最新转观念勇担当创效益发言稿三篇.doc
“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿
“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”。
所以，我感谢烯烃部让我这粒种子能在沃土中成长；感谢同事们对我的帮助。
某年走出校园步入工作岗位以来，工作的磨砺，让我少了一份天真、莽撞，多了一份成熟、稳重，更多了一份责任心。
让我更懂得珍惜，珍惜这份来之不易的责任。
我们应该怀着感恩的心去工作，用奔放的热情、洋溢的激情、满腔的赤诚去对待工作，你会发现，工作并不枯燥而是美丽。
卡耐基说过：“有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动负责的人；另一种则是别人即使让他做，他也做不好的人。
而那些不需要别人催促，就会主动负责做事的人，如果不半途而废，他们将会成功。
”在我们的工作岗位上，每一个人都承担着各自的职责，扮演着不同的角色。
工作首先是一个态度问题，在岗一分钟，安全60秒，认真执行，不找任何借口。
想要成为一名本岗位的操作专家，就必须要有责任感，不能因为工作中的小事繁杂而采取敷衍应付的态度，而是要利用自己的特长和学到的理论去指导工作，以高度的责任感去面对工作中的种种挑战，尽量把每个细节做好。
比如说我们的日常巡检，不仅仅只是所谓的简单的挂牌，而应该是对装置的一次体检；再比如说我们的监盘，不仅仅只是简单的画面的翻看、数据的记录，而应该是对装置核心的把脉。
有的人会说，我是拖延癌晚期，认为什么都不着急，我还有时间去处理，那么，我想说，你的责任哪里去了？我身边的同事们，在工作中让我感触最多的就是责任。
数不清他们有过多少值得我们刚步入职场的年轻人可以借鉴的事迹和感人的故事，也道不尽他们为装置安稳运行做了多少无私的奉献。
某年的装置大检修，我看到的是车间同事们无怨无悔的加班、众人拾柴火焰高的集体智慧、轻伤不下火线的最可爱的人们，责任在他们的身上体现的淋漓尽致，在他们身上，责任二字，已经被分解，每一个专注的眼神，每一次仔细的探究，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文(3篇)
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动____月____日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。
沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。
面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训，提升个人能力____年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，____年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。
面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。
技术信息室承担sec储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。
____年度第____届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩____分，实际操作____分的好成绩。
加强基础性研究工作，以sec储量提升为总目标在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出sec储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。
建议加大力度进行sec储量研究。
四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖____口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。
严格守住安全红线，避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。
避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。
四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。
由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治____项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。
集团总裁转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
XX年集团总裁转观念勇担当创效益专题讨论发言稿xx年集团总裁转观念勇担当创效益专题讨论发言稿开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求。
以下是关于转观念勇担当创效益专题讨论发言稿的范文，希望可以帮助大家!近日，集团公司党组下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的》。
在生产经营任务异常繁重的情况下，为何还要组织全体干部员工开展这一专题讨论?这是石油石化行业“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”优良传统的现实表达。
当前，公司转方式调构造、提质增效升级任务繁重，改革开展处在爬坡过坎、攻坚啃硬的.关键阶段，构造性矛盾亟待破解，开展新动能亟待形成，深化改革亟待推进，重大风险亟待消化，公司开展的内外部环境严峻复杂，效益压力宏大。
面对压力挑战，党组部署开展专题讨论，就是按照“抓思想从生产出发”的要求，让干部员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把构造性矛盾解决好、把开展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续开展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。
比方：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，对标外部、对标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，喜欢当太平官、老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，习惯于等补贴、靠扶持、要政策，习惯于铺摊子、上工程、要投资，对转方式调构造、提质增效升级动力缺乏、担当不够、方法不多。
