战略分析工具模板
swot分析模板
swot分析模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
下面将对SWOT分析模板进行详细介绍，以便帮助您更好地进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）。
优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有的优势和独特的能力。
在进行SWOT分析时，我们需要考虑企业的产品、品牌、技术、人才、资金等方面的优势。
例如，企业拥有独特的技术优势，拥有一支高素质的员工队伍，具有强大的品牌影响力等。
二、劣势（Weaknesses）。
劣势是指企业相对于竞争对手在某些方面存在的不足和弱点。
在进行SWOT分析时，我们需要考虑企业的产品质量、管理水平、市场占有率、资金状况等方面的劣势。
例如，企业产品质量不稳定，管理层决策效率低下，市场占有率较低等。
三、机会（Opportunities）。
机会是指外部环境对企业有利的因素，可以为企业发展提供有利条件和机遇。
在进行SWOT分析时，我们需要考虑市场需求、政策支持、科技进步、市场扩张等方面的机会。
例如，市场需求增长迅速，政府出台相关支持政策，科技进步带来新的产品和服务等。
四、威胁（Threats）。
威胁是指外部环境对企业不利的因素，可能给企业带来风险和挑战。
在进行SWOT分析时，我们需要考虑竞争压力、行业规范、市场变化、经济周期等方面的威胁。
例如，市场竞争激烈，行业监管政策趋严，市场需求下降等。
在进行SWOT分析时，我们需要充分考虑以上四个方面的因素，结合实际情况进行分析。
通过SWOT分析，企业可以更好地把握自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，制定出更加科学合理的发展战略，提高竞争力，实现可持续发展。
在进行SWOT分析时，需要注意以下几点：1. 对于优势和劣势，要有客观的分析和评价，不要过分夸大或贬低自身的实力。
2. 对于机会和威胁，要有前瞻性的思考，及时调整战略，做好风险防范。
战略解码工具模板
战略解码工具模板
1.战略目标：清晰明确的目标是制定有效战略的基础。
在模板中，需要明确列出组织的长期战略目标，例如市场份额的增加、产品创新等。
2. SWOT 分析：SWOT 分析是评估组织内外环境的工具。
在模板中，需要列出组织的优势、劣势、机会和威胁，以便制定更有效的战略。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的战略和行动，可以帮助组织制定更有效的战略。
在模板中，需要列出竞争对手和他们的市场份额、产品和服务等信息。
4. 目标市场：了解目标市场的需求和偏好，可以帮助组织制定更符合市场需求的战略。
在模板中，需要列出目标市场的规模、需求和偏好等信息。
5. 行动计划：行动计划是将战略转化为行动的关键。
在模板中，需要列出每个战略目标的具体行动计划、责任人、时间表和预算。
6. 绩效指标：绩效指标可以帮助组织评估战略的实施效果。
在模板中，需要列出每个战略目标的绩效指标，并设置评估方式和时间表。
7. 风险管理：在制定战略时，需要考虑可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。
在模板中，需要列出可能出现的风险和相应的管理计划。
8. 修正计划：战略的实施可能会受到内外环境的影响，需要定
期修正计划以适应变化。
在模板中，需要制定修正计划，并设定修正计划的时间表和责任人。
《SWOT分析模板》
《SWOT分析模板》SWOT分析是一种常用的商业管理工具，用于评估公司、项目或产品的优势、劣势、机会和威胁，以便制定战略、制定计划和提高业绩。
下面是一个SWOT分析模板，以帮助您评估您的项目或公司。
一、优势1.核心竞争力：我们在地区内/国内/行业内具有独特的能力或资源，拥有明显的市场优势。
2.专业性：我们拥有专业的技术、经验、知识和人才，能够提供高质量的服务和产品。
3.品牌形象：我们的品牌知名度高，品牌形象良好，能够增强我们的市场影响力和客户忠诚度。
4.团队合作：我们有高效的团队合作机制，员工间相互协作且拥有较高的团队凝聚力。
5.产品优势：我们的产品质量高，价格合理，功能完备，同时也为客户提供了高效的售后服务。
