浅谈如何提升项目技术开发与管理水平
提升项目管理专业能力的七大途径
提升项目管理专业能力的七大途径在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理专业能力的提升对于个人和组织的成功至关重要。
项目管理专业能力的提升不仅可以帮助我们更好地规划、执行和控制项目，还可以增强我们的领导力和团队合作能力。
下面将介绍七种提升项目管理专业能力的途径。
一、持续学习与自我提升项目管理是一个不断发展和变化的领域，持续学习和自我提升是提高专业能力的基础。
我们可以通过参加培训课程、研讨会和工作坊来获取新的知识和技能。
此外，阅读专业书籍、期刊和博客，关注项目管理领域的最新趋势和实践也是非常重要的。
二、积累项目管理经验理论知识只是项目管理的一部分，实践经验同样重要。
通过参与各类项目，我们可以积累宝贵的项目管理经验。
同时，我们还可以通过反思和总结项目经验，不断改进和提升自己的项目管理能力。
三、建立良好的沟通与协作能力项目管理是一个涉及多个利益相关者的复杂过程，良好的沟通与协作能力对于项目成功至关重要。
我们可以通过学习沟通技巧、培养团队合作精神和提高人际关系管理能力来提升自己的沟通与协作能力。
四、发展领导力作为项目经理，领导力是我们必备的素质之一。
通过学习和实践，我们可以提升自己的领导力。
有效的领导力可以帮助我们激励团队成员、解决冲突、做出艰难的决策，并推动项目向前发展。
五、掌握项目管理工具和技术项目管理工具和技术是项目管理的重要支持。
我们可以通过学习和实践来掌握各类项目管理工具和技术，如甘特图、WBS、风险管理等。
掌握这些工具和技术可以帮助我们更好地规划、执行和控制项目。
六、培养问题解决能力项目管理过程中常常会遇到各种问题和挑战。
培养问题解决能力可以帮助我们更好地应对这些问题。
我们可以通过学习解决问题的方法和技巧，如鱼骨图、5W1H分析等，来提升自己的问题解决能力。
七、建立良好的时间管理和压力管理能力时间管理和压力管理是项目管理中常常面临的挑战。
我们可以通过学习时间管理技巧和压力管理策略，如优先级管理、番茄工作法等，来提高自己的时间管理和压力管理能力。
提高项目管理水平的思路和措施
提高项目管理水平的思路和措施项目管理，就像是驾驭一艘在波涛汹涌大海中航行的大船，稍有不慎，就可能偏离航向，甚至触礁沉没。
那怎么才能稳稳地掌好这舵，让项目顺利抵达成功的彼岸呢？咱先来说说思路这一块儿。
您得有个全局观，把项目看成是一个有机的整体，而不是一堆零散的零件拼凑起来的。
这就好比盖房子，您不能只盯着砖头和瓦片，得心里有整栋房子的样子，从地基到屋顶，从布局到装修，都得想得明明白白。
得学会分解目标，把一个大目标切成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块儿，这样吃起来才容易，消化起来也不费劲。
每个小目标都得清清楚楚，明明白白，就像走在一条清晰的道路上，知道每一步该往哪儿迈。
还有啊，风险管理可不能少。
得时刻保持警惕，就像走夜路手里拿着个手电筒，随时留意可能出现的坑坑洼洼。
别等到问题来了，才手忙脚乱，那可就晚啦！再讲讲措施。
计划得详细，详细到每一个步骤，每一个时间点，每一个责任人。
这就好比一场精心策划的旅行，机票、酒店、行程安排，样样都得考虑周全。
沟通要顺畅，别闷着头自己干，要多和团队成员交流，听听大家的想法和意见。
这就像一群人一起抬重物，得喊着号子，劲儿往一处使。
监控要跟上，要时刻盯着项目的进展，就像盯着锅里煮的汤，别让它煮干了或者煮糊了。
一旦发现偏离了轨道，赶紧调整方向。
资源分配得合理，别让有的人累得要死，有的人却闲着没事干。
这就像分糖果，得公平公正，让大家都能满意。
人员培训也很重要，让大家都不断提升自己的能力，就像给汽车加油，跑得才能更快更稳。
