综采一队减人提效方案
减人提效应急预案
一、编制目的为了应对企业生产经营过程中因人员减少而可能带来的效率降低、工作质量下降等问题，提高企业整体运营效率，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于企业因人员减少而影响工作效率的各类情况，包括但不限于：人员离职、退休、调岗、病假、事假等。
三、应急预案组织机构及职责1. 应急领导小组负责组织、协调、指挥应急预案的实施，确保各项工作顺利进行。
2. 应急工作小组负责具体实施应急预案，包括人员调配、工作分配、培训指导等。
3. 各部门负责人负责本部门应急工作的组织实施，确保应急措施落实到位。
四、应急预案内容1. 人员调配（1）根据部门工作需求，合理调整人员岗位，确保关键岗位人员稳定。
（2）对于因人员减少导致的工作量增加，通过加班、临时招聘等方式补充人员。
（3）对于无法通过以上方式解决的工作，向上级汇报，寻求政策支持或调整工作计划。
2. 工作分配（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作有序开展。
（2）对于工作量较大的岗位，合理分配工作任务，避免出现因人员减少导致的任务积压。
（3）加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 培训指导（1）加强对新入职员工的培训，提高其业务水平和工作能力。
（2）组织在职员工开展技能培训，提升整体素质。
（3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 工作质量监控（1）建立健全工作质量监控体系，定期对各项工作进行检查、评估。
（2）对于发现的问题，及时进行整改，确保工作质量。
（3）对优秀员工进行表彰，激发员工工作积极性。
五、应急预案实施步骤1. 发现问题（1）各部门负责人定期向上级汇报本部门人员情况及工作进展。
（2）应急领导小组根据汇报情况，分析企业整体人员情况。
2. 制定预案（1）应急领导小组根据人员减少情况，制定针对性的应急预案。
（2）各部门负责人根据预案，制定本部门的具体实施措施。
3. 实施预案（1）各部门按照预案要求，开展各项工作。
（2）应急领导小组对预案实施情况进行监督、指导。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。
产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。
在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。
本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。
一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。
减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。
二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。
近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。
2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。
新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。
这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。
3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。
三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。
也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。
2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。
通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。
33031综采工作面限产减人措施
南翼33采区减人压产安全技术措施由于33采区系统不完善，为确保33采区正常施工，特制定如下安全技术措施，望有关单位认真贯彻执行。
1、33031工作面劳动组织由“三八制”改为“四六制”，员工劳动时间由8个小时改为6个小时，班出勤人员由50人降至37人，班减少13人；圆班两班生产一班检修改为两班生产两班检修，且生产班与检修班交错安排。
2、33031综采面生产班割煤由小班3刀改为小班2刀，日推进度由3.6米降至2.4米，减少1.2米；日产量由1400吨降至940吨，日减少460吨。
3、33031综采工作面检修班不得割煤，每班生产情况及时向调度汇报，调度室认真做好记录备查。
4、为减小33031综采工作面回采期间瓦斯涌出量，利用中午两点班、夜两点班检修实施煤壁浅孔抽放，施工单位制定专项安全技术措施，并严格实施。
5、加强33采区各施工地点的排水工作，施工单位负责每班安排专人对工作面排水管路、排水泵（包括备用排水泵）进行详细检查，确保排水正常运行。
6、-450地区施工单位加强该地区的排水工作，水位超出警戒位置（地质部门号定警戒位置）及时向调度汇报，采取措施进行处理。
7、各施工单位负责各自排水管路的维修与检查，确保排水正常运行。
8、机电队负责沿线主管路和－250泵房各台排水泵的维修检查，发现隐患及时安排处理，保证排水正常运转。
9、采掘面掘进回采期间，探水队安排专人定期对该采区防治水进行检查，发现水患及时通知生产区队，采取有效措施，进行处理。
10、公司合理组织安排，采取一切有力措施，加快－450水仓掘进及安装进度，力争早日投入使用。
11、供应部门负责排水设备及管路的供应，保证随要随到。
12、采掘头面一旦发生水灾其避灾路线为：33031工作面→33031上顺槽→三水平轨道暗斜井→－250南翼大巷→－250运输石门→猴车道→副井底→地面。
－450水仓掘进→三水平轨道暗斜井→－250南翼大巷→－250运输石门→猴车道→副井底→地面。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析新形势下，煤矿行业面临许多挑战和机遇。
为了应对经济下行压力和环保要求的提高，煤矿必须进行减人提效管理，以保证生产效率和企业可持续发展。
本文将从减人、提效两个方面对煤矿管理进行分析。
减人管理是指通过裁员、岗位调整等手段，优化组织结构，降低劳动力成本。
煤矿行业在过去几年面临严重的产能过剩问题，因此减人管理是非常必要的。
减人的方法可以通过遵循法律法规、制定合理的退休规定、开展员工转岗等多种途径。
