浅谈如何加强工程项目管理
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作工程项目的采购管理工作对于项目的成功实施和顺利推进起着关键作用。
一个好的采购管理可以帮助项目方更好地选择供应商、控制采购成本、保证供应质量和进度等，从而提高项目的整体效益。
下面就如何加强工程项目的采购管理工作进行浅谈。
首先，建立科学的采购管理制度。
制定详细的采购管理规程和工作流程，明确采购的层级管理关系、审批流程，规定采购的时间、数量、金额等要求。
同时，要建立和完善供应商资质审查制度，加强对供应商的筛选和评估，确保选择的供应商具备相应的能力和信誉度。
其次，加强供应商的管理和合作。
与供应商建立稳定的合作关系，注重与供应商的沟通和交流，共同制定合理的交付计划、质量要求和技术标准。
同时，要对供应商进行严格的合同管理，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求完成供货工作。
第三，加强采购成本的控制。
在采购过程中，要充分利用市场竞争，争取更好的价格和质量。
要注重采购的时机和数量，合理掌握市场行情，及时采购，避免采购成本的浪费和损失。
同时，要加强对采购合同的审查，防止合同中的漏洞和风险，确保采购成本的合理性和稳定性。
第四，加强采购质量的控制。
加强对供应商的监督和检查，确保供应商按照合同要求进行生产和供货。
建立完善的采购质量评估体系，对供应商的产品进行抽检和检测，确保供货的质量符合项目的需求。
同时，要加强对供应商的质量管理能力的培训和支持，提高供应商的技术水平和质量意识。
第五，加强采购进度的控制。
在采购过程中，要建立和完善采购进度计划和跟踪机制，密切监控供应商的供货进度，并及时采取措施解决可能出现的延期问题。
同时，要加强与供应商的沟通和协调，共同制定合理的交付计划，确保供货的及时性和可靠性。
第六，加强采购管理的信息化建设。
采购管理工作应结合信息化技术，建立和完善采购管理系统，实现采购过程的电子化、自动化和智能化。
通过信息化建设，可以提高采购管理的效率和准确性，提供决策支持和监测分析，提升采购管理的水平和能力。
浅论施工项目管理的四大要素
管 理科 学 Ｉ Ｉｌ
浅论 施工项 目管理 的 四大要 素
刘 海 山
（ 唐山建设集 团有限责任公司， 河北 唐山 ０ ３０ ） ６ ００
摘 要 ： 合 实 际 ， 点 阐述 了如 何 加 强 施 工 企业 的 项 目管理 。 结 重 关 键 词 ： 工企 业 ； 目管 理 ； 施 项 策略
干。 ３进 度控制
编制工程进度计划在项 目实施之前，必须事 先制定—个切实可行的科学的进压 计划。 ｝ 在制定工 程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度 计划尽量符合变化后的实施ｉ ｆ。 ｆ＠ 在了解和熟悉图 ｒ 纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。为了 ． 搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安 控制” 赵巍 浅谈 四大控 制” ｌ 尔滨 Ｉ哈 Ｊ 装人员一起参加。根据进度计划配置人数、 机械设 ｌ ． 施 工项 目管理 的“ ｉ． ０２ Ｐ ， ２ 备和周转材料， 使投入的人力 、 设备、 周转材料确保 职业技 术学 院学．．０ ６ ． 工程 进度 。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期
目标 ， 必须实行分段控制， 根据总进度计划制订月 计划 、 十 Ⅱ周｛戈 ）用旬｛戈 保月｛ 戈 ， 旬｛戈 （ 十 ｑ ， 十Ⅱ 十 用月计 划保总计划， 制订计划时一定要留下余地。 实施动态控制。在项 目实施过程中， 要依据变 化后的情况， 在不影响总进度计戈ｌ ｔ 的前提下 ， 对进 度计划及时ｉ彳 修正、 圭亍 ｝ 调整。 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要 求进行 ， 建设单位一定要严格ｔ， ￣７合同 ， ７ 按合同要 求及时支付工程进度款， 以确保工程进度。作为施 工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 ４安全 控制 确 保安全 没施投 资 到位 。安全 设施投 入不 能 省 ， 别是企 业改制以后 ， 设施 投入更 不能省 ． 特 安全 旦发生安全事故 ， 造成的损失要比你安全投入的 费用大得 多 ， 且 ， 成的影响很 大。 而 造 安全员要落实到位。项 目部要配备专职安全 员， 班组要配备兼职安全员。 加强安全荆 幢￡ 育。要提高工人 自我保护意 识， 班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新 工＾ 、 或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 参 考文献 ［田善海， １ ］ 富艳春． 浅谈建筑施工项 目管理的“ 四大