您想想，要是这些思路和措施都能落实到位，那项目管理还能难倒咱们吗？项目还能不成功吗？所以啊，别犹豫，别拖延，赶紧行动起来，提高咱们的项目管理水平，让每一个项目都能大放异彩！。
提升工程项目管理的水平(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理水平成为衡量一个企业竞争力的重要指标。
工程项目管理涉及项目规划、设计、施工、验收等多个环节，是一项复杂、系统的工作。
本文将从工程项目管理的现状、存在的问题、提升措施等方面进行探讨，以期提高工程项目管理水平。
二、工程项目管理的现状1. 工程项目管理体系的逐步完善近年来，我国工程项目管理体系逐步完善，形成了以《中华人民共和国建筑法》为核心，以《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑工程质量管理条例》等法规为支撑的管理体系。
此外，工程项目管理标准、规范、规程等不断出台，为工程项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理人才队伍不断壮大随着工程项目管理的不断深入，我国项目管理人才队伍不断壮大。
许多高校开设了项目管理专业，为企业输送了大量专业人才。
同时，企业也通过内部培训、外部引进等方式，提高了项目管理人员的综合素质。
3. 工程项目管理信息化水平不断提高工程项目管理信息化是提高工程项目管理水平的重要手段。
近年来，我国工程项目管理信息化水平不断提高，许多企业引入了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等方面的实时监控。
三、工程项目管理存在的问题1. 项目管理水平参差不齐虽然我国工程项目管理体系逐步完善，但项目管理水平仍存在参差不齐的现象。
部分企业项目管理经验不足，缺乏专业人才，导致项目管理混乱，影响工程项目的顺利进行。
2. 项目成本控制困难工程项目成本控制是项目管理的重要内容。
然而，在实际操作中，由于各种原因，项目成本控制困难。
如设计变更、材料价格上涨等，导致项目成本超支。
3. 项目质量难以保证工程项目质量是项目成功的关键。
然而，在实际施工过程中，由于施工工艺、材料质量、人员素质等因素的影响，项目质量问题时有发生，给企业带来经济损失和社会负面影响。
4. 项目进度延误工程项目进度延误是项目管理中常见的问题。
由于项目管理不善、资源配置不合理、外部环境等因素的影响，导致项目进度延误，影响项目整体效益。
如何发展和提升自己的项目管理能力以实现成功
如何发展和提升自己的项目管理能力以实现成功项目管理是一项关键的技能，对于实现成功非常重要。
通过不断提升自己的项目管理能力，我们可以更好地掌控项目进展，有效管理资源，准确制定目标，以实现项目的成功。
本文将介绍一些方法和策略，帮助读者发展和提升自己的项目管理能力。
1. 学习项目管理知识项目管理是一门复杂的学问，了解项目管理的理论和方法非常重要。
可以通过参加相关的培训课程、研讨会或阅读相关的书籍来增加自己的项目管理知识。
掌握项目管理的基本概念、流程和工具能够为项目的顺利进行提供指导。
2. 获取项目管理经验除了理论知识，实践经验也是发展项目管理能力的关键因素。
可以主动参与项目，争取成为项目团队的一员。
通过亲身参与项目并负责一部分工作，可以深入了解项目管理的具体实践，并积累宝贵的经验。
在项目中遇到问题时，积极寻找解决方案，并总结经验教训。
3. 培养沟通能力项目管理涉及到与各方面的人员进行有效的沟通。
有良好的沟通能力可以帮助项目经理更好地与团队成员、利益相关者沟通，并传达项目目标和要求。
可以通过参加沟通技巧的培训来提升自己的沟通能力，并在实践中不断琢磨和改进。
4. 注重时间管理时间管理是项目管理的重要组成部分。
合理规划和利用时间，能够帮助项目经理更好地掌控项目进度。
可以学习时间管理技巧，如设定明确的工作计划和优先级，合理安排任务的时间，并灵活应对紧急情况。