二、劣势1.财务问题：目前我们面临的问题包括资金短缺、高利率贷款和现金流问题，这些都会影响我们的业务发展。
2.竞争压力：我们的竞争对手很强大，市场份额不断被侵占。
3.管理困难：我们的管理流程和体系不够完善，导致一些运营和营销问题。
4.产品质量：我们的产品在某些方面可能与竞争对手有所不足，例如设计有缺陷或者价格不够有竞争力。
5.经营成本：我们的经营成本高于同类产品，这使得我们难以对价格进行优惠，反而使客户购买其他竞争对手的产品。
三、机会1.市场拓展：我们可以扩展我们的市场份额，开拓新市场,在新的地区或市场内寻找新机会。
2.国家政策：政府出台的一些行业政策或新政策会给我们的公司带来发展机会。
3.合作伙伴：我们可以在市场里寻找合适的合作伙伴来增强我们的资源和影响力。
4.新技术：新技术的应用和开发，能够帮助我们提高创新能力和工作效率。
5.时机：应对市场变化把握时机，将公司趋势引向高潮。
四、威胁1.技术变化：技术变化的速度很快，很难跟上潮流，这使得我们难以维持自己的技术优势。
2.不稳定的经济环境：经济环境的不稳定性可能会影响我们的业务发展和现金流。
3.政策变化：政策因素随时影响到企业的发展，而且往往会给企业带来不可避免的影响。
SWOT分析模板(经典实用)
SWOT分析模板（经典实用）
SWOT分析是一种常用的企业、组织、个人战略分析工具，能够帮助我们明确其优势、劣势、机会和威胁，以制定出更加有效的战略。
优势：
1. 具备强大的品牌影响力及口碑。
2. 拥有领先的核心技术及研发能力。
3. 具备先进的生产工艺和设备，确保产品质量优良。
4. 拥有专业的人才团队，能够快速适应市场变化。
5. 在同行业中具备较高的市场份额和用户忠诚度。
1. 公司规模较小，市场份额较低。
2. 财务状况较为薄弱，缺少足够的资金支持。
3. 创新能力较为欠缺，缺乏新产品和新技术的推广能力。
4. 组织结构不够优化，决策效率偏低。
5. 市场竞争激烈，面临同行业强劲竞争对手。
机会：
1. 市场需求不断增长，市场空间较大。
2. 政策环境逐渐优化，市场准入门槛降低。
3. 技术升级和产业合作不断加强，合作机会增多。
4. 国际市场开放程度提升，拓展国际市场机会。
5. 工业化程度加速，新行业不断涌现。
威胁：
1. 竞争对手持续加强，压力逐渐增加。
2. 货币政策等宏观经济因素不稳定，影响经营稳定性。
3. 技术水平日新月异，缺乏研发能力将会被逐渐淘汰。
4. 国际贸易保护主义日益增强，市场准入难度增大。
5. 新的行业和消费趋势的出现，对原有产业的冲击。
swot分析报告模板
SWOT分析报告模板1. 简介SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
本文将介绍SWOT分析报告的模板和基本结构。
2. SWOT分析的定义SWOT分析是基于组织内外环境的评估，对其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。
通过对这四个方面的评估，可以帮助组织或个人确定战略目标和制定相应的行动计划。
3. SWOT分析报告模板3.1. 优势•优势一：描述组织或个人所具有的核心竞争力，可能涉及人才、技术、资源等方面。
•优势二：进一步阐述组织或个人的独特优势，例如专利技术、品牌声誉等。
•优势三：列举其他优势，如低成本、高效率等。
3.2. 劣势•劣势一：概述组织或个人相对于竞争对手的劣势，例如技术落后、资金短缺等。
•劣势二：描述其他可能存在的劣势，如缺乏经验、管理不善等。
•劣势三：进一步详细阐述劣势的具体情况，如人员素质低、生产设备老旧等。
3.3. 机会•机会一：列举当前市场或行业中存在的机会，例如新兴市场、政策利好等。
•机会二：描述组织或个人可以利用的潜在机会，如合作伙伴关系、市场扩张等。
•机会三：进一步详细阐述机会的具体内容，如消费者需求增加、竞争对手退出市场等。
3.4. 威胁•威胁一：概述组织或个人面临的外部威胁，如市场竞争激烈、法律法规变化等。
•威胁二：描述其他可能存在的威胁，如经济不稳定、环境变化等。
•威胁三：进一步详细阐述威胁的具体情况，如技术进步导致产品淘汰、供应链中断等。
4. SWOT分析报告的撰写要点在撰写SWOT分析报告时，需要遵循以下要点：•使用简练的语言和清晰的标题，使报告易于阅读和理解。
