浅谈如何加强项目管理
浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效
浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效近年来，建筑施工企业面临着许多困难，包括市场大环境的影响、成本上升、赢利率下降等。
因此，全面提升工程管理水平、加强项目成本管控是实现企业利润的重要手段。
首先，企业应根据行业特点、自身发展需要以及施工管理实际，完善各项规章制度。
制定制度过程中，应广泛征求相关人员意见和建议，并明确违规或不执行规章制度应承担的责任。
制度颁布后，应加强宣贯，让全体员工特别是公司、项目管理人员读懂、会用，充分认识遵照执行的重要意义以及违反规章制度的责任后果，以提高制度的执行力。
其次，凡事预则立，不预则废。
无论新建、改扩建项目，均要求在项目实施前编制《项目实施策划书》，作为管理目标设定、内部竞标、项目实施、检查考核评估的指导性文件。
项目策划重点在成本管控、税负预算、资金管理、资源配置、合同风险防控等方面。
设定项目管理目标也是至关重要的。
项目管理目标是下达“任务分配书”、签订“目标责任书”以及“经济风险全额承包合同”等重要内容。
管理目标设定需分层级、分专项进行，多部门参与，分工合作，以提高其准确性，达到既保障国家、企业利益不受损，又充分调动员工积极性的目的。
最后，成本管控是项目管理的核心。
企业应在项目实施前制定详细的成本计划，全程跟踪项目成本，及时调整项目进度和资源配置，确保项目顺利完成。
同时，还应重视合同风险防控，加强招投标管理、合同签订与动态管理以及结算管理，降低合同风险，保障企业利益。
项目成本管控是企业和全体员工的责任，因为它关系到企业的利益。
明确成本目标和完善保障措施非常重要，因为成本管控目标是项目管理目标的核心。
编制自己的企业定额对提高成本预测的准确性非常重要。
抓好过程控制是达成预期成本目标的关键。
成本管控应涵盖四个阶段：投标阶段、实施阶段、项目交工验收后总结评估阶段、项目竣工验收后总结。
在投标阶段，成本预测是投标考察的重点。
在项目实施阶段，子分公司和项目经理部需要有完善的成本管控目标和保障措施。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。
在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。
我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。
一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。
许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。
这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。
2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。
3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。
4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。
5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。
很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。
二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。
项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。
还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。
2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。
项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。
3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
如何加强项目建设管理
如何加强项目建设管理项目建设管理是确保项目顺利完成的关键环节。
有效的项目建设管理可以提高项目的质量、进度和成本控制，从而保证项目的顺利实施。
本文将介绍一些加强项目建设管理的方法和技巧。
一、建立合适的项目管理团队一个合适的项目管理团队是项目成功的关键。
一个好的项目经理需要具备良好的沟通能力、时间管理能力和团队管理能力。
此外，项目管理团队还需要有足够的专业知识和经验，可以有效地解决项目中出现的问题和挑战。
二、制定详细的项目计划和目标项目计划是项目成功的基础。
在项目开始之前，项目管理团队应制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表和里程碑。
项目计划应包括项目的各个阶段的活动、里程碑和交付物，并为每个活动设定合理的时间和资源限制。
三、建立有效的沟通机制沟通是项目管理中至关重要的一环。
