2019企业总干部部务虚会发言材料
领导干部务虚会发言材料
领导干部务虚会发言材料尊敬的领导和各位同事们：大家好！首先，我要感谢组织给予我这个机会，在这次务虚会上发言。
我对自己所在的岗位和职责有着深切的思考，希望通过这次发言，能够分享一些我的见解和建议，与大家共同探讨如何更好地履行领导干部的责任与使命。
作为领导干部，我们肩负着重要的公共责任，需要具备高度的责任感和使命感。
我们的行为和决策，直接影响着组织的发展和员工的福祉。
因此，我们需要时刻保持清醒的头脑和高度敏锐的洞察力，以应对复杂多变的工作环境和挑战。
同时，我们也要善于从各种信息和资源中获取灵感和启示，不断提升自身的素质和能力。
在这个信息时代，我们面临着海量的信息和碎片化的知识。
我们需要善于筛选和整合，把握住核心要点，真正理解和掌握事物的本质。
只有通过对事物的深入思考和理性分析，我们才能做出明智的决策，推动组织朝着正确的方向发展。
另外，作为领导干部，我们不能只满足于表面的功利性成绩，更要关注长远的发展和可持续的效益。
我们需要有远见和战略思维，能够预见未来的趋势和变化，制定相应的规划和战略，做好组织的定位和定向，为整个组织的发展提供持续的动力和方向。
同时，作为领导干部，我们还要不断提升自身的能力和素质。
领导干部需要具备广博的知识和深厚的理论功底。
我们要关注国内外的最新时事和学术研究，及时了解各种政策和法规的变化。
通过不断学习和学术研究，我们可以拓展思维的边界，提高自身的专业水平和见识。
此外，作为领导干部，我们也要注重个人修养和道德品质的培养。
道德品质是领导干部的基本要求，是我们处理复杂问题和处理人际关系的重要支撑。
我们要始终保持良好的道德操守和职业道德，做到廉洁奉公、诚实守信，为员工树立正确的榜样和引领。
最后，作为领导干部，我们需要具备良好的沟通和协作能力。
沟通和协作是管理工作中的重要环节，关系着组织内外的合作和高效运作。
我们要善于倾听员工和各方面的声音，及时解决问题和化解矛盾。
同时，我们要激发员工的主动性和创造性，鼓励员工发表自己的意见和建议，以实现组织的共同目标。
领导干部务虚会总结讲话稿(1)
领导干部务虚会总结讲话稿(1)各位领导干部，大家好！今天，我们召开这次的务虚会，旨在总结过去一段时间的工作，并进一步明确我们今后的工作方向和目标。
在这个讲话中，我想重点谈谈我对我们的工作总结和展望。
首先，回顾过去一段时间的工作，我们取得了一些可喜的成绩。
通过我们的共同努力，我们的部门在各项指标上取得了明显的提升。
这得益于我们的团结合作和积极向上的工作态度。
我们有理由为这些成绩感到自豪。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先是在面对繁重的工作任务时，我们有时会出现资源不足、部门协同不够紧密等问题。
其次，一些人员的素质和能力尚存提升空间，在新的时代背景下，我们需要更好地适应和应对各种变化。
面对这些问题和挑战，我认为我们需要采取一些措施来提高我们的工作效率和质量。
首先，我们要加强团队协作，建立更紧密的沟通联系。
只有通过充分的沟通和协作，我们才能更好地解决问题和完成工作。
其次，我们要加强学习和提升自身素质。
只有通过不断学习和提升，我们才能适应新的变化和挑战，并更好地推动工作的发展。
最后，我们要明确我们的工作目标和方向，设定明确的时间表和计划，不断追求进步和突破。
展望未来，我相信只要我们齐心协力，团结一致，我们一定能够取得更大的成就。
我们要对自己的工作进行全方位的思考和评估，找出不足，加强短板，做到各个方面都有所突破。
我们要不断提高工作质量和效率，推动部门整体发展，为实现更高水平的目标努力奋斗。
最后，我希望大家能够牢记我们的使命和责任，保持谦虚和进取的态度，发挥我们的智慧和能力，为党和人民事业贡献自己的力量。
通过这次务虚会，我们要进一步凝聚共识，明确任务，激发动力，为实现我们的新目标而努力奋斗！谢谢大家！各位领导干部，继续今天的讨论和总结。
在刚才的发言中，我谈到了过去一段时间的工作成绩和存在的问题及挑战。
接下来，我希望能够进一步探讨一些解决问题的具体措施，并展望未来的工作发展。
为了解决我们在工作中遇到的问题和挑战，我们需要采取一系列有效的措施。
干部工作务虚会发言材料
干部工作务虚会发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享我的心得体会和工作感悟。
作为一名基层干部，我深知自己肩负着重大的责任和使命。
干部工作不仅仅是一份职责，更是一种奉献，一份责任、担当和坚守。