•每个部分都要有足够的信息，包括关键词和关键数据，以支持分析结果。
•通过提供实际案例和具体事实来支持每个优势、劣势、机会和威胁的描述。
•对于每个部分，尽量提供多个具体的例子，以增加报告的可信度和说服力。
《战略分析模板》课件
外部分析
识别市场趋势、竞争对手和潜在 机会。
综合分析
将内部分析和外部分析整合，形 成全面的战略视角。
市场分析
市场分析是战略分析中的重要组成部分，有助于了解产品或服务所在的行业和市场。
目标市场
确定潜在客户群体和主要目标 市场。
市场趋势
分析行业的发展趋势和变化模 式。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增 长空间。
通过市场拓展或产品创新等方式 实现业务增长。
合作战略
与合作伙伴建立合作关系，共同 实现战略目标。
防守战略
保护现有市场份额和客户群，抵 御竞争对手的挑战。
执行与评估
执行与评估是战略管理的关键环节，通过落实战略计划并持续监控，确保战略的有效实施。
1
战略执行
将战略转化为具体行动，明确责任和实施计划。
2
绩效评估
《战略分析模板》PPT课 件
欢迎来到《战略分析模板》PPT课件。在这个课程中，我们将深入探讨战略分 析的重要性以及如何应用它来增加商业竞争力。
分析模板简介
战略分析模板是一种结构化的工具，用于系统地评估和理解一个组织的内外环境。它帮助企业了解其竞争地位、 发现机会和威胁，并制定相应的战略方向。
1 信息收集
优势 (Strengths)
企业的核心能力和竞争优势。
劣势 (Weaknesses)
企业的不足之处和改进的空间。
机会 (Opportunities)
市场和行业的潜在机会。
威胁 (Threats)
市场竞争和环境变化带来的威胁。
战略选择
在战略选择阶段，企业需要基于分析结果和目标，制定具体的战略方案。
增长战略
持续追踪战略绩效，及时调整和改进。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
下面将为大家介绍SWOT分析的模板，希望能够帮助大家更好地进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）。
1. 企业内部资源和能力的优势，比如技术实力、人才团队、品牌知名度等。
2. 产品或服务的优势，比如质量优良、性能稳定、价格竞争力等。
3. 市场地位的优势，比如市场份额、客户口碑、渠道优势等。
4. 财务状况的优势，比如资金充裕、盈利稳定、成本控制能力强等。
二、劣势（Weaknesses）。
1. 企业内部资源和能力的劣势，比如人员短缺、管理混乱、技术滞后等。
2. 产品或服务的劣势，比如质量不稳定、售后服务不到位、品牌形象不佳等。
3. 市场地位的劣势，比如竞争压力大、市场需求下降、渠道不畅等。
4. 财务状况的劣势，比如资金紧张、盈利不稳定、成本控制能力差等。
三、机会（Opportunities）。
1. 外部环境的机会，比如政策支持、市场需求增加、技术进步等。
2. 竞争对手的机会，比如竞争对手退市、市场份额空缺、合作机会等。
3. 行业发展的机会，比如新兴市场崛起、消费升级趋势、市场细分机会等。
4. 战略合作的机会，比如跨界合作、并购重组、国际化发展机会等。
四、威胁（Threats）。
1. 外部环境的威胁，比如政策变化、市场竞争加剧、原材料价格上涨等。
2. 竞争对手的威胁，比如新竞争对手崛起、市场份额被侵蚀、价格战加剧等。
3. 行业发展的威胁，比如行业周期波动、市场饱和、技术替代等。
4. 经营风险的威胁，比如经营管理不善、商誉风险、法律诉讼等。
五、总结。
通过以上的SWOT分析，我们可以清晰地了解到企业的内外部情况，从而更好地把握市场机会、应对挑战和风险。
在制定战略规划时，我们可以根据SWOT 分析的结果，制定出更加科学、有效的发展战略，提升企业竞争力，实现可持续发展。
财务报告战略分析模板(3篇)
第1篇一、前言财务报告战略分析是企业战略管理的重要组成部分，通过对企业财务报告的深入分析，可以帮助企业了解自身的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，从而为企业的战略决策提供有力的数据支持。
以下是一个财务报告战略分析的模板，供参考。
二、财务报告战略分析模板1. 企业概况（1）企业基本信息：企业名称、成立时间、注册资本、主营业务等。
