质管理。
煤炭质量是企业的生命线。
在煤质管理上，从源头上采取措施，通过人工拣矸，回采工作面运输巷非采煤侧施工矸石硐，把矸石控制在井下，针对井下地质条件变化情况，有针对性地采取措施，同时，加强地面筛选系统管理，全面加强现场煤质管理，以优良煤质达到增效作用。
（二）提高精细化管理
1、提高精细化管理是提升企业管理水平再上一个新台阶，也是企业提能增效的最有效、最根本的途径。
2、通过精细化管理，严格细化质量达标。
做到“事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项管理工作精细化到每一个管理环节，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，造成的诸多安全隐患，从而把安全隐
患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。
3、通过精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。
按煤炭生产的质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制。
4、通过精细化管理，规范各种管理行为，上班前队长、班长和科室专业负责人在调度室统一布置工作，促进了工作安排规范化、统一化，以前的分散工作安排给我们造成了不可估量的弯路，要不断建立完善岗位责任制和量化分解各项工作，以考核、奖励、处罚等手段，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，有利和调动员工的积极性，管理干部井下巷道文明卫生进行管理，每月组织一次集体义务劳动，充分发挥管理干部的主观能动性。