在减人过程中需要注意以下几点：一是合法合规，遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益；二是妥善安置，合理安排员工的福利待遇，给予适当的社会保障；三是提前沟通，与员工进行充分沟通和协商，尽量减少不必要的冲突和矛盾；四是转岗培训，对需要转岗的员工进行培训和辅导，提升其就业竞争力。
提效管理是指通过技术改造、流程优化等手段，提高生产效率和降低生产成本。
煤矿行业的生产效率和安全性一直是倍受关注的问题，提效管理是解决这些问题的重要途径。
提效的方法可以通过引进先进技术设备、优化生产流程、改善管理制度等多种方式。
在提效过程中需要注意以下几点：一是技术创新，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率；二是流程优化，对生产流程进行优化和改进，减少非生产环节的时间和成本；三是管理创新，改善企业的管理制度和流程，提高工作效率和员工积极性；四是安全管理，加强对生产安全的监管和控制，确保员工的人身安全和生产连续性。
在减人提效管理中，煤矿企业还需要注意以下几个方面：一是注重人才培养，通过加大对员工的培训和学习力度，提升他们的技能水平和综合素质；二是加强企业文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和归属感；三是加强与相关部门的合作，积极参与政府的扶持政策，获取更多的资源和支持；四是加强企业与社会的沟通和互动，倾听社会的声音，回应社会的关切。
新形势下，煤矿减人提效管理是煤矿企业可持续发展的关键。
通过合理减人和提高生产效率，煤矿企业可以在经济下行和环保要求提高的情况下保持竞争力，实现稳定发展。
减员提效
xx煤矿减员提效方案一、矿井概况xxxxxx煤矿有限公司是xxxx煤业投资有限公司与xx县xx煤业有限责任公司xx煤矿于2010年6月重组的国有控股公司。
矿井为煤与瓦斯突出矿井，核定生产能力30万t/a。
依据《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》规定，矿井单班作业人数应≤100人/班。
矿井在册人员815人，其中一线区队374人、辅助区队201人、地面辅助人员、矿领导及机关科室人员240人，当前单班最大入井人数为166人，超限员规定66人。
二、矿井生产布局（一）采区接替情况1.11采区剩余储量182.2万t，按30万t/年回采预计2025年4月回采结束。
2.21采区至首采工作面形成，剩余井巷工程量6485m；为确保采区接替正常,2019年开始21采区掘进工程量应≥1000m/a。
（二）工作面接替情况1.回采工作面：1112工作面截止2019年2月底，工作面剩余储量26万t，预计2020年5月份回采结束。
2.接替工作面：1111工作面上顺槽已掘进到位；1111工作面区域瓦斯治理受《河南煤矿瓦斯防治专题会议纪要32条》影响，1111工作面需再掘一条底抽巷，用于1111工作面区域煤层瓦斯治理；1111上底抽巷工程量600m未掘进、1111下顺槽780m未掘进、1111切眼140m未掘进（切眼及下顺槽条带治理工程已于2018年12月份施工完毕）。
（三）2019年采掘布局1.采掘布局依据矿井采掘接替情况，2019年矿井需布置1个采煤工作面，4个掘进工作面。
１个采煤工作面为1112综采工作面；４个掘进工作面为：1111下顺槽、21采区回风下山、21轨道下山、1111上底抽巷。
2.抽采布局2019年需对1111底抽巷和1111上顺槽同时进行抽采作业，现剩余钻孔工程量69000m。
为确保采区接替正常、抽采时间不少于6个月，需布置4台钻机同时施工。
上顺槽顺层钻孔320个工程量27000m；1111下底抽巷剩余钻孔工程量69000m，钻孔1365个（下顺槽条带7000m，155个钻孔；下底抽巷回采区域62000m，1210个钻孔），1111上底抽巷剩余钻孔数量1700个工程量80000m。
综采一队减人提效方案
综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率，实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。
一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人,上花班人员共计７人。
其中正式工２00人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人；工程公司5５人，正常上班40人,长旷13人，上花班2人。
二、总体思路在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工,重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。
三、具体措施1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表:优化后的责任划分及工作量分配表如下：２、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责，在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并，充分调动员工积极性。
３、合并部分专职岗位，如:验收员兼放煤工,电工兼泵站司机，班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工。
4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体柱,降低员工劳动强度。
5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业,如:挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。
6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。
7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并，减少地面用工。
具体方案如下：队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员(生产、机电各2名)４名，核算员1名，6S考评员(兼党建）1名，记工员1名,工会主席１名,工房人员(含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人,地面员工合计控制在30人左右。
煤矿提升矿井安全保障能力减少井下作业人数的规划方案
煤矿减少井下作业人数提升矿井安全保障能力的规划方案煤矿井下作业人员数量是衡量一个煤矿生产系统复杂程度、现代化水平和事故风险大小的重要标志之一。
