减员提效
国企减员增效措施
国企减员增效措施
国企减员增效的措施主要包括以下几个方面：
1. 优化组织结构：通过优化组织结构，精简管理层级，提高管理效率。
同时，合并、撤销、调整部分业务部门和岗位，实现人力资源的合理配置。
2. 推进员工持股计划：通过推行员工持股计划，让员工成为企业的股东，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
3. 加强培训和人才开发：通过加强员工培训和人才开发，提高员工的专业技能和素质，增强员工的竞争力和创造力，从而提升企业的整体效益。
4. 实施绩效管理：通过建立科学的绩效管理体系，制定合理的考核指标和标准，对员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作热情和创造力。
5. 强化科技创新：加大科技创新投入，鼓励员工开展技术革新、发明创造等活动，提高企业的技术水平和核心竞争力。
6. 实施业务流程优化：通过优化业务流程，简化工作环节，提高工作效率和质量，降低企业成本。
7. 加强企业文化建设：通过加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的凝聚力和向心力，提高企业整体竞争力。
在实施减员增效措施时，企业需要注重与员工的沟通与协商，做好转岗分流、安置富余人员的准备工作，同时要保障员工的合法权益和利益诉求。
关于减员增效的工作方案发布
关于减员增效的工作方案发布随着市场竞争日益激烈，企业为了保持竞争力和提高效益，不可避免地要面对减员增效的问题。
为了解决这一问题，我们制定了以下工作方案，以期在减少人力资源投入的同时实现更高的工作效率和经济效益。
一、背景分析随着科技的进步和业务的发展，一些传统的工作岗位已经无法适应时代的变革和市场的需求。
同时，企业也需要提高效益并降低成本开支，以更好地适应市场环境的变化。
二、目标设定1.减员：对于不符合企业战略定位，或者业务不再需要的岗位，进行相应的减员处理。
2.增效：通过培训和优化流程，提高员工的工作效率，减少资源浪费，降低成本。
三、具体措施1.人员评估：对现有的员工岗位进行评估和调研，明确每个岗位的价值和必要性。
2.优化岗位：根据评估结果，对于重复、重叠或者不必要的岗位进行优化或整合，减少冗余。
3.培训提升：为留用的员工提供必要的培训和提升机会，以提高其工作能力和适应新岗位的能力。
4.流程优化：对各个业务流程进行全面梳理和优化，消除繁琐的环节和不必要的审批程序。
5.技术支持：引入先进的信息技术和智能化设备，提高工作效率和生产力。
6.激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、实施步骤1.方案宣贯：向全体员工介绍方案内容和目标，充分沟通和协商，提高方案的接受度。
2.组建工作小组：成立专门的工作小组负责方案的具体实施和监督。
3.人员调配：根据评估结果，对需要减员的岗位进行调整和削减，确保人员流动的顺畅和公平。
4.培训落实：根据岗位的调整和优化，对留用员工进行相应培训和技能提升。
5.流程优化：由专业的流程优化团队对各个业务流程进行详细的分析和调整，消除繁琐和低效的环节。
6.技术支持：引入适当的信息技术和设备，提高工作效率和生产力。
7.激励机制：建立绩效评估和奖惩机制，激励员工发挥更大的工作潜力和创造力。
五、预期效果通过减员增效的工作方案的实施，我们期望达到以下效果：1.降低人力成本：通过减员和流程优化，降低员工数量和工作的重复性，减少人力资源投入。
减人提效工作总结5篇
减人提效工作总结5篇篇1一、引言随着企业竞争的日益激烈，如何提高企业效率成为了一个重要课题。
在本篇工作中，我们将对减人提效这一主题进行深入探讨，通过分析当前企业存在的问题，提出相应的解决方案，并总结出有效的工作方法和经验。
二、企业现状分析在目前的企业中，存在着一些问题影响了企业的效率和竞争力。
首先，人员冗余现象普遍，导致资源浪费和企业运营成本增加；其次，部分员工的工作效率较低，影响了整个企业的生产效率；最后，企业内部的沟通机制不畅，导致信息传递不及时、不准确。
三、减人提效方案针对以上问题，我们提出了以下减人提效方案：1. 优化组织结构：通过调整企业组织结构，减少管理层级，使决策更加迅速、灵活。
同时，合理配置各部门人员，确保人员分工明确、协作顺畅。
2. 提高员工效率：通过对员工进行培训、激励和考核，提高员工的工作技能和积极性。
采用科学的管理方法，如目标管理、时间管理等，帮助员工合理安排工作和提高效率。
3. 改善沟通机制：建立完善的沟通机制，确保信息在企业内部传递迅速、准确。
通过定期举行会议、建立内部网站或使用企业即时通讯工具等方式，促进各部门之间的沟通和协作。
