综采一队减人提效方案
减人提效应急预案
一、编制目的为了应对企业生产经营过程中因人员减少而可能带来的效率降低、工作质量下降等问题，提高企业整体运营效率，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于企业因人员减少而影响工作效率的各类情况，包括但不限于：人员离职、退休、调岗、病假、事假等。
三、应急预案组织机构及职责1. 应急领导小组负责组织、协调、指挥应急预案的实施，确保各项工作顺利进行。
2. 应急工作小组负责具体实施应急预案，包括人员调配、工作分配、培训指导等。
3. 各部门负责人负责本部门应急工作的组织实施，确保应急措施落实到位。
四、应急预案内容1. 人员调配（1）根据部门工作需求，合理调整人员岗位，确保关键岗位人员稳定。
（2）对于因人员减少导致的工作量增加，通过加班、临时招聘等方式补充人员。
（3）对于无法通过以上方式解决的工作，向上级汇报，寻求政策支持或调整工作计划。
2. 工作分配（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作有序开展。
（2）对于工作量较大的岗位，合理分配工作任务，避免出现因人员减少导致的任务积压。
（3）加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 培训指导（1）加强对新入职员工的培训，提高其业务水平和工作能力。
（2）组织在职员工开展技能培训，提升整体素质。
（3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 工作质量监控（1）建立健全工作质量监控体系，定期对各项工作进行检查、评估。
（2）对于发现的问题，及时进行整改，确保工作质量。
（3）对优秀员工进行表彰，激发员工工作积极性。
五、应急预案实施步骤1. 发现问题（1）各部门负责人定期向上级汇报本部门人员情况及工作进展。
（2）应急领导小组根据汇报情况，分析企业整体人员情况。
2. 制定预案（1）应急领导小组根据人员减少情况，制定针对性的应急预案。
（2）各部门负责人根据预案，制定本部门的具体实施措施。
3. 实施预案（1）各部门按照预案要求，开展各项工作。
（2）应急领导小组对预案实施情况进行监督、指导。
开滦减人提效实施方案
开滦减人提效实施方案一、背景分析。
随着经济发展的不断加快，企业的竞争日益激烈，降低成本、提高效益成为企业发展的关键。
作为开滦集团的重要成员，开滦煤矿在当前形势下需要采取相应的措施，以提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
二、目标设定。
1. 降低人力成本，通过减少不必要的人力资源投入，实现降低人力成本的目标。
2. 提高生产效率，通过优化生产流程，提高设备利用率，实现提高生产效率的目标。
3. 保障员工权益，在减少人力的同时，保障员工的合法权益，避免出现大规模裁员的情况。
三、实施方案。
1. 优化组织结构，对煤矿的组织结构进行调整，合理分配人力资源，避免人力资源的浪费。
同时，对各部门的职责进行重新规划，提高工作效率。
2. 强化技术支持，加大对生产设备的维护和更新力度，引入先进的生产技术，提高生产效率，减少人力投入。
3. 加强培训和教育，对现有员工进行技术培训和职业规划，提高员工的综合素质和工作能力，使其适应新的工作要求。
4. 推行灵活用工，根据生产需求，采取灵活的用工方式，如临时工、兼职工等，以满足生产的需要，避免因人力不足而影响生产进度。
5. 建立激励机制，对表现突出的员工给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率。
四、实施步骤。
1. 制定详细计划，由相关部门负责人制定具体的实施计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 宣传政策，向全体员工宣传政策，解释政策的背景和意义，消除员工的顾虑和疑虑。
3. 落实政策，各部门按照计划，逐步落实各项政策，确保政策的顺利实施。
4. 监督检查，建立监督检查机制，对政策的执行情况进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果。
1. 降低人力成本，通过优化组织结构和灵活用工，降低人力成本20%以上。
2. 提高生产效率，通过技术支持和培训教育，提高生产效率15%以上。
3. 保障员工权益，在减少人力的同时，保障员工权益，确保员工的工作和生活稳定。
六、总结。
开滦减人提效实施方案的制定，是为了适应当前经济形势下企业的发展需求，提高企业的竞争力，同时也要保障员工的权益。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析近年来，随着煤炭市场的竞争加剧和环境保护意识的不断提高，煤矿行业面临着越来越严峻的形势。
为在竞争中立于不败之地，煤矿必须通过减人提效管理来提高生产效率和竞争力。
本文将分析新形势下煤矿减人提效管理应采取的措施。
一、煤矿减人的必要性煤矿作为主要的能源供应商，其市场竞争压力日益增大。
同时，环保压力也使得煤矿面临更多的限制和要求。
为应对市场竞争和环保要求，煤矿需要采取积极的措施，其中减人是必不可少的一步。
煤矿的生产过程大多依赖人力，因此调整人力资源结构是提高生产效率和降低成本的有效途径。
二、煤矿减人应采取的措施1.智能化生产煤矿行业在智能化方面投入越来越多，将智能化技术应用到生产、管理、安全等各个方面。