浅谈如何加强施工企业工程项目管理
１ 施工项 目的组织机构 管理
施 工项 目组 织 机 构 管 理 与 企 业 组 织 机 构 管理 是 局 部 与 整 体 关 系 。 织 机 构 设 置 组 的 目的 是 为 了进 一 步 充 分 发 挥 项 目管 理 功 能 ， 高项 目整 体 管 理 水 平 ， 达 到 项 目管 提 以 理 的 最 终 目标 。 因此 企 业 在 推 行 项 目管 理 中 合理 设 置 项 目管理 组 织 机 构 是一 个至 关 重 要 的 问 题 ， 效 的 组 织 体 系 和 组 织 机 构 高 的 建 立 是 施 工 项 目管 理 成 功 的 组 织 保 证 。
一
（ ） 立 奖 惩 制 度 ， 善 项 目 目标 管 理 ６建 完 考 核 体 系 。 强 对 项 目考核 工 作 的 组 织 指 加 导 ， 立 以 项 目经 理 为 主体 的 目标 成 本 逐 建 级 负责 制 ， 层层 落 实 ， 每 人 都 承 担相 应 的 使 职责 ， 形成 降低 成 本 从 我做 起 的 良好 氛 围 ， 并 严格 执 行 事 先 制 定 的 奖 惩 办 法 ； 将 考 应 核 成 绩 纳 入 干 部 考 核 档 案 ， 后 项 目经 理 今 项 ３ 通 过项 目 量和安全 目标控制 ， 质 实现以 人 才 的 聘 用 ， 目经 理 择 优 竞 争 上 岗 均 要 考 虑 项 目 目标 成 本 管 理 方 面 的 业 绩 ， 力 努 优取胜 （） １ 质量 是 企 业 的 生 命 。 业 要 靠 质量 选 派 合 格 的 人 才担 任 项 目经理 。 企 出信 誉 ， 信 誉 闯 市场 ， 市 场 增 效 益 。 靠 靠 质 量 是 企 业 立 足 市 场 的 基 础 ， 企 业 竞 争 举 ５ 要把建立和落 实激励约束机制作为加 是 强工程项 目管理的保证 足轻重 的筹码。 施 工 企 业 要 想 保 证 项 目生 产 经营 的 良 施 工 项 目质量 控 制 的依 据 是 技 术 标 准 和 管 理 标 准 。 工 全 过 程 的 质 量 控 制 是 一 性 运 转 和 健 康 发 展 ， 施 必须 发 挥 好 企 业 管 理 建 个 系统 ， 括 投 入 生 产要 素 的 质量 控 制 、 包 施 层 调 控 和 服 务 的 两 大 职 能 ， 立 和 落 实 健 约 调 为此 ， 应着 工 和 安 装 工 艺过 程 的 质量 控 制 和 最终 产 品 全有 效 的 激 励 、 束 、 控 机 制 。 的 质量 控 制 。 重做好以下三个方面的工作。 ． （ ） 工安 全 和 工 程 质量 是 工 程 建 设 的 ５ １实 行严 格的 审计 监督 制度 ２施 两 大永 恒 主 题 。 全 是 产 品 质 量 的 重 要 特 安 要 在 管 理 办 法 可行 、 织 制 度 健 全 、 组 任 重 竣 性 。 量 和 安全 要 相 互 保 证 ， 过 安 全控 制 务 责 任 明 确 的 基 础 上 ， 点 抓 好 在 建 、 质 通 保 证 在 项 目施 工过 程 中不 发 生 任 何 的 人 身 工 、 包 项 目的 审 计 ， 规 模 大 、 分 对 工期 长 的 以 事 故 和 财 产 损 失 ， 进 项 目的 按 期 完 成 并 项 目实 行 年 度和 终 结 审 计 ， 及 项 目经理 促 重 提 高项 目经 济 效 益 。 量 为 本 ， 全 为 天 ， 调 离 和 项 目部 解 体 审 计 ， 点 是 做 好 经营 质 安 安 全就 是 市场 ， 全 就 是 效 益 。 安 责任与效果 、 经营 活 动 合 法 性 和 财 经纪 律 等重大问题的审计工作。
浅谈如何加强工程项目管理
权、 、 ， 利 险 遏制不 良现象 。 ３要 坚持精 干高效 ， 构合理 、 一 岗多责 、 专多 能 ” ． 结 “ 一 的
原则 ， 做到 对项 目机构 的设 置和 人员 编 制 弹性 化 ， 项 目部 对 管 理层 人员 要根 据 项 目的不 同 特点 和不 同 阶段 的要 求 ， 在 各项 目之间合 理组 合 和有效 流动 ，实行 派遣 与 聘 用相 结合
拘一 格 ， 才是 举 ， 德 而用 。 唯 量
施 工 队伍 是一个 工程 项 目的最 后实现 者 ， 也是所 有工程
２要 实行项 目经理职业 化管 理 。 目经 理应从 受过 正规 ． 项
项 目 与者 的工 作结 果最 后 体现 ； 工 队伍 的施 工 质量 、 参 施 施
工安 全 、 工程 进 度 、 材料 消 耗 最后 决 定 了 工程 项 目的 结果 ，
