第一节 生产奖金核定表
第五章 奖金制度
生产奖金核定表
月份
单位
制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计
合计:
工作奖金核定表一表格
工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额
本月净利润
利润率—
可得 调整比, 率 应发奖
—单位别 姓名 奖 金 单位 姓名— 职别~ 奖金
奖
金
核
疋
奖 本月净利润 可 40 得 奖 金 本月营业额 目 标利润提高比
10万以上
0 4000万以下 0%
金 10~20 万
200 400~500万 10%
20~30 万 400 500~600万 20%
核 30~40万
600 600~700万 30%
40~50万 800 700~800万 40%
疋
每增10万增
标 50万以上 800万以上
50%
加200元
准
总经理 核准 填表
业绩奖金核定表(生产人员适用)
业绩奖金核定表（生产人员适用）
月份
本月总产值 本月工作人数 生产批数
可得奖金合计 调整奖金比率 应发奖金
奖
金
核
定 单位 姓名 职别 奖金系数 核发奖金
奖
金
核
定
标
准 基础奖金 调整奖金
生产奖金 可得奖金 工作人数 奖金提高比率
400万以下 0 180人以上 0
400~500万 500 180~160人 3%
500~600万 700 160~140人 5%
600~700万 900 140~120人 7%
700~800万 1100 120~100人 9%
800万以上 每增加100万产值，奖金增加250元 100人以下 每降低20人，奖金提高5%
制表： 复核： 审批：
工作奖金核定表(一)
工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额 本月净利润 利润率
可得奖金 调整比率 应发奖金
奖
金
核
定 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金
奖
金
核
定
标
准 本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率
10万以上 0 4000万以下 0%
10~20万 200 400~500万 10%
20~30万 400 500~600万 20%
30~40万 600 600~700万 30%
40~50万 800 700~800万 40%
50万以上 每增10万增加200元 800万以上 50%
总经理 核准 填表考 核 制 度
一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法
第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。
第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
工程类生产奖金核定表
第五节 奖金制度
生产奖金核定表
月份 单位 制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计
合计
操作员奖金分配表 月份 科 组 每点金额 元
工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额
合 计 说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计
每点金额= 总点数/总金额 间接人员奖金核定表
本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元
部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业 额 奖金计点 利润奖 金计点 利润奖 金金额 奖金 合计 合 计
主管助理人员奖金核定表 月份
部门 姓名 职 别 省料率 省料 奖金 效率 效率 奖金 不良率 良品率奖金 员工流动率 流动率奖金 奖金合计
主管 助理
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。 工作奖金核定表（一） 月份 本月营业额 本月净利润 利润率
可得奖金 调整比率 应发奖金
奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金
奖 金 核 定 标 准 本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率
10万以上 0 4000万以下 0%
10~20万 200 400~500万 10%
20~30万 400 500~600万 20%
30~40万 600 600~700万 30%
40~50万 800 700~800万 40%
50万以上 每增10万增加200元 800万以上 50%
总经理 核准 填表 工作奖金核定表（二） 月份
本月生产金 额 本月工作 人数 生产批数
可得奖金合 计 调整奖金 比 率 应发奖金
奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 绩 效 点 数 核 发 奖金 主管 其他
合 计
奖 金 核 定 标 准 生 产 奖 金 可 得 奖 金 工 作人数 调整比率
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生产奖金核定表
月份
单位
制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计
合计 优质参考文档
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优质参考文档 操作员奖金分配表
月份科组每点金额元
工号 姓名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额
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合计
说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计
每点金额=总点数/总金额 优质参考文档
优质参考文档 间接人员奖金核定表
本月营业额千元
月份本月净利益千元
部门别 职别 姓名 营业奖
金计点 营业额
奖金计点 利润奖
金计点 利润奖
金金额 奖金
合计
合计
优质参考文档
优质参考文档 主管助理人员奖金核定表
月份
部门 姓名 职别 省料省料 效效率 不良良品员工流动奖金合主助
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。 优质参考文档
优质参考文档 工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额 本月净利润 利润率
可得奖金 调整比率 应发奖金
奖
金
核
定 单位别 姓名 职别 奖金 单位 姓名 职别 奖金
奖
金
核
定
标
准 本月净利润 可得奖金 本月营业额 目标利润提高比10万以上 0 4000万以下 0%
10~20万 200 400~500万 10%
20~30万 400 500~600万 20%
30~40万 600 600~700万 30%
40~50万 800 700~800万 40%
50万以上 每增10万增加200元 800万以上 50%
总经理核准填表 优质参考文档
工作奖金核定表(一).doc
工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额 本月净利润 利润率
可得奖金 调整比率 应发奖金
奖
金
核
定 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金
奖
金
核
定
标
准 本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率
10万以上 0 4000万以下 0%
10~20万 200 400~500万 10%
20~30万 400 500~600万 20%
30~40万 600 600~700万 30%
40~50万 800 700~800万 40%
50万以上 每增10万增加200元 800万以上 50%
总经理 核准 填表
品味人生
1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。 2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
生产奖金核定表
文档仅供参考
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月份
单位
制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计
合计
文档仅供参考
文档仅供参考 报销管理规定
第一条 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。
第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。（附流程）
第三条 员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。
第四条 业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在1000元以上者应事先填制特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。（附流程）
第五条 市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。住宿费每日标准为150元，伙食补贴每日80元，上述两项费用可累计使用。（附流程）
第六条 员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。
第七条 员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。
第八条 员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销。 文档仅供参考
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月份
本月营业额 本月净利润 利润率
可得奖金 调整比率 应发奖金
单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金
奖
金
核
定
本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率
10 万以上 0 4000 万以下 0% 奖
10~20 万 200 400~500 万 10% 金
核
20~30 万 400 500~600 万 20% 定
30~40 万 600 600~700 万 30%
标
准 40~50 万 800 700~800 万 40%
50 万以上 每增 10 万增加
200 元 800 万以上 50%
总经理 核准 填表