5. 开发领导能力项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，协调各方面的合作，并推动项目的实施。
可以通过参加领导力培训、阅读相关的领导力书籍，并在实践中不断提升自己的领导能力。
6. 建立良好的团队文化项目成功与否与团队文化有着密切的关系。
建立一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作，并增强团队的凝聚力。
可以通过重视团队沟通与协作、鼓励团队成员的参与与创新、建立良好的团队氛围等方式来建立良好的团队文化。
7. 持续学习与改进项目管理是一个不断学习、不断改进的过程。
如何提高项目的管理水平
如何提高项目的管理水平项目管理是一项非常重要的任务，它涉及到一个企业的核心业务、战略规划以及资源配置等方面。
在如今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理已经成为了企业获得成功的必要条件。
那么，如何提高项目的管理水平呢？下面，我将从几个方面进行论述。
一、制定清晰的项目目标和计划制定清晰的项目目标和计划是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
目标应当明确、具有可行性和可衡量性，计划应当细致、周密、具有可操作性。
在制定项目目标和计划的过程中要考虑到多方面的因素，如资金、人力、时间、风险控制等。
只有制定了清晰的目标和计划，才有可能实现成功的项目管理。
二、充分了解项目背景和环境在制定项目目标和计划的基础上，需要对项目背景和环境进行深入了解。
这包括了解项目的客户需求、相关法律法规、技术水平、市场环境、行业趋势等。
只有了解了这些信息，才能更好地把握项目的实施方向和管理重点，更好地应对各种风险和挑战。
三、科学的项目组织架构一个科学的项目组织架构应当包括项目经理、质量控制、风险管理、资源协调等多个职能部门。
在项目实施的过程中，需要建立一个良好的沟通机制和管理体系，确保各部门间的协调和合作，实现项目全面、高效的管理。
四、重视团队建设和人员培训团队建设和人员培训是项目管理的一个重要环节。
在项目组建和实施的过程中，需要重视团队合作精神的培养，促进成员间的交流和互动，增强团队的凝聚力和创造力。
此外，还需要加强对项目管理人员的技术培训和管理培训，提升员工的能力水平，保障项目管理的高效性和成功性。
五、运用信息化手段提高管理效率运用信息化手段可以有效地提高项目管理的效率和质量。
可以运用各类软件工具实现项目信息的管理、共享和分析，以及实现日程安排、资源配置、任务分配等方面的自动化管理。
此外，还可以对项目进行随时随地的监控和控制，及时发现和解决可能出现的问题。
总之，提高项目的管理水平是一个复杂的过程，需要每一个管理人员的共同努力和长期实践。
提升项目管理能力措施
提升项目管理能力措施在现代社会，项目管理可谓是一个越来越受欢迎的技能，听起来高大上，其实呢，就是把各种事情整理得井井有条，让每个人都能轻松地朝着目标前进。
那么，怎么才能提升我们的项目管理能力呢？下面，我就来给大家分享一些轻松又实用的措施，保证你听了之后，能够点头如捣蒜，心中默念“这招真不错！”1. 学习基础知识1.1 理论不等于实践首先，大家得明白，项目管理的理论知识虽然重要，但更重要的是实践。
就像骑自行车，光看书是没用的，你得亲自上去试试。
推荐你找些线上课程或者书籍，了解一些基本的项目管理框架，比如PMBOK或者敏捷（Agile）等，慢慢吸收这些知识，等你能把这些理论运用到实际中，那就真的是如鱼得水了。
1.2 参与实际项目学完了理论，接下来就要找机会参与项目。
无论是公司里的小项目，还是个人的一些兴趣活动，参与就是最好的老师。
在这个过程中，你可以观察其他人的做法，学习他们的优缺点，及时调整自己的策略。