（2）企业所处行业及市场地位：所属行业、市场份额、主要竞争对手等。
（3）企业发展战略：企业短期、中期、长期发展目标及战略规划。
2. 财务状况分析（1）资产负债表分析①资产结构分析：流动资产、非流动资产占比及变化趋势。
②负债结构分析：流动负债、非流动负债占比及变化趋势。
③所有者权益分析：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
（2）利润表分析①营业收入分析：营业收入构成、增长率、市场份额等。
②营业成本分析：营业成本构成、成本控制措施等。
③毛利率分析：毛利率水平、影响因素等。
④营业利润分析：营业利润构成、影响因素等。
⑤净利润分析：净利润水平、影响因素等。
3. 盈利能力分析（1）盈利能力指标分析①总资产报酬率：反映企业资产利用效率。
②净资产收益率：反映企业盈利能力。
③毛利率：反映企业产品或服务的盈利水平。
④净利率：反映企业净利润水平。
（2）盈利能力趋势分析分析企业盈利能力指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
4. 偿债能力分析（1）偿债能力指标分析①流动比率：反映企业短期偿债能力。
②速动比率：反映企业短期偿债能力。
③资产负债率：反映企业长期偿债能力。
（2）偿债能力趋势分析分析企业偿债能力指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
5. 运营效率分析（1）运营效率指标分析①存货周转率：反映企业存货管理效率。
②应收账款周转率：反映企业应收账款管理效率。
③总资产周转率：反映企业资产利用效率。
（2）运营效率趋势分析分析企业运营效率指标的历史数据，找出其变化趋势，为战略决策提供依据。
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优势—S 列出优势
劣势—S 列出劣势
SO战略 发出优势，利用机会
WO战略 利用机会，克服弱点
ST战略 利用优势，回避威胁
WT战略 减小弱点，回避威胁
战略地位与行动评价（SPACE）
•市场渗透 •市场开发 •产品开发 •集中多元化
保守
CA -6 -5 -4 -3 -2
•紧缩 •剥离 •结业清算 •集中多元化
X轴数值的确定：CA+IS Y轴数值的确定：ES+FS
波士顿矩阵（BCG）
高：1.0 高：+20
I I：明星
在产业中的相对市场分额
中：0.5
I：问题
低：0.0
产业销售增长率（百分比）
中：0
I I I：金牛
IV：瘦狗
低：-20
•相对市场份额：定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比 •圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例 •圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重
100强
1995年仍 是前100 强的企业
当年的巨人、上菱等 企业，再看当今的长 虹等公司
资料来源：财富杂志；标准普尔
要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行 均衡管理，增进投资者的信心
价值
第一层面 拓展并确保核心 业务的运作
第二层面 发展新业务
第三层面 开创未来业务 机会
时间
衡量标准
•利润 •投资资本回报
评估准则
评分
重要性 加权权后的分数
•营销能力
4
•知名度
•技术开发能力
5
•产品质量
4
•行业经验
3
•融资能力
4
•管理水平
•产品系列宽度
4
•生产、销售能力和人员
3
水平。
5
4
0.15
0.6
0.1
0.5
0.05
0.2
0.1
0.3
0.05
0.15
0.15
0.6
0.05
0.6
0.1
0.25
0.05
0.2
波特五力模型
制定发展战略是中国企业适应市场成熟条件下的 必然选择
潜在竞争对手/产品出 现周期越来越短
竞争对手持续进步
企业发展驱动力
消费者消费行为理性化
市场进一步规范化
常见的企业战略类型——防御性战略
战略
合资经营 收缩
定义
举例
两家或更多的发起公司 为合作目的组成独立的
企业
福特汽车公司和越南的SC柴油机公司在 河内附近建立汽车组装厂