在过去的日子里，我在干部工作中积累了一些经验，我想与大家分享，在希望能够给我们的工作提供一些启示。
首先，做一个勤奋的干部。
勤奋是干部工作的必修课。
作为一名干部，我们必须时刻保持较高的工作热情，进一步增强自身学习的意识，主动学习，不断提升自身的综合素质。
只有保持持续的学习和进步，才能在实际工作中更好地发挥作用。
同时，干部还要勇于尝试，在充分了解工作的前提下，主动承担更多的责任，勇于创新，开拓新的工作方法和路径。
勤奋不仅仅是指业务上的努力，还要包含自身修养的提高和思维方式的积极转变。
其次，做一名务实的干部。
干部工作要注重实际，要始终把实际工作与理论联系起来。
我们需要敢于面对问题，勇于解决问题。
只有深入了解实际情况，真正贴近群众，才能找到解决问题的突破口和方法。
在工作中，我们要注重实效，不仅要有计划，更要对计划落地的执行情况进行跟踪和监督。
只有将工作落实到实处，才能为群众创造更多的实际利益。
再次，做一名团结的干部。
团结是干部工作的基础。
团结不仅仅是指与同事们和谐相处，更要将团结作为改进工作和解决问题的强大动力。
作为干部，我们应该摒弃任性的个人主义，树立集体意识，在工作和生活中平等友善地对待每一位同事们。
只有凝聚力量，形成合力，才能更好地开展工作，为集体的进步和发展贡献力量。
最后，做一名为民的干部。
作为党的干部，我们必须不忘初心，牢记自己的使命。
我们要坚定信心，提高政治站位，始终把为人民服务作为工作的出发点和落脚点。
我们深知，人民群众是我们工作的最终评判者，只有为人民谋福祉，才能真正得到人民的拥护和支持。
我们要坚持问群众需求、关心群众苦难，以群众需要为导向，推动各项工作的开展。
企业务虚会发言材料
企业务虚会发言材料
尊敬的领导、尊敬的各位嘉宾、尊敬的各位同事：
大家好！
首先，我要感谢大家能够参加这次企业业务虚会，非常荣幸能够有机会在这里发表我的发言。
作为企业的一员，我们都知道，业务是企业发展的命脉，也是企业实现利润和长久发展的重要途径。
正因如此，我们每个人都要时刻关注企业业务的发展，主动学习、积极改进，为企业的发展贡献自己的力量。
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
我们所处的市场竞争激烈，消费者需求变化快速，科技进步日新月异。
因此，我们必须及时调整经营策略，挖掘新的业务机会，提高业务竞争力。
对于企业来说，业务虚会是一个非常重要的平台，它为我们提供了一个展示自己所负责业务的机会，同时也是一个学习和交流的机会。
在这个平台上，我们可以了解到其他部门的业务状况，发现合作的机会和潜在的合作伙伴，互相启发和借鉴，共同推动企业的发展。
通过这次业务虚会，我相信每个人都能够学到很多东西。
在听取其他同事的发言之后，我们可以找到自己的不足之处，然后积极改进，提高自己的能力和业务水平。
同时，我们也可以发
现自己擅长的领域，为企业的发展找到新的增长点。
通过与同事的交流，我们可以更好地理解公司整体战略，找到更好的与其他部门合作的方式，做好整合和协调。
最后，我想呼吁大家，不论职位大小，只要我们都把各自的业务当作自己的事业，用心去做，勇于创新和改进，就一定能够取得成功。
让我们共同努力，为企业的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
国有企业务虚会发言稿
国有企业务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天咱们开这个务虚会，我就跟大家分享分享我在咱们国有企业工作中的一些经历和感受。
让我跟大家分享一下我刚进公司的时候的经历吧。
那时候，我对国有企业的工作流程啥的都不太了解，就像个无头苍蝇一样到处乱撞。
我记得有一次，接到一个项目任务，要和几个不同部门的同事合作。
这可把我难坏了，因为我根本不知道该怎么协调各部门之间的关系，每个部门好像都有自己的工作计划和节奏，我一说我的想法，感觉就有点打乱别人节奏的意思，阻力特别大。
我当时特别迷茫，都不知道该怎么办了。
但是那次经历也让我收获特别多。
我就想着，光这么干着急也不是办法，于是我就主动去了解各个部门的工作内容和重点。
我去找每个部门的负责人聊天，了解他们的难处和顾虑。
我也把我们这个项目的目标和重要性跟他们讲清楚。
这过程还真不容易，过程中也有被拒绝或者不理解的时候。
不过慢慢地，气氛就变了。
大家开始互相理解，也愿意为了这个项目共同协调工作了。
最后这个项目也顺利完成了。
我的体会是，在咱们国有企业里工作，部门之间的协作特别重要。
很多时候，我们不能只想着自己部门的小利益，要把眼光放长远，看到整个企业的大利益。