四、实施效果在实施减人提效方案后，企业取得了显著的效果。
首先，优化组织结构使得企业管理更加扁平化，决策更加迅速、灵活，提高了企业的响应速度和决策效率。
其次，提高员工效率使得企业整体生产效率得到大幅提升，降低了企业运营成本。
最后，改善沟通机制使得企业内部信息传递更加迅速、准确，促进了各部门之间的协作和沟通。
五、总结与展望通过本篇工作的探讨和分析，我们可以得出以下结论：减人提效是企业提高效率和竞争力的重要途径。
通过优化组织结构、提高员工效率和改善沟通机制等措施的实施，企业可以取得显著的效果。
然而，减人提效并非一蹴而就的过程，需要企业持续关注市场变化和员工需求的变化，不断调整和优化管理措施。
同时，企业也应注重员工的培训和激励工作，确保员工能够适应企业的变化和发展需求。
减员提速增效工作总结
减员提速增效工作总结近年来，随着经济环境的不断变化，企业面临着越来越大的竞争压力。
为了保持企业的竞争力和生存能力，提高工作效率成为了企业发展的关键。
在这样的背景下，减员提速增效成为了许多企业的重要工作。
减员提速增效是指通过优化组织结构，减少冗余人员，提高员工的工作效率，从而实现企业目标的一种管理策略。
它可以帮助企业降低成本，提高生产力，提升员工的工作积极性和满意度。
在实施减员提速增效工作时，首先需要进行组织结构的调整。
通过评估企业的业务需求和员工的能力和素质，合理分配人员，消除冗余岗位和重叠职能，避免资源的浪费。
在此基础上，还可以建立跨部门的协作机制，加强沟通和协调，提高工作效率。
其次，要注重员工的培训和发展。
通过培训，提升员工的专业能力和技能，使其更好地适应新的工作要求。
同时，还要关注员工的职业发展，为他们提供晋升和发展的机会，激励他们的工作积极性和创造力。
此外，还需要加强绩效管理。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，建立科学的绩效评估体系，对员工的工作进行监督和评价。
这样可以及时发现和解决问题，提高工作质量和效率。
在实施减员提速增效工作中，还需要注意以下几点。
首先，要充分调动员工的积极性和创造力，让他们对减员提速增效工作有充分的理解和支持。
其次，要注重沟通和协调，加强团队合作，形成良好的工作氛围。
最后，要及时总结和评估工作效果，不断改进和完善减员提速增效的策略和措施。
通过减员提速增效工作，企业可以有效降低成本，提高生产力，提升员工的工作效率和满意度。
但是，减员提速增效并不是一蹴而就的，它需要企业的长期坚持和不断改进。
只有在全员的共同努力下，才能实现减员提速增效的目标，为企业的发展和竞争力提供坚实的支撑。
减员提效降成本管理办法
山西王家峪煤业集团关于“勒紧腰带”降成本，分流减员提效益的通知各子公司、各部室：从2014年开始，煤炭行业苦苦挣扎，却依旧没有脱离“苦海”。
不管是煤炭企业还是煤矿工人，尝过了“煤炭黄金十年”所带来的“甜”，如今也意识到不经历改革的阵痛，煤炭行业恐怕难以走出困境。
而最难生存的是民营煤炭企业，不仅自救难，而且现在贷款更难，再加上联营整合的贷款利息支付让煤企生存也更难。
近几年煤企一直在硬撑着，尽管工资也不断调整下降，但是维持生存依旧不易，并且煤价太低，多出煤反而亏损越大。
经过这几年的挣扎和苦苦思索，广大“煤炭人”皆已意识到煤炭行业已经到了不得不力行下大力进行调整的阶段，唯有紧密与职工同舟共济、抱团取暖，方可共度难关、走出困境。
根据董事长系列指示精神和总体布局，紧密结合当前煤炭市场和煤炭整体运营环境，从目前我集团公司的现状来看，应当进行一次从工资调整、减员增效到大整合的调整，进而稳步进取，确保集团生存。
经集团总经理办公会议研究，决定从以下几个方面开展本轮调整工作，现将有关事项通知如下：一、工资调整政策1、集团副总工及以上领导和五个矿的矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调10%；2、集团部长及五个矿的副矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调5%；3、集团副部长在年薪工资标准基础上下调25%；4、集团部室科长、副科长及五个矿的科室科长、副科长在现有工资标准上下调15%；5、集团3000元工资及以上职工（不含大巴车司机）在现有工资标准上下调10%；6、五个矿一线及二线辅助队组队长在现有系数基础上下调0.1。
7、各子公司要根据集团整体工资调整方案，制定本矿内部工资调整方案，于2016年3月31日前上报集团企业管理部审核备案。
二、减员增效办法1、在五个矿推行“四科一室”管理模式，整合现有科室，推行简约管理方式，提倡兼职合并，减员增效。
