加强建筑工程施工企业项目管理的对策探讨
加强施工企业现场管理的对策探讨
加强施工企业现场管理的对策探讨【摘要】现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度), 科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的, 管理控制得当, 和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。
因此, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 加强施工项目现场管理, 不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序, 最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系, 创造项目的最大效益。
笔者将从下面几个方面做出探讨。
【关键词】施工企业，现场管理，对策探讨中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：一、前言工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。
在这个阶段, 工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务, 并通力合作, 按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。
这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理, 对项目质量及进度的控制, 以求在限定的时间内, 在限定的资源条件下,以尽可能快的进度, 尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成项目施工任务。
它是项目管理最为活跃的阶段, 资源的投入量最大, 管理的难度也最大、最复杂。
优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。
二、加强施工现场管理的原则1.经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本,从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
浅议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-11T06:12:29.824Z 来源：《工程建设标准化》2022年第11期6月37卷作者：巫群波[导读] 近年来我国综合国力得到了显著的提升，从而为建筑工程行业的稳步发展起到了积极的助动作用。
巫群波浙江三琟项目管理有限公司，浙江省丽水市 323309摘要：近年来我国综合国力得到了显著的提升，从而为建筑工程行业的稳步发展起到了积极的助动作用。
在实施建筑工程施工建造工作的过程中，全面的落实施工程管理以及施工质量控制工作对于提升工程施工工作的质量和效率，促进工程项目整体经济效益的提升都可以起到积极的辅助作用。
建筑工程项目涉及到的工作量十分的庞大，所以施工工作具有突出的复杂性特征，在建筑工程行业不断发展的形势下，人们对于建筑学化工程项目的整体质量提出了更高的要求。
为了从根本上确保建筑工程项目实现既定的质量目标，那么还需要积极的运用最前沿的管理理念和管理方法，严格的按照规定标准要求来实施各项是工作，保证施工工作能够按照既定的计划有序高效的开展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；存在问题；有效策略前言：在我国社会经济水平持续稳步提升的过程中，人们的生活水平随之不断的提高，这样就使得人们对于建筑工程质量的要求在逐渐的提升。
在这种发展形势下，建筑工程行业内的竞争形势越发的严峻，为了确保建筑施工单位能够在激烈的竞争中长期处在不败的境地，那么还需要从多个不同的角度入手来增强自身的综合实力。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义全面的落实建筑工程管理工作和施工质量控制工作，对于促进建筑工程施工质量达到规定的标准要求能够起到积极的作用。
建筑工程管理工作的开展还需要以建筑工程项目为基础，结合实际情况和需要来实施各项管理工作，对于施工过程中所遇到的各种问题都需要及时的加以处理。
建筑工程管理和施工质量控制工作人员要想保证将自身实践工作的作用发挥出来，就需要具备较强的工程图识别能力，并且还需要掌握专业的工程测量技能，对于各类施工材料也可以加以准确的判断，与此同时工作人员还应当对先进的知识理念进行主动学习，这样才可以保证建筑工程管理和施工质量控制工作能够实现既定的效果目标。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
进一步强化建筑工程项目管理的对策探讨
项目管理就是要求管理单位运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目业主对项目的需求和期望,在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点,以使业主获得最大效益.它是指导项目从开始、执行,直至终止的过程.工程项目管理工作包括:工程项目计划管理和综合协调、工程项目各阶段任务划分及目标确定、工程项目进度管理及过程控制、投资控制及费用管理、质量管理、人力资源管理、信息沟通、采购管理以及项目风险管理等.[1]我国的工程项目管理自应用试点和正式推广,至今已经有20年了.在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,取得了一定成效,发挥了重要作用.但必须看到,当前我国工程项目管理工作还存在若干亟待解决的问题:一是工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善.我国现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定,而对工程项目管理和工程总承包,还没有相应的规定.另外,在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善.二是社会认可程度低,市场发育不完善.目前大多数外资项目业主认同工程项目管理方式,但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益.三是企业的组织机构和项目管理体系还不适应工程项目管理的要求.如大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系,在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求,还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求四是企业缺乏高素质的工程项目管理人才.企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验,能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理,熟悉项目管理软件,能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才.五是忽视工程项目质量成本的管理和控制.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量,对企业信誉造成不良影响.鉴于以上问题,我们要在以下几个方面采取措施:1精心构建项目管理中的信息系统随着项目,尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开,与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生,对项目信息的管理变得越来越重要.而随着现代计算技术、网络技术以及通信技术的快速发展及其在工程项目管理领域中的广泛应用,使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势,也成为了提高工程项目管理水平的重要手段.[2]当前工程项目管理信息化的现状与存在的问题主要有:其一,在宏观(国家)和中观(地区/行业)上缺乏具有宏观和中观监测和预警的信息系统项目管理者联盟,项目管理问题.目前我国的投资体制正在改革阶段,工程项目的投资状态形成了各部委、各行业、各省市各自为战独立重复开发建设的局面.如不及时采取对策,那么建立国家投资信息发布系统,通过投资信息引导社会投资方向,防止行业投资过热和重复建设的战略目标就不可能实现,我国国民经济和金融安全进一步强化建筑工程项目管理的对策探讨林表文(莆田学院土木建筑工程学系,福建莆田351100)摘要:当前我国工程项目管理工作还存在若干不容忽视的问题,解决的思路和对策有:精心构建项目管理中的信息系统,切实搞好项目协调工作,加大建筑工程项目施工管理创新的力度等.关键词:工程建设项目;管理;问题;对策中图分类号:T U723文献标识码:A文章编号:1673-260X (2008)04A-0156-03Vol.24No.4Jul.2008第24卷第4期2008年7月赤峰学院学报(自然科学版)Journal of Chifeng Univer sity (Natura l Sc ience Edition)56.1就会随时遭遇投资失控引发的波动和风险.