为 此 建 设 有 一 支 有 活 力 有 技 能 的施 工 队 伍 是 保 证 工 程 项 目 目标 的 重 点 。 １要 建 立 一 支 相 对 稳 定 的 施 工 队 伍 ， 是 能 随 时 为 我 所 ． 就
培训 、 具有项 目经理 资格证 书的人 员 中选 拔 。要 制定项 目经
二 、 好 项 目评 估 做
当前不少 施工企业 对项 目评估 、 测算 的地位 和 作用认 识
不 足 ； 的评 估 、 算 的 权 限不 明确 ， 法 不 科 学 ； 的 评 有 测 方 有 估、 测算 滞 后 ， 励 、 激 约束 不 到位 ， 乏 动态 跟 踪 考核 ， 成 缺 造 项 目管理失 控 ， 目盈 亏到竣 工时算 总账 。为解决 好这个 问 项
浅谈如何加强建筑工程项目管理工作
５ ，程 元 军
《 目质 量 管理 》 机械 工 项
业 出版 社 ２ ０ 年 ２月 ０７
Ｍ Ｄ Ｒ Ｂ ｓＮ ｓ 坝 代 商 业 Ｅ ｏ Ｅ Ｎ ｕ Ｅ ｓ Ｊ
工程 项 目管理 的重 心是 成本 、进 度和质 量 ，强 调 采 用 Ｃ Ｍ 和 Ｐ Ｒ 等 技 术 来 保 Ｐ Ｅ Ｔ 证 预 定 目标 的 实 现 ，基 本上 是 以封 闭 、静 态 的 视 角 来 控 制 流 程 。但 是 在 知 识 经 济 时 代 ，在 这 个 变 革 已经 成 为常 态 的商 业 环 境 中，企业 只能在动态 中追求最优化 ，工程 项 目管理 必 须实 现 信 息 化 以进行 相 应 的调 整 。借 助 有 效 的信 息 技 术 ，可 以将 技 术 管 理 中的 网 络信 息 技 术 、商 业环 境 中 的客 户 关系管理 、运作管理 中的变革管理 、项 目 规划 中的战略协调等项 目管理 内容有机地 结 合 在一 起 ，使 工 程 项 目管 理 充 分 考 虑 到 业 主 的要 求 ，与 工 程 公 司 的 发展 战略 相 匹 配 。 因 而 ，Ｍ Ｉ Ｓ、Ｅ ＲＰ、价 值 工 程 、 系 统 工程 和 模 拟 等 信 息 技 术 及 其 他各 种 项 目管 理软 件在 项 目管 理 中获 得 了 越来 越 广 泛 的 应 用 ，成 为 了提 高 企 业 效 率 和 竞 争 力 的 有 效 手段 。将 工 程 项 目管理 与 信 息 技 术 相 结 合 ，用计算机辅助工程项 目管理 ；将使工 程项 目管理 的效益大大提高 ，促进 了工程 项 目管理 的标 准化 和规 范 化 ；用 Ｉｔｒ ｅ ｎ ｅｎ ｔ 进 行 工 程 建 设 管 理 方 面 的信 息 交 流 ，将 促 进 工 程 项 目管 理 水 平 的 提 高 ，推 动 工 程 项 目管 理 研 究 的 深 人 。为 此 ，工 程 公 司 必 须 建 立 学 习型 组 织 ，强化 项 目经 理 及 工 程 公 司 员工 的 学 习 和 培 训 ，使 之 具 备 与 信 息管 理相 关的技术水平 。
工程项目管理的创新与提升
工程项目管理的创新与提升工程项目管理是指通过有序的计划、组织、领导、控制和监督等综合手段来实现对工程项目全过程的有效管理。
在实际工程项目的实施过程中，工程项目管理不仅需要有丰富的经验和技术，更需要不断创新，并提升管理水平，以提高工程项目的效率和质量。
本文就工程项目管理的创新与提升进行浅谈。
一、工程项目管理的创新1.技术创新随着科技的不断发展，新的技术在工程项目管理中被不断应用，如人工智能、物联网、3D打印等。
这些新技术的应用可以帮助工程项目管理者更准确地掌握项目进程，降低劳动力成本，提高项目的生产效率和管理水平。
2.管理模式创新一些新模式的应用也为工程项目管理带来了新的思路和方法。
比如，众包模式、云平台模式、协同工作模式等等，这些模式的应用使团队合作更加紧密，提高了工作效率，从而更好的满足了客户的多元化需求。
3.流程改进创新为了提高工程项目运作效率和优化管理流程，需要不断地进行流程改进，并不断地运用新的流程技术来提高效率。
同时，流程的简化和标准化是提高工程项目管理效率和准确性的一个重要环节。
二、工程项目管理的提升1.高效的计划和预算针对工程项目的实际情况，需要对工程项目的计划和预算进行高效的管理和规划。
在项目开始阶段，需要对整个项目的时间节点、资源、成本等进行充分的考虑和评测，并制定出科学合理的计划和预算，以确保项目的顺利进行。
2.严密的风险管理在工程项目管理中，合理的风险管理是非常重要的，只有对项目中的各种风险做到早期识别和预测，才能避免或降低风险对项目的影响。
同时，进行风险管理还可以提高项目的稳定性和成功率。
3.优秀的团队管理团队管理作为工程项目管理中的一个重要环节，需要在后期项目管理中取得重要的作用，只有优秀的团队才能够创造出更优秀的工程作品。
因此，团队成员的选择和配置都是至关重要的。
同时，科学的人员管理和培训也是对团队管理的补充，有利于提高团队整体素质和水平。
4.透明的沟通在工程项目管理中，透明的沟通是非常重要的。