记住，实践出真知，不要怕犯错，错了就是宝贵的经验啊！2. 提升沟通能力2.1 多说多听沟通在项目管理中可是个大头，大家都知道“良好的沟通是成功的一半”。
所以，平时就要多练习你的口才和听力。
可以尝试在日常生活中主动和人交流，比如在咖啡店和陌生人聊聊天，或者在工作中积极参加讨论会。
沟通不是一味的发言，更重要的是倾听他人的意见和建议，这样才能做到心中有数。
2.2 运用现代工具现代科技发展飞速，别忘了利用各种沟通工具，比如Slack、Trello、Asana等。
通过这些工具，你可以轻松管理项目进度，实时和团队成员沟通，简直就是现代人的“秘密武器”。
记得多多实践，熟悉这些工具的功能，让你的项目管理变得更加高效。
3. 培养团队合作精神3.1 建立信任关系在项目管理中，团队合作至关重要，信任是合作的基石。
你要努力营造一个开放和信任的环境，让每个团队成员都能自由表达自己的想法。
可以通过团队建设活动，比如聚餐、户外拓展等，增强大家的感情，让彼此之间更有默契。
如何提高项目管理能力
如何提高项目管理能力作为一个项目经理，如何提高自己的项目管理能力是我们必须面对的问题。
提高自己的能力，不仅可以帮助我们更好地管理项目，还可以增加我们的工作经验，为我们的职业生涯增添更多的机会。
那么，如何提高项目管理能力，我认为有以下几个方面。
一、建立清晰的项目管理框架建立一个清晰的项目管理框架是提高项目管理能力的第一步。
在项目启动阶段，我们需要确立项目目标和范围，并制定项目计划。
而在执行阶段，我们需要根据项目计划实施各项工作，并监控项目进度和质量。
在项目结束阶段，我们需要进行项目总结，总结项目经验教训，发掘项目的价值。
建立清晰的项目管理框架可以帮助我们更好地规划项目，更好地控制项目，更好地总结项目。
在建立项目管理框架时，我们可以参考国内外项目管理标准，如PMBOK、ISO等，也可以结合我们自己的经验和管理风格，制定适合我们自己的项目管理框架。
二、注重沟通和协调在项目管理中，沟通和协调是至关重要的。
因为项目工作涉及到各个部门、各个角色之间的协作，而这些部门和角色之间的沟通和协调，决定了项目的成败。
我们可以通过定期召开项目会议，与项目成员面对面交流沟通。
会议可以涉及到项目的进展情况、问题和解决方案，并为解决问题提供支持。
对于团队协作，我们可以建立协同工具和流程，使不同角色之间更好地协调。
例如，使用在线协作平台或共享文档，记录项目的进度和状态，同时保持所有成员的意见同步和共享。
三、提高风险管理能力项目管理中最常见的挑战之一就是风险管理。
在处理复杂的项目中，我们需要掌握风险管理技巧，并做好预防和应对措施，以减少可能出现的不利影响。
在风险管理的过程中，我们需要对项目风险进行评估，优先处理高风险的问题。
同时，我们还需要制定应对措施，并持续地跟踪风险状态，并纠正可能出现的漏洞。
有了强大的风险管理能力，我们可以更好地预期阻碍项目成功的因素，并调整相关策略以自信地解决问题。
四、持续学习和提升通过学习实践，我们可以不断提升自己的项目管理能力。
如何提高项目管理水平,保证项目顺利完成
如何提高项目管理水平，保证项目顺利完成项目管理是指将不同的资源，包括人力、财力、物力和时间等有限的资源，按照一定的规律和方法，合理地组织和管理，用以实现预期目标的一项管理活动。
对于企业或机构，项目管理水平的高低有着直接的关系，直接影响着项目的进度、效率和成果。
因此，提高项目管理水平，保证项目顺利完成，是非常重要的。
一、明确项目目标与团队角色在项目初期，明确项目目标和团队角色，是保证项目顺利完成的基础，也是提高项目管理水平的关键。
首先，应该确定项目的目标、要求和需求，明确项目完成的标准和指标。
其次，制定出详细的项目计划和流程图，把每一个环节都清晰地列出来，以及对每个阶段的结果进行评估，找出问题并解决。
最后，明确团队成员的角色和职责，确立团队工作的积极性和责任感。
二、有效沟通与协调在团队中，协调和沟通则是无可替代的，也是必须重视的。
