2020年有关“转观念、勇担当、创效益”专题讨论交流发言稿三篇

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2020年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会三篇

2020年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会三篇

2020年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会三篇2020年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会(一)近期,公司党组织下发了《关于开展“ 转观念、勇担当、创效益” 专题讨论的通知》后,在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下,组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题“ 从思想入手,抓思想出发” 优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂,效益压力巨大。

面对压力挑战,借党组织开展专题讨论,我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

“ 抓思想从生产出发” 的要求,让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来,把攻坚啃硬的精气神凝聚起来,拿出“ 咬定青山不放松” 的韧劲,一仗接着一仗打,一锤接着一锤敲,努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好,推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药,解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到,与复杂严峻的形势任务相比,干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如:有的领导干部思维封闭、视野狭窄,缺乏管理经验,员工反映问题不协调,不解决,闭门造车,局限在自己的“ 一亩三分地” 里,故步自封,夜郎自大,官僚化,上下沟通不和谐,对目标先进不够 ;有的领导干部缺乏担当意识,为自己的升官道路考虑过于重视,面对困难习惯绕道走,遇到问题总是上推下卸,不愿担风险、不愿负责任 ;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬,不敢大胆管理,怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人 ;有的领导干部效益意识、市场意识不强,提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多,思想过于固化,不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足,习惯于等一等、看一看,而不带头处事,害怕改革动了自己的“ 奶酪” ,缺乏参与改革的主动性和积极性 ;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘,在安全环保、“ 强三基中” 管理、干部作风建设等方面“ 低标准、老毛病、坏习惯” 的现象较为突出,等等。

转观念勇担当高质量创一流发言稿

转观念勇担当高质量创一流发言稿

转观念勇担当高质量创一流发言稿《转观念勇担当高质量创一流发言稿》亲爱的同事们:让我跟大家分享一下我对于“转观念、勇担当、高质量、创一流”这几个理念的理解和感受吧。

首先说说转观念。

在咱们的工作和发展过程中,观念的转变真的太重要了。

我记得有一次,咱们公司打算引进一种新的技术,刚开始的时候,很多人都抱着怀疑和抵触的态度。

因为大家习惯了旧的工作模式和技术手段,觉得那样就挺好的,没有必要冒险尝试新的。

可是,我看到了这种新技术背后可能带来的巨大效益,心里就特别想推动这件事情。

但是在这个过程中,我遇到了很多阻力。

大家对新东西不熟悉,害怕会出错,担心影响工作效率。

我就一个一个地去跟同事们交流,给他们分享我了解到的成功案例,一点点地消除大家的顾虑。

通过这件事我体会到,转变观念不是一件容易的事,它需要我们不断地去破除自己固有的认知,用开放的心态去接纳新事物。

再谈谈勇担当。

我觉得勇担当就是在面对困难的时候,不要退缩,要勇敢地站出来。

特别想说的是,有个项目的时候,任务非常艰巨,而且时间紧迫。

当时很多人都不太愿意接这个烫手山芋,我也犹豫了,毕竟失败了可能会背负很多的批评。

但后来我想,如果大家都不往前冲,那这个项目肯定进行不下去。

于是我就鼓起勇气承担起了项目负责人的角色。

在项目执行过程中,遇到了各种各样的问题,像资源不足啊,突发的技术故障啊。

不过正因为勇敢地挑起了这个担子,我学到了很多平时学不到的解决问题的方法,协调能力也大大提升了。

而且最后我们也成功地完成了项目,这让我深深体会到勇担当虽然有压力,但收获也是巨大的。

说到高质量,这是我们发展的根基。

我们做的每一个工作细节都关系到整体的质量。

对了还想提一下,之前我负责的产品审核工作。

刚开始的时候,觉得差不多就行了,只要没有大的毛病就好。

后来有一个重要客户反馈了一些产品小瑕疵,几乎影响了整个合作意向。

从那以后我就下定决心一定要确保高质量。

哪怕是再小的环节都严格把控,多道检查工序,虽然增加了工作量,但产品质量上去了,客户满意度也提高了。

2020年关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿

2020年关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿

关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿《“转观念、勇担当、创效益”专题讨论方案》已经印发,专题讨论是贯穿全年的一项重点任务,我们要高度重视,周密组织;抓住重点,务求实效;做好宣传,营造氛围。

