综采队八型班组建设考核细则
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
班组建设介绍（范本）
班组建设介绍班组建设介绍第一篇：班组建设经验介绍连采队班组建设经验总结在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。
同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。
强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。
班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。
班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。
由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。
办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准整理存档，当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。
班组建设面临的问题老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍；新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。
培训效果不明显。
综采队职责范围规章制度
综采队职责范围规章制度一、总则为规范综采队的工作范围和职责，提高生产管理效率和工作质量，订立本规章制度。
本制度适用于公司综采队全体成员。
二、综采队的职责1.综采队的重要职责是负责公司的综采工作。
综采工作包含但不限于矿井底部工作面的采掘、支护、通风、瓦斯抽放、安全监测等工作。
2.综采队应依照生产计划、技术要求和安全标准，组织和实施相关工作，并负责工作结果的合理评估和效果监控。
3.综采队要确保矿井的安全生产，做好应急预案的订立和执行，及时处理突发事件和事故，并向上级汇报。
4.综采队应与其他部门、工种协调搭配，共同完成生产任务。
同时，综采队要乐观开展技术沟通，不绝提升自身的技能和知识水平。
三、综采队的工作内容1.综采队的重要工作内容包含：–采煤工作：负责矿井底部工作面的采煤工作，包含设备的操作、煤炭采掘、卸载和运输等。
–支护工作：负责矿井工作面的支护工作，包含支柱、支架、支撑体系的搭建和维护等。
–通风工作：负责矿井的通风系统的运行和维护，保证矿井空气的流通和质量。
–瓦斯抽放工作：负责矿井瓦斯的抽放和处理，确保矿井的瓦斯浓度掌控在安全范围内。
–安全监测工作：负责矿井安全监测设备的运行和维护，及时发现和处理安全隐患。
2.综采队应严格依照相关规定和标准进行工作，确保工作质量实现国家安全要求。
四、综采队的责任1.综采队负有以下责任：–负责组织和实施综采工作，确保工作的顺利进行和安全生产。
–监督并督促工人依照规定和要求进行工作，确保工作的规范和质量。
–负责综采设备的维护和保养，及时处理设备故障和安全隐患。
–严格依照安全操作规程进行工作，确保工作过程中的安全。
2.综采队的责任要求：–严禁擅自转变工作方法和工艺流程，必需依照规定进行操作。
–对工人的违章违纪行为要及时制止和处理。
–乐观参加安全培训和技术沟通，提高个人的安全意识和技能水平。
五、综采队的管理1.综采队的管理要求：–综采队应建立健全的内部管理制度，明确责任和权限。
班组考核管理制度
班组考核管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年综采队安全生产责任制（二篇）
2024年综采队安全生产责任制一、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。
二、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。
三、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治和业务素质，严格执行矿规、矿法，建设“四有”职工队伍。
四、坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。
五、按照原部颁质量标准要求，加强工作面工程质量管理，确保实现优良品。
六、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。
七、强化对综采设备的管理，严格执行“四检”制度，确保设备完好并正常运行。
八、优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。
九、加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。