采用先进的智能化设备可以取代人工操作，从而减少人力成本，提高生产效率和产品质量。
2.自动化生产在生产过程中，有很多重复性的工作可以通过自动化设备来完成。
自动化设备可以取代部分工人，减少人力资源成本，提高生产效率。
3.劳动密集型岗位调整劳动密集型岗位往往需要大量的人力投入，这让成本增加并影响生产效率。
在减人的同时，煤矿可以调整工作岗位，将劳动密集型岗位转化为机械化、自动化岗位，从而降低人工成本，增加生产效率。
4.提高劳动生产率提高劳动生产率是煤矿减人的关键。
通过诸如管理优化、培训和技能提升等方式，煤矿可以提高工人的劳动生产率，从而减少对人力资源的需求，降低人力成本。
5.合理安排人力资源合理安排人力资源是减人的必要条件。
通过科学的生产计划和人力资源配置，煤矿可以减少不必要的人力投入，提高生产效率。
在落实煤矿减人策略时，需要考虑多方面因素，包括生产规模、市场需求、技术水平等等。
在实施减人策略时，应遵循以下原则：1.根据市场需求和人力资源水平制定减人计划。
3.注重人力资源培养和技术培训，提高员工素质和能力。
4.尊重员工权益，合法合规落实减人政策。
5.加强与员工的沟通和协商，建立稳定和谐的劳动关系。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。
产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。
在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。
本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。
一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。
减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。
二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。
近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。
2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。
新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。
这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。
3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。
三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。
也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。
2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。
通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。
综采一队减人提效方案
综采一队减人提效方案背景综采一队是一家位于山西省太原市的煤矿公司，生产规模较大，但近年来面临着成本增加、效益下降的问题。
经过分析，发现目前综采一队的人力资源配置存在不合理之处，导致生产效率低下、成本过高。
因此，本文提出了综采一队减人提效方案，以期在保证生产安全的前提下提高工作效率，降低成本。
方案减少机电人员经过对生产流程的分析，发现机电人员的职能与实际生产流程并不匹配。
因为煤矿生产流程日趋自动化，机电人员的工作内容过于单一，存在一定的闲置情况。
此外，机电人员的薪资待遇较高，也是导致企业成本居高不下的因素之一。
因此，我们建议减少机电人员的数量。
具体来说，可以采取以下措施：•逐步引入自动化设备，减少对机电人员的需求；•按照实际生产情况，适量缩减机电人员数量；•对留下的机电人员进行培训，提高其岗位适应能力和技术水平，确保其能够胜任更多的职能。
调整采掘队伍在采掘队伍的组成上，我们建议将其分为两个部分：专职采掘队和多功能队员。
专职采掘队主要从事采煤、切眼等工作；而多功能队员则需要具备一定的机电、维修、安全等技能，负责采掘现场的综合管理和维护工作。
通过这种方式，我们可以有效地提高采掘队员的综合素质和工作效率，降低人力成本。
此外，也可以加强对采掘队员的轮岗培训，确保其能够灵活应对各种复杂情况。
优化管理人员结构目前，综采一队的管理人员数量较多，但相比之下，各级管理人员的工作相互重叠，职责不明确。
这种情况不仅浪费了企业的财力和人力，也影响了企业的效率。
因此，我们建议优化管理人员的结构和职能，减少管理层级，明确各级管理人员的职责和权力。
具体来说，可以采取以下措施：•对现有管理人员进行评估，减少不必要的岗位和职责；•制定管理人员的岗位职责和考核指标，明确各级人员职责和工作目标；•加强对管理人员的培训和考核，提高其管理能力和工作效率。
效果预测本方案的实施，可以达到以下效果：•降低企业人力成本；•提高生产效率和工作效率；•优化人力资源结构，增强企业的竞争力；•加强安全管理，减少劳动事故。
综采一队减人提效方案