有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲缺乏，习惯于等一等、看一看，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在平安环保、“三基”管理、干部作风建立等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。
转观念勇担当创效益的心得体会三篇(最新)
今年是江苏石油决胜“三年奋斗目标”的决胜之年，任务艰巨、使命光荣，更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新，“转观念、勇担当、创效益”，“撸起袖子加油干”，推动各项工作迈向更高台阶，实现三年目标，我认为重点要深化四种意识：深化经营创效的意识面对新常态、低油价等宏观环境变化，要牢固树立“市场就是战场”的理念，积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化，要善于在困难和挑战中发现机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升发展质量和效益。
要坚持以客户为中心，坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”，统领各项经营工作。
要树立竞合理念，开展区域、周边市场协调，以竞促合，从整体上掌控区域成品油市场，减少效益流失。
深化改革创新的意识“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决”。
要继续以“三项制度改革”为重点，深化改革创新，激发全员改革创新意识。
要通过竞争上岗，将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来，不断优化干部队伍，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，促进企业可持续发展。
要构建合理、公平的考核分配体系，激发一线员工的干事创业热情。
要形成市场化的用工机制，解决用工数量大、素质低、效率差、等问题，以市场化为导向，推进用工制度改革。
深化实干担当的意识决胜“三年奋斗目标”，关键是要“苦干实干科学干”，重点要解决不担当、不作为问题，解决不会干、干不好问题，解决“混拖推怕”现象,让实干成为常态。
要从实际出发，多做实在事，不搞花架子。
倡导全体员工少说多做，务实苦干。
要发扬序日精神，扎实抓好每一项工作，做到有部署、有检查、有考核。
要建立健全督办制度，建立闭环督办体系，提高执行能力。
深化团结协议的意识一个好的领导班子，要善于团结协作，真正做到讲团结、会团结。
要抓好各项工作，只有团结才能出生产力、战斗力。
不仅班子要讲团结，管理团队、部门之间也要讲团结，要以中心工作为重，多沟通、多协调，只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使，才能营造风清气正的政治生态、从严从实的`管理生态，才能在不断变化的市场竞争中占得先机。
2020年转观念勇担当创效益发言稿范文三篇
2020年转观念勇担当创效益发言稿精选四篇2020年转观念勇担当创效益发言稿精选五篇（一）通过学习，感触颇深，如何做一个勇于承担责任的人呢?我想起了一位伟人说过：“人生所有的履历都必须排在用于负责的精神之后。
”勇于负责的精神是改变一切的力量，它可以改变你平庸的生活状态，使你变得杰出和优秀;它可以帮你赢得别人的信任和尊重，从而强化你脆弱的人际关系;更重要的是，它可以使你成为好机会的座上宾，频频获得它的眷顾，从而扭转向下的人生轨迹。
如果你已经足够聪明和勤奋，但依然成绩平庸，那么久请检视自己是否有勇于负责的精神。
只要拥有了它，你就可以获得改变一切的力量。
勇于负责是一种积极进取的精神。
当一个人想要实现自己内心的梦想，下决心改变自己的生活境况和人生境遇时，首先要改变的是自己的思想和认识，要学会从责任的角度入手，对自己所从事的工作保持清醒的认识，努力培养自己勇于负责的精神，这才是成功的最佳方法。
勇于负责就要踏踏实实地把事做好。
勇于负责的精神说到底就是一种踏踏实实地把事情做好、做到底的态度。
无论做什么工作，都应该静下心来，脚踏实地地去做。
要知道，你把时间花在哪里，你就会在哪里看到成绩。
只要你是用于负责、认认真真地在做，你的成绩就会被大家看在眼里，你的行为就会受到大家的赞赏和鼓励。
只要你还是单位的一员，就应该抛弃借口丢掉脑中消极懒散的思想，全身心投入到自己的工作之中，以勇于负责的精神去对自己的工作，时时处处为单位着想。
只有这样，才能成长为一个真正具备勇于负责精神的工作人员，才会被大家或单位视为支柱，才会获得全面的信任，并获得重要职位，拥有更广阔的工作舞台。
这时候，自己的事业也就指日可待，胜券在握了。
无论是荣誉还是财富，生活总是会给每个人回报的，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。
一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。
一个人要想赢得别人的敬重，让自己活得有尊严，就应该勇敢地承担起负责。
关于转观念勇担当创效益个人发言提纲
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手，必须融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。
如下是中国人才网给大家整理的转观念勇担当创效益个人发言提纲，希望对大家有所作用。
关于转观念勇担当创效益个人发言提纲篇【一】面对华北地区激烈的成品油市场竞争，河北石油坚持问题导向，围绕“形势任务怎么看、面对生存怎么办、攻坚克难怎么干”，认真开展“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论，增强干部员工的责任感和使命感，强化严细实工作作风，助推企业脱困增效。
河北石油将专题讨论和企业经营管理深度融合，在讨论中广泛开展劳动竞赛。
在零售线条开展“两比两看两对应”竞赛，引导员工比学赶帮超，为扩销增效做贡献;在油库推进“三比三看三提升”岗位练兵竞赛，通过技能比武、师带徒等方式，提升员工岗位建功立业的素质和技能;在安全线条深入开展“我为安全作诊断”等活动，增强全员安全环保意识，促进企业安全运营。
关于转观念勇担当创效益个人发言提纲篇【二】2017年4月14日，楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。
与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。