十、加强对支护用品的使用和管理，其数量(在用、备用)、质量、使用及存放必须符合规定要求。
十一、指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。
2024年综采队安全生产责任制（二）第一章绪论一、背景随着经济的发展和产业的蓬勃发展，矿产资源得到了广泛的开发利用，因此矿山综采队作为矿山的主力军，在这一过程中承担了重要的任务。
然而，由于矿山综采作业的特殊性，安全生产问题成为了制约矿山发展的关键因素。
为了进一步加强矿山综采队的安全管理，确保综采队安全生产工作能够顺利进行，提高生产效率，保障员工生命安全和财产安全，制定综采队安全生产责任制是必要的。
二、目的本责任制的目的是落实矿山综采队的安全生产责任，规范员工安全行为，加强领导和管理，提高整体安全保障水平，减少和防止事故发生，确保综采队的安全生产工作保持高效、有序进行。
第二章管理机制一、组织架构1. 矿山综采队应设立安全生产管理部门，负责矿山综采队的安全生产管理工作。
2024年煤矿班组建设管理办法(三篇)
2024年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
关于加强班组建设的通知
神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。
自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。
附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。
组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。
工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。
办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。
集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。
维修班组考核细则
维修班组考核细则
第一章班组建设总则
为了进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
第二章组织与职责
成立八型单位班组建设领导小组，由中心主任担任组长，中心书记、副主任、主任助理及各厂厂长、分管班组建设副厂长担任副组长。
成员包括中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核的工作人员。
领导小组下设办公室，设在安全生产管理部，负责日常协调工作。
第三章八型班组建设内容
围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”，开展“八型”班组建设。
构建人文氛围，实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。
第四章“四级”考核体系
八型班组建设单位考核采用其他现有考核结果，每半年考核一次，对排名前8名的单位进行奖励。
八型车间考核采取中心定性考核方式，每月对车间打分排名。
“八型班组”考核实施月度考核制度，考核内容和标准结合五型
绩效考核。
班组员工“日考核月评星”考核体系旨在调动员工积极性，开展“我为兄弟点赞”活动。
第五章荣誉激励体系
建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型荣誉激励体系。
包括神东旅游奖、班组建设优秀单位、一二三级优秀科队（科队长）、金银铜牌班组（班长）、神东班组建设特别贡献奖、神东班组管理法奖、神东积分奖等。
第六章附则
本办法解释权归设备维修中心所有，自下发之日起执行，原相关办法同时废止。
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综采队八型班组建设管理组织机构一、班组建设管理小组二、班组建设管理小组分工组长：对班组建设管理全权负责。
协助分管班组建设工作的安全型（副组长辅助）。
副组长：辅助组长做好班组建设工作，将班组建设各项工作落到实处，促使班组建设工作正常运行。
负责月底班组建设汇总，评比优秀班组与优秀班组长，以及星级员工汇总上报。
分管八型班组建设的学习型。
成员：副队长协助组长、副组长将班组建设管理应用文件落到实处，见到实效，确保班组建设各项工作正常运行。
八型班组建设为：安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。
为了八型班组建设在我队良好运行，特将其进行责任划分。
具体分工：全队包括队长在内，每人负责八型班组建设内的其中一型。
班组长职责：班组长负责本班组所有班组建设的各项工作，全力配合队内分管队干的八型建设。