矿上设生产技术科、安全通风科、机运科、企业管理科、综合办公室。
减员增效的方案范文
减员增效的方案范文减员增效是指通过减少企业的员工数量来提高生产效率和降低成本的策略。
这种策略通常是为了应对竞争激烈的市场环境或者经济下行周期。
然而，减员增效并不仅仅是裁员，它还涉及到优化组织结构、提高员工技能和培养创新等方面。
下面是一些可以考虑的减员增效的方案。
1.重新评估组织结构：重新评估企业的组织结构，确保每个部门和职位的设置都是必要的。
消除重复的职能和冗余的层级可以提高效率，并减少不必要的人力资源开支。
2.优化人力资源管理：通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
这样的投资能够提高员工的绩效，并增加他们的多功能性，从而减少了需要的员工数量。
3.引入自动化技术：通过引入自动化技术举措，可以减少人力需求并提高效率。
例如，使用自动化设备来进行生产，或者使用自动化系统来管理和处理数据，这些都可以减少人力资源的使用。
4.加强团队协作：鼓励员工之间的团队合作和互助，可以提高整体的效率和生产力。
通过鼓励员工分享知识和经验，可以减少员工之间的重复工作，并加快问题解决的速度。
5.鼓励创新和改进：通过鼓励员工提出新的想法和创新，可以提高生产效率和降低成本。
员工可以被鼓励提出关于如何改善流程、提高产品质量或降低成本的建议。
这些创新可以帮助企业更好地满足市场需求，并提高竞争力。
6.优化供应链：优化供应链管理可以减少物料的浪费和成本。
通过与供应商建立紧密的合作关系，可以提高交付的效率，并减少库存的存储和管理成本。
7.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，可以帮助企业识别和奖励优秀的员工，同时也可以识别和改进表现不佳的员工。
这有助于提高员工的工作动力和整体的绩效水平。
8.外包和合作伙伴关系：将一些非核心业务外包给专业的合作伙伴，可以减少人力资源需求和管理成本。
外包可以帮助企业专注于核心业务，同时还可以获得专业知识和技术的支持。
9.重视员工福利和工作环境：提供良好的工作环境和员工福利，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
综采一队减人提效方案
综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率,实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险,提高煤炭安全保障能力,我队结合自身实际情况,特制订如下减人提效方案;一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人,长旷人员共计49人,上花班人员共计7人;其中正式工200人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人；工程公司55人,正常上班40人,长旷13人,上花班2人;二、总体思路在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量,优化劳动组织,合理分配用工,重新进行定员定岗,综合采取措施,提高工效,降低人工成本;三、具体措施1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表：优化后的责任划分及工作量分配表如下：2、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责,在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并,充分调动员工积极性;3、合并部分专职岗位,如：验收员兼放煤工,电工兼泵站司机,班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工;4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体柱,降低员工劳动强度;5、合理利用班中工时,在仓满或其他原因停机时,组织人员进行其他辅助作业,如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等;6、明确当班的工作量,坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变;7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并,减少地面用工;具体方案如下：队