特别是现在房地产项目、电力项目、能源项目等,国家非常需要一个投资监测评价与决策预警信息系统来对这些工程项目进行监测和控制,从而从宏观上引导和把握投资动向,实现国家战略目标.其二,在微观上工程项目管理信息系统还处于阶段性开发和应用状态,从总体上看,我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的,但大部分软件系统主要应用在施工阶段,包括造价管理软件、财务管理软件、进度管理软件、质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、资源(材料、设备、人员)管理软件等.这样的状况造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享;无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间,都无法实现信息交换与共享,基本上停留在国外上世纪80年代的水平.工程项目管理信息化是一个系统工程,涉及到项目管理思想(理念)、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素,需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去,从而来提高工程项目管理效率和管理水平.[3]第一,对中国特色环境下的项目管理理论和思想的研究非常必要也很迫切,不仅要引进新的项目管理理论,还要针对中国实践情况创新出先进的项目管理理论和管理理念.第二,培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才是当前提高工程项目管理信息化的当务之急.第三,借鉴国外比较成熟和流行工程项目管理信息化应用模式.国外目前比较流行也比较成熟的模式租用服务,即PM-ASP模式(Project M anag e-ment-Applicatio n Service Prov ider).目前PM-ASP在国外的模式主要有:项目协作平台PCN(如Autodesk公司的Buzzsaw、Citado n公司的Citado n CW等);项目管理门户PIP(如公司的Building.co m、Building online.co m公司的Buildin-go 等);项目采购平台PPE(如BuildPoint. co m公司的BuildPo 、公司的PurchasePro等).第四,基于IT治理的工程项目管理信息化,可以进一步明确工程项目管理信息化责任体系,可以完善IT应用管理制度,可以有效规避信息技术应用风险等.这是未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题,也是应用实践问题切实搞好项目协调工作协调工作是做好其他一切工作的基础对于工程项目来说,由于建筑工程的特殊性,项目协调工作尤为重要.工程项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调.其中,内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系;近外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系,包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系;外层关系是指与项目部虽无直接和间接合同关系,但却有着法律法规和社会公德等约束的关系,项目部与政府、交通、环保、卫生、绿化等关系.通常情况下,近外层关系的协调是项目协调的重点.第一,必须加强沟通.沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法,事实证明也是最有效的一种手段.任何组织争执只有通过沟通才能实现,通过沟通不但可以解决各种协调问题,如,技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难和不一致,而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执.对于项目来说,项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度,项目目标能否成功实施,很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通,即能否成功地做好协调工作.第二,有效地控制和管理争执.协调要讲究技巧,特别是对于争执的处理更要讲究艺术,必须使争执得到有效的管理和控制.对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执,通过详细的协商平衡和满足各方面的利益,从而达到项目目标的最优解决;通常情况下对于不影响项目管理大局的争执,应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步,避免争执扩大化;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让,加大合作面形成利益互补或利益共同体,从而化解争执;对于利益冲突性大的争执或问题比较突出的争执,在协商和调解都无效的情况下,应及时交由上级领导裁决,或当机立断采取行政裁决的方式解决,或通过法律途径解决.第三,注重动态管理.项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程,但是,由于工程项目的实施是分阶段实行的,项目各阶段所存在的问题都有所不同,因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点,如,在项目实施初期主要是进行供求关系的协调,项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调,这就要求协调工作应根据项目的推进,适时、准确的把握各种关系的发展,及时有效的进行沟通,化解各种矛盾、解决各种争执,从而提高项目运行的效率第四,充分运用具体问题具体分析的方法在5.2...17项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则,对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素,然后制定出最合适、最有效的解决途径.如,对于内部人际关系的协调主要应依靠各项规章制度,通过做好思想政治工作、加强教育培训、提高人员素质等方法来实现;对于项目经理部与企业管理层之间的管理协调,应严格执行《项目管理目标责任书》;对于项目经理部与作业层之间关系的协调,应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目管理实施规划》;对于项目经理部内部供求关系的协调,必须依靠编制和严格实施资源需求计划并充分发挥物资供应部门调度系统和调度人员的作用,加强调度工作;对于项目经理部与建设单位和监理单位之间的协调,应以沟通为主,协调的目的是搞好协作,协调的依据是执行合同,协调的重点是资金问题、进度问题和质量问题.3加大建筑工程项目施工管理创新的力度建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.第一,推行项目管理责任制.建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大.在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理.实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心.它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败.有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件.第二,建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制.要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍.首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度.按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力,提高广大职工的劳动生产积极性.其次,要建立约束机制.在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依.再次,建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高.[4]最后,建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制.要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人.加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制.第三,强化安全文明施工.近年来重大恶性事帮发生频繁,引起我国政府、各界和人民群众的普遍关注.落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一.建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等.施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”推进活动.[5]可以考虑工程项目部设立现场经理、工程总管和总工程师.