如下是中国给大家的关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言,希望对大家有所作用。

根据分公司党委五月份党建重点工作的安排部署,以集团公司党组下发的(中国石化党组【xx】70号)和省公司党委下发的(苏石党【xx】39号)《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导,为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求,建湖公司党支部高度重视,分别于xx年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表,召开了支委会、党员大会,就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论并做了工作动员与部署,通过学习本人心得体会如下:1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神“思路决定出路”,结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求,建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会,广泛听取了站长及一线员工意见和建议,经营指标细化到每位员工,及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示,零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗,排名后者树黄旗,奖勤罚懒,并作为加油站年度评优的重要参考。

近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在江苏四类县公司对标排名的前列。

成绩的取得也必然造成了思想的松懈,xx年初特别是近期,由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备,造成大量客户流失,也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。

针对目前现状,只有解放思想、转变观念,通过苦干实干科学干,才能将不利变有利,把压力变动力。

首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状,要正视市场的变化,通过组织相关人员对县域市场进行调查分析,结合各油站实际和所处地理位置,逐站制定切合实际的“一站一策”,通过层层分解经营指标,传导经营压力。

2020年关于“转观念、勇担当、创效益”专题讨论交流发言稿三篇

2020年关于“转观念、勇担当、创效益”专题讨论交流发言稿三篇

2020年关于“转观念、勇担当、创效益”专题讨论交流发言稿三篇关于“转观念、勇担当、创效益”2020年专题讨论交流发言稿(一)为什么要在职工干部中进行“转观念勇担当创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的,是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊,而且还将长期处于这个水平甚至更低,石油企业亏损严重,生存发展面临很大压力。

长期下去,企业肯定是难以为继,变成僵尸企业更不要说发展了。

我们农场刚刚并入紫京集团,紫京的运作、管理模式和农场有所不同,如何有效融合,成功发挥1+1?2,也是当前需要引导职工讨论的主要方面。

一、“转观念”怎么转,往什么方向转,原来的观念是什么农场每一个职工都清楚,我们农场原来是靠局的经费过日子,在高油价时代,都认为油田企业日子很好过,只要有油就好。

现在寒冬期,油田产量也逐年下降,没有新发现区块,可控储量有限。

油价低迷,可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。

“家大、业大,浪费点没啥”的思想还在,生产经营环节中还不会很好地算帐,边算边干的思想还没有形成习惯,高成本严重制约农场的生存与发展。

我们职工和干部急需要转变观念,从“等、靠、要”的观念尽快向自力更生的思想转变。

部分面临着退休的同志,思想上可能会存着油田不管怎么变,反正我要退休,转变观念和我没关系。

如果企业倒闭,退休了那就更加没有安全感了!“在岗一整天,工作八小时。

”在这个低油价的时代,工作八小时已不能适应当前的形势。

只要能完成的工作,我们尽量早点完成,不拘泥于上班或下班。

思想决定行动,只要转变思想观念,一定会在工作上得到明显体现,我们的工作一定会比以前有更大的进步。

二、“勇担当”就是敢于担责,勇挑重担,以高度的责任感和使命感进行工作这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求,也是每一个员工必须有的基本素质。

在单位要树立高度的主人翁意识,每一滴水,每一度电都和我们每个职工密切相关。

开源节流才能经营好企业,才能保证员工的效益,企业没有持续健康的发展,职工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展、成长和幸福。

2020年企业“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会、研讨发言材料(2篇)

2020年企业“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会、研讨发言材料(2篇)

2020年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会(1)近期,公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后,在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下,公司开展了这一专题讨论活动,针对这一专题,我有以下三点心得体会。

一、思想入手解决突出问题“从思想入手,抓思想出发”优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂,效益压力巨大。

面对压力挑战,借党组织开展专题讨论,我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

“抓思想从生产出发”的要求,让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来,把攻坚啃硬的精气神凝聚起来,拿出“咬定青山不放松”的韧劲,一仗接着一仗打,一锤接着一锤敲,努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好,推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药,解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到,与复杂严峻的形势任务相比,干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如:有的领导干部思维封闭、视野狭窄,缺乏管理经验,员工反映问题不协调,不解决,闭门造车,局限在自己的“一亩三分地”里,故步自封,夜郎自大,官僚化,上下沟通不和谐,对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识,为自己的升官道路考虑过于重视,面对困难习惯绕道走,遇到问题总是上推下卸,不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬,不敢大胆管理,怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强,提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多,思想过于固化,不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足,习惯于等一等、看一看,而不带头处事,害怕改革动了自己的“奶酪”,缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘,在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出,等等。