综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率,实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险,提高煤炭安全保障能力,我队结合自身实际情况,特制订如下减人提效方案;一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人,长旷人员共计49人,上花班人员共计7人;其中正式工200人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人；工程公司55人,正常上班40人,长旷13人,上花班2人;二、总体思路在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量,优化劳动组织,合理分配用工,重新进行定员定岗,综合采取措施,提高工效,降低人工成本;三、具体措施1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表：优化后的责任划分及工作量分配表如下：2、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责,在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并,充分调动员工积极性;3、合并部分专职岗位,如：验收员兼放煤工,电工兼泵站司机,班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工;4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体柱,降低员工劳动强度;5、合理利用班中工时,在仓满或其他原因停机时,组织人员进行其他辅助作业,如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等;6、明确当班的工作量,坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变;7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并,减少地面用工;具体方案如下：队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员生产、机电各2名4名,核算员1名,6S考评员兼党建1名,记工员1名,工会主席1名,工房人员含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等控制在16人,地面员工合计控制在30人左右;8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员,坚持能少则少、能减则减的原则,8点班人数控制在50人左右,取消文明生产班、修巷班、管网班,精简合并为通风班一个班;4点班、0点班控制在20人左右,如遇特殊情况如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等,另行安排和调整作业人数,详细情况见下表：生产班人员配置对比：8点班人员配置对比：通过精简人员,定员定岗,8点班控制在51人,4点班控制在23人,0点班控制在21人,较原来全天井下出勤132人减少至95人,要保证正规需循环作业,需配备井下员工150人;加上地面人员30人,一共需要180人,可精简人员75人,每人每月按平均20个出勤算,可减少岗位出勤1500个;。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析新形势下，煤矿行业面临许多挑战和机遇。
为了应对经济下行压力和环保要求的提高，煤矿必须进行减人提效管理，以保证生产效率和企业可持续发展。
本文将从减人、提效两个方面对煤矿管理进行分析。
减人管理是指通过裁员、岗位调整等手段，优化组织结构，降低劳动力成本。
煤矿行业在过去几年面临严重的产能过剩问题，因此减人管理是非常必要的。
减人的方法可以通过遵循法律法规、制定合理的退休规定、开展员工转岗等多种途径。
在减人过程中需要注意以下几点：一是合法合规，遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益；二是妥善安置，合理安排员工的福利待遇，给予适当的社会保障；三是提前沟通，与员工进行充分沟通和协商，尽量减少不必要的冲突和矛盾；四是转岗培训，对需要转岗的员工进行培训和辅导，提升其就业竞争力。
提效管理是指通过技术改造、流程优化等手段，提高生产效率和降低生产成本。
煤矿行业的生产效率和安全性一直是倍受关注的问题，提效管理是解决这些问题的重要途径。
提效的方法可以通过引进先进技术设备、优化生产流程、改善管理制度等多种方式。
在提效过程中需要注意以下几点：一是技术创新，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率；二是流程优化，对生产流程进行优化和改进，减少非生产环节的时间和成本；三是管理创新，改善企业的管理制度和流程，提高工作效率和员工积极性；四是安全管理，加强对生产安全的监管和控制，确保员工的人身安全和生产连续性。
在减人提效管理中，煤矿企业还需要注意以下几个方面：一是注重人才培养，通过加大对员工的培训和学习力度，提升他们的技能水平和综合素质；二是加强企业文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和归属感；三是加强与相关部门的合作，积极参与政府的扶持政策，获取更多的资源和支持；四是加强企业与社会的沟通和互动，倾听社会的声音，回应社会的关切。
