综采一队减人提效方案教学内容
全员降本增效提效增效活动实施方案
全员降本增效提效增效活动实施方案为全面提高企业精细化管理水平和盈利能力,增强企业核心竞争力和抗风险能力，全面完成2023年公司各项既定目标。
经公司研究决定，在全公司范围内开展〃开源节流、降本增效〃活动，确保企业低成本、高质量发展和顺利完成年度〃降、减、提〃工作目标，结合公司实际,制定本实施方案。
一.指导思想以〃创新发展〃为主题，紧紧围绕〃抓管理、练内功、降成本、促发展〃的要求，以〃提升精益管理，提高盈利能力〃为主线，开展〃降本增效〃活动。
坚持以效益为中心，严格实行效益指标〃一票否决〃，切实提升公司盈利能力。
二■活动目标以〃开源节流、降本增效'’活动为契机，通过舆论宣传、制定方案、明确责任、考核监督等措施，进一步增强市场开拓和成本节约意识，以保增长、稳发展、增效益为中心任务，坚持量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点的原则，牢固树立〃过紧日子〃思想，形成〃降本增效，人人有责〃的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现〃管理提升、开源节流、降本增效〃的目标，全年公司整体毛利率较上年提升2个百分点以上，完成年度利润考核指标。
三、组织机构〃降本增效〃活动领导小组名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织〃降本增效〃专项活动的开展，根据公司管理现状,确定合理的〃降本增效〃目标，制定〃降本增效〃指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。
四,活动内容(-)加强宣传动员，提升全员〃降本增效〃意识。
企业管理科:组织公司各科室全面开展〃降本增效〃大讨论、〃降本增效〃征文、〃降本增效〃意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读〃降本增效〃活动的重要意义和必要性。
大力开展宣传活动，真正将〃降本增效〃精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造〃降本增效，从我做起〃的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将〃降本增效〃变成员工的自觉行动。
减员提效降成本管理办法
山西王家峪煤业集团关于“勒紧腰带”降成本，分流减员提效益的通知各子公司、各部室：从2014年开始，煤炭行业苦苦挣扎，却依旧没有脱离“苦海”。
不管是煤炭企业还是煤矿工人，尝过了“煤炭黄金十年”所带来的“甜”，如今也意识到不经历改革的阵痛，煤炭行业恐怕难以走出困境。
而最难生存的是民营煤炭企业，不仅自救难，而且现在贷款更难，再加上联营整合的贷款利息支付让煤企生存也更难。
近几年煤企一直在硬撑着，尽管工资也不断调整下降，但是维持生存依旧不易，并且煤价太低，多出煤反而亏损越大。
经过这几年的挣扎和苦苦思索，广大“煤炭人”皆已意识到煤炭行业已经到了不得不力行下大力进行调整的阶段，唯有紧密与职工同舟共济、抱团取暖，方可共度难关、走出困境。
根据董事长系列指示精神和总体布局，紧密结合当前煤炭市场和煤炭整体运营环境，从目前我集团公司的现状来看，应当进行一次从工资调整、减员增效到大整合的调整，进而稳步进取，确保集团生存。
经集团总经理办公会议研究，决定从以下几个方面开展本轮调整工作，现将有关事项通知如下：一、工资调整政策1、集团副总工及以上领导和五个矿的矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调10%；2、集团部长及五个矿的副矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调5%；3、集团副部长在年薪工资标准基础上下调25%；4、集团部室科长、副科长及五个矿的科室科长、副科长在现有工资标准上下调15%；5、集团3000元工资及以上职工（不含大巴车司机）在现有工资标准上下调10%；6、五个矿一线及二线辅助队组队长在现有系数基础上下调0.1。
7、各子公司要根据集团整体工资调整方案，制定本矿内部工资调整方案，于2016年3月31日前上报集团企业管理部审核备案。
二、减员增效办法1、在五个矿推行“四科一室”管理模式，整合现有科室，推行简约管理方式，提倡兼职合并，减员增效。
矿上设生产技术科、安全通风科、机运科、企业管理科、综合办公室。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。
产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。
在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。
本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。
一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。
减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。
二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。
近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。