2020年转观念勇担当创效益发言稿范文三篇

2020年转观念勇担当创效益发言稿范文三篇

2020年转观念勇担当创效益发言稿精选四篇2020年转观念勇担当创效益发言稿精选五篇(一)通过学习,感触颇深,如何做一个勇于承担责任的人呢?我想起了一位伟人说过:“人生所有的履历都必须排在用于负责的精神之后。

”勇于负责的精神是改变一切的力量,它可以改变你平庸的生活状态,使你变得杰出和优秀;它可以帮你赢得别人的信任和尊重,从而强化你脆弱的人际关系;更重要的是,它可以使你成为好机会的座上宾,频频获得它的眷顾,从而扭转向下的人生轨迹。

如果你已经足够聪明和勤奋,但依然成绩平庸,那么久请检视自己是否有勇于负责的精神。

只要拥有了它,你就可以获得改变一切的力量。

勇于负责是一种积极进取的精神。

当一个人想要实现自己内心的梦想,下决心改变自己的生活境况和人生境遇时,首先要改变的是自己的思想和认识,要学会从责任的角度入手,对自己所从事的工作保持清醒的认识,努力培养自己勇于负责的精神,这才是成功的最佳方法。

勇于负责就要踏踏实实地把事做好。

勇于负责的精神说到底就是一种踏踏实实地把事情做好、做到底的态度。

无论做什么工作,都应该静下心来,脚踏实地地去做。

要知道,你把时间花在哪里,你就会在哪里看到成绩。

只要你是用于负责、认认真真地在做,你的成绩就会被大家看在眼里,你的行为就会受到大家的赞赏和鼓励。

只要你还是单位的一员,就应该抛弃借口丢掉脑中消极懒散的思想,全身心投入到自己的工作之中,以勇于负责的精神去对自己的工作,时时处处为单位着想。

只有这样,才能成长为一个真正具备勇于负责精神的工作人员,才会被大家或单位视为支柱,才会获得全面的信任,并获得重要职位,拥有更广阔的工作舞台。

这时候,自己的事业也就指日可待,胜券在握了。

无论是荣誉还是财富,生活总是会给每个人回报的,条件是你必须转变自己的思想和认识,努力培养自己勇于负责的工作精神。

一个人只有具备了勇于负责的精神之后,才会产生改变一切的力量。

一个人要想赢得别人的敬重,让自己活得有尊严,就应该勇敢地承担起负责。

2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿(五篇)

2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿(五篇)

2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿(五篇)第一篇:2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿一个勇于担当的人一定是一个有着强烈的责任感的人,一个勇于担当的人也一定是一个敢作为,善作为,能作为的人。

我的师傅郭航正是这样一个履职尽责,敢于担当的人!古人云:“师者,所以传道受业解惑也。

”亦云:“吾师道也,夫庸知其年之先后生于吾乎?是故无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。

”总以为离开校园的我再也不会有人为我“传道受业解惑。

”也不再有人如师一样单纯地尽其所能受之以道,却无需回报。

然而郭航师傅的出现,却让我那颗已经没有了学习激情的心重新燃烧了起来。

进厂的第一天,为了使我们尽快的从学生完成石化员工的转变,郭航师傅赠送给我他二十多年工作生涯总结下来的五句人生格言,这对于阅历少的我绝对是弥足珍贵的,我很珍惜这五句话,现在也是我激励自己的座右铭,今天我想把这五句话来跟大家一起分享。

第一句话,性格决定未来的走向我们没法去衡量一个人性格的好坏,因为永远都不会有一个相同的标准,而我内心的标准是一个人的耐心到底有多少。

师傅对于我的教导必须用兢兢业业来说,他让我感觉像父亲那样给予我无限的动力,他不会讲什么大道理,细心的他永远都是工作生活中一丝丝渗透。

对于每一个知识点他必须亲自现场教给我,他觉得纸上谈兵永远没有现场学来的实在、学的明白,即使晚上再晚,装置再高,雨再大,或者他身体再不舒服,只要他感觉徒弟有疑惑了“走,咱去家里说!”这是师傅最喜欢说的一句话(他把装置叫做“家”)。