还有一点我想特别强调的，就是创新的重要性。
我们国有企业往往有很多成熟的流程和模式，但时代在发展，我们不能守着旧东西不放。
我记得我们部门讨论过一次业务改进的事儿。
有个年轻的同事提出了一个新的想法，当时好多老员工都觉得不靠谱，风险太大。
但是那个年轻同事特别坚持，他收集了好多数据资料来论证他的想法，还做了很详细的计划。
我们领导就给了他一个机会去尝试。
结果还真不错，为我们部门的工作效率提高了不少呢。
对了还想提一下咱们对待失误的态度。
工作中肯定会有失误的嘛。
有次我因为工作中的一个疏忽给团队带来了点麻烦。
我当时特别自责，就想自己主动承担责任，把损失补上。
结果领导和同事们并没有过多地指责我，而是帮我一起分析问题，告诉我以后怎么避免。
干部作风能力提升务虚会发言材料
干部作风能力提升务虚会发言材料一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，很荣幸能在这次干部作风能力提升务虚会上进行发言。
今天，我想就干部作风的重要性和提升干部作风能力的方法与大家分享一些观点和思考。
二、干部作风的重要性干部作风是一个组织文化的重要方面，也是干部队伍建设中不可忽视的关键内容。
良好的干部作风不仅能够提高领导干部的形象和能力，更能够带动整个组织建设和发展。
首先，良好的干部作风可以建立良好的组织形象。
干部作风涉及领导者的言行举止、工作态度和服务意识等方面，直接关系到组织的形象和声誉。
如果我们的领导干部能够以身作则，充分发挥模范带头作用，那么整个组织的形象将受到良好的塑造，有利于提升组织的声誉和影响力。
其次，良好的干部作风对于干部队伍的建设和士气的提升也十分重要。
干部作风直接关系到组织内外部成员对干部的评价和认同。
如果领导干部能够以身作则，讲求廉洁奉公、秉公执法，重视群众意见和反馈，那么将会激励干部队伍更加积极主动地投身到工作中，提高工作效率和质量。
最后，良好的干部作风可以推动组织建设和发展。
干部作风涉及工作态度和方法等方面，如果我们能够注重学习和进步，善于总结经验、提出改进意见，那么将会为组织的发展提供源源不断的动力和智慧。
同时，良好的干部作风也有助于树立正确的价值观和管理理念，为组织的长远发展打下坚实基础。
三、提升干部作风能力的方法如何提升干部作风能力，是我们在干部队伍建设和发展中亟待解决的问题。
在这里，我想分享几个个人认为有效的方法：1. 注重个人修养和自我管理良好的干部作风首先需要领导者注重个人修养和自我管理。
只有保持良好的心态、健康的身体以及科学合理的工作生活规律，才能更好地履行领导者的职责，服务于组织和社会。
2. 增强学习能力和开拓视野作为领导者，我们要始终保持学习的姿态，不断提高自己的专业素养和管理能力。
我们可以定期参加培训班、读书会等学习活动，也可以通过学习交流、研究调研等方式拓宽视野，增加见识和经验。
公司2019年务虚会发言材料：思路决定出路,格局决定结局
公司2019年务虚会发言材料：思路决定出路，格局决定结局思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
企业务虚会上发言材料
企业务虚会上发言材料尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我荣幸站在这里，向大家展示我们公司在过去一年中取得的成就和未来的发展规划。
首先，我想感谢每一位与会者对我们企业的支持和关注，正是有你们的鼓励和帮助，我们才能取得今天的成绩。
回顾过去一年，我们公司经受了巨大的挑战，但同时也迎来了很多机遇。
在行业竞争激烈的环境下，我们采取了一系列的战略调整，不断提升公司的核心竞争力。
通过加大研发投入，我们成功推出了一系列具有核心技术和专利的创新产品，受到了市场的广泛认可。
与此同时，我们积极拓展国际市场，加强与海外公司合作，实现了海外业务的快速增长。
此外，我们在内部管理方面也取得了明显的进展。
我们成立了专门的团队，制定了一系列的内部流程和制度，优化了组织结构，提高了工作效率和团队协作能力。
我们还不断加强人才队伍建设，重视员工的培训和发展，为员工提供了广阔的发展空间和良好的福利待遇，使他们能充分发挥个人能力，为企业的发展贡献力量。
未来一年是我们企业发展的关键阶段，我们将进一步加强企业的创新能力，以产品创新和技术突破为核心，推动企业向高端、智能制造方向发展，实现产品的升级和产能的提升。
同时，我们还将深化国际化战略，进一步拓展海外市场，加强与全球领先企业的合作，实现跨国经营的稳定增长。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们将更加重视市场营销和品牌推广，通过差异化的服务、创新的营销模式和有效的品牌传播，提升企业的知名度和美誉度，打造具有核心竞争力的品牌。