2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。
新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。
这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。
3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。
三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。
也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。
2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。
通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。
减负提效教学工作措施
减负提效教学工作措施减负提效教学工作措施随着教育工作的不断发展，教师的教学工作变得越来越繁重。
如何减轻教师的工作负担，提高教学效率，成为当前教育改革的重要任务之一。
本文将介绍一些减负提效的教学工作措施，旨在帮助教师更好地应对教学工作。
一、合理安排时间1. 积极利用课堂时间：教师应合理安排课堂时间，充分利用每一分钟进行教学，避免浪费和无效的活动。
在教学过程中，可以采用分组讨论、合作学习等方法，让学生主动参与课堂，增加学习的效果。
2. 拒绝加班加点：教师应根据教学任务合理安排工作时间，拒绝加班加点，保持良好的工作和生活平衡。
在工作时间之外，教师可以通过电子教学平台、网络资源等方式进行备课和教学准备，以提高教学效率。
二、科学制定教学计划1. 简化教学内容：教师在备课过程中，应合理选择教材内容，简化教学任务。
可以运用精准教学的概念，注重教学的深度和广度，使学生掌握并运用基本概念和基本方法。
2. 灵活运用教学方法：教师可以根据不同课程和教学内容，选择不同的教学方法。
运用多媒体教学、案例教学、探究式教学等活动，培养学生的学习兴趣和主动性。
三、提高教学效果1. 设计合理的作业：教师在布置作业时，应量力而行，确保作业的合理性和质量。
可以设置适当的难度，鼓励学生思考和创新，提高作业的实践性和探究性。
2. 及时反馈和评价：教师应及时对学生的学习情况进行反馈和评价。
可以通过小测验、问答等方式进行，鼓励学生主动参与学习，提高学习动力。
四、合理利用现代技术手段1. 运用电子教学平台：教师可以通过电子教学平台发布教学资料、作业、考试等信息，方便学生和家长获取和参与。
通过电子教学平台还可以进行线上讨论、互动等活动，提高教学效果。
2. 利用网络资源：教师可以通过互联网获取和共享教学资源，丰富教学内容，扩展教学领域。
可以利用网络资源进行学习和教学交流，提高教学水平。
五、培养学生的自主学习能力1. 提供学习指导：教师应为学生提供学习指导，明确学习目标和要求，帮助学生规划学习计划和方法，培养学生的自主学习能力。
综采一队减人提效方案
综采一队减人提效方案背景综采一队是一家位于山西省太原市的煤矿公司，生产规模较大，但近年来面临着成本增加、效益下降的问题。
经过分析，发现目前综采一队的人力资源配置存在不合理之处，导致生产效率低下、成本过高。
因此，本文提出了综采一队减人提效方案，以期在保证生产安全的前提下提高工作效率，降低成本。
方案减少机电人员经过对生产流程的分析，发现机电人员的职能与实际生产流程并不匹配。
因为煤矿生产流程日趋自动化，机电人员的工作内容过于单一，存在一定的闲置情况。
此外，机电人员的薪资待遇较高，也是导致企业成本居高不下的因素之一。
因此，我们建议减少机电人员的数量。
具体来说，可以采取以下措施：•逐步引入自动化设备，减少对机电人员的需求；•按照实际生产情况，适量缩减机电人员数量；•对留下的机电人员进行培训，提高其岗位适应能力和技术水平，确保其能够胜任更多的职能。
调整采掘队伍在采掘队伍的组成上，我们建议将其分为两个部分：专职采掘队和多功能队员。
专职采掘队主要从事采煤、切眼等工作；而多功能队员则需要具备一定的机电、维修、安全等技能，负责采掘现场的综合管理和维护工作。
通过这种方式，我们可以有效地提高采掘队员的综合素质和工作效率，降低人力成本。
此外，也可以加强对采掘队员的轮岗培训，确保其能够灵活应对各种复杂情况。
优化管理人员结构目前，综采一队的管理人员数量较多，但相比之下，各级管理人员的工作相互重叠，职责不明确。
这种情况不仅浪费了企业的财力和人力，也影响了企业的效率。
因此，我们建议优化管理人员的结构和职能，减少管理层级，明确各级管理人员的职责和权力。
具体来说，可以采取以下措施：•对现有管理人员进行评估，减少不必要的岗位和职责；•制定管理人员的岗位职责和考核指标，明确各级人员职责和工作目标；•加强对管理人员的培训和考核，提高其管理能力和工作效率。
效果预测本方案的实施，可以达到以下效果：•降低企业人力成本；•提高生产效率和工作效率；•优化人力资源结构，增强企业的竞争力；•加强安全管理，减少劳动事故。
减人提效工作总结_干部提职工作总结
减人提效工作总结_干部提职工作总结一、工作背景在当前经济形势下，企业面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。
为了提高企业竞争力，减少成本，实现提效增效，我们开展了减人提效工作。
二、工作内容1. 制定减人提效方案：我们根据企业实际情况，制定了减人提效方案。