师傅对于身边人也是一样的有很大耐心,再琐碎的事他都从来不抱怨的去认认真真完成。

第二句话,情商与智商决定工作高度我不知道师傅的情商到底有多高,但我知道师傅的朋友圈很广,认识他的人都对他赞不绝口。

无论谁求他帮忙,只要力所能及,他从来没有拒绝过,他说“人嘛,都是互帮互助,生活才美好!”我也不知道师傅的智商有多高,但绝不可否认师傅接收能力特别强,在班组一起学习知识,师傅总是第一个学会,然后再给别人讲授。

2020年开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿

2020年开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿

开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿我们要转变思想观念,提升认识,才会更科学、更迅速、更健康的发展,勇于承担责任,创造更大的效益。

如下是中国给大家的开展转观念勇担当创效益专题讨论发言,希望对大家有所作用。

省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后,作为部门负责人,认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中,如何进一步转变员工的思想观念,强化责任和担当精神,把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。

现将个人的心得体会如下:一、组织学习,带头开展专题讨论,带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论,支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动,确保讨论内容入脑入心,每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会,切实增强转变观念、勇于担当的决心,挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子,增强责任感、使命感。

二、增强市场竞争意识,制定遏降增量措施针对当前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势,尤其柴油有的站点下降57%,柴油整体同比下降17%的不利局面:1.作为片区经理要深入基层油站一线,跑竞争对手的营销情况,分析市场的竞争动态主动提出合理化意见,与站长一起分析汽、柴油下降原因,提出一站一策整改措施,重点关注点与点竞争效果,加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。

2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案,在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。

片区每日跟踪、分析各站的销量情况,对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量,对落后员工进行帮扶。

三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多,检查多、要求高,务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风,开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流,当标杆”劳动竞赛活动,任何事情落到实处,亲力亲为,发扬自觉奉献、勇于担当的精神,任何工作,做到有计划、有目标、有检查、有考核。

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2020年有关“转观念、勇担当、创效益”专题讨论交流发言稿三篇关于“转观念、勇担当、创效益”2020年专题讨论交流发言稿(一)为什么要在职工干部中进行“转观念勇担当创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的,是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊,而且还将长期处于这个水平甚至更低,石油企业亏损严重,生存发展面临很大压力。

长期下去,企业肯定是难以为继,变成僵尸企业更不要说发展了。

我们农场刚刚并入紫京集团,紫京的运作、管理模式和农场有所不同,如何有效融合,成功发挥1+1›2,也是当前需要引导职工讨论的主要方面。

一、“转观念”怎么转,往什么方向转,原来的观念是什么农场每一个职工都清楚,我们农场原来是靠局的经费过日子,在高油价时代,都认为油田企业日子很好过,只要有油就好。

现在寒冬期,油田产量也逐年下降,没有新发现区块,可控储量有限。

油价低迷,可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。

“家大、业大,浪费点没啥”的思想还在,生产经营环节中还不会很好地算帐,边算边干的思想还没有形成习惯,高成本严重制约农场的生存与发展。

我们职工和干部急需要转变观念,从“等、靠、要”的观念尽快向自力更生的思想转变。

部分面临着退休的同志,思想上可能会存着油田不管怎么变,反正我要退休,转变观念和我没关系。

如果企业倒闭,退休了那就更加没有安全感了!“在岗一整天,工作八小时。

”在这个低油价的时代,工作八小时已不能适应当前的形势。

只要能完成的工作,我们尽量早点完成,不拘泥于上班或下班。

思想决定行动,只要转变思想观念,一定会在工作上得到明显体现,我们的工作一定会比以前有更大的进步。

二、“勇担当”就是敢于担责,勇挑重担,以高度的责任感和使命感进行工作这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求,也是每一个员工必须有的基本素质。

在单位要树立高度的主人翁意识,每一滴水,每一度电都和我们每个职工密切相关。

开源节流才能经营好企业,才能保证员工的效益,企业没有持续健康的发展,职工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展、成长和幸福。

只有企业发展壮大了、效益提高了,每一名职工才能真正获益。

增强责任感和使命感,把企业的利益和个人命运紧密联系,把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向,员工提高自身业务素质,努力为企业发展建言献策,主动加强安全管理,自觉落实各项规章制度,认真履行岗位职责,严格执行安全规程和技术标准,促进企业不断发展进步,这对于我们普普通通的职工来说就是勇担当的具体体现。