除此之外，我们还将加大在人才队伍建设和科研创新方面的投入。
公司将加强与知名高校、科研院所以及行业协会的合作，吸引和培养更多的优秀人才，形成人才引进和自主创新的双轮驱动模式，推动企业不断发展壮大。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和付出的努力，正是你们的奉献和团结精神，才使得我们的企业能够克服重重困难，在竞争中取得了显著的成绩。
我相信，只要我们一直保持创新意识和团队合作精神，努力提升自身能力，我们一定能够迎接更多的挑战，创造更加辉煌的未来！谢谢大家！上述的发言稿为参考范文，您可以根据实际情况进行适当修改和补充。
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2019企业总干部部务虚会发言材料
人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。
从学习外国的先进经验，探索公司管理的理论，你们作出了伟大的贡献，有许多可歌可泣的故事，有众多的英雄人物。
我们对过去的成绩是要高度肯定的，要合理表彰的。
今天我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。
一、改革，改什么，怎么改？
HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。
我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工，发现攻上山头的英雄，发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。
寂寞的英雄也是伟大的英雄，用科学的考核方法，去优化及激活上述程序，使团队效率提升、作战能力提高，能多产粮食、增加土地肥力。
HR及干部部门的员工，一定要熟悉我们人力资源的34
个模块的精神内涵，以及活学活用。
以此促进对干部与员工的考核更加真实，更加激活正能量。
只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及成功的实践应用，面对问题的解决才会得心应手。
我们虽然允许一部分部门实行绝对考核，但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。
每年必须有15%-20%的AT团队要改组，10%的AT主任要下岗。
只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。
要以此为抓手，激活组织迎接更大的困难和挑战。
在极端恶劣的情况，创造多个世界第一。
二、自我批判，自我革命，练好自己的队伍，才能协助大队伍前进。
改革是很痛苦的，人间的正道从来都是沧桑的。
公司三十年来是成功的，人力资源功不可没，现在在“考军长”，在自身组织改革也是很好的。
怎么在三十年成功的基础上进一步成长，是摆在我们面前的问题。
当前公司组织层次太多，
管理太复杂，作战人员太少。
非作战人员比例过大，实行一定的精兵简政是必须的。
研发的改革是大刀阔斧的，坚定不移地关闭了一些产品线，聚焦到可以成功和胜利的产品线上来，战时状态冲不上“山头”就淘汰。
在这个过程中必须要转换自己角色，跟上时代的步伐。
研发的改革刚刚才开始，步子还要快一点。
我们要协助他们的变革，越是复杂变化多，越是困难，越需要较强的干部管理力量，也越需要灵活机动的人力资源管理。
我非常赞成华为机器的口号：增产不增人涨工资；提高质量，改善效率，改进贡献者的收入。
鼓励和鞭策所有人通过艰苦学习和努力实践，转变为工匠，适应社会发展，避免过早淘汰。
HR和干部部要踏着时代的脚步，跟随主潮流，同步的自我革命，解决自身的建设问题，我们只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。
明年的改革就更多了，但在整体改革节奏上，财务、
供应链、华为机器，包括一些保障部门暂时不改革或者延缓改革，或适当改良。
作战部队都要大改革，以提高运作效率、提升组织能力。
改革的考核结果就是“多产粮食和增加土地肥力”，组织结构改革一定要对准这两点。
但是改革不要急于求成，不搞假动作、不搞运动，不搞形式，改快了会改乱的。
三、战略领先，祛除平庸，打造能打胜仗的干部队伍。