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员生产、机电各2名4名,核算员1名,6S考评员兼党建1名,记工员1名,工会主席1名,工房人员含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等控制在16人,地面员工合计控制在30人左右;8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员,坚持能少则少、能减则减的原则,8点班人数控制在50人左右,取消文明生产班、修巷班、管网班,精简合并为通风班一个班;4点班、0点班控制在20人左右,如遇特殊情况如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等,另行安排和调整作业人数,详细情况见下表：生产班人员配置对比：8点班人员配置对比：通过精简人员,定员定岗,8点班控制在51人,4点班控制在23人,0点班控制在21人,较原来全天井下出勤132人减少至95人,要保证正规需循环作业,需配备井下员工150人;加上地面人员30人,一共需要180人,可精简人员75人,每人每月按平均20个出勤算,可减少岗位出勤1500个;。
减人提效工作总结_干部提职工作总结
减人提效工作总结_干部提职工作总结一、工作背景在当前经济形势下，企业面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。
为了提高企业竞争力，减少成本，实现提效增效，我们开展了减人提效工作。
二、工作内容1. 制定减人提效方案：我们根据企业实际情况，制定了减人提效方案。
方案内容包括减少不必要的劳动力成本、提高管理效率、优化流程、减少能源消耗等多方面内容。
2. 确定减人对象：我们对企业进行了全面的调研和分析，确定了减人的对象和数量。
在确定减人对象时，我们充分考虑了员工的贡献和素质，尽量保证减人的公平性和合理性。
3. 实施减人方案：根据方案要求，我们对减人对象进行了通知、培训和安置工作。
在安置工作中，我们为被减人员提供了多种就业渠道和资源，帮助他们重新就业。
4. 管理提效：我们加强了对现有员工的管理，提高了他们的工作效率和绩效。
通过培训和激励，我们帮助员工提高了工作能力和水平。
5. 监督评估：我们对减人提效方案进行了监督和评估，随时调整和完善方案，确保其有效性和实施效果。
三、工作成效通过减人提效工作，我们取得了一系列成效：1. 降低了人力成本：减少了不必要的人力资源浪费，降低了企业的人力成本，提高了利润率。
2. 提高了效率：通过减少冗余环节和优化工作流程，我们提高了企业的管理效率和工作效率。
3. 优化了员工结构：通过减人提效，我们优化了员工结构，提高了企业整体素质和竞争力。
4. 增强了企业活力：减人提效后，企业变得更加灵活和自由，适应了市场的需求和变化。
5. 提升了员工素质：通过培训和激励，我们提升了员工的素质和能力，增强了企业的综合实力。
四、工作体会减人提效是一项复杂而艰巨的工作，需要谨慎审慎的制定方案，需要全员的努力才能取得成功。
在此次工作中，我们深刻体会到了减人带来的痛苦和挑战，也感受到了提效带来的收获和改变。
在今后的工作中，我们会继续努力，继续优化企业结构，提高企业综合竞争力，为企业的可持续发展作出更大的贡献。
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xx煤矿减员提效方案
一、矿井概况
xxxxxx煤矿有限公司是xxxx煤业投资有限公司与xx县xx煤业有限责任公司xx煤矿于2010年6月重组的国有控股公司。
矿井为煤与瓦斯突出矿井，核定生产能力30万t/a。
依据《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》规定，矿井单班作业人数应≤100人/班。
矿井在册人员815人，其中一线区队374人、辅助区队201人、地面辅助人员、矿领导及机关科室人员240人，当前单班最大入井人数为166人，超限员规定66人。
二、矿井生产布局
（一）采区接替情况
1.11采区剩余储量18
2.2万t，按30万t/年回采预计2025年4月回采结束。
2.21采区至首采工作面形成，剩余井巷工程量6485m；为确保采区接替正常,2019年开始21采区掘进工程量应≥1000m/a。
（二）工作面接替情况
1.回采工作面：1112工作面截止2019年2月底，工作面剩余储量26万t，预计2020年5月份回采结束。
2.接替工作面：1111工作面上顺槽已掘进到位；1111工作面区域瓦斯治理受《河南煤矿瓦斯防治专题会议纪要32条》影响，1111工作面需再掘一条底抽巷，用于1111工作面区域煤层瓦斯治理；1111上底抽巷工程量600m未掘进、1111下顺槽780m未掘进、1111切眼