新形势下，煤矿减人提效管理是煤矿企业可持续发展的关键。
通过合理减人和提高生产效率，煤矿企业可以在经济下行和环保要求提高的情况下保持竞争力，实现稳定发展。
减员提效
xx煤矿减员提效方案一、矿井概况xxxxxx煤矿有限公司是xxxx煤业投资有限公司与xx县xx煤业有限责任公司xx煤矿于2010年6月重组的国有控股公司。
矿井为煤与瓦斯突出矿井，核定生产能力30万t/a。
依据《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》规定，矿井单班作业人数应≤100人/班。
矿井在册人员815人，其中一线区队374人、辅助区队201人、地面辅助人员、矿领导及机关科室人员240人，当前单班最大入井人数为166人，超限员规定66人。
二、矿井生产布局（一）采区接替情况1.11采区剩余储量182.2万t，按30万t/年回采预计2025年4月回采结束。
2.21采区至首采工作面形成，剩余井巷工程量6485m；为确保采区接替正常,2019年开始21采区掘进工程量应≥1000m/a。
（二）工作面接替情况1.回采工作面：1112工作面截止2019年2月底，工作面剩余储量26万t，预计2020年5月份回采结束。
2.接替工作面：1111工作面上顺槽已掘进到位；1111工作面区域瓦斯治理受《河南煤矿瓦斯防治专题会议纪要32条》影响，1111工作面需再掘一条底抽巷，用于1111工作面区域煤层瓦斯治理；1111上底抽巷工程量600m未掘进、1111下顺槽780m未掘进、1111切眼140m未掘进（切眼及下顺槽条带治理工程已于2018年12月份施工完毕）。
（三）2019年采掘布局1.采掘布局依据矿井采掘接替情况，2019年矿井需布置1个采煤工作面，4个掘进工作面。
１个采煤工作面为1112综采工作面；４个掘进工作面为：1111下顺槽、21采区回风下山、21轨道下山、1111上底抽巷。
2.抽采布局2019年需对1111底抽巷和1111上顺槽同时进行抽采作业，现剩余钻孔工程量69000m。
为确保采区接替正常、抽采时间不少于6个月，需布置4台钻机同时施工。
上顺槽顺层钻孔320个工程量27000m；1111下底抽巷剩余钻孔工程量69000m，钻孔1365个（下顺槽条带7000m，155个钻孔；下底抽巷回采区域62000m，1210个钻孔），1111上底抽巷剩余钻孔数量1700个工程量80000m。
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综采一队减人提效方案
综采一队
2018年2月
综采一队减人提效方案
结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。
一、现有人员配备情况
我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。
其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。
二、总体思路
在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。
三、具体措施
1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：
优化后的责任划分及工作量分配表如下：
2、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。
3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。
4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体柱，降低员工劳动强度。
5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进
行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。
6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。
7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。
具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1名，6S 考评员（兼党建）1名，记工员1名，工会主席1名，工房人员（含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人，地面员工合计控制在30人左右。
8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员，坚持能少则少、能减则减的原则，8点班人数控制在50人左右，取消文明生产班、修巷班、管网班，精简合并为通风班一个班。
4点班、0点班控制在20人左右，如遇特殊情况（如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等），另行安排和调整作业人数,详细情况见下表：
生产班人员配置对比：
8点班人员配置对比：
通过精简人员，定员定岗，8点班控制在51人，4点班控制在23人，0点班控制在21人，较原来全天井下出勤132人减少至95人，要保证正规需循环作业，需配备井下员工150人。
加上地面人员30人，一共需要180人，可精简人员75人，每人每月按平均20个出勤算，可减少岗位出勤1500个。