方案内容包括减少不必要的劳动力成本、提高管理效率、优化流程、减少能源消耗等多方面内容。
2. 确定减人对象：我们对企业进行了全面的调研和分析，确定了减人的对象和数量。
在确定减人对象时，我们充分考虑了员工的贡献和素质，尽量保证减人的公平性和合理性。
3. 实施减人方案：根据方案要求，我们对减人对象进行了通知、培训和安置工作。
在安置工作中，我们为被减人员提供了多种就业渠道和资源，帮助他们重新就业。
4. 管理提效：我们加强了对现有员工的管理，提高了他们的工作效率和绩效。
通过培训和激励，我们帮助员工提高了工作能力和水平。
5. 监督评估：我们对减人提效方案进行了监督和评估，随时调整和完善方案，确保其有效性和实施效果。
三、工作成效通过减人提效工作，我们取得了一系列成效：1. 降低了人力成本：减少了不必要的人力资源浪费，降低了企业的人力成本，提高了利润率。
2. 提高了效率：通过减少冗余环节和优化工作流程，我们提高了企业的管理效率和工作效率。
3. 优化了员工结构：通过减人提效，我们优化了员工结构，提高了企业整体素质和竞争力。
4. 增强了企业活力：减人提效后，企业变得更加灵活和自由，适应了市场的需求和变化。
5. 提升了员工素质：通过培训和激励，我们提升了员工的素质和能力，增强了企业的综合实力。
四、工作体会减人提效是一项复杂而艰巨的工作，需要谨慎审慎的制定方案，需要全员的努力才能取得成功。
在此次工作中，我们深刻体会到了减人带来的痛苦和挑战，也感受到了提效带来的收获和改变。
在今后的工作中，我们会继续努力，继续优化企业结构，提高企业综合竞争力，为企业的可持续发展作出更大的贡献。
减员提效
xx煤矿减员提效方案一、矿井概况xxxxxx煤矿有限公司是xxxx煤业投资有限公司与xx县xx煤业有限责任公司xx煤矿于2010年6月重组的国有控股公司。
矿井为煤与瓦斯突出矿井，核定生产能力30万t/a。
依据《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》规定，矿井单班作业人数应≤100人/班。
矿井在册人员815人，其中一线区队374人、辅助区队201人、地面辅助人员、矿领导及机关科室人员240人，当前单班最大入井人数为166人，超限员规定66人。
二、矿井生产布局（一）采区接替情况1.11采区剩余储量182.2万t，按30万t/年回采预计2025年4月回采结束。
2.21采区至首采工作面形成，剩余井巷工程量6485m；为确保采区接替正常,2019年开始21采区掘进工程量应≥1000m/a。
（二）工作面接替情况1.回采工作面：1112工作面截止2019年2月底，工作面剩余储量26万t，预计2020年5月份回采结束。
2.接替工作面：1111工作面上顺槽已掘进到位；1111工作面区域瓦斯治理受《河南煤矿瓦斯防治专题会议纪要32条》影响，1111工作面需再掘一条底抽巷，用于1111工作面区域煤层瓦斯治理；1111上底抽巷工程量600m未掘进、1111下顺槽780m未掘进、1111切眼140m未掘进（切眼及下顺槽条带治理工程已于2018年12月份施工完毕）。
（三）2019年采掘布局1.采掘布局依据矿井采掘接替情况，2019年矿井需布置1个采煤工作面，4个掘进工作面。
１个采煤工作面为1112综采工作面；４个掘进工作面为：1111下顺槽、21采区回风下山、21轨道下山、1111上底抽巷。
2.抽采布局2019年需对1111底抽巷和1111上顺槽同时进行抽采作业，现剩余钻孔工程量69000m。
为确保采区接替正常、抽采时间不少于6个月，需布置4台钻机同时施工。
上顺槽顺层钻孔320个工程量27000m；1111下底抽巷剩余钻孔工程量69000m，钻孔1365个（下顺槽条带7000m，155个钻孔；下底抽巷回采区域62000m，1210个钻孔），1111上底抽巷剩余钻孔数量1700个工程量80000m。
抽采队“减员增效”方案
“减员增效”方案分管矿领导：分管科室：责任队组：抽采队2012年2月6日抽采队“减员增效”方案抽采队目前在册人员127人，共分7个班组：管路班12人、放水班9人、观测班18人、洒水班12人、井下泵站24人、工房勤杂10人、地面11人，其中长旷人员21人，借调人员10人。
大量的人员长旷和借调，造成我队人员短缺严重，工作效率大大降低，为了解决这一难题并结合我队实际情况，在洒水防尘班和井下瓦斯泵站班实行“减员增效”方案，可以有效提高我队工作效率。
1、洒水防尘班“减员增效”方案：目前我队负责南翼1#回风大巷、南翼2#回风大巷、南二1#回风下山、南二2#回风下山的洒水降尘工作，在以上四条回风大巷内，每隔200米安装一套降尘喷雾装置，一方面可以实现不间断洒水降尘，较大程度的降低采区回风巷中回风流煤尘浓度；另一方面可以降低人工洒水降尘劳动强度。
“减员增效”效果：目前每天需安排3名洒水工进行洒水降尘作业，实行“减员增效”后，每天只需安排1名维修工对采区回风大巷内喷雾装置进行巡检。
每天可节省2个岗位工。
2、移动瓦斯抽采泵站：“减员增效”方案：（1）3名机电工加入井下瓦斯泵站班，解决瓦斯泵司机不足的问题。
目前，我队有22名瓦斯泵司机，每天需安排18名瓦斯泵司机。
基本可以保证三座井下移动瓦斯泵站的正常运行，但无法满足瓦斯泵司机的日常休息。
（2）移动瓦斯泵站当班瓦斯泵司机，负责所在移动瓦斯泵站的抽采系统管路巡查和放水作业。
具体要求：当班两名瓦斯泵司机，一名瓦斯泵司机在泵站内值班，一名瓦斯泵司机负责所在移动瓦斯泵站的抽采系统管路巡查和放水作业。
巡查管路和放水作业期间，巡查瓦斯泵司机每半小时至少向所在移动瓦斯泵站电话汇报一次。