三、转观念、勇担当最终的结果是“创效益”当前市场上,我们转了观念、有了担当,我们要主动出击,适应市场才能创出效益。

经济发展新常态,贯彻党中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求。

特别是我们的农业生产,也要进行供给的改革,当前农产品供过于求,中高端产品又少,发展绿色有机农产品,为广大消费提供安全、放心、绿色、健康的农特产品,是我们的社会责任,也是我们利润的增长点。

今年农场增加1000亩的稻鸭共作有机米的生产面积,是农业生产脱困的具体办法,我们一定要保质保量完成好。

“空谈误国实干兴邦“。

在勘探局和紫京集团的党政领导下,农场人没有时间感叹,没有时间停顿。

“转观念勇担当创效益”是目前农场人的共识,发展生态、绿色、高效的现代农业,在农业生产的道路上不断创新发展,提供更多的农特产品服务社会,适应市场发展,满足市场需求,相信市场也一定会给我们丰厚的回报。

我们一定会在市场化的大潮中,劈波崭浪,蓬勃发展,完成全年生产经营目标。

关于“转观念、勇担当、创效益”2020年专题讨论交流发言稿(二)x 月xx日,一场关于“转观念,勇担当,创效益”专题讨论会在xx 采油厂召开。

沿着集团公司引领路线,紧跟局、分公司党委脚步前行,参加会议的各位党员、干部深入分析,结合自身工作实际谈观点,谈感受,提举措,为采油厂减亏增效共谋划。

面对严峻的经营形式,面对艰巨的减亏任务,xx采油厂准备这样做。

大力开展岗位培训,提升个人能力20xx年采油厂油水井关停以来,劳务外包人员撤离,全厂员工自己的活儿自己干,20xx年油井重新开井生产,部分员工反映,由于以前都是身处管理岗位,对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉,对于油井生产状态调整不清楚,有些活儿不会干,有些活儿会干但干的不熟练,影响生产时率。

面对各种困境,采油厂积极开展各项各类培训,尤其是操作类培训。

技术信息室承担sec储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训,生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训,综合管理室主抓采油工全员取证上岗,人人要做到操作过关。

20xx年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵,部分员工取得了笔试成绩99分,实际操作95分的好成绩。

加强基础性研究工作,以sec储量提升为总目标在采油厂创效益方面,技术人员勇挑重担,提出sec储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。

建议加大力度进行sec储量研究。

xx采油厂与项目组、研究院开展密切的合作,加大力度挖潜老区,八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地,接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。

严格守住安全红线,避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线,环境保护是我们义不容辞的责任。

避免安全事故,避免环保诉讼就是为采油厂创效益。

xx采油厂将进一步强化安全生产主体责任,重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。

由于采油厂长期关停,各种设备安全隐患增多,采油厂已开展一轮又一轮安全检查,整治39项问题,充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。

职工的安全环保意识进一步提高。

领导干部带头开展思想工作,以身作则,以情动人油井开井生产,采油厂工作进一步增多,面对部分职工心理上不适应,压力增大等问题,领导干部提出“以身作则、以情动人”的举措。

领导干部主动到基层员工中去,了解员工心理负担,了解生产生活压力,通过学习一定的心理知识,纾解员工心中郁闷。

在工作中冲锋陷阵走在前面,给员工树立榜样的力量。

从“有担当”到“勇担当”一字之差,反映了领导干部自身主动性的进一步提升。

勇担当就是“敢于承担、敢于担责、敢于负责”,就是遇到困难积极想办法不推脱。

从“这件事情不是我的职责范围”到“这件事情交给我吧”“那我来协助”……,采油厂呈现出热火朝天的工作氛围。

创新工作思路,创新工作制度,靠制度管人凝聚一个团队,需要严格的制度执行。

严格遵守纪律,严格执行制度,做到令行禁止,是采油厂管理工作成败的关键。

采油厂认真学习西北分公司严格的制度执行经验,进一步强化三基、五项劳动竞赛等制度,制度面前“不通情,不说礼”,xx采油厂员工逐步适应了制度至上的原则,日事日毕,各项工作有序进行。

通过“转观念、勇担当、创效益”大讨论,全厂大部分员工思想观念转变较快,跟得上分公司、采油厂改革的步伐,但仍有小部分员工存在“低老坏”即“工作标准低、工作中常犯老毛病,工作存在坏习惯”等问题。