我们的目标是胜利，唯有优秀的干部队伍，如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。
干部队伍的整改若没有达到目标，就不能保证业务部门的整改达到目标，那么我们就可能满盘皆输。
有人说我们战斗到最后一滴血，那是苍白的，是没有用的，唯有胜利才是真正有说服力的。
为了胜利，只有激发这个队伍。
有一个名人说“堡垒是最容易从内部攻破的，堡垒从外部被压力加强了”，现在我们公司是更团结了，战斗能力更强了，改革的阻力减小了，实际上是外部压力给了我们机会，我们要借此机会，把自己变得更强。
管理部门的责任一定首先是要选出优秀的员工，选出英雄来，选出领
袖来。
对于招聘工作，首先要批评你们HR，有些在世界大赛中多次获奖的人被我们淘汰了。
你们不知道什么是优秀的人，为什么不让科学家去招聘科学家，专家去招聘专家呢？HR应搭好服务平台、提供专业方法，别把自己当成了权力部门。
管理干部的人一定要有洞察能力，一定要勤学苦练，不要满足自我掌握权力，要有通过成就他人来成就自己的胸怀。
随着我们管理体系的改革，我们就能够铲除平庸。
祛除平庸不能简单地拿员工来凑数，我们再次强调，没有平庸的员工，只有平庸的干部。
祛除平庸关键在于去除平庸的干部，尤其是平庸的AT成员，平庸的AT主任。
四、妥善安置改革产生的编余人员，增强组织的粘性。
公司开展组织精简后，除了平庸的干部要清理外，我们要关注努力奋斗的员工，并妥善安排岗位。
对于因组织精
简而富余的人员，我们是有责任安置他们的，他们也要主动接受新岗位要求的考核，积极转身以投身新的战场。
原则上，岗位空缺首先要从内部招聘来补充，只有在一定时间内确实无法获取人才，才可考虑社招。
研发裁掉了一些部门，有些部门经理们继续做研发可能能力跟不上了，可以转换上战场。
善于沟通的人可以去对口市场销售，不善于沟通的人可以对接到服务，这样来用人所长、合理分流。
我们还要从精简干部的秘书、文员中，挑选一批人进入战略后备队，训练她们去做财务，未来应对金融战争。
我希望HR和总干部部充分保护好这些秘书、文员，因为公司的电子操作系统很复杂，而这些秘书、文员熟悉电子流操作，这是很不容易的，她们也是公司宝贵的财富。
我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验提升，不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开，都应该开欢送会。
HR要通过机制运营管理，把前期出台的一些政策与做法坚决深入地落实下去。
五、人力资源要努力去改革自己，先改自己再改别人，HR必须在“炮火”中转身，成为助力业务发展的好帮手。
提高主战场的作战能力，能不能打胜这一仗，改革的重担就在你们身上，怎么用好人、怎么评价好人，这是最重要的事情。
干部和人力资源部门一定要掌握基本武器，你们的武器就是34个工作和应用模块，如果掌握不了，不能综合应用，说明你们没有作战的基础能力，就要被淘汰。
先从你们自己办公室淘汰几个，淘汰到自己胆战心惊。
我们在这个问题上要认真，改革先从自己革命起，如果HR自己不革命，就不要去革别人的命。
我们HR考自己，越是高层的干部和专家就越要严格要求，提高他们改革承重的能力；越是基层的员工就越要帮助他们识别自己的短板和改进方向，人力资源和干部部考军长要让自己的中高层队伍有压力、中基层队伍有收获，整体上能奋进、帮助业务成功。
HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。
我认为，每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗，下去后
复习功课，再商量打两炮，但是后面这两炮要交钱。
头两炮的炮弹成本公司出，后两炮的成本要自己买，这样逼着大家学习，浑浑噩噩度日是不行的。
我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高，对于炮声听不见、对于问题看不见，这样怎么能洞察需求，帮助部门主管去解决？干部部都不知道别人在干啥，又怎么识别与评价出优秀干部呢？这些都是问题，我们必须要苦练内功，淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍，才有更优秀的业务队伍。
在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力，用实践案例来内化自己的书本知识，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。