将班组建设各项问题落实责任人，进行绩效考核。
负责星级员工全月跟踪考核，对班组人员的培训、班后会，班组业务交流会的召开按时进行。
三、班组建设班组指定负责队干按班组建设工作要求，每个班组指定一名队干负责，负责本班组的人员管理、员工请假、工作岗位调整、班组人员上岗培训、班组人员出现紧缺与其他班组进行人员借调等工作。
协助班长做好班内员工的思想教育工作，发现员工情绪低落时提前进行交流疏导。
班内员工工作或家庭生活出现困难，要带头想办法进行组织解决，让员工安心工作。
队干分管班组负责表四、八型班组建设管理方案按公司及矿《班组建设管理办法》要求，结合我队实际情况，制定出综采队八型班组建设管理考核标准。
综采队八型班组建设管理考核——安全型班组建设管理1、安全考核发生一起一般性非人身责任事故扣50分，发生一起中等性非人身责任事故扣100分，发生一起重大性非人身责任事故扣200分，当发生两起及以上非人身责任事故本项考核不得分；发生一起轻伤事故扣500分，扣除班组月底绩效工资的5%，发生重伤及以上人身事故和对发生的事故隐瞒不报的扣除班组月底绩效工资的10%且本项考核不得分。
2、不安全行为管控以积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度，制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效控制不安全行为的发生。
队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条不安全行为，记录在不安全行为台账内；录入不安全行为的责任人班长结合本班《班组建设、绩效考核制度》进行处罚并月底纳为队内C级员工。
不安全行为查处考核人员结合责任人的不安全行为状况，针对性地开展三违人员再教育培训并做好记录。
月底队内进行不安全行为统计分析，要求班组长结合其记录在《班组安全活动》时进行总结汇总并做好预防工作。
3、班组安全活动班长每月必须组织班内职工进行班组安全活动，活跃班组工作气氛，每月至少组织一次班组安全活动，地点、时间由班组人员自行决定，必须做好活动记录且附有参加人员签字。
活动内容可以选择：分析上月队内所有不安全行为统计及管控措施，学习公司及矿内所发生的安全生产事故案例，分析总结本班组上月安全生产组织及本月安全生产任务计划；学习讨论矿、队、班组制定的一些相关制度，学习各采区及工作面的作业规程与措施，讨论本班组安全生产存在的问题研究整改措施；分析队内高危人群管理管控措施，讨论工作面与管理存在的安全隐患以及排查整治。
记录每逢节日的一些班组有意义的文趣活动，记录班组安全知识竞赛及安全评比等相关活动内容。
4、事故案例学习每周要求学习一次事故案例，队内月初编制好全月的事故案例学习计划，并且录入班组建设系统每日一题内，当班不学每日一题学习事故案例。
我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，要求早班每周星期日，四点班、零点班在星期六班前会上学习。
5、隐患排查管理我队隐患排查分为管理人员与其他人员两部分，管理人员在工作中发挥先锋模范作用，带头排查隐患2-3条，记录在《隐患排查会议记录本》内并督促检修班及相关人员进行整改。
其他人员发现隐患记录到《隐患排查自查记录本》内，由检修班进行反馈整改。
6、高危人群管理我队将所有新来的人员和发生不安全行为、转岗的人员均纳入高危人群管理。
重点对其进行班前危险源辨识和风险预控管理工作，对其进行班中作业的重点监督。
7、危险源辨识全员必须对应本岗位工种，带好危险源辨识卡片并熟记。
队内在每班班前会上进行风险评估提问危险源，并不定期在井下现场进行危险源提问，对不熟悉本岗位危险源的职工进行处罚，并且在第二天继续进行提问考核。
8、本质安全管理系统的应用我队要求班组长以上人员必须熟练掌握本安管理系统，每月至少录入两条本安问题及一条不安全行为问题。
其次，在每班班前会上认真查看本安系统内各部门及检查人员录入的本安问题。
将其问题落实责任人进行整改反馈，班组长根据问题的情况落实处罚相关责任人，提出防范措施。
月底将所有问题汇总分类，查看出现问题的性质偏重于哪一方面，应进行重点管控。
综采队八型班组建设管理考核——自控型班组建设管理1、井下标准化管理保证井下公用工具箱、材料箱等完好，备品、备件、物料、油脂分类码放整齐，设备、设施、工作面卫生干净整齐。
管线、电缆、风水管路敷设平直，捆绑简洁大方。
2、材料回收生产中杜绝浪费现象的发生，及时回收工作面推进后遗留的物品，包括联巷标牌、电缆钩、马蹄环、废旧油桶、替换下来的旧的配件和工器具等。
保证设备的回收率不低于规定要求。
3、设备运行、管理制度人员严格按照作业标准要求操作设备，严禁蛮干和盲目冒进，严格控制设备的故障率，提高设备的开机率。
由于人为操作原因导致的设备故障影响生产的视情节给予一定处罚。
4、原料、材料的管理队内严格建立队内原料、材料的领用、发放记录台账，做到原材料的领用、发放有据可依、有据可查。