只有通过合理的沟通与协调，才能解决项目中遇到的问题，保障工作顺畅，推进工作进程。
因此，要尽可能缩小团队成员之间的距离，增强团队协作的效力。
同时，也要规范团队成员之间的沟通，建立顺畅的沟通渠道，保持信息的高效传递，消除任何因信息不对称引起的误会。
三、细化任务分配与进度控制任务明确，责任分明，也是项目管理不可或缺的一部分。
在项目开展之初，就需要细化任务分配和时间进度，确保每个团队成员都清楚自己的任务以及完成任务的期限。
此外，对于任务的分配还应该根据团队中每个成员的专业能力和特长，合理分工，做到“人尽其才”。
在实际工作过程中，还需要适时地调整工作进度和任务分配，确保项目能够按照预期进展。
四、风险管理与问题解决在项目管理过程中，风险控制和问题解决也是必须要考虑的问题。
针对安全、进度、质量、成本等问题，需要提前进行风险预测和风险评估，及时发现问题，并加以解决。
在实际工作中，可能会出现与预估不符的情况，风险管理和问题解决的能力就显得尤为重要。
如何使我们更快的排除问题，修正计划，是提高项目管理水平的重要环节。
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浅谈如何提升项目技术开发与管理作者：欧阳亮一、前言技术技术开发与管理是每一个建筑企业持续发展的核心动力，直接影响着工程质量、安全、进度和效益，是衡量一个公司、一个企业整体管理能力、管理水平的一项关键指标。
本文基于对我公司目前各个项目管理现状分析，浅谈如何提升项目技术开发与管理水平。
二、技术管理现状1、技术管理基层力量薄弱，无法正确指导工程实施，甚至已与现场管理脱节。
2、技术管理资料化、数据化，未能落到实处，技术工作的重心有所偏移。
3、技术人员配备不合理，分工不明确，职责不清晰，工作积极性不高。
4、技术管理工作开展的程度与市场日趋规范化的发展步伐不匹配。
5、核心技术产业的研发滞后，技术管理工作无特色、无亮点。
三、管理提升建议及措施1、改进管理体制，合理配备人员，明确责任分工（1）项目部直管工班管理模式工程部的人员配置及责任分工：部长：1人（主要职责是逐项督促技术管理制度的有效落实，具体负责技术人员考核、一般方案的修改、重要方案的编制，协调部门间的工作关系，协助项目总工开展相关技术管理及对外协调工作）。
测量组：副部长兼测量负责人外带2名测工，共计3人。
（负责全线导线控制测量、重要结构物测量复核、测量内业资料的编制和报批）现场技术组：根据管段长度按1-2km配备技术负责人1名外带1名技术人员。
（编制施工方案、技术交底，作为现场技术第一负责人，对内收方验工，一般结构物测量放样，现场质检报验，相关台帐的建立和完善）内业资料组：内业主管兼调度负责人1名外带2名资料员。
（负责除测量以外的所有质检资料、竣工资料的编制及签认工作、相关调度报表的编制及上报、办公系统数据录入）试验室人员配置及责任分工：试验室主任：1名（全面负责试验管理工作，具体负责外委试验、仪器标定、第三方试验检测配合，主持配合比优化工作，协调部门间的工作关系，协助项目总工开展相关技术管理及对外协调工作）外业组：1-2名（负责现场过程试验检测、中间产品试验检测取样，为内业组提供原始数据）内业组：2名（出具试验检测报告、完善资料及相关台帐、分类整理并归档试验内业资料）搅拌站：每站设置1名（负责原材料检测、施工配合比控制、现场混凝土性能指标控制、混凝土使用调度及施工流水台帐的建立）（2）多工序承包或大包模式建议在该承包模式下对技术工作进行分包管理，将测量及内业资料打包由施工队伍负责具体实施，试验管理模式不变。
工程部人员配置可精简为：部长1名、技术人负责人按队伍划分各配备1名、内业调度管理配备1名。
2、专业技能针对性培养、提高业务管理素质我们以同类工程不同工区为单元，就中间产品质量、工程效益、施工安全及施工形象方面进行综合比较发现，形成强烈反差的主要原因分两个方面。