公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。
公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。
目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。
面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。
2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿（五篇）
2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿（五篇）第一篇：2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿一个勇于担当的人一定是一个有着强烈的责任感的人，一个勇于担当的人也一定是一个敢作为，善作为，能作为的人。
我的师傅郭航正是这样一个履职尽责，敢于担当的人！古人云：“师者，所以传道受业解惑也。
”亦云：“吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎?是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。
”总以为离开校园的我再也不会有人为我“传道受业解惑。
”也不再有人如师一样单纯地尽其所能受之以道，却无需回报。
然而郭航师傅的出现，却让我那颗已经没有了学习激情的心重新燃烧了起来。
进厂的第一天，为了使我们尽快的从学生完成石化员工的转变，郭航师傅赠送给我他二十多年工作生涯总结下来的五句人生格言，这对于阅历少的我绝对是弥足珍贵的，我很珍惜这五句话，现在也是我激励自己的座右铭，今天我想把这五句话来跟大家一起分享。
第一句话，性格决定未来的走向我们没法去衡量一个人性格的好坏，因为永远都不会有一个相同的标准，而我内心的标准是一个人的耐心到底有多少。
师傅对于我的教导必须用兢兢业业来说，他让我感觉像父亲那样给予我无限的动力，他不会讲什么大道理，细心的他永远都是工作生活中一丝丝渗透。
对于每一个知识点他必须亲自现场教给我，他觉得纸上谈兵永远没有现场学来的实在、学的明白，即使晚上再晚，装置再高，雨再大，或者他身体再不舒服，只要他感觉徒弟有疑惑了“走，咱去家里说！”这是师傅最喜欢说的一句话（他把装置叫做“家”）。
师傅对于身边人也是一样的有很大耐心，再琐碎的事他都从来不抱怨的去认认真真完成。
第二句话，情商与智商决定工作高度我不知道师傅的情商到底有多高，但我知道师傅的朋友圈很广，认识他的人都对他赞不绝口。
无论谁求他帮忙，只要力所能及，他从来没有拒绝过，他说“人嘛，都是互帮互助，生活才美好！”我也不知道师傅的智商有多高，但绝不可否认师傅接收能力特别强，在班组一起学习知识，师傅总是第一个学会，然后再给别人讲授。
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范本(3篇)
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范本尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的思考和观点。
____年，作为新时代的我们，我们面临着巨大的机遇和挑战。
在这个时代，转变观念、勇担当、创效益成为我们应对挑战、迎接机遇的必要条件。
因此，我想通过这次演讲，与大家一起探讨这个话题，并共同思考如何在新时代中实现个人和组织的发展。
首先，转变观念是我们在新时代应有的思维方式。
过去的观念往往是约束和束缚我们的因素，我们需要摆脱这些束缚，拥抱新的思维方式。
不同于以往，新时代要求我们具备开放、创新和包容的观念。
可以说，转变观念是适应新时代的基本功。
我们要抛弃保守和固执的思维，勇于尝试新的事物，敢于打破传统的做法。
只有转变观念，我们才能真正适应新时代的需求，从而获得更多的机会。
在转变观念的基础上，我们还要勇于担当。
新时代要求我们具备更多的责任和使命感。
我们不能再依赖于别人，不能再将责任推给别人，我们必须敢于担当。
作为一个新时代的人，我们要有大局意识，要主动承担起自己的责任和义务。
当面对挑战和困难时，我们不能退缩，不能畏惧，而是要勇往直前，迎难而上。
只有当我们勇于担当时，我们才能够在新时代中立于不败之地，实现自我的飞跃。
当然，在新时代，创造效益是我们的根本任务。
新时代对我们提出了更高的要求，我们不能止步于表面的工作，而是要深入思考，不断创造价值。
我们要充分发挥自己的潜力，不断提升自身的能力和竞争力。
我们要追求卓越，追求卓越的品质、卓越的服务、卓越的绩效。
只有通过创造效益，我们才能够在新时代中获得更多的机会和发展。
怎样才能实现观念的转变、勇担当和创效益呢？首先，我们要积极学习和思考。
只有通过不断地学习和思考，我们才能够更新自己的观念，不断提升自己的认知水平。
其次，我们要敢于面对困难和挑战。
只有当我们主动面对困难和挑战时，我们才能够不断地超越自己，获得成长和进步。
最后，我们要始终保持激情和动力。
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2017年转观念勇担当创效益发言稿三篇篇一：2017年转观念勇担当创效益发言稿
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。
我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。
抓好组织运行。
党委书记是专题讨论第一责任人，分管领导靠上抓，宣传部门具体抓，党政工团齐抓共管。
要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求、又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。
领导干部要率先垂范，带头开展专题讨论，带头“转观念、勇担当、创效益”。
要加强督促检查，采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解专题讨论开展情况，定期通报，及时研究解决问题。
抓好重点内容。
深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。
深入开展石油石化优良传统教育，引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。
抓好典型带动。
要及时总结经验，层层举办事迹报告会，大力宣传牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为的先进个人和集体典型。
各级媒体要开设专题讨论专栏，通过撰写系列通讯、