杜绝出现工业原材料的丢失和盗窃现象的发生。
对于班组月度材料消耗要纳入班组建设的月度考核评比中管理，加强考核管理力度。
综采队八型班组建设管理考核——标准型班组建设管理1、标准作业流程和岗位职责队内所有岗位员工必须熟悉本岗位的标准作业流程和本岗位安全注意事项，在工作中严格按照岗位作业流程和作业标准执行本岗位工作。
严格按操作规程操作设备，各岗位必须明确自身职责和权限，所有人员必须认真履行职责，不出现脱岗、串岗、睡岗现象，一经发现计不安全行为一次。
2、工程质量管理所有班组必须严格按照《综采队工程质量保证措施》和《顶板管理措施》进行工程质量管控，及时根据验收情况和当班的工作面具体状态来调整工作面的工程质量，不管工作面有无压力都必须保证工作面不漏矸、不割底，顶煤留设符合规程要求。
对于未经当班队干同意进行胡加乱甩的班组给予处罚生产分5000分。
每个班组在月初要及时编制本班组的当月的工程质量保证措施，并严格按照措施执行。
3、生产综合验收制度结合不同的采场条件，编写不同的生产综合验收制度，在三班学习并让每位员工知道其考核验收标准。
4、工器具和劳动防护用品管理每个班组和员工配备齐全各种工器具，员工下井时工器具要佩戴齐全，每差一件处罚50元，班组的工具由本班组自行管理，发现丢失的给予班组月度考核扣分处罚。
生产中个人防护用品要齐全，佩戴要正确及时，对于未带防护眼镜，未开防卫灯，生产期间不戴头盔的记队内不安全行为一次。
5、文明生产、动态达标考核做好工作面的文明生产工作，将文明生产纳入验收考核，保证设备、牌板等始终保持干净整齐。
做好班组动态达标工作，每班有专人看护护帮板、初撑力、煤机电缆等常出现的管理漏洞问题，控制本安问题的录入，减少班组建设问题的出现，加强班组的集体性管理。
综采队八型班组建设管理考核——学习型班组建设管理1、队内制度的建立根据我队生产实际和多年积累的管理经验，对于本队原有的管理制度及时进行补充和完善，对于新发现的问题及时制定管理制度，强化队内管理，使所有出现的问题都有据可依、有据可查，并严格按照制度执行和开展工作。
2、学习笔记管理班前会要求员工每日在学习笔记记录文件精神、会议精神、事故案例、领导讲话、队长强调、班长强调及本职工作等。
3、师带徒管理队内分来新员工或调来转岗职工，按矿要求结合队内师带徒管理标准，新工必须经过三大规程培训并考试合格，签订师徒协议方可入井工作。
师带徒合同包括培训目标、考核办法、考核制度、并有激励措施。
考核期间徒弟出现任何安全和工程质量问题师傅都附带连带责任。
4、活动组织积极鼓励员工参加矿、队组织的各种活动，对于公司级、矿级的各种活动要积极响应，并制定响应的活动方案、活动措施和活动培训方案。
对于能够积极参加各种活动的员工给予适当的奖励和激励。
综采队八型班组建设管理考核——创新型班组建设管理1、员工技能管理队内积极鼓励员工学习多种井下技能、技术，争取做到“精一门、会二门、懂三门”的复合型人才梯队的建立。
鼓励新员工在适当的条件下尽快上岗、顶岗。
努力做到区队初级工人员占到总人数的80%以上，中级工人数占总人数的30%以上，高级工人数占总人数的20%以上。
2、五小成果奖励措施鼓励全员进行小改小革创新，要求员工提出自己的创新思路，队内积极配合制作加工。
对五小成果的职工根据其创新成效进行奖励。
积极推广五小成果活动，开展合理化建议征集活动，对于采纳的好的合理化建议要按照五小成果进行奖励。
把五小成果活动和合理化建议征集活动作为一项长期工程来抓，促进队内的安全生产。
3、机电设备管理制度队内结合采场设备制定相应的机电管理制度，明确设备的相应操作与损坏处罚管理等。
做好预防性检修工作，加强现场的精益化管理，将管理制度和方法落到实处，提高设备的开机率，减少故障率和影响时间。
综采队八型班组建设管理考核——技能型班组建设管理1、设备检修管理设备检修必须到位，严禁设备带病运转。
检修班对于生产班提出的问题及时对应处理，动态达标全员提的涉及到的检修内容要及时反馈。
对于提出的设备存在的问题在无特殊原因不处理的情况下给予处罚和班前会通报批评。
2、设备维护管理工作面动态达标必须保持合格，支架的跑、冒、滴、漏要及时处理，出现跑冒滴漏一处不处理罚200分。
设备的管线要吊挂合理整齐，不能有淋水，杂物存在。
工作面拉完支架闭锁杆必须恢复到锁止位置，每处不锁止罚20元。
两巷帮无破网、无网兜、无片帮、无鳞皮确保人员安全。
3、技能比武、岗位练兵每年组织开展一次岗位练兵和技术比武活动，以赛代练促进员工的技术提升和工作的积极性。
对新工上岗要让老员工进行指导训练，经考核合格方可单独上岗。
4、工作现场管理工作面工程质量必须符合要求，两端头的过渡要平缓，顶底板割平，支架不倒、不斜、不挤、不咬。
现场安全防护到位，由班长具体管理，跟班队干监督执行。
综采队八型班组建设管理考核——和谐型班组建设管理1、党建工作队内必须高度重视党建工作，员工的思想政治工作，时刻观察及疏导情绪不稳定的员工，充分发挥党员的先锋模范作用。
党支部时常检查会议室以及办公室的卫生，监督全员的纪律性。