近年来，我国煤矿生产规模和集约化程度不断提高，装备和管理水平不断提升，井下用人数量总体下降，煤矿安全生产形势明显好转。
但煤矿安全基础薄弱，机械化和自动化程度不高，系统复杂，井下作业用人多，不仅效率低，而且安全保障能力不高。
为了进一步减少矿井下井作业人员数量，提升矿井安全保障能力，根据《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》(安监总煤行…2016‟64号)文件的要求,结合矿井实际情况，编制本规划方案。
一、矿井概况煤矿是国家“八五”、“九五”重点建设项目，是煤业集团有限责任公司的主力生产矿井，矿井累计探明储量为63441.0万吨，截止2017年底保有煤量为50836.0万吨，可采煤量为28956.9万吨。
矿井核定生产能力为480万吨/年。
2020年原煤计划产量430万吨，截止3月5日，累计生产原煤78.2万吨，连续安全生产1439天。
矿井建有主井、副井、进风井及回风井四条主要斜井；井下分为两个水平、三个采区，布置两个综放工作面、五个掘进工作面。
2020年2月底，矿井在册人数2890人，实际在岗2834人，其中井下作业人员1497人，单班下井最大人数：生产班305人/班，检修班510人/班。
二、减员增效思路、目标（一）减员增效思路、举措1.优化生产布局，充分利用采区特厚煤层的地质特点，建设大走向、大采长、大储量、大产能工作面，增加工作面服务年限，减少采掘工作面数量，形成“一井一面”生产格局，并研究引进适应我矿地质条件的自动化程度高的快速掘进设备，提高掘进效率，有效减少采掘系统作业人员。
2.优化辅助运输系统，全力推进副立井建设，缩短运输距离，采用无轨胶轮车、多功能铲运车、架空乘人装置等无轨辅助运输成套装备替代多级、多段运输，全面提升运输效率，有效减少辅助运输作业人员。
煤矿减人提效年度工作计划
煤矿减人提效年度工作计划一、工作目标煤矿作为国家重要能源资源的开采与利用单位，其生产效率与安全稳定取决于人力资源的合理配置与管理。
为了进一步提高煤矿的生产效率和降低成本，煤矿公司制定了减员提效年度工作计划。
本计划以减少不必要的人力资源浪费为主要目标，通过技术改进和管理创新来提高生产效率，实现煤矿生产成本的有效控制。
二、工作内容1. 人力资源调整（1）对于一些生产环节较为简单重复的工作，将采取自动化替代或者流水线化操作，从而减少人力成本，提高生产效率。
（2）优化管理体制，对各部门的人力资源进行评估，适当地减少一些不必要的管理人员，提高人员效能。
（3）对于一些技术过于陈旧的操作，适当安排技术培训，提高员工技术水平，实现工作效率的提升，降低出现安全事故的概率。
2. 设备更新升级（1）对于矿上设备磨损严重的设备，进行适当的更新升级，以保证设备的正常运转，并提高生产效率。
（2）合理安排设备使用时间，减少设备等待和空转的时间，提高设备使用率。
3. 优化工作流程（1）重新规划生产线路，减少不必要的运输环节，优化生产流程。
（2）对于某些工艺流程较为复杂的生产环节，合理分工，优化工艺流程，提高生产效率。
4. 安全生产提升（1）加大对安全生产管理的投入，及时发现并解决存在的安全隐患，提高煤矿生产安全系数。
（2）建立科学可行的安全预案及应急演练，提高应对突发事故的能力。
三、工作措施1. 落实减员提效工作到各级部门，在公司内开展大规模宣传教育。
2. 组织开展技术培训和技术交流，提高员工技术水平，减少人力资源浪费。
3. 针对设备更新升级，组织专业团队进行设备评估，制定设备更新升级方案。
4. 在公司内部建立审计小组，定期对煤矿的生产效率和成本进行审计和分析，提出改进建议。
5. 建立相应的奖惩机制，对工作效率高的员工和部门进行适当的奖励，对工作效率低下的员工和部门进行必要的处罚。
四、工作预期通过减员提效年度工作计划的实施，预期将使煤矿生产效率提高20%，生产成本降低15%，安全事故率下降10%以上。
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综采一队减人提效方案
综采一队
2018年2月
综采一队减人提效方案
结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。
一、现有人员配备情况
我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。
其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。
二、总体思路
在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。
三、具体措施
1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：
优化后的责任划分及工作量分配表如下：
2、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。
3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。
4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体
柱，降低员工劳动强度。
5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。
6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。
7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。
具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1名，6S 考评员（兼党建）1名，记工员1名，工会主席1名，工房人员（含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人，地面员工合计控制在30人左右。
8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员，坚持能少则少、能减则减的原则，8点班人数控制在50人左右，取消文明生产班、修巷班、管网班，精简合并为通风班一个班。
4点班、0点班控制在20人左右，如遇特殊情况（如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等），另行安排和调整作业人数,详细情况见下表：
生产班人员配置对比：
8点班人员配置对比：
通过精简人员，定员定岗，8点班控制在51人，4点班控制在23人，0点班控制在21人，较原来全天井下出勤132人减少至95人，要保证正规需循环作业，需配备井下员工150人。
加上地面人员30人，一共需要180人，可精简人员75人，每人每月按平均20个出勤算，可减少岗位出勤1500个。