一方面取决于施工班组本身的管理水平和施工能力，另一方面取决于技术负责人的综合管理能力和业务素质。
一个内部管理能力比较强的施工班组如果配备一个综合管理能力比较差的技术负责人，工程实施起来班组将怨声载道，错误也层出不穷，内部矛盾日益加剧，形成恶性循环，工程实施的结果也肯定不尽人意。
相反一个内部管理能力稍弱的施工班组如果配备一个综合管理能力比较强的技术负责人，即便工程实施前期会有少许欠缺，但通过相互沟通和磨合，形成一种相互依存的关系，最终的结果也不会差到哪里。
就目前公司技术人才的发展趋势来看，技术人员日趋年轻化，要想培养一名各方面综合素质较强、施工管理经验丰富的技术干部没有4、5年是办不下来的，即便培养出来也已走向领导岗位，想让其沉下心来负责某一单项工程的技术管理也是极其不现实的。
因此，对于技术骨干的前期培养还是必须有针对性。
一开始从事路基技术管理的，就安排你在职业道路的前3-4年专门从事这方面的管理工作，搞地铁的继续搞地铁、搞桥梁的继续搞桥梁、搞隧道的继续搞隧道，直到把本专业的工程琢磨透了才能进行岗位调换，这样下来即便是从事新的管理岗位、接触新的类型工程也能很快上手。
就像乐器一样，玩精一种，其它自然而然也就会了。
相反，半桶水的人想把事情办好，有一个好的结果，一个良性的发展模式，于公于私都是不可取的。
3、正确对待试验检测工作目前各个项目的试验工作开展应该算是中规中矩，但即将面临的问题是试验人员的发展空间有限，工作积极性不是很高；各地区质量监督站开展工地试验室专项整治活动，对检测的频率、检测环境、检测数据的真实性及检测人员的资质等级等相关要求越来越严，而工程实施本身与相关要求又存在一定的冲突，导致试验工作陷入两难境地。
在发展局限性方面，建议对试验人员的技术考核增加施工工艺掌握能力和图纸会审能力考核，逐步将试验技术与工程技术进行有机融合，扩大试验人员的转型空间。
在试验本职技术工作开展方面要把握住一个度，也就是内部的原则红线。
我们既不能照搬技术规范标准指标，又不能全凭施工经验，只有在降低标准要求中隐含的安全富余系数方面着手进行折中处理。
也就意味着对试验技术的专业业务能力要求要更深层次。
4、注重方式方法，尽责履行技术管理权利和义务技术管理应该对工程整体的有效、正确实施起着决定性的指导和推动作用，但从公司在建各个项目管理的现状来看，主动开展的情况极其甚微，大部分项目的技术管理工作均有不同程度的滞后甚至被动的局面屡屡常见。
一种现象是现场无人要求，做到哪一步算哪一步；另一种现象是有人管理，但力度有限，无法有效实施。
大部分技术人员的口谈禅就是“我管了，也给他们交底了，他们不听，我也没办法”。
久而久之，技术管理的执行力日趋下降，管理的难度也越来越大，将造成不同程度的负面连锁反应。
要想改变这一现状，一方面项目领导应给予技术人员足够的管理权限，要为技术管理工作提供坚强的后盾。
另一方面我们的技术人员在现场管理的过程中要掌握正确的方式方法。
在下达一个技术指令、编制一个技术方案和交底之前，要与施工班组进行充分、有效的沟通，要了解他们的思路安排、资源配置和施工习惯，在不违背标准和管理原则要求的前提下达成思维共识，我们的管理意图就能顺利实施。
要最大限度的做好技术服务，主动发现和解决施工班组存的瓶颈问题，例如及时提供材料、提前进行点位放样、提醒班组加快进度优化施工成本、优化施工方案减少费用支出等等，让施工班组从内心深处对技术人员形成的本能的认可和依赖，管理起来就能顺风顺水。
5、明确晋升机制、保障技术人员发展平台当前影响技术人员工作积极性的主要原因是工作待遇与工作内容不匹配，认为付出的多、回报的少，与其他部门相比存在心理落差。
要想根本解决就必须从待遇提高方面着手实施。
工作待遇主要分了两个方面，一是提高技术岗位工资，二是提升晋升空间，加快职业发展步伐。
基于目前公司机构组成及薪酬体系模式已沿用多年，要想单方面提升技术人员薪酬待遇将不利于内部稳定，就像项目上单独给某个部门设立专项奖金一样，容易造成部门之间工作推脱、不配合、不团结等负面影响。