“减员增效”效果：目前，我队负责南二采区移动瓦斯泵站、北一采区移动瓦斯泵站和N2202回风顺槽移动瓦斯泵站共三座瓦斯泵站的运行。
每班需安排6名瓦斯泵司机，每天需安排18名瓦斯泵司机。
实行“减员增效”后，共有25名瓦斯泵司机，可以保证三座移动瓦斯泵站的正常运行和瓦斯泵司机的日常休息。
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综采一队减人提效方案
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综采一队
2018年2月
综采一队减人提效方案
结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。
一、现有人员配备情况
我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。
其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。
二、总体思路
在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。
三、具体措施
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1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：
班具体任备
、负责工作面所有机电设备的检修维护、装卸、回收材料、配件、电缆吊挂，管路管理检修、消防设施维护、胶带压风自救、供水施救设备维护、打设柔膜、两
巷超前支护、沿空留巷回棚、两巷回撤综合管网、回撤、铺设电气列车地轨修巷、整理码放材料、沿空留巷一通三防、隔爆设施维护、钻场、硐室、水仓的打设木垛支护、回风压风自救、供水施救设备维护、三条顺槽及沿空留巷巷道冲洗，抽水、三条顺槽水仓清理、回撤隔爆水袋文明生产
、维护排水系统、回风顺槽一通三防设施维护；管网班1、机头退锚；精品文档．
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、两巷回撤瓦斯抽放管路；、两端三角区退锚杆、整理、装车瓦斯管送干干粮工具看工
三条顺槽各水仓抽抽水工优化后的责任划分及工作量分配表如下：
备具体任
班、负责工作面所有机电设备的检修维护
、装卸、回收材料、配件、电缆吊挂，管路管理、消防设施维护、回撤、铺设电气列车地轨；比原来多项5 检修班6、回撤胶带综合管网；7、打锚杆、打锚索；
8、工作面一通三防设施维护；
9、胶带压风自救、供水施救设备维护；精品文档．
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、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分2工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。
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3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。
4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体柱，
降低员工劳动强度。
5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。
6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。
7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。
具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1名，6S考评员（兼党建）1名，记工员1名，工会主席1名，工房人员（含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人，地面员工合计控制在30人左右。
8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员，坚持能少则少、能减则减的原则，8点班人数控制在50人左右，取消文明生产班、修巷班、管网班，精简合并为通风班一个班。
4点班、0点班控制在20人左右，如遇特殊情况（如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、精品文
档．
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前移柔膜机等），另行安排和调整作业人数,详细情况见下表：
生产班人员配置对比：
8点班人员配置对比：
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点班控制在人，4通过精简人员，定员定岗，8点班控制在51人，人减少至132952123人，0点班控制在人，较原来全天井下出勤30人。
加上地面人员150要保证正规需循环作业，需配备井下员工个出勤2075180人，一共需要人，可精简人员人，每人每月按平均精品文档．
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算，可减少岗位出勤1500个。
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