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浅谈如何加强工程项目管理
发表时间：2018-10-01T17:37:00.157Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：王子健
[导读] 摘要：项目管理是建筑企业管理之基，效益之本。
身份证号：13068419890620XXXX
摘要：项目管理是建筑企业管理之基，效益之本。
应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理。
关键词：工程；项目管理；控制
项目管理是施工企业管理之基，效益之本。
从近年来的实践经验看到，项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理优则企业强盛，项目管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。
1合同管理
目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，不仅造会成经济损失，还会影响企业的信誉。
当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。
因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
2现场管理
2.1积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任
从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
2.2编制合理的施工组织设计并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.3加强过程控制，抓好工程质量
工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。
在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。
如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
3项目进度的控制
在项目进度管理的方法中，通过以上五个过程管理组，得到了项目进度表，最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误，活动分解的不够详细等等一系列问题，所以，对进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理，使项目进度作为指挥棒。
4项目施工成本控制的方法
4.1以目标成本控制成本支出
1）人工费的控制
在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。
劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。
一般情况下，应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。
在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出。
并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。
同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。
2）材料费的控制
在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。
计划的适时性是指材料需用计划的提出和进场要适时。
材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用计划更应提前提出。
给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。
4.2以施工方案控制资源消耗
在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。
因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗.也等于是控制了成本费用。
5优化施工方案和合理安排施工程序
作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
工程完成后，必须对该工程的所有财产和物质进行清理，作为企业内部成本核算的依据.对内部分
包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。