下面分设安全健康与环境主管(经理),费用控制与计划主管(经理),劳资主管理,采购经理,施工经理,合同主管六个部门.安全部门要有安全工程师和紧急救护医务人员,实行安全健康与环境一体化管理.环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等;健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生,生活卫生、医疗救护等.总之,只要与安全、健康、环境有直接关联的,安全部门都要一管到底.———————————————————参考文献:〔1〕喻杏荣.工程监理与工程项目管理关系的思考[J].广东科技,2006,(10).[2]杨建平,朱琳,张仕伟.工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[DB/OL]./articles/show_article_content.asp?articleID=13007.2008-5-4.〔3〕丁士昭.建设工程信息化导论[M].中国建筑工业出版社,2005.〔4〕宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技,2006,(04).〔5〕(美)笠兹纳著.杨爱华,杨磊,王增东,等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京:工业出版社,2002.518。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
加强建筑工程施工企业项目管理的对策探讨
建 筑工程 施工 项 目管理 是建筑 产 品（ 工程项 目） 从施工 准备开 始 到竣工 验
收， 回访保修 全过程 的组 织管理 ， 工程 项 目的施 工管理 对于工 程质量 至关重 要 施 工项 目管理 的内容 是研究 如何 以高 效益地实 现项 目目标为 目的， 以项 目经理
编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配合 ， 在编制进度计划时要请安装
二五 ” 规划 的进 一步 实施 ， 各 种不 同形 式的基 础设施 工程 在我 国得 以大范 围展
开。 这 种情 况无 疑给 各施 工企业 带来 了更 难得 的发展 空间 ， 各施 工企 业集 中全 部力量 力 求独霸 项 目承揽任 务 ， 无疑 加大 了项 目承揽 难度 。 由于 过分 注重 工程 承揽 任务 ， 忽 视了项 目管理 工作 ， 导致建 筑工程 整体造 价增加 、 工程 质量下 降和 经济效 益 下滑 的现 象 。 （ ２ ） 成 本核 算不合 理使 成本 管理难 于控 制 。 成本 核算是 做好 项 目管理 的重 要 内容 之一 ， 成 本管 理应遵 循 “ 量价 分离 、 成本细 分 、 对 比控制 ” 的原则 ， 然 而大
［ 关键 词］ 建筑 工程 ； 施 工企 业 ； 项 目管 理 ； 问题 ； 对策； 中图分 类号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文 献标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ ｌ ４ ｘ（ ２ ０ ｌ ３ ） ｌ ４ 一 Ｏ １ Ｏ ５ 一 Ｏ ｌ
一
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度计 划尽量 符合 变化 后 的实施条 件 。 在 了解和 熟悉 图纸基 础上 ， 根据 合 同要 求
人员 一起参 加 。 根据 进度 计划 配置人 数 、 机械 设备和 周转 材料 ， 使投 入 的人力 、
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加强建筑工程施工企业项目管理的对策探讨
[摘要]建筑施工企业项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
本文对当前建筑工程施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨，以供同仁参考。
[关键词]建筑工程；施工企业；项目管理；问题；对策；
中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）14-0105-01
一、前言
建筑工程施工项目管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
在实际工程项目中，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
本文对当前建筑工程施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、当前建筑工程施工项目管理中存在的问题分析
（1）注重项目承揽忽视项目管理。
近几年，随着国家可持续发
展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。
这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。
由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。
（2）成本核算不合理使成本管理难于控制。
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。
部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
（3）质量控制不严。
目前，建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。
目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。
（4）安全意识比较低。
据数据统计，目前我国的建筑行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第三，仅次于交通事故和煤矿业，建筑工程中的重大安全事故也是频频的在发生，并没有得到更好、更
有效的解决，上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了建筑工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄。
四、加强建筑工程施工项目管理的对策探讨
（1）建立和完善项目管理制度。
加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项目管理水平。
建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。
完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。
建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。
建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
（2）合理编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、
周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（3）抓好项目成本控制。
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（4）明确工程质量控制。
明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
①确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
②抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
③积极推广应用新技术新材料。
④加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”
制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（5）建立安全责任制，抓好安全控制。
建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（6）进行绩效评价。
工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。
绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。
过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。
项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
五、结语
综上所述，建筑工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。
同时，建筑工程施工项目的成功管理有利于控制整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，以及最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献
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