140m未掘进（切眼及下顺槽条带治理工程已于2018年12月份施工完毕）。
（三）2019年采掘布局
1.采掘布局
依据矿井采掘接替情况，2019年矿井需布置1个采煤工作面，4个掘进工作面。
１个采煤工作面为1112综采工作面；４个掘进工作面为：1111下顺槽、21采区回风下山、21轨道下山、1111上底抽巷。
2.抽采布局
2019年需对1111底抽巷和1111上顺槽同时进行抽采作业，现剩余钻孔工程量69000m。
为确保采区接替正常、抽采时间不少于6个月，需布置4台钻机同时施工。
上顺槽顺层钻孔320个工程量27000m；1111下底抽巷剩余钻孔工程量69000m，钻孔1365个（下顺槽条带7000m，155个钻孔；下底抽巷回采区域62000m，1210个钻孔），1111上底抽巷剩余钻孔数量1700个工程量80000m。
（四）2019年度单班入井人员需求
1.采掘头面单班入井需求：94人/班
１个综采工作面25人/班、１个煤巷综掘工作面18人/班、２个岩巷作业线工作面36人/班、１个炮掘工作面15人/班，合计94人/班。
2.灾害治理单班入井需求：19人/班
打钻作业人员12人/班、清煤3人/班、封孔2人/班、电工1人/班、管路巡查1人/班，合计19人/班。
3.通风专业单班入井需求：12人/班
瓦斯检查７人/班、爆破员３人/班、设施维护2人/班，合计12人/班。
4.提升、运输入井需求：23人/班
两级提升信号把勾工9人、-300绞车房司机1人/班、11采区辅助轨道下山绞车房司机1人/班、主皮带司机２人/班、电机车司机２人／班、井底装载１人／班、泵工２人/班、配电工２人/班等合计23人/班。
5.矿领导、部室人员、安检员、调度员、火工品管理员等７人/班。
2019年确保正常生产单班最少入井人数1５５人/班。
（五）矿井各区队人员现状
1.采掘队伍
矿井现有采掘一线队伍4支（含国龙矿井队伍1支），可满足1个采煤工作面，3个掘进工作面同时作业；2019年计划补充60人队伍1支，满足21采区轨道下山和21采区回风下山同时作业。
2.灾害治理队伍
矿井现抽采打钻作业人员仅能够满足3台钻机同时打钻作业。
2019年计划补充打钻人员30人，用于满足灾害治理工程需求。
三、执行限员标准后对生产计划的影响
（一）采掘布局影响
1.执行单头、单面的限员标准，对现有综采工作、掘进工作面作
业无影响。
2.执行矿井单班入井作业人数不超过100人限员标准后。
在辅助人员不减少的情况下矿井只能安排１个综采工作面，１个掘进工作面，相比计划减少３个掘进头（影响进尺1200m，其中开拓635m），无人员维持新采区开拓，使矿井采区接替时间变长导致采区接续紧张。
（二）灾害治理影响
1.水害：因我矿工作面采用顺槽沿空留巷技术，下一步无探放水工程；同时依据《xxxxxx煤矿带压开采专项安全技术措施》矿井近-692m标高以上区域回采不受水害威胁。
近5年对水害治理无影响。
2.瓦斯：底抽巷、煤巷掘进期间受作业人数限制，掘进、打钻无法平行作业，致使工作面瓦斯治理时间变长，会进一步影响矿井的接替。
四、采取的针对措施
（一）优化生产系统
1.主井底施工一个容量为1000t的煤仓，解决主井提升能力与工作面生产能力不匹配的问题，为实现综采工作面中班生产、夜班停产奠定基础。
2．实现矸石储存仓储化、运输连续化，计划在两条下山均设计矸石仓。
３．减少中间环节：将现有皮带下山两部皮带优化成一部；将辅助运输的两级提升优化成一级提升；将矿井三级排水优化为二级排
水。
减少作业人员，提升工作效率。
４．推进自动化、智能化。
对现有变电所、水泵房等机电硐室进行升级改造，可实现远程控制，取消固定岗位人员，优化人力资源配置。
（二）加快设备升级
1.岩巷掘进工作面全面推广“岩巷作业线＋胶带运输”的作业模式，进一步提高单进水平，为瓦斯治理留足空间和时间。
2.煤巷掘进工作面引进掘锚护一体机，大力推广锚网支护，减少直至取消架棚支护，减少煤巷掘进工作面作业人数，提升掘进效率。
3.采煤工作面端头及超前采用端头支架、超前支架，取消单体柱架棚超前支护模式，减少两巷超前及端头作业人数，提升采煤人均功效。
４.引进更为先进的自动化瓦斯抽采钻机，将打钻作业人员有3人/台降低为1人/台。
５．推广应用单轨吊辅助运输，取代无极绳绞车辅助运输。
（三）加大“双创”力度
1.积极研究突出矿井有发火倾向的厚煤层沿空留巷技术，减少煤巷作业头面、缩短工作面接替时间。
2.进一步推广厚煤层沿顶掘进沿底回采技术，提升煤巷单进水平，提升煤炭回收率。
３．加大管理创新力度，盯紧现场关键问题、关键环节，改进考核和激励办法，提升工作积极性。