思想上的提高需要靠日积月累的学习与宣传,工作坏习惯的改正需要制度、纪律的贯彻和执行。

xx采油厂将加大力度开展形势任务教育,宣传、贯彻分公司各项精神、落实各项制度,保证改革的有序进行。

关于“转观念、勇担当、创效益”2020年专题讨论交流发言稿(三)一个勇于担当的人一定是一个有着强烈的责任感的人,一个勇于担当的人也一定是一个敢作为,善作为,能作为的人。

我的师傅郭航正是这样一个履职尽责,敢于担当的人!古人云:“师者,所以传道受业解惑也。

”亦云:“吾师道也,夫庸知其年之先后生于吾乎?是故无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。

”总以为离开校园的我再也不会有人为我“传道受业解惑。

”也不再有人如师一样单纯地尽其所能受之以道,却无需回报。

然而郭航师傅的出现,却让我那颗已经没有了学习激情的心重新燃烧了起来。

进厂的第一天,为了使我们尽快的从学生完成石化员工的转变,郭航师傅赠送给我他二十多年工作生涯总结下来的五句人生格言,这对于阅历少的我绝对是弥足珍贵的,我很珍惜这五句话,现在也是我激励自己的座右铭,今天我想把这五句话来跟大家一起分享。

第一句话:决定未来的走向我们没法去衡量一个人性格的好坏,因为永远都不会有一个相同的标准,而我内心的标准是一个人的耐心到底有多少。

师傅对于我的教导必须用兢兢业业来说,他让我感觉像父亲那样给予我无限的动力,他不会讲什么大道理,细心的他永远都是工作生活中一丝丝渗透。

对于每一个知识点他必须亲自现场教给我,他觉得纸上谈兵永远没有现场学来的实在、学的明白,即使晚上再晚,装置再高,雨再大,或者他身体再不舒服,只要他感觉徒弟有疑惑了“走,咱去家里说!”这是师傅最喜欢说的一句话(他把装置叫做“家”)。

师傅对于身边人也是一样的有很大耐心,再琐碎的事他都从来不抱怨的去认认真真完成。

第二句话:情商与智商决定工作高度我不知道师傅的情商到底有多高,但我知道师傅的朋友圈很广,认识他的人都对他赞不绝口。

无论谁求他帮忙,只要力所能及,他从来没有拒绝过,他说“人嘛,都是互帮互助,生活才美好!”我也不知道师傅的智商有多高,但绝不可否认师傅接收能力特别强,在班组一起学习知识,师傅总是第一个学会,然后再给别人讲授。

他喜欢把一条他认为不够完美的流程图画上几十遍,然后考虑着怎样优化是最为合理的,怎样才能更节省能源。

第三句话:永远不要乱发牢骚这句话也是我进班组以后师傅总也提起的,他说:“工作上无论组织给你安排多重多累的工作,永远不要抱怨,玉不琢不成器,领导的安排是有道理的,可能你会想不通为什么这么不公平,我们付出的总是那么多,是因为我们不在那个位置永远不会理解顾全大局的做法。

其实生活总是公平的,付出的多,收获的就越多,不一定是物质上的,精神上的不是更好吗。

所以永远不要抱怨,乱发牢骚。

第四句话:刻苦是一个进取的人一定要做到的其实我一直相信聪明是来自于勤奋,或许有一些先天因素但是永远都是“勤能补拙”。

师傅技能的牢靠和那过人一等的智商是和刻苦分不开的,他对装置每一块零件的了解是他所有聪明才智的源泉,毫不夸张的说师傅可以闭着眼睛走完每一层装置,可在这了解的背后又有多少心血的付出,把那些错综复杂的装备搞熟不是一朝一夕,不是一颗聪明的脑袋能凭空搞定的。

正是凭着这股子刻苦进取的精神,郭航编写的装置操作法连续5年获得公司级优秀操作法。

第五句话:细心和责任心是成功的关键我们的行业需要的正是细心,更重要的是责任心,如果没有乙烯人的这两份心,我们的企业不可能有如今的发展。

师傅也是他们中小小的一员,他为乙烯装置默默地做出了自己的贡献。

去年装置大检修期间,师傅经常顶着37摄氏度左右的高温奋斗在施工现场,检查修复装置,每天加班到晚上很晚,一个点一个点的确认。

为了保证顺利开车,在装置负责人通知检验合格以后,师傅还是会带着气密枪一如既往的去检查,去确认,保证万无一失。

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