公司在今年下半年推出了中层干部晋升机制，但主要是针对项目领导班子及公司业务部门负责人，而对于项目技术人员的职业道路规划缺少一个明确的、量化的执行标准。
导致大部分技术人员误认为晋升的空间主要依靠领导的印象、推荐甚至其它社会关系，抱着一种怀才不遇的心态在开展工作，不利于个人成长。
因此，从技术管理提升角度来看，制定一个具体的、量化的技术人员晋升机制是很有必要。
通过晋升机制的开展，大家都能知道技术员的标准、技术主管的标准、工程部长的标准，甚至是项目总工的标准是什么，晋升的流程是什么、晋升的条件又如何。
要让所有技术人员知道，只要你达到了某个岗位的标准，公司就会给你一个施展的平台。
相反，你如果达不到或者你认为不适合技术管理工作，也可以及时改变你的职业发展方向，做到公司和个人利益各不耽误，也杜绝了那些占着茅坑不拉屎或者占着茅坑拉不出屎的纠结现象，为技术管理工作营造一种自愿、公平、积极、主动的工作氛围。
6、推广新设备、新技术、新软件的应用，提高工作效率工作效率提高通俗的理解就是在相同的工作时间内高效的完成更多的工程量或者说在完成相同工作量的前提下尽可能缩短工作时间或精简工作人员。
而技术管理工作的主要内容是现场技术管理、测量作业及内业、调度报表的编制。
根据对目前技术管理现状的问卷调查，其中测量、内业及各项报表花费的精力约占整个工作精力的2/3甚至更多，同时又基于现场技术管理的可变性和随机性，其开展的效率主要取决于现场发现问题和解决问题的能力，要想提高只有提升管理人员的业务素养。
而测量、内业及相关报表相比前者，优化的空间和方式更多。
针对测量管理，一方面从优化测量准备工作入手。
在项目正式实施前，可针对工程特点，提前将相关重要部位的测量数据汇编成册，以简化后期计算工作量，最大限度避免人为计算错误；另一方面从简化测量操作过程入手。
逐步批量引入GPS动态测量设备和软件，取代常规的全站仪定位放样。
GPS动态测量系统不需要具备通视条件、不需要重复建站和重新校准基点、无前视和后视之分可精简看镜人员、数据均自动记录和保存无需人工重新记录。
就兴赣项目投用的效果来看，采用GPS动态测量系统比常规全站仪测量至少缩减了近50%的测量工作量，尤其是在进场前期原地表测量、红线放样、结构物位置大样定位方面有着显著的使用优势。
针对内业资料和报表台账编制，主要存在的问题是重复的工作量比重较大。
不同的报表基础数据是一致的，只是要求的格式和项目内容有少许差别，但因为统计归类的要求不同导致数据重复统计。
内业资料的填写主要是数据逻辑的相互关联，同一数据在不同的表格形式中均存在反复的填写，不但增加了重复工作量也容易因填写不一致造成前后矛盾。
建议公司一方面在股份公司下发的标准报表格式的基础上固定其他报表的上报格式。
另一方面建议公司组织部分技术人员成立办公软件研发小组，根据基础数据的特性及各类报表的编制意图，研发一款符合公司管理要求的网络办公软件。
甚至可以根据不同地区的竣工文件管理办法研发各个区域、各类工程的竣工文件内业资料编制软件，达到项目部只需录入相关基础数据即可自动分类生成各项报表、资料及台账的要求，真正做到技术资料超市化、集成化、网络化、自动化管理。
7、做好后勤服务，丰富业余生活，争取更好的工作环境后勤服务存在的主要矛盾是车辆派遣问题。
基于测量作业和工程报验的特性，要做到现场服务及时，交通工具必须提供保障。
建议项目上采用工程部、试验时共用一台专用皮卡车负责人员接送和试验取样，同时在管段划分方面尽可能集中，工作战线不宜过长。
业余生活方面建议项目上多开展一些集体活动。
例如每月组织一次部门间的聚餐、各类节日开展一些健康的竞技活动，多提供一些相互交流、沟通的平台。
通过业余活动的开展发泄一些工作中的不愉快，通过正能量的传递形成一种积极生活、努力工作的阳光精神面貌，打造一个良好的生活工作环境。