项目管理团队应确保与项目相关各方之间的沟通畅通无阻，并及时解决沟通中出现的问题。
建立一个有效的沟通机制可以避免信息的错误传递和丢失，提高项目的协同工作效率。
四、确保项目风险的及时识别和管理项目风险是项目建设过程中不可避免的因素。
项目管理团队应具备识别和管理项目风险的能力，及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
此外，项目管理团队还应建立一个风险管理计划，确保项目风险能够得到有效的应对和管理。
五、加强项目监督和控制项目监督和控制是项目管理过程中的关键一环。
项目管理团队应制定合适的监督和控制机制，监控项目的进展和质量，并及时采取纠正措施。
此外，项目管理团队还应制定合适的评估指标和方法，对项目的进展和成果进行评估和审查。
六、注重项目团队的培训和发展项目团队是项目建设过程中的核心力量。
项目管理团队应注重为项目团队成员提供培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力。
这样可以更好地激发项目团队的创造力和工作热情，提高项目的执行效果。
七、建立项目经验库项目经验库是项目管理中的重要资源。
项目管理团队应建立一个项目经验库，记录项目的经验教训和最佳实践，供未来类似项目的参考。
浅谈如何加强加油站工程建设项目管理——以中国石油成品油销售企业为例
浅谈如何加强加油站工程建设项目管理——以中国石油成品油销售企业为例摘要：加油站工程施工建设是一项专业性很强的工作，必须按照严格要求推进项目的综合管理，统筹好施工项目各个环节的衔接问题，合理组织招标选商，合理控制过程，加强监管力度，提高工程施工质量，确保工程建设项目安全、有序的实施，安全稳健地推进公司的高质量发展。
关键词：成品油销售；加油站建设；建筑科学；工程管理前言：成品油销售企业最核心的基础是布局合理、整体有力、盈利效率高、市场控制力强的加油站销售网络，网络发展壮大的前提是以工程建设为依托。
加油站工程施工建设是一项专业性很强的工作，不仅要提高工程建设质量、效率，更要规避安全风险，保证项目进度，要按照低成本高质量发展要求，通过持续推进加油站工程建设项目的综合管理来推进公司工程建设提质增效。
一、加强工程建设项目管理，全面优化组织队伍一是优化组织队伍，首先要有一个明白人。
所有地市公司必须有一个懂加油站工程建设的专家，除了专业外，还要有头脑，有手段，心要强硬下来，能够一眼识别施工单位的阴谋诡计，第一时间采取针对性措施，让施工单位不敢偷懒耍滑，不敢偷工减料。
其实这个道理大家都明白，关键在于这个“明白人”的选拔与培养。
从目前来看，国内成品油销售企业工程建设管理队伍经过几十年的锤炼，整体素质与专业得到大幅提升，但个别工程管理人员还是不能完全适应工作岗位，或者存在“偏科”，要么偏专业，要么偏经验，要么偏手段。
二是优化组织队伍，其次要有一个好风气。
这个好风气就是重制度执行、能严格执行、以执行为荣。
但由于工程建设管理的复杂性、施工人员素质的参差不齐、受外界干扰的机会多，让制度执行大打折扣。
养成这种风气不仅是对自己人的管理，也是对承包服务商的约束。
例如，严格执行周例会制度，这个制度的坚持为工程建设管理提供了非常有力的保障。
当然，工程例会解决问题不是说现场出现问题都要等到工程例会去解决，有问题随时解决，鼓劲干活。
通过注重执行风气的培养及施工的优化，逐渐就形成了一种开例会的习惯。
浅谈如何加强建筑施工中的项目管理
２ 建设 项 目质量管 理
１ 建立质量保证体系。为全 面系统地把质量工作落到实处 ，首要 ） 任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系 ， 建 立 自己的质量保证系统 ，编写质量手册 ，制定质量方针 、 质量 目标。并 使之具有系统性、协调性 、可操作性和可检查性 。 ２ 人、材料 、机械 的控制 。人是质量的创造 者。质量控制应 以人 ） 为核心 ，把人作为控制 的动力 ，调动人的积极性 、创造性 ，增加人的责 任感 ，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建设项 目 中，对材料 的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要手段 ，是 建设项 目中必不可少 的因素。它对建设项 目的进度、质量有着直接的影 响。因此选好 、用好机械设备至关重要。 ３ 控制施工环境 与施工工序 。在项 目施工中 ， 响工程质量 的环 ） 影 境因素很多 ， 有工程技术环境 ，如工程地质、水文 、气象等 ；工程管理 环境，如质量保证体系、质量管理制度 ；劳动环境 ， 如劳动组合 、作业 场所 、工作面等。因此 ，根据工程项 目的特点和具体条件 ， 应对影响质 量的环境因素，采取有效的措施严加控制 ，特别是施工现场的环境 ，应 建立文明施工的环境 ，保证材料堆放有序 ，道路畅通 ，为确保质量和安
有效地完成建 设项 目管理 目标 ，有效地应付各种环境 的变化 ，形成组织
力，使组织系统正常运转 ， 产生集体思想和集体意识 ，完成项 目经理部 的管理任务。
项 目经理部能否正 常运转 ，首先是项 目经理的人选问题。选择什么 人担任项 目经理 ，视建设项 目的具体需要 ， 同的项 目 不 需要不同的项 目 经理 。项 目 经理应具备一定的素质 ：领导才能 、政治素质 、理论水平 、 实践经验等各方面的才能。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到资源的协调、任务的分配、进度的控制等一系列工作。