发展战略是企业持续发展的动力源泉
发展期：持续发展阶段 成长期：发展改进期
建立期：原始积累阶段
•企业规模迅速膨胀 •完成人才、资金、技 术、市场的初步积累
•管理的相对滞后 •面临选择发展方向、 重新明确企业宗旨与 核心价值观等的重大 发展任务
•持续创新 •培养可持续发展的核 心竞争能力 •不断修正前进的航向 以适应市场发展之需
通过减少成本与资产对 企业进行重组，以扭转
销售额和利润的下降
盖莱克斯。沃尔曼公司精简他在美国的 组织，削减了1000多名雇员
剥离
将分公司或组织的一部 分售出
坦尼科公司将其凯思建筑公司出售
清算
为实现其游行资产价值 而将公司资产全部分块
售出
郑百文清算资产出售给山东三联
中国企业战略管理中常见的问题与误区
Hale Waihona Puke 波士顿矩阵（BCG）----问题业务
I I：明星
I：问题
I I I：金牛
IV：瘦狗
问题业务是指高的市场占有率、低
的市场份额的公司业务。大多数业 务都是从问题业务开始的，即公司 力图进入一个已有市场领先者占据 的高度增长 的市场。由于必须增加 工厂、设备和人员，以跟上迅速发 展的市场，另外，还想要超过对手， 因此，问题业务还需要大量的资金。
防御
FS +6 +5 +4 +3 +2 +1
-1
+1
-1
-2
-3
-4
-5
-6
ES
进取
•市场渗透 •市场开发 •产品开发 •一体化 •多元化经营
IS +2 +3 +4 +5 +6
竞争
•一体化 •市场渗透 •市场开发 •产品开发 •合资企业
内部因素：财务优势 （FS）、竞争优势 （CA） 外部因素：环境稳定性（ES）、产业优势（IS）
1991-1995
兼并青岛空调 器厂、冰柜厂、 冷凝器厂、红 星电器厂，成 立海尔集团， 业务范围扩大 到空调、冷柜
战略制定 战略实施 战略评价
•流浪汉现象 •追星族现象 •计划代替战略现象 •个人意志代替战略现象 •不变应万变现象 •航母情结现象 •旧瓶装新酒现象 •赶鸭子上架现象 •见异思迁现象 •事后诸葛亮现象 •见树不见林现象
理性分析与知觉、经验的结合
！ ！ 将理性的分析与直觉和经验结合起来
西方传统的战略理论依赖 于或者支持战略制定过程 的理性分析，相信一些理 性的分析技术在处理企业 适应外部环境的变革中是
潜在替代 品的开发
供应商议价力量
企业间竞争
购买者议价力量
长期保持领先对任何企业都是一个挑战
100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912-95）
100 49
普遍的生存之道
•富有创造性
•愿意进行改革
31
•能因时制宜，调整
20
业务组合
1912年是 “前100 强”
被收购、 仍生存下 破产或被 去，但不 收归国有 再是前
营运能力 实现增长
的能力
特殊资产
特殊关系
购并与合并 融资、风险管理和成交能力
规章管理 资产运用效率
品牌 网络 基础设施 信息 知识产权 执照 政府关系 互补关系
海尔“阶梯式”增长分析
举例
1984
引进德国 利勃海尔 电冰箱生 产技术， 成立青岛 冰箱总厂
1988
兼并青岛 电镀厂， 投入资金 进行技术 改造，在 此基础上 成立海尔 微波电器 厂
•销售收入 •净现值
•选择方案价值
关键成功因素 •集中于业绩
•营造创业环境 •探索/特许的地位
员工
•业务维持者
•建立业务者
•赢家和幻想者
能力 激励理念
•完整的能力基础 •以财务方面为主
•通过购买或自己 发展需要的能力
•以里程碑为主
•能力要求可能不 十分清楚
•以行为/具体工作 为主
能力平台
实现增长应具备的能力
有用的
直觉、远见等往往与东 方的管理风格相联系，易
于产生新的战略创意
在战略方案的形成过程中，需要收集和处理大量的数据，进行详 细的测算和方案对比。同时，战略面对的是未来，需要处理很多 不确定的事情，直觉、远见往往可以弥补理性分析技术的不足
优势-劣势-机会-威胁（SWOT）
空白
机会—O 列出机会
威胁—T 列出威胁
GE矩阵：形象图
行业吸引力
与行业有关的因素
-- - N + ++
市场增长率
•市场规模 •盈利性 •竞争对手 •进入壁垒 •市场容量
•政治、经济、法律、技 术环境
•通货膨胀 •人才的可获得性 •行业的获利能力
-- 绝对 不吸引；
-相对不 吸引：
N 无结 论：
+相对 吸引：
++绝对 吸引
GE矩阵：加权打分法