刊发评论员文章、拍摄专题片、电视访谈等形式，大力宣传先进典型事迹，充分展示专题讨论取得的新经验、新成效。
抓好结合融入。
开展专题讨论的关键在于进一步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格局，把广大干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。
各单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式、调结构、提质增效结合起来，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论形式喜闻乐见，讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。
篇二：2017年转观念勇担当创效益发言稿
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标：一是认清形势，坚定信心;二是解放思想，转变观念;三是勇于担当，争创效益。
要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。
各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。
要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。
要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。
要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。
要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。
各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。
要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。
要做好宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体，大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。
篇三：2017年转观念勇担当创效益发言稿
为什么要在职工干部中进行“转观念勇担当创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊，而且还将长期处于这个水平甚至更低，石油企业亏损严重，生存发展面临很大压力。
长期下去，企业肯定是难以为继，变成僵尸企业更不要说发展了。
我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作、管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥1+1›2，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。
一、“转观念”怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么
农场每一个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。
现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。
油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。
“家大、业大，浪费点没啥”的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与发展。
我们职工和干部急需要转变观念，从“等、靠、要”的观念尽快向自力更生的思想转变。
部分面临着退休的同志，思想上可能会存着油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。
如果企业倒闭，退休了那就更加没有安全感了! “在岗一整天，工作八小时。
”在这个低油价的时代，工作八小时已不能适应当前的形势。
只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘泥于
上班或下班。
思想决定行动，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，我们的工作一定会比以前有更大的进步。
二、“勇担当”就是敢于担责，勇挑重担，以高度的责任感和使命感进行工作
这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求，也是每一个员工必须有的基本素质。
在单位要树立高度的主人翁意识，每一滴水，每一度电都和我们每个职工密切相关。
开源节流才能经营好企业，才能保证员工的效益，企业没有持续健康的发展，职工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展、成长和幸福。
只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。
增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，员工提高自身业务素质，努力为企业发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项规章制度，认真履行岗位职责，严格执行安全规程和技术标准，促进企业不断发展进步，这对于我们普普通通的职工来说就是勇担当的具体体现。
三、转观念、勇担当最终的结果是“创效益”
当前市场上，我们转了观念、有了担当，我们要主动出击，适应市场才能创出效益。
经济发展新常态，贯彻党中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求。
特别是我们的农业生产，也要进行供给的改革，当前农产品供过于求，中高端产品又少，发展绿色有机农产品，为广大消费提供安全、放心、绿色、健康的农特产品，是我们的社会责任，也是我们利润的增长点。
今年农场增加1000亩的稻鸭共作有机米的生产面积，是农业生产脱困的具体办法，我们一定要保质保量完成好。
“空谈误国实干兴邦“。
在勘探局和紫京集团的党政领导下，农场人没有时间感叹，没有时间停顿。
“转观念勇担当创效益”是目前农场人的共识，发展生态、绿色、高效的现代农业，在农业生产的道路上不断创新发展，提供更多的农特产品服务社会，适应市场发展，满足市场需求，相信市场也一定会给我们丰厚的回报。
我们一定会在市场化的大潮中，劈波崭浪，蓬勃发展，完成全年生产经营目标。