在实际的项目管理过程中，我们常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能是由于沟通不畅、任务分配不合理、进度控制不够严格等原因造成的。
了解项目管理中存在的问题，并采取相应的解决措施是非常重要的。
项目管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
团队成员之间的沟通不畅可能会导致信息传递不及时、任务执行不到位等问题。
这可能是由于团队成员之间的沟通渠道不畅、沟通方式不合理等原因导致的。
2. 任务分配不合理在项目进行过程中，任务的分配是否合理直接关系到项目的进展和质量。
如果任务分配不合理，可能会导致一些关键任务得不到及时处理，影响整个项目的进度和质量。
3. 进度控制不够严格项目管理需要对项目的进度进行严格的控制，确保项目能够按时完成。
如果进度控制不够严格，可能会导致项目延期或质量不达标。
4. 资源管理不当资源是项目进行的重要保障。
如果资源管理不当，可能会导致资源的浪费和项目进度的延误。
以上这些都是项目管理中比较常见的问题，接下来，我们将针对这些问题提出一些解决措施。
加强团队成员之间的沟通，可以通过建立多种沟通渠道，定期召开团队会议等方式来加强沟通。
可以借助各种项目管理软件来进行信息的共享和沟通。
在任务分配的过程中，需要根据团队成员的实际情况和能力来合理分配任务。
可以根据任务的性质和时间来进行分配，确保每个人都能够得到合理的任务。
在项目进行的过程中，需要建立严格的进度控制机制，及时发现问题并进行调整。
可以采用项目管理软件来进行进度的跟踪和控制。
在项目进行的过程中，需要对资源进行合理的管理，确保资源的有效利用。
可以根据项目的需要来进行资源的分配和调整。
为了提高项目管理的效率，还可以采取以下一些措施：1. 设立项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心力量，可以根据项目的性质和规模来设立相应的项目管理团队。
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规范项目管理提升赢利能力
——浅议如何加强施工项目管理
当前，日趋激烈的全球化市场竞争给建筑施工企业提出了更高、更新的要求，以实体管理与运作为核心的组织机构工程项目也在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用。
可以说项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定企业的发展与命运。
施工项目部是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命。
而现代施工企业面临的环境却日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征。
项目分布广、数量多，必然引起总部与各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，加之企业的管理机构设置复杂等诸多因素的存在，大大增加了企业对施工项目成本控制、工程进度协调和质量管理等工作的难度，直接影响着企业的盈利能力与组织的灵活性。
在国际承包商纷纷进入我国建筑领域的发展趋势下，作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展前景和发展战略，探讨规范施工项目管理的难点和关键点，真正把施工项目管理规范工作落到实处。
那么，如何才能加强项目管理，提升管理水平呢？
一、建立科学的管理制度，全面提升管理水平
项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学、高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源是管理制度的滞后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象层出不穷。
如施工现场管理混乱，材料不集中堆码造成浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、机械设备管理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。
所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下而带来的项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。
建立科学管理制度的措施在于：要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为；要建立健全风险抵押金制度、推行项目经理责任承包、逐步建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出一定量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式。
二、择优选择外协队伍，实现合作双赢。
建筑工程质量和施工管理的好坏，很大程度上取决于施工企业选择的劳务协作队伍。
近年来，建筑市场劳务协作队伍业务水平参差不齐，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位和个人，采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程。
参与招标时，他们采取各种手段，钻建设单位的空子，蒙混过关，取得工程的分包权。
结果往往造成投资大、工期长、质量差。
因此，在选择外协队伍时，应
该树立“共赢、诚信、服务”的理念，应及时跟踪建筑市场发展动向，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的劳务协作队伍，以确保工程质量和企业信誉度。
三、强化现场管理、提升企业形象
现场管理是施工质量管理的重要环节。
当前，国家对工程建设的质量、安全等技术指标的要求越来越高，监管越来越严。
质量终身制，更是明确规定企业如果发生一起三级以上的安全事故，企业资质就要作降级处理。
因此，施工的安全、质量、工期管理工作越来越不容忽视。
对于施工企业来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。
因此，编制具有科学性和可操作性的施工组织设计显得尤为重要，只有这样才能确定工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的胜利。
质量管理方法创新。
质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。
质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。
通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得客户满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。
安全责任，重于泰山。
安全生产关系人民群众的生命财产安全和切身利益，关系企业的形象。
必须要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
遵循科学规律、强化安全法规意识，通过对施工现场人、物、环境等多方面因素的全面了解和掌控，实现施工现场的安全管理目标，创造良好的企业形象和社会效益。
四、加强成本管理、扩大利润空间
项目经理部是成本中心，如何对项目的成本进行有效的控制，是项目管理工作的重点。
在实施中，要坚持“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”。
要认真计算项目责任成本，反对大估堆和简单的系数控制，坚持松紧适度，着重在精耕细作上下功夫。
计算项目成本的重要基础是要有合理的施工预算定额并按定额编制出施工预算。
当前要纠正两种偏向：过紧和过松。
有的不讲项目的基本成本，一味多留少给，造成基本支出没有保证，项目不得不偷工减料，给工程留下隐患，或工完亏损，无法兑现。
应该明确，对于低价中标的项目，其亏损风险不能完全由项目部来承担。
笔者主要从以下几个方面着手：一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可循，形成项目成本核算的制度体系。
二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。
三是加大事中检查，过程和事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处。
企业必须定期对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。
项目完工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。
五、强化风险意识，实现良性发展
施工企业主要面临着经营风险和施工风险。
经营风险包括投标风险、市场风险、意外风险等，主要应由企业来承担。
施工风险指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括管理风险，即项目在施工过程是由于管理水平高
低，管理是否到位而形成的费用风险；质量风险，即由于质量状况而产生的经济奖罚和其它责任；施工工期风险，即由于施工工期提前或拖后而形成的经济责任；施工技术风险，即能否采取先进的施工技术而引起的费用变化。
项目部作为一次性的临时组织，不具备承担企业经营风险的能力。
所以，实行经营风险和施工风险的分层次管理，有利于科学合理地确定项目承包基数，充分体现项目经理部成本中心和一次性原则；有利于使企业内部各项目部之间处于平等的竞争环境之中，使项目部的管理水平和政绩的体现不受取费标准等合同风险的影响；有利于调动项目部发挥主观能动性，加强施工项目自身管理的积极性，实现项目的管理目标。
建筑市场竞争会进一步加剧，利润空间会越来越小。
施工企业要想在市场上立足、生存、发展，只有以科学发展为指导，以精细化的管理模式代替过去的粗放式管理模式，从广种薄收向精耕细作转变，走“科学化、管理化、效益化”的道理，才能